WBS-RBS在保障性住房BT项目风险辨识中的应用

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试论BT模式在保障性住房项目建设中的风险管理

试论BT模式在保障性住房项目建设中的风险管理摘要：加强基础设施建设是政府发挥公共服务职能的一种具体表现。

为了减轻政府的财政负担，BT（建设-移交）模式得到了推广应用。

在这一模式下，政府为项目的发起方，提供特许权，选定投资方后双方签订协议书，保障房竣工后整体移交给发起人。

政府发起方履行回购和结算等义务。

虽然BT模式在提高项目建设效率、优化资源配置等方面具有优势，但是本身也存在一定的风险。

只有明确风险类型和产生原因，采取针对性的风险管理策略，才能实现政企共赢。

关键词：BT模式；保障性住房；风险管理；征地审批1BT模式的应用优势1．1减轻政府财政负担保障性住房项目具有建设周期长、投入资金高的特点，如果这些费用全部由政府来承担，必然会占据较高比例的经费，影响到政府其他方面工作的正常开展。

BT模式下，通过政府特许授权、企业出资建设的方式，既可以保障项目尽快建设和投入使用，又能够缓解地方政府的财政压力。

在城镇化进程不断加快的背景下，保障性住房的需求量持续增加，BT模式因为这一特殊优势，受到了地方政府的支持和青睐。

1.2提高项目建设效率以往的基础设施建设模式，从前期立项、融资、招标，到建设、交付，需要分为多个阶段来开展，耗费了较长的周期，无形中增加了成本投入和资源消耗，项目建设效率低。

而采用BT模式，政府向投资方提供特许权，由投资方全权负责整个项目，包括前期的设计、融资，中期的开发建设，以及后期的交付验收等，实现了全过程一体化。

一来是能够整合各类资源，包括人力资源、技术资源、资金资源等，投资方为了追求更高的利润，会提高资源利用率，减少资源消耗。

二来是实施精细化、集约化的项目管理，加快施工进度，在保障项目质量的前提下，尽快完成建设任务。

1.3有利于风险的分担在BT模式下，政府虽然将项目建设权交给了投资方，但是本身仍然需要严格履行监督责任，确保保障性住房的建设质量，这也是维护公民住房安全的重要举措。

因此，在政府的严格监督下，可以杜绝投资者盲目追求自身利益，而偷工减料的行为。

基于wbsrbs法的盾构始发接收风险辨识及对策

基于w b s r b s法的盾构始发接收风险辨识及对策 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020基于WBS-RBS法的盾构始发(接收)风险辨识及对策隧道网来源：同济大学岩土工程重点实验室摘要：始发（接收）是盾构法施工中的事故多发环节，对其风险进行探究十分必要。

从盾构始发接收的实际施工过程出发，采用WBS-RBS法找出了盾构始发（接收）过程中的基本风险因素，并有针对性的提出转移或降低风险的技术对策，对指导实际施工，保证周围环境、规范施工管理、减少社会及经济损失均有重要意义。

关键词：盾构；始发（接收）；风险；WBS-RBS法中图分类号：TU 7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2007)09(b)-0040-021 引言始发（接收）涉及工作井封门的设计、封门外土体的加固、盾构机机械性能及导向系统精度等诸多工序，是盾构法施工的起讫环节，也是关键环节。

地质、水文等自然条件及周边环境（建筑物、管线）的复杂性，设计的遗漏及不足，施工设备机械及施工人员，技术方案的复杂性等诸多因素的主观及客观不确定性，使得盾构始发(接收)过程中始终存在较高的风险。

实际工程中盾构无法准确到达工作井、封面凿除时涌水涌砂、工作井前方坍方等工程事故时有发生。

为了保证施工安全、保护周边环境，减少社会及经济损失，有必要对盾构始发（接收）过程中的风险进行辨识并提出相对施工技术措施。

风险就是实际结果与预期目标的差异程度，目前比较通用的用数学语言表达的风险函数定义如式（1）所示。

R＝f（p，c）（1）式中，R——风险，P——风险事件发生的概率，C——风险事件发生的后果，即损失。

国内关于风险的研究始于20世纪80年代，目前虽然不少专家学者开展了风险的定量化研究，也取得的了一些成果，但距离“工程精算”还有相当的距离。

wbs-rbs风险辨识方法

wbs-rbs风险辨识方法WBS-RBS风险辨识方法简介在项目管理中，风险辨识是一个必不可少的环节。

WBS-RBS风险辨识方法是一种常用的风险辨识工具，它结合工作分解结构（WBS）和风险分解结构（RBS），帮助项目团队全面、系统地识别潜在风险。

WBS（Work Breakdown Structure）是将项目的工作分解为可管理的任务的过程。

它以树状结构展示项目的各个分解工作包，从整体到细节，将项目的工作划分为不同的层次。

WBS-RBS风险辨识方法将风险辨识与WBS结合，通过对每个工作包进行风险分析，有助于全面识别项目潜在的风险。

RBS（Risk Breakdown Structure）是将风险分解为不同层次的风险类别和子类别的过程。

它通过将风险按照不同的角度进行分类，帮助项目团队更好地识别和分析风险。

在WBS-RBS风险辨识方法中，通过将RBS与WBS相结合，可以更加详细地识别出每个工作包潜在的风险。

WBS-RBS风险辨识方法的步骤如下：1. 制定WBS：首先，项目团队需要制定项目的WBS，将项目的工作分解为可管理的任务，形成一个层次结构。

这个过程需要团队成员的共同参与和讨论，以确保WBS的准确性和完整性。

2. 制定RBS：接下来，项目团队需要制定项目的RBS，将潜在的风险按照不同的类别和子类别进行分类。

这个过程需要团队成员的专业知识和经验，以确保RBS的全面性和准确性。

3. 识别风险：在WBS和RBS制定完成后，项目团队可以根据WBS的工作包和RBS的风险类别，对每个工作包进行风险识别。

团队成员可以通过头脑风暴、专家访谈等方法，识别出与每个工作包相关的潜在风险。

4. 记录风险：在识别风险的过程中，项目团队需要将每个风险记录下来，并进行详细描述。

这个过程需要团队成员的准确和细致，以确保风险的完整性和准确性。

5. 评估风险：识别风险后，项目团队需要对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

评估风险可以使用定性和定量方法，以便更好地理解和分析风险。

基于WBS和RBS的项目动态风险分析

４８０７
应用中，的可操作性较强，正使得 “ 向项目全它真面寿命全过程动态的 ” 思想得以实现。
的基础上，用坐标轴法即横坐标为项目元，坐采纵标为风险元，过坐标象限内的交点可以比较方便通的识别出项目元所存在的风险。当然，方法不仅该
基础上，运用系统工程思想和方法，对大型工程项目动态风险管理进行了探讨。
关键词
中图法分类号
Ｆ２．；２４５
文献标志码
随着科学技术的飞速发展和经济规模的日益扩大，程项目日趋遭受到各种不确定风险的干工扰，使得项目在造价、期、工功能和运行效益等方面达不到预期的设计目标。这些风险因素通常来自项目自身的技术复杂性、模大型化、资与管理规投多元化、实施环境的多变性等诸多方面。因此产生
施环境的变化迅速作出动态分析和响应。在实际
第一作者简介：杨建斌（９５）男，１７一，汉族，陕西西安人，硕士，研究
方向：目管理及经济评价。项
１４期
杨建斌，：等基于ＷＢＳ和ＲＳ的项目动态风险分析Ｂ金项目（７Ｋ０２资助０ＹＺ２）
险识别基础上，风险研究对象化大为小，层推将层进周而复始的综合研究方法，图１见。该方法最大的优势是机动灵活，及时根据项目进行过程中实能

WBS—RBS与改进的FAHP法在代建制企业风险评估中应用

Ｈ０ＮＧｅ．ＪＡＮＧｎ— ｏＷｉＩＧｅｍｕ
（ＳｈｏｆｖｌｎｃｏｌＣｉｉａｄＡｒｈｔｃｕａＥｎｉｅｒｇ，ＥａｔｉａＪａｔｎｏｃｉｔｒｌｇｎｅｎｅｉｓＣｈｎｉｏｏｇＵｎｖｒｉｉｅｓｔｙ，Ｎａｃａｇ３０３，Ｃｈｎｎｈｎ３０１ｉａ，
见图３ｌ【。Ｊ
成的风险识别矩阵、矩阵一致性判断、取得目标权重；风险控制与管理阶段包括：针对风险分析的结
果，从代建人的角度，提出代建制项目风险控制和管理的有效措施。
２基于ＷＢ．Ｓ法的风险识别ＳＲＢ
图２ＷＢＳ工作分解结构图
（进行风险分解，成ＲＳ风险分解结构。３）形Ｂ根据Ｔ程项目目标及性质，将整个工程项目可能存
在的风险因素按照一定的层级向下延伸，其规律遵循风险特征区域一风险事件区域一风险因素区域，
管理模式的影响，这些都决定了代建制项目在顺利完成过程中，蕴含着大量的风险。文中以代建制的第三种模式为代表，即政府投资管理部门、代建企
通过ＲＢＳ对内外部环境的风险进行综合分析，把握
工程风险全局。因此本文采用ＷＢＳＲ．ＢＳ法进行代建制企业的风险辨识。风险辨识的步骤如下：（）确定风险识别的对象。在进行风险识别１之前，应根据项目风险管理的要求，明确风险辨识
洪微，蒋根谋

wbsrbs风险辨识方法

wbsrbs风险辨识方法嘿，咱今儿就来唠唠这 wbsrbs 风险辨识方法！这可真是个顶重要的事儿呢。

你想想看，生活中到处都可能隐藏着风险，就像走在路上会突然冒出个小水坑，要是不注意，就得溅一脚水。

那wbsrbs 风险辨识方法呢，就像是我们手里的探照灯，能帮我们把那些隐藏的风险给照出来。

比如说在工作中，一个项目就像一辆正在行驶的汽车，而各种任务就是汽车的零部件。

如果我们不仔细去辨识风险，就好比汽车的某个零件出了问题却没发现，那后果可不堪设想啊！这 wbsrbs 风险辨识方法能让我们把项目分解得清清楚楚，每个环节都看得明明白白，就像给汽车做了一次全面的体检。

咱再打个比方，这就好比你要去一个陌生的地方，要是没有地图，那不是容易迷路嘛。

而 wbsrbs 风险辨识方法就是那张地图，能指引我们避开那些可能的危险区域。

它能让我们提前知道哪里可能有陷阱，哪里可能有阻碍，然后我们就能做好准备去应对啦。

那怎么用这个方法呢？首先得细心，就像侦探找线索一样，不放过任何一个小细节。

然后要全面，不能只看眼前，得把前后左右都考虑到。

这可不是一件容易的事儿啊，但一旦做好了，那好处可多了去了。

你看啊，有了它，我们就能在风险还没变成大麻烦之前就把它解决掉，这多厉害呀！就像医生在病还没严重的时候就把它治好，病人不就少受很多罪嘛。

而且，它还能帮我们更好地规划和安排工作，让一切都有条不紊地进行，这不是很棒吗？总之呢，这 wbsrbs 风险辨识方法可真是个宝贝，咱可得好好利用起来，让它为我们的生活和工作保驾护航！可别小瞧了它哟，说不定哪天它就能帮你躲过一个大麻烦呢！你说是不是？咱可得重视起来，别等风险来了才后悔没早点发现呀！。

基于WBS-RBS法的盾构始发接收风险辨识及对策

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后尾通过洞口，压板加固，璧后注浆〔劝 w
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封门拆除切削(W ，W， "i l ’ 盾构入井. 掘削面减压(W' v)
后通洞口后浆尾过熨注
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沿着一定路径掘进的一系列作业，如图4 . 盾构接收是指盾构临近接收工作井时调整轴线. 减缓掘进速度，并在贴近井壁处时破除接收A处临时档进入接收墙，井的的一系列
事件发生的后果. 即损失l . 国内关 ] ’ 于风险的
研究始于上个世纪SO年代目前虽然不少专家学者开展了风险的定! 化研究，也取得的了一些成果，但距离 “ 工程精算. 还有相当的距
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表2
盾构始发 / 接收 RBS 分解
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始发 ( 接收) 1# (R2) I 环境( R, ) 后背r :b!9t 形洞门测水L流火 h
( Ax, ) 专家情况
L初级职称工程技术人员，2.中级职称科研、设计人员 1 初级职称设计、科研人员 w,

WBS-RBS与专家调查法相结合在海外工程投标风险辨识中的应用

ＲＩ２
图１工作分解结构
Ｒ２Ｒ２ｌ
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图２风险分解结构表１ＷＢＳ — ＲＢＳ矩阵
项目内罾
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表２项目风险调查表
境目内容 ■ ｌ
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风险因素｛Ｉ ’ 外
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发生韫举（ｐ）：很犬１．０、中等０．８、不大ｏ．６、较小ｏ．４、粳重 ‘ ■ ）禳小Ｏ．２
层次通常为４－２０层不等，然而对于项目的风险辨识工作的需要，通常３ — ４层就可以满足。只需突出项目实施过程中的关键节点和重要流程即可。１．２建立ＲＢｓ风险分解结构风险分解结构的建立，应将整个工程项目可能存在的风险因素按照一定的层级向下延伸。对于海外工程项目而言，鉴于其复杂的风险外部环境，通常采用外部风险和内部风险来划定风险特征区域。在建立海外工程项目的ＲＢＳ过程中，应广泛收集项目内外部信息、参考同类工程项目风险管理案例、并尽可能深入地对有经验的项目管理人员进行访谈。细化和完善风险类别，增￣／ＩＩＲＢＳ的准确性１采用ＷＢＳ — ＲＢＳ相结合的方法对项目风险进行识别和全面性。建立ＲＢＳ￣［Ｉ图２。本文将工作分解结构与风险分解结构综合运用来实现对项目１．３建立风险识￣＇ＩＷＢＳ－ＲＢＳ矩阵风险的细化识别，其中ｗＢＳ（ｗ０ｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ）是工项在完成了ｗＢＳ和ＩＲＢＳ之后，即可将二者联系起来构建一个矩阵目管理中比较成熟的工作分解结构，而ＲＢＳ（ＲｉｓｋＢｒｅａｋｄｏｗｎ结构，建立起风险与活动的映射关系，便于辨识每项活动中的风险。Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）￣Ｕ是由ＷＢＳ及其原理衍生出的与之结构相似的，以项目用ＲＢＳ＇阼为矩阵的“ 列” ，ＷＢＳ＇怍为矩阵的“ 行” 建立如表ｌ所示的矩目标为导向的风险分解结构，通过将二者交叉构建ＷＢＳ－ＲＢＳ＇阵，矩阵，项目管理者即可清晰地了解和掌握每项活动可能发生的风险。从而实现对项目风险及其所处工作包的分析判断。由于该方法能够体现每个工作环节可能出现的风险，因此比较适合于海外工程项目２采用专家调查法对项目风险进行评估的风险辨识工作。专家调查法是大系统风险分析的主要方法，它是以专家为索取１．１建￣Ｗ＇ＢＳ工作分解结构信息的重要对象。各领域的专家根据相关专业理论和自己多年积累根据该项目的寿命周期，将工程总体分为若干工作包。建立的经验，对系统运行的各种潜在或预期的风险进行分析与估计。具ＷＢＳ￣Ｕ图１。根据工期长短，规模大小，海外工程项目的整体ＷＢＳ的体步骤如下：投标活动囊括内容广泛，不仅仅是将投标文件按时、按地、按要求提交给招标人，投标文件背后的工作更加繁重。一份厚重的投标文件是投标人对整个工程项目的理解和认识，是对整个项目发展予以预判和全方面的周全考虑之后凝结的产物。换句话说，只有在投标人对整个项目生命周期可能出现的问题，发生的风险以及应该如何解决这些问题做好充分准备后，他才能交出那份标书。本文将采用ＷＢＳ－ＲＢＳ与专家调查法相结合的方式进行海外工程项目的选择。以期在纷繁众多的项目选择中做出最明智的选择判断，排除高风险项目，从风险源头上做好防范。

基于WBS-RBS方法的桥梁施工风险识别

基于WBS-RBS方法的桥梁施工风险识别引言在基础设施建设中，桥梁建设是一个重要的领域。

随着桥梁开发技术的不断发展，新型桥梁建设产品层出不穷。

然而，在桥梁建设过程中，由于各种因素的干扰，施工风险难以避免。

因此，我们需要一种有效的风险识别方法来帮助我们在施工过程中发现潜在的风险。

在本文中，我们将探讨基于WBS-RBS方法的桥梁施工风险识别方法。

该方法基于工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS) 和风险分解结构 (Risk Breakdown Structure, RBS)。

并且，我们将对该方法进行详细的介绍，并且在实际案例中进行验证。

WBS-RBS方法的基本原理WBSWBS 是一种根据工作分解结构而确定的项目管理技术。

WBS 可以将一个大型项目分解为较小的组件，并确定组件间的关系。

每个组件都与一个特定的工作分解项相关联，每个工作分解项都可以被分解为更小的子项。

这样一层层的分解可以将项目分解成可管理的小块。

桥梁施工过程中的 WBS 可以被分解为如下层次结构:•一级: 项目管理•二级: 桥梁设计•三级: 供应商管理•四级: 施工计划•五级: 施工材料、制作和检验•六级: 施工质量检验•七级: 现场人员管理在WBS中，我们可以对每一个工作分解项的安全风险进行评定。

RBSRBS 是风险管理中的一种风险分解方法。

它是指将风险因素分解为各个因素的分类，在各层分类中再进一步分解出具体风险因素，并确定每一项风险的严重性、概率和影响力。

这种方法很好地帮助我们全面了解项目上潜在的风险因素，以便对其做出适当的应对。

桥梁施工中的风险因素可以分为以下方面:•执行•自然灾害•安全•质量•供应商在RBS中，我们可以对每一个风险因素的安全风险评估。

WBS-RBS方法WBS-RBS方法是基于WBS和RBS方法的风险识别方法。

使用该方法，我们可以细致地分析每个工作分解项和每个风险因素的安全风险。

然后，我们可以将这些数据合并到一个WBS-RBS矩阵中，以更好地识别桥梁施工的潜在风险因素。

基于WBS-RBS及FCE法对B型产品开发项目的风险评估

基于WBS-RBS及FCE法对B型产品开发项目的风险评估赵谦; 李芳; 陈轶群【期刊名称】《《价值工程》》【年(卷),期】2019(038)003【总页数】4页(P9-12)【关键词】产品开发; 风险识别; WBS-RBS; 模糊综合评价法(FCE)【作者】赵谦; 李芳; 陈轶群【作者单位】上海理工大学管理学院上海200093【正文语种】中文【中图分类】F2820 引言20年来，我国的电梯行业发展迅速。

2007年我国生产的电梯台数为21.6万台，在用电梯台数为91.73万台，而到2016年底，我国电梯的生产台数增长到了78.6万台，在用电梯台数增长为493.69万台，到2018年，我国在用电梯台数已突破560万台[1]。

国内有近500多家企业获得电梯制造，配套的电梯部件厂数量众多。

随着经济环境的变化，政策层面不断调整，电梯行业的发展速度趋缓，部分电梯品牌企业的营业收入呈现出下滑的趋势，行业内部竞争激烈，企业内部风险的进一步放大。

对于公司管理层而言，需要积极推出新产品保持竞争力，开拓市场。

新产品的开发往往伴随着风险，需要进行有效的风险评估，确保项目的时间、成本以及质量得以管控，避免因项目失败而产生损失。

以公司B型产品开发项目为例，展开相关风险分析和研究。

识别风险的方法通常有德尔菲法、因果图法、故障树法分析法、WBS-RBS风险矩阵法等[1]。

其中WBS-RBS方法首先将项目的具体任务实施过程及风险因素分解展开，然后将两者进行交叉识别，能够较系统全面的识别风险因素[3-5]。

而常用于风险评价的方法有专家评价法、蒙特卡洛模拟法、模糊评价法（FCE）、TOPSIS评价法、人工神经网络评价法等[2，6]。

其中FCE法解决了判断模糊性的问题，兼顾了对象问题的层次性，将定性和定量相结合，适用范围较广[2，7，8]。

采用 WBS-RBS 方法进行风险识别，用 FCE 方法建模进行风险评价。

1 运用WBS-RBS法识别项目风险电梯部件产品开发本身是一个相对较长的过程，期间存在较多的不确定性。

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究综合管廊PPP项目是指综合利用城市地下空间，建设集输水、输电、通信、燃气等各种管线的综合管廊，通过与民营企业合作，实现项目的融资、建设、运营及资金回报等各个环节的共享与风险共担。

本文基于项目管理领域中常用的WBS（工作分解结构）和RBS（风险分解结构）两个工具，对综合管廊PPP项目的风险进行识别和分析。

WBS是指将项目工作范围进行逐层分解的工具，通过将整个项目划分为细致的工作和子任务，便于分解、管理和监控项目。

在综合管廊PPP项目中，WBS可以按照地下空间规划、建设工程、管道设施、融资及运营等方面进行分解，具体的工作包括规划设计、勘察和设计、施工、设备采购、融资与投资、运营管理等。

通过对WBS的细分，可以发现项目中存在的一些风险，例如地下管线布局规划不合理、施工安全风险、设备选型不当等。

RBS是指将项目风险按照不同的风险源进行分解的工具，通过将整个项目的风险划分为具体的风险源，可以进行有针对性的风险识别和管理。

在综合管廊PPP项目中，RBS可以按照规划设计风险、土地征用风险、施工安全风险、资金回报风险、运营管理风险等方面进行分解。

具体的风险包括土地征用难度大、施工期间发生交通事故、融资渠道受限等。

通过对WBS和RBS的综合运用，可以将项目的工作和风险进行有效的识别和分析。

下面以规划设计风险为例，进行具体分析。

在综合管廊PPP项目中，规划设计风险包括规划设计不合理、地下空间利用率低、管道布局不合理等方面的风险。

规划设计不合理可能导致地下空间的利用效率低，造成资源浪费和投资回报不佳的风险。

地下空间利用率低可能导致城市地下空间的浪费和短缺的风险。

管道布局不合理可能导致管道施工难度增加、维修困难等风险。

针对上述规划设计风险，可以制定相应的风险应对措施。

可以通过加强规划设计的前期调研工作，确保规划设计的科学合理；通过优化管道布局，提高管道的施工和维修便利性；通过与业主和政府部门进行沟通和协商，解决地下空间利用率低的问题。

基于WBS-RBS的轨道交通BT项目回购风险识别研究

Value Engineering•19 •基于WBS-RBS的轨道交通BT项目回购风险识别研究The Research on Repurchase Risk Identification of Rail Transit BT Project Based on WBS-RBS李银芳淤LI Yin-fang;龚子荣于GONG Zi-rong(①三峡大学科技学院，宜昌443002;②三峡大学土木与建筑学院，宜昌443002)((^College of Science and Technology of Three Gorges University, Yichang 443002, China ；②College of Civil Engineering & Architecture of Three Gorges University, Yichang 443002, China )摘要：通过分析城市轨道交通B T项目回购风险的特点，在对几种常用风险识别方法对比的基础上，采用W B S-R B S法对城市轨道交通B T项目的回购风险进行识别，分别从项目作业和风险的角度对B T项目回购阶段进行分解，构建了W B S-R B S矩阵，判断得出了轨道交通B T项目回购风险因素，构建了评价指标体系，为轨道交通B T项目回购风险的评价和管理提供理论依据。

Abstract:Through the analysis of urban rail BT project repurchase risk characteristics, on the basis of contrast of risk identification methods, this paper selected the WBS-RBS method to identify repurchase risk of urban rail BT project, respectively from the angle of operation and risk to decomposite the repurchase stage, built WBS-RBS matrix, judged the repurchase risk factors of urban rail transit BT project, built the evaluation index system, provided theoretical basisof risk evaluation and managemen for urban rail BT project repurchase risk.关键词：轨道交通；B T项目；W B S-R B S;回购风险;风险识别Key words:rail transit； BT project； W BS-RBS； repurchase risk； risk identification中图分类号:F572 文献标识码：A 文章编号：1006-4311 (2017)21-0019-030引言BT模式(Build-Transfer，建设-移交)作为一种新型的项目融资建设模式，在我国很多城市轨道交通项目建设中正逐步得到应用与发展，如北京地铁奥运支线工程，深圳地铁5号线工程等m。

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究本研究旨在基于WBS-RBS方法，对综合管廊PPP项目的风险进行识别和分析。

WBS （Work Breakdown Structure）是一种将项目分解为不同工作包的方法，可以将项目的工作内容进行清晰的划分和组织。

RBS（Risk Breakdown Structure）则是将项目的风险分解为不同的风险类别和子风险的方法，可以帮助识别和分析项目的潜在风险。

我们构建了综合管廊PPP项目的WBS模型。

该模型包括项目的不同阶段和工作内容，并将其分解为不同的工作包。

可以将项目划分为前期准备、设计、施工、运营等阶段，每个阶段再分解为不同的工作包，如项目可行性研究、土地准备、施工图设计等。

通过构建WBS模型，可以清晰地了解项目的工作内容和任务，为风险识别提供基础。

接下来，我们将综合管廊PPP项目的风险进行分解和分类，构建RBS模型。

该模型将项目的风险分解为不同的风险类别和子风险。

可以将风险划分为技术风险、市场风险、财务风险等类别，每个类别再分解为具体的子风险，如工程设计不合理、市场需求变化等。

通过构建RBS模型，可以将项目的风险进行系统化和全面化的识别和分析。

在识别和分析综合管廊PPP项目的风险时，我们可以利用专家访谈、文献研究和案例分析等方法。

通过与相关领域的专家进行交流，可以获取他们的经验和见解，帮助识别项目的潜在风险。

对于已经建设和运营的类似项目，可以通过案例分析的方法，总结其经验教训，为本项目的风险识别提供参考。

我们将根据识别和分析的结果，制定相应的风险应对策略。

风险应对策略可以包括风险转移、风险规避、风险减轻等措施。

在面对技术风险时，可以通过引进先进的技术和设备，减少技术风险的发生概率；在面对市场风险时，可以加强市场调研，及时调整项目的建设方案，以适应市场需求的变化。

基于WBS—RBS法的民机项目研制风险识别

基于WBS—RBS法的民机项目研制风险识别作者：向艳来源：《价值工程》2017年第12期摘要：有效快速地识别出项目风险对民机项目研制意义重大。

本文选用WBS-RBS法，以量化的形式生成项目风险识别矩阵，通过对民机项目研制的RBS与WBS进行耦合分析，对民机项目研制风险进行识别，以期全面、有效地掌控民机项目研制风险。

Abstract： To efficiently identify the project risk has a great significance to civil aircraft project development. This paper uses WBS-RBS method to build the project risk identification matrix in the form of quantification， and by the coupling analysis of RBS and WBS developed by the civil aircraft project， makes a project risk identification， in order to fully and effectively control the aircraft project development risk.关键词：WBS-RBS；耦合；民机；研制；风险识别Key words： WBS-RBS；coupling；civil aircraft；development；risk identification中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）12-0058-020 引言民机项目研制由于具有技术难度大、专业面广、周期长等特点，使得其面临较高的风险。

项目风险识别就是全面系统地了解并寻找可能影响项目的风险，辨识项目面临的风险，揭示风险来源、风险产生的条件以及确认风险特性的过程。

业主索赔风险识别的WBSRBS方法分析

３构建风险分解矩阵ＲＢＭ
将第一步建成项目结构分解图ＷＢＳ与第二步建成风险
０前言
工作分解结构 [１－２] ( ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅꎬ 简称ＷＢＳ) 是一种树型结构ꎬ该结构以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象ꎬ依次逐级分解ꎬ形成愈来愈细的若干级别( 层次) 、类别ꎬ 并以编码标识若干大小不同项目单元ꎮ 风险分解结构 [３] ( ＲｉｓｋｂｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅꎬ简称ＲＢＳ) 是运用ＷＢＳ定义潜在风险源的层级结构ꎬ每降一级则定义一个更精确、详细的风险源ꎮ 美国ＰＭＩ专家ＤａｖｉｄＨｉｌｌｓｏｎ提出ＲＢＳꎬ 并将ＷＢＳ与ＲＢＳ结合在一起ꎬ 形成ＲＢＭ [４] ( ＲｉｓｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＭａｔｒｉｘ) 风险分解矩阵ꎬ在构建合理ＷＢＳ及ＲＢＳ的基础上ꎬ依据ＲＢＳ中定义的风险源对ＷＢＳ工作范围内所有工作包进行风险识别ꎮ
解法的工程项目索赔管理风险识别ＷＢＳ－ＲＢＳ方法ꎬ并对
ＷＢＳ－ＲＢＳ风险识别原理、基本步骤与该方法的优点进行了
探讨ꎮ
关键词: 业主索赔ꎻ ＷＢＳ－ＲＢＳꎻ 风险分解矩阵ＲＢＭꎻ 风险
识别
中图分类号:ＴＵ７２２
文献标志码:Ｂ
文章编号:１６７２－４０１１(２０１９)０１－０２０１－０２
业主索赔风险识别的ＷＢＳ－ＲＢＳ方法分析
齐道正１ꎬ付佳佳１ꎬ李知建２
(１. 盐城工业职业技术学院建筑工程学院ꎬ江苏盐城２２４０００ꎻ ２. 盐城市城乡建设局ꎬ江苏盐城２２４０００)
摘要:文章通过研究工程项目索赔管理风险识别方法和

基于WBS-RBS法的城市轨道交通设备系统建设风险识别及对策

基于WBS-RBS法的城市轨道交通设备系统建设风险识别及
对策
于鑫
【期刊名称】《铁路计算机应用》
【年(卷),期】2013(022)009
【摘要】设备系统建设是城市轨道交通建设过程中的重要环节,对其进行风险识别和应对策略研究十分必要.本文采用WBS-RBS法找出城市轨道交通设备系统建设过程中的关键风险点,并有针对性地提出了风险应对策略,对其他类似工程项目的风险研究也有借鉴意义.
【总页数】4页(P1-4)
【作者】于鑫
【作者单位】中国铁道科学研究院电子计算技术研究所,北京 100081
【正文语种】中文
【中图分类】U231
【相关文献】
1.基于WBS-RBS法的民机项目研制风险识别 [J], 向艳
2.基于WBS-RBS法的盾构始发(接收)风险辨识及对策 [J], 严长征;张庆贺;廖少明
3.互联网金融的风险识别及防范对策——基于模糊层次分析法 [J], 何雯妤
4.基于WBS-RBS法的高层房屋建筑建设过程的风险识别 [J], 彭超宇;孟戈;陈立飞
5.基于WBS-RBS法的大型基础设施PPP项目全过程风险识别研究--以南宁教育园区西片区项目为例 [J], 卢永松;卢毅;苏宁川
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基于WBS-RBS泵房沉井施工安全风险识别研究

基于WBS-RBS泵房沉井施工安全风险识别研究发布时间：2022-08-02T06:36:54.793Z 来源：《城镇建设》2022年3月第6期（下）作者：张灿[导读] 风险识别是风险评估工作中最为基础的环节，但也是十分重要的环节张灿（武汉理工大学土木工程与建筑学院，湖北武汉 430070）【摘要】风险识别是风险评估工作中最为基础的环节，但也是十分重要的环节。

本文将围绕泵房沉井五个主要的施工工序，采用WBS-RBS方法进行风险识别工作，完成泵房沉井施工工作结构和风险因素分解，形成WBS-RBS耦合矩阵，构成风险清单，通过总结合并同类风险因素，构建泵房沉井的施工安全风险评估指标体系。

【关键词】WBS-RBS；施工安全；风险识别0引言风险识别是指在现有研究资料的基础上，辨识可能造成风险事故的不确定性因素，归纳总结可能发生的风险事件并分类处理。

在风险管理中，WBS-RBS因其独特的优势成为使用频率较高的风险识别方法。

WBS-RBS可以细分项目施工过程，通过管理细分的工作结构达到项目整体风险控制的目的[1]。

1工程背景本文依托滨江国际商务区能源站项目，以取水泵房及配电平台土建工程的主体工程——大型泵站沉井为工程背景，展开详细分析和研究。

取水泵房为进水构筑物，主体为圆形钢筋混凝土结构，采用不排水下沉施工方案，井身混凝土采用C35，封底混凝土采用C30。

泵房外径28m，壁厚2m，埋深19.6m。

2WBS-RBS理论原理WBS-RBS基于分解原则，将复杂工作系统划分为若干个相互独立且易于管理的工作单元，简化了研究对象，在工作单元风险识别基础上实现整个工作系统的风险识别工作[2]。

因此，WBS-RBS法可通过工作分解的作业层WBS、风险分解的层级结构RBS、WBS与RBS组合形成的风险耦合矩阵，达到风险分析的目的，可保证风险辨识流程清晰、分析结果全面，避免主观因素的影响。

3WBS-RBS的泵房沉井施工风险识别在理论分析基础上，运用WBS-RBS风险识别法，按泵房沉井施工顺序进行WBS分解，细化施工工作程序；基于4M1E风险管理理论进行RBS风险分解，识别泵房沉井施工的风险因素。

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究
综合管廊PPP项目具有长期性、高风险性和较高的复杂性特点，为此需要对其风险进行识别和管理。

本文通过WBS-RBS综合管理法对综合管廊PPP项目的内部和外部风险进行了识别和分析。

1. WBS分解法
综合管廊PPP项目可分为基础设施、智能化系统、市政绿化等多个专业领域，每个专业领域又可进一步细化为具体的工作包，通过WBS分解法，可以对项目进行系统化的风险识别。

综合管廊PPP项目中存在的风险可以通过RBS分解法进行识别和管理，将风险分为诸如施工、监理、材料、机械等一系列风险因素，并将其与不同的专业领域进行关联，形成一张综合的风险树图。

二、风险分析
1.技术风险：因项目为高技术含量的工程所致，可能出现技术难题、技术不成熟、技术创新等风险。

2.市场风险：由于市场因素影响，如需求不足、价格波动等可能影响项目的盈利性。

3.物流风险：因设备、材料等的运输、装卸等环节影响，可能导致项目延期，进度受阻。

4.政策风险：受政策、法规的影响，如土地、环保、能源等相关政策的调整将导致项目风险增加。

5.财务风险：如融资不及时、财务管理不善、资金调配不当等因素可能导致项目财务风险。

6.安全风险：因工程而产生的安全风险、施工现场安全风险、设备安全可靠性等技术要求不到位都将影响综合管廊PPP项目运作安全。

三、结论
通过对综合管廊PPP项目的WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别和风险分析，可以清晰了解项目中引发的众多风险因素，并基于风险分析结果，对其进行分类、评估、管理和回应，从而实现规避和控制项目的潜在风险，确保项目的安全、高效和可持续发展。