方正春元薪酬管理制度-2015

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一、 岗位绩效工资制 岗位绩效工资制适用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员工。 二、 协议工资制 对于不适合采用岗位绩效工资制的特殊人才实行协议工资制。
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第五章 薪酬结构
第十六条 员工的薪酬从年薪上总体体现职位价值、员工技能水平和行业工资水平。员工
的薪酬具体有以下组成部分（表 1） ： 一、 岗位工资 岗位工资从职位价值和工作技能方面体现了员工的贡献，包括岗位固定工资和岗位绩效工 资两部分。 岗位固定工资每月固定发放。岗位绩效工资与工作目标完成情况挂钩，是收入中的浮动部 分，分为项目奖金、季度绩效工资、年度绩效工资和销售目标工资四类，其中总经理、执行总 经理和部门经理发放年度绩效工资，项目人员发放项目奖金，销售人员发放销售目标工资，其 余人员发放季度绩效工资。 二、 年度奖金 当公司超额完成目标时，将发放年度奖金。 表 1 员工薪酬构成
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第一章 总则
第一条 为了健全公司价值分配体系，对员工的贡献给予回报，发挥薪酬的激励作用，根
据国家有关法律、法规，特制定本制度。 第二条 适用范围
本制度适用于方正春元科技发展有限公司全体员工。 第三条 薪酬分配原则
一、 合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 二、 公平原则：价值分配体现按劳分配，反映员工对公司的贡献，体现薪酬的内部和外部 公平。 三、 竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力和对人才的吸引力。 四、 激励原则：通过建立具有激励作用的薪酬体系，激发员工的工作积极性，实现最佳绩 效。 第四条 薪酬分配依据
岗位固定工资=岗位工资×岗位固定工资占岗位工资的比例 岗位绩效工资=岗位工资×岗位绩效工资占岗位工资的比例 第二十一条 岗位绩效工资计算
一、 参与项目的员工实际项目奖金根据项目考核结果计算。 二、 销售人员的销售目标工资根据销售目标完成情况计算。
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三、 其余人员的实际季度或年度绩效工资 = 季度或年度绩效工资×考核结果。 有关计算方法参见《考核管理制度》 。 第二十二条 年度奖金总额为利润超额部分的 A%，计算公式为：
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薪酬管理制度
2015 年
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目
录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
总则........................................................................................................................... 1 薪酬管理组织 ........................................................................................................... 2 薪酬总额 ................................................................................................................... 3 薪酬体系 ................................................................................................................... 4 薪酬结构 ................................................................................................................... 6 工资确定和调整 ..................................................................................................... 10 协议工资制 ............................................................................................................. 12 工资发放 ................................................................................................................. 13 申述......................................................................................................................... 14 附则......................................................................................................................... 15
一、 以岗定薪，实现薪酬与职位价值挂钩。 二、 根据员工工作业绩和胜任能力进行工资等级调整。 第十九条 根据工作性质差异，各职系的岗位固定工资总额和岗位绩效工资总额设置不同
的比例（表 2） 。 表 2 岗位固定工资和岗位绩效工资比例 职系 管理职系——高管和销售 管理职系——部门经理（非销售） 管理职系——运营管理部主管 技术职系 销售职系 职能职系 第二十条 岗位固定工资和岗位绩效工资计算 岗位固定工资 : 岗位绩效工资 6 : 4 7 : 3 8 : 2 8 : 2 6 : 4 8 : 2
一、 提出薪酬管理建议，参与制定公司薪酬制度； 二、 提出部门人员薪酬调整建议。
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第三章 薪酬总额
第十条 薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增
长速度低于劳动生产率增长速度。方正春元根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。 第十一条 人力资源&行政组根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计
附录................................................................................................................................................. 16 附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 职系和职位序列 ............................................................................................. 16 管理职系的职级和职位对照表 ..................................................................... 17 职能职系的职级和职位对照表 ..................................................................... 17 销售职系的职级和职位对照表 ..................................................................... 17 技术职系的职级和职位对照表 ..................................................................... 18
员组成，其职能是： 一、 审议公司的薪酬管理制度及调整方案； 二、 审议公司年度奖金发放方案； 三、 审议员工薪酬调整方案。 第七条 总经理
一、 提出公司薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。 二、 组织拟定公司年度薪酬预算方案。 第八条 人力资源&行政组：
一、 起草公司薪酬管理制度； 二、 起草公司年度薪酬预算方案； 三、 计算员工工资，编制工资表，送财务&商务组执行； 四、 计算公司年度奖金； 五、 组织员工薪酬调整工作。 第九条 各部门
岗位固定 工资 岗位绩效工资 项目奖金 季度绩效 工资 年度绩效 工资 6 销售目标 工资 年度奖金
总经理/执行总经理 部门经理 运营管理部主管 产品规划部产品经理 项目型人员 支持型人员 项目型人员 支持型人员


公司年度奖金 =（公司完成的税前利润 - 公司税前利润目标）× 奖金系数 A% 奖金系数在财政年度初经总经理办公会研究报董事会批准确定。 第二十三条 公司关键职位员工年度奖金
一、 公司关键职位包括： 1. 2. 管理职系：部门经理和主管 技术职系： a) b) c) 3. 产品经理序列――产品经理以上职位 软件架构师序列――高级软件架构师以上职位 技术职系其他序列的资深级职位
软件开 发部
专业服 务部
项目监理部员工 业务拓展部/ 渠道管理部员工 人力资源&行政组员工
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岗位固定 工资
岗位绩效工资 项目奖金 季度绩效 工资 年度绩效商务组员工 大客户部员工


第十七条
工资等级
岗位工资根据岗位评价结果，考虑行业工资水平等因素综合确定，采取职位分级的方式设 立工资等级，体现对同职位员工不同技能水平的价值分配差异。全公司工资等级形成 7 等 29 级（附表一） 。 第十八条 岗位工资确定原则
方正春元薪酬分配的依据是：职位价值、员工的业绩和能力以及公司效益，参照行业工资 水平和人才市场供求状况。