新产品开发风险的防范与补救(ppt 46页)
浅论新产品开发风险与策略
通过有效的风险管理，可以提高企业 在新产品开发过程中的应对能力和管 理水平，提升企业的竞争力和声誉。
保障企业的经济效益
通过有效的风险管理，可以降低新产 品开发成本、减少经济损失，保障企 业的经济效益。
02
新产品开发中的技术风险
技术研发风险
研发难度
新技术或产品的研发往往面临技 术难度大、研发周期长等问题， 导致研发过程中可能出现技术瓶
颈、失败等风险。
研发成本
新技术或产品的研发需要投入大 量的人力、物力和财力，如果研 发成本超出预算，可能导致项目
失败或经济效益不佳。
知识产权风险
在研发过程中，如果涉及知识产 权问题，如专利侵权、技术秘密 泄露等，可能对企业的声誉和经
济效益造成损失。
技术转化风险
转化难度
新技术或产品从实验室到实际应用的过程中，可能面临技 术转化难度大、转化周期长等问题，导致技术转化失败或 经济效益不佳。
浅论新产品开发风险与策略
汇报人： 2023-12-13
目录
• 新产品开发风险概述 • 新产品开发中的技术风险 • 新产品开发中的市场风险 • 新产品开发中的财务风险 • 新产品开发风险的管理策略 • 新产品开发成功案例分享
01
新产品开发风险概述
风险的分类与定义
技术风险
由于技术上的不确定性，如技术 难题、技术瓶颈等，导致新产品 开发过程中可能出现的技术问题
。
市场风险
由于市场变化、消费者需求变化等 因素，导致新产品在市场上的表现 不佳，无法满足市场需求。
管理风险
由于管理不善、资源配置不合理等 因素，导致新产品开发过程中的管 理问题，如进度延误、成本超支等 。
风险对新产品开发的影响
企业新产品开发的风险分析与防范
行深入地研究 ， 在此基础上构建新产 品开发风险 防范与控制模式。进而使新产 品开发顺利进行 ，
最后达到预期效果。
２ 新产 品开发的风险分 析
２ １ 风 险识 别 ．
企业带来如下的信息 ： 产品生命周期越来越短 ， 迅
速、 不停地进行产品开发就越 重要 。企业 只有不
断地开发新产品 ， 才能使企业持续发展与生存 ； 否 则， 就会面临着被淘汰。
残酷的现实表 明， 大部分的新产 品未能进入
市场 ， 其失败 比率在 ３％ 一 ０ ０ ４ ％之 间¨ ， Ｊ此数字 还不包括大部分在研发早期或开发过程中被终止
的开发项 目。一项研究表明 ， ７ 每 个新产品创意 ， 有 ４个进入研发 阶段 ，． 个进入市场 ， １５ 只有 １ 个
能够获得成功。另一项调查结果则更差 ： １ 个 每 １ 新产品创意， ３个进入研究 阶段 ，． 个进入市场 ， １３ 只有 １ 个可以在市场上获得商业成功 。在最近 Ｊ
１ 引 言
随着现代科技 的飞跃发展 ， 技术变革既带来 了机遇 ， 也带来 了挑战。一方面， 它为企业管理及
其组织创造 了利用新产品 的机会 ； 另一方 面， 新 的、 更先进的产品会危害甚至摧毁对已有产 品的
的复杂性等特点 ， 一旦失败将对企业产生严重甚
至是致命 的打击。因此对企业新产品开发的风险 管理研究 ， 其作用与意义是不言而喻的。 笔者尝试运用系统论 、 制论和信息论等理 控
究企业新产品开发全过程面临的 ７ 类风险； 具体地提出了运用定性与定量的方法进行风险评估 ； 在此基础上
构建了企业新产品开发风险防范与控制模式 ， 即风险防范与控制预案。 关键词： 新产品开发管理； 风险识别； 风险防范与控制； 预案
新产品开发及其策略课件
国内外发展状况
国外发展状况
国外的新产品开发起步较早，技术水 平较高，但近年来发展速度有所放缓。
国内发展状况
我国的新产品开发起步较晚，但发展 速度较快，尤其是在电子、通讯、汽 车等领域。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
通过内部研究、员工建议 和客户反馈等途径获取创意。
外部创意
通过市场调查、行业趋势 分析、竞争分析等途径获 取外部创意。
创新思维
运用创新思维方法，如头 脑风暴、逆向思维等，激 发新创意。
概念开发和测试
概念筛选
根据市场需求、公司战略和资源 匹配等条件，筛选出可行的概念。
概念测试
通过小规模的市场调研、用户测试 等方式，对概念进行初步测试。
概念优化
根据测试结果，对概念进行优化和 改进。
产品设计
结构设计
确定产品的物理结构、外观设计、 内部组件等。
03
新产品开发策略
领先策略
• 定义：领先策略是指企业通过在新产品开发中引 入独特、创新的功能或特性，以获得竞争优势。
领先策略
实施步骤 1. 识别市场趋势和客户需求。
2. 在产品开发过程中，注重研发独特的技术或功能。
领先策略
3. 通过持续的研发投入，保持 技术领先地位。
4. 及时将新技术或功能转化为 商业价值。
2. 提高生产效率，实现规模化生产。
3. 通过价格优势，吸引对价格敏感的客户群体。
适用范围：适用于市场价格敏感度高、竞争激烈、成本压 力大的行业，如制造业、物流等行业。
04
新产品开发面临的挑战与 对策
技术风险
01
技术可行性
新产品开发中，技术可行性是首要考虑的因素。在项目初期，需要进行
新产品开发风险与管理策略
新产品开发风险与管理策略一、新产品开发风险分析1.技术风险：新产品的开发往往需要运用新的技术，并且存在技术复杂性和不确定性。
技术风险包括技术可行性、技术可靠性、技术成熟度等问题。
2.市场风险：新产品进入市场时存在不确定性，市场需求和竞争环境都可能发生变化。
市场风险包括市场需求不同、竞争对手强劲等问题。
3.经济风险：新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力，在投入过程中可能产生成本超支、资金不足等经济风险。
4.时间风险：新产品的开发一般需要较长时间，时间延误可能导致市场机会的丧失和投资效益降低。
5.法律风险：新产品的开发所涉及到的知识产权、合规性等问题可能存在法律风险。
二、新产品开发的管理策略面对新产品开发的风险，企业需要采取相应的管理策略来降低风险、提高开发效率。
以下是几种常见的管理策略：1.建立完善的项目管理体系：企业需要建立起完善的新产品开发项目管理体系，包括项目规划、组织、实施和监控等环节，从而对项目进行全面管理。
2.风险评估与控制：企业在开发新产品之前需要对各种风险进行评估，并采取相应的控制措施。
例如，在技术风险方面，可以通过技术评估和技术储备来解决；在市场风险方面，可以进行市场调研和竞争分析来降低风险。
3.制定明确的开发计划和时间节点：企业需要在开发新产品时制定明确的计划和时间节点，以便在项目开发过程中及时掌握进展情况，并进行调整。
4.进行资源优化：企业需要在新产品开发中进行资源优化，合理分配人力、物力和财力，并进行合作与共享，以降低成本和风险。
5.建立合适的团队和合作关系：新产品开发需要一个高效的团队来推动，企业需要建立起合适的团队，并与合作伙伴建立良好的合作关系，以共同达成目标。
6.关注法律合规：企业在新产品开发时需要关注相关法律法规的合规性，进行知识产权保护和产品质量控制，避免法律风险的发生。
总之，新产品开发风险是企业在创新中必须面对的挑战，但通过科学的风险分析和管理策略的制定，企业可以降低风险并提高新产品开发的成功率。
浅论新产品开发风险与策略
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 新产品开发风险识别 • 新产品开发风险评估 • 新产品开发风险应对策略 • 案例分析
01
引言
背景与意义
全球经济环境的变化
随着全球经济的不断发展，企业面临着日益增长的市场竞争压力，新产品开发成为企业提升竞争力的重要手段。
管理风险应对策略
XX公司进行了详尽的市场调研， 了解消费者需求和竞争对手情况 ，并制定了有效的营销策略，以 突出产品优势和特点。
技术风险应对策略
XX公司加强与高校、研究机构的合 作，引进优秀人才和新技术，并提 前进行技术储备和研发。同时，加 强与供应商的合作，确保技术供应 链的稳定性。
XX公司建立了项目管理体系，制 定了严格的项目计划和时间表， 并明确了各部门的职责和协调机 制。同时，加强团队建设和激励 机制，提高员工的工作积极性和 凝聚力。
04 财务风险应对策略
XX公司制定了详细的财务计划和 预算，并加强成本控制和资金管理 。同时，积极寻求政府支持和银行 贷款，以确保资金来源的稳定性。
THANKS
谢谢您的观看
智能家居控制系统涉及的技术领域广泛，包括物 联网、云计算、人工智能等。XX公司的技术实力 虽然较强，但在部分领域可能存在技术瓶颈。
财务风险
由于项目投资较大，达1亿元人民币，如果资金筹 措不及时或成本控制不力，可能给公司财务状况 带来压力。
XX公司新产品开发风险应对策略及效果
01
03
市场风险应对策略 02
灵活调整产品定位
根据市场需求和竞争对手情况， 及时调整产品定位，确保产品与 市场需求保持一致。
加强营销推广
采用多种营销手段，如广告宣传 、促销活动等，提高产品的知名 度和认可度。
新产品开发风险与策略
根据团队成员的需求提供相应的培训课程和学习机会，提高 团队专业能力和创新能力。
新产品开发策略
06
创新策略
总结词
发挥创新思维，打破常规，追求卓越。
VS
详细描述
在产品开发过程中，要不断挖掘和激发创 新思维，勇于尝试新的解决方案，打破传 统思维模式，追求产品的卓越性能和独特 性。
市场定位策略
加强内部审计与监督
建立内部审计制度，对资金使用情况进行监督和检查，确保资金 安全。
强化团队建设与培训
加强团队沟通与协作
通过定期举办团队沟通会议、开展拓展训练等方式，增强团队凝 聚力和协作能力。
培养专业人才
通过招聘、内部培训等方式，培养具备专业知识和技能的研发、销 售和管理人才。
提高员工素质与技能
鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高员工的专业素质和技能水 平。
制定详细的项目计划，明确各阶段的任务、目标 、时间节点和资源需求。
监控项目进展
定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现 和解决问题。
调整计划与资源
根据项目进展情况及时调整计划和分配资源，确 保项目顺利进行。
激励机制与培训
建立激励机制
通过奖励、晋升等手段激励团队成员积极投入工作，提高工 作积极性和满意度。
化。
营销推广策略
要点一
总结词
制定有效的营销推广策略，提高产品知名度和市场份 额。
要点二
详细描述
通过广告宣传、促销活动、社交媒体等多种渠道，积 极开展营销推广活动，提高产品的知名度和市场份额 ，促进销售增长。
新产制
建立技术风险识别机制
在新产品开发过程中，建立有效的风险识别机制，对可能出现的 风险进行及时预警和防范。
新产品开发风险与策略
风险报告与决策支持
1 2
风险报告制度
建立定期风险报告制度，及时向管理层报告风险 监控和评估结果，为决策提供参考。
风险评估报告
根据风险评估结果，形成详细的风险评估报告， 包括风险事件描决策支持系统，整合风险监控、评 估、报告等功能，为决策者提供全方位的风险管 理支持。
市场需求不确定性
新产品开发前市场需求的预测存 在不确定性，可能导致产品上市 后市场反应冷淡，进而影响产品
的销售和推广。
市场竞争压力
市场上存在众多竞争对手，新产品 需要面对来自竞品的价格战、市场 份额争夺等竞争压力。
法规与政策变化
政策法规的变化可能对新产品的市 场准入、销售渠道等方面产生影响 ，增加市场运营的风险。
新产品开发风险与策略
汇报人： 日期:
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目录
• 新产品开发概述 • 新产品开发的风险识别与分析 • 新产品开发的风险策略 • 新产品开发的风险监控与评估
01
新产品开发概述
新产品的定义与分类
定义
新产品是指在市场上尚未出现，或已有产品但经过改良、升 级后具有显著差异性的产品。新产品通常包括全新产品、改 良产品、仿制产品等。
组织与管理风险
项目管理能力
新产品开发项目的管理涉及多个部门和团队，项目管理能力不足 可能导致项目进度延误、资源浪费等问题。
企业文化与组织结构
企业文化和组织结构可能影响新产品开发的决策效率和执行力度， 不合适的文化和结构可能导致项目失败。
人才流失与团队协作
关键人才的流失可能影响新产品开发的进度和质量，团队协作不畅 也可能导致项目推进困难。
03
新产品开发的风险策略
风险规避
风险规避是指企业在新产品开发 过程中，通过放弃或避免某些高 风险环节来降低风险。具体策略
新产品开发汇报材料中的风险管理
新产品开发汇报材料中的风险管理在当今竞争激烈的市场环境中，新产品开发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，新产品开发过程充满了不确定性和风险，若不加以有效管理，可能导致项目延误、成本超支甚至项目失败。
因此，在新产品开发汇报材料中，风险管理应作为一个关键部分进行详细阐述。
一、风险管理的重要性新产品开发是一项复杂且高风险的活动。
市场需求的变化、技术的不确定性、竞争对手的行动、法律法规的限制以及内部资源的分配等因素，都可能给新产品开发带来挑战。
有效的风险管理可以帮助企业提前识别潜在风险，制定应对策略，从而降低风险发生的可能性和影响程度，提高新产品开发的成功率。
例如，某科技公司在开发一款新型智能手机时，由于未能充分考虑到芯片供应的稳定性风险，导致在生产过程中遭遇芯片短缺，产品上市时间大幅延迟，错失了市场先机。
相反，另一家企业在开发新产品前，对可能出现的技术难题进行了深入分析，并提前与相关技术供应商建立合作关系，确保了技术的及时支持，顺利完成了产品开发并按时投放市场。
二、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
在新产品开发过程中，需要从多个角度进行风险识别。
1、市场风险包括市场需求的变化、消费者偏好的转移、竞争对手的新产品推出等。
例如，如果对市场趋势判断失误，开发的新产品可能无法满足市场需求，导致销售不佳。
2、技术风险涉及新技术的可行性、研发过程中的技术难题、技术更新换代的速度等。
比如，在研发一款新型电池时，可能遇到技术瓶颈，无法达到预期的性能指标。
3、财务风险如预算超支、资金短缺、成本控制不当等。
新产品开发往往需要大量资金投入，如果资金管理不善，可能导致项目因资金问题而中断。
4、法律风险包括知识产权纠纷、法律法规的限制等。
若新产品侵犯了他人的知识产权，可能面临法律诉讼和赔偿。
5、管理风险如项目团队的沟通不畅、决策失误、进度失控等。
一个高效的项目管理团队对于新产品开发的成功至关重要。
三、风险评估在识别出潜在风险后，需要对其进行评估。
新产品研发的风险控制和管理
风险识别的步骤
• 第一步：收集资料； • 第二步：估计新产品研发的风险形势； • 第三步：根据直接或间接的症状将潜在的
风险识别出来。
9
第一步：收集资料
• 哪些东西能够提供有关迹象，帮助我
们识别风险呢？
• 可先画出网络计划图来分析。 • 应收集的资料：
① 将研制新产品性能的说明书
② 新产品研发的前提、假设和制约因素
33
确定型风险估计
• 项目风险是由项目的不确定性所导致的，但是有
时可以通过经验或历史资料等对项目的未来状况 有确定性的判断，从而估计项目风险发生时所带 来的损失。
34
1. 盈亏平衡分析
• 将成本划分为固定成本和变动成本，根据收益、
成本之间的关系，进行预测分析。
• 平衡点（又叫临界点、保本点、转折点、分界点）
不确定性，就要弄清项目的组成、各个组 成部分的性质、各个组成部分之间的关系、 项目同其环境之间的关系等。
• 画出项目流程图（包括：项目系统流程图、
项目实施流程图、项目作业流程图等）。
• 在项目管理的其他方面，例如范围、进度
和成本管理，也要使用项目工作分解结构。 因此，在风险识别中利用这个已有的现成 工具并不会给项目班子增加额外的工作量。
• 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估
算：
– 该来源引起风险的可能性； – 可能后果的范围； – 预计发生的时间； – 预计此来源引起风险事件的频率
14
风险识别的结果（2）风险的分类或分组
• 风险识别之后，应该将各种风险进行分组
或分类。分类结果应当便于进行风险分析 的其余步骤和风险管理。
15
第三步：估计风险事件的后果
• 从三个方面来衡量风险事故造成的损失大小： 1. 损失性质：政治性的、经济性、技术性。 2. 损失范围：严重程度、变化幅度、分布情况。严
产品研发中如何做好风险预警和应对
产品研发中如何做好风险预警和应对在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，产品研发过程充满了不确定性和风险，如技术难题、市场变化、资源短缺等。
如果不能有效地进行风险预警和应对，可能会导致项目延误、成本超支甚至项目失败，给企业带来巨大的损失。
因此，做好产品研发中的风险预警和应对是企业必须重视的关键环节。
一、风险识别风险识别是做好风险预警和应对的第一步。
在产品研发的初期，就需要对可能出现的风险进行全面、系统的梳理。
这包括但不限于以下几个方面：1、技术风险技术是产品研发的核心，如果在技术上遇到难题，可能会影响产品的性能、质量甚至能否按时交付。
例如，新技术的不成熟、技术瓶颈的突破困难、技术团队的能力不足等。
2、市场风险市场需求的变化是产品研发中常见的风险之一。
如果研发的产品不能满足市场的需求，或者市场已经被竞争对手占据，那么产品的销售和推广将面临巨大的挑战。
此外，市场价格的波动、消费者偏好的改变等也会对产品的市场前景产生影响。
3、管理风险项目管理不善可能导致研发进度失控、资源分配不合理、团队协作不畅等问题。
例如，项目经理缺乏经验、沟通机制不健全、决策流程混乱等。
4、法律法规风险在某些行业，产品研发需要遵循严格的法律法规和标准。
如果违反了相关规定，可能会导致产品无法上市，甚至面临法律诉讼。
5、资源风险包括人力资源、资金资源和物资资源等。
如关键技术人员的流失、资金短缺、原材料供应不足等。
二、风险评估识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性和影响程度。
风险评估可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评估主要是根据经验和主观判断，将风险分为高、中、低等不同的级别。
例如，对于技术风险，如果新技术的研发难度极大，且没有可替代的解决方案，那么可以将其评估为高风险。
定量评估则通过建立数学模型，对风险的可能性和影响程度进行量化分析。
例如，可以通过统计历史数据、市场调研等方式，计算出市场需求变化导致产品销售下降的概率和幅度。
如何减少新产品研发过程中的风险
如何减少新产品研发过程中的风险为减少新产品开发的风险，我们首先要做的一件事就是市场调研。
因为只有你真正清楚市场的需求点，你才有可能开发出针对性的产品。
市场的真实需求点常常被故意掩盖，需要通过一套科学的方法去发现。
关于市场调研的方法，请参阅《科学投资》既往的介绍，限于篇幅，在此不予赘述。
第二件要做的事就是对产品进行设计。
首先是概念设计，其实也就是利益点的设计，即你将要着手开发的产品，针对的是市场哪一部分的需求，满足的是顾客哪一部分的要求。
利益点清晰，产品将来才能好卖。
利益点设计不可过分狭窄，但也不能过于宽泛，宽窄之间应根据调研的数据和企业的能力去把握。
其次是产品设计，包括产品的功能、外形、价格，甚至包括产品的名称、包装，有些工作可以放到以后去做，比如给新产品命名，给新产品设计包装，但有些工作必须在新产品正式投入研发之前就予确定，比如产品的功能、价格。
价格的事前确立很重要，因为它直接关系到新产品研发过程中其他一系列的问题，比如材料的选择，研发过程中应投入多少人力、物力、财力。
对于风险承受能力不强的中小企业，这一点尤为重要。
经常发生这样的情况，新产品的功能很好，各方面的情况都很好，就是因为在研发过程中投入过多，以致不得不给新产品定一个高价，而导致无人问津，使新产品遭到失败，福特在研发水星系列汽车的过程中就屡次发生这样的情况，使福特大伤元气。
福特可以承受这样的损失，可能一般的中小企业就难以承受这样的损失，所以对这个问题一定要引起足够重视。
第三就是正式进行新产品的研发。
我们已经说过，要注意研发过程中的财务风险，对风险进行控制，最好设立一个止损点，如果过了这个止损点新产品还不能够研发成功，就应该立即放弃，或想别的办法。
在这个问题上决不可一意孤行，或一厢情愿。
新产品的开发往往由一点一滴累积，最后成为财务的无底洞和企业的黑窟窿，很多企业就是这样亏掉的，包括一些著名的跨国企业。
新产品研发成功，外形确定，包装确定，价格确定，主要利益宣传点确定，然后为了提高投入的安全性，在新产品正式推向市场之前还要做的一件事就是进行新产品的市场测试，这是非常关键的一步。
新产品开发风险重点和难点分析
新产品开发风险重点和难点分析1. 引言本文将对新产品开发过程中的风险重点和难点进行分析，以帮助企业在开发新产品时能够更好地应对并解决相关的问题。
2. 风险重点分析在新产品开发过程中，存在以下几个风险重点：2.1 技术风险新产品的开发通常涉及到一定的技术创新和技术难题。
技术风险主要包括技术可行性、技术难度以及技术合规性等方面。
企业需要评估并确保所选用的技术方案能够满足产品需求，并具备可行性和可靠性。
2.2 市场风险市场风险是指新产品在市场上受欢迎程度和市场接受度的风险。
企业在开发新产品前需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
同时，尽早与潜在用户进行有效沟通和反馈，以减少市场风险。
2.3 管理风险新产品开发过程中存在一系列管理风险，如项目管理、资源管理、时间管理等。
企业需要建立有效的项目管理机制，合理分配资源和控制时间进度，以确保新产品能够按时交付并具备良好的质量。
3. 难点分析在新产品开发过程中，存在以下几个难点：3.1 创新难点新产品的开发通常需要具备一定程度的创新性，而创新本身就是一个难点。
企业需要有足够的创新能力和创造力，能够解决技术难题和满足用户需求。
3.2 成本控制难点新产品开发过程中成本控制是一个重要的难点。
企业需要在追求技术创新和产品质量的同时，合理控制开发成本，确保新产品的竞争力和可持续发展。
3.3 资源配置难点新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业需要进行合理的资源规划和配置，确保所需资源的供给能够满足开发需求，并保持资源的高效利用。
4. 结论针对新产品开发过程中的风险重点和难点，企业需要注重技术创新、市场调研和有效的项目管理。
同时，积极解决创新难点、成本控制难点和资源配置难点。
通过合理的应对和解决，企业将能够有效降低风险，提高新产品开发的成功率和竞争力。
以上是对新产品开发风险重点和难点的分析，希望能给企业在新产品开发过程中提供一些参考和帮助。
新产品开发风险与策略
致力于打造高品质文档新产品开发风险与策略新产品开发风险与策略新产品开发风险与策略新产品开发风险与策略那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。
即开发起点高、质量高的优质产品。
采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。
其次是低成本策略。
在开发过程中要注意大力降低成本。
主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力,以低廉的成本优势扩大市场占有率,迅速形成大批量生产,提高利润。
再次是配套策略。
根据企业自身的具体情况,主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品,为其配套服务。
如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。
一般说,为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时,新产品的销路即不成问题。
最后是拾遗补缺策略。
即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。
这种策略有利于企业填补空白,在市场上抢占优势地位,提高市场占有率,增强企业竞争力。
为使新产品开发减少风险获得成功,企业还应遵循以下几项基本原则:首先必须以满足社会为出发点。
满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。
新产品开发是企业经营活动重要组成部分,而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。
贯彻满足社会需要的原则,应优先满足国家经济建设的需要,满足消费者和用户的需要。
这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究,了解国家经济建设和市场需求的情况。
使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。
其次新产品必须从我国国情出发。
我国人口多、底子薄、经济不发达,人民收入水平还比较低。
这是我国的基本国情,办事想问题必须从国情出发。
这就要求企业在开发新产品时,必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯;适应我国资源供应和配套能力。
脱离国情而去开发新产品,必然招致重大损失。
再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。
新产品研发的风险控制和管理
风险识别技术与方法－（5）敏感性分析
• 敏感性分析研究在项目寿命期内，当项目变数
（可从现金流量表中找到，例如产量、销售量、 产品价格、投资、成本、项目寿命、建设期等） 以及项目的各种前提与假设发生变动时，项目的 经济评价指标（例如现金流的净现值 NPV、内部 收益率 IRR 等）会出现怎样的变化以及变化范围 如何。
4
新产品研发风险的中外实例
• 汽车冷却系统研制：内部和外部信用风险 • 生物工程公司：技术风险、信用风险
5
目标
阶段
和 管 理
风 险 控 制
风险分析 风险管理
子阶段
风险识别 风险估计 风险评价
风险规划 风险控制
防风险措施
内容
风险来自何方？ 风险事项可归于哪一类？等
该风险事项后果有多大？项目的哪一部分会 遭受风险？风险发生的可能性有多大？等 哪些是可接受的风险？哪些做法会遭受风险？ 这样的做法是否能被接受？有别的做法可避 免该风险吗？等
③ 与本新产品类似的案例
10
第二步：估计项目风险形势
• 风险形势估计是要明确新产品研发的目标、
战略、战术以及实现目标的手段和资源。 这样做有助于确定研发项目及其环境的变 数，例如产业政策、原材料价格、项目的 参与者、项目规模、费用、时间和质量等。
• 风险形势估计还要明确新产品研发项目的
前提和假设。有些前提和假设，在制定项 目规划时，常常没有被意识到。明确了项 目的前提和假设可以减少许多不必要的风 险分析工作。
风险识别的步骤
• 第一步：收集资料； • 第二步：估计新产品研发的风险形势； • 第三步：根据直接或间接的症状将潜在的
风险识别出来。
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第一步：收集资料
新产品研发风险分析管理与解决方法-推荐下载
并且对于消费者核心需求已大部分满足的国际市场，新产品的创意已不是集中在全新产品上，而大部分 的开发机会集中在概念(2)的新产品上：即现有产品线外新增加的产品，和概念(3)新产品，即现有产品的改 良和更新上。这种新产品的汇集导致了我们耳闻目睹的消费潮流(Fashion)(如世界服装服饰的流行状况)。 而概念(5)、(6)的新产品，则由于其投资收益率低，处于 B 区域的右下角。
本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品 开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。
一、新产品开发的风险
营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含 6 种不同意义的新产品：
(1)新问世的产品。即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品；
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线0产中不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资22负料，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置23试时23卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看2度并55工且22作尽2下可护1都能关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编5试技写、卷术重电保交要气护底设设装。备备4置管高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并3技试资件且、术卷料拒管中试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
新产品开发的EFT 整改案例 PPT
新产品开发的EFT 整改案例
新产品开发的EFT整改案例
主要内容
一、 了解产品的概况 二、 了解客戶的测试要求与标准 三、 关注测试结果与现象 四、 分析缘故, 采取对策 五、 小结 六、 问题反馈与收集
新产品开发的EFT整改案例
一、产品的概况
A、 电路原理图 (工作原理) B. PCB Layout (布局与布线) C、 EMC ponent (关注的重点)
B、 測試方法: EN 61000-4-4: 2004+A1:2010
C、 客戶接受的判斷標準 (Acceptance Criteria) :
During testing at ±2 kV, there shall be no deviation from an appliance’s normal operation, no product damage, or unsafe or potentially unsafe conditions、
7、 我们在自己的实验室最终验证了三台机,测试OK、然而在一个神秘的星期 五下午,从客户那边(惠而普)传来一个噩耗:她们在测试过程中发现新产品开发 有减速与停机的现象,而且随机出现(这就是问题C了)。针对此问题,我们可用 的对策是越来越少。然而我们还有最后一个方法至今没有使用:把干扰脉冲群 挡在PCB板的入口处,不让干扰信号进入PCB板兴风作浪。它的最主要的传播 途径就是电源线,我们何不就在电源线上下功夫呢？考虑到干扰脉冲群是共模 信号,因此在电源线上增加一个小磁环(按共模的方式,两线并绕)。依照此方案 更改了大批量的样机,经过测试,没有再遇到停机的现象,只只是会极少出现快 速瞬间马达变速的问题,客户接受此种测试结果。
新产品研发风险分析与解决之道
新产品研发风险分析与解决之道作者：未知文章来源：网友转载点击数：404 更新时间：2008-5-9新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。
但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。
投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。
本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。
一、新产品开发的风险营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含6种不同意义的新产品：(1)新问世的产品。
即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品；(2)现有产品线外新增加的产品。
即公司补充现有产品线的产品，占新产品的大多数，如3M公司推出的新型树胶；(3)现有产品的改良或更新。
即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品；(4)新产品线。
使公司首次进入一个现有市场的产品；(5)重新定位的产品。
即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品；(6)成本降低的产品。
即提供同样功能但成本较低的新产品。
从营销学角度来看，一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。
例如，决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量的资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计的那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿；或者产品销售的整个市场前景平平。
这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品开发的两难之间，形势就更加严峻。
以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析。
1 投资周期分析一般地说，开发费用占企业总投资的比例，随着产品的性质和行业的特征而变化，特别是工业产品行业从事技术型开发的企业，开发费用的投入比例更高。
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5. 新产品与现有同类产品的差距小，因 而新产品本身包含的消费者利益不大
6. 设计没有达到开发目标的要求
7. 新产品制造成本过高
8. 对新产品的市场竞争的激烈程度估计不 足
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（三）我国企业新产品开发失 败的主要原因
1. 定位不准 2. 促销不当 3. 分销不力
• 新产品设想×1/4 • =可行性分析×1/2 • =经济评估通过进入开发阶段×1/3 • =进入实验阶段×1/2 • =进入商品化阶×3/4=试销成功 • 汇总后的成功概率=1/64=1.56%
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第一节 新产品开发风险概述
• 一、新产品开发的客观风险 • 二、新产品开发的主观风险
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一、风险、机会共生原理
1. 新产品开发是投机性风险而不是纯风险 2. 在风险的同时伴随着机会 3. 风险与收益的正比关系
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二、风险的绝对性与相对性原理
1. 风险存在是绝对的，风险大小是相对的 2. 客体风险是绝对的，主体风险是相对的 3. 客观风险是绝对的，主观风险是相对的
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原因
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（一）美国工业会议的分析
新产品失败原因
比重（%）
1、市场分析不当
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2、产品本身不好
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3、成本超过预期
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4、投放时机不当
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5、竞争的阻碍
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6、销售力量、分销、促销组织不当 13
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2. 配套技术不适应 3. 生产工艺不过关 4. 原材料供应不上 5. 设备适应性差 6. 生产规模难以快速提高 7. 相关人员专业技能缺乏
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（四）市场风险
1. 顾客需求的不确定性 2. 市场接受时间的不确定性 3. 模仿的存在 4. 难以预测创新产品的扩张速度
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三、风险损失递增原理
1. 随着新产品开发进程的不断深入，时间、 资金等资源的不断投入，开发失败的损 失将会逐渐递增，终止项目开发的决策 将会更难以做出。
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四、风险结构原理
风险因素 技术 市场 管理 资本 政府 专利 失败率(%) 11.5 27.5 23.5 15 12 5.5
2. 外部环境因素的或然性和突变性 3. 不能充分了解外部环境
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（二）技术风险
1. 技术的不成熟 2. 技术或产品的生命周期缩短
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（三）生产风险
1. 技术上的成功研发，在批量生产和规模 化方面存在不确定性
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（七）其他风险
1. 政治风险 2. 政策风险 3. 法律风险
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Hale Waihona Puke 二、新产品开发的主观风险• （一）美国工业会议的分析 • （二）菲利普·科特勒的分析 • （三）我国企业新产品开发失败的主要
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五、风险栅栏原理
1. 若技术创新项目技术难度很大，则模仿 者进行模仿、竞争者试图超越的困难性 也就越大，从而构成技术性屏障
2. 高技术产业一般具有高风险，同时又需 要高投入，从而限制了一些资本实力相 对较弱的对手的进入
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本章学习目标
1. 掌握新产品开发的主观风险和客观风险 2. 了解新产品开发风险的原理 3. 掌握新产品开发宏观和微观风险的防范
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• 从最初的产品设想到成为受市场欢迎的新产品 的有10%，善于开发新产品的美国公司为 30%。
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一、新产品开发的客观风险
• （一）环境风险 • （二）技术风险 • （三）生产风险 • （四）市场风险 • （五）竞争风险 • （六）资金风险 • （七）其他风险
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（一）环境风险
1. 企业外部信息的不完整性、非保真性、 相对于环境变动的滞后性
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（二）菲利普·科特勒的分析
1. 高层管理者对自己欣赏的设想不顾一切 地投入力量开发
2. 不善于对新产品的开发过程进行组织和 实施有效地管理
3. 没有对新产品的市场规模进行认真地调 研和预测
4. 缺乏完备有效的产品设计，如市场细分 不够、开发预算不足、新产品定价过高
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（五）竞争风险
1. 竞争者率先研制成功 2. 竞争者的大量进入 3. 老产品的各种竞争手段
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（六）资金风险
1. 资金需求估计不足 2. 项目费用控制不力导致超支 3. 资金的及时跟进欠缺
新产品营销
湖北师范学院经济与管理学院 叶亮军
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第二章 新产品开发风险
• 本章学习目标 • 第一节 新产品开发风险概述 • 第二节 新产品开发风险原理 • 第三节 新产品开发风险的防范与补救 • 第四节 新产品开发风险防范的基础工作 • 本章小结 • 思考题 • 本章案例
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第二节 新产品开发风险原理
• 一、风险、机会共生原理 • 二、风险的绝对性与相对性原理 • 三、风险损失递增原理 • 四、风险结构原理 • 五、风险栅栏原理 • 六、风险传递原理 • 七、市场风险的分布原理 • 八、新产品风险转移的成本原理