管理制度汇编二(华海公司)

济南华海建筑工程有限公司管理制度汇编二目录1、项目部管理目标的控制考核 (3)2、关于外包劳务管理控制制度 (4)3、正基公司零工管理规定 (5)4、项目部成本、费用统计核算管理办法 (7)5、上报工程成本内部核算资料的规定 (9)6、分包费用挂账程序 (10)7、工程进度及工期考核管理规定 (11)8、项目经理月度、年度考核标准 (13)9、主管技术员月度、年度考核办法 (15)10、正基公司工程质量及安全控制管理 (16)11、现场文明卫生生产规定 (21)12、安全管理目标考核制度 (23)13、安全检查制度 (25)14、安全设施验收制度 (26)15、安全生产奖罚条例 (27)16、质量目标考核制度 (29)17、质量管理制度 (30)18、质量管理处罚规定 (32)19、工程技术资料及档案管理规定 (34)20、招投标工作管理规定 (35)21、档案管理规定 (36)22、预决算管理规定 (37)23、关于工程月报、结算资料规章制度 (38)24、正基公司材料管理规定 (39)25、材料使用量核定规定 (42)26、公司仓库管理规定 (43)27、公司物资盘点规定 (48)28、废旧物资的利用及处理规定 (50)29、门卫管理制度 (52)项目部管理目标的控制考核管理出优良的工程，创造出更多的利润是建筑企业的主要任务。

为理顺公司的管理思路、建立高效的管理体系，为实现公司的各项目标，特制定本制度。

1、项目部经理对工程质量、安全、工期、成本等一切事务负总责。

2、公司与项目部依据总包合同及公司要求签订目标责任书。

3、责任书对工程的质量、安全、工期、成本等做出明确要求。

4、成本控制目标为以下几个方面：1）项目部管理人员工资及零星用工2）外包劳务、零工3）材料按定额分析对比不得超定额用量。

4）机械设备及周转工具按合同工期要求确定有效时间计算成本（损坏不得超定额含量）。

5）处理关系及管理费（特殊事件，单独处理）6）临时设施费分摊7）五金、小工具8）运费9）其他费用10）项目利润不得低于7%。

5、工程成本发生按月度由财务进行考核，各科室配合。

安全、质量、工期由综合部管理考核，两算对比数据预算科负责；机械设备、周转工具及材料、运费由材料设备科管理考核，最终由财务科汇总。

1）每月25日各科室将考核结果上报经理，延误一天部门负责人罚款100元，每月27日公司召开月度考核总结会议，对于无能力考核的部门负责人公司将给予将罚款、调离、开除等处分。

2）考核内容按公司的各项目标考核制度内容，依照制度做出奖罚，对连续两月或年终未完成目标责任的项目部经理公司将给予罚款、调离、开除等处分。

关于外包劳务管理控制制度为了有效的控制施工成本、提高内部管理水平，增强管理意识，制定本制度。

一、项目部是劳务分包管理的主要负责人，对劳务分包进行合同、施工、结算等全过程管理。

二、项目部经理必须依据工期要求，有周全的劳务使用计划，所有劳务层必须在施工前足额确定好，因未确定足额的队伍造成工期延误及劳务成本增加，由项目部经理负责，公司将给予将罚款、调离、开除等处分。

三、劳务的确定有公司与项目部(项目经理,施工队长,主管技术员)一起参与，公司。

2万元以下项目部考察，报公司经理批准备案；对于数额特别大，对工程影响大的必须由公司经理参与谈判决定。

劳务价格不得超出正常的市场价格，对于超出市场价格的公司将从项目部盈余扣除并对相关谈判人员进行处分，发现贪污情况的公司将开除并追究法律责任。

四、必须使用正规劳务公司，确定前项目部及综合部必须考察清楚，尽量选用长期配合优良的队伍，不得使用管理差，层层转包的队伍，因未考察清楚确定队伍给公司造成损失的，公司按情况进行处分。

五、合同的签订，使用统一合同文本，加盖公司公章。

任何个人无权代表公司签订合同，没有公司公章的合同及协议公司不予承认。

未签订合同不得进场施工（样板间除外），项目部必须严格控制，进场施工发生的经济及法律关系与公司无关，由项目经理自负。

六、工程结算：按公司结算要求，项目部统一安排结算后报预算科审核，结算应实事求是，数据准确，奖罚明晰，丢失、超供材料、帮工等按合同必须扣回，质量、进度违约必须按实计算，未计算的由项目部相关责任人承担，不得以权谋私，否则查实后，公司将依据员工守则严肃处理。

七、廉政条约：确定队伍时及施工过程中，任何人不得收受贿赂、提成、礼品等，若有经查实后，公司开除处理并将根据情况给予10-50倍罚款，情节恶劣并给公司造成重大损失者追究其法律责任并承担公司损失。

华海公司零工管理规定公司管理思路是不允许工程出现零工的，为防止个别劳务队伍管理跟不上，需项目部组织人员突击帮工，特别是现场安全文明卫生工作，项目部必须严格要求其按公司规定做到工完场清料净,劳务队伍若达不到要求，公司协助其进行整理,但出现的零工公司不予承担，为了规范零工的管理,公司特制定本规定。

一、零工的录用:项目部使用零工应尽量以使用劳务队伍零工为主；各项目部也可根据自身需要招用,零工一般不超过5人，根据工程需要可临时调用其他项目部零工人员或临时招用突击工程。

二、零工工价格及工资支付：固定零工统一价格，技工80元，壮工55元，市场临时工按市场价确定，使用劳务队伍零工按合同使用零工价格。

劳务队伍帮工，不再上工资表，由项目部记录，在支付劳务工程款时，当月扣回用以支付给工人。

若公司必须自己用工时，则公司审核工资表，同管理人员按月上工资表公司统一发放。

在工程突击抢干时,若需现金支付则必须有劳务队伍合同签订人或其授权人签字的付款凭证。

（如劳务队伍不签字，则项目部每日分摊到劳务队伍，要求财务记录现金支付情况，并记录各劳务队伍分摊情况，在结算时双倍扣回）。

三、零工工日管理：考勤按公司考勤规定，原始考勤必须附在工资表后。

施工队长现场统一监督管理，杜绝出工不出力，每一个用工要求严格考核，必须规定定额用工量，考核每日每人工作量，对于未完成的定额应加班完成或扣工分，施工队长严格管理不得营私舞弊，虚假造工。

公司操作层人员必须记件定量，维修工、电工、塔吊工、保安、零工等必须有记工单、用工分析，上报工资时一并上报。

租赁机械、工具等用工及运费有设备科与项目部共同现场核定装卸单位用工及运费，同时核定出维修架管、扣件的单位用工。

机械台班管理，统一台班管理。

一个台班以内有项目部按要求填写完台班记录表后对外开具单据，单据上复核人一般为保管或主管技术员；一个台班以上有项目部通知公司许可并根据情况安排专人旁站。

四、用工监督：每日用工有施工队长统一统计，统计用工量，完成工程量，经主管技术员考核签字，项目部经理审核签字认可。

每日将用工统计发至公司规定邮箱公司汇总，由公司领导当日审核。

项目部应按照劳务合同分清项目部与帮工用工，对于给劳务队伍帮工公司原则上不再审核，公司用零工必须按照以上规定严格进行审核。

五、处罚1、未按时上报用工汇总等报表等每次罚款100元，一月内超过三次停发当月工资，月度考核不合格。

2、未按合同正确分析零工使用，造成公司损失由施工员承担，罚款1-3个月工资，当月考核不合格。

3、施工队长营私舞弊、弄虚作假套取资金，一经查实，公司给予开除处理并扣发三月工资。

项目部成本、费用统计核算管理办法为了加强对项目部的成本管理，提高项目部的经济效益，结合公司的实际情况，对项目部成本、费用统计核算工作制定如下管理办法：1、组织机构。

成本费用管理小组人员由公司经理、财务科负责人、综合部、材料科、成本会计组成，项目部由项目经理、核算员（材料员）、保管员组成。

2、对项目部核算员的管理，由公司和项目部实行双重管理，公司负责对核算员进行业务培训、业务指导；对核算员处理的经济业务的真实性、合法合规性、合理性进行检查监督；对核算员上报的各种报表、数据的准确性、及时性进行考核；项目部主要对核算员材料采购计划、价格质量方面进行监督管理，公司对核算员进行调整或罢免。

3、核算员的权力。

（1）对项目部的经济业务的真实合法性进行检查监督；（2）组织项目部各部门人员建立健全有关帐簿，及时上报有关统计资料；（3）参加公司统一组织的有关学习工作等活动；（4）向公司反映项目部存在的违规违纪问题。

4、核算员的职责。

（1）根据预算计划，做好材料的采购供应工作；（2）根据公司的要求建立健全各种帐簿；（3）严格执行财务收支的审签手续，做到单据合法手续齐全；（4）及时统计上报有关统计报表；（5）定期与公司核算帐务，会同公司进行定额工资、主要材料的两算对比分析考核工作；（6）及时参加公司组织的有关活动。

（7）严格进行材料价格核实工作，保证材料价格的真实性。

5、项目部成本核算的内容主要根据施工企业会计规定的成本项目进行核算，同时根据公司实际情况设内部租赁费、业务招待费、帐外费用、帐外损失及其它费用项目。

6、成本费用统计主要指从数量和价格两个方面，对主要材料（含甲方供料）的数量和价格进行及时统计上报，对实际耗用工日进行统计上报，为进行两算对比分析、定额工资分析提供数据。

7、各项目部必须根据公司要求建立健全有关会计帐簿和统计台帐。

8、各项目部各工程的工资报表（含零工统计项目）必须于每月２９日上报公司财务科。

9、各项目部各工程的主要材料耗用数量（含甲方供料）应于每月２４日上报公司财务部。

10、项目部核算员于每月１－５日分别到公司财务部对帐务及统计报表进行核对。

11、财务科、综合部及项目部要对各工程分基础、主体、装饰进行两算对比，查找盈亏原因，及时提出整改处理办法。

对建筑面积１万平方米以上工程主体和装饰均分两次进行核算对比。

12、每月２４日前进行定额工资单价考核，并提出整改处理办法。

13、公司和项目部应支持核算员的工作，核算员根据制度进行工作而受到打击报复的，公司必须查清事实情况，并对有关责任人员进行严肃处理。

14、公司在下列情况可罢免核算员：（１）业务素质差、工作严重不称职者，长期完不成工作任务的；（２）工作失误给公司和项目部造成严重损失的；（３）出现依法及严重违纪问题的；（４）对项目部存在的严重违规违纪问题不上报的。

上报工程成本内部核算资料的规定为及时、准确地归集工程成本内部核算资料，力求真实的反应相关工程成本。

现就有关业务规定如下：一、工程成本核算资料截至每月24日。

25日至月底归于下月核算。

相关资料由材料员、保管员于每月28日前，登记工地成本账后上报公司财务。

二、外包人工费由主管技术员负责，根据外包班组实际施工量核算当月该班组人工费，按《分包费用挂账程序》处理。

三、项目部管理人员、后勤人员、项目部自有零工的工资，由主管技术员负责编制，每月28日前报公司领导审核签字，月底转财务。

四、水电费（包括施工用水电和生活用水电）由电工负责抄表计算、填制表格，交由材料员、保管员同期上报公司财务。