工程管理部综合检查评分标准
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理,建立有效的监督和考核机制,及时确认项目管理的阶段性成果,合理、客观、公正地评价项目整体管理水平,第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标,充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用,提升集团公司项目管理的整体水平,特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的,由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价,并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后,于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组,相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果,从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比,未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差,集团公司将提高随机检查率,并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告,经总经理办公会议审议通过后,出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励,副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位,主职位分别奖励3000元,副职位奖励80%的主职位奖励金额。
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求,对项目总包单位(进场三个月)进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划,正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段)穿插施工策划,进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内,地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材(钢筋、混凝土等)无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分(同时,若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项);严禁出现标号低于设计要求现象(2个等级)。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求,对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审, 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板,经验收合格后方可展开大面积施工(抽查验收 资料、照片);(如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板,水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等)。
0分评判标准(管理行为不可量化的以抽检为主)
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域,对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表(标准版)”的内容,从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面,对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石,直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定,主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外,工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题,采取了严格的扣分机制,如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分,确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施,有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节,直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准,如实际进度不符合计划要求每次扣2分,总工期每超1天扣1分,超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性,还强调了延误成本的严重性,促使承包商在项目实施过程中加强进度管理,确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事,关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位,规定安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作,建立健全安全管理体系,加强安全教育培训,确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发,细化了多个评分项。
例如,对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分;对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力,有助于提升整个项目的运作效率。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限(定)额数量总计划表》,扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》,扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》,扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表(项目部)
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习,扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划,扣3分;项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分;管理实施规划编制内容不详细,不具有实施性,发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%,发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划,扣5分;主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施,扣3分; 改进措施不具体、无针对性,扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查,扣5分; 未保存《施工过程监督检查记录表》,扣3分; 检查记录不完整,扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录,扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次,得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励(奖金或信用评价加分)通报或来函的加2分/次。
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分;
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分;
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分;
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分;
6、洞口工程(边坡防护、排水)完成不及时扣2分;
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分;无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分;隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分;
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工:
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生,一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆,一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求,一次扣8分
27、未按设计要求封锚,一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强,一
次扣6分
—
29、桩基偏位,超出规范要求,一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求,一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书,员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分;
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分;
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度,或民爆物品安全管理混乱的扣6 分;
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求,一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差,一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填,一次扣5分
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理,建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果,合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平,激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标,充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用,促进集团公司项目管理整体上水平,特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评,于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核,经子、分公司总经理签字后,于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组,根据各子、分公司上报的项目考评结果,自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果,与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比,同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差,集团公司将加大抽查比例,且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告,经总经理办公会审议通过后,下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚:(一)对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职,分别给予10000元、8000元、6000元奖励,副职按正职奖励额的80%计奖;排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励,副职按正职奖励额的80%计奖。
在建项目工程管理考核评分标准
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的,加10分;
2.季度合同履约顾客测评为满意的,不加不扣分;
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的,扣5分;
4.季度合同履约顾客测评为不满意的,扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通 报、约谈
25
1.项目部合同良好履约,得到甲方通报表扬的, 每一次(依据影响程度)加5-10分;
3.现场施工日志填写内容真实,作业面覆盖全面, 填写认真,签名齐全,每缺一项扣3分;
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个,并附有相 关真实有效图文,不上报扣5分;上报不附有效图文扣 3分;
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确,有根有据,缺少一 种台帐扣5分;登记不及时的,扣3分;登记有误的, 扣3分。
4.项目分包结算严格执行合同条款,严禁无合同或 超合同范围办理结算,不允许挂账支付,出现一次扣 10分;要求及时对分包商按时结算,分包结算不及时, 出现一次扣5分;
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制, 没有月沟通及评价记录的扣5分;
6.要求项目建立分包合同交底机制,没有分包合同 交底记录的,缺一项扣5分;
4.隐患整改完成前,未采取控制措施或无监控 及监控记录的,缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全,或没有可操 作性,或未按规定报批。发现一项扣2分;
2.未按应急预案配备相应的救援物资,扣1分;
3.未建立应急组织、成立应急队伍的,扣1分;
2.项目部合同良好履约,甲方给公司发贺信的, 每一份贺信加5分;
3.项目部合同履约不力,被甲方通报批评的,每 一次(依据影响程度)扣5-10分;
工程管理部KPI关键绩效考核指标
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条,因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
现场临建方案审定所提建议的合理性
确保临建方案的少于[ ]条
项目检查验收工作的严谨性
准确确定工程的施工质量,是否达到预期目标
过严格的考通核,保证项目组积极做好各项工作
项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核,考核失误之处不超过[ ]处
备开工前准工作的力度
及时的检查保证项目施工的及时顺利进行
因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次
施对工织组监理和设计查纲大审的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条,因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
资料管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
制定工程资料管理制度的完整性、科学性
不断完善工程资料管理制度,使工程资料保存的完好性
实施过程中发现的问处,发[]题不超过现问题而没有及时对制度进行修改的次数次[ ]不超
对项目的有关资料进行过程检查的经常性和指导性
对资料进行过程管理,确保资料的时效性
每月对项目资料的检查次数不少于[ ]次,就有关问题提出合理化建议不少于[ ]次
度进对项目巡行量质进查的及时性
保证项目按计划进行,达到标准
未能及时发现的问题不超过[ ]处
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题,保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次,处理不当不超过[ ]次
检项目组织作收查验工的力度
准确确定工程的施工质量,是否达到预期目标
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处,或为[否决性指标]
工程项目管理考核评分
一、引言工程项目管理是工程项目成功实施的关键,为确保项目质量、进度、成本和安全的全面达标,提高项目管理水平,特制定本工程项目管理考核评分办法。
二、考核范围1. 项目经理部2. 项目参与部门3. 项目参与人员三、考核内容1. 项目质量2. 项目进度3. 项目成本4. 项目安全5. 项目沟通与协调6. 项目团队建设四、考核标准1. 项目质量(1)按照国家、行业和地方相关标准及合同要求,项目质量达到优良等级;(2)无质量事故发生,项目验收合格;(3)项目质量得分:90-100分。
2. 项目进度(1)项目按计划完成,无重大延误;(2)项目进度得分:80-100分。
3. 项目成本(1)项目成本控制在预算范围内;(2)项目成本得分:70-100分。
4. 项目安全(1)项目安全文明施工,无安全事故发生;(2)项目安全得分:60-100分。
5. 项目沟通与协调(1)项目内部沟通顺畅,信息传递及时;(2)项目与外部单位沟通协调良好,无纠纷;(3)项目沟通与协调得分:50-100分。
6. 项目团队建设(1)项目团队组织结构合理,人员配置合理;(2)项目团队成员团结协作,积极进取;(3)项目团队建设得分:40-100分。
五、考核评分方法1. 考核采用百分制,各项目得分按以下比例计算:(1)项目质量得分占30%(2)项目进度得分占20%(3)项目成本得分占15%(4)项目安全得分占10%(5)项目沟通与协调得分占10%(6)项目团队建设得分占5%2. 各项目得分按以下标准进行评定:(1)90-100分:优秀(2)80-89分:良好(3)70-79分:合格(4)60-69分:基本合格(5)0-59分:不合格六、考核结果运用1. 考核结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据;2. 对考核结果为优秀和良好的项目团队和个人,给予表彰和奖励;3. 对考核结果为不合格的项目团队和个人,进行整改和培训。
七、附则1. 本考核评分办法自发布之日起施行;2. 本考核评分办法由项目管理部门负责解释。
工程质量管理检查评分标准
3、
基础设施和监视测量设备的管理
是否建立台账、校检计划?是否有保养记录和自校记录?
1
4
采购管理
分包管理的范围?制度的建立及过程管理?
1
5
不合格品的控制
不合格品的识别范围是否符合?,不合格品的原因分析及返工返修后的验证情况是否与问题严重性相匹配?方法是否适宜?。
1
6
纠正措施和预防措施的应用
不合格品的评审等级是否已程序文件相一致?,预防、纠正措施的实施是否满足规定的要求?
7
预制构件、预拌混凝土合格证
无预制构件合格证扣1分,无商砼合格证扣1分。
2
8
地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料
无地基、基础验收记录扣2分,无主体结构检验记录扣1分。
2
9
分项、分部工程质量验收记录
查分项、分部工程质量验收记录,每缺1项扣0.5分。
2
10
工程质量事故及事故调查处理资料
无质量事故调查处理相关记录扣2分,质量事故处理不符合要求扣1分。
落水管不垂直扣1分,管卡间距不一致扣0.5分,屋面渗水扣1分,漏水扣2分。
2
扣1分。
1
5
室内墙面
墙面不平整扣1分,阴、阳角明显偏差扣1分,出现空鼓1处扣0.5分。
1
6
室内地面
地面不平整扣1分,空鼓1处扣1分,未压光扣1分。
1
7
楼梯、踏步、护栏
楼梯底板不平整扣1分,踏步高度、宽度不一致扣1分,护栏不稳固扣1分。
1
11
新材料、新工艺施工记录
无新材料、新工艺应用计划扣0.5分,无记录扣0.5分。
1
三
工程观感质量(建筑与结构)
评 分 标 准(10分)
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高,推进各方有效合作,提高团队合作意识和效率,制定本考核评比办法,明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求,便于全面监督和评估各方的工作表现,提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位:1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标:评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标:评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标:评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标:评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标:评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明,根据评估对象在各考核评分项中的表现,综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名,排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名,前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告,给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传,以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力,促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订,适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上,每年度组织一次项目管理综合检查,每季度对项目组织一次项目管理综合检查,各单位每半年组织一次项目管理综合检查,项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下,由项目管理办公室(简称“项管办”)负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队,成员一般由有关职能部门(包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门)的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡(镇、街道)项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检查考评结果应作为所在乡(镇、街道)年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位(集体)的检查考核:依据单位(集体)管理体系、工作职责及管理制度的情况,从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核:以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容,从以下十一个方面,采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评(一)听:检查考核小组听取所在乡(镇、街道)主管领导综合情况及项目法施工情况;(二)查:检查考核小组根据汇报情况,查阅所在乡(镇、街道)工程项目管理依据、文件、资料等;(三)看:检查考核小组到施工现场,检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况(对在建工程项目);(四)评议:检查考核小组综合分析检查情况,与受检所在乡(镇、街道)受检项目交换意见,提出各项工作的改进措施,下发整改通知单,并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡(镇、街道)给予奖励,对检查考核综合考评在70分以下的所在乡(镇、街道)(或在建工程项目)给予惩处。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
11、(工程管理部)2020年“项目管理质量提升年”暨“334”工程建设”千分制检查表
查看公司、一公局集团施组审批表,未完成审批扣20分 。
15
未完成业主、监理审批。
实施性施工
查看业主、监理审批表,是否有签字盖章,缺一项扣5 分,扣完为止。
组织设计 (公路)未按施组统一模板编制,共十七章节,涉及19 (1)查看施组目录,缺一章节扣5分,共20分,扣完为
16
项内容,含附图附表。(房建)未按施组统一模板编 止;(2)缺少关键项目内容、图、表,每一处扣5分,
2020年“项目管理质量提升年”暨“334”工程建设千分制检查表(工程管理部)
被检查项目:
序 号
检查板块 分值
类别
1
检查模块
检查内容
检查要求
目标计划管理 体系落实
每季累计完成产值超过季度计划20%扣5分(含),每超
施工产值、进度计划管理,考核项目季度、上半年产值 完成情况。
出5%加扣10分,超过60%(含)扣20分;每季度完成产 值低于计划产值10%扣5分(含),每低于5%加扣10分, 低于季度计划50%扣20分。扣分汇总两个季度。共70
被检查项目:
序 号
检查板块 分值
类别
检查模块
检查内容
检查要求
30
“334” 工程建设 90 31 落实情况
四化
外业标准化 建设
检查台账,对临建未列出用地、费用数据,每处扣2分,
未建立项目标准化及临建规模台账。无临建方案或未审 扣完为止。查临建方案台账及审批单,每处扣5分,扣完
批,现场临建设施与方案不符,未报批。
合计 1000
检查部门:
受检部门负责人:
检查人:
60 20 20
1000
查看合作队伍信用评价评分表,资料是否齐全,是否由 项目领导班子讨论、签字确认。没有一项扣5分,扣完为 止。
施工安全检查评分方法及评定等级
施工安全检查评分方法及评定等级一、引言施工安全评分是指通过对施工现场进行安全检查,并按照一定的方法和标准进行评分,以对施工现场的安全状况进行评估,进而采取相应的措施进行管理和改善。
施工安全评分是加强施工安全管理和预防施工安全事故的有效手段之一。
本文将系统地介绍施工安全评分的方法和标准,以及评定等级的具体操作方法。
二、施工安全评分方法(一)检查内容施工安全评分的检查内容主要包括以下几方面:1、现场人员:包括人员数量、培训情况、从业资格证书情况、是否佩戴劳保用品等。
2、工地设施:包括临时工程设施、宿舍、厕所、食堂等。
3、安全管理制度和操作规程:包括安全生产责任制、安全检查制度、事故应急预案等。
4、作业车辆、机械设备和工具:包括车辆后视镜、机械设备的重心位置、工具状况等。
5、作业环境:包括气候、地质情况、施工区域周边的环境等。
(二)评分标准根据检查内容,可以采用不同的评分标准进行打分,下面是常用的几种评分标准:1、按照检查内容不同设置不同的评分标准,每项评分标准包括若干个分值,根据检查情况进行打分。
2、根据现场的安全风险等级设置评分标准,高风险的项目分值高,低风险的项目分值低。
3、根据现场安全风险等级进行差异化打分,对于高风险的项目进行倍数加分或扣分。
(三)评分等级根据评分结果,可以将施工现场安全状况分为不同的等级,建议采用五级评分制度。
具体评分等级如下:优秀:90分以上,安全生产管理工作经验丰富、责任心强,现场管理良好,未发生安全生产事故。
良好:80-89分,安全生产管理规范、操作规程完善,现场管理较好,未发生较大安全生产事故。
一般:70-79分,安全生产管理存在一定问题,现场管理欠缺,未发生严重的安全生产事故。
较差:60-69分,安全生产管理不够规范,现场管理混乱,发生了一些安全生产事故。
差:60分以下,安全生产管理不规范,现场管理混乱,安全生产事故频繁发生。
三、评分操作方法(一)确定评分项目根据检查内容,确定需要评分的项目,对于不同的项目可以分别设置不同的评分标准和评分方式。
工程管理考核标准
1.公司级管控设备单机核算率100%,每低1%扣0.5分。
2.对单机核算异常数据未进行针对性分析的每项扣0.5分。
3.未针对单机核算中出现的问题制定整改措施的扣1分。
4.未建立主要设备单机核算台账的,每例扣2分。
5
特种设备管理
5
1.在用特种设备检验率低于100%的,每低于1%扣1分;
2.操作人员操作证件合格率低于100%的,每低于1%扣1分;
3.项目建立特种设备(包括自有、外租、外协)台账,每缺一台扣0.5分
4.项目建立特种设备操作人员台账,漏统计一人扣0.5分;特种设备操作人员配置不足的,每人次扣0.5分
3.项目部建立特种设备安拆台账,每缺一台扣0.5分,安拆资料不全的扣1分,安拆单位及安拆人员无有效资质的,每例扣2分。
6
设备租赁管理
4.未按招标结果执行或未经上级审批擅自变更供货商或供货单价的每例扣2分;
5. 未按规定进行合格供方评价的每例扣1分。
2
设备集中采购率
3
分局管控及以上低于98%每低1%扣0.2分。
3
物资集中采购率
3
分局管控及以上低于95%每低1%扣0.2分。
4
上网采购率
6
集采平台上网采购率达90%,每低1%扣0.5分。
⑤已完成重大节点,计划产值未达标,当季不扣分。未完成重大节点目标的,扣5分。
⑥未对计划未完成原因进行充分分析且未提出整改措施的,扣3分。
2
经营活动分析
40
1.要求:按照公司《关于印发项目经营活动分析报告编制模板的通知》(11局经营[2018]428号)文件要求召开经营活动分析会,季度综合分析报告按照文件要求进行编写。
序号
考核内容及目标
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 (2分)
开(复)工报告按要求进行审批,手续齐全;(2分)
二、 施工 技术 管理 (35 分)
1.项目部是否开展图纸会审,查会审记录,完成工程数量统计 施工图纸 表(台账)并进行工程数量核对;设计交底资料存档齐全;作 管理(3 废图纸进行标记,并在台账注明(2分)
分) 2.图纸台账齐全,图纸下发签字手续齐全;(1分)
1.台账建立清晰,能反应变更主要内容、手续完善情况(1分) 变更设计
(2分) 2.变更资料齐全,变更设计上报申请计价(未完成施工除外) (1分)
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》(公司工管【2020】73号)要求编制、评审(查公 司评审意见)(2分)
考核 得分
1.制定质量管理体系文件,明确组织机构、各方管理职责等, 并已正式文件下发。(1分)
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件,并以正式文件下发,考核涵盖所有
(3分) 单位和作业人员。(1分)
3.考核结果落实到位(1分)。
三、 质量 管理 (45 分)
教育培训 (1分)
1.管理人员、作业人员进场,单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。(1分)
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 (35 分)
技术交底及时、齐全、能指导现场施工,签字手续齐全;抽查 技术员、班组长应知应会问题(施工方法、质量标准);(4 分) 技术交底 (8分) 技术交底分工种进行交底(2分)
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全,建立台账、编号 存档;(2分)
工程管理部5S推行检查考核规定
工程管理部5S推行检查考核规定1 目的根据《宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》和《宁夏石化公司5S管理实施考核细则》的管理规定,为确保部门5S管理顺利进行、激发部门全员参与5S管理的主动性和积极性,进一步提升部门生产环境和办公环境及部门形象,特制定本检查考核细则。
2 考核范围工程管理部所有员工。
3 组织机构及职责3.1 5S检查小组成员组长:王绍君组员:杜志学、寇敏玲3.2 5S检查小组职责负责部门5S管理、制度审核、修订、5S检查、考评、考核工作。
4 考评周期5S检查和5S检查评比每月一次。
5 考评方法5.1 每月一次5S检查由组长带队,确定检查重点,按照检查标准进行检查﹑考核。
5.2检查内容按《宁夏石化公司5S管理实施考核细则》中的附件规定项目进行﹐并记录,报组长审核,检查结果每月在部门门户中进行发布。
5.3每月对5S检查评分结果进行一次汇总并考核﹔5.4部门根据考核结果对相关人员实施奖罚。
5.5考核标准如下:5.5.1 5S评分采用积分的方式﹐以80分为及格基准﹐凡积分低于80分的﹐不论排名多少﹐皆按5.5.3规定给予处罚;5.5.2 奖励评定条件及方法检查成绩第一名,奖励该办公室100元。
5.5.3 处罚评定条件及方法每月检查﹐第一次检查积分低于80分时﹐将在部门例会中提出通报批评﹐以便改进﹔第二次检查积分低于80分时﹐将考核该办公室100元并通报;第三次检查积分低于80分时﹐考核该办公室200元并通报﹔以后每次检查积分低于80分时﹐将在上次考核的基础上﹐增加100元的处罚。
检查成绩最后一名﹐对其办公室通报。
5.5.4凡是经公司5S检查或抽查中对该责任区通报、处罚的,按公司处罚通报执行;部门在对该责任区域做同样的处罚力度。
附件:办公室5S管理考核内容及考核标准(此标准为动态管理,需按要求不断更新)5 S 审核检查表检查办公区域:检查人员:检查时间:备注:宁夏石化公司5S管理用表。
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3 室外表箱、调压箱 4 阀门、法兰、软连接 5 套管使用和安装 6 引入管防腐 7 管沟开挖及回填 8 管道施工 9 现场材料堆放
12 符合设计要求;③回填符合设计要求;回填土要有密实 每处不合格扣4分 12 6
度测量记录. ①工序符合要求;②接口处理(封堵、残料清理、防腐 等)规范,管道防腐符合规范;③安装工艺符合设计要 每处不合格扣3分 求;④材料使用和防护符合技术要求; ①堆放区域安全、合理,堆放整齐;②标识明显,安全 每处不合格扣3分 、防护措施得当(PE管);
2 用户工程进度 重点工程(含加气站) 专项 工程总监管理情况检 查
4
3
6
4
6
二 承包单位管理 1 承包单位入围备案资料 承包单位人员资格符 2 合性及机具设备符合 性。 承包单位在自检及月 3 评价中的问题整改 使用工程管理系统的 主动性——材料核销 4 及竣工结算资料的及 时性
20 5
5
5
5
在工程报验、工程签证、验收、材料核 是否及时完成工程管理系统业务——工程报验、工程签 销、结算申报等环节出现业务滞后,影 证、材料核销、结算申报要及时完成。 响系统整体业务效率,超过 50% 业 务滞 后,扣5分。
扣 分
检查记录
2 装
室外立管、架空管安
12 料清理、防腐等)规范,管道防腐符合规范;③固定牢 每项不合格扣3分 10 6 4 4
固、支架质量合格、安装规范;④标志环明显、规范; ①箱体安装平直度,目测无明显偏移;②接口处理(残 料清理、防腐等)规范;③安全间距符合规范,固定牢 每项不合格扣2分 固、支架安装规范;④标识明显、规范;⑤使用、维护 方便。 ①阀门安装规范、操作方便;②法兰及螺栓规格一致, 使用安装一致;没有锈蚀和长短不齐的现象;③软连接 每项不合格扣2分 安装规范; ①套管材质符合规范要求(穿墙和楼板套管使用钢管); 每处不合格扣2分 ②套管封堵、防腐符合规范要求; ①防腐处理均匀、防腐措施符合规范要求;②连接合理 每处不合格扣2分 、安装垂直,固定良好; ①管沟开挖符合设计要求、沟槽防护及时;②管道埋深
9 现场材料堆放 10 理
阀门井排水、防水处
4 6 4
①堆放区域安全、合理,堆放整齐;②标识明显,安全 每处不合格扣2分 、防护措施得当; ①阀门安装规范,操作、维修方便;②井盖标识明显、 强度满足要求;③防护、防腐、防水措施得当符合设计 要求; ①路面恢复平整、趋近原貌;②在管道转弯处、三通、 四通处、管道末端等,直线管段路面标志的设置间隔不 宜大于50m。 ①燃气管道及设备防雷、防静电措施及外露可导电部分 接地安装;②法兰安装防静电跨接线;③管托的质量及 安装;④管道防腐处理及工艺标识;⑤管道开孔与焊缝 之间的距离。⑥设备的进、出管道;成品三通、弯头的 使用。⑦设备安装的平整、牢固性。 ①消防管路安装,变径使用及防震措施;②泵房电器安 装、照明设施安装规范;③管托的质量及安装;④其它 。 ①建筑物配筋、墙(地)面、搭接、混凝土配比等;② 水落管、散水的安装符合规范;③加气站建构筑物的外 观应符合集团的VI规定。 外观平整、封口严密; 每处不合格扣2分
检查记录
2 装
室外立管、架空管安
3 室外表箱、调压箱 4 阀门、法兰、软连接 5 套管使用和安装 6 引入管防腐 7 管沟开挖及回填 8 管道施工
每项不合格扣2分
每项不合格扣2分 每处不合格扣2分 每处不合格扣2分
①管沟开挖符合设计要求、沟槽防护及时;②管道埋深 符合设计要求;③回填符合设计要求;回填土要有密实 每处不合格扣2分 度测量记录. ①工序符合要求;②接口处理(封堵、残料清理、防腐 等)规范,管道防腐符合规范;③安装工艺符合设计要 每处不合格扣2分 求;④材料使用和防护符合技术要求;
阀门井排水、防水处 10 理
6 6
①阀门安装规范,操作、维修方便;②井盖标识明显、 强度满足要求;③防护、防腐、防水措施得当符合设计 每处不合格扣2分 要求; ①路面恢复平整、趋近原貌;②标志桩材质、安装、VI 符合集团要求;③在管道转弯处、三通、四通处、管道 每处不合格扣2分 末端等,直线管段路面标志的设置间隔不宜大于200m。 ①设备、电缆良好,无锈蚀、破损等情况;②临时堆料 区域合理,料具、配件堆放整齐,安全防护设施得当; 每处不合格扣2分 ③临时作业场所区域设置合理,无乱堆乱放;④施工垃 圾处理及时;⑤作业人员着装整洁,佩戴安全帽。
17 文明施工
6
100
2 提交结算初审量 工程系统结算资料及 时性及符合性
5
3
5 25
ห้องสมุดไป่ตู้
四 工程质量安全管理 监理及施工单位的项 1 目管理文件
5
2
质量通病整治的措施 及检查实施情况 报表上报的准确性及 时性
5
检查相关资料:1、无质量安全例行检查 要求有完整的质量安全例行检查记录、落实问题整改的 记录,每次扣 3 分; 2 、无整改任务书, 检查记录。 缺1项扣3分。 1 、报表数据的真实性核查,上报途径(数据的交接过 检查相关资料:1、上报途径不规范,虚 程)核查;施工报验-监理核验-项目公司核准 报,每次扣 3 分; 2 、焊接月报与探伤报 2、焊接月报与探伤报告的一致性(抽查); 告不一致,每次扣3分。 抽检单项工程竣工验收的联合验收文件、移交记录、整 每发现一次资料不齐、漏项扣3分。 改落实。 ①全自动热熔焊机导出焊接记录(不可修改);PE管焊 口翻边检查记录;②检查竣工资料、施工资料;施工中 无记录扣3分,记录错误或不全每项扣2 异常点是否得到整改并有可追溯性;③水平定向钻穿越 分,穿越资料不按集团模板要求扣2分 资料模板是否遵循集团要求 抽查工程台帐,单项工程资料等 执行进度款支付规定,督促承包单位及时申报; 每差异一项,扣2分。
11 路面恢复及标志
施工现场用电管理及
12 文明施工
10
100
中燃集团工程管理综合检查评分表—现场部分B(100分)
序号 项目 分值 8 8 10 6 4 2 6 8 检查要求 扣分标准
户内设施安装 - 民用 \ 1 商业 ①燃气表位置、安全间距符合规范;②管道平直、安全 间距规范;③固定牢固、管卡安装规范;④管道接口、 每项不合格扣2分 留口及阀门处理适当(防腐、封堵等). ①管道安装平直度,目测无明显偏移;②接口处理(残 料清理、防腐等)规范,管道防腐符合规范;③固定牢 固、支架质量合格、安装规范;④标志环明显、规范; ①箱体安装平直度,目测无明显偏移;②接口处理(残 料清理、防腐等)规范;③安全间距符合规范,固定牢 固、支架安装规范;④标识明显、规范;⑤使用、维护 方便。 ①阀门安装规范、操作方便;②法兰及螺栓规格一致, 使用安装一致;没有锈蚀和长短不齐的现象③软连接安 装规范; 套管材质、封堵、高度及防腐符合规范要求(穿墙和楼板 套管使用钢管,规格和施工符合要求) 防腐处理均匀、平整并符合规范要求 每项不合格扣2分 扣 分
11 路面恢复及标志
每处不合格扣2分
12 站场工艺装置安装
10
每处不合格扣2分
13 消防设备、设施安装 14 构筑物 15 的处理
LNG站低温管道保温层
6 6 2 4
每处不合格扣2分
每处不合格扣2分 每处不合格扣2分
16 施工现场用电管理
①设备、电缆良好,无锈蚀、破损等情况;②布置区域 每处不合格扣2分 合理,安全防护设施得当; 施工现场按土建和安装划区管理,责任区分片包干;各 分区料具和构配件码放整齐,符合要求;现场道路畅通 无阻,供排水系统畅通无积水,施工场地平整干净;施 每处不合格扣1分 工现场管理人员和工人应戴分色和有区别的安全帽,危 险施工区域应派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯; 施工垃圾集中存放,及时分拣、包收、清运;
管理综合检查评分表-基础部分(100分)
序号 检查项目 分值 20 4 检查内容 检查工程年度计划执行情况 主要检查年度计划管线工程的完成进度,检查点:A=实 际完成量/年度计划完成量*100%。A≥50%(南方),≥ 每低于5%,扣2分。 60%(东北)。 主要检查年度计划用户工程的完成进度,检查点:B=实 际完成量/年度计划完成量*100%。B≥50%(南方),≥ 每低于5%,扣2分。 60%(东北)。 检查计划节点进度控制符合性;场站工程手续办理进度 实际进度与计划严重脱节,扣3分;场站 手续办理不及时 - 扣 2 分,手续影响进度 。 和投运-扣3分。 对于技术管理、质量检查、材料管理、 对工程总监的工程建设协调、现场质量监管、材料管理 合同管理、承包单位管理、投资控制、 、技术管理、承包单位管理、部门团队建设、员工培训 部门管理及培训等方面的管理出现一项 等工作的主导性进行检查。 失误,扣2分。 检查承包单位入围管理信息、履约管理、任务进度符 合性 1 、备案的资料是否齐全,每缺一项扣 2 项目公司备案承包单位资料要符合集团入围及资料备案 分;2、备案资料是否有效,每发现一项 的要求,备案资料齐全、资料真实有效。 扣2分。 1 、当前人员与备案人员信息符合性; 2 承包单位主要管理人员(技术员、质量、安全、预算、 、人员资格证齐全、真实有效; 3、设备 材料)齐全,机具配备须符合承担工程的要求。承包单 机具符合要求。每查出一项不符合或缺 位入围保函。 失扣2分。 承包单位对业主方下发的整改及时落实完成。 1、对照整改通知、复查复评记录核实具 体问题的整改;2、检查同类整改问题的 出现频率,同类问题出现两次以上(含 两次),每项扣2分。 检查方式和依据 扣 分 检查记录 一 综合检查项目 1 管线工程进度
启动预算与实际工程量的符合性。 结算量与实际工程量的符合性
每差异10%,扣2分。 每差异10%,扣2分。
管理综合检查评分表—现场部分A(100分)
序号 项目 分值 12 检查要求 扣分标准
户内设施安装 - 民用 \ 1 商业 ①燃气表位置、安全间距符合规范;②管道平直、安全 间距规范;③固定牢固、管卡安装规范;④管道接口、 每项不合格扣3分 留口及阀门处理适当(防腐、封堵等). ①管道安装平直度,目测无明显偏移;②接口处理(残