园林公司工程管理制度
园林建设工程质量管理规章制度
园林建设工程质量管理规章制度一、总则为了加强园林建设工程的质量管理，确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准，保护人民群众生命财产安全，提高园林建设质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合园林建设工程的特点，制定本规章制度。
二、质量管理目标1. 确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准。
2. 提高园林建设工程质量水平，使园林建设成为城市建设和环境改善的重要支撑。
3. 建立完善的园林建设工程质量管理体系，提高园林建设企业的质量管理水平。
4. 加强园林建设工程质量监督，确保园林建设工程质量安全。
三、质量管理组织机构1. 建立园林建设工程质量管理领导小组，负责组织、协调、监督园林建设工程质量管理工作。
2. 园林建设企业应设立质量管理部门，负责园林建设工程的质量管理工作。
3. 园林建设工程项目应设立质量管理小组，负责项目质量管理工作。
四、质量管理职责1. 园林建设工程质量管理领导小组负责组织、协调、监督园林建设工程质量管理工作。
2. 园林建设企业质量管理部门负责制定园林建设工程质量管理制度，组织实施园林建设工程质量管理工作。
3. 园林建设工程项目质量管理小组负责项目质量管理工作，包括质量计划制定、质量控制、质量保证、质量改进等。
4. 园林建设工程各参建单位应按照各自职责，共同做好园林建设工程质量管理工作。
五、质量管理内容1. 质量计划制定：根据园林建设工程的特点和质量要求，制定质量计划，明确质量管理目标、质量管理内容、质量管理措施等。
2. 质量控制：对园林建设工程的各个环节进行质量控制，包括设计、施工、监理等，确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准。
3. 质量保证：建立质量保证体系，对园林建设工程质量进行持续监控，确保园林建设工程质量稳定可靠。
4. 质量改进：根据园林建设工程质量实际情况，不断进行质量改进，提高园林建设工程质量水平。
六、质量管理措施1. 加强园林建设工程质量法律法规和标准的学习宣传，提高园林建设企业和从业人员的质量意识。
园林工程部职责及管理制度
园林工程部职责及管理制度一、园林工程部职责：园林工程部是负责园林景观工程施工管理和保养的部门。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 园林工程总体规划：负责根据园林设计方案，制定园林工程施工总体规划和施工进度计划，并监督实施。
2. 工程施工管理：负责园林景观工程的具体施工管理，包括人员配备、物资采购、施工组织、施工进度等，确保工程按照设计方案进行顺利施工。
3. 施工质量控制：负责对园林工程施工过程进行质量控制和监督，确保工程施工质量符合设计和相关标准。
4. 施工安全管理：负责园林工程施工现场的安全管理，组织开展安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
5. 工程验收与保养：负责对园林景观工程施工完成后进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，负责制定园林保养计划，确保园林景观长期保持良好状态。
6. 资料归档管理：负责收集、整理和归档园林工程相关的施工资料和文件，建立完善的档案管理制度。
7. 协调沟通：与设计院、监理单位、施工单位等部门进行沟通协调，解决工程中的问题和难题。
8. 客户服务：及时响应客户的需求和意见，提供优质的园林工程服务，树立园林工程部良好的服务形象。
二、园林工程部管理制度：1. 组织架构：园林工程部设主管领导、部门负责人及工程管理人员等职位。
主管领导对园林工程部的整体工作负责，部门负责人负责具体工作的组织和落实，工程管理人员负责园林工程的具体管理和实施。
2. 工作制度：制定园林工程部的工作制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，确保园林工程部的工作有序开展。
3. 人员培训：定期组织园林工程部人员进行相关的培训和学习，提高员工的专业技能和管理水平。
4. 资料归档：建立完善的园林工程部档案管理制度，对各类施工资料和文件进行整理和归档，确保随时能够查阅和使用。
5. 安全管理：建立园林工程部的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的安全。
6. 质量控制：建立园林工程部的质量管理制度，对工程施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合相关标准。
园林工程安全生产管理制度
一、总则为了加强园林工程施工过程中的安全生产管理，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合园林工程施工特点，特制定本制度。
二、组织管理1. 成立安全生产领导小组：由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹协调全项目安全生产工作。
2. 设立安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，具体职责如下：（1）制定安全生产规章制度，组织实施并监督执行；（2）组织安全生产培训，提高施工人员安全意识；（3）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）处理安全生产事故，做好事故调查、报告和总结；（5）协调各部门、班组间的安全生产关系。
三、安全生产责任1. 项目经理：对本项目的安全生产工作全面负责，确保安全生产目标实现。
2. 各部门负责人：对本部门安全生产工作负责，落实安全生产责任制。
3. 施工班组：负责本班组施工区域的安全生产工作，严格执行安全生产规章制度。
4. 施工人员：严格遵守安全生产规章制度，做好个人防护，确保自身安全。
四、安全生产管理措施1. 安全教育培训：对新入职的施工人员进行三级安全教育，提高安全意识；定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全技能。
2. 安全检查：定期开展安全生产检查，对施工现场、机械设备、施工材料等进行全面检查，确保安全无隐患。
3. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保安全生产。
4. 机械设备管理：对机械设备进行定期检查、保养，确保设备安全运行。
5. 施工现场管理：规范施工现场布置，合理布置施工区域，确保施工现场安全有序。
6. 个人防护：施工人员必须按规定佩戴个人防护用品，确保自身安全。
7. 事故处理：发生安全生产事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处罚。
园林建设工程安全管理制度
第一章总则第一条为加强园林建设工程安全管理，保障施工现场人员安全和工程顺利进行，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合园林建设工程的特点，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与园林建设工程的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
第三条园林建设工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程质量和人员安全。
第二章安全责任第四条施工单位是施工现场安全管理的责任主体，对施工现场的安全管理全面负责。
第五条施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全措施落实到位。
第六条监理单位应按照法律法规和工程合同要求，对施工现场进行监督检查，确保工程安全。
第七条设计单位应按照设计规范和施工要求，确保设计图纸安全可靠。
第八条材料供应商应提供符合质量标准的安全材料，并保证材料供应过程中的安全。
第三章安全措施第九条施工现场安全措施：1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护棚等。
3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 施工现场应建立健全应急救援预案，并定期组织演练。
第十条人员安全措施：1. 施工人员必须接受安全教育培训，掌握安全操作技能。
2. 施工人员应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 施工人员应遵守操作规程，不得违规操作。
4. 施工人员应定期进行健康检查，确保身体条件符合工作要求。
第十一条施工设备安全措施：1. 施工设备应定期进行维护保养，确保设备安全可靠。
2. 施工设备操作人员应具备相应的操作资格，并遵守操作规程。
3. 施工设备应设置安全防护装置，防止意外伤害。
第四章安全教育与培训第十二条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第十三条安全教育培训内容应包括：1. 国家有关安全生产的法律、法规和标准。
园林公司管理制度（6篇）
园林公司管理制度园林公司管理制度(6篇)在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的园林公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
园林公司管理制度11.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。
2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。
开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。
否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。
4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。
5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。
6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。
7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。
8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。
9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。
园林公司管理制度21.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。
园林工程管理制度标准
园林工程管理制度标准第一章总则第一条为规范园林工程管理行为，提高园林工程施工质量，保障园林工程安全，制定本管理制度标准。
第二条本管理制度适用于所有涉及园林工程的相关单位，包括园林施工单位、监理单位、设计单位等。
第三条园林工程管理应遵循“科学管理、合理规划、精心施工、严格监管”的原则，保证园林工程的顺利进行。
第四条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理机构，明确工作职责和管理制度。
第五条园林工程管理单位应建立园林工程技术档案，做好资料收集和整理工作。
第六条园林工程管理单位应加强团队建设，提高员工素质和技术水平。
第七条园林工程管理单位应严格执行国家相关法律法规和园林工程管理规定。
第八条园林工程管理单位应积极开展园林工程技术交流与培训，提高园林工程管理水平。
第二章园林工程管理组织与人员第九条园林工程管理单位应设立园林工程管理部门，明确部门主管和工作人员，建立健全工作机制。
第十条园林工程管理单位应配备符合相关资质和技术水平的管理人员，确保园林工程管理工作的顺利进行。
第十一条园林工程管理单位应定期组织园林工程管理人员参加相关培训，提高管理水平和技术能力。
第十二条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理人员考核制度，激励员工提高工作绩效。
第十三条园林工程管理单位应加强团队合作，做好沟通协调工作，保证园林工程管理工作的顺利进行。
第三章园林工程管理流程与标准第十四条园林工程管理单位应按照施工组织设计编制相关方案和施工图纸。
第十五条园林工程管理单位应严格执行园林工程施工质量验收标准，确保施工质量合格。
第十六条园林工程管理单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十七条园林工程管理单位应建立施工过程和施工现场安全管理制度，确保园林工程施工安全。
第十八条园林工程管理单位应建立施工进度跟踪和管理制度，提前发现施工进度问题，及时采取措施解决。
第十九条园林工程管理单位应建立档案管理制度，审查和保管园林工程相关资料，保证档案资料的完整性和真实性。
园林绿化工程管理制度规定
园林绿化工程管理制度规定
一、项目筹备阶段管理制度：
1.对于工程项目的开展，必须进行前期调研和可行性研究，并编制详
细的项目申报书；
2.各工程项目必须经过评审和批准程序，由有关部门审核并确定项目
建议书；
3.项目负责人需制定项目计划，并确定项目实施进度、工期和投资计
划等内容。
二、项目实施阶段管理制度：
1.在项目实施过程中，必须按照相关法律法规和工程技术规范进行管理；
2.各工程项目必须按照施工图纸进行施工，严禁违规施工；
3.工程项目实施过程中，必须对施工单位进行监督和检查，并及时解
决施工中的问题；
4.工程项目的安全防护措施必须到位，确保施工过程中没有事故发生；
5.工程项目的质量必须符合相关标准和规范，确保工程质量。
三、项目验收和竣工阶段管理制度：
1.工程项目的竣工验收必须按照相关程序进行；
2.工程项目必须按照验收标准进行检测和评估，确保符合规定要求；
3.工程项目竣工后，必须进行档案整理和归档，确保项目资料完整。
四、工程项目管理责任制度：
1.工程项目需指定专人负责，建立项目管理小组，并配备具备相关专
业知识的管理人员；
2.工程项目负责人需制定工作计划，并组织实施，确保项目顺利进行；
3.工程项目负责人需定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题
和困难。
五、工程项目绩效评估制度：
1.工程项目完成后，必须进行绩效评估，评估指标包括项目投资效益、工程质量等；
2.绩效评估结果需进行公示，并及时进行整改。
以上是一份园林绿化工程管理制度的规定，为保障工程项目的顺利实
施和高质量完成，必须严格按照相应规定进行操作和管理。
园林项目工程管理制度
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
园林绿化工程安全生产管理制度(三篇)
园林绿化工程安全生产管理制度第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高园林绿化安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康。
根据国家有关安全生产的规定，结合建设具体情况，制定本规定。
第二条本规定适用于园林绿化服务。
第三条必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本规定。
第四条必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。
做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第五条项目经理是安全施工的第一责任者。
应努力改善职工劳动条件，消除事故隐患，关心职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下____和领导施工。
第六条安全施工应实行科学管理。
依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高职工安全技术素质，逐步做到对事故进行预测、预控。
第七条安全施工，人人有责。
企业应不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。
各职能部门应在各自主管业务范围内对安全施工负责，并接受安全监察部门的监督和指导第八条安全培训教育制度。
主要负责人、安全管理人员经过考核上岗；且每年再培训时间不少于____学时；“四新人员”教育合格上岗；新从业人员经过入场三级安全教育和培训；特殊工种人员持证上岗；危险性教大的岗位每年再培训不少于____学时；其他岗位人员每年再培训不少于____学时。
第九条建立安全投入资金专项管理制度；建立安全____。
落实安全教育培训____；落实安全劳动防护用品资金；建立安全投入资料档案。
第十条制定安全检查制度；检查出的事故隐患整改作到定人、定时间、定措施并如期完成；各种类型的安全检查记录以及安全隐患整改、处置和复查的记录及时归档。
第十一条建立事故（事件）档案；建立未遂事故档案；事故（事件）的处理落实了“四不放过”的原则。
第十二条建立事故应急预案、三防应急预案、消防应急预案等重要预案；施工单位依据自己的施工规模，需成立应急救援____或指定应急救援人员；要有应急预案的演习计划、执行记录、评估报告。
园林绿化工程安全生产管理制度范本(三篇)
园林绿化工程安全生产管理制度范本第一章总则第一条为加强园林绿化工程的安全生产管理，提高工人的安全意识和防范能力，保障人民群众的生命财产安全，制定本安全生产管理制度。
第二条本制度适用于园林绿化工程项目的所有参与单位。
参与单位包括设计单位、施工单位、监理单位、建设单位及其下属的分包单位。
第三条本制度的目标是保障园林绿化工程的安全生产，减少事故发生的可能性，提高施工质量。
第四条各参与单位应当制定相应的安全生产管理细则，明确各自的责任和义务，并在具体工程中进行实施。
第五条各参与单位应当建立健全相应的安全生产管理机构和人员，落实各项安全措施，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产管理机构第六条各参与单位应当建立安全生产管理机构，明确安全生产管理的组织体系。
第七条安全生产管理机构的职责包括：（一）制定和完善安全生产管理制度和细则；（二）组织安全生产培训和教育；（三）监督和检查施工现场的安全状况；（四）报告上级单位和有关部门的安全生产情况。
第八条安全生产管理机构的人员应当具备相关的专业知识和经验，并接受相应的培训和考核。
第九条安全生产管理机构应当按照相关法律法规的要求，定期开展安全生产隐患排查和整改工作。
第三章安全生产管理制度第十条各参与单位应当制定和完善相应的安全生产管理制度，明确安全生产工作的内容和要求。
第十一条安全生产管理制度应当包括以下内容：（一）安全生产责任制；（二）安全生产检查制度；（三）事故预防和应急处理制度；（四）安全培训和教育制度；（五）安全生产隐患排查和整改制度。
第十二条安全生产管理制度的实施应当严格执行，违反制度的责任人应当受到相应的处罚。
第四章安全生产检查第十三条安全生产管理机构应当按照安全生产检查制度，定期对施工现场进行安全检查。
第十四条安全生产检查应当包括以下内容：（一）施工现场的安全条件；（二）作业人员的安全防护措施；（三）机械设备的安全状况；（四）消防设备的配备和使用情况。
园林绿化工程安全管理制度
第一章总则第一条为加强园林绿化工程的安全管理，保障施工人员的人身安全，确保工程质量和进度，根据国家有关安全生产法律法规及行业规范，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有园林绿化工程的建设、施工、监理等各个环节。
第三条各级管理人员和施工人员必须认真执行本制度，确保园林绿化工程安全、文明、有序地进行。
第二章组织机构及职责第四条成立园林绿化工程安全管理工作领导小组，负责全面领导和协调本地区园林绿化工程安全管理工作。
第五条安全管理工作领导小组职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规及行业规范，制定本地区园林绿化工程安全管理制度。
（二）组织、协调、监督园林绿化工程安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。
（三）对违反安全管理制度的行为进行查处，对事故责任进行追究。
（四）定期组织安全生产培训，提高施工人员安全意识。
第三章施工现场安全管理第六条施工现场必须设置明显的安全警示标志，明确警示内容。
第七条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
第八条施工人员必须按照规定穿戴安全帽、工作服、防护鞋等个人防护用品。
第九条施工现场应设立安全通道，保持通道畅通，严禁占用、堵塞。
第十条高处作业时，必须使用安全带，并确保安全带连接牢固。
第十一条严禁酒后作业、违章操作，对违反规定的行为要严肃处理。
第十二条施工现场应设置消防设施，并定期检查，确保消防设施完好有效。
第四章机械设备管理第十三条机械设备必须符合国家相关标准，并定期进行检修、保养。
第十四条机械设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格。
第十五条机械设备运行过程中，必须严格按照操作规程进行操作。
第十六条机械设备发生故障时，必须立即停止使用，并及时报修。
第五章施工进度与质量第十七条施工进度应按照合同约定执行，确保工程按时完成。
第十八条施工质量应符合国家相关标准和规范。
第十九条施工过程中，对发现的质量问题，应及时整改，并做好记录。
第六章应急处理第二十条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
园林公司制度
园林公司制度园林公司制度1管理制度：1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。
2、苗圃必需为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。
3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。
4、苗圃的'全部宝贵花木必需建立账册，认真记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。
5、苗圃不准存放私人花卉。
6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。
7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、宝贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、呈现、养护和营销。
园林公司制度2管理制度：1.注意库房的干燥乾净,保护库内外的环境卫生。
2.仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。
3.物品出库要有领用人签字,入库物品要适时登记入账,对工地急用的物品,直接到工地的'要适时办出库手续。
4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在安全牢靠的地方保管,避开发生意外。
冬季怕冻的物品,确定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。
5.大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到安全的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。
6.加强防火防盗工作,确保库房安全。
7.临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并适时催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。
园林公司制度3（一）工程技术部1.工程技术部是公司工程的项目之首,技术部对工程效果和施工进度以及原材料的节省起决议性的作用。
因此首先依据客户的要求设计出客户充足,即迎合客户心理又切合实际的施工效果图,在客户充足的情况下,编写工程合同计划布置,报请总经理审批。
2.对公司每项工程首先必需亲临现场,依据施工现场的实际情况和工程大小,精准无误订立出施工计划。
在确保质量、安全的前提下,计算出此工程所用的各种材料的规格数及各项工程所用的时间,并常常进现场检查监督引导。
园林公司工程部管理制度
园林公司工程部管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条工程部是公司重要的部门，其主要职责是负责公司园林工程项目的规划、设计、施工和管理。
第三条工程部设立总经理，负责工程部的日常管理工作；设立设计、技术、施工等职能部门，分别负责各自的工作。
第四条工程部坚持“质量、效率、安全、环保”的方针，努力提高工程质量和管理水平。
第五条工程部要严格遵守国家有关规定，加强内部管理，保持团结、协作的良好氛围。
第六条工程部负责制定工程部人员的职责、工作任务和绩效考核标准。
第七条工程部要定期开展员工培训和业务学习，提高员工的专业能力。
第八条工程部要定期组织员工进行安全生产、环保和节能知识培训，确保工程安全。
第二章部门设置第九条工程部主要分为设计部、技术部、施工部等职能部门。
第十条设计部主要负责工程项目的规划、设计工作，保证设计质量。
第十一条技术部主要负责工程的施工技术和材料的选用等工作。
第十二条施工部主要负责项目的施工管理，保证工程按时按质完成。
第三章工作职责第十三条总经理负责工程部的日常管理工作，制定工作计划并监督实施。
第十四条设计部负责工程项目的规划和设计工作，确保设计符合要求。
第十五条技术部负责项目的施工技术和材料的选用等工作，及时处理技术问题。
第十六条施工部负责工程项目的施工管理，确保项目按照方案完成。
第四章绩效考核第十七条工程部将根据员工的工作业绩、工作态度、工作质量等进行绩效考核。
第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩等的主要依据。
第五章员工培训第十九条工程部将定期组织员工进行业务学习和专业培训，提高员工的专业能力。
第六章安全生产管理第二十条工程部将定期组织员工进行安全生产、环保和节能知识培训，确保工程安全。
第二十一条工程部要根据国家有关规定做好安全生产工作，加强工程安全管理。
第七章环保和节能第二十二条工程部要加强环保意识，做好工程项目的环保工作。
第二十三条工程部要加强节能意识，推广并采用节能技术，减少资源浪费。
园林绿化工程管理制度
园林绿化工程管理制度第一章总则第一条为了规范园林绿化工程施工管理，提高园林绿化工程质量，保护生态环境，制定本制度。
第二条本制度适用于所有园林绿化工程管理单位及相关人员。
第三条园林绿化工程管理应遵循“科学规划、合理施工、精细管理、质量至上”的原则。
第四条园林绿化工程管理应加强安全生产管理，确保员工安全，保障工程顺利推进。
第五条本制度由园林绿化工程管理单位制定并向相关人员公布，经批准后执行。
第二章施工准备第六条在进行园林绿化工程施工前，应进行详细的规划设计，包括场地选址、树木种类选择、工程造价预算等。
第七条施工单位应在开始施工前，向相关部门报备并取得相关审批文件，包括环保审批、占地审批等。
第八条施工单位应认真组织施工前的准备工作，包括人员配备、设备准备、材料采购等。
第九条施工单位应建立完善的施工方案及应急预案，确保施工过程中出现问题能够及时有效处理。
第十条施工单位应指派专人负责施工现场安全管理，保障施工过程中的安全。
第三章施工管理第十一条施工单位应严格按照设计图纸及施工规范进行施工，不得随意变更设计方案。
第十二条施工单位应加强对材料的质量管理，确保施工材料的质量符合要求。
第十三条施工单位应严格执行安全生产管理制度，严禁违章作业，保障员工安全。
第十四条施工单位应加强现场管理，保持施工现场整洁，不得乱堆乱放。
第十五条施工单位应加强对施工人员的培训和指导，提高人员素质和技能。
第四章质量管理第十六条施工单位应建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准。
第十七条施工单位应加强对施工过程中的质量管控，进行全程跟踪检查。
第十八条施工单位应对施工过程中出现的质量问题及时进行整改，确保工程顺利进行。
第十九条施工单位应加强对施工现场的巡查检查，及时发现并解决存在的质量问题。
第二十条施工单位应定期对已竣工的工程进行质量检查，确保工程长期稳定运行。
第五章管理责任第二十一条园林绿化工程管理单位应严格执行本制度，对违反规定的行为进行追究责任。
园林绿化工程安全生产管理制度模版(4篇)
园林绿化工程安全生产管理制度模版为了保障园林绿化工程的安全生产，维护工人和公众的生命财产安全，遵守国家法律法规，制定如下园林绿化工程安全生产管理制度：一、安全生产管理的总体要求1.把人身安全和环境保护放在首位，确保工程安全、质量和进度。
2.依法进行工程设计、施工和维护，严禁违规操作和违法行为。
3.建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责和权限。
4.加强职工安全教育和培训，提高职工安全意识和技能。
二、施工前的安全准备1.依法办理安全评估和审批手续，制定安全生产方案。
2.对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工场地安全无隐患。
3.组织职工进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全防护知识。
三、施工过程中的安全管理1.实行班组、车间和工地三级安全管理，明确责任和权限。
2.严格执行安全操作规程，禁止违章操作和违法行为。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改隐患。
4.加强施工现场的安全警示标示，设置必要的安全设施。
5.建立安全事故报告制度，及时上报和处理安全事故。
6.落实岗位安全责任制，建立安全奖惩制度。
四、施工结束后的安全交底和验收1.进行施工结束的安全交底，告知工程安全注意事项。
2.组织安全验收，确保工程符合安全要求和质量标准。
3.建立工程资料管理制度，保存相关安全资料备查。
五、安全事故的应急响应和处理1.建立安全事故应急预案，明确各级责任和应急措施。
2.及时采取应急措施，保护人员安全和减少财产损失。
3.组织事故调查和处理，查明事故原因和责任。
4.及时上报有关部门，配合进行事故调查和处理。
六、安全管理制度的监督和改进1.建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。
2.组织安全管理评估，改进安全管理措施和制度。
3.建立安全事故统计和分析制度，总结经验教训，加强安全管理。
以上，就是本公司园林绿化工程安全生产管理制度的范文，建议根据实际情况进行修改和完善，以确保安全生产管理的有效实施。
园林绿化工程安全生产管理制度范文（3篇）
园林绿化工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为保障园林绿化工程的施工安全，预防和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林绿化工程项目的所有参与方，包括业主、施工单位、监理单位、设计单位等。
第三条保持安全生产意识，遵守法律法规，执行岗位责任，共同维护园林绿化工程的施工安全。
第四条园林绿化施工单位应当制定相应的安全生产管理制度，并进行执行和监督。
第五条业主在开展园林绿化工程时，应当选择具有安全生产能力和良好信誉的施工单位，明确施工单位的安全生产责任。
第二章安全责任第六条园林绿化施工单位的安全责任主体是项目经理，负责组织、协调和管理施工现场的安全生产工作。
第七条项目经理应当具备安全生产管理的相关知识和技能，担负起安全生产的领导责任。
第八条项目经理应当制定施工现场安全生产计划，并组织实施。
第九条项目经理应当组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全防范能力。
第十条项目经理应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十一条施工单位应当为员工提供必要的个人防护用品，并进行定期检查和更换。
第三章安全措施第十二条在园林绿化工程施工过程中，应当严格执行以下安全措施：1. 设置合理的安全警示标志，包括施工区域标志、安全通道标志等；2. 严禁未经培训和许可的人员进入施工现场；3. 施工现场应当保持整洁，杂物及时清理；4. 施工机械设备应当经过合理的维护和检修，确保安全运行；5. 施工材料应当符合国家标准，在运输、存放过程中，要注意防火防爆措施；6. 施工单位应当保证消防设施的正常使用和备用水源的充足供应；7. 施工现场应当设立专人负责安全管理，并配备相关消防、急救等设备。
第四章事故应急处理第十三条施工单位应当制定完备的事故应急预案，并组织员工进行相关培训和演练。
第十四条施工过程中发生事故时，应当立即启动应急预案中的应对措施，并及时报告相关部门。
第十五条施工单位应当保留事故现场的证据，并及时做好事故调查和报告工作。
园林景观工程公司制度
园林景观工程公司制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，以及公司发展需求，制定本制度。
第二条公司制度是公司管理的基本准则，是确保公司正常运转和管理有序的重要依据。
第三条公司全体员工必须遵守公司制度，严格执行。
第二章公司架构第四条公司设立董事会、总经理办公会，分别履行公司最高决策和管理职能。
第五条公司设立财务部、人力资源部、市场部、设计部、施工部、质检部等职能部门，各部门分工明确，相互配合。
第六条公司全体员工按照公司架构和工作职责分工，共同推动公司发展。
第三章员工管理第七条公司招聘员工应按照规定程序进行，并遵守公平公正的原则。
第八条公司员工应以忠诚、诚信、勤奋为基本准则，严格遵守公司管理制度。
第九条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第四章工作规范第十条公司员工应按规定上班时间参与工作，不得迟到早退。
第十一条公司员工应认真对待工作，细心负责，不得偷懒耍滑。
第十二条公司员工应严格遵守工作纪律，不得私自处理公司事务。
第五章福利待遇第十三条公司为员工提供有竞争力的薪酬待遇，同时建立完善的福利制度。
第十四条公司为员工提供培训和晋升机会，激励员工积极向上。
第十五条公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工生活质量。
第六章安全生产第十六条公司建立健全的安全生产制度，确保员工生命财产安全。
第十七条公司为员工提供必要的安全防护用品，加强安全教育培训。
第十八条公司严格执行安全操作规范，杜绝一切安全事故发生。
第七章绩效考核第十九条公司建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第二十条公司对员工的工作绩效进行奖惩，并注重员工发展潜力的挖掘和培养。
第二十一条公司鼓励员工充分发挥个人能力，实现自我价值。
第八章纠纷解决第二十二条公司建立纠纷解决机制，及时有效处理员工之间的纠纷。
第二十三条公司对员工提出的建议和意见进行认真对待，保证员工权益。
第二十四条公司对不服从管理、违反制度的员工进行严肃处理，依法维护公司正常秩序。
园林工程安全管理制度
园林工程安全管理制度园林工程安全管理制度的建立，首先要明确安全责任。
制度中应规定，项目经理是安全生产的第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。
同时，各参建单位也要明确各自的安全责任，形成齐抓共管的良好局面。
在具体操作层面，园林工程安全管理制度应包含以下几个方面：1. 安全教育培训：所有进入施工现场的人员必须经过安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。
培训内容包括但不限于安全法规、事故案例分析、应急预案等。
2. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。
检查内容包括施工设备的安全性、操作人员的安全防护措施、现场的安全标识等。
3. 应急管理制度：制定详细的应急预案，包括火灾、触电、高空坠落等各种可能发生的紧急情况的应对措施。
并定期组织应急演练，提高现场人员的应急处理能力。
4. 个人防护装备管理：确保每一位作业人员都配备必要的个人防护装备，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并定期检查装备的完好性和适用性。
5. 机械设备管理：对施工中使用的所有机械设备进行严格的管理和定期的维护保养，确保设备的安全可靠运行。
6. 环境保护措施：在施工过程中采取有效措施，减少对周边环境的影响，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。
7. 安全文明施工：推行文明施工，保持施工现场的整洁有序，设置明显的安全警示标志，营造安全的工作环境。
8. 违规处罚机制：对于违反安全管理制度的行为，应有明确的处罚措施，以此来强化安全纪律，确保制度的执行力。
园林工程安全管理制度的实施，需要全体参与者的共同努力。
从项目负责到一线工人，每个人都应该树立安全第一的意识，严格遵守安全操作规程，共同营造一个安全、和谐、高效的施工环境。
园林工程安全管理制度
园林工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强园林工程安全管理，保障员工身体健康和生命安全，保护公共财产安全，促进园林工程质量整体提升，根据《安全生产法》和相关法律法规，制定本安全管理制度。
第二条园林工程安全管理制度适用于所有从事园林工程的企业和个人。
第三条园林工程安全管理制度的宗旨是坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，建立健全园林工程安全管理体系，使安全管理工作成为企业的基本职责和全体员工的共同责任，确保园林工程安全生产。
第四条园林工程安全管理制度包括安全管理组织、安全生产责任制、安全生产教育培训、事故隐患排查和整改、应急预案和救援准备、安全监督检查、奖惩制度等内容。
第五条各企事业单位应当根据自身特点，建立健全本单位的园林工程安全管理制度，并严格执行。
第二章安全管理组织第六条各企业应当建立相应的园林工程安全管理机构，并配备专职安全管理人员，负责园林工程的安全管理，制订园林工程的安全措施，并监督落实。
第七条安全管理机构应当建立园林工程安全档案，记录园林工程的安全管理工作，包括安全事故隐患排查情况、安全生产教育培训情况、应急预案和救援准备情况等。
第八条安全管理机构应当定期组织园林工程安全培训，提高员工对园林工程安全管理的认识和能力，促进安全管理工作的落实。
第三章安全生产责任制第九条企业主要负责人必须亲自抓园林工程安全生产，对园林工程的安全生产负总责，确保园林工程的安全生产。
第十条生产、施工现场的监理单位和项目管理单位应当对园林工程的安全生产承担一定责任，确保园林工程的安全施工。
第十一条每个员工都有园林工程的一定安全生产责任，员工对园林工程的安全生产负部分责任，都必须要严格遵守园林工程安全操作规程，确保园林工程的安全生产。
第四章安全生产教育培训第十二条企业应当定期组织员工参加园林工程安全生产教育培训，培训的内容要包括园林工程的安全操作规程、园林工程的施工安全技术知识等。
第十三条企业应当加强员工对园林工程安全操作规程的学习和宣传，提高员工对园林工程安全操作规程的认识和理解，确保员工执行园林工程安全操作规程。
园林工作管理制度样板(汇总11篇)
园林工作管理制度样板（汇总11篇）园林工作管理制度样板篇1一、苗圃管理1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。
2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率务必到达92%以上，裸根树苗成活率务必到达85%以上。
3、圃内的树苗(新栽植的除外)务必到达苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。
4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。
5、苗木购入，大宗购入树苗务必争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。
6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取;交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取;待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，务必有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。
对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。
7、易耗品(农药，话费等)的购入使用。
化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。
二、拖拉机的使用管理规定1、司机务必热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。
2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部职责。
3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，持续车辆的技术状态良好，确保能够随时理解任务。
4、车辆的维修务必按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。
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南通三建园林公司规章制度项目管理方案制作人：审核人：日期：目录公司项目部各项制度管理实施令 (4)第一章项目组织机构图 (5)第二章项目部各岗位责任制 (6)一、项目部经理职责： (6)二、项目部总工职责： (7)三、技术质量组职责： (7)四、生产组职责： (8)五、安全组职责： (9)六、材料动力组职责： (9)七、各专业工程师职责： (10)八、质量检查、试验员职责： (11)九、测量/安全员职责： (11)十、材料员职责： (12)十一、仓库保管员职责： (13)十二、资料员职责： (13)十三、施工班组（操作工人）职责： (13)第三章项目部绩效考核制度 (15)一、工作目标量化分解制度： (15)二、收入分配绩效考核制度： (15)第四章劳动纪律及考勤制度 (17)第五章员工工资及奖金发放规定 (18)一、公司每月工资发放规定： (18)二、公司奖金发放规定： (18)第六章办公室管理制度 (19)第七章项目部例会制度 (20)第八章项目部CI形象管理制度 (21)第九章项目部安全管理制度 (23)一、安全管理要求： (23)二、施工现场安全生产责任制： (23)1、项目经理： (23)2、项目总工程师： (24)3、项目生产组长： (25)4、项目安全员： (25)5、各专业工程师： (26)6、质量员： (26)7、机械管理员： (27)8、材料负责人： (27)9、劳务供方负责人（分包人)： (27)10、班组长： (28)11、操作工人： (28)三、安全承包合同登记： (29)四、项目安全生产承包责任书： (30)五、领导安全值班制度： (34)六、安全教育制度： (35)七、安全检查验收制度： (36)八、安全技术交底制度： (36)九、班前安全活动制度： (37)十、施工用电管理制度： (39)十一、现场机械设备管理制度： (40)第十章项目部质管理制度 (41)一、技术复核工作制度： (41)二、技术复核工作的程序及要求： (41)三、技术复核记录： (42)四、隐蔽工程验收制度： (43)五、三检查制度： (45)第十一章项目成本控制措施 (49)一、项目部成本控制的组织措施： (49)二、项目部成本控制技术措施： (49)三、项目部成本控制的经济措施： (50)第十二章现场管理规定 (52)一、施工十项安全技术措施： (52)二、施工现场管理规定： (52)三、施工现场纪律： (53)四、施工现场防火规定： (54)第十三章技术设计部与项目部配合规定 (55)第十四章合同预算部与项目部配合规定 (56)第十五章行政部与项目部配合规定 (57)公司项目部各项制度管理实施令园林工程公司全体员工：园林工程建设关系到国泰民安，为了使工程满足业主要求、在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目的管理水平和全面管理水平，特制度如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系，经公司研究后，再作修改。
南通三建青岛分公司第一章 项目组织机构图项目经理 绿化施工员 设计预算员 水电施工员 材料采购员 仓库保管员 土建施工员 资 料 员 质量安全员 技术负责人 各施工班组第二章项目部各岗位责任制一、项目部经理职责：项目经理代表公司快总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等全面管理工作，具体负责：1、负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织任务分解落实。
2、负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核算等。
3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
4、负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。
5、参与施工全过程的策划和参加管理评审。
6、负责与工程质量与安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。
7、负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
8、参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。
9、公司总经理安排的其他工作。
二、项目部总工职责：1、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2、对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核算确认。
4、组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5、参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。
6、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防验证实施、验证组织工作。
7、负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。
8、参与物资采购、劳务供方合同评审。
9、重点分管技术质量组。
10、项目经理安排的其他工作。
三、技术质量组职责：1、负责管理体系文件、工程技术文件的管理。
2、参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3、负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4、负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5、负责单位工程项目测量定位放线工作。
6、负责不各格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7、负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。
8、参与入场教育、参与物资采购合同的评审。
9、参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。
10、项目经理或项目总工安排的其他工作。
四、生产组职责：1、负责施工过程控制及文明施工管理。
2、负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。
3、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
4、负责施工过程中对施工班组的安全的技术交底。
5、负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
6、负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7、负责现场污染物排放的管理。
8、负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原资料。
9、参与工程的竣工结算工作。
10、项目经理安其他工作。
五、安全组职责：1、负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理，监督检查安全工作和施工环境。
2、负责与各施工班组签订安全承包责任书。
3、负责工程项目的危险辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。
4、参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。
5、参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6、参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。
7、对安全管理方面的资料进行收集和整理。
8、项目经理安排的其他工作。
六、材料动力组职责：1、负责编制材料采购计划及采购合同。
2、组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3、负责对进场材料的验收工作。
4、负责施工现场和仓库的材料管理工作。
5、负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。
6、负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。
7、负责劳动防护用品的管理工作。
8、负责施工过程材料的监督使用，避免造成浪费。
9、负责材料月报的上报和对材料供方的结算。
10、项目经理安排的其他工作。
七、各专业工程师职责：1、负责本专业施工过程控制及文明施工管理。
2、负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审各格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。
3、负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
4、负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
5、负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
6、负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7、负责现场污染物排放的管理。
8、负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。
9、参与工程的竣工结算工作。
10、项目经理安排的其他工作。
八、质量检查、试验员职责：1、负责进货物资的质理验证工作。
2、负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。
3、参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。
4、负责进货物资的取样送试工作。
5、负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
6、按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。
7、负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
8、负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。
9、负责试验室环境保护及安全管理工作。
九、测量/安全员职责：1、负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。
2、负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。
安全员职责：3、贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。
4、参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。
5、负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。
6、负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境，纠正违章操作和违章指挥。
7、负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
8、定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。
9、参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。
10、负责特种作业人员资格管理。
11、负责安全管理资料的收集和整理。
12、项目经理安排的其他工作。
十、材料员职责：1、负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。
2、保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。
3、坚持做到在规定动作的合格供方中采购，索取相应质量记录。
4、负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
5、负责材料消耗的统计报量工作。
十一、仓库保管员职责：1、负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。
2、参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3、负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
4、建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5、负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
6、监控化学危险品的储存和发放，减少污染，节约资源。
十二、资料员职责：1、负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等领取、分发、保管。
2、负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。