汽车生产物流管理 55页PPT文档共55页
生产物流讲义课件(PPT59页)
市场环境的变 化
20世纪70年代
产品的构成技术相对比较简单 产品的寿命周期很长 市场竞争主要围绕着劳动生产效 率进行
产品部件化、部件标准化、 加工工序规范化、单一化
技术进步的速度加快 消费者需求的个性化
返
直线型(按产品布置): 适用于大批量流水线生产
加工设备
加工设备
流水线
• 将不同类的机器、设施按产品的加工顺序和路线要求布置 成流水生产线或装配线形式。
• 一般是直线型,但也可以是L型、O型、S型、U型。 返
按工艺过程布置的物流路径
车床组
铣床组
磨床组
磨钻镗组
接受和转运
• 将具有相同功能的同类机器设施集中在一起,完成相同工 艺的加工任务。
返回
1、生产物流的空间组织
相对于企业生产区域而言,目标是如何缩短物料 在工艺流程中的移动距离。
适用于
1)按工艺化形式组织生产物流
单件小批生产
特点
把同类的生产设备集中在一起,对企业欲生产的各种 产品进行相同工艺的加工。即加工对象多样化但加工 工艺、方法却雷同。
优点 对产品品种的变化和加工顺序的变化适应性强,生产 系统的可靠性高,工艺及设备管理方便。
采购物流
生产物流
进货系统
搬运系统
出货系统
销售物流
其他工厂 部件生产 合作厂
原 材 料 零 部 件 输 入
加工
半成品库
经
零件装配
原材料、
整机安装
产成 成品 品出 库货
\
销 商零
售 批商 发
消 费 者
大众汽车现场管理 物料管理
3.4.1装载工具 3.4.2原包装上线 3.4.3直送工位 3.4.4理货 3.5要货 3.5.1看板 3.5.2准时化(JIT) 3.6入库/仓储/空箱管理 3.6.1入库 3.6.2仓储 3.6.3空箱管理 3.7厂外物流
4.评审
一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW Produktionssystem
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内容提要
一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW Produktionssystem
1.什么是物料管理工作 2.为什么开展物料管理工作 3.如何开展物料管理工作 4.如何评价物料管理工作开展的好与坏
︱ 2012-02 ︱ 2/50
1.什么是物料管理? 2.为什么开展物料管理? 3.如何开展物料管理工作?
︱ 2012-02 ︱ 12/50
一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW Produktionssystem
空间的使用:
➢ 每个工位上所分配的任务必须在一个节拍时间内完成 ➢ 每辆份车每一侧最好只有一个员工在操作 ➢ 一个操作者在一个区域内工作,尽量不在两个区域内 ➢ 所需零件一定放在合适的工作位置上
后地板料架
发电机料架
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精益料架
一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW Produktionssystem
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3.4.2 原包装上线
一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW Produktionssystem
定义:零部件不拆包装,直接从库房输送上线的方式。
从生产工位开始的要货原则,即后道序的要货原则。要求从设计到执行 满足从工位到供应商的要货原则。
汽车物流管理
汽车物流管理随着汽车产业的不断发展,汽车物流管理成为了一个关键的环节。
汽车物流管理涉及到整个汽车供应链的运作,包括汽车生产、配件供应、销售和售后服务等环节。
良好的汽车物流管理可以提高汽车生产效率,降低成本,保证车辆按时到达目的地,提升客户满意度。
一、汽车物流管理的目标和重要性汽车物流管理的目标是使汽车在供应链中的运输过程更加高效、可控和可追溯。
它涉及到多个环节,包括运输网络的设计、车辆调度、仓储管理、运输计划和货物跟踪等。
一个有效的汽车物流管理系统可以帮助企业实现以下几个重要目标:1. 提高汽车生产效率:通过优化供应链,减少生产环节中的等待时间和周期时间,提高生产效率,减少库存成本。
2. 降低运输成本:通过合理的路线规划和车辆调度,减少运输距离和运输时间,降低运输成本。
3. 提高交付准时率:确保车辆按时到达目的地,减少延误和损坏,提高客户满意度。
4. 增加运输安全性:通过合理的保险和风险管理措施,降低运输过程中的风险,保障车辆和货物的安全。
5. 实现可追溯性:通过运输过程中的信息采集和数据分析,实现对整个供应链运作情况的追踪和监控,及时调整和优化物流管理策略。
二、汽车物流管理的具体措施和流程为了实现上述目标,企业可以采取以下一些具体措施和流程来进行汽车物流管理:1. 运输网络设计:根据销售市场和客户需求,合理规划运输网络,确定运输路线和节点,确保运输路径的高效和可行。
2. 车辆调度和运输计划:根据具体情况,安排合适的车辆和司机,合理调度车辆的出发时间和路线,减少空载率和运输时间。
3. 仓储管理:合理安排仓库的位置和布局,优化仓储设备和库存管理系统,提高仓储效率和货物的安全性。
4. 货物跟踪和信息管理:通过安装GPS定位系统和实时数据采集设备,实现对车辆和货物的实时跟踪,及时掌握运输过程中的信息,及时调整和优化运输方案。
5. 风险管理和保险策略:建立完善的风险管理体系,制定合理的保险策略,降低运输风险,保障车辆和货物的安全。
物流管理流程图(PPT 57页)
供应商准入作业流程
供应商
供应处长
专业处室 (使用部门)
供应处
经营副总
经营部
提供相关资料
参与
否
审核 是
创建供应商 编码
上传调研 报告等资料
供应商认证 或技术交流 新供应商确认
新供应商 登录
否
审核
是 是
集中采购 供应商
否
审批
是
供应商
线下报价
询比价作业流程
业务员
采购计划
建立询价单 选择供应商
输入 报价资料 生成合同 附带比价单
业务员
打印结算单 申请
结算流程
使用单位/职能处室
供应处核算员
大宗 原材 料
功能 性承 包物 资
考核项目
系统提供合同、入库 验收单、按结算模板
生成的结算单
否 确认
是
打印结算单
发票来票入帐流程
供应商
发票
发票来票入帐流程
业务员
否 签字确认
材料会计
否 是
审核发票
经营副总
否
签字审批
是
录入发票
钩稽 入库单
冲暂估账 入应付账款
自动取样机取样 制样、分样
同一供应商同一原料铁 粉10车为一批次,焦煤
15车为一批次.
是
是否少于三个样
取生产样
否
根据收料通知单及车号产生 条形码贴在要送化验室的样袋上
条形码对应检验 批号
按批次加密,同 一原料一次性 不少于三个
保密箱设在保密室 外,取样小组人员 与保密室人员不接
触
检验批号与检验样号 由物流系统与品检系
通用物料及原料编码申请流程
计划员
《汽车物流》课件
供应链一体化模式
总结词:供应链一体化模式是指企业将自身的物流活 动与供应商和客户的物流活动进行整合和协同,形成 一个一体化的供应链管理体系。
详细描述:在供应链一体化模式下,汽车企业与供应商 和客户之间建立起紧密的合作关系,共同规划和管理物 流活动,实现资源共享和优势互补。这种模式的优点在 于可以提高整个供应链的运作效率和客户服务水平,降 低整个供应链的成本和风险。同时,供应链一体化模式 还有助于企业更好地应对市场变化和客户需求,提高自 身的竞争力和市场地位。然而,供应链一体化模式的实 施需要企业间的高度信任和合作,且在组织结构和利益 分配等方面可能存在一定的挑战。
智能调度系统
通过大数据和人工智能技术,实现智能化的物流调度和路线规划, 提高运输效率。
绿色物流的发展
环保包装材料
推广使用可降解、可循环利用的包装材料,减少一次性塑料的使 用。
节能减排技术
采用清洁能源和节能技术,降低物流运输过程中的碳排放。
废弃物回收利用
建立废弃物回收体系,对可回收利用的废弃物进行分类处理和再 利用。
大数据分析
对海量数据进行挖掘和分析,为决策提供有力支 持。
人工智能技术
应用于物流规划、路径优化、智能调度等领域, 提高决策效率和准确性。
05
汽车物流的未来发展趋势
智能化技术的应用
自动化仓储系统
采用机器人和自动化设备进行货物存储和检索,提高仓储效率。
无人驾驶车辆配送
利用自动驾驶技术,实现货物配送的无人化操作,降低人力成本。
配送服务是汽车物流的关键环节之一,负责将汽车从仓库配 送到目的地,确保车辆准确、及时地送达。
详细描述
配送服务需要考虑到配送路线的规划、车辆的调度、送货时 间的安排等因素,以确保车辆能够准确、及时地送达目的地 。同时,还需要建立完善的配送管理制度,确保配送过程的 安全和效率。
第3章生产物流
1
案例:汽车制造企业物流
中国汽车“3+9”格局对汽车物流的要求
在“3+9”中,一汽、东风和上汽三大汽车集团的汽车产量就占全国
产量的51%;
另外9个独立生产商的产量合计也占全国的40%。因此,“3+9”
的产量已占到全国的91%;
中国的整车生产厂家已超过100多家。 有数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8%左右,
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2016/3/27
送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈 夫说:"亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高, 应该要买些厨房用品了 (设备采购) ,最好能再雇 个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫:"家里你做主,需要什么你就去办吧。" (通过审核) 妻子:"还有,最近家里花销太大,用你的私房 钱来补贴一下,好吗?" (最后就是应收货款的催 要)
11
成批生产:指生产的产品品种繁多而且每一品
种有一定的生产数量,生产的重复度中等。
特点:品种数量多但产量有限;产品设计系列化, 零部件制造标准化、通用化;工艺过程采用成 组技术;运用柔性制造系统使生产系统能适应 不同的产品或零件的加工要求,并能减少加工 不同零部件之间的换模时间。
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单件生产:指需要生产的产品品种多但每一品
可以归结为下页的逻辑关系图
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我们要制造什么? 主生产计划
我们需要什么? 我们有什么? 物料需求计划 MRP
物料清单
库存信息
生产作业计划 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期
采购供应计划 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期
- MRP 的基本逻辑图
汽车生产企业的物流成本管理及优化控制
汽车生产企业的物流成本管理及优化控制一、本文概述随着全球经济的持续发展和市场竞争的日益激烈,汽车生产企业面临着前所未有的挑战。
物流成本作为影响企业经济效益和市场竞争力的关键因素之一,日益受到企业的关注。
本文旨在深入探讨汽车生产企业的物流成本管理及其优化控制策略,旨在帮助企业降低物流成本、提高物流效率,进而提升企业整体竞争力。
本文将简要介绍汽车生产企业物流成本的基本构成,包括原材料采购、生产过程中的物料搬运、成品仓储及配送等各个环节的成本。
分析当前汽车生产企业物流成本管理存在的问题,如成本控制机制不完善、信息化水平不高、供应链协同性不强等。
在此基础上,本文将重点探讨优化物流成本控制的具体策略,包括加强成本核算与控制、推进物流信息化建设、优化供应链协同管理、实施绿色物流等。
结合实际案例,分析优化控制策略的实施效果,为汽车生产企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究,我们期望能够帮助汽车生产企业更好地理解和把握物流成本管理的内涵和要点,为企业的物流管理实践提供理论支持和实践指导,推动汽车生产企业物流管理水平的提升和成本的降低,为企业的可持续发展注入新的动力。
二、汽车生产企业物流成本构成分析汽车生产企业的物流成本涉及多个环节和方面,从原材料的采购、运输、存储,到生产过程中的物料搬运、库存管理,再到成品的销售配送,每一环节都会产生相应的物流成本。
原材料采购物流成本是汽车生产企业物流成本的重要组成部分。
这包括原材料从供应商到生产企业的运输费用、装卸费用、保险费用等。
这部分成本受到供应商地理分布、运输方式选择、运输距离、运输批量等多种因素的影响。
生产过程中的物流成本主要包括物料搬运成本和库存成本。
物料搬运成本涉及生产过程中原材料、半成品和成品的搬运、装卸和存储等环节,其成本受到生产布局、搬运工具选择、搬运效率等因素的影响。
库存成本则包括库存持有成本、库存风险成本和库存缺货成本等,这部分成本受到库存策略、库存管理水平和市场需求波动等因素的影响。
物流管理完整版PPT
物流如何创造价值?
(1)时间价值 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差,由于改变这
一时间差创造的价值。 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。
物流如何创造价值?
(2)空间价值
“物”从供给者到需求者之间有一段空间差 异。供给者和需求者之间往往处于不同的场所,由于改变这 一场所的差别创造的价值。 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
中国的“高铁外交”
中国的“高铁外交”
为什么要向东南亚 和欧洲发展高铁?
《C型包围-美国世界帝国 战略与中国的危机》
戴旭-中国空军司令部上校
中国怎么突破包 围?
东部破围——困难重重
南部、西部破围——尚存希望
1.3 现代物流的构成要素
(3)运输与物流的关系 物流过程包括运输环节,运输是物流中的一部分 运输是物流中最重要的过程 A、运输是物流的主要功能要素之一 B、运输是物流中的最主要的增值过程 C、运输费用占物流费用的比重大
1.3 现代物流的构成要素
3、运输业在社会发展中的地位和作用 (1)运输业是社会经济重要的基础结构之一,是国民
经济的命脉。 (2)运输业推动现代工业的发展。 (3)运输业在国防建设中有重要作用。 (4)运输业在国际地缘政治中发挥重要作用。
中国高铁的地缘政治
中国的“高铁外交”
新华网:《外媒:中国“高铁外交”方兴未艾》
现代物流的构成要素
运输、储存、装卸/搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等七要素
1.3 现代物流的构成要素
1.3.1 运输 (1)运输与交通 运输:实现“人”或“货”空间位移的过程。 交通:由运输和相关的信息构成的系统。
2024版精益生产物流管理ppt课件
物料搬运与配送管理
物料搬运设备
叉车、输送带、AGV等自动化和 半自动化设备。
配送策略
直线配送、交叉配送、定时配送 等。 2024/1/26
运输优化
合理规划运输路线、提高车辆装 载率、减少运输损耗等。
绿色物流
采用环保包装材料、减少不必要 的物流活动,降低能源消耗和排
放。 20
信息系统的支持与应用
缺乏系统、专业的培训 机制,员工技能提升缓 慢。
人才流失严重
竞争激烈,优秀物流管 理人才流失现象普遍。
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应对挑战的策略与建议
2024/1/26
加强供应链协同与整合
建立供应链协同机制,促进各环节紧密合作;实施资源整合,优 化资源配置。
推进信息化建设
加大信息化投入,提升物流管理信息化水平;加强信息安全管理, 防范网络攻击和数据泄露。
2024/1/26
9
优化流程
梳理现有流程
对现有生产物流流程进行全面梳 理,找出流程中的瓶颈和问题。
2024/1/26
制定优化方案
针对流程中的问题,制定相应的优 化方案,如简化流程、合并环节、 引入信息化手段等。
实施流程优化
按照优化方案,逐步实施流程优化 措施,确保优化效果得以实现。
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保证质量
建立质量管理体系
信息系统架构 基于云计算、大数据、物联网等技术 构建的信息系统架构。
数据采集与传输
RFID、条形码等自动识别技术实现 数据采集和实时传输。
2024/1/26
智能分析与决策支持
运用数据挖掘、机器学习等技术对物 流数据进行智能分析,为决策提供有 力支持。
信息协同与共享
实现企业内部各部门之间以及企业与 供应链伙伴之间的信息协同和共享, 提高整体运营效率。
汽车精益物流供应链与包装一体化管理课件
目录
• 汽车物流供应链管理概述 • 精益物流理论概述 • 汽车精益物流管理实践 • 汽车包装一体化管理实践 • 汽车精益物流供应链与包装一体化管理的
优化策略 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
CATALOGUE
汽车物流供应链管理概述
汽车物流供应链的定义与特点
要点三
成果展示
配送效率提高30%,客户满意度提升 20%,订单处理准确率提高15%。
07
CATALOGUE
总结与展望
汽车精益物流供应链与包装一体化管理的价值与前景
01
提高物流效率
通过精益物流管理和包装一体化 ,可以减少物流环节和库存,提
高物流效率。
03
增强竞争力
通过精益物流管理和包装一体化 ,可以提高产品质量和服务水平
持续改进
通过不断改进和优化流程,消除浪费,提高效 率。
追求卓越
追求卓越的运营和战略目标,以实现长期的成功。
精益物流的应用范围
制造业
01
通过精益物流管理,优化生产、库存、运输等环节,
提高产品质量和交货期。
物流业
02 应用精益物流理念,提高运输、仓储、包装等环节的
效率和服务水平。
零售业
03
通过精益物流管理,实现快速响应市场需求,提高库
THANKS
感谢观看
进仓储布局等,提高整体运营效率。
06
CATALOGUE
案例分析与实践
某汽车制造企业的精益物流改进案例
背景介绍
某汽车制造企业面临物流成本高 、效率低下的问题,决定实施精 益物流管理。
改进措施
对生产线布局进行优化,减少生 产过程中的浪费现象;引入自动 化设备和信息系统,提高生产计 划的准确性和执行效率;建立跨 部门协同机制,加强沟通与合作 。
汽车物流企业的主要业务管理流程
为此, 上海安吉通汇物流有限公司于2003 年设置零部件整合集 散中心, 简称CC。CC 是一个为SGM 提供零部件整合业务的供 应商, 其业务是SGM 整个物流体系的一个组成部分, 在业务上受 SGM PC&L部门的直接领导。公司服务对象包括国内整合配载 (东岳、东岳动力总成、沈阳北盛) 和进出口业务, 如出口的包装 中转(CAMI、L850 发动机) 和包装发运(SGM E11 前 盖) 等。 • 中心主营业务:
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第二节 上海安吉通汇汽车物流有限公 司及其烟台分公司
• 6.为客户提供供应链整合服务 • 公司为客户提供供应链整合服务, 如图3-7 所示。
• 二、上海安吉通汇汽车物流有限公司烟台分公 司
• 1.公司介绍 • 上海安吉通汇汽车物流有限公司烟台分公司(Shanghai A
nji-Tonghui Automotive Logistic sCo., Ltd Yantai Branch) 成立于2009 年 8 月28 日, 由烟台通汇企业管理有限公司(LOC 项目) 与烟 台通汇汽车零部件集散中心有限公司合并组建而成。
• 上海通用东岳汽车有限公司秉承了上海通用汽车世界一流的质量体系 , 从项目建设开始就启动了质量体系的建设和运行。
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第一节 上海通用东岳汽车有限公司
• 公司已先后获得了由挪威船级社DNV 和上海质量体系审核中心S AC 联合进行的ISO9001 质量体系认证, 挪威船级社DNV 进行的ISO14001 环境管理体系及OHSAS18001 职 业安全和健康管理体系认证, 国家质检总局组织的3C 认证以及国 家环保总局组织的低污染排放小汽车生产一致性审查, 从而在体系 上为制造出高品质的产品打下了坚实的基础。