薪资制度设计草案
薪酬设计方案汇总六篇
薪酬设计方案薪酬设计方案汇总六篇为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的薪酬设计方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬设计方案篇1一、总体收入构成AB公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映公司员工的知识、技能和经验等因素，是依据公司员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。
（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和公司员工的技能因素方面体现了公司员工的贡献。
公司员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各公司员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据公司员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
（四）附加工资，附加工资是AB正式在册公司员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。
二、基本工资基本工资= 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资+ 福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，20xx年基本生活费 = 340元。
（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称公司员工的具体工资额可通过附表一查出。
（三）年功工资体现公司员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据公司员工的工龄、公司工龄确定，工龄以20xx年3月31日为界限计算到年。
1）公司龄津贴金额 = 公司龄× 适用津贴标准2）工龄津贴金额 = 工龄× 适用津贴标准（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴三、确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
薪酬制度(草案)
薪酬制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制.第六条适用范围:公司高级管理人员即董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、董事长助理、总经理助理、技术总监、财务总监及中层适用年薪制；其他员工适用月薪制。
第七条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第八条薪资模式采用结构工资制。
员工薪资=基础工资＋岗位工资＋技术等级工资（学历、学位）+工龄工资.（一）基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定.(二)岗位工资1、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、公司岗位工资分别适用于公司正高、高、中、初级员工。
3、技术等级工资(含学历工资）根据技术复杂程度以及劳动熟练程度来确定,学历工资是与技术等级相对应的。
4、工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2)工龄工资以元/月为基数，每满一年加元，不封顶。
第九条关于岗位工资。
（一）岗位工资标准的确立、变更。
1、公司岗位工资标准经总经理办批准,报董事会。
2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
（二）员工岗位工资核定.员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经 1 年考核合格后，再调整等级；每年的12月考核一次，确定涨幅或降幅，次年1月生效.（三）员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
薪酬福利设计方案
薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。
根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。
比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。
2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。
设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。
3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。
同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。
二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。
2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。
设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。
3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。
同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。
4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。
根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。
5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。
对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。
6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。
鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。
如：年会、团建活动、知识竞赛等。
三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。
根据调研结果，适时调整薪酬结构。
2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。
对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。
员工工资薪酬方案范文
员工工资薪酬方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和回报公司的员工，我们特制定了以下工资薪酬方案，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，使公司和员工共同成长。
希望员工们能够认真阅读，并对方案提出宝贵的意见和建议。
一、薪酬结构。
1. 基本工资，公司将根据员工的岗位、工作年限、工作表现等因素，制定相应的基本工资标准。
基本工资将按月发放，作为员工的稳定收入来源。
2. 绩效奖金，公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作贡献、工作态度、团队合作等因素进行评定，旨在激励员工不断提升工作业绩。
3. 岗位津贴，对于一些特殊岗位或者需要特殊技能的岗位，公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自身技能和专业水平。
4. 加班补贴，对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定，给予加班补贴。
5. 其他福利，公司将提供完善的员工福利制度，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
二、薪酬管理。
1. 工资调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行工资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的竞争力。
2. 绩效考核，公司将建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确保绩效奖金的公平发放。
3. 薪酬保密，公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意向他人透露员工的薪酬情况。
4. 薪酬公平，公司将坚持公平公正的原则，对待员工的薪酬不因个人关系或其他非工作因素而产生偏见。
三、薪酬激励。
1. 激励机制，公司将建立多元化的激励机制，包括但不限于员工表彰、先进个人奖、先进团队奖等，以激励员工不断提升工作业绩。
2. 职业发展，公司将提供良好的职业发展平台和广阔的职业发展空间，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力，实现职业发展和个人价值的最大化。
3. 员工关怀，公司将建立健全的员工关怀体系，关注员工的身心健康和生活品质，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
以上就是公司的工资薪酬方案，希望员工们能够认真阅读并理解。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)1. 引言薪酬福利是企业吸引和留住优秀人才的重要手段，对于员工的工作积极性、满意度以及企业的竞争力都具有重要影响。
本文将阐述我们公司的薪酬福利设计方案，旨在为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激发其工作动力和忠诚度。
2. 薪酬设计方案2.1 基本薪资我们公司将根据员工的职位、能力和工作表现确定基本薪资水平。
基本薪资将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以确保员工的收入具有市场竞争力。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作表现，我们将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作成果和贡献进行评估，并与公司业绩和团队绩效相挂钩。
高绩效员工将获得丰厚的奖金，以鼓励其继续努力工作。
2.3 股权激励计划为了使员工与公司利益紧密相连，我们将引入股权激励计划。
员工将有机会获得公司股份，并与公司一同分享业绩增长带来的利益。
这将增强员工的归属感和忠诚度，激发其对公司长期发展的积极性。
2.4 特别津贴除了基本薪资和绩效奖金之外，我们还将根据员工的特殊贡献和需求设立特别津贴。
这些津贴可以是额外的福利待遇，例如住房津贴、交通津贴或子女教育津贴，以满足员工的特殊需求和提高其生活质量。
3. 福利待遇设计方案3.1 健康保险为了保障员工的健康福利，我们将提供全面的健康保险计划。
员工可以享受到包括医疗、意外伤害和重大疾病在内的综合健康保障，以及定期体检和药品补贴等福利。
3.2 休假制度我们将建立合理的休假制度，为员工提供充分的休息和放松时间。
员工可以享受到带薪年假、病假、产假和陪产假等福利，以增强其工作与生活的平衡。
3.3 员工培训和发展为了提升员工的职业能力和发展机会，我们将提供全面的员工培训和发展计划。
员工可以参加内部培训课程、外部交流和学习，以不断提升自己的专业技能和职业素养。
3.4 员工福利活动为了增加员工的凝聚力和幸福感，我们将组织各种员工福利活动。
这些活动可以包括团建活动、员工生日庆祝、年度晚会和健身俱乐部等，为员工提供丰富多彩的娱乐和社交平台。
薪酬福利设计方案(完整版)精简版范文
薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案(完整版)1. 薪酬设计方案1.1 基本薪酬公司将根据员工的职位等级和市场行情制定基本薪酬标准，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行适当的调整。
1.2 绩效奖金公司将设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估结果将根据员工的工作表现、贡献度、成果等因素进行综合考虑。
1.3 年终奖金公司将设立年终奖金制度，根据员工全年的工作表现和贡献度，发放相应的年终奖金。
1.4 股票期权公司将根据员工的职位等级和工作表现，向一部分员工提供股票期权激励计划，以激励员工的长期发展和创造更大的价值。
2. 福利设计方案2.1 健康保险公司将为员工提供完善的健康保险，包括意外保险、医疗保险等，以保障员工的身体健康和生活安全。
2.2 养老保险公司将按照国家规定为员工缴纳养老保险，以确保员工的退休后有足够的经济来源。
2.3 带薪休假公司将为员工提供带薪休假制度，员工可根据工作年限和岗位级别享受不同长度的带薪休假。
2.4 学习培训公司将设立学习培训计划，为员工提供持续的学习和专业培训机会，以提升员工的技能和能力。
2.5 节假日福利公司将为员工提供节假日福利，包括过节费、礼品等，以增强员工的归属感和幸福感。
2.6 住房公积金公司将按照国家规定为员工缴纳住房公积金，以帮助员工解决住房问题。
3. 其他福利待遇除了上述薪酬和福利方案外，公司还将根据实际情况和员工需求提供其他福利待遇，如员工旅游、员工活动、员工商店等，以增加员工的工作满意度和生活质量。
以上是公司的薪酬福利设计方案，希望能够为员工提供全面的薪酬待遇和福利保障，激励员工的积极性和创造力，共同实现公司和员工的共同发展和成功。
员工工资薪酬方案（通用12篇）
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案（通用12篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的员工工资薪酬方案，欢迎阅读与收藏。
员工工资薪酬方案篇1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。
通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
(完整版)薪酬制度设计方案
(完整版)薪酬制度设计方案薪酬制度是组织内部的一种重要管理工具，它直接影响员工的积极性、工作表现和组织的绩效。
设计一个科学合理的薪酬制度方案，可以激发员工的工作热情，促进员工个人发展和组织的长期稳定发展。
下面是一个完整的薪酬制度设计方案：1. 薪酬体系架构：- 基础工资：作为员工的基本报酬，根据员工岗位的职责和能力需求确定。
- 绩效奖金：根据员工完成的工作目标和绩效评估结果进行评定，作为员工绩效表现的奖励。
- 职务津贴：针对某些特殊岗位和职责的员工，提供相应的津贴作为额外的报酬。
- 福利待遇：提供员工福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴等，满足员工基本的生活需求。
- 股权激励计划：为员工持续的贡献提供一定比例的公司股权激励，以实现员工和公司的长期利益共享。
2. 薪酬差异化管理：- 岗位薪酬差异化：根据岗位的责任、工作难度、对组织价值贡献等因素，给予不同岗位不同的薪酬待遇。
- 绩效薪酬差异化：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予不同能力和绩效水平的员工不同的薪酬奖励。
3. 绩效考核与奖励机制：- 确定目标：为员工设定明确的工作目标和绩效指标，与员工达成共识，确保目标具有挑战性和可衡量性。
- 定期评估：定期对员工的工作绩效进行评估，采取多种方式，如KPI评估、360度评估等，确保评估结果客观公正。
- 绩效奖金：根据评估结果，按照一定比例向员工发放绩效奖金，提供激励和回报。
4. 薪酬调整与晋升机制：- 薪资调整：根据市场行情和员工的工龄、能力等因素进行薪资调整，保持员工的薪酬水平与市场竞争力相符。
- 晋升机制：设立明确的晋升渠道和条件，根据员工的工作能力和绩效，提供晋升机会和薪酬提升。
5. 透明公开与沟通：- 建立公开透明的薪酬制度，让员工了解薪酬体系和奖励机制，增强组织公平性和员工的信任感。
- 加强沟通和解释，定期向员工解释薪酬制度和奖励机制的具体运作方式，回答员工的疑问和建议。
总结：一个合理的薪酬制度设计方案应该考虑到员工的工作表现和能力，激发员工的积极性和创造力，提供合理的报酬和激励。
薪酬制度草案
薪酬制度草案目的: 为适应企业发展要求, 充分发挥薪酬的激励作用, 进一步拓展员工职业上升通道, 建立一套相对科学、合理的薪酬体系。
原则: 公平竞争激励沟通方式: 总经理与员工面对面沟通的方式一、本公司采用结构薪酬制度, 员工薪酬由基本工资、岗位补助、职务津贴、餐补、提成（劳务部）、年终奖组成。
二、基本工资是薪酬的基本组成部分, 根据相应的职位予以核定。
本公司员工基本工资为1800元整。
三、员工餐补按10元/天/人（春节后开始执行）, 正常出勤即可享受, 无出勤不享受。
四、员工职务津贴200元/月/人。
公司采用月薪制, 薪酬以现金或者打卡形式发放, 每月15-20日发放上月工资。
五、餐饮部员工岗位补助为每次50元（每次宴会服务人员在20人以上）。
六、餐饮部员工年终奖（绩效奖金）为所负责酒店年利润的2.3‰, 在公司财务年度经营报表经审计后核算。
七、酒店如有考核, 餐饮部项目负责人承担考核金额的25%。
员工如遇工伤事故, 餐饮部项目负责人承担所有费用的25%。
2、八、劳务部员工提成, 按所负责项目每月劳务利润的13%核算。
具体细则如下:3、 1.所招聘人数未达到合同人数的50%, 无提成4、所招聘人数达到合同人数的50%-70%, 提成在13%的基础上打7折5、所招聘人数达到合同人数的85%, 提成为每月劳务利润的13%6、试用期派遣的, 招聘人数在10人以下的, 无提成如有员工发生意外工伤事故的, 所产生的费用项目负责人承担25%九、严格遵照国家法律法规, 由企业与个人分别缴纳各自所应承担的费用（如社保、个调税）。
十、本规定适用于与公司签订劳动合同的正式员工。
十一、员工薪酬采取密薪制, 员工应对自己的薪酬保密, 不打听和传播别人薪酬信息, 如有违反, 视情节轻重予以惩罚。
十二、费用报销, 因工作需要, 需要乘车、用餐等, 须向总经理请示, 得到批示后方可凭票报销费用。
薪酬设计方案(7篇)
薪酬设计方案(7篇)薪酬设计方案篇一一。
薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：（1）固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
（2）薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
（3）奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
（4）钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易。
差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限，应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
（5）论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二。
奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配，应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：（1）固定奖金方式采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
公司工资管理制度草案
公司工资管理制度草案1. 引言本文档旨在规范公司工资管理制度，确保合理、公平、透明地对待员工的工资待遇。
本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
公司将按照本制度执行工资管理，并保证其公正性和合法性。
2. 工资结构2.1 基础工资基础工资是公司为员工提供的固定薪酬，其数额按照员工的岗位等级和责任进行确定。
基础工资将在入职时确定，并会根据员工的工作表现和能力进行年度调整。
2.2 绩效奖金公司将根据员工的工作表现和业绩，设立绩效奖金制度进行奖励。
绩效奖金是根据员工的工作质量、工作量和公司业绩等因素进行计算，并以一定比例添加到员工的工资中。
具体的奖金计算方式将根据不同部门和岗位的特点而定，并在员工的绩效考核中详细说明。
2.3 加班工资对于需要加班工作的员工，公司将按照劳动法的规定支付加班工资。
加班工资按照每小时工资的一定比例进行计算，并将在员工的工资单中分开列示。
2.4 福利补贴除了基础工资和绩效奖金外，公司还将提供一定的福利补贴，包括但不限于餐补、交通补贴、通讯补贴等。
具体的补贴标准将根据员工的工作地点和业务需求而定，并在员工入职时明确告知。
3. 工资发放3.1 发放周期公司将按照月度发放工资，每月的工资发放日为每月的最后一个工作日。
员工的工资将以电子方式发放到其指定的银行账户或通过电子支付平台直接支付到员工的个人账户。
3.2 工资单每月工资发放前，公司将给每位员工提供工资单，详细列示当月的工资构成和金额，并在员工的个人账户中提供电子版工资单。
员工可以通过公司内部系统或查询工资单。
3.3 扣款与扣罚公司在遵守劳动法和公司规定的前提下，有权根据员工违规行为进行相应的扣款或扣罚。
扣款和扣罚的金额将在工资单中明确列示，并在员工的工资发放时从工资中扣除。
4. 薪资调整和晋升4.1 年度调整公司将每年对员工的工资进行一次综合性调整，以反映员工的工作表现和市场薪资水平的变化。
具体的调整计划将由公司管理层根据整体经济环境、公司业绩和员工绩效考核结果等因素进行决定。
公司薪资制度设定方案模板
公司薪资制度设定方案模板一、引言本公司秉持着公平、合理、激励的原则，结合公司经营状况和市场薪酬水平，制定本薪资制度设定方案。
本方案旨在建立一套具有竞争力、激励性的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性，促进公司持续发展。
二、薪资结构本公司的薪资结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位价值、工作年限、工作经验和能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标完成情况确定。
3. 奖金：根据公司经济效益、员工个人业绩和贡献等因素确定。
4. 津贴：根据员工特殊工作需求和公司政策给予相应津贴。
5. 福利：包括国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇，以及医疗、养老、失业、工伤和生育保险等。
三、薪资水平1. 本公司薪资水平将根据市场薪酬调查，结合公司实际经营状况和行业竞争力，定期进行调整。
2. 公司将保持薪酬水平在市场竞争力范围内，以吸引和留住优秀人才。
四、薪资核算方法1. 基本工资：按照岗位价值、工作年限、工作经验和能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标完成情况确定。
3. 奖金：根据公司经济效益、员工个人业绩和贡献等因素确定。
4. 津贴：根据员工特殊工作需求和公司政策给予相应津贴。
5. 福利：按照国家和公司相关政策给予相应福利。
五、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日顺延。
2. 薪资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向人事部申请。
3. 员工离职时，公司将在离职手续办理完毕后一次性结清工资。
六、调整与审批1. 本薪资制度设定方案如有调整，需经过公司领导层审批。
2. 员工基本工资调整根据岗位变动、工作年限、工作经验和能力等因素进行。
3. 绩效工资、奖金和津贴根据公司经营状况和员工个人业绩进行调整。
七、附则1. 本薪资制度设定方案的解释权归公司所有。
2. 本薪资制度设定方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
薪酬管理制度(草案)
薪酬管理制度(草案)薪酬管理制度草案一、制度目的本制度的制定旨在规范公司薪酬管理，确保薪酬制度公平、公正、合理，激发员工的积极性，提高公司的绩效。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、薪酬结构1. 薪酬结构包括固定薪酬和绩效薪酬。
具体如下：（1）固定薪酬：该部分薪酬为员工基本工资，按照岗位和职级划分不同的薪酬水平。
公司每年进行一次薪酬调整，根据市场行情和公司实际情况进行调整。
（2）绩效薪酬：该部分薪酬为员工根据绩效评定结果而得到的薪酬。
公司将根据员工的工作表现和业绩贡献，按照一定比例对员工绩效薪酬进行发放。
绩效薪酬比例根据员工层级和职务等因素确定。
2. 具体薪酬结构如下：（1）事业部总监：月薪固定为50万元，绩效薪酬为总工资的1倍；（2）事业部经理：月薪固定为30万元，绩效薪酬为总工资的0.8倍；（3）事业部主管：月薪固定为15万元，绩效薪酬为总工资的0.6倍；（4）普通员工：月薪固定为10万元，绩效薪酬为总工资的0.4倍。
四、绩效评定方法公司采用360度评定法对员工绩效进行评估，评估内容包括：（1）自我评价：员工自己对自己的工作表现进行评价；（2）上级评价：员工直接上级对员工的工作表现进行评价；（3）同事评价：员工同事对员工的工作表现进行评价；（4）下级评价：员工直接下级对员工的工作表现进行评价。
五、薪酬调整与发放1. 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据市场行情和公司实际情况进行调整。
薪酬调整应当公平、公正、合理。
2. 薪酬发放：（1）固定薪酬：每月月底发放，应当与员工签订的劳动合同中约定的支付时间相一致。
（2）绩效薪酬：半年度或年度发放一次，具体时间由公司制定。
六、其他规定1. 具体薪酬标准由公司薪酬委员会制定并报公司董事会审核。
2. 公司建立综合福利制度，提供员工补充医疗保险、失业保险、住房公积金、年度假期等福利。
3. 公司建立奖励机制，对于有突出贡献的员工进行奖励。
七、制度执行公司薪酬委员会负责本制度的制定、实施、修订和解释。
薪酬管理制度草案
薪酬管理制度草案薪酬管理制度草案第一章总则为了规范公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性，增强公司的整体竞争力，制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬管理原则1. 公平公正，遵循按劳分配原则，根据员工工作贡献和能力给予合理报酬。
2. 确保成本可控，薪酬支出应该与公司经济状况相适应。
3. 激励员工，设置薪酬激励机制，鼓励员工积极工作。
第三章薪酬体系1. 岗位分类：将公司的岗位按照工作内容和工作需求进行分类，并确定相应的岗位责任及薪酬水平。
2. 薪酬水平：根据员工工作能力、工作贡献以及业绩表现，确定相应的薪酬水平。
3. 薪酬组成：薪酬应包括基本工资、绩效奖金、津贴等多种因素。
第四章薪酬制度1. 基本工资：公司应根据岗位责任和市场薪酬水平确定员工的基本工资，并根据员工的工作经验和职称进行相应的调整。
2. 绩效奖金：根据员工的工作贡献和业绩表现，发放相应的绩效奖金。
3. 年终奖金：根据公司的经济状况和员工的工作表现，定期发放相应的年终奖金。
4. 加班费、津贴等：对于需要加班工作或者工作环境特殊的员工，公司应加以合理的补贴，如加班费、餐费等。
第五章薪酬调整和涨薪制度1. 薪酬调整：对于员工工作能力和工作贡献发生变化的情况，公司应适时进行薪酬调整。
2. 涨薪制度：公司应实行透明、公开、公正的涨薪制度，鼓励员工努力工作。
第六章薪酬执行和考核1. 薪酬执行：公司应定期发放员工薪酬，并及时纠正错误、处理异常情况。
2. 薪酬考核：公司应定期评估员工的工作表现，根据评估结果进行相应的薪酬调整。
第七章补偿福利制度1. 社会保险：公司应为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。
2. 公积金制度：公司应为员工缴纳住房公积金。
3. 其他补偿福利：公司可以根据自身实际情况，为员工提供其他补偿福利，如节日福利、健康保险等。
第八章薪酬管理流程1. 岗位分类：将公司的岗位按照工作内容和工作需求进行分类，并确定相应的岗位责任及薪酬水平。
薪酬管理制度(草案)
薪酬管理制度(草案)薪酬管理制度草案第一章总则为规范公司内部的薪酬管理制度，建立合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和公司整体竞争力，制定本制度。
第二章薪酬管理目标1.为公司吸引和保留优秀员工，构建公平公正的薪酬管理制度；2.为激发员工工作主动性，提高工作效率和质量；3.为激励员工不断进步，提高整体竞争力。
第三章薪酬管理制度1.薪酬标准公司薪酬标准根据员工岗位完成情况、绩效评价、工龄、学历、工作年限等因素综合考虑，实行差异化薪酬管理制度，执行公开公正的薪酬管理制度。
2.薪酬结构公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖励与福利、社保与公积金等部分，其中基本工资是员工的保障性收入，绩效工资根据员工的工作表现进行动态调整。
3.薪资调整公司每年一次进行薪资核算，根据企业经营情况和员工表现等因素确定调整幅度，并及时对员工通报，确保公开公正。
4.绩效评价公司绩效评价体系包含年度绩效评价和季度绩效考核，评价考核结果为薪酬管理的依据之一。
5.奖励与福利公司奖励与福利包括年终奖、岗位津贴、节日福利、生育津贴、带薪休假、补充医疗保险等福利措施，旨在提高员工的生活质量和工作积极性。
6.社保与公积金公司为员工提供完善的社保和公积金福利，保障员工的基本权益。
第四章薪酬管理流程1.薪资核算公司每年一次进行薪资核算，根据岗位完成情况、绩效评价、学历、工作年限等因素进行计算。
2.薪资绩效审核公司每季度对员工绩效进行审核，根据绩效评价结果进行绩效工资的调整。
3.薪资调整通知公司在每年薪资调整时，向员工进行公开通知，并告知调整幅度和具体实施时间。
4.奖励与福利发放公司在每年年底向员工进行年终奖和福利的发放，同时保证岗位津贴、节日福利等福利措施的及时发放。
第五章薪酬管理监督公司对薪酬管理制度执行情况进行监督，定期对员工提出建议和改进意见，并形成相关文件材料记录。
第六章附则1.鼓励员工通过创新、学习、提高自身价值贡献公司，充分发挥员工的工作积极性和创造力；2.严格保密薪酬信息，禁止任何员工或外部人员泄漏薪酬信息；3.本制度经决策层审批后正式实施，未经批准不得随意修改或解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬福利管理方案第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度所称员工是指公司（除董事长以外）所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。
第四条建立基于职业发展规划的薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生涯提供广阔的发展空间。
第五条薪酬体系的基本原则：1.薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。
2.薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3.薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4.薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
第六条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工自转正之日起三十日内与公司签订劳动合同。
第七条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由人力行政部根据其表现决定岗位或职级变动。
第八条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。
第九条本制度适用于除董事长以外所有瑞航伟业集团编制内的员工。
第二章薪酬确定基础第一条公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。
任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的薪酬，绩效考核，员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据。
第二条任职资格是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。
员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。
任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验，任职者的技能和绩效的要求。
第三条任职资格等级制度是对任职者承担职位，工作的任职资格进行的制度性区分，根据公司的现状与业务特点，将员工的任职资格分为六大类：决策类、管理类、专业类、业务类、操作类、事务类；三层（高层、中层和基层）。
第四条任职资格划分原则：1.分层：按资格能力的高低，分出不同的高低层次，是纵向划分。
2.分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同的资格能力，是横向划分。
第五条“职务等级”是“等级工资”的基础，即各类职务、事业战略目标实现的相对价值。
职务等级界定的因素是承担工作所需要的知识或能力；工作的目标，任务与责任以及责任范围；与人接触的差异性，难易度以及工作环境。
各职类任职资格等级的划分出等级下限和上限，即职能等级区间。
下限是其任职资格能力的起跑点。
上限是其任职资格能力的终极目标责任制。
职能等级区间，由薪酬委员会根据公司不同时期战略重点的变化，对战略价值上升的职类的职能等级，做出相应的调整。
第六条任职资格职类划分表（表1）第七条职层划分定义（表2）第八条职类区间（表3）：第九条职务等级表（表4）：第十条职能等级工资薪点表（表5）：员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低，薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。
第十一条薪点表进入：1、根据任职资格等级标准，对每个新入职员工的任职资格等级进行评定。
2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等。
3、薪点表进入时，根据员工目前的标准工资，在各层所对应的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原则。
第十二条薪等调整：员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低。
员工的薪点数的多少取决于他的任职资格等级，所以当员工任职资格等级提高或者降低后，其相应的薪点数也要做相应的调整。
第十三条薪等调整程序：2.薪级调整：绩效每月考评一次，薪级一年调整一次，调整时间为次年的一月份。
调整篇二：人事薪酬制度设计方案第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围上海****科技有限公司（以下简称****公司）的正式员工。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使****公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资(转载于:薪资制度设计草案)单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度。
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考上海市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章工资总额第六条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对薪酬方案进行调整和确定；通过对下一年度的预计，做出下一年度的薪酬预算。
第七条薪酬预算报****公司总经理办公室审核后经过董事会批准后执行。
第八条公司员工分成2个职系，分别为管理职系和专业技术职系。
针对这2个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与工作绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第九条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为总经理、副总经理。
第十条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系和专业技术职系的员工。
第十一条实行提成工资制的员工是指市场部的销售代表。
第十二条 ****公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要考虑上海市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。
（二）薪级工资，主要考虑岗位对公司的贡献程度和在该岗位员工的长期工作表现、工作年限、学历、专业水平确定，是收入中的浮动工资单元。
（三）绩效工资，是依据岗位对公司的贡献程度和在该岗位员工完成规定目标的程度和效率来确定的浮动工资单元。
（四）奖金，是依据岗位对公司的贡献程度和在该岗位员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的浮动工资单元，包括项目奖金、年度奖金、单项奖及其它形式。
（五）津贴补贴，是****公司正式员工所能享受到的各种福利待遇。
包括各种福利补贴、社会保险等。
第十三条员工工资的晋升通道为给员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质和业绩考核，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。
1）岗位晋升：员工可从管理职系（涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位）和技术职系（涵盖主要从事设计、技术、工程等技术性较强的工作岗位，分为助理工程师、工程师、中级工程师、高级工程师）通道进行岗位晋升；2）薪级晋升：员工在同一岗位通过努力工作和自我学习后达到薪级晋升的标准后可在同岗位进行薪级晋升。
第十四条员工薪级工资的确定（一）岗位分级分档。
依据岗位不同划分为7个等级，每一级又划为3档。
（二）按照岗位特点和岗位价值，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成《岗位薪级工资标准表》。
（三）各岗位的岗位薪级工资确定原则：新进员工：根据对员工的资历进行评价，确定起始岗位级别和薪级档。
岗位调整：员工进行岗位调整后，薪级档从第一档开始计算。
薪级调整：根据对员工的考核评价进行薪级调整，每次调整幅度为一档。
第十五条奖金包括项目奖金、年度奖金、单项奖及其它形式。
（一）项目奖金项目奖金为根据岗位对公司的贡献程度确定奖金比例，在规定时间内按照公司要求完成项目的员工方可获得项目奖金，项目奖金的发放对象为工程部、设计部员工。
项目奖金的计算和考核方式见《项目奖金管理方法》。
（二）年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种额外激励。
适用对象是公司管理层、职能部门。
公司管理层包括总经理、副总经理、各部门经理，职能部门包括商务部、行政人事部、财务部。
（三）单项奖单项奖包括工程单项奖、设计单项奖和总经理奖励基金设立的其他单项奖(季度优秀员工、年度优秀员工)，奖励对象分别是工程部、设计部和全公司范围。
第十六条补贴补贴=福利补贴 + 五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险+住房公积金）＋商业保险＋带薪休假（一）为吸引和留住优秀人才，增强公司凝聚力，****公司为员工提供优厚的福利待遇，包括高温费、餐费等方面的（津）补贴以及公司在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险+住房公积金）参见国家有关规定。
（三）商业保险：由公司与员工各承担一部分。
具体品种和数额参见国家有关规定和公司相关政策。
带薪休假：员工在公司工作期间，可以依法享受婚假、丧假、产假、年假等带薪休假，具体方法见《考勤休假管理制度》。
第十七条考核对于薪酬的影响关于考核对于薪酬的具体影响见《绩效考核实施细则》篇三：设计部薪资制度设计部薪资制度设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资室内设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、普通设计师 1500元底薪+提成+奖金+工龄工资 2、主任设计师 2000元底薪+提成+奖金+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2400元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师）提成----参照提成办法…奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。