关于开展2013年基建优秀质量管理小组_QC_成果申报工作的通知附件2
质量管理小组活动管理办法
质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为提高中心员工的质量意识，激发参与质量管理、改进质量的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，结合中心实际，制定本办法。
第二章组织与管理第二条中心成立QC小组管理评审委员会，由中心领导、机关相关科室负责人和符合条件的QC小组活动成员组成，对QC成果进行客观、公正的评选。
生产技术科负责中心QC小组活动的日常管理工作。
要加强QC小组活动过程的管理，定期组织对QC小组活动的开展情况进行检查、指导，每年应组织QC小组成员开展理论学习、经验交流、成果发布等活动。
对停止活动持续半年的小组，应予以注销，并对注销的QC小组及时上报油田质量管理部门。
第三条各单位要根据实际情况，采取自愿组合和行政组织相结合的原则组建QC小组。
为便于开展活动，原则上在单个站（所）组建；根据课题需要也可跨站建立。
第四条QC小组每年年初应在中心注册备案一次，包括小组备案和课题备案两个方面（见附件1）。
年度期间若有新课题，也可临时追加。
中心QC活动管理办公室将本年度注册备案统计汇总表于每年1月底以前上报油田质量管理部门。
未经备案的小组，不能参加中心及油田优秀QC小组成果的评选。
第五条QC小组分为现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型５个类型。
小组可结合自身实际选择相应类型的活动课题。
第六条为便于开展活动，小组人数一般控制在3-8人为宜，最多不超过10人。
年初备案时，应确定成员名单，具体人数应根据课题难易程度和涉及工作范围确定。
第三章活动与教育第七条 QC小组可结合实际从以下几个方面选择课题：一是依据本单位的工作目标和重点工作；二是依据现场的关键问题和薄弱环节；三是根据油田生产前线迫切需要解决的问题。
QC小组课题一般不跨年度。
一个课题完成后，应及时选择新的课题继续开展活动，同时向中心QC活动管理办公室备案。
第八条开展QC小组活动应职责明确、合理分工，应制订出具体活动计划，确定目标值，在认真调查现状的基础上，制订出实施对策，任务落实到人。
关于成立项目质量管理小组的通知
关于成立项目质量管理小组的通知尊敬的员工们，为了有效的管理和控制项目质量，我们决定成立一个专职项目质量管理小组。
本通知旨在向您介绍有关该小组的目的、职责和工作安排。
1. 小组目的该项目质量管理小组的目的是确保项目在每个阶段都能够达到高质量标准，从而提高项目交付质量和客户满意度。
小组将承担以下任务：- 制定和实施项目质量管理策略和标准；- 监督项目执行过程中的质量控制；- 参与项目质量评估和改进活动；- 协助解决项目中出现的质量问题。
2. 小组职责项目质量管理小组的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确保项目在各个阶段符合项目质量管理策略和标准；- 监督项目执行过程中的质量控制措施的执行情况；- 定期评估项目的质量绩效，并向相关方提供报告；- 协调项目中出现的质量问题，并及时采取纠正措施；- 推动项目质量改进措施的实施；- 提供项目质量相关的培训和指导。
3. 工作安排为了确保项目质量管理小组有效履行职责，我们将采取以下工作安排：- 成立由质量管理专家和项目经理组成的小组；- 定期召开会议，讨论项目的质量管理事宜；- 制定项目质量管理计划，明确每个阶段的质量目标和控制措施；- 定期进行质量评估，识别项目中存在的质量问题；- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的质量管理能力。
我们期待该项目质量管理小组能够为项目的成功交付和客户满意度做出积极贡献。
请各位员工积极支持和配合小组的工作。
如有任何质量管理方面的问题或建议，请及时与项目质量管理小组联系。
谢谢合作！项目质量管理小组日期: [日期]。
质量管理(QC)小组活动管理办法(电子版)
3.4质量管理小组活动管理办法3.4.1. 总则3.4.1.1为推进公司全面质量管理，加强对质量管理小组活动的管理，引导质量管理小组活动的健康持续发展，激发公司员工参与企业管理，持续改进工作质量，提高岗位技能水平的主动性、积极性和创造性，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
3.4.1.2 QC小组活动的宗旨是：3.4.1.2.1提高员工素质、激发员工的积极性和创造性；3.4.1.2.2 改进质量，降低消耗，提高经济效益。
3.4.1.3本办法适用于公司各分（子）公司QC小组活动的管理。
3.4.1.4 术语质量管理小组（简称QC小组，下同），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3.4.2 职责3.4.2.1总师办职责3.4.2.1.1 总师办是公司QC小组活动的归口管理部门，负责QC 小组活动的策划、部署和推进；3.4.2.1.2负责QC小组管理办法的制定、贯彻、修订；3.4.2.1.3 负责公司QC小组的注册、指导、验收；3.4.2.1.4 负责QC小组骨干的轮训；3.4.2.1.5 负责公司QC小组成果发布；3.4.2.1.6组织评价公司QC成果经济效益和技术效果的审核评价；3.4.2.1.7 负责将公司优秀课题向上级质量管理部门推荐。
3.4.2.2各分(子)公司（以下称各分（子）公司）职责3.4.2.2.1 负责本单位QC小组活动的开展、跟踪检查、指导；3.4.2.2.2 负责对本单位技术骨干进行深化教育或培训；3.4.2.2.3 负责为本单位QC小组活动提供必要的资源保障；3.4.2.2.4 负责评价本单位QC小组成果的经济效益和技术效果；3.4.2.2.5 负责组织本单位QC成果的现场交流和发布，择优向公司推荐本单位QC小组成果；3.4.2.2.6各分（子）公司总工室为QC小组的日常管理工作的归口部门。
某局优秀质量管理QC小组成果发布评审管理办法
质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动，正确引导和推进企业职工参与质量创新和持续改进活动，切实达到运用QC原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高QC成果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各单位QC小组活动的管理、成果申报、发布和评选。
第三条集团公司安全质量管理部是集团公司QC小组活动归口管理部门，负责集团公司优秀QC小组成果评审和推荐等工作；所属各单位质量管理部门负责本级的QC小组日常管理工作，指导QC小组活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推荐工作。
第四条质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。
第二章 QC小组活动管理第五条QC小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。
为便于开展活动，小组人数以3~10人为宜。
小组设组长一名，一般由组员选举或自荐。
第六条QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、“服务型”QC小组，以提倡技术含量高、管理有改进的“攻关型”、“管理型”QC小组，并倡导运用全新创造思维实现预期目标的“创新型”QC小组。
第七条小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。
集团公司将企业QC小组活动的课题选择分为三类：A类——施工或管理难度大、技术含量高、创新思维强、社会经济效益比较明显的课题；B类——施工或管理难度中等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C类——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为创造社会经济效益的课题。
QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法
中国水利水电第三工程局有限公司QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法第一章总则第一条质量管理小组（以下简称：QC小组）作为一项群众参与质量改进活动的有效方式，成为广大员工参与企业质量管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体，对提高全员质量意识和企业质量管理观念，提高产品、服务质量和企业整体素质，培养质量管理人才，有十分重要的作用。
第二条为不断提高公司在建项目质量管理水平，增强参与市场竞争的能力，促进中国水利水电第三工程局有限公司（以下简称：公司）稳步快速发展，公司积极组织开展QC小组活动；为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展QC小组活动，现根据有关规定，并结合公司实际，特制订本办法。
第二章基本规定第三条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，强化安全、健康和环保，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。
第四条各单位QC小组组建后，将QC小组课题上报公司工程科技部登记备案。
第五条积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”方面形成的QC成果。
正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，QC 成果应体现“小、实、活、新”的特点。
第六条QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。
第七条公司各单位应积极组织QC成果现场评审，并对取得良好经济效益和社会效益的优秀成果进行发表，各省市行业协会及国家级行业协会均可发表。
第八条具有推广价值的QC成果，公司牵头组织提升为作业指导书、工法或标准等。
第三章管理职责第九条公司工程科技部负责公司QC小组活动的组织管理，对各单位QC小组活动进行登记备案及指导。
第十条各二级单位总工程师负责本单位QC小组活动的组织管理，质量部门负责定期进行监督各QC小组活动的实施情况，并对各小组的活动提供业务指导。
第十一条公司各项目部负责QC小组活动的实施（日常工作）及成果申报工作。
2013年度全国工程建设质量管理小组活动优秀企业优秀推进者
附件 22013 年全国工程建设 QC 小组活动优秀企业名单（排名不分先后）序号企业名称1. 北京城建集团有限责任公司2. 中建二局第三建筑工程有限公司3. 天津市建工工程总承包有限公司4. 天津天一建设集团有限公司5. 天津华惠安信装饰工程有限公司6. 河北建设集团有限公司7. 河北省第四建筑工程公司8. 大元建业集团股份有限公司9. 山西省第二建筑工程公司10. 山西省第五建筑工程公司11. 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司12. 内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司13. 东北金城建设股份有限公司14. 中建钢构有限公司15. 大连宜华建设集团有限公司16. 中国建筑第二工程局有限公司大连东北分公司17. 黑龙江东辉建筑工程有限公司18. 哈尔滨市第一建筑工程公司19. 黑龙江宝宇建设工程有限公司20. 上海建工一建集团有限公司21. 南通市达欣工程股份有限公司22. 浙江勤业建工集团有限公司3523. 苏州第一建筑集团有限公司24. 江苏武进建工集团有限公司25. 江苏国丰建设集团有限公司26. 中厦建设集团有限公司27. 宁波建工股份有限公司28. 安徽省第二建筑工程公司29. 中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司30. 福建省第五建筑工程公司31. 中建海峡建设发展有限公司32. 福建省九龙建设集团有限公司33. 中交第二航务工程局有限公司34. 青建集团股份公司35. 潍坊昌大建设集团有限公司36. 河南国基建设集团有限公司37. 郑州市第一建筑工程集团有限公司38. 中建三局第二建设工程有限责任公司39. 中铁建电气化局集团南方工程有限公司40. 湖北广盛建设集团有限责任公司41. 中建五局第三建设有限公司42. 湖南省第三工程有限公司43. 广东省基础工程公司44. 广东省第一建筑工程有限公司45. 云南工程建设总承包公司46. 云南建工第五建设有限公司47. 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司48. 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司49. 中建五局第三建设有限公司重庆分公司3650. 中铁十一局集团第五工程有限公司51. 重庆一建建设集团有限公司52. 成都市第一建筑工程公司53. 成都市第六建筑工程公司54. 中国水利水电第五工程局有限公司55. 中铁八局集团第三工程有限公司56. 中铁八局集团市政工程有限公司57. 陕西华达建筑工程有限公司58. 陕西建工集团第七建筑工程有限公司59. 甘肃省长城建设集团总公司60. 江苏省苏中建设集团股份有限公司银川分公司61. 宁夏煤炭基本建设公司62. 江苏省苏中建设集团股份有限公司（新疆分公司）63. 中建三局建设工程股份有限公司64. 中建城市建设发展有限公司65. 中国建筑第八工程局有限公司66. 中铁九局集团有限公司67. 中铁十八局集团有限公司68. 中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司69. 北京燕化天钲建筑工程有限责任公司70. 中油吉林化建工程有限公司71. 中煤矿山建设集团有限责任公司72. 南通四建集团有限公司73. 中国一冶集团有限公司74. 中国人民解放军 63926 部队75. 中国航空港建设第十工程总队37附件 32013 年全国工程建设 QC 小组活动优秀推进者名单（排名不分先后）序号姓名工作单位1. 孙殿文北京博大经开建设有限公司2. 吕凤兰北京万兴建筑集团有限公司3. 夏寅欣中建一局集团第三建筑有限公司4. 杜会来天津市建工工程总承包有限公司5. 郁秋梅天津华惠安信装饰工程有限公司6. 牛雪菲天津城建集团有限公司7. 燕燕河北建设集团有限公司8. 孟翠娟河北省第四建筑工程公司9. 杨向东大元建业集团股份有限公司10. 白艳琴山西省第五建筑工程公司11. 白旭军中铁十七局集团建筑工程有限公司12. 江庆华江苏双楼建设集团有限公司山西省分公司13. 王亚杰赤峰市润得建筑有限公司14. 戴红旗通州建总集团有限公司内蒙古分公司15. 朱江大连悦达建设工程集团有限公司16. 杨百煜大连筑成建设集团有限公司17. 王钰中国三冶集团有限公司18. 胡成玉江苏南通二建集团有限公司19. 周斌江苏省苏中建设集团股份有限公司20. 杜福强黑龙江东辉建筑工程有限公司21. 肖飞黑龙江宝宇建设工程有限公司22. 伊左林中交第三航务局有限公司厦门分公司3823. 张铭上海建工四建集团有限公司24. 刘厚纯南通市达欣工程股份有限公司25. 祁敏华仁建设集团有限公司26. 徐珣苏州二建建筑集团有限公司27. 章季南通华新建工集团有限28. 张永波浙江舟山广宇建设有限公司29. 孙占利浙江八达建设集团有限公司30. 虞功平中天建设集团有限公司31. 张建蒙中铁四局集团第一工程有限公司32. 周子璐中建四局第六建筑工程有限公司33. 唐世安安徽水利开发股份有限公司34. 宋丹福建省工程建设质量安全协会35. 张孝松福州第七建筑工程有限公司36. 梁晓劼福建建工集团总公司37. 张萌福建四海建设有限公司38. 黄其渊福建登凯成龙建设集团有限公司39. 蒋小军中建五局土木工程有限公司40. 张红芹江西中煤建设集团有限公司41. 孟志华中铁四局集团机电设备安装有限公司42. 张连悦潍坊昌大建设集团有限公司43. 贾华远山东万鑫建设有限公司44. 李增启天元建设集团有限公司45. 游煌辉河南省第一建筑工程集团有限责任公司46. 路平河南国基建设集团有限公司47. 黄广华河南省昊鼎建筑基础工程有限公司48. 邹慧芳中建三局第二建设工程有限责任公司49. 杨先辉湖北三丰建设集团股份有限公司3950. 匡玲湖北广盛建设集团有限责任公司51. 张镛中建五局第三建设有限公司52. 戴习东湖南省第三工程有限公司53. 赵凤姣中建五局第三建设有限公司54. 谭标瑞广东省源天工程公司55. 雷西锋广东省基础工程公司56. 陈庆良广东电白建设集团有限公司57. 邹少玲广西建工集团第五建筑工程有限责任公司58. 韦春娴广西建工集团第二建筑工程有限责任公司59. 刘桂萍广西建工集团第四建筑工程有限责任公司60. 桑勇重庆单轨交通工程有限责任公司61. 刘毓群中铁五局集团第六工程有限责任公司62. 孙陈锋中铁十七局集团第四工程有限公司63. 唐国顺中建五局第三建设有限重庆分公司64. 何飞兰中铁十一局集团第五工程有限公司65. 邓孝波中铁八局集团电务工程有限公司66. 崔苗中国华西企业有限公司67. 赵晓斌中铁二局第三工程有限公司68. 赵亚军中国建筑第八工程局有限公司西南分公司69. 陈加升中铁八局集团第三工程有限公司70. 张剑锋广厦建设集团有限责任公司71. 席利萍中铁八局集团市政工程有限公司72. 唐丽茹中铁二局第一工程有限公司73. 贾建祥贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司74. 赵光萍云南工程建设总承包公司75. 彭政中建三局建设工程股份有限公司昆明分公司76. 刘丽云南建工第五建设有限公司4077. 邓望红咸阳第一建筑工程有限公司78. 周艳华中铁十五局集团西北工程有限公司79. 万江法陕西化建工程有限责任公司80. 梁军甘肃省长城建设集团总公司81. 马岷成甘肃第七建设集团股份有限公司82. 王跃军甘肃第三建设集团公司83. 马德生江苏省苏中建设集团股份有限公司84. 李玉田宁夏煤炭基本建设公司85. 苏克忠江苏省苏中建设集团股份有限公司86. 缪建国永升建设集团有限公司87. 姚晓东中建三局建设工程股份有限公司88. 赵东光中国建筑第六工程局有限公司89. 刘津芝中国建筑第六工程局有限公司90. 蔡庆军中国建筑第八工程局有限公司91. 张赤宇南通四建集团有限公司92. 吴旭南通四建集团有限公司93. 郭继舟中国一冶集团有限公司94. 王晓军中国航空港建设第十工程总队95. 张松林中国人民解放军 63926 部队96. 李博平中国人民解放军 63926 部队97. 唐志俊中交第三航务工程局有限公司98. 吕永祥长江航道局99. 李长坤北京燕化天钲建筑工程有限责任公司。
QCz小组资料
QC小组（质量管理小组）则是实行全面质量管理的组织形式。
在我国电力企业中，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的电力职工，围绕电力企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国电力职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物，是电力职工参加民主管理的新发展。
电力企业中的QC小组，在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法以及其他一些可应用的科学方法，还要强调活动程序的科学化，要PDCA）P：PLAN，计划；D：DO，执行；C：CHECK，检查；A：ACTION，处理（循环的科学程序，具有明显的自主性——实行自主管理，自我教育，自我提高，相互启发，充分发挥职工的主观能动性和创造性；明确的目的性——提高素质，共同进步，为社会和企业创造更多的财富；严密的科学性——采用科学的技术方法；广泛地群众性——人人参与，献计献策，充分发挥群体优势的有效组织形式，是职工群众在活动实践中学习科学知识，提高工作能力的大学校；高度的民主性——各抒己见，集思广益，各显其能，实现共同的目标。
其是以提高电力企业整体职工素质、激发职工的积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提高经济效益，建立心情舒畅的生产、服务、工作现场为宗旨。
在电力行业中实施全面质量管理，成立QC小组，其作用是：1．有利于开发智力资源，提高人的素质；2．有利于预防质量问题和改进质量3．有利于产品、服务上等级4．有利于创造更多的社会效益和经济效益5．有利于全员参加管理6．有利于改善人与人之间的关系7．有利于管理工作的加强8．有利于实现企业的方针目标9．有利于促进物质文明和精神文明建设10．有利于职工岗位成材我们所在班组为地调所通信班，是一个对通信技术专业性较强的班组。
通信技术发展日新月异，电力系统的通信又有其自身的特点。
qc成果申报材料
qc成果申报材料篇一：QC成果申报表QC小组成员及参加活动情况表M33以下小螺栓硬度检验不准确及改进金属室QC小组一．小组简介生技部金属室QC小组，成立于1998年1月，现在成员5名，文化程度较高，有1人为高级工程师，1人为技师。
小组类型为攻关型，活动时间为2011年2月----2011年10月。
小组成员简介如下：二．选题理由我厂在进行螺检验时，有很多小于M33的螺栓，用便携式硬度计打硬度时往往打出来的硬度值不准确，严重影响安全生产和经济效益，为了保证安全生产，提高机组运行的稳定性，我们选择这一课题进行攻关，以降低不安全因素，提高经济效益。
三．现状调查在历次的大修中，检验M33以下的螺栓硬度时，都存在用便携式里氏硬度计检验硬度不准确的问题，为了检验这些螺栓，改用布氏硬度计打这些螺栓的硬度。
但是用布氏硬度计打小螺栓硬度工作量会提高很多，而且现场有的螺栓没有拆下来，就不能检验这些螺栓的硬度。
给机组的安全运行带来隐患。
四．分析问题的原因小组成员经过认真细致的分析，总结出造成硬度检验不准确的原因有：螺栓质量小、螺栓曲率半径小致使硬度计触头与螺栓表面接触不平稳、打磨平面不平，操作不当及其它方面。
我们用因果分析图从人、机、料、法、环五个方面来分析硬度检验不准确的主要原因（见图1）。
五．确定要因针对上述几项原因，小组成员做了大量的实验、分析工作，造成硬度检验不准确的有20支因为螺栓质量小，有14支因为硬度计触头与螺栓表面接触不良造成，有6支因为螺栓表面打磨不平所至，有6支由于操作不当发生不准确，还有4次其它原因造成误差。
图1M33以下小螺栓硬度检验不准确原因再进行仔细统计、分析、整理和总结，以此确定各项原因所占的比率，见下表（表1）：根据统计表画出排列图以确定主要因素（见图2）。
图2硬度检验不准确因素排列图从排列图表中可以看出，硬度检验不准确的主要原因是螺栓质量小和触头与螺栓接触不良。
螺栓质量小：由于M33以下的螺栓长度也只有170mm左右，所以其质量小是可想而知的，螺栓的质量小，就导致打硬度时螺栓发生抖动，所以造成误差。
(QC成果)桥面铺装U型筋定位架研发
钢筋支腿式定位架
用Φ25钢筋和7块A5角钢（3mm）组装而成。Φ25钢筋作为支撑架，7块铁板焊接在Φ25钢筋上 。下部支腿放置在顶面钢筋骨架上。
制图人：卢少平
附图5-1 钢筋支腿式定位架示意图 制图时间：2015年9月25日
方案二
镀锌管移动定位架
用Φ20镀锌自来水管、7块A5角钢（3mm）以及轮子组装而成。Φ20镀锌管作为支撑架，7块铁板焊
层厚度的控制。省厅
《关于进一步加强钢筋工程施工质量管理的通知》对
钢筋预埋件提出了更高的要求。
传统的施工方法施工费时，费工，且施工平面位置和
高度合格率低（一般不超过60%）。以30m箱梁为例，需
在梁板上预埋259个U型筋。传统方法施工，一个工人
需要焊接2.5小时以上。
拟通过QC活动总结，提高公司施工标准化水准。
职务
职称
组内分工
附小型表组2面铺装U-概1 筋况表 定位架研发
制表人：卢少平
制表日期：2015年9月13日
三、选题理由： 项目
理由
理由一
外部质量要求高
理由二
提升工效需要
理由三
企业自身需要
制表人：张龙
选题理由
附表3-1
理由说明
桥面铺装U型预埋筋数量多，其平面位置和高度偏差
直接影响到后续桥面混凝土铺装的施工难度和保护
目标为： 1、桥面铺装U型筋桥面平面位置和高度合格率达到90%以上。
9900
90
70
6060
50
30
10 30m箱梁桥面铺装U型筋平面位置和高度合格率 （%）
附图4-1 小组活动目标一图 2、一个工人焊接30m箱梁U型筋≤2小时。
活动前 活动后
电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法
电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法第一章总则第一条为适应电力建设创新驱动新常态，规范电力建设质量管理小组（以下简称QC）活动的管理，依据中国质量协会发布的有关QC小组活动管理办法，制定本办法。
第二条电力建设优秀质量管理QC成果奖（以下简称QC成果奖）由中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）组织评审。
第三条本办法适用于火力发电、水电水利、输变电、风力发电、光伏发电、储能等电力工程的建设、总承包、勘测、设计、施工、监理及调试等单位在工程建设实践中形成的QC成果的申报、评审及表彰。
第四条 QC成果奖评审每年开展一次。
第二章基本规定第五条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审。
第六条QC活动应按本企业质量管理有关规定进行，QC小组及课题应注册登记。
第七条QC成果应体现“小、实、活、新”的特点。
第八条 QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。
第九条企业研发的QC成果，应积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”。
第十条 QC成果研发应以工程实际为依据，且符合PDCA循环程序，并定性、定量、正确的运用统计技术和工具。
第十一条申报的QC成果应是本企业内部评审通过的成果。
第三章申报第十二条QC成果遵循自愿申报原则，由企业组织网上申报（网上申报流程见附件1）。
第十三条网上申报需提交的资料包括以下内容：1．QC成果奖申报表（见附件2）；2．QC成果报告文本；3．本企业QC成果内部评审文件。
第十四条发表人在评审会议报到时，应提交电子版U盘1个，包括以下内容：1.与网上申报资料相同的电子版文件。
2.QC成果发表PPT（5～8分钟）。
第四章评审第十五条QC成果奖的评审分为申报资料初审、会议评审和批准表彰三个阶段。
第十六条中电建协负责组织对申报成果进行申报资料初审，通过初审的成果，进入会议评审阶段。
第十七条中电建协负责组建QC成果奖评审委员会，委员会由19～21人组成，设主任委员1名，副主任委员2～3名。
关于优秀QC成果评审的通知
关于优秀QC成果评审的通知
为提高公司全员质量意识，深化公司全面质量管理工作，全面做好2021年度公司优秀质量管理小组评选工作，根据公司安排，定于2021年4月20日下午13：00召开2021年度优秀QC成果评审会，本次评审会采用“主会场+分会场”视频会议形式召开。
现将有关事项通知如下：
一、QC成果资料要求:
1.每个成果要遵循QC小组活动程序，正确运用QC工具，突出“小”、“实”、“活”、“新”的特点，成效显著、并有所创新，有一定的应用推广价值。
2.QC小组活动成果是小组集体活动的成果，应具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性，
3.QC成果要严格按照PDCA循环过程认真总结，成果材料应程序正确、叙述简洁、图文并茂、内容完整。
二、QC成果申报时间
2021年4月19日截止
三、资料内容
提交课题成果资料；QC成果Word版本电子文档一份；PPT电子文档一份。
四、参会人员及发表规则
QC小组活动成果发表规则及发表顺序详见附件
QC小组负责人、发表人及小组成员；
会议采用全时空间，会议密码及调试另行通知
五、表彰
本次活动设qc小组成果一等奖3-4个，二等奖5-6个，二等奖7-8个，会议结束后由评委会根据各成果总分，按分数高低进行排名，最终奖励以红头形式下发。
六、联系方式
工程管理部联系人：
电子邮箱：
QC小组活动是给全体员工提供一个施展才华的平台，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径，要求项目技术负责人组织相关人员积极参与本次评审交流会。
附件1: QC小组活动成果发表规则
附件2：优秀规格发表顺序
公司工程管理部
2021年4月18日。
QC成果申报附件1-10
附件一：质量信得过班组建设管理办法第一章总则第一条为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定在全国进一步加强质量信得过班组建设活动。
为了规范该项活动，制定本办法。
第二条质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户（下序）信任的班组。
第三条质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。
各省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。
第四条全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，核准后确定。
第五条全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。
第二章申报第六条组织的各类班组可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作，也可以由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。
第七条开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施措施，结合组织和班组实际情况开展活动。
并具备以下基本条件：（一）以提升产品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。
（二）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。
（三）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工作，有组织地开展班组建设和质量改进活动。
（四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。
QC 评选管理办法
附件：广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法（2018版）1 总则1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5号）以及《质量管理小组活动准则》（T/CAQ 10101-2016）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。
1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果表彰是省行业级别奖项，表彰等级分为一类成果、二类成果、三类成果和鼓励成果。
1.3 优秀QC成果表彰每年评选一次。
1.4 优秀QC成果表彰的评选工作由广西工程建设质量安全管理协会负责组织实施。
2 评选范围以下QC成果可参加评选：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。
（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。
3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3 成果为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4 申报方式和申报资料4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量安全管理协会。
4.2 QC成果申报资料如下：（1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1）。
（2）QC小组活动成果报告1份，单面彩色激光打印，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排，简单装订。
（3）QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）原件各1份，与QC小组活动成果报告合并装订。
关于开展2020年QC小组活动课题的通知模板
关于开展2020年QC小组活动课题的通知
分公司各二级单位：
现开始进行2020年QC小组活动课题的申报，各单位要进行充分宣传和动员，对申报课题要认真研究，真正解决生产经营管理过程中遇到的实际问题，二级单位各级主管领导要认真把关，积极参与QC小组活动。
具体要求如下：
1、2020年原则要求每个班组至少申报一个小组。
2、小组可选择以前开展过的并取得成果的课题，但本次活动目标值不低于上次活动的目标值，需附说明。
3、为了强化QC小组的活动效果，分公司各二级生产单位主管领导及车间领导每人至少要参加一个QC小组。
4、2020年3月12日以前将电子版《各二级单位QC小组申报汇总表》和《QC小组活动课题申报表》发送到生产运行部姚育弘邮箱。
5、2020年3月12日以前将《各二级单位QC小组申报汇总表》纸质表，经各单位领导审核签字后送交生产运行部质管科。
6、《2020公司QC小组课题申报表》和《2020年QC小组申报汇总表》附后。
生产运行部
2020年x月x日
附件1：
20XX公司QC小组课题申报表
填报人：审核人：批准人：
附件2：
公司厂2020年QC小组申报汇总表
填表人: 单位负责人签字: 时间:。
QC小组活动管理办法
第三分局QC小组活动管理办法第一章总则第一条为深入推进质量管理工作，遵循科学的活动程序，激发员工自主参与质量管理、质量改进和创新的积极性，有效开展QC小组活动，不断提高管理质量、工程（产品）质量和服务质量水平，特制定本办法。
第二条生产、管理等工作岗位的员工，围绕质量方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗成本、改善环境、提高员工素质和经济创效为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队，统称为QC小组。
第三条各单位均应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动纳入质量管理和质量保证体系中，做好教育、组织和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，达到提高工程质量和经济效益的目的。
三分局将QC小组活动纳入对各单位的质量管理考核。
第四条本办法适用于三分局范围内QC小组成果的申报、发表、评审及表彰。
第二章活动要求和程序第五条根据公司管理要求，QC小组实行注册登记制度，由公司工程科技部负责统一的编号和管理，工程管理部组织。
QC小组每年或一次课题完成后重新注册，停止或持续半年以上活动的应予注销。
三分局工程管理部建立《QC小组台账》（见附件1）。
第六条QC小组活动，应根据各单位承建项目在生产经营管理中出现的问题、顾客意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标，由三分局工程管理部制订《QC 小组活动计划》（见附件2）。
第七条QC小组的组建应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
按照小组参加人员与活动课题的特点，组建现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型QC小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5~10人为宜。
第八条QC小组活动，要有明确的课题，选题应具有针对性，要坚持自觉、经常、持久、有效的原则，小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组按活动计划自行安排。
活动过程应有QC 诊断师或技术负责人的参与指导和评价，并有完整的活动记录，并由专人负责收集、整理和保管。
关于开展质量管理小组活动的通知
关于开展质量管理小组活动的通知一、工作背景目前，公司还存在着大量信息传递不畅、任务责任不清、目标不明确、任务分解不清和缺乏反馈机制等工作不闭环的现象，整体工作质量不高，如工作效率低下、工作思路不清晰、任务完成质量时好时坏、资源浪费等，常常导致目标和任务无法完成，进一步增加了工作的风险和不确定性。
为提高各部门员工创新意识、质量安全意识和团队合作意识，确保公司生产运行安全、检修质量、安全管理水平、解决难题能力稳步提升，公司决定，在班组中积极开展QC小组活动。
现将有关事项通知如下：二、工作思路以科学治企为理念，以精益求精为主题，以提升生产经营管理水平为主线，以“小、实、活、新”的QC小组活动为载体，遵循PDCA循环、应用统计方法和以事实为依据用数据说话的工作方法和原则。
以实现“提高质量、降低成本、提高效率”的目标为工作方向，以改革创新为根本动力，深化全面质量管理理念、方法导入，将质量管理理念融入日常工作，发扬基层和班组首创精神，着力提升全员质量素养，推动公司节能降耗、工程、服务、管理和经营质量联动提升。
三、工作目标（一）持续优化工作体系，推动质量管理提升推动持续优化QC管理工作体系，有效开展质量管理活动，不断发扬创新精神，努力创新技术、创新质量和创新管理，推动科技创新和管理创新工作，调动员工积极性和创造性，通过QC活动不断进行管理工作和管理方法的改进，推动质量管理水平不断提升。
（二）注重职业素养提升，推动“创新争优”围绕公司战略目标和高质量发展工作要求，以促进QC成果应用和转化为目标，以业务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，把QC小组作为活动主要载体，开展质量改进、创新和技术革新，把“问题点”作为“改进点”，把“改进点”作为“创新点”，持续发掘创新动力。
（三）实事求是总结成果，争获高层级荣誉QC小组结合自身实际进行选题立项，鼓励公全体员工结合自身工作实际选择合适的课题（创新型、服务型、攻关型、管理型和现场型），通过实验实践，坚持以事实和数据为依据，实事求是编制报告形成成果。
QC小组活动及成果申报的相关知识
XX工程QC小组活动管理细则
XXQC小组活动管理细则第一章总则第一条QC小组即质量管理小组，主要责任是围绕水电站及移民代建工程建设目标及各项重点工作，以提高质量、降低能耗、改善管理为目的，运用全面质量管理的理论和“PDCA”持续改进方法，立足解决工程实际问题。
第二条QC领导小组及工作小组是QC小组活动的组织机构，具体负责QC小组注册登记、课题审查、日常管理、成果评审与推广。
第三条本办法适应用于水电站工程。
第二章组建与注册第四条QC小组组建与注册流程如下：（一）确定QC课题。
QC课题分为现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型五种类型，班组或发起人可随时结合工程建设过程中遇到的难题或可提升的环节来确定研究课题。
（二）明确QC小组成员。
QC小组的组建坚持“工作需要、形式多样、领导引导、员工自愿、上下结合、结构合理、有利提高”的原则。
成员人数根据课题需要确定，以3-10人为宜。
（三）明确QC小组组长及顾问。
QC小组组长应具有丰富的业务知识和组织能力，可由民主选举或上级推荐并征得小组成员同意产生，小组可聘请顾问做技术指导。
（四）QC小组注册登记。
课题、小组确定后，各小组须填写《QC小组注册登记表》（附件1）及《QC课题注册登记表》（附件2），并报送管理局备案，每年3月份管理局将集中进行QC小组注册登记活动。
第五条已注册登记的QC小组，必须制定QC课题实施计划，并按每季度一次的频率向QC领导小组及工作小组进行阶段成果汇报。
第六条连续半年没有开展活动或因特殊原因无法继续相关活动的QC小组，应报管理局予以注销。
第七条课题完成时间跨年度时，每年均应进行一次QC小组注册。
第三章活动开展第八条QC活动的开展应以国家、行业、公司、管理局相关规定为依据，以全面质量管理理论、“PDCA”持续改进理念为基础，在充分调查和统计分析的情况下科学组织。
活动主要分为“四个阶段、十个步骤”见下图：（一）选择课题。
QC课题应围绕本项目、本部门工作中薄弱环节和急待解决的具体问题进行，课题宜小不宜大，坚持小而实、周期短、见效快的原则。
QC小组通知
一、总则（一）为深入贯彻市政府“三市并举”、“质量强市”的发展战略，激发员工参与质量管理和质量改进工作的积极性、创造性，以深入推进我市制造业、建筑业、服务业的QC活动，促进发展方式的转变和传统产业的转型升级，特制订“关于进一步推进丽水市QC活动的实施意见”。
（二）在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗(原材料、能源、污染物排放)、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，即为质量管理小组，简称QC小组。
（三）QC小组活动的目的是提高人的素质和能力，以发挥职工的积极性和创造力，改进质量、降低消耗，提高经济效益。
二、QC小组的组建和课题类型（一）QC小组的组建1、组建原则QC小组应在会员单位的统一领导下，遵循以下原则进行组建：①自愿参加，自愿组合。
②灵活多样，不拘一格。
按解决客观存在的质量问题组建QC 小组，不搞一个模式一刀切。
QC小组可在本班组、车间、部门内组建，也可跨班组、车间、部门组建。
③实事求是，联系实际。
应根据企业实际组建，争取组建一个，成功一个，以取得较好的示范效应。
④自下而上，上下结合。
自下而上指：组建QC小组的过程是自下而上的，上下结合指：把上面的组织、引导与职工的自觉自愿相结合。
2、成员及职责①小组成员QC小组成员由组长和组员组成。
组长应热爱本职工作，有较丰富的业务知识和一定的组织能力，但不应受行政职务限制。
QC小组组长由小组成员选举产生，也可自荐经组员认可。
其成员的多少根据所选课题的涉及范围和难易程度等因素决定，通常以3-10人为宜。
②组长职责负责QC小组的组织领导、联络协调和日常管理。
（二）课题类型QC小组活动课题分为“问题解决型”课题和“创新型”课题两大类。
问题解决型课题包括：现场型、服务型、攻关型和管理型等四种类型。
创新型课题是企业在生产经营中为追求卓越，运用新的思维方式和创新方法开发新技术、新产品、新方法而实现预期目标的课题。
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（2）改进的有效措施是否已纳入有关标准或制度
5
（3）现场是否已按新标准或制度作业，并把成果巩固在较好的水准上
5
（4）活动成果是否应用于生产或服务实践，效果如何，其他相类似岗位、部门有无推广和）小组成员是否能够了解QC小组活动内涵与活动程序
3
（2）小组成员对方法和工具的掌握程度和水平如何
3
（3）通过本次活动，小组成员质量管理知识和技能水平有哪些提升
4
总体评价
总得分
评委签名：年月日
填表说明：1、评审人可由QC小组诊断师或本单位相关部门领导担任；2、本表一式三份，一份交公司基建部，一份交本单位留存，一份小组留存。
现场验证查看记录
（1）小组课题对工艺、技术、流程、管理、服务的改进点是否有改观
10
（2）各项改进在专业技术上是否做到科学有效
4
（3）取得的经济效益是否得到财务部门的认可
4
（4）无形效益是否得到验证
4
（5）统计方法运用是否正确、恰当、适宜
8
4
成果的维持与巩固
查看记录现场验证
（1）小组活动课题目标是否达成，有无验证依据
（4）小组活动计划及完成情况
3
2
活动情况与
活动记录
听取介绍交流沟通查看记录现场验证
（1）活动过程是否按QC小组活动程序进行
10
（2）活动记录（包括各项原始数据、调查表、记录等）妥善保存、真实完整
10
（3）制定各阶段活动详细计划，每一阶段能否按计划完成
5
（4）活动记录的内容与发表资料的一致性
5
3
活动真实性和有效性
附件二：
基建QC小组活动成果现场评审表
小组名称:110kV第2项目部QC小组课题名称:110KV西铺变电站新建工程优化主变基础施工的探索
序号
评审项目
评审方法
评审内容
分值
得分
1
QC小组的组织
查看记录
（1）小组和课题已进行注册登记
3
（2）小组活动时，小组成员的出勤情况
2
（3）小组成员参与组内分工情况。
2