运营管理考试题
运营专业测试题及答案
运营专业测试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是运营管理中的关键要素?A. 质量控制B. 成本管理C. 客户满意度D. 产品定价答案:D2. 供应链管理中,以下哪个环节不属于供应链的三个基本流程?A. 计划B. 采购C. 制造D. 销售答案:D3. 以下哪个不是运营策略的组成部分?A. 产品策略B. 市场策略C. 人力资源策略D. 财务策略答案:D4. 在运营管理中,以下哪个指标用于衡量生产效率?A. 存货周转率B. 产出率C. 利润率D. 客户流失率答案:B5. 以下哪个是精益生产的核心理念?A. 增加库存B. 减少浪费C. 增加生产量D. 增加员工数量答案:B6. 以下哪个不是运营风险管理的目的?A. 降低成本B. 减少不确定性C. 增加风险D. 提高运营效率答案:C7. 以下哪个是服务运营中的关键指标?A. 顾客满意度B. 产品种类C. 员工数量D. 原材料成本答案:A8. 以下哪个不是运营流程再设计的目的?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加复杂性D. 提高客户满意度答案:C9. 在运营管理中,以下哪个不是生产计划的组成部分?A. 物料需求计划B. 产能计划C. 质量控制计划D. 销售预测答案:D10. 以下哪个不是运营绩效评估的指标?A. 交货时间B. 产品质量C. 员工满意度D. 竞争对手数量答案:D二、判断题(每题1分,共10分)1. 运营管理只涉及制造行业。
(错误)2. 供应链管理包括供应商、制造商、分销商和客户。
(正确)3. 精益生产的目标是最大化库存。
(错误)4. 运营策略与公司的整体战略无关。
(错误)5. 服务运营不需要考虑质量管理。
(错误)6. 运营风险管理的目的是增加风险。
(错误)7. 运营流程再设计旨在增加复杂性。
(错误)8. 运营绩效评估只关注财务指标。
(错误)9. 顾客满意度是服务运营中的关键指标。
(正确)10. 物料需求计划不是生产计划的一部分。
运营考试题及答案
运营考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是运营的主要职责?A. 客户服务B. 产品开发C. 市场推广D. 供应链管理答案:B2. 运营策略的核心是什么?A. 成本控制B. 客户满意度C. 创新D. 效率优化答案:D3. 以下哪项不是运营流程的关键环节?A. 需求预测B. 库存管理C. 产品定价D. 订单处理答案:C4. 运营中的“精益生产”主要关注什么?A. 增加产品种类B. 减少浪费C. 提高价格竞争力D. 扩大生产规模答案:B5. 以下哪项不是运营风险管理的内容?A. 供应商风险B. 财务风险C. 技术风险D. 市场风险答案:B二、判断题(每题1分,共10分)1. 运营战略与公司战略是完全一致的。
(错误)2. 运营效率可以通过提高自动化水平来实现。
(正确)3. 供应链管理只关注产品的物流过程。
(错误)4. 客户服务是运营中唯一需要直接与客户接触的环节。
(错误)5. 运营中的质量管理是确保产品符合客户要求的过程。
(正确)三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述运营流程中的需求预测的重要性。
需求预测是运营流程中至关重要的环节,它帮助企业预测市场对产品或服务的需求,从而做出合理的生产计划和库存管理决策,避免过剩或短缺,降低成本,提高客户满意度。
2. 描述精益生产的核心原则。
精益生产的核心原则是消除一切浪费,包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
通过持续改进,提高生产效率和质量,满足客户需求。
3. 解释供应链管理中的“牛鞭效应”。
“牛鞭效应”是指在供应链中,需求信息的波动随着供应链向上游传递而逐渐放大的现象。
这种效应通常由需求预测不准确、库存管理不当等因素引起,导致供应链效率降低和成本增加。
四、案例分析题(共40分)案例:某电子产品制造商面临市场需求的快速变化,需要调整其运营策略以适应市场。
问题:1. 该制造商应如何优化其生产计划以应对市场变化?(15分)2. 该制造商应采取哪些措施来提高供应链的灵活性和响应速度?(15分)3. 该制造商如何通过客户反馈来改进产品和服务?(10分)答案:1. 制造商应采用灵活的生产计划,如采用模块化设计,以便快速调整产品配置以满足市场需求。
(完整版)运营管理考试题
1、什么是ABC分类法,ABC分类管理法对不同物质采用了什么样的管理方法?库存的ABC分类管理法就是依据80/20原则,以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分比为基础,把库存分为A、B和C三大类,然后进行分类管理。
A类物资是指品种少、占用资金多的重要物资,它的安全库存水平低,订货策略是经常检查,按需订购,管理要求全面、及时、精准。
C类物资是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物资,订货策略是周期订货,保有余量,管理要求简化。
B类物资是指介于A类和C类之间的物资,订货策略是正常订货,管理要求一般。
2、何为工艺专业化布置?其特点有哪些?工艺专业化布置就是按照生产工艺特征安排生产单位或设备。
在这种方式下,相似的生产单位或设备被布置在一起。
特点:(1)对产品品种变换的适应性强,适合于多品种小批量生产(2)产品的物流比较复杂,生产过程连续性差(3)在制品库存量较高(4)生产周期较长3、设施布置的基本类型有几种?流水线属于其中的那一种?流水生产线有哪些特征?有两种基本类型:工艺专业化布置和产品专业化布置。
流水生产线属于产品专业化布置。
特征:(1)工作地的专业化程度高。
(2)工作地按工艺顺序排列,劳动对象在工作地之间做单向移动。
(3)各个工作地的加工时间相等或成简单的倍数关系。
(4)按统一的节拍进行生产。
4、简述滚动计划模式的做法,并指出编制综合计划的两种基本策略。
滚动模式做法:(1)把整个计划期分为几个时间段,其中第一个时间段为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划。
(2)执行计划较具体,要求按计划实施。
预计计划比较粗略。
(3)经过一个时间段,根据计划的实施情况以及企业内、外条件的变化,对原来的预计计划做出调整与修改,原预计计划中的第一个时间段的计划就变成了执行计划。
编制综合计划的两种基本策略:(1)追逐策略:即在计划期内,通过调整生产能力来匹配需求。
(2)平准策略:即在计划期内使生产能力保持相对稳定,通过库存的缓冲作用、提前或延迟交货来应对需求的波动。
运营管理试题题库完整
一、单项选择题1、产品开发的动力来源于两个方面:需求的拉动和(B )。
A、市场的推动B、技术的推动C、资金的支持D、人才的支持2、有形产品的变换过程通常也称为( B )A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程3、无形产品的变换过程有时称为( C )A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程4、( C)生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
A、批量B、流水线C、单件小批量D、大规模定制5、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是( A )A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间6、运营管理的基本问题不包括( D )A.产出要素管理B.资源要素管理C.环境要素管理D.信息要素管理7、企业经营活动中的最主要部分是( C )PA.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择8、运营是企业哪项活动的主要环节( B )A.增加产值B.创造价值C.提高竞争力D.增加销售额9、企业之间的竞争最终体现在( B )A.产品的价格B.运营过程的结果C.资金实力D.行业发展前景10、下列方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是( B )。
A、粗略能力计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、库存计划11、运营战略属于( C )A.公司级战略B.事业部级战略C.职能级战略D.作业层战略12、决定企业新产品或新服务项目的引进、不同品种的组合,以及不同产品的生产进出策略是( A )A.产品战略决策B.产品组合决策C.企业发展决策D.企业创新决策13、某企业生产某种产品,单位售价为1200元,单位变动成本为900元,年固定成本为300000元,则该产品的损益平衡销售量是( B )A.500B.1000C.1500D.200014、提出“消除一切浪费”的是(C )生产技术A、CRMB、MRPC、JITD、ERP15、工艺专业化的优点之一是 ( D )A、运输路线短B、有利于减少在制品数量和流动资金占用量C、运输成本低D、产品品种更换有较强的适应性16、从产品的寿命周期开始直至终了一直生产的生产进出策略是( A )A.早进晚出B.晚进早出C.早进早出D.晚进晚出17、只在产品的投入期和成长期进行生产的生产进出策略是( C )A.早进晚出B.晚进早出C.早进早出D.晚进晚出18、(D )战略是围绕某个特定的顾客群 ( 细分市场 ) 来提供服务的,该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。
运营管理哦笔试题及答案
运营管理笔试题及答案一、单选题1.下面哪个属于供应链管理的四个基本要素? A. 人员管理 B. 产品设计 C. 质量管理 D. 营销策划正确答案:C. 质量管理2.以下哪个指标是用来衡量供应链绩效的重要指标? A. 利润率 B. 负债率C. 资产周转率D. 盈亏平衡点正确答案:C. 资产周转率3.下面哪个不属于供应链管理的主要活动? A. 采购管理 B. 生产计划 C. 风险管理 D. 物流管理正确答案:C. 风险管理二、多选题1.以下哪些因素可能影响供应链的效益? (多选) A. 采购成本 B. 运输成本 C. 销售价格 D. 供应商信誉正确答案:A. 采购成本、B. 运输成本、C. 销售价格、D. 供应商信誉2.下面哪些指标在供应链设计中起到关键作用?(多选) A. 成本 B. 交货期 C. 售后服务 D. 资金回报正确答案:A. 成本、B. 交货期、C. 售后服务三、判断题1.运营管理是指企业在面对不确定性的环境中运作并取得成功的过程。
正确答案:正确2.供应链管理是通过对物流和信息的全面协调来提升企业效益和顾客满意度。
正确答案:正确3.在供应链管理中,ERP系统和CRM系统主要用于销售领域的管理。
正确答案:错误四、问答题1.什么是供应链管理? 答案:供应链管理是指企业对从原材料采购到产品销售的全过程进行有效协调和优化,以提高企业效益的管理方法。
2.运营管理和供应链管理有什么区别? 答案:运营管理是指企业内部对生产和运作过程进行管理的活动,包括生产计划、物料管理、生产控制等;而供应链管理则强调企业与外部供应商、生产商和销售商之间的协作和协调,包括供应链设计、供应商管理、物流管理等。
3.供应链管理的目标是什么? 答案:供应链管理的目标是通过协调和优化物流和信息流,实现供应链的高效运作,提高企业的效益和顾客满意度。
五、操作题1.请给出一个企业在供应链管理中可能面临的一个风险,并提出相应的应对措施。
运营管理试题及答案
运营管理试题及答案一、简答题(每小题3分,共15分)1.你如何理解运营管理?运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称,是把投入的资源按照特定要求转换为产出的过程。
运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
2.拉动式生产和推动试生产的区别是什么?(1)两者的实质不同:1)推动式生产的实质是计划控制,是按照MRP的计算逻辑,各个部门都是在公司规定的生产计划进行生产。
2)拉动式生产是指每个工序生产的数量和速度取决于下一个工序消耗的数量和速度。
拉动式生产是丰田生产模式“准时生产(Just In Time)”得以实现的技术承载。
(2)两者的注意事项不同:1)推动式生产方式不能满足“适时”生产的要求。
如果采用推动式生产方式,同时要保证能够对于所有产品准时交货,那么就必须将所有产品以及产品分解的零部件生产的交货期进行完全的精确计算。
2)拉动式生产的注意事项:努力实现均衡生产,均衡生产是拉动式生产的前提。
均衡不仅是数量,而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。
(3)两者的性质不同:1)推动式生产的性质:推进式生产中,每一工序都根据生产计划,尽其所能地生产,尽快完成生产任务,不管下一工序当时是否需要。
传统的生产系统一般为推进式生产,推进式生产将造成物品的堆积。
2)拉动式生产的性质:相对于过去的推动式生产,前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工,在拉式生产中,是后一作业根据需要加工多少产品,要求前一作业制造正好需要的零件。
3.如何通过运营管理来获得组织的竞争优势?对组织明确的关键竞争要素要进行重点管理,否则就无法进行有效的管理,因此,有效地监控关键要素的业绩,及时准确地掌握细节信息,在业绩的不好的环节采取果断措施,从而达到有效地动态管理,一个组织的竞争优势就综合地体现在客户、质量、速度、成本和服务等关键要素的指标体系上,这些反映了组织实际的市场竞争能力。
企业运营管理专题考试题库及解析
企业运营管理专题考试题库及解析一、选择题1. 以下哪个属于企业运营管理的目的是?A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 降低成本D. 全部都是解析:企业运营管理的目的包括提高生产效率、提高产品质量、降低成本等,因此选项D为正确答案。
2. 以下哪个属于企业运营管理的要素?A. 人员B. 物料C. 设备D. 全部都是解析:企业运营管理的要素包括人员、物料、设备等,因此选项D为正确答案。
3. 以下哪个属于企业运营管理的工具?A. 流程图B. 甘特图C. 直方图D. 全部都是解析:企业运营管理的工具包括流程图、甘特图、直方图等,因此选项D为正确答案。
二、简答题1. 请简述企业运营管理的目的。
解析:企业运营管理的目的包括提高生产效率、提高产品质量、降低成本等,通过有效地管理和控制企业运营过程中的各种资源和要素,以达到企业的战略目标。
2. 请简述企业运营管理的要素。
解析:企业运营管理的要素包括人员、物料、设备等,其中人员是企业运营的关键要素,物料是企业运营的基础,设备是企业运营的支撑。
3. 请简述企业运营管理的工具及其作用。
解析:企业运营管理的工具包括流程图、甘特图、直方图等。
流程图可以清晰地展示企业运营过程中的各个环节,甘特图可以有效地规划和管理企业运营的时间安排,直方图可以直观地展示企业运营过程中的质量状况。
三、案例分析题某企业生产一种产品,生产过程中需要使用A、B、C三种原材料,分别由甲、乙、丙三家供应商提供。
最近,企业发现原材料质量不稳定,导致生产过程中出现大量次品,严重影响了生产效率和产品质量。
请分析原因,并提出相应的解决措施。
解析:可能的原因有:供应商的质量控制不严格、原材料的储存和运输过程中出现问题、生产过程中的操作不当等。
相应的解决措施包括:加强供应商的质量管理、改善原材料的储存和运输条件、加强生产过程中的质量控制等。
运营管理期末考试试题
运营管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 运营管理中,产品的设计和开发属于哪个阶段?- A. 概念设计- B. 流程设计- C. 产品开发- D. 产品实施2. 以下哪项不是运营管理中常见的质量控制工具?- A. 控制图- B. 流程图- C. 检查表- D. 帕累托分析3. 供应链管理的核心目标是什么?- A. 降低成本- B. 提高效率- C. 增强客户满意度- D. 所有选项都是4. 以下哪项不是精益生产的原则?- A. 消除浪费- B. 持续改进- C. 批量生产- D. 强化员工参与5. 项目管理中,哪个过程负责定义项目目标和选择最佳的项目方案?- A. 项目启动- B. 项目规划- C. 项目执行- D. 项目监控和控制二、判断题(每题2分,共10分)1. 运营管理中的“5S”原则不包括“整理”。
()2. 六西格玛是一种质量管理方法,它的目标是减少产品或服务的缺陷率。
()3. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和结束。
()4. 供应链管理只关注产品的生产和分销过程。
()5. 精益生产的核心是提高生产效率,而不是减少浪费。
()三、简答题(每题10分,共30分)1. 描述运营管理中“价值链分析”的概念及其在企业中的应用。
2. 解释什么是“敏捷制造”,并讨论其在现代制造业中的重要性。
3. 描述项目管理中的“风险管理”过程,并说明其在项目成功中的作用。
四、案例分析题(每题15分,共30分)案例一:某电子产品制造商面临市场需求的快速变化,需要在短时间内调整生产线以满足新产品的生产。
请分析该制造商在运营管理中可能遇到的挑战,并提出相应的解决方案。
案例二:一家大型零售商正在考虑引入供应链管理软件,以提高库存管理的效率和准确性。
请分析供应链管理软件可能带来的优势和潜在问题,并给出你的建议。
五、论述题(每题10分,共10分)讨论在全球化背景下,企业如何通过运营管理实现可持续发展。
公司运营管理考试题及答案
公司运营管理考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 运营管理中的“质量”是指产品或服务的:A. 价格B. 功能C. 符合顾客需求的程度D. 品牌答案:C2. 以下哪项不是运营战略的组成部分?A. 质量B. 成本C. 创新D. 销售答案:D3. 精益生产的核心理念是:A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高价格答案:A4. 供应链管理的主要目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产品种类D. 所有以上选项答案:D5. 以下哪项不是项目管理的关键要素?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 客户满意度答案:D6. 六西格玛方法论中,DMAIC代表的是:A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 分析、测量、定义、改进、控制答案:A7. 以下哪项是生产计划的主要目的?A. 降低成本B. 提高生产效率C. 满足客户需求D. 增加产品种类答案:C8. JIT(及时生产)的核心目标是:A. 提高生产速度B. 减少库存C. 增加产品多样性D. 提升员工技能答案:B9. 以下哪项不是企业资源规划(ERP)系统的功能?A. 财务报告B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 产品开发答案:D10. 5S是工作场所组织和管理的方法,其中不包括以下哪项?A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案:D二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述运营管理的重要性。
运营管理是企业成功的关键因素之一。
它涉及到企业如何有效地利用资源(如人力、物料、设备和信息)来生产和提供高质量的产品和服务。
良好的运营管理可以降低成本、提高效率、增强顾客满意度,并最终提升企业的竞争力。
2. 描述供应链管理的五个主要流程。
供应链管理的五个主要流程包括:计划(确定需求和供应策略)、采购(选择供应商和购买商品)、制造(生产产品)、交付(将产品送达客户)和退货(处理退货和回收)。
运营管理学试题及答案
运营管理学试题及答案第一部分:选择题1.运营管理是指企业通过组织资源,进行( )的活动。
A. 生产 B. 供应 C. 管理 D. 分配2.运营管理的目标是( )。
A. 降低成本 B. 提高质量 C. 提高效率 D. 所有选项都对3.下列哪个不属于运营管理的基本要素? A. 设计 B. 控制 C. 质量 D. 公司文化4.运营管理的核心目标是( )。
A. 创新 B. 盈利 C. 满足客户需求 D. 提高员工满意度5.运营管理过程中的循环包括( )。
A. 输入-加工-输出 B. 计划-实施-控制C. 取得-保持-改进D. 所有选项都对第二部分:填空题1.运营管理依赖于( )的有效实施。
答案:战略规划2.JIT是指( )的生产管理方法。
答案:即时生产3.全面质量管理的原则包括( )。
答案:客户导向、持续改进、员工参与、流程管理4.作业系统的关键指标包括( )。
答案:产能、效率、质量、成本5.LEAN是一种以( )为基础的管理方法。
答案:精益原则第三部分:简答题1.运营管理的定义及意义是什么?运营管理是指企业通过对资源的合理组织和调度,从而实现高效率、高质量、低成本的生产活动。
它的意义在于提高企业生产效率和生产质量,降低成本,满足顾客需求,提高企业竞争力。
2.JIT生产管理方法的基本原理是什么? JIT(即时生产)是一种根据市场需求来组织生产活动的方法。
其基本原理包括准时交货、零库存、批量经济及灵活生产等。
通过精确预测市场需求,减少库存量,提高生产效率,使企业能够根据实际需求进行灵活生产,降低库存和生产成本。
3.什么是全面质量管理?全面质量管理是一种以客户满意为中心的管理方法。
它的原则包括客户导向、持续改进、员工参与和流程管理。
全面质量管理注重整个生产过程中的每个环节,追求零缺陷和精益求精,通过不断改进和优化,提高产品质量和企业竞争力。
4.请简述作业系统的关键指标。
作业系统的关键指标包括产能、效率、质量和成本。
运营管理考试试题
运营管理考试试题一、选择题(共20题,每题2分,共40分)1. 下列哪个不属于运营管理的核心职能?A. 供应链管理B. 人力资源管理C. 销售管理D. 财务管理2. 运营管理的目标是:A. 实现高效盈利B. 提供优质产品和服务C. 增加市场份额D. 扩大生产规模3. 以下哪个不是精益生产的原则?A. 加强质量管理B. 减少浪费C. 提高产品定价D. 注重员工参与和培训4. JIT(Just In Time)生产方式的核心是:A. 及时生产B. 减少库存C. 提高生产效率D. 加强供应链合作5. 以下哪个属于运营管理中的核心指标?A. 利润率B. 客户满意度C. 市场份额D. 公司规模6. 以下哪个工具是质量管理中常用的方法?A. SWOT分析B. PDCA循环C. 五力模型D. 环境分析7. 以下哪个不是供应链管理的目标之一?A. 降低供应链成本B. 提高供应链效率C. 加强供应链合作D. 扩大供应链规模8. 运营管理中的项目管理指的是:A. 管理投资项目B. 管理市场推广项目C. 管理生产项目D. 管理人力资源项目9. 以下哪个不属于总质量管理(TQM)的核心原则?A. 全员参与B. 持续改进C. 绩效考核D. 客户导向10. 运营管理中的财务管理包括以下哪些方面?A. 预算管理B. 资金管理C. 成本管理D. 所有选项都正确11. 运营管理中的“六西格玛”是指:A. 一种生产工具B. 一种质量管理方法C. 一种库存管理技术D. 一种项目管理工具12. 以下哪个不是运营管理中的创新方法?A. 敏捷管理B. 设计思维C. 六西格玛D. 价值链分析13. 运营管理中的“瓶颈理论”指的是:A. 优化生产流程B. 充分利用资源C. 解决生产线上的瓶颈问题D. 供应链管理14. 以下哪个属于运营管理中的质量管理工具?A. 甘特图B. 帕累托图C. 经济订单量模型D. SWOT分析15. 运营管理中的“PDCA循环”是指:A. 计划、设计、实施、评估B. 采购、生产、销售、售后服务C. 产品、价格、渠道、促销D. 需求、供给、平衡、控制16. 以下哪个不属于运营管理中的供应链环节?A. 采购B. 生产C. 销售D. 财务17. 运营管理中的“敏捷管理”指的是:A. 优化供应链B. 快速反应市场需求C. 加强质量管理D. 提高生产效率18. 运营管理中的“ABC分析”是指:A. 利润分析B. 产品分类分析C. 成本控制分析D. 市场份额分析19. 运营管理中的“预算管理”包括以下哪些方面?A. 费用预算B. 资本预算C. 现金预算D. 所有选项都正确20. 运营管理中的“质量成本”包括以下哪些方面?A. 预防成本B. 内部失控成本C. 市场推广成本D. 所有选项都正确二、解答题(共4题,每题15分,共60分)1. 运营管理中的供应链管理是什么?请解释其关键要素和目标。
运营管理题库及答案详解
运营管理题库及答案详解一、单选题1. 运营管理的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 所有以上选项2. 以下哪项不是流程再造的特点?A. 根本性B. 广泛性C. 渐进性D. 彻底性3. 服务运营管理与制造运营管理的主要区别在于:A. 服务不可储存B. 服务与产品不可分离C. 服务的无形性D. 服务的个性化二、多选题4. 以下哪些因素会影响生产能力?A. 工作时间B. 机器效率C. 员工技能D. 原材料供应5. 质量管理的基本原则包括:A. 持续改进B. 客户导向C. 过程控制D. 质量成本分析三、判断题6. 项目管理是运营管理的一部分。
()7. 供应链管理只涉及物流环节。
()8. 六西格玛是一种质量管理方法,与运营管理无关。
()四、简答题9. 简述什么是精益生产?10. 描述供应链管理的三个主要流程。
五、案例分析题11. 某制造企业面临生产效率低下的问题,请分析可能的原因,并提出改进措施。
六、计算题12. 假设一个工厂有10台机器,每台机器每天工作8小时,每台机器每小时可以生产20个单位产品。
如果工厂希望每天生产1600个单位产品,需要多少台机器?七、论述题13. 论述运营管理在现代企业中的作用和重要性。
答案详解:一、单选题1. 答案:D2. 答案:C3. 答案:B二、多选题4. 答案:A, B, C, D5. 答案:A, B, C, D三、判断题6. 答案:正确7. 答案:错误8. 答案:错误四、简答题9. 精益生产是一种以减少浪费、提高生产效率和质量为目标的生产管理方法,强调持续改进和流程优化。
10. 供应链管理的三个主要流程包括:采购管理、库存管理和物流管理。
五、案例分析题11. 可能的原因包括:设备老化、员工技能不足、生产流程不合理等。
改进措施可能包括:更新设备、培训员工、优化生产流程等。
六、计算题12. 需要的机器台数 = 1600 / (10 * 8 * 20) = 1台七、论述题13. 运营管理在现代企业中的作用和重要性体现在:提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足客户需求、增强企业竞争力等方面。
运营管理试题及答案
运营管理试题及答案1. 试题一:什么是运营管理?请简要描述其重要性和作用。
答案:运营管理是指通过有效地规划、组织、领导和控制企业运营活动,以实现高效率和高质量的生产与服务。
其重要性和作用如下:- 提高生产效率:通过精细的生产计划和流程管理,运营管理可以有效地提高生产效率,降低成本。
- 优化资源配置:运营管理可以帮助企业合理配置资源,最大限度地利用有限的资源,提高资源利用效率。
- 提升产品质量:运营管理注重产品质量控制,通过质量管理体系和持续改进,提高产品质量,满足客户的需求。
- 增强企业竞争力:通过有效的供应链管理和客户关系管理,运营管理可以提升企业的服务水平和客户满意度,增强企业的竞争力。
2. 试题二:请简要介绍供应链管理的概念和目标。
答案:供应链管理是指协调和管理企业与供应商、生产商、分销商和最终客户之间的物流、信息流和资金流,以实现产品和服务的全过程管理。
其目标主要包括:- 降低成本:通过优化供应链的各个环节,减少库存、节约运输成本、降低物流成本,从而降低企业的总成本。
- 缩短交货周期:通过加强与供应商和分销商的合作,优化物流和信息流,减少订单周期和供应时间,缩短交货周期,提高客户的满意度。
- 提高灵活性:建立灵活的供应链网络,能够适应市场的变化,能够快速响应客户需求的变化。
- 提升供应链协同能力:通过信息共享和协同合作,提高供应链各个环节之间的协同能力,提高整体供应链效率和效益。
3. 试题三:简要介绍一下效益管理的概念和实施步骤。
答案:效益管理是指以效益为目标,通过全面系统地规划、预测、分析、评估和控制,实现企业资源配置和决策的优化,提高企业绩效和竞争力。
其实施步骤主要包括:- 目标设定:明确企业的效益目标,确定关键绩效指标(KPIs),为后续的评估、分析和控制提供依据。
- 数据收集和分析:收集和整理企业的相关数据,如财务数据、销售数据、生产数据等,通过数据分析工具进行分析,找出问题和改进的空间。
运营管理测试题及答案
运营管理测试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 运营管理的首要目标是:A. 最大化利润B. 最小化成本B. 提高客户满意度D. 增加市场份额2. 以下哪项不是运营管理的职能?A. 质量控制B. 库存管理C. 人力资源规划D. 市场调研3. 精益生产的核心理念是:A. 增加库存B. 减少浪费C. 扩大规模D. 增加产品种类4. JIT(及时生产)的目的是:A. 提高库存水平B. 减少生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品多样性5. 以下哪项不是供应链管理的关键环节?A. 供应商管理B. 物流管理C. 客户服务D. 产品设计6. 以下哪个不是运营战略的要素?A. 规模B. 范围C. 技能D. 市场定位7. 六西格玛管理法的目的是:A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 增加员工数量D. 扩大市场份额8. 以下哪个是生产能力规划的主要内容?A. 产品开发B. 设备选择C. 工艺流程设计D. 质量控制9. 以下哪个不是项目管理的关键要素?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理10. 以下哪个是运营风险管理的主要目标?A. 增加风险B. 识别风险C. 转移风险D. 避免风险答案:1. B2. D3. B4. B5. D6. D7. A8. B9. D10. B二、简答题(每题10分,共30分)11. 简述运营管理中的“5S”方法。
答:5S方法起源于日本,是一套用于提高工作效率和质量的现场管理方法。
5S包括:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
整理是去除不必要的物品,整顿是有序地存放物品,清扫是保持环境清洁,清洁是维护清洁状态,素养是培养员工遵守5S的习惯。
12. 什么是供应链管理的“牛鞭效应”?答:牛鞭效应是指在供应链中,需求信息的波动随着供应链向上游传递而逐渐放大的现象。
这种效应通常由于库存管理不当、预测不准确、订单批量等引起的,导致供应链上游的供应商面临更大的需求波动,从而影响整个供应链的稳定性和效率。
运营管理测试题及答案
第一章导论一、单项选择1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主?()A. 工业B. 农业C. 制造业D. 服务业D2. 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是()。
A. 运营管理B. 财务管理C. 营销管理D. 人力资源管理A3. 运营管理的主要任务是()。
A. 尽可能提高产品质量B. 尽可能减少生产时间C. 建立高效的产品和服务的制造系统D. 尽可能降低产品成本C4. 在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于()。
A. 产品的成本B. 产品所面对的消费者需求C. 生产过程的管理D. 工人的技术水平B5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量,反映了企业的()。
A. 服务能力强B. 设计能力强C. 柔性程度高D. 技术能力强C二、多项选择1. 与制造业的产品相比,服务业的产品主要是()。
A.无形的B. 不可见的C. 难以形成库存D. 生产过程与消费过程合二为一E. 产品质量主要通过消费进行感知ABCDE2. 运营管理的输入的主要资源有()。
A. 人力资源B. 设备和物料C. 资金D. 信息与技术E.能源和土地ABCDE3. 运营管理的主要内容包括()。
A. 运营系统设计的管理B. 销售渠道的管理C. 运营系统运行过程的管理D. 资金运用的管理E. 运营过程改进的管理ACE4. 运营系统设计的内容包括()。
A. 产品和服务的设计B. 流程的设计C. 设施的选址D. 设施的布置E. 运营计划的制定ABCD5. 运营系统的运行过程的管理主要包括()。
A. 流程再造B. 运营计划C. 库存管理D. 质量管理E. 项目管理BCDE6. 影响企业竞争优势的主要因素有()。
A. 成本B. 质量C. 柔性D. 服务E. 时间和环保ABCDE第二章产品与服务设计一、单选题1. 宜家家具的设计很巧妙,可以通过不同组合变化为多种功能的家具,也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式,这种产品设计的方式是()。
运营管理笔试试题
运营管理笔试试题第一部分单选题(共25 题,参考时间0分0秒)1、某单位在我行开立7天通知存款,于2017年5月5日(星期五)办理通知手续,并于2017年5月12日(星期五)取消通知,则该账户不计息天数是(D )。
A、0天B、1天C、2天D、7天2、国家外汇管理局对个人结汇和境内个人购汇实行年度总额管理,年度总额分别为每人每年等值(B )美元。
A、1万B、5万C、5仟D、10万3、客户办理印鉴预留、变更、挂失补办及注销等手续时,开户营业机构需(B )在验印系统中同步完成相应处理。
A、三个工作日内B、当日内C、当日最迟次日内D、两个工作日内4、单位卡账户的资金可以从(A)存入其账户。
A、基本存款账户转入B、基本存款账户及一般结算账户转入C、现金存入D、销货收入直接存入5、网点会计经理应根据分行确定的网点节假日营业方案,合理安排节假日柜面值班人员,节假日柜面值班人员至少配备(B),并提前做好现金、重要空白凭证的领用及相关会计事项的交接。
A、1名运营人员B、2名运营人员C、3名运营人员D、1名运营人员和一名零售人员6、我国《票据法》规定,背书人应记载背书日期,背书人未记载背书日期的,(C )。
A、背书无效B、背书行为效力待定,待背书人补充填写后才生效C、不影响背书效力,视为在票据到期日前背书D、不影响背书效力,视为在票据提示付款期限内背书7、对于超分行审批和交易权限的人工结息需求,分行应提前(B)个工作日以()形式报总行审批。
A、3;行发文B、5;行发文C、3;内部发文D、5;内部发文8、对于需要预提确认的中间业务收入,应遵循(A )原则进行确认,当收入金额不能可靠预计时或者收入金额收到的可能性小于不能收到的可能性时,应于实际收到相关款项时确认收入。
A、谨慎性B、相关性C、真实性D、实质重于形式9、分行拟销毁的柜面业务印章由一级分行统一组织收缴与销毁,至少每(C )年一次。
A、1B、2C、3D、410、我行开展票据资管业务,应严控业务风险,遵循(A)的风险管理原则。
2023年运营管理考试题及答案(最新版)
2023年运营管理考试题及答案(最新版)一、单选题1.不确定型决策准则不包括:A、最大可能准则B、悲观准则C、乐观准则D、后悔值准则正确答案:A2.不确定型决策方法的乐观准则又称为()A、小中取大原则B、大中取小原则C、小中取小原则D、大中取大原则正确答案:D3.与大规模生产模式相比,大规模定制生产模式的特点是A、大批量、单机生产B、大批量、刚性流水线生产C、单件小批量、单机生产D、单件小批量、柔性流水线生产正确答案:D4.被称为动作研究之父,并提出动素概念的是A、泰勒B、弗兰克?吉尔布雷斯C、谢尔顿D、德雷克正确答案:B5.不确定型决策中,有冒险法、保守法和折中法等三种方法,采用何种方法取决于决策者()。
A、知识文化水平B、信息掌握的程度C、个人能力和素质D、对待风险的态度正确答案:D6.《国富论》和劳动分工理论由谁提出()A、亚当斯密B、泰勒C、韦伯D、梅奥正确答案:A7.标准化生产方式是()提出的A、伊莱·惠特尼B、亚当·斯密C、泰勒D、亨利·福特正确答案:A8.在BCG矩阵中,()业务处于有吸引力的市场中,但只占有较小的市场份额(高增长率,低市场份额)。
A、现金牛B、问题C、明星D、瘦狗正确答案:B9.在利润最大化目标下,选取择平均利润最大的方案,在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
的不确定型决策方法的准则是()A、等概率B、乐观C、悲观D、折中主义E、最小后悔值正确答案:A10.以下不属于运营战略内容的是()A、产品选择B、生产能力需求计划C、质量管理D、生产组织正确答案:C11.工作研究的奠基者是A、泰勒B、吉尔布雷斯C、法约尔D、德鲁克正确答案:A12.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。
A、小中取小法B、小中取大法C、大中取小法D、大中取大法正确答案:B13.决策者确定一个乐观系数ε(0.5,1),运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值,并选择期望值最大的方案的不确定决策方法准则()A、等概率B、乐观C、悲观D、折中主义E、最小后悔值正确答案:D14.以下属于产品专业化布置特点的是A、在制品少B、在制品库存量较高C、生产周期较长D、生产过程连续性差正确答案:A15.运营管理的直接目标和最终目标分别是:A、资源有效利用;实现价值增值B、实现价值增值;达到顾客满意,实现经济效益C、资源有效利用;降低成本D、降低成本;实现价值增值正确答案:B16.生产率的基本公式是()A、生产率=产出/投入B、生产率=投入/产出C、生产率=投入×产出D、生产率=产出-投入正确答案:A17.MRP所体现的管理思想为A、按需供应,集中管控B、根据需求,安排生产C、面向成本,产销平衡D、按需生产,适度调整正确答案:A18.不确定型决策方法的等概率准则又称为()A、小中取大原则B、大中取小原则C、小中取小原则D、大中取大原则正确答案:A19.以下人物中被称为“科学管理之父”,并提出了《科学管理原理》的是()A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、梅奥正确答案:C20.不确定型决策方法的最小后悔值准则又称为()A、小中取大原则B、大中取小原则C、小中取小原则D、大中取大原则正确答案:C21.以下属于工艺专业化布置优点的是()。
运营管理试题及答案
运营管理试题及答案
1. 什么是运营管理?
- 运营管理是指通过有效地规划、组织、监控和控制企业的运
营活动,以实现高效的运作和优化业务结果的管理学科。
2. 运营管理的目标是什么?
- 运营管理的目标是提供高质量的产品和服务,满足客户需求,并使企业获得可持续竞争优势。
3. 运营管理中的关键要素有哪些?
- 关键要素包括生产过程设计、供应链管理、质量控制、库存
管理和运输管理等。
4. 什么是供应链管理?
- 供应链管理是指协调和管理企业与供应商、制造商、分销商
和零售商之间的物流和信息流,以实现效率和效益的优化。
5. 什么是质量控制?
- 质量控制是一系列措施和方法,旨在确保产品和服务符合预期的质量标准。
6. 什么是库存管理?
- 库存管理是指有效管理企业的存货水平,以确保足够的存货满足市场需求,同时最大限度地减少库存成本。
7. 什么是运输管理?
- 运输管理是指有效组织和管理货物运输的过程,以确保货物按时到达目的地,同时降低运输成本。
8. 如何实施有效的运营管理?
- 实施有效的运营管理需要合理的规划、组织和资源分配。
此外,还需要使用适当的管理工具和技术,如流程改进、绩效评估和信息系统。
以上是运营管理试题及答案,旨在帮助理解运营管理的基本概念和重要要素。
进一步学习和实践将有助于提高运营管理能力和业务成果的优化。
运营管理自考试题及答案
运营管理自考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 运营管理中,以下哪项不是流程设计的关键要素?A. 产品需求B. 设备布局C. 工艺流程D. 员工培训答案:A2. 在服务运营中,排队理论主要用于解决什么问题?A. 服务效率B. 服务质量C. 服务成本D. 服务容量答案:A3. 下列哪项不是项目管理的五个基本过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 报告答案:D4. 以下哪项是库存管理的主要目标?A. 最大化库存水平B. 降低库存成本C. 增加库存周转率D. 以上都是答案:B5. 质量管理中,六西格玛方法的核心是什么?A. 减少过程变异B. 提高顾客满意度C. 增加产品功能D. 降低生产成本答案:A6. JIT(准时制生产)的主要优势是什么?A. 降低库存B. 提高生产速度C. 增加产品多样性D. 减少生产浪费答案:D7. 在供应链管理中,以下哪项不是供应链的三个主要流程?A. 供应链规划B. 供应链采购C. 供应链销售D. 供应链物流答案:C8. 以下哪项不是设施布局的类型?A. 工艺导向布局B. 产品导向布局C. 固定布局D. 随机布局答案:C9. 以下哪项是生产能力规划的主要目标?A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 确保生产能力与市场需求相匹配D. 增加产品种类答案:C10. 项目管理中,项目生命周期的五个阶段包括以下哪项?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、执行、监控、收尾、评估C. 规划、执行、监控、收尾、评估D. 启动、规划、执行、监控、评估答案:A二、判断题(每题1分,共10分)1. 项目管理的核心是项目团队的领导和沟通。
(对)2. 质量管理的PDCA循环包括计划、执行、检查、行动。
(对)3. 在多项目环境下,资源分配是无关紧要的。
(错)4. JIT生产方式要求供应商能够及时响应生产需求。
(对)5. 六西格玛方法只适用于服务行业,不适用于制造业。
(错)6. 供应链管理的目标是降低成本和提高服务水平。
运营管理试题及答案
运营管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 运营管理中,以下哪项不是生产运作管理的主要目标?A. 提高顾客满意度B. 提高产品质量C. 降低生产成本D. 增加生产量答案:D2. 以下哪项是生产运作管理的基本原则?A. 质量第一B. 顾客至上C. 以人为本D. 以上都是答案:D3. 在运营管理中,以下哪项不是生产计划的内容?A. 生产进度计划B. 人员安排计划C. 销售计划D. 物料需求计划答案:C4. 以下哪项不是生产运作管理的职能?A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案:C5. 以下哪项是生产运作管理的主要任务?A. 制定生产计划B. 制定销售计划C. 制定财务计划D. 制定人力资源计划答案:A6. 在生产运作管理中,以下哪项不是生产控制的方法?A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 销售控制答案:D7. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则?A. 以顾客为中心B. 以质量为中心C. 以效率为中心D. 以利润为中心答案:D8. 在生产运作管理中,以下哪项不是生产进度计划的内容?A. 生产任务B. 生产时间C. 生产地点D. 生产成本答案:D9. 以下哪项不是生产运作管理的职能?A. 组织B. 指挥C. 协调D. 监督答案:B10. 在生产运作管理中,以下哪项不是生产控制的方法?A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 人力资源控制答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是生产运作管理的主要目标?A. 提高顾客满意度B. 提高产品质量C. 降低生产成本D. 增加生产量答案:ABC2. 以下哪些是生产运作管理的基本原则?A. 质量第一B. 顾客至上C. 以人为本D. 以效率为中心答案:ABC3. 在运营管理中,以下哪些是生产计划的内容?A. 生产进度计划B. 人员安排计划C. 销售计划D. 物料需求计划答案:ABD4. 以下哪些是生产运作管理的职能?A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案:ABCD5. 以下哪些是生产运作管理的主要任务?A. 制定生产计划B. 制定销售计划C. 制定财务计划D. 制定人力资源计划答案:A三、判断题(每题1分,共10分)1. 生产运作管理的主要目标是增加生产量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、TRUE/FALSE (10 points)AB卷判断题FFTFTTTFFTA卷选择BCCBD ABCABB卷选择CBADC BDDAB1. A project process lies at low-customization, high-volume end of the process-choice continuum, is characterized by the release of resources once a project is completed. ( F )2. When defining the service concept, it is not necessary to keep consistency between the front- and back-office elements of the service system. ( F )3. QFD translates customer needs and preferences into operational goals for the firm. ( T )4. One of the principles that total quality management (TQM) stresses is process reengineering. ( F )5. Capacity can be expressed by output or input measures. ( T )6. Facility location is the process of determining a geographic site for a firm's operations. ( T )7. One objective of an aggregate plan is to minimize changes in production rates. ( T )8. Anxiety makes waiting feel shorter. ( F )9. Applying the JIT philosophy lead to unnecessary inventories. ( F )10. In services, an important additional element must be introduced into facilities management: the customer. ( F )二、SINGLE CHOICE (20 points)1. Which of the following is the responsibility of operations? ( B )A. Develop new products and servicesB. T ransform inputs into new products and servicesC. Transport inputs and outputsD. I nterpret financial information2.( C ) is a technique where mystery shoppers, independent advisers or consultant-customers walk through the actual process to assess how real customers might assess each transaction.A. ISO 9000B. Control chartsC. Service Transaction Analysis (STA)D. Quality function deployment (QFD) 3.Management consultancy belongs to the ( C )A. Mass serviceB. Service shopC. Professional serviceD. Continuous process 4.Services have four characteristics. ( B ) means that realization of a service implies the presence of provider as well as customer. Production and comsumption are interwined. Customers participate in production.A. IntangibilityB. SimultaneityC. HeterogeneityD. Perishability5.In Maister’s framework: ( D ) combines the high degree of customer interaction with a high degree of customization.A. NurseB. PharmacistC. Brain SurgeonD. Psychotherapist6. A product has three components with individual reliabilities of 0.85, 0.92, and 0.95. What is the reliability of the product? ( A )A. Less than or equal to 0.75B. Greater than 0.75 but less than or equal to 0.80C. Greater than 0.80 but less than or equal to 0.85D. Greater than 0.857.In a supermarket, the demand for sugar is not (directly) dependent on the demand for any other item. This demand item is ( B ).A. Dependent demand itemB. Independent demand itemC. Pseudo-dependent demand itemD. Pseudo-independent demand item 8.McKenna Restaurant wishes to open a new store. Based on the following subjective criteria, where should the new store be located?( C )A. AB. BC. CD. D9.Service blueprinting is an analytical tool for process design and mapping. On the chart, front- and back-office activities are separated in this approach by ( A ), indicating where the customer intervenes in the service delivery process.A. A line of visibility;B. Potential fail points;C. Decision points;D. Standard execution times10.As for car assembly, which process type is fit for? ( B )A. Project processB. Line production processC. Job shop processD. Continuous process三、SHORT ANSWERS (40 points)1.How to understand the yield management? What are the circumstances that yield management can be appied? (10 points)The process of allocating the right type of capacity to the right type of customer at the right price so as to maximize revenue or yield.When the organization is operating with a relatively fixed capacity.When it is possible to segment markets.When the capacity is perishable.2.What are the characteristics of service? (10 points)Intangibility, simultaneity, perishability, heterogeneityAn activity or processIntangibleSimultaneous production and consumptionHeterogeneousPerishable: cannot be kept in stock3.How to Manage dependent demand items ?What are the key elements of MRP (10point) Management of dependent demand items using the MRP logicWhen managing a dependent demand item, an approach called ‘service resources requirements planning’, analogous to the manufacturing resources planning apporch utilized in manufacturing organizations, can be used.Master scheduleBill of resourcesData file on availability resources4.what are the distinction between back-office and front-office?(10 point)Location:Back office-operations may be placed near the supply of skilled or cheap resources and facilities.Front office-operations must be near the customer.Process design:Back office-focus on efficiency through economies of scale; support of a smooth service delivery process.Front office-focus on the needs and wants of the customer; use the customer as co-producer. Design of the physical setting:Back office-make the factory appealing to the employees.Front office-make the factory appealing to the customer and the employees.Operations strategy:Back office-Low-cost strategy.Front office-differentiation strategy.四、PROBLEMS(choose 3 from 4)(30 point)1. consider the following project information.(10 points)a. Draw the network diagram for this project.b. Specify the critical path,and the project completion time.c. Calculate the total slack for activities A and D.d. What happens to the slack for D if A takes five weeks.2. In the St. Luke’s hospital there are 4 lifts for visitors. While the average capacity of the 4 lifts is sufficient to transport the visitors during the day, visitors have to wait 3 minutes on the average to get in the lift. Installing a fifth lift would reduce the waiting time to 1 minute 30 seconds. Knowing that the yearly depreciation and oprational coats of a 5th lift is 30,000 Euro and knowing that there are about 70, 000 visitors a year, would you recommend the hospital to install the fifth lift? (10 points)3. the demand at that location is normally distributed with an average of 300 rooms per night and a standard deviation of 100.(1)If on a particular day the hotel has to turn away a customer because it is fully booked,it loses the gross margin on the room of 10 euro(Cs is therefore 10 euro).(2) if the hotel has one room unoccupied on a particular day, it has a cost which is equal to the depreciation of the capital invested in the room per day and the cost of the upkeeping of that room(cleaning,heating,etc.). This cost is estimated to be 5 euro(Co in this case is therefore 5 euro).How much is the optimal capacity? (10 points)4.Imagine that you are the manager of a popular chain of clothing stores. You are thinking of opening a new store near a university campus, which you consider to be your prime market. There are already two similar stores in the vicinity (B and D) and you have a choice of two possible sites(A and C). (Figher 1)the size of the facility A,B,C,D are S A =800 square footage, S B =1000 square footage, S C =300 square footage, S D =1500 square footage;the travel time (or distance) from the university campus(O)to A,B,C,D are: T OA=2h, T OB=3h, T OC=1h, T OD=4h;the effect of travel time or distance on the shopping likelihood for various types of facilities: b A= b B=b C=2;b D=1.If we assume that the university has 10 000 students, each spending an average of $400 a year on clothes, Which one would you choose? (10 points)Figher 1 Location model according to Huff。