第一章《现代企业管理》管理与企业管理

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无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色 “x”，则可能需要删除该图像，然后重新将其插入。
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（2）计划的类型 ①按组织的范围分类。一般分为战略 计划与战术计划。 ②按时间长短分类。一般可分成中长 期 计划、年度计划、季度计划、月度计 划和旬、日、班次计划。 ③按组织业务分类。按不同的社会组 织 而有 所差异，如在企业中一般可分成 销售计划、生产计划、财务计划、人 事计划、物资计划、设备计划和技术 计划等。
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案例
人类第一次成功登上月球
1969年 1969年7月16日，在美国佛罗里达州肯尼迪宇航中 16日，在美国佛罗里达州肯尼迪宇航中 心的发射场上， 电子计算机发出点火命令，有36层楼 电子计算机发出点火命令，有36层楼 高的巨型火箭“土星—V”的第一级火箭的五台发动机喷 高的巨型火箭“土星—V”的第一级火箭的五台发动机喷 出了巨大的火焰，三千多吨重的庞然人物顶着“阿波罗” 飞船腾空而起。起飞后约12分钟，第三级火箭把飞船送 飞船腾空而起。起飞后约12分钟，第三级火箭把飞船送 入地球轨道。飞船在地球轨道工经过检查和调整，第三 级火箭重新启动，将飞船加速到第二宇宙速度，于是载 着三名宇航员的“阿波罗”飞船逸出地球轨道，奔向月 球……（接下页） ……（接下页）
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无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色 “x”，则可能需要删除该图像，然后重新将其插入。
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1.1.3 管理者
1．管理者的分类
无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色 “x”，则可能需要删除该图像，然后重新将其插入。
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1．2 管理的职能
计划 组织 领导 控制
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本章关键词
管理 （management） management） 管理（manager） 管理（manager） 管理职能（manage function） 管理职能（manage function） 管理理论（manage theory） 管理理论（manage theory） 企业（enterprise） 企业（enterprise） 企业管理（enterprise management） 企业管理（enterprise management） 现代企业制度（modern 现代企业制度（modern enterprise system
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1.2.1管理的计划职能 1.2.1管理的计划职能
1．计划的概念与特征 计划的概念：计划是合理地使用现在 计划的概念：计划是合理地使用现在 的资源，有效地把握出未来的发展，以组 织目标的实现为目的，一系列预测未来、 确立目标、决定政策、选择方案的行动过 程。
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计划的特征 ： （1）计划职能处于各职能的首要位置； （2）计划职能围绕着组织目标展开； （3）计划职能涵盖了管理的各个方面。
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1.1.2 企业管理
企业管理就是指对企业所拥有的生产要 企业管理就是指对企业所拥有的生产要 素——人力资源、金融资源、物质资源和 ——人力资源、金融资源、物质资源和 信息情报资源进行有效地计划、组织、领 导和控制，用最有效的方法去实现企业经 营目标。 企业管理是企业生产力诸要素的组织者与 协调者，从这个意义上讲，管理本身就是 一种生产力。
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（接上页）这是人类第一次成功登上月球的记载。 美国总统肯尼迪于1961年提出“阿波罗”登月计划 美国总统肯尼迪于1961年提出“阿波罗”登月计划 时，让科学顾问了解实现这一计划的可能性。经过详细地 调查之后，顾问作出了这样的回答：在工程技术上是没有 问题的，但问题可能出在管理上。因为阿波罗计划是人类 历史上空前庞大的一项计划，它要动员2 历史上空前庞大的一项计划，它要动员2万多家企业， 120所大学参加，参与这项计划的人数多达400多万，要 120所大学参加，参与这项计划的人数多达400多万，要 生产300多万个零部件，耗资250亿美元。计划的每一个 生产300多万个零部件，耗资250亿美元。计划的每一个 主要步骤都要经过周密的计算，同时，又需要次级计划和 第三级计划的支持。为了顺利地完成设计、制造、发射、 回收任务，人力、物力、财力都需要周密的组织和精确无 误地控制。这一切工作都需要有一个机构进行强有力的领 导。因此，管理工作的好坏就是成败的关键。 —— 编者
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1．1 管理综述
1.1.1 管理 现代意义上的管理是指对一个组织所 现代意义上的管理是指对一个组织所 拥有的资源——人力资源 财力资源、 人力资源、 拥有的资源——人力资源、财力资源、物 质资源和信息资源进行有效的计划、组织、 质资源和信息资源进行有效的计划、组织、 领导和控制， 领导和控制，用最有效的方法去实现组织 目标。 目标。
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3．计划制定的原则和程序
（1）计划制定的原则 ①战略计划与战术计划相衔接的原则； ②创新性与可行性相结合的原则； ③灵活性和稳定性相结合的原则。
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1.1.4 管理对象和管理过程
1．管理对象 管理的对象可分为两个相互关联的方面 ： （1）组织拥有的资源 （2）组织的目标 2．管理过程 管理是管理者运用一系列管理职能来实现 管理目标的过程
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为什么要学管理？
人们之所以要学管理的首要原因，是由于 改进管理关系到我们每个人的切身利益， 是人类共同劳动和生活的需要。 学习管理的第二个原因是，当你从学校毕 业开始你的事业生涯时，你所面对的现实 是，不是管理别人就是被别人管理。对于 那些选择管理作为职业生涯的人来说，理 解管理过程是培养管理技能的基础。