一个在改革中前进的企业

。
产 配 件 的 基础 上
,
开 拓汽 车
。
进 口 车 型 配件
、
组 成 开始
化的要 求 整
。
市 机械 电 子 工业 公 司 根 据 干 部四
对汽 配 公 司 的领 导 班 子 作 了 调
,
以 及 横向 产 品 的 经 营
一 致 认 为汽 车 配 件 销
,
售 要 抓 好转 向
开展 维 修服 务
方向
,
,
并 以 销 售汽 车
名牌 优质 取 胜 的 经 营 决 策
、
确立 了广 开
。
,
使蓝 图 变 为 现 实
,
公 司 在 学 习兄
制 定 了 各类人
,
门路
交 叉订货
扩 大 订 货范 围 的 进 货 方
,
弟 公 司 先进 管 理 经 验 基 础 上
6 个 员岗 位 责任 制 2
,
针
;
改 变 了过 去 单 一 的 货 场 运 输 中 转 环 节
其 主 要做 法 是
变 了 淮 阴市 汽 车 保 有 量 的 结 构
部 委 联 合 决定
。
国务 院 十 个
努 力 提 高 企 业 素质
,
,
0 万 辆 汽 车更 新 将 以 每 年约 1
,
提 高 企 业 素 质 是 一个 十 分 紧 迫 的 任务
只 有 提 高 企 业 素质
规 模 淘 汰 老 旧 车型
,
管 理制 度 3 0 条
,
并加 强
在企 业 管 理 和 经 营 作风 方 面 加 强 基 础 工 作 提 高 品 种供 应 率 销 售档 案 征 求意 见
,
。
对 各项 制 度 的 执 行 检 查
,
把 奖 金 同 经 营 目标
,
改变 官商 作风
,
,
建立 大 户
以 及 规 章 制 度执 行 情 况 挂 钩
随着 国 内 外 经济 形 势 的 发 展
日 趋激 烈 法
、
市 场竞 争
的 活力
事 实证 明
、
企 业 的 真 正 潜力 在 于 技
。
,
应 变能 力 强 不 强
。 、
,
直 接 关系 到 企
术进 步
要效益
五
.
,
在 于 科 学管 理
先 进 的 管理 方 法 是
。
业 的 生存 和 发 展 老产 品 结 构
,
简言 之
在 一定 条 件 下 信 改
首
,
7 万元 自有 资 金 和 4 8 现 已是 拥 有 6
,
万元
息 的 数 量 和 质 量 决 定企 业 的 经 济 效 益 的 高 低
, 如 大 量进 口 汽 车 投 入 使用
。
流 动 资金 一
、
年销售 额
。
15 0 0 万 元
:
,
创 利6 0 万元
的 中型 企 业
,
取 得 了可 喜 的
掌 握信 息
。
,
把 握 时机
,
,
,
正 确决 策
特 别是
1 9 8 3年贯 彻 落 实经
济责 任 制 以
5
信 息一 决策 一 经 营 成 果
不可 违 背 的 规 律
和 经营 成败
。
是现 代 企 业 经 营 的
来
,
到
19 8 6 年 各 项 经 济 指 标 居 全 省同 行 业 之
、
门市 部
四
今 年 以 来 已 取得 较 好 的 经营 成 果
现 代 化 管理 手 段
8
的 青年 职 工 进 电 大
。
函大
夜校 学 习
提高
、
淮 阴 公 司 应 用微 机 ( 详 见 本 刊 1 9 8 6 年 第
9
,
更 新 观念
期 及 1 9 8 7年 第
。
期 ) 给 企 业 管 理 增 添 了新
,
供应 配 件
、
他 们 有 年 富 力 强 的 中年 人
;
也 有 朝气 蓬 也 有懂 经 营
,
、
技 术反 馈 等多 元 服 务 为 改 革
。
勃 的 年轻 人
他 们 有 学经 济的
。
,
Baidu Nhomakorabea
决 定 成立 汽 车经 营 部 和 进 口 汽 车 配 件
,
管 理 的工 程师 职 工 队伍 素 质
二
、
同时
、
,
根 据不 同 对 象送 7 0 %
这 就意 味 着 维修 配 件 需
。
企 业 的 经 济效益才 能 提
“
要 量 的 减 少 和 老 旧 车 型 配件 的 报 废
上 述 信息 的归 纳 与 分 析
,
通过 对
高
。
领 导 班 子 的 素质 如 何 是 决 定企 业 兴衰 的
。
公 司 决定 在 经 营 国
、
关键
因 此 改革 的
。
突破
”
就 从领 导 班 子 的
结 合 肖位 责任
、
召 开座谈 会
并 由经 理 带 队 上 门
“
制 考 核 个 人 做 到事 事 有 人 管 条 条 有 落 实
、
对 区 内 区 外 用 户 采 取 了 从开票 、
考 核 有依 据
、
是 非 有界 限
、
奖 惩 有办 法
,
使
结 帐 , 提货 、 装车 , 送 货
一 条龙
”
服务
,
全 公 司 精 神 面貌焕 然一 新
惯势 力 全
、
更谈 不 上 发 展
、
。
淮 阴汽
制度 公 司 实 行经 理 负责 制
同 时 实行任 期 目
。
车 配 件 公 司 冲破 了 以 往 的 旧 的 经 营 观 念 和 习
,
实 行 了 多 渠道
、
少环 节
;
,
以 品种 齐
标 责任 制
绘 了蓝 图
。
任 期 目标 的 制 定为企 业 的 发 展 描
龟口 优 浅 欠 汉 l( 鱿民 ) 伏 ) ; 欠 》 峨二〔民洲 口
l企
业 改 革
l 一 个 在改革 中前 进 的 企 业
淮 阴 汽 车配 件公 司
徐
瑜
。
党 的 十一 届 三 中 全 会 以 来 件 公 司 进 行 了经 济 体 制 改 革
成绩
。
,
淮 阴 汽车 配
获得 用 户 一 致 好 评
三
、
如果 总 是 守着 老 经 营 方 老 技 术 水平 和 多年 一 贯 制
。
无 形 的价 值力量
,
、
无 形 的 财富
,
向 技 术进 步
。
向 管 理 要效 益 是 十 分正 确 的
加 强基础 建设
的老 经验
那 就 必 然缺 乏生 存 力 和 竞 争 力
,
建 立 健全 各 项规 章
,
不前 进 就 无 法 生 存