油田区块效益评价体系研究

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CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 2019年1月第22卷第2期中国管理信息化

China Management Informationization

Jan.,2019Vol.22,No.2

0 引　言

油田区块效益评价作为一种以油田区块为效益评价单位，对区块内油田企业的储量、产量、投资、成本和效益等内容进行客观、全面的评价，以此作为优化油田企业运营管理工作依据的油田效益评价方法，是提升油田综合效益和决策有效性的关键方式。近年来，虽然多数油田通过研究和构建区块效益评价体系来提升自身的精细化管理水平和油田开发效益，但所构建的体系与油田效益管理的要求之间仍然存在较大的差距。基于此，有必要对油田区块效益评价体系进行综合性研究，以此来完善油田区块效益评价体系的功能和价值。1 油田区块效益评价体系概述

所谓的区块效益评价是指油田企业按照一定的程序，通过应用定量和定性评价方法对油田效益进行对比分析，以此对一定时间内油田区块的经营效益进行客观、公正的评价。与传统的油田企业效益评价方法相比，区块效益评价体系实现了以效益为导向，以油田区块经营特点为单位的综合性效益评价，从而对区块效益进行客观、公正的评价。区块效益评价方法主要基于油田企业的区块化特征，以全面客观的评价体系为依据来实现区块效益方面的权责对等，确保油田效益信息及时、全面地披露，为企业决策提供依据。

科学的油田区块效益评价体系是保证区块效益评价工作顺利开展的前提和基础。从图1可以看出，区块效益评价主要按照油田投入产出的分析来把握成本的贡献情况，对区块生产经营工作中的剩余可采储量经营水平、开发管理水平、生产管理水平、成本管理水平等多个维度进行单项评价，并在这些评价的基础上对区块的生产经营管理水平进行综合性的效益评价，以此来把握目前油田区块经营管理的实际效益以及管理中

存在的问题和不足。

图1　油田区块效益评价体系的内容

对于区块效益评价体系中的5项基本内容而言，其所包含的评价内容及评价方法具体如下。

（1）剩余可采储量经营水平评价。该评价方法将剩余可采储量品味和剩余可采储量的储量价值作为基本评价内容，主要确定企业区块剩余可采储量的经营管理水平能力，为区块划分提供信息支持。

（2）开发管理水平评价。该评价方法根据区块的实际情况，明确区块应当采取的开放方式以及开发水平。主要方法：首先明确区块开发方式是采取终稿渗透砂岩、化学驱还是稠油热采，然后根据不同开发方式所对应的产量在区块总产量中的比重来确定相应的权重，并结合开发水平确定分值，最后确定开发管理水平，对各区块的开发水平进行综合分类评价。

（3）生产管理水平评价。该评价方法主要对区块生产管理水平进行评价，根据区块生产管理水平评价标准对各区块的油藏生产管理水平进行全面的统计和评价，并按照相应的标准进行逐项打分，最终确定不同类型油藏生产管理水平评价的分值及最终的评价结果。同时，根据评价分值和不同类型的油藏产量在区块总产量中的比重来确定相应的权重，最终确定区块生产管理水平评价分值及相应的结论。

油田区块效益评价体系研究

杨惠贤1，郭文刚1，张峰铭2

（1.西安石油大学，西安　710065； 

2.中国石油新疆油田分公司　企管法规处，新疆　克拉玛依　834000）

［摘　要］与其他油田效益评价方法相比，区块效益评价主要借助区块效益高低的分类管理，根据不同的效益评价结果对区

块的经营管理工作提出相应的意见和建议，以此促进油田企业效益不断提升。从实践的层面来看，油田区域效益评价工作有赖于构建相应的效益评价体系，从而使关于油田区块效益评价体系的研究成为当务之急。基于此，本文在分析油田区块效益评价体系的基础上，就目前运行过程中存在的问题提出了相应的优化策略，以促进区块效益评价方法的广泛应用。

［关键词］油田区块；效益；评价体系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.047

［中图分类号］F426.22；F224.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2019）02-0103-02

［收稿日期］2018-12-09

企业管理

（4）成本管理水平评价。在油价水平给定的情况下，该评价方法根据区块的产量和成本情况对油田的投入产出与盈利状况进行评价。评价方法为在上一年度区块实际成本指标平均数的基础上，赋予相应的权重和分值，并根据相应的评价细则来确定区块的成本管理能力与水平。

（5）区块生产经营综合效益评价。该评价方法的主要内容是对区块经营管理水平进行评价，根据前4项的评价结果及这些评价内容在区块经营管理水平中所占的权重计算区块整体的生产经营效益。

2 油田区块效益评价体系的价值

通过对油田区块效益评价体系内容的分析可以看出，油田区块效益评价体系对于提升油田区块的管理效率和效果具有积极的作用，而把握区块效益评价体系价值是进行深层次体系构建与应用的前提。从目前油田区块效益管理来看，评价体系所发挥的功能主要体现在以下几个方面。

2.1 提升区块管理的精细化水平

作为油田企业管理中的重要内容之一，区块管理的效果受多方面因素的影响，其中管理水平是关键性指标。油田区块效益评价体系是以油田区块整体为效益评价对象，通过对剩余可采储量经营水平、开发管理水平、生产管理水平、成本管理水平等内容进行单项评价的基础上进行综合性评估，以此来把握区块管理中各版块的管理效益及存在的问题和不足，深化区块储量、产量、成本、效益等各方面管理内容的管理能力，从而实现管理水平的精细化发展。

2.2 推动油田开发高效开展

油田开发是一项综合性、复杂性的工作内容，除了对油藏资源进行发掘外，还要通过一系列的建设工作来确定开发工作顺利实现。开发周期长、开发投资多的特点决定了油田开发工作需要注重效益方面的科学、高效管理。通过实施以区块效益评价体系为基础的油田区块效益评价方法，对油田企业各区块的效益进行高低分类，并根据不同的效益层次进行差异化的管理与指导，确保每个区块都能够根据自身的实际情况开展相应的效益管理工作，从而实现效益管理高效化，确保企业实现最大化的整体效益。

2.3 优化油田成本管理模式

成本是影响油田企业综合效益的关键性因素之一，如何通过有效的方法来强化成本管理效果是油田企业重点关注的内容。而对于企业来说，通过区块效益评价体系可以深化成本管理的模式改革与创新，根据油田区块不同的开发周期和阶段进行成本的差异化管理，以此来强化成本管理的理念和效果，提升油田区块成本管理的综合效益。

3 油田区块效益评价体系构建

虽然油田区块效益评价体系对油田综合效益的评价与提升具有明显的作用，但这种作用却需要基于油田效益评价的实际情况和需要进行具体内容的构建与优化。因此，从实际效益评价方面出发对油田区块效益评价体系进行研究十分重要。3.1 油田区块效益评价体系设计的思路

目前，多数企业为了充分利用油气资源，往往在经营管理方面采用比较稳定的模式，即通过油藏发现阶段、油藏开发建设阶段、油气生产阶段和油藏经营退出阶段4个时期对油藏进行明确管理，而这也构成了油田企业效益管理中的主体性内容。与区块所属的油田效益管理相同，油田区块效益创造是由区块内外部环境综合作用的结果。从体系设计方面来看，油田区域效益评价体系主要是从区块效益创造角度出发对区块的经营管理活动进行细化，将其分为财务、运营、安全与环境、内部成长等若干个与区块效益密切相关的内容，通过对这些内容进行评价构建更完善的油田区块效益评价体系。

3.2 油田区块效益评价体系的具体构建

油田区块效益评价体系作为一套完整的区块效益评价指标内容，所得到的数据信息往往是截面类的，即只能反映同一时间点区块的剩余可采储量经营水平、开发管理水平、生产管理水平、成本管理水平和区块生产经营综合效益评价情况。但仅仅依靠这些数据难以准确把握区块的动态变化情况，需要结合油田区块各个阶段的情况进行常态化的效益评价。

（1）油藏发现阶段的效益评价。油藏发现阶段的区块效益评价体系运行主要借助一系列新增的可采储量的发现成本、探井成功率、危险废物处置率、员工工作效率和技术创新要求等情况对区块效益情况进行评价，其目的在于确定该油藏开采的价值高低。

（2）油藏开发阶段的效益评价。油藏开发是对那些效益评价比较高的油田进行实际的油藏资源开采，评价的主要内容为对区块可采储量的平均开发成本、危险废物处置率、员工工作效率、开发技术要求等情况进行效益评价，其中可采储量的平均开发成本是开发阶段效益评价中的重点指标。而对其评价往往采用该指标的评价分值与其他区块历史水平以及企业的平均水平进行对比分析，最终确定油藏开发行为。

4 结　语

通过对油田区块效益评价体系的研究可以看出，区块效益评价既是油田企业经营管理过程中关于效益管理的科学方法，也是衡量区块综合生产效益的重要手段。基于当前油田区块效益评价体系运行的实际情况，各区块要在基本评价体系指标的基础上，根据实际效益评价需要进行灵活调整，以实现区块效益评价体系运营效果的最大化。

主要参考文献

［1］严伟乐.JD油田区块经济效益评价研究［D］.西安:西安石油大学,2017.

［2］吴文桢,张小玲,左学敏,等.狠抓质量管理努力实现“有质量、有效益、可持续”发展——中国石油长庆油田第三采油厂质量工作调查［J］.石油工业技术监督,2014(3).

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