海信集团月度工作任务书考核办法
月度业绩考核办法和标准
月度业绩考核办法和标准一、考核办法1、每月被考核人的基础分为100分。
2、班长以上（含）人员的考核由公司经理或经理指定的人员负根据考核标准进行加分减分。
3、责。
4、主管以下人员的考核由主管负责。
5、一次加、减10分（含）以上者，需报公司经理同意。
6、考核人如实及时填写《月度业绩考核记录表》，每月2日前将上月记录交公司经理。
7、考核人每次记录被考核人的加、减分时，均应第一时间告识被考核人，并要求被考核人签名，有证明人时，还应在“备注”栏签到上证明人名字，本人拒签时应注明“拒签”二字。
二、考核标准：1、加分标准：（1）主动提出技术革新的建议、方案被公司采纳后，为公司带来了重大效益者，加5-10分。
（2）遇紧急情况时，及时反映或采取果断措施，防止或中止了给公司可能或已经造成的损失者，加5-10分。
（3）关键时刻，挺身而出，服从安排，为公司缓解了紧急情况下的为难、压力等行为者，加2-3分。
（4）主动举报他人违反公司制度者，一次加分2分。
（5）主动协助厂内其它部门完成本人工作职责以外者，加2分。
（6）多次向管理者献计献策，利于公司管理者，加2分。
（7）主动制止他人从事不利于公司工作的行为或阻止劝说其他人散布不利于公司团结的言论者，加2分。
（8）全月全勤者，加2分。
（9）同事生病或者同事需要重大帮助时，主动帮助同事者，加1分。
（10）在公司需要时，主动从事与本职工作无关的工作者，加2分。
（11）公司遇盗时，积极主动参预追截抓捕盗贼者，加3分。
（12）全月无减分记录者，加2分。
（13）有其他优秀表现值得加分行为者，加1-10分。
2、减分标准：（1）迟到10分钟以下者，一次扣1分；迟到11-20分钟（含），一次扣2分；迟到21分钟-30分钟（含），一次扣3分；迟到31分钟以上，一次扣5分；迟到60分钟以上（含），一次扣10分计旷工半天。
（2）旷工一天，扣20分。
（3）虽按时到岗，却弄虚作假，以生病等理由电话请假者，一次扣5分。
月度业绩考核办法范本
月度业绩考核办法范本一、考核背景和目的：为了全面客观地评估员工在工作岗位上的业绩表现，激励员工提升工作效率和工作质量，提高团队整体绩效，特制定本月度业绩考核办法。
二、考核内容：1. 工作态度和出勤情况：包括工作积极性、工作责任心、工作纪律以及请假、迟到早退等出勤情况。
2. 工作成果和质量：包括完成工作任务的进度、工作结果及质量，并通过客户满意度等指标来评估。
3. 工作效率：包括工作效率的提升情况、业务处理能力等。
4. 协作能力：包括与同事、上级和其他部门的良好合作关系以及团队合作能力。
5. 个人发展和学习能力：包括近期参加的培训、学习及专业能力的提升。
三、考核标准和权重：1. 工作态度和出勤情况：25%2. 工作成果和质量：30%3. 工作效率：20%4. 协作能力：15%5. 个人发展和学习能力：10%四、考核流程：1. 每个月初，部门经理将参与考核的员工名单及权重公布于公司内部公告栏。
2. 在考核周期内，对员工的工作表现进行日常观察和记录，包括积极性、态度、成果等，并进行相应的反馈和指导。
3. 考核周期结束后，根据考核标准和权重，对每位员工进行综合评分，并制定个人月度绩效报告。
4. 根据员工的综合得分，产生月度绩效排名。
五、奖惩机制：1. 根据月度绩效排名，对优秀员工进行表彰，并给予适当奖励。
2. 对业绩不理想甚至不合格的员工，将提供必要的培训和指导，并制定改进计划，对其进行监督。
3. 若员工多次获得优秀绩效评定，公司将予以更高的奖励和晋升机会。
4. 若员工连续多月获得低于合格绩效评定，公司将根据情况采取相应的纪律处分或解聘。
六、考核反馈和完善：1. 在个人月度绩效报告中，将详细列出评分依据，并向员工进行解释和反馈。
2. 定期组织员工满意度调查，以获取对月度业绩考核办法的反馈意见，并进行相应修订和完善。
此为月度业绩考核办法范本，具体的业绩考核细则可根据实际情况进行调整和制定。
七、考核结果的利用和分享：1. 考核结果作为决策的重要依据：公司将根据员工的绩效表现，合理分配奖励和晋升机会，同时也可根据绩效较低的员工制定针对性的改进计划，以提高整体团队的绩效水平。
海信集团月度考核办法(一)
海信集团月度考核办法(一)海信集团月度考核办法海信集团是中国知名的家电企业之一，在全球范围内都有较为广泛的市场份额。
为了提高公司的绩效，海信集团实行了一套科学合理的月度考核办法。
一、考核内容1.销售额：销售额是考核公司经营业绩的重要指标，每月需要针对各业务部门、各省市销售情况进行评估。
2.利润率：利润率即销售收入减去成本之后的盈利率，作为一项重要考核指标，有助于评估公司的盈利能力和管理效率水平。
3.市场占有率：海信集团在国内家电行业的竞争激烈，市场占有率是考核公司市场份额的重要指标之一。
4.客户满意度：客户满意度即针对消费者给予的满意度评价，通过客户满意度评价的结果，可以了解到公司产品质量、售后服务等方面的表现。
5.员工满意度：员工是公司发展的重要组成部分，公司员工的工作满意度对公司运营和整体绩效具有重要影响，因此考核员工满意度也成为公司月度考核的重要内容之一。
二、考核方案1.按照各业务部门、各省市销售情况进行评估。
2.在利润率考核中，需要掌握成本核算和成本分析，对产生利润的因素进行评估，以及对成本占比进行分析，找到利润率下滑的原因。
3.市场占有率的考核主要基于市场研究和销售数据分析，衡量公司在市场上的表现。
4.客户满意度考核可以通过客户满意度调查问卷、投诉处理跟踪等方式进行。
5.员工满意度考核可以通过员工满意度问卷、工作表现、绩效考评等方式来评估。
三、考评标准1.销售额考核标准：每个月的销售额需要达到预期目标，根据销售额的完成率来评定；2.利润率考核标准：每个月的利润率需要高于预期标准，根据利润率的完成率来评定；3.市场占有率考核标准：每个月的市场占有率应该增加，根据增长幅度来评定；4.客户满意度考核标准：需要让每个月的客户满意度得分较高，根据满意度评分来评定；5.员工满意度考核标准：需要使每个月的员工满意度得分较高，根据满意度评分来评定。
四、考核结果1.考核结果会影响员工的薪资和晋升机会。
公司将根据员工的考核结果来确定薪资的涨幅和晋升的机会。
海信集团有限公司绩效计划
目录1问题 (2)1.1 企业目前的绩效管理存在的问题 (2)1.2 海信销售人员目前的自身问题 (2)2措施 (3)2.1建立建全绩效反馈机制 (3)2.2创新绩效激励体系 (4)3绩效指标设计 (4)3.1工作分析 (4)3.2确定绩效评价指标 (6)4绩效考核流程 (12)4.1考核前准备 (12)4.2绩效考核人员的培训和考核办法的宣传 (13)4.3员工申诉 (14)4.4实施过程的反馈 (14)4.5制定绩效改进计划 (15)4.6检讨设计 (15)4.7结果应用 (15)5总结 (16)附件1 海信集团绩效管理制度 (17)附件2 销售专员绩效考核表 (22)附件3 考核流程说明书 (23)附件4 员工自我考核表 (25)附件5 员工工作态度考评指标核定及考评表 (26)附件6 员工意见申诉表 (27)海信绩效计划1问题1.1 企业目前的绩效管理存在的问题（1）高层对绩效考核缺乏系统的认识。
企业高层对绩效考核认识较浅，没有将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑，而是孤立地看待，并且过分的注重考核，不能够重视考核前期与后期的相关工作，没有认识到绩效管理同企业的战略、组织架构、企业文化等是息息相关、密不可分的，使考核流于简单的形式。
没有用系统的观点来看待考核指标的制定，工作分析是人力资源管理的一个基础性的工作，它是有效进行绩效管理的基础，这一工作缺乏一定的科学性，也导致了销售人员压力过大。
（2）绩效考核的激励措施运用不当。
绩效考核结果应该与员工所得报酬挂钩，如果做好做坏是一个样，那么必然会造成员工绩效低下。
对绩效考核结果的运用上未能做到公平公正，从而挫伤了员工的工作积极性和士气。
（3）没有找到适合的考核方法或盲目追求考核方法的新颖。
将别的企业的绩效考核方法在本公司推广，不适合本公司的发展。
另外，在引入绩效考核时对绩效考核方法求新、求全，对平衡计分卡、360度考核过分引用，错误地以为新颖、时髦的绩效考核方法一定能够帮助企业提高绩效，此时要仔细考量，找到适合本公司的考核方法，避免不必要的麻烦。
海信集团月度考核办法
海信集团月度考核办法背景介绍为了更好地提高企业运营效率，激发员工工作积极性，海信集团特制定了月度考核办法。
本文将从目的、范围、考核标准等方面进行详细的介绍。
目的海信集团月度考核旨在：•提高员工的工作积极性和认识到自身责任；•调整员工的工作态度；•提高员工的工作效率和工作质量；•完成目标任务，保证企业各项工作的有效执行。
范围海信集团月度考核适用于所有海信集团全体员工，包括管理人员、普通员工等。
考核标准1. 考核内容海信集团月度考核主要包括以下内容：•工作质量：对员工按照工作任务要求完成的各项工作进行质量评估；•工作量：对员工完成的工作量进行量化评估；•工作效率：对员工完成工作的速度和效率进行评估；•出勤情况：对员工的考勤情况进行评估；•团队合作：对员工与团队合作及协作情况进行评估。
2. 考核标准•工作质量：根据工作任务的性质和需要，制定相应的检查标准和检查方法，以达到工作质量的目标；•工作量：量化标准由员工部门、业务量以及资源等因素综合确定；•工作效率：根据工作需要和要求，制定相应的考核标准，以达到工作效率的目标；•出勤情况：对员工每月的出勤状况进行评估，按照旷工次数、迟到时间、早退次数等情况计算得分；•团队合作：根据团队协作、协同完成的工作业绩进行评估。
3. 考核周期海信集团月度考核的周期为每月一次，考核时间通常在每月的最后一周。
4. 考核结果每月考核结果将由各员工的直线主管部门审核，并反馈给员工本人和人事部门。
根据考核结果，将对员工进行评分，按照评分等级制定激励政策和奖惩办法。
奖励与处罚根据月度考核的结果，海信集团将对员工进行奖励和处罚：•奖励：对月度考核得分较高的员工，可视情况给予资金奖励、荣誉称号、学习机会等奖励；•处罚：对月度考核得分较低的员工，将适时采取纪律处分、降薪、调整工作岗位、甚至辞退等处罚措施。
其他海信集团月度考核办法旨在通过科学、公正、客观的考核，来激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作质量和效率，使企业各项工作得以高效有序进行。
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核管理办法目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
工作流程 月度工作计划考核流程☎见图 ✆转交至每月日图 月工作计划流程图月工作计划的编制职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。
月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
各计划执行人员必须于每月 日之前制定好下月的工作计划。
月工作计划拟定的审批直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。
如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月 日之前交于公司人力资源部。
总裁办每月 日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。
对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。
工作计划的执行各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。
工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。
XX集团月度工作任务书考核办法正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. XX集团月度工作任务书考核办法正式版XX集团月度工作任务书考核办法正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
XX集团有限公司管理标准**/H 19.02-20xxXX集团月度工作任务书考核办法XX集团有限公司发布XX集团有限公司管理标准**/H 19.02-20xxXX集团月度工作任务书考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了XX集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。
本办法适用于集团公司、各子公司。
2 月度工作任务书的内容构成与分值集团公司月度工作任务书采用统一格式(见附件一：月度工作任务书格式)，主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作(不低于20分)、“本月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。
如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。
3 月度工作任务书的填制要求月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。
3.1 制定工作任务书时填写内容3.1.1 集团大事分解任务、年度重点工作各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核管理办法1目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
2适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
3工作流程3.1月度工作计划考核流程(见图1)图1 月工作计划流程图月度工作计划考核管理3.2月工作计划的编制3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。
3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。
3.3月工作计划拟定的审批3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。
如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日之前交于公司人力资源部。
3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。
对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。
3.4工作计划的执行3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。
3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
月度及年度绩效考核管理办法
月度及年度绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，能够促进员工的积极性、激励员工进一步提升工作表现。
为了确保绩效考核的公平、公正和科学性，本文将介绍月度及年度绩效考核的管理办法。
以下是本文对于月度及年度绩效考核管理的详细规定。
一、考核目标的确定1.月度考核目标的确定月度考核目标应当与公司的整体目标相一致，细化为各个部门和员工的具体工作任务。
团队负责人和员工经过沟通、协商确定各自的月度目标，确保目标的可行性和达成度。
2.年度考核目标的确定年度考核目标应该从整体上支持公司的战略目标，并与员工的岗位职责相结合。
通过与员工的定期面谈，确定年度目标，并充分考虑员工的意见和能力，确保目标的公平性和合理性。
二、考核指标的制定1.月度考核指标的制定月度考核指标应当具有可量化和有明确指向性的特点。
不同岗位的考核指标可以有所差异，但需要保持一致性和可比性。
考核指标应能有效评估员工的工作质量、工作效率和工作态度，确保考核结果客观公正。
年度考核指标应当全面反映员工在全年工作中的表现。
除了考核工作成果之外，还应考虑员工的培训成果、团队合作能力、专业素养等方面。
考核指标制定时，需要充分考虑员工个人的特点和职业发展阶段。
三、考核方法的选择1.月度考核方法的选择月度考核可以通过定期面谈、绩效评分、任务完成情况等多种方式进行。
团队负责人可以根据具体情况选择适合的考核方法，并及时给予员工反馈，以帮助员工改进工作表现。
2.年度考核方法的选择年度考核可以采用360度评估、绩效评分、关键事件回顾等方式进行。
可以邀请多个评委进行评估，综合考虑员工在不同方面的绩效表现。
定期面谈也是重要的评估方式，可以用于了解员工对工作的总结和今后的职业发展规划。
四、评估结果的运用1.月度考核结果的运用月度考核结果应当及时反馈给员工，同时也需要与员工进行面谈，了解员工在工作中的困难和需求。
根据月度考核结果，可以对绩效较好的员工进行表彰和奖励，对绩效较差的员工进行辅导和培训。
月度重点工作考核办法
xxx月度重点工作考核办法第一条为进一步完善绩效考核体系，细化、量化各单位重点工作的管理和考核，结合公司管理实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于本部各部门及各分子公司的月度重点工作管理，其中正常生产经营和月度计划不作为重点工作。
第三条月度重点工作考核周期。
以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核、周控制，按月度实际完成情况核算考核成绩，并进行考核结果兑现。
第四条成立以总经理为组长其他班子成员组成的考核领导小组。
月度重点工作考核的日常工作由公司本部综合办公室负责实施。
第五条月度重点工作具体内容。
（一）各部门及分子公司结合公司年度目标、部门职责、特性指标等等内容，每月提出除正常生产经营外的重点工作1至2项；重点工作应包含责任人及工作开展的量化节点，便于考核。
（二）月度重点工作经主管领导审核签字确认后，在每月25日前上报至公司本部综合办公室进行汇总，经当月第一次经理办公会讨论通过后在OA上进行公示。
（三）各责任部门或责任人每周汇报重点工作进度，于当周周五下午3点前汇总至综合办公室，综合办负责周完成情况的监督。
每周经理办公会上汇报重点工作进度情况。
（四）各责任部门或责任人每月月末以书面形式汇报当月重点工作进度，经主管领导签字后，将进度情况汇总到综合办公室。
由综合办公定连同下月重点工作计划进行整理后，提交当月第一次经理办公会。
第六条考核执行部门每月按照节点进度及各单位、部门上报的进展情况进行综合过程考核，在月底将结果上报公司，并在OA上进行结果公示。
（一）当月重点工作完不成时，由责任人在当月经理办公会上进行口头汇报，进行未完成情况及原因说明。
同时扣罚部门负责人100-500元，并对重点工作责任人制订实施周期和完成目标，直至重点工作完成。
（二）重点工作完成情况，作为对中层干部月度行政（经营计划）考核的组成部分之一，同样适用连续三个月、累计四个月完不成时，提交辞职报告。
第七条本办法自下发之日起执行，解释权归综合办公室。
海信集团月度工作任务书考核办法
海信集团月度工作任务书考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。
本办法适用于集团公司、各子公司。
2 月度工作任务书的内容构成与分值集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）、“本月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。
如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。
3 月度工作任务书的填制要求月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。
3.1 制定工作任务书时填写内容3.1.1 集团大事分解任务、年度重点工作各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。
3.1.2 本月重要工作任务指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。
3.1.3 季度或阶段临时交办的工作由集团领导下达的重点工作。
3.1.4 填写要求为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：3.1.4.1 只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。
非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作任务书。
月度工作任务书重要工作不得少于4项。
3.1.4.2 填写工作任务书时，在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。
19.04-2001海信集团月度考核办法
19.04-2001海信集团月度考核办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期✈☝☟ 海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准✈☝☟ 海信集团月度考核办法主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。
月度考核体系的结构和形式 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成： 集团公司董事长 董事会对副董事长和执行总裁的考核。
集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
考核体系的形式 集团公司董事长 董事会对副董事长和执行总裁的考核 考核采用月度工作任务书的形式。
人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核 考核采用月度工作任务书的形式。
人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。
其中，“月度工作任务书考核”为 分，“管理标准考核”倒扣分上限为 分，“子公司月度评议”倒扣分上限为 分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。
难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数 ；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数 。
月度工作计划考核办法
月度工作计划查核管理方法1目的为保证落实公司经营目标，激励各部门执行职责，达成月度工作计划，提升工作质量，实现公司目标，拟订本方法。
2合用范围合用于职能部门及所属公司月度工作的查核。
3工作流程3.1 月度工作计划查核流程( 见图 1)每个月 20 日编制月工作计划交至直接上司不合格审批合格计划执行人转交至人力资源部计划执行人实行工作计划每个月 25日直接上司同计划执行人面谈检查、确认计划执行状况检查结果反应人力资源部计划执行人图 1月工作计划流程图月度工作计划查核管理3.2月工作计划的编制职能部门负责人依照公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确立月度工作目标，并形成月度工作计划。
月度工作计划一定依据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
月工作计划的详细内容为：年度经营管理目标分解到每个月的详细指标；岗位职责的详细细化，连续改良的项目，本月未达成需移交至下月的工作内容，其余部门需配合的事项。
各计划执行人员一定于每个月20 日以前拟订好下月的工作计划。
3.3 月工作计划制定的审批直接上司对部下提交上来的月工作计划一定在计划实行以前依据“月工作计划表”的各项内容逐项审查，审查要点是“工作内容” 能否量化，应详细不含糊；“权重” 分派能否合理；责任人能否明确；配合部门能否知道并赞同对应的工作内容；能否有时间限制。
如对部下制定的月工作计工划有不明确的地方要与部下共同确立，直至明确。
审批合格的“月工作计划表”要由审批人署名，同时由计划编制人将审批完成的“月工作计划表”于每个月 20 日以前交于公司人力资源部。
总裁办每个月 20 日监察各部门能否实时上交下月的“月工作计划表”，以及能否按要求审批。
对没有按要求审批的工作计划，依据状况对审批人开具“过错单”，并确立过错性质加以处分。
3.4 工作计划的执行各部门依据审批的“月工作计划表”执行、实行本月工作。
工作计划在执行过程中确因特别原由不可以执行的能够改正（增添或减少，下同）。
公司月度考核办法
公司月度考核办法公司月度考核办法为评估员工的表现，提高企业绩效，公司实行月度考核制度。
本文将详细介绍公司月度考核办法的流程、标准以及注意事项。
一、考核流程1.设定考核评分标准：公司领导团队根据公司业务特点，制定具体的考核评分标准，明确每个岗位的职责，标准化各项工作的内容和绩效要求。
2.考核指标设置：公司根据考核评分标准，为不同岗位制定相应的考核指标，包括工作完成情况、质量、效率、责任心、技能水平、团队合作等。
3.调度会议：每个月考核前，公司召开调度会议，部门主管与其他相关工作人员共同参与，就上月的工作成果展开讨论，根据指标情况进行评分，同时明确各个岗位的月度目标。
4.考核结果发布：工作结束后，公司根据考核结果，按照不同岗位的绩效表现，对员工的工资、奖金、晋升、调离等进行评估和调整，同时将考核结果公示通知所有员工。
二、考核标准1.岗位能力：员工应具备与其所负责的岗位职责相对应的专业知识和技能，并有能力在此领域不断创新。
2.工作态度：员工应对工作充满热情，积极向上，具有良好的工作道德、职业道德和社会责任感。
3.工作效率：员工能够在规定的工作时间内，按质按量地完成任务，并且能够不断探索新的工作方法和流程，提升工作效率。
4.团队合作：员工应能够与其他员工紧密配合，达成团队目标，并为整个公司的发展做出贡献。
三、注意事项1.公平公正：公司月度考核制度应公平、公正，避免主观性评价和不公正的行为。
2.多元化考核：针对不同工作类型和员工类型，公司应设立多种考核方法和工具，以反映各个方面的绩效表现。
3.考核反馈：公司应提供透明的考核反馈机制，让员工了解自己的表现和需要改进的地方。
4.激励机制：公司应设置激励机制，以鼓励和推动绩效优秀的员工，提高员工的归属感和忠诚度。
综上所述，公司月度考核制度是一项重要的管理制度，有助于提高员工的工作积极性和绩效表现，推动公司快速发展。
公司应执行规范化管理，以便更好的执行月度考核标准，建立健康的工作环境。
月度考核实施方案
月度考核实施方案一、背景。
为了全面了解员工的工作表现，促进员工的个人发展和公司整体发展，公司决定实施月度考核制度。
本方案旨在规范月度考核的具体实施方式，确保考核公平、公正、客观。
二、考核对象。
本月度考核实施方案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、考核内容。
1. 工作业绩。
月度考核将主要评估员工在本月份内的工作业绩，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 工作态度。
除了工作业绩外，月度考核还将评估员工的工作态度，包括但不限于工作积极性、团队合作精神、沟通协调能力等方面。
3. 专业知识。
针对不同岗位的员工，月度考核还将评估员工的专业知识水平，包括但不限于行业知识、技术能力、学习进步等方面。
四、考核方式。
1. 考核周期。
月度考核将在每月月底进行，考核周期为当月的工作表现。
2. 考核标准。
公司将根据每位员工的具体岗位和职责制定相应的考核标准，确保考核公平、客观。
3. 考核工具。
公司将采用绩效考核系统作为主要考核工具，员工需要在系统中填写本月的工作成果和自我评价。
4. 考核结果。
考核结果将由直接主管进行评定，并与员工进行面谈，共同商讨下月的工作目标和改进方向。
五、考核结果运用。
1. 奖惩机制。
根据月度考核结果，公司将实行奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。
2. 个人发展。
月度考核结果将作为员工个人发展的重要参考，帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。
3. 公司发展。
月度考核结果也将作为公司整体发展的重要参考，帮助公司了解员工的整体表现，为公司的人力资源管理和战略决策提供依据。
六、总结。
月度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，通过月度考核，既能激励员工提高工作业绩，又能促进公司整体发展。
公司将严格按照本方案的要求，全面推行月度考核制度，确保考核的客观公正，为员工和公司的发展营造良好的工作氛围。
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海信集团月度工作任务书考核办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。
本办法适用于集团公司、各子公司。
2 月度工作任务书的内容构成与分值
集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）、“本月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。
如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。
3 月度工作任务书的填制要求
月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。
3.1 制定工作任务书时填写内容
3.1.1 集团大事分解任务、年度重点工作
各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作重点、工作目标等，列出全年重点工
作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。
3.1.2 本月重要工作任务
指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。
3.1.3 季度或阶段临时交办的工作
由集团领导下达的重点工作。
3.1.4 填写要求
为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：
3.1.
4.1 只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。
非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作任务书。
月度工作任务书重要工作不得少于4项。
3.1.
4.2 填写工作任务书时，在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。
3.1.
4.3 工作任务书中大项工作的分值必须分解到每一小项。
3.1.
4.4 各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。
凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，并要减少跨月工作在进行过程中的分值。
跨月工作必须在“工作任务内
容”栏中注明要跨几个月，使工作具有连续性，直至圆满完成此项工作才能在工作任务书中消失。
不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中。
3.1.
4.5 工作任务书中的各项工作内容目标要具体、明确，概念要清晰，严禁出现“做好…”“开展…”等模棱两可的字眼，必须是“完成…”。
工作任务书的填写应有利于评估、考核，工作质量以量化为准。
每项工作必须有明确的目标与效果，作到可量化考核。
3.1.
4.6 各单位应设专人负责报送工作任务书，在将工作任务书上报集团考核小组时必须同时报送工作任务书电子版（尽量通过网络发送），为配合集团办公自动化网上发布，电子版统一采用Excel表格形式。
3.2 工作任务书部分工作的变更
工作任务书确定后，基本不变，但因特殊情况或工作需要必须更改工作任务书安排的，必须在本月20号以前变更，并要按程序报经济管理研究中心，经同意后才能变更。
凡是未在20号前提出变更要求而在月底考评时才提出变更的，将不予认可。
3.3 工作任务书自评要求
3.3.1 自评分标准
各部门、子公司自查必须认真、公正、真实反映各项任务完成情况，并按以下原则量分：
a. 某项工作任务全面完成并达到预期效果，可得满分；
b. 某项工作任务部分完成或完成效果不好可根据完成程度打
分，此情况仅分90%（完成情况较好，略有不明显失误）、70%（完成情况尚好，有失误但是达到预期效果）、50%（完成情况一般，并存在明显失误）、0分（未完成）四档。
c. 各部门、子公司在自查时必须认真填写完成情况。
否则缺项则按零分对待。
3.3.2 自评分说明书
各单位在月底对工作任务书进行自评时，要同时附上一份各项工作的完成情况（包括每项工作的完成时间、完成的结果、完成质量、达到效果及存在问题）的书面材料，便于集团考核小组抽查考核。
3.3.3 “创新与提高”和“表扬与批评”
3.3.3.1 各单位在进行自评时，对本单位在本月中表现优异并取得良好效果的工作可提报“创新与提高”，在工作有创新与提高的基础上对集团有突出贡献的工作提报“表扬”，对有严重失误的工作提报“批评”。
3.3.3.2 提报“创新与提高”、“表扬与批评”必须附有详细的情况说明。
3.3.3.3 经考核小组审定、推荐并经集团领导办公会批准的“创新与提高”在最终月度考核得分上直接加5分，“表扬”加10分，“嘉奖”加20——30分，“批评”扣减10分，通报批评按照《工作质量管理办法》直接处罚。
3.3.3.4 “创新与提高”的评价标准：
a. 在职责范围内开展了新的工作业务和内容并具有延续性，如
开辟新市场、控制新的原材料途径、采用全新工艺等；
b. 运用新的管理思想变革性的采用了新的工作方法和程序，并相应系统性的增加了新的管理措施；
c. 在职责范围内提出了新的管理理念并形成概念语句，创造性地提出了新的视觉形象,并运用于实践；
d. 本部门或子公司的工作获得持续性发展与提高，子公司的经营业绩得到连续性的提高。
e. 经营大事、重点工作完成效果特别好，对集团发展起到促进作用。
3.3.3.5 “创新与提高”和“表扬与批评”得分按季度累计兑现一次，在每个季度最后一个月的月度考核得分中直接进行加减。
4 月度工作任务书的编制程序
4.1 各部门、子公司在每月26日前将下月月度工作任务书报集团经济管理研究中心，由集团经济管理研究中心根据工作任务填写要求及重点工作计划进行审核。
4.2 集团经济管理研究中心在每月28日前将审核后的工作任务书转各分管领导进行调整，各分管领导在每月29日下班前反馈给集团经济管理研究中心。
4.3 集团经济管理研究中心就调整内容与有关部门或子公司协调、修订后，汇总形成《海信集团部门工作任务书》及《海信集团子公司工作任务书》，并于每月1日前印发至集团领导、各部门及各子公司。
５月度工作任务书的考核程序
5.1 集团设考核小组，由经济管理研究中心、人力资源部、技术质量推进部、海外发展部、营销中心、财务中心、总裁办公室、党委工作部、托管办经理组成，由经管中心牵头组织。
5.2 每月1日前，各部门、子公司对工作任务完成情况进行自查评分，报送集团考核小组。
5.3 每月4日前，集团考核小组完成对工作任务书的抽查并出具抽查结果说明。
5.4 每月6日前，集团考核小组开会对抽查结果进行汇总，并讨论确定向集团领导办公会提报的“创新与提高”、“表扬与批评”内容，并将各单位工作任务书报各分管领导复核。
5.5 每月8日前，各分管领导将复核后的工作任务书转集团考核小组。
5.6 每月8日前，集团考核小组汇总、编制各部门、子公司工作任务书评分表。
5.7 每月9日前，考核小组向集团中层讲评会预备会汇报考核结果。
遇公休日既根据《例会管理规定》顺延。
6 检查与考核
6.1 各部门、各子公司列入月度工作任务书的内容完成情况及自检结果，由集团考核小组负责统一组织考核、抽查。
抽查中发现有虚假情况，除扣掉因虚假情况的所得分外并给予加倍的扣分，并给予通报批评。
6.2 各部门、各子公司应指定专人负责工作任务书的报送工作，严格按照考核程序的时间要求报送，每延误一天，扣除该单位月度考核得分1分，扣罚报送责任人100元业绩工资。
6.3 各部门、各子公司必须严格按照由考核小组最终认定并印发的工作任务书为准，据此安排当月重点工作并进行自评。
如发现有擅自更改的现象，除对当事人处以200元罚款外，并对其直接上级处以100元的罚款。
6.4 各部门、各子公司报送的工作任务书必须有单位领导签字或加盖单位公章。
6.5 工作任务书报送时间如遇节假日，必须提前报送。