新产品开发风险的防范与补救(ppt 46页)
第3讲技术研发风险ppt第五章技术风险
三、研发风险防范
• (4)风险决策
• 决策参与者通过分析技术领域的未来市场 需求、企业自身的发展目标定位以及为满 足市场需求、实现发展目标所需突破的关 键技术瓶颈，从而确定技术研发项目以及 技术发展路径。通过优化研发项目投资组 合，合理控制并利用研发风险，实现研发 项目收益最大化。
三、研发风险防范
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2721.7.2723:12:2423:12:24July 27, 2021
•
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年7月27日星期二下午11时12分24秒23:12:2421.7.27
一、风险
一、风险
3、风险分析
• 定义： 找出风险之所在及结果，并做出对策处理。
• 步骤 风险辨识：找出，定性估计 风险估计：定量：风险R=CP 风险评价：探明风险对决策的影响。
4、风险分类
一、风险
• 可保险的风险：风险值大 • 可吸收的风险：风险值小 • 无法保险的风险：风险值，概率不知
5、技术风险
• 技术风险控制包括预防风险、减轻风险、 转移风险、储备风险和回避风险等.
三、研发风险防范
7、企业研发风险的控制策略—风险预防
10章-新产品开发战略(PPT49页)
（一）寻求创意
新产品开发过程是从寻求创意开始的。虽然不 是所有的创意都可以变成产品。新产品创意的 主要来源有：顾客、科学家、竞争对手、企业 销售人员和经销商、企业高层管理人员、市场 研究公司、广告代理商等。一般来说，企业应 当主要依靠内部人员的热情来寻求创意。
前所未有的
第1节 新产品开发的必要性
2.换代产品
这种新产品是指在原有产品的基础上，全部采用或部分采 用新技术、新材料、新结构制造出来的产品。与原有产品 相比，换代产品往往在外观上、性能或者功能等方面有较 大的改进，可以为顾客带来新的利益。随着科技的迅猛发 展，产品更新换代的速度越来越快。多数情况下，由于顾 客需求的不同，往往是几代产品在市场上并存。
创新采用者特征
新产品采用者的类型
1.创新采用者 特征：①极富冒险精神 ②收入水平、社会地位和受教育程度较高③
一般是年轻人交际广泛且消息灵通 2.早期采用者
特征: ①威信高 ② 受到周围朋友的爱戴与拥护 3.早期大众
特征：①深思熟虑 态度谨慎 ②决策时间较长 ③受过一定教育 ④有 较好的工作环境和固定收入 4.晚期大众
（七）市场试销
市场试销的目的在于了解顾客和经销商对于经营、 使用和再购买这种新产品的实际情况以及市场规模， 然后再酌情采取适当对策。
新产品开发项目管理ppt课件
•注重产品开发，忽
视平台构造
研发流程原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺少阶段成本控制
•研发团队缺少财经目标
•项目的投入与产出失衡
•项目预算不规范、不准确
研发项目失
败原因分析
•产品开发缺乏规范流程的支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
•同样问题多次重复
•被动响应需求
人力资源原因
支撑管理原因
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
商品学第7章-商品的设计和新产品的开发 ppt课件
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一节 商品的发展规律
一、商品的生命周期
ppt课件
16
二、新产品开发的风险
新产品从研制到销售，是一个充满风险的过程，许 多世界知名企业也曾遭受过重大损失。从产品开发 的角度，主要有： 1、产品的市场调研与市场预测失误。 2、产品设计决策不当，不符合顾客需求。 3、产品的成本、售价过高。
典型案例：协和飞机、铱星手机。
ppt课件
17
第四节 新产品开发研制的程序和方法
水平和能力
ppt课件
9
技术创新的类型与特点
技术创新大致可以分为两类：原始技术创新和集成 技术创新。
原始技术创新是指基础或关键性技术发明及其应用。 应用基础研究的突破是原始技术创新的知识基础与 根据，广阔的应用前景产生强大的推动力。
原始技术创新需要合理的人才结构、应用基础研究 的支撑和鼓励创新的宽松环境，往往可能创造和开 辟新的需求和市场。
有利于提高企业的市场竞争能力、充分利用企业的资 源和生产能力，提高劳动生产率，分散企业的经营风 险。如美国3M公司的“25%”原则和“15%”条例。
新产品开发风险分析及控制
新产品开发风险分析及控制
●程 遥
摘 要:
风险性并存的特征。因此,
措施进行风险控制,
效益的根本保证。
关键词:新产品开发
中图分类号:F273.2
文章编号:1004-4914(
一、
风险是由于现实因素的复杂性和变动性的影响,使实际结果和预期产生背离而导致利益损失的可能性,风险可表示为不利事件发生的概率及产生的后果严重程度的函数,即:R=f(p,c)。式中:R代表风险,P代表不利事件发生的概率,C代表不利事件发生带来的后果。不利事件发生的可能性越大或不利事件带来的后果越严重,则意味着风险就越大。
新产品开发风险是指由于企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对新产品开发过程难以有效控制而造成新产品开发活动失败的可能性。这里的失败包括新产品开发活动被迫提前终止、撤消或者是没有取得预期的经济技术效果。由于现代企业所面临的外部环境日益复杂多变,加上新产品开发活动本身的探索性、创新性和系统性,风险来源极为广泛,而对其中任何风险因素的忽视都可能造成新产品开发的失败。因此,辩识和分析新产品开发中存在的风险因素,是进行风险控制的前提。
(一)技术风险
技术风险是由于新产品开发技术本身的不成熟、不完善或新的替代技术提前出现所带来的风险。由于新产品开发具有探索性和不确定性,可能会因为技术上不成熟、不可行而造成创新项目半途而废,或者虽然能研制开发出来,但达不到预计的技术效果。同时,新产品在不断发展,当更新、更好的换代产品比预计的时间提前出现,或市场上出现了其它的功能上可替代的产品,就会对已有产品
新产品
开发的投资则难以收回。现代科学技术呈现
技术开发风险及应对措施
技术开发风险及应对措施
技术开发风险是指在软件开发过程中可能会出现的问题，导致项目不能按照计划进行或无法实现原定目标。例如，技术难度过大、开发时间超过预期、流程和规范不符、产品不符合用户需求等。
以下是一些可能的风险和相应的应对措施：
1. 技术难度过大：在项目计划初期，需要对技术难度进行评估。若技术难度过大，可采用分阶段实现技术难点或引进专业技术人员解决问题。
2. 开发时间超过预期：要确保项目计划合理、目标明确，并定期进行项目进度评估。若开发时间超过预期，则可以考虑增加开发人员或削减功能范围等。
3. 流程和规范不符：要严格按照开发流程和规范进行开发，制定必要的规章制度以规范开发行为和流程。同时，要开展定期的内部审查以保证流程和规范的实施。
4. 产品不符合用户需求：在项目计划初期，需要对用户需求进行评估，并建立一个反馈机制以及时收集用户意见。在产品实际使用过程中，需要不断收集用户反馈并进行更新和改进。
总之，面对技术开发风险，需要在项目计划中提前预见和预防，定期评估和调整，
及时处理和解决。
新产品开发风险分析及控制
新产品开发风险分析及控制
●程 遥
摘 要:
风险性并存的特征。因此,
措施进行风险控制,
效益的根本保证。
关键词:新产品开发
中图分类号:F273.2
文章编号:1004-4914(
一、
风险是由于现实因素的复杂性和变动性的影响,使实际结果和预期产生背离而导致利益损失的可能性,风险可表示为不利事件发生的概率及产生的后果严重程度的函数,即:R=f(p,c)。式中:R代表风险,P代表不利事件发生的概率,C代表不利事件发生带来的后果。不利事件发生的可能性越大或不利事件带来的后果越严重,则意味着风险就越大。
新产品开发风险是指由于企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对新产品开发过程难以有效控制而造成新产品开发活动失败的可能性。这里的失败包括新产品开发活动被迫提前终止、撤消或者是没有取得预期的经济技术效果。由于现代企业所面临的外部环境日益复杂多变,加上新产品开发活动本身的探索性、创新性和系统性,风险来源极为广泛,而对其中任何风险因素的忽视都可能造成新产品开发的失败。因此,辩识和分析新产品开发中存在的风险因素,是进行风险控制的前提。
(一)技术风险
技术风险是由于新产品开发技术本身的不成熟、不完善或新的替代技术提前出现所带来的风险。由于新产品开发具有探索性和不确定性,可能会因为技术上不成熟、不可行而造成创新项目半途而废,或者虽然能研制开发出来,但达不到预计的技术效果。同时,新产品在不断发展,当更新、更好的换代产品比预计的时间提前出现,或市场上出现了其它的功能上可替代的产品,就会对已有产品
新产品
开发的投资则难以收回。现代科学技术呈现
新产品开发项目风险管理策略方法
新产品开发项目风险管理策略方法
一、新产品开发项目风险管理的内涵
新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：
(一)整个过程管理
新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的新产品开发项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的新产品开发项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的新产品开发项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于新产品开发项目风险整个过程的管理。新产品开发项目风险的整个过程管理，要求新产品开发项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对新产品开发项目风险的预警预控;要求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中产生的风险进行分散、分摊或分割;要求新产品开发项目风险管理者能够在新产品开发项目风险发生后，采取有效的应对措施，并能够总结经验教训;对新产品开发项目风险管理工作进行改进。
(二)整个组织管理
新产品开发项目风险的整个组织并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员均能够参与新产品开发项目风险的管理。新产品开发项目风险管理绝对不是新产品开发项目风险管理职能部门的事情。项目管理风险不仅包括对政治、经济、社会、文化、制度等外部环境中的不确定性因素的管理，还包括项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素的管理。对于后者而言，人为的主观影响成分较大。新产品开发项目风险管理既是对项目全部参与方(人员)的管理，同时也是全员共同参与对新产品开发项目风险的管理。
新产品开发风险与策略
消费者行为分析
总结词
理解消费者行为，制定有针对性的营销策略。
详细描述
通过调查问卷、用户访谈等手段，了解消费者的购买动机、使用习惯和需求痛点，为新产品定位和营 销策略提供依据。
财务风险
04
项目投资回报率
确定项目投资回报率
在评估新产品开发项目的财务风险时，了解项目的投资回报率是关 键。高回报率通常意味着高风险，而低回报率则意味着低风险。
加强内部审计与监督
建立内部审计制度，对资金使用情况进行监督和检查，确保资金 安全。
强化团队建设与培训
加强团队沟通与协作
通过定期举办团队沟通会议、开展拓展训练等方式，增强团队凝 聚力和协作能力。
培养专业人才
通过招聘、内部培训等方式，培养具备专业知识和技能的研发、销 售和管理人才。
提高员工素质与技能
鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高员工的专业素质和技能水 平。
组织管理风险主要来源于组织结构的 缺陷、人力资源管理的问题、决策失 误等。
风险管理的重要性
风险管理可以帮助企业识别和预 测潜在的风险，提前采取应对措 施，避免或减少风险对企业经营
和财务状况的影响。
风险管理可以提高企业的战略决 策水平，降低决策失误的风险， 增强企业的竞争力和可持续发展
能力。
风险管理可以增强企业的内部控 制能力，提高企业的财务管理水 平，促进企业的健康发展和长期
新产品研发的风险控制和管理
新产品研发项目风险形势估 计表
• 依据：项目计划，项目预算，项目进
度，等。 1. 项目及其分析 2. 对行动路线有影响的各方面考虑 3. 分析阻碍项目的行动路线 4. 项目行动路线的比较
12
第三步：项目风险识别的结果
• 风险来源表：罗列出已被识别的新产品研
发风险，说明每个风险的来源（包括：可 能后果、该来源产生的风险事件预期发生 时间和预期发生次数估计）
是对某一因素而言。假定与项目相关各个因素不 发生变化，当这因素的值等于某一数值时，恰使 方案决策的结果达到临界标准。
• 一般适用于项目的费用分析或效益分析。
35
2. 敏感性分析
• 影响项目目标的诸多因素的未来状况处于不确定
的变化。敏感性分析就是出于决策的需要，测定 并分析其中一个或多个因素的变化对目标的影响 程度，以判断它（们）的变化对目标的重要性。
• 核对表中还可以包含多种内容，例如以前项目获
得成功或遭受失败的原因、项目其它方面规划的 结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、 人力资源与沟通等计划成果）、项目产品或服务 的说明书、项目班子成员的技能、项目可用的资 源等等。
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风险识别技术与方法－（2）项目工作分解结构
• 新产品项目的风险识别要减少项目的结构
4
新产品研发风险的中外实例
• 汽车冷却系统研制：内部和外部信用风险 • 生物工程公司：技术风险、信用风险
新产品开发风险与策略
风险降低
风险降低策略是指企业采取一 系列措施，将新产品开发过程 中的风险降至最低。具体策略 包括
充分市场调研：通过深入了解 市场需求、竞争态势，为产品 开发提供有力支持，降低市场 风险。
引入成熟技术：采用成熟、稳 定的技术方案，避免因技术不 成熟带来的风险。
风险转移
风险转移策略是指企业将新产品开发过程中的部分风险转移给其他企业或机构，以 降低自身风险。具体策略包括
组织与管理风险
项目管理能力
新产品开发项目的管理涉及多个部门和团队，项目管理能力不足 可能导致项目进度延误、资源浪费等问题。
企业文化与组织结构
企业文化和组织结构可能影响新产品开发的决策效率和执行力度， 不合适的文化和结构可能导致项目失败。
人才流失与团队协作
关键人才的流失可能影响新产品开发的进度和质量，团队协作不畅 也可能导致项目推进困难。
THANKS。
合作开发：与其他企业、科研机构等进行合作，共同开发新产品，实现风险共担。
购买保险：通过购买相关保险，将部分风险转移给保险公司，减少意外事件带来的 损失。
风险百度文库受
风险承受策略是指企业在充分评 估自身实力和风险承受能力的基 础上，主动承担新产品开发过程
中的风险。具体策略包括
制定应急预案：针对可能出现的 风险，制定详细的应急预案，确
03
新产品开发的风险策略
第3讲技术研发风险ppt第五章技术风险
• (1) 利用风险投资、保险、证券市场等方法, 转移技术风险。它能使技术风险由投资者、 投资机构、技术创新主体共同分担,从而实 现部分转移主体风险的目的。
三、研发风险防范
7、企业研发风险的控制策略—储备风险
求； • 技术不先进，产品性能差； • 技术引进不成功； • 新技术被模仿或快速替代； • 企业科技人员实力弱 。
4、研发风险因素识别
二、技术研发风险
• （5）外部环境风险因素
• 宏观政治、经济形势以及国家政策变动；
• 社会信用体系不完善，窃取商业与技术秘密等非 诚信行为经常发生；
• 产学研联盟合作关系以及与供应商、客户、行业 协会、竞争者、咨询与服务机构等组织之间的合 作关系恶化；
• 定义： 找出风险之所在及结果，并做出对策处理。
• 步骤 风险辨识：找出，定性估计 风险估计：定量：风险R=CP 风险评价：探明风险对决策的影响。
4、风险分类
一、风险
• 可保险的风险：风险值大 • 可吸收的风险：风险值小 • 无法保险的风险：风险值，概率不知
5、技术风险
一、风险
• 时序上由二大风险构成：
• 项目运作风险是指因企业未能统筹协调各 项研发工作所引起的风险。
• 资金风险主要指资金无法及时供应引起的 风险。
新产品的开发风险及规避
新产品的开发风险及规避
新产品的开发风险主要来自以下几个方面：
（1）由于新产品的开发周期长，可能耗时半年至数年，在产品规划阶段，存在对市场需求判断失误的风险，可能导致公司产品定位错误；
（2）存在对企业自身实力判断失误的风险，主要是技术开发能力的判断错误引起的，可能引发公司项目的突然中断；
（3）在新产品上市销售阶段，存在因产品方案不够成熟等引起的市场开拓风险，这种风险可能导致产品销售迟滞，无法有效的回收成本，影响公司的后续开发。
公司制定完善的技术研发管理流程和可行性评估制度，所有研发项目的启动都必须经过前期市场调查、分析和收益评估，进行严格的审核程序后方可实施。但由于电子产品行业的新市场格局变动较大，而公司对新技术新产品的预期又往往着眼于未来两到三年乃至更长期的市场目标，因此对未来市场的准确预测存在一定的局限性，如果公司对相关技术和市场发展趋势判断失误，或新技术的市场接受度未如预期，将让公司面临收益无法达到预期的风险。
第3讲技术研发风险ppt第五章技术风险
2、技术研发风险分类
二、技术研发风险
• （3）实施风险
• 包括：组织风险、项目运作风险、资金风 险。
• 组织风险是主要指因组织机构不完善、企 业文化及员工对待技术创新的态度等引起 的风险。
• 项目运作风险是指因企业未能统筹协调各 项研发工作所引起的风险。
• 资金风险主要指资金无法及时供应引起的 风险。
• （2）建立有效的科技人员激励机制，任何技术研发活动 都是由科技人员干出来的。有创新能力的人是企业最宝贵 的资源。始终使科技人员的头脑保持激励状态，发挥他们 攻克技术难关的积极性和主动性是提高技术研发成功率降 低技术风险的关键。这就要求企业的决策者能够体察科技 人员各种需要与动机，并通过适当的制度安排提供实现这 些需要的机会和环境，在实现企业目标的同时也使个人的 目标和利益得到实现。
三、研发风险防范
• (4)风险决策
• 决策参与者通过分析技术领域的未来市场 需求、企业自身的发展目标定位以及为满 足市场需求、实现发展目标所需突破的关 键技术瓶颈，从而确定技术研发项目以及 技术发展路径。通过优化研发项目投资组 合，合理控制并利用研发风险，实现研发 项目收益最大化。
三、研发风险防范
失误而引起的风险。
二、技术研发风险
2、技术研发风险分类
• （1）外部风险 • 包括：外部环境风险、市场风险。 • 外部环境风险是指因宏观政治、经济、法律法规、
新产品研发风险分析管理与解决方法
新产品研发风险分析管理与解决方法
新产品研发风险分析管理与解决方法
新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。
本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。
一、新产品开发的风险
营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含6种不同意义的新产品：
(1)新问世的产品。即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品；
(2)现有产品线外新增加的产品。即公司补充现有产品线的产品，占新产品的大多数，如3M公司推出的新型树胶；
(3)现有产品的改良或更新。即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品；
(4)新产品线。使公司首次进入一个现有市场的产品；
(5)重新定位的产品。即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品；
(6)成本降低的产品。即提供同样功能但成本较低的新产品。
从营销学角度来看，一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。
例如，决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量的资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计的那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿；或者产品销售的整个市场前景
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第二节 新产品开发风险原理
• 一、风险、机会共生原理 • 二、风险的绝对性与相对性原理 • 三、风险损失递增原理 • 四、风险结构原理 • 五、风险栅栏原理 • 六、风险传递原理 • 七、市场风险的分布原理 • 八、新产品风险转移的成本原理
新产品营销
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1
第二章 新产品开发风险
• 本章学习目标 • 第一节 新产品开发风险概述 • 第二节 新产品开发风险原理 • 第三节 新产品开发风险的防范与补救 • 第四节 新产品开发风险防范的基础工作 • 本章小结 • 思考题 • 本章案例
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三、风险损失递增原理
1. 随着新产品开发进程的不断深入，时间、 资金等资源的不断投入，开发失败的损 失将会逐渐递增，终止项目开发的决策 将会更难以做出。
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四、风险结构原理
风险因素 技术 市场 管理 资本 政府 专利 失败率(%) 11.5 27.5 23.5 15 12 5.5
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本章学习目标
1. 掌握新产品开发的主观风险和客观风险 2. 了解新产品开发风险的原理 3. 掌握新产品开发宏观和微观风险的防范
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• 从最初的产品设想到成为受市场欢迎的新产品 的有10%，善于开发新产品的美国公司为 30%。
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五、风险栅栏原理
1. 若技术创新项目技术难度很大，则模仿 者进行模仿、竞争者试图超越的困难性 也就越大，从而构成技术性屏障
2. 高技术产业一般具有高风险，同时又需 要高投入，从而限制了一些资本实力相 对较弱的对手的进入
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（五）竞争风险
1. 竞争者率先研制成功 2. 竞争者的大量进入 3. 老产品的各种竞争手段
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（六）资金风险
1. 资金需求估计不足 2. 项目费用控制不力导致超支 3. 资金的及时跟进欠缺
原因
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（一）美国工业会议的分析
新产品失败原因
比重（%）
1、市场分析不当
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2、产品本身不好
23
3、成本超过预期
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4、投放时机不当
10
5、竞争的阻碍
8
6、销售力量、分销、促销组织不当 13
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（二）菲利普·科特勒的分析
1. 高层管理者对自己欣赏的设想不顾一切 地投入力量开发
2. 不善于对新产品的开发过程进行组织和 实施有效地管理
3. 没有对新产品的市场规模进行认真地调 研和预测
4. 缺乏完备有效的产品设计，如市场细分 不够、开发预算不足、新产品定价过高
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（七）其他风险
1. 政治风险 2. 政策风险 3. 法律风险
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13
二、新产品开发的主观风险
• （一）美国工业会议的分析 • （二）菲利普·科特勒的分析 • （三）我国企业新产品开发失败的主要
2. 配套技术不适应 3. 生产工艺不过关 4. 原材料供应不上 5. 设备适应性差 6. 生产规模难以快速提高 7. 相关人员专业技能缺乏
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（四）市场风险
1. 顾客需求的不确定性 2. 市场接受时间的不确定性 3. 模仿的存在 4. 难以预测创新产品的扩张速度
• 新产品设想×1/4 • =可行性分析×1/2 • =经济评估通过进入开发阶段×1/3 • =进入实验阶段×1/2 • =进入商品化阶×3/4=试销成功 • 汇总后的成功概率=1/64=1.56%
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4
第一节 新产品开发风险概述
• 一、新产品开发的客观风险 • 二、新产品开发的主观风险
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一、风险、机会共生原理
1. 新产品开发是投机性风险而不是纯风险 2. 在风险的同时伴随着机会 3. 风险与收益的正比关系
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二、风险的绝对性与相对性原理
1. 风险存在是绝对的，风险大小是相对的 2. 客体风险是绝对的，主体风险是相对的 3. 客观风险是绝对的，主观风险是相对的
2. 外部环境因素的或然性和突变性 3. 不能充分了解外部环境
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（二）技术风险
1. 技术的不成熟 2. 技术或产品的生命周期缩短
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（三）生产风险
1. 技术上的成功研发，在批量生产和规模 化方面存在不确定性
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5. 新产品与现有同类产品的差距小，因 而新产品本身包含的消费者利益不大
6. 设计没有达到开发目标的要求
7. 新产品制造成本过高
8. 对新产品的市场竞争的激烈程度估计不 足
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（三）我国企业新产品开发失 败的主要原因
1. 定位不准 2. 促销不当 3. 分销不力
03.11.2020
湖北师范学院经济与管理学院（叶亮军）
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一、新产品开发的客观风险
• （一）环境风险 • （二）技术风险 • （三）生产风险 • （四）市场风险 • （五）竞争风险 • （六）资金风险 • （七）其他风险
03.11.2020
湖北师范学院经济与管理学院（叶亮军）
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（一）环境风险
1. 企业外部信息的不完整性、非保真性、 相对于环境变动的滞后性