营销协会各部门职责范围
营销部各岗位职责及制度
营销部各岗位职责及制度
营销部由多个岗位组成，每个岗位具有不同的职责和制度。
以下是各个岗位的职责和制度：
经理
- 实施公司的销售政策和战略
- 负责制定销售计划和预算，并与其他部门协调
- 开拓新客户，维护并发展已有客户
- 组织和协调团队工作，达成销售目标
- 监督销售部门的日常工作，进行业绩评估和管理
业务员
- 负责拓展客户，并达成销售目标
- 维护并发展已有客户，提高客户满意度
- 根据客户需求，提供相应的产品和服务
- 完成上级安排的其他销售任务
客服
- 负责客户服务、咨询和投诉处理
- 关注客户反馈，及时调整服务策略- 维护客户关系，提升客户忠诚度
- 统计、分析和报告客户服务数据
市场调研员
- 负责市场调研和数据分析
- 收集并分析市场信息，制定销售策略- 撰写市场调研报告和分析报告
- 跟踪市场动态，提出改进建议
运营专员
- 负责营销活动的组织和执行
- 策划和推广产品、服务和品牌
- 维护和管理社交媒体账号
- 统计、分析和报告营销数据
以上是营销部各岗位的职责和制度，希望大家按照职责和制度积极工作，为公司的发展做出贡献。
市场营销管理部规章制度
市场营销管理部规章制度
市场营销管理部设立市场推广组、市场调研组、客户关系组，各组设立组长，直接向部门
领导汇报。
2. 工作目标：
市场营销管理部的工作目标是为公司产品或服务开拓市场，提升品牌知名度，增加销售额，提高客户满意度，促进公司整体经营发展。
3. 工作职责：
市场推广组负责制定市场推广计划，设计广告宣传策略，开展促销活动，监测竞争对手动态。
市场调研组负责市场调研分析，收集市场信息，预测市场发展趋势，为产品研发和市场营
销提供数据支持。
客户关系组负责维护客户关系，处理客户投诉，开展客户满意度调查，提高客户忠诚度。
4. 绩效考核：
市场营销管理部的绩效考核以完成销售目标、客户满意度、市场份额等指标为主要依据，
对个人及团队进行绩效评定，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 安全管理：
市场营销管理部负责员工的安全教育和培训，确保员工的工作环境安全，遵守相关法律法规，保障员工的权益。
6. 其他：
市场营销管理部还需定期进行市场营销技能培训、行业知识普及，不断提升团队整体素质
和能力。
营销策划部工作职责
营销策划部工作职责1.市场研究和分析：对市场趋势、竞争对手、潜在客户群体等进行深入研究和分析，掌握市场需求和变化。
2.制定营销策略：根据市场研究和分析结果，制定适应市场需求的营销策略，包括定位策略、目标市场选择、产品定价、推广渠道和促销活动等。
3.活动策划与执行：负责组织和执行各种市场推广活动，包括线上线下的广告、营销活动、促销方案等。
确保活动有效地传达企业品牌和产品的核心价值。
4.市场推广材料的制作：负责制作和更新各种市场推广材料，包括广告文案、宣传册、展示材料等。
确保材料内容符合策略定位和品牌形象。
5.市场推广预算管理：制定市场推广预算并进行管理，确保预算的合理分配和利用，提高市场推广效益。
6.与内外部合作伙伴的合作管理：与广告代理商、公关公司、媒体等合作伙伴进行沟通和合作，确保合作项目的顺利推进和执行。
7.业绩评估与报告分析：定期对市场推广活动的效果进行评估和分析，撰写报告并提出改进意见，以实现持续提高市场推广效果。
8.品牌形象管理：负责传递并保持企业的品牌形象，确保品牌形象在市场中的一致性和可识别性。
9.新产品上市策划：对新产品的市场需求进行研究和分析，并制定上市策略和推广计划，确保新产品的顺利上市和市场接受度。
10.市场竞争分析：对竞争产品的市场位置、销售策略和市场份额进行竞争分析，为企业制定有效的市场反击策略提供依据。
11.员工培训与指导：负责对策划团队成员进行培训和指导，提升团队的营销策划能力和绩效水平。
12.与销售团队的协调沟通：与销售团队进行紧密的协作，掌握市场反馈和销售情况，及时调整营销策略并提供支持。
以上是营销策划部的主要工作职责，通过策划和执行有效的市场推广活动，营销策划部门能够促进企业的销售增长和市场份额提升。
营销中心部门职责及岗位设置样本
营销中心各部门职责及岗位设立综合管理部职责与岗位设立一、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度制定、监督、执行；2、负责协调营销中心各部门工作及解决有关事务；3、负责档案及重要文献管理工作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类工作综合实行，协助领导解决各类寻常事务，为办公条件提供保障工作；6、组织年度、月度筹划制定，组织召开筹划会及总结会，监督筹划执行；7、主持公共关系管理，协调解决对外关于事务；8、在总部财务部指引下组织有关活动预算、费用核销、差旅费审核流程；9、主持公司范畴管理制度体系管理，实行执行监督；10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司定岗、定编与定薪以及各部门用人筹划。
编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；12、组织实行培训工作，提高员工素质，提高公司管理水平。
13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。
14、组织实行考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后实行。
15、分析人力资源状况，综合协调各部门间人事管理问题。
16、负责公司员工任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合同定理（订立、变更、续订、解除等）。
二、人员配备：1、部门经理一名2、人事专人一名3、财务主管一名4、行政文员一名三、岗位阐明书处方药事业部职责与岗位设立一、市场部工作职责：1、拟定公司发展规划和年度筹划；2、客户定位、客户需求分析、市场预测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关方略制定、实行宣传活动；5、统一公司对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本控制和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员顾客观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务开发及寻常协调工作；15、建立和完善营销信息收集、解决、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品性能、价格、促销手段等收集、整顿和分析；18、对竞争品牌广告方略、竞争手段分析；19、作出销售预测，提出将来市场分析、发展方向和规划；20、制定通路筹划及阶段实行目的；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼物等；22、合理进行广告媒体和代理商挑选及管理；23、制定及实行市场广告推广活动和公关活动；24、实行品牌规划和品牌形象建设；25、负责产销及有关部门协调工作；26、协调政府或学术组织关系；二、市场部人员配备：1、部门经理一名2、产品经理若干3、平面设计一名三、岗位阐明书二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实行年度招商筹划及详细实行方案，费用预算2、组织参加药交会招商活动，3、对招商工作进行阶段性分析，研究制定相应工作筹划；4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户信息库5、负责代理商、意向客户接待与洽谈工作6、负责招商手册设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商订立有关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商有关资料整顿，档案建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价备案工作，10、负责重点品种在全国各区域招投标工作，三、招商部人员配备：1、部门经理一名2、招标专人一名3、销售行政一名4、招商专人若干二、销售部工作职责：三、销售部岗位设立1、部门经理一名2、区域经理若干3、。
协会工作岗位职责
协会工作岗位职责职位概述协会是一个致力于服务会员、推动行业发展的组织，协会工作岗位是围绕协会的宗旨和使命，为会员提供专业服务，组织行业活动，并协助协会管理层进行各项工作。
协会工作岗位一般包括秘书、活动策划、市场推广、会员管理、培训教育等多个职位。
下面将分别介绍各个职位的具体职责和工作要求。
秘书职责- 协助协会管理层进行日常办公工作，包括文件管理、邮件处理、会议筹备等。
- 负责撰写会议纪要、工作报告等文稿。
- 维护协会会员数据库，处理会员申请、变更和退会事宜。
- 协助制定协会的工作计划和年度预算，并进行跟踪和执行。
要求- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理多项任务。
- 具备良好的文字表达能力，能够准确地撰写文稿和会议纪要。
- 具有一定的行政管理经验和相关文职工作经验。
活动策划职责- 负责协助组织和策划专业活动，如学术讲座、行业展览等。
- 协助制定活动方案和预算，并进行执行和跟踪。
- 负责活动场地、设备和物资的安排和协调。
- 协调参与活动的专家、嘉宾和志愿者，并确保活动的顺利进行。
要求- 具备较强的沟通和协调能力，能够与多方面的人员进行有效的合作。
- 具备一定的活动策划和执行经验，能够独立完成活动的策划和组织工作。
- 具备较强的团队合作精神和责任心。
市场推广职责- 负责协会的品牌宣传和市场推广工作。
- 制定和执行协会的市场推广计划，包括线上线下宣传渠道的选择和管理。
- 组织和策划相关的市场推广活动，如发布会、研讨会等。
- 协调与外部合作伙伴的关系，进行合作项目的推进和管理。
要求- 具备一定的市场推广经验，熟悉市场营销的基本原理和方法。
- 具备良好的创意和策划能力，能够制定有吸引力的市场推广方案。
- 具有较强的沟通和协调能力，能够与不同背景的人员进行有效的合作。
会员管理职责- 协助拓展协会会员资源，进行会员的招募和维护工作。
- 建立和维护与会员的有效沟通渠道，解答会员咨询和处理会员投诉。
- 组织和策划会员专属活动，提升会员参与度和满意度。
协会部门设置及机构职责
协会部门设置及机构职责协会是由一群志同道合的人组成的非营利性机构，旨在为会员提供服务、促进行业发展、维护行业利益。
为了更好地运营协会，协会通常会建立不同的部门，每个部门负责不同的工作和职责。
下面是一些典型的协会部门设置及机构职责的例子。
1.理事会/董事会：理事会通常是协会的最高决策机构，由协会的高级人士和领导组成。
理事会的职责包括制定协会的发展战略、监督协会的运营、决策重要事项等。
理事会成员通常是协会的骨干力量，他们负责引领协会的发展方向，并代表协会向外界发声。
2.行政部门/秘书处：行政部门是协会的管理和运营核心，负责协会的日常运营和行政事务。
其职责包括人力资源管理、财务管理、对外联络、会员管理、文件管理等。
行政部门是协会的重要支持部门，它承担着保障协会正常运转的职责。
3.会员服务部门：4.活动策划部门：活动策划部门负责协会的各种活动的策划和组织。
其职责包括确定活动的目标和内容、策划活动的形式和流程、协调活动的参与方等。
活动策划部门的目标是为会员提供有意义且具有价值的活动，提高会员参与的积极性。
5.市场推广部门：市场推广部门负责协会的品牌宣传和市场推广工作。
其职责包括制定协会的市场推广战略、开展各种宣传活动、维护协会的形象和声誉等。
市场推广部门的目标是通过有效的营销和宣传，吸引更多的会员加入协会，并提升协会的影响力和知名度。
6.学术研究部门：学术研究部门负责协会的学术研究项目和成果的管理和推广。
其职责包括开展各种学术研讨会、发布学术成果、组织学术论文评审等。
学术研究部门的目标是提高协会在行业内的学术地位和影响力，推动行业的发展和创新。
7.政府关系部门：政府关系部门负责与政府部门保持良好的联络和沟通，代表协会与政府进行合作和协商。
其职责包括跟进政府政策的变化、参与相关政府会议、向政府提出行业建议等。
政府关系部门的目标是维护行业的利益，促进行业的健康发展。
以上仅是一些常见的协会部门设置及机构职责的例子，不同的协会可以根据自身的需求和情况进行调整和改进。
协会会员部岗位职责
协会会员部岗位职责会员部经理一、岗位名称：会员部经理二、岗位级别：经理三、工作班次：正常班四、直接上司：总经理五、下属对象：会籍顾问六、岗位概要：协助公司制定总体会籍销售计划及市场推广计划；全面管理市场营销、培训工作；七、工作职责：1.市场拓展建议权；2.本部门员工及市场业务工作管理权；3.练习场总经理授权的投诉处理权限；4.练习场总经理授权的信息发布权和广告宣传活动指挥权；5.直接下级岗位任免提名权和奖惩建议权；6.所属下级工作调配、监督考核权；7.所属下级工作争议裁决权；8.权限内的财务审批权；9.公司授权下对外联络权；10.练习场总经理授予的其他权力。
八、工作内容：>协助练习场总经理制定公司总体营销计划及市场推广计划1.开展外部市场及客户需求调研工作，了解竞争对手并掌握其动态；2.协助制定公司营销计划和市场推广计划；3.制定营销部阶段性营销重点；4.了解总体销售任务，随时跟进销售情况，提出营销调整建议和意见；>全面开展市场营销工作1.全面负责市场营销业务的执行，为销售部门吸引目标客户群充足的来电和来人，有效促成销售；2.监督营销策划、平面设计、媒介联络、市场调研及营销文秘各岗位工作的开展；3.制定营销策划、广告投放、促销活动、市场调研执行计划，报练习场总经理批准后负责实施4.与其它部门协调销售过程中，产品及其它物业服务等重大问题，为销售提供方便。
>本部门相关组织管理工作和本部门人员培训。
1.负责监督本部门合同、客户档案等文件资料的保管和及时转交工作；2.对本部门业务员进行市场推广、公共关系培训；3.定期向副总经理汇报本职工作完成情况；4.负责制定并监督执行本部门工作计划；5.负责对下属各岗位人员的绩效考核和评定；>完成练习场总经理交办的其他工作。
九、任职条件1.工作认真仔细，责任心强；有较强的计划性和条理性；2.两年以上销售管理工作经历，大专以上文化，有较强的文字处理能力；3.掌握计算机办公软件操作技能；4.普通话标准，英语达到国家四级或旅游饭店中级水平为佳。
营销团队岗位职责
营销团队岗位职责营销团队在企业中起着至关重要的作用，他们负责制定营销策略、推广产品、开发客户资源，促进销售增长。
不同职位的成员在团队中扮演着不同的角色，担负着各自的岗位职责。
首先，营销经理是团队中的核心人物，他们负责制定全面的营销计划，包括市场调研、竞争分析、目标设定、营销策略的制定等。
营销经理需要根据市场变化和公司业务发展的需求，不断调整和完善营销策略，确保公司的市场竞争力。
其次，营销专员负责执行营销计划，组织实施各项营销活动，包括参加展会、举办促销活动、撰写营销材料等。
他们需要与客户进行沟通，了解客户需求，帮助销售团队进行线索跟进和成交。
营销专员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够高效地完成工作任务。
除此之外，市场推广专员主要负责品牌宣传和推广工作，包括进行市场调研、制定广告宣传计划、策划市场推广活动等。
市场推广专员需要具备较强的创意能力和执行力，能够通过各种渠道将产品推广给潜在客户，提高品牌知名度和美誉度。
此外，数据分析师则负责对市场和销售数据进行分析，为营销团队提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和分析能力，能够迅速掌握大量数据信息，为企业决策提供准确有效的数据支持。
最后，客户关系经理则负责对客户资源进行管理和维护，包括开拓新客户、维护老客户、处理客户投诉等。
客户关系经理需要具备较强的沟通技巧和情商，能够建立稳固的客户关系，提升客户忠诚度和满意度。
综上所述，营销团队中各个岗位的职责分工合理，密切配合，共同努力，才能实现有效的市场推广和销售增长。
每个团队成员都应该充分发挥自己的专业优势，共同为企业的发展贡献力量。
行业协会各职位工作职责
行业协会各职位工作职责1. 总经理：- 负责协会日常运营和管理；- 制定协会发展战略和目标，并确保其执行；- 组织并主持会议、活动和培训；- 与其他行业组织、政府和媒体建立和维护良好的合作关系；- 监督协会财务状况和预算执行情况；- 确保协会活动符合相关法规和政策。
2. 会务主管：- 策划，组织和管理各类会议、研讨会和交流活动；- 协助总经理制定会议议程，并确保其顺利进行；- 协调会务事宜，包括场地预订、食品饮料供应、演讲嘉宾邀请等； - 管理与会人员注册和信息收集；- 撰写会议报告和总结，并提供后续跟进服务。
3. 营销与传媒专员：- 负责协会品牌推广和营销活动；- 制定并执行营销计划，包括线上线下宣传渠道；- 负责协会社交媒体平台的运营和内容发布；- 协助撰写新闻稿件和宣传材料；- 维护媒体关系，与记者、编辑进行有效沟通。
4. 会员服务主管：- 负责管理和拓展协会会员；- 解答会员提问和需求，提供相应的支持和帮助；- 组织会员交流和合作活动，促进会员之间的业务合作；- 发布会员通讯和资讯，提供权威的行业信息；- 维护会员数据库和记录会员反馈。
5. 政策法规顾问：- 跟踪并分析行业政策和法规的变化；- 提供相关政策法规的解读和建议；- 代表协会与政府相关部门协商和沟通；- 组织行业评论和意见反馈；- 为会员提供政策法规咨询服务。
6. 专业培训师：- 设计和组织行业相关的培训课程和工作坊；- 提供专业知识和技能培训，帮助会员提升能力；- 与行业专家和高级职业人士合作，提供优质培训资源；- 收集培训需求和反馈，不断改进培训方案；- 组织认证和评估考试，颁发相关证书。
以上仅为示例，实际协会职位和职责将根据具体行业和协会的情况而有所不同。
营销部各项管理制度
营销部各项管理制度营销部是一个企业中非常重要的部门，负责产品销售和市场推广工作。
为了保证营销部的正常运作和高效管理，需要制定一系列的管理制度。
以下是一个营销部的管理制度，包括部门组织结构、工作职责、人员管理、绩效考核、培训发展、财务预算等方面。
一、部门组织结构1.营销部设立、调整和解散必须经过企业高层批准，由营销部负责人具体负责实施。
2.营销部设置主任，下设销售部、市场推广部和客户服务部等职能部门。
二、工作职责1.销售部负责产品的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售计划制定等。
2.市场推广部负责企业品牌推广和市场营销活动的策划和执行。
3.客户服务部负责售后服务和客户反馈处理工作。
三、人员管理1.营销部负责人应具备较强的市场营销能力和管理经验，具备有效的沟通协调能力。
2.部门内部应设立销售经理、市场推广经理和客户服务经理等职位，负责具体的工作任务和指导下级员工的工作。
四、绩效考核1.营销部绩效考核主要从销售业绩、市场占有率等方面评估，制定相应的考核指标和权重。
2.销售人员绩效考核应包括客户开发、订单完成情况、客户满意度等指标。
五、培训发展1.营销部应定期组织销售培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧。
2.培训内容包括市场分析、销售技巧、谈判技巧、团队合作等方面。
六、财务预算1.营销部应按照企业年度财务预算制定年度销售目标和市场推广费用预算。
2.定期进行预算执行情况的检查和评估，及时调整和优化市场推广策略。
七、工作流程1.销售工作流程包括市场调研、销售计划制定、客户拓展、签订合同、订单执行和售后服务等环节。
2.市场推广工作流程包括品牌推广策划、市场营销活动策划、渠道拓展、广告宣传等环节。
八、沟通协调1.营销部应建立畅通的内部沟通机制，实现部门之间的信息共享和协同工作。
2.营销部与其他部门之间应建立紧密的沟通和协作关系，共同推动企业销售和市场推广工作。
以上是一个营销部的管理制度主要内容，通过制定和实施这些管理制度，可以有效促进营销部的正常运作和高效管理。
营销部门管理制度
营销部门管理制度一、目的与原则为确保营销部门高效运作，提升市场竞争力，特制定本管理制度。
本制度遵循公平、透明、效率和持续改进的原则，旨在规范营销部门的工作流程、人员职责、业绩评估及激励机制。
二、组织结构1. 营销部门设部门经理一名，负责全面领导部门工作。
2. 根据业务需要设立市场分析、销售管理、客户服务、品牌推广等小组，各小组设组长一名，负责具体的业务执行和团队管理。
三、工作职责1. 部门经理负责制定年度营销计划，监督执行，并定期评估调整。
2. 市场分析小组负责市场趋势研究、竞争对手分析和客户需求调查。
3. 销售管理小组负责销售目标的设定、销售策略的执行和销售数据的分析。
4. 客户服务小组负责客户关系维护、客户咨询解答和售后服务。
5. 品牌推广小组负责品牌宣传、活动策划和公关管理。
四、业绩评估与激励1. 营销部门的业绩评估以销售业绩、市场份额、客户满意度等关键指标为基础。
2. 根据业绩评估结果，对优秀团队和个人给予奖励，包括但不限于奖金、晋升机会和培训资源。
3. 对于连续未达标的团队或个人，进行辅导和必要的人事调整。
五、培训与发展1. 定期组织内部培训和外部专业培训，提升员工的专业技能和市场敏感度。
2. 鼓励员工参与行业交流，拓宽视野，了解最新市场动态。
六、信息管理1. 建立健全的客户信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 营销资料和市场分析报告应及时更新，供全体员工查阅。
七、合规与道德1. 营销活动必须遵守相关法律法规，严禁不正当竞争和商业贿赂。
2. 维护公司形象，坚持诚信经营，尊重合作伙伴和客户。
八、制度修订本管理制度由营销部门经理负责解释和修订，修订时需考虑市场变化和公司战略调整，确保制度的适应性和有效性。
修订后的制度需经过公司高层审批后实施。
行业协会各岗位职责
行业协会各岗位职责行业协会各岗位职责11、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的'意见。
7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
行业协会各岗位职责2岗位职责1、有广博的知识，不仅包括业务知识，还包括其他领域的知识。
2、非常了解客户心理，懂得客户的需要。
3、沟通表达能力强，和陌生人攀谈交往的能力强。
4、良好的人品，在交际中被客户认可人品。
5、开发市场有计划，有目标，有方法。
6、良好的心态，不会因为被人拒绝而气馁，或者自我否定，好的业务员是越战越勇的人。
任职要求1、负责协调本部门的良好运作。
2、对于较难处理的事，要同经理商议后做出快定及执行。
3、对于比较重要的事情要取的与总经理一致的意见。
4、要及时处理安排本部门的工作。
做到有序。
5、要协助部门同本公司其它部门的沟通。
6、负责订单的尾数款的回收，要及时询问部门主管。
7、每个星期要作出一份总结报告。
总结上一星期的工作情况。
8、每个月底要做一份本月份报告，总结本月的.工作情况。
9、工作中如出现失误，应反思吸取教训，不能随便向部门其它同事发脾气。
10、要能承认由于自已的工作失误造成的错误。
不允许推卸责任。
11、对于其它同事的询问，要耐心讲解。
不能含糊不清，赙衍了事12、以公司的政策为核心；13、遵从公司下达的任务及工作反馈；14、白天认真工作，晚上思考如何发展；15、终端的工作布置；16、加强与客户的客情沟通；17、客户出现的问题及时反馈与耐心讲解；18、制定好与终端客户的周期拜访；19、做好报纸在发行过程中的准确性确保不会出现乱发现象；20、提前制定好每日/周/月的计划草稿一份。
协会部门工作职责介绍
协会部门工作职责介绍协会是由一群志同道合的人共同组织起来，为实现共同的目标而共同努力的组织。
在协会中，不同的部门负责不同的工作职责。
以下是协会部门工作职责的介绍：1.组织策划部门：组织策划部门是协会中最重要的部门之一，负责协会的整体策划、规划和运营。
他们负责制定协会的发展战略、业务流程和目标，并与其他部门合作，确保协会的各项工作有序进行。
2.会员管理部门：3.项目管理部门：项目管理部门负责规划、组织和管理协会的各类项目。
他们负责制定项目计划、预算和资源分配，组织项目团队，监督项目的执行和进展，并保证项目的成功实施。
4.市场营销部门：市场营销部门负责协会品牌推广和市场营销活动。
他们制定市场营销策略，推广协会的服务和活动，扩大协会的影响力和知名度，吸引更多的会员和合作伙伴。
5.培训部门：培训部门负责协会内部和外部的培训活动。
他们策划、组织和实施培训课程和研讨会，提供专业知识和技能培训，帮助会员提升能力，推动行业的学习和发展。
6.媒体与公关部门：7.财务管理部门：财务管理部门负责协会的财务管理和会计工作。
他们负责编制和执行协会的财务预算，制定会费管理办法，核算、审计和报告协会的财务情况，保证协会的财务稳定和透明。
8.安全与保障部门：安全与保障部门负责协会的安全和保障工作。
他们制定安全管理制度、应急预案和风险评估，保护协会成员和活动的安全，处理紧急事件，并与相关部门合作，保障协会的正常运营。
9.秘书处：秘书处是协会的行政部门，负责协会的日常行政工作和文件管理。
他们协助协会领导层处理行政事务，协调各部门之间的合作，管理协会的文件、档案和信息，保证协会的日常运转。
以上是协会常见的部门工作职责的介绍，不同协会的部门设置和职责分工可能会有所不同，具体需要根据协会的性质、规模和目标来确定。
但不管是哪个部门，都要秉承团结协作、互相配合的原则，共同为协会的发展和目标而努力。
协会各部门工作职责
协会各部门工作职责协会作为组织管理机构，由各个部门组成，每个部门都有自己的职责和任务。
下面是协会各部门的工作职责的详细介绍。
1.人力资源部门：人力资源部门主要负责协会的人事管理和招聘工作。
其职责包括：-制定协会的人事政策和程序；-招聘、培训和管理协会的人员；-管理人员的薪酬和福利；-维护员工的工作环境和员工关系；-发展和实施员工绩效评估计划。
2.财务部门：财务部门负责管理协会的财务和会计工作。
其职责包括：-编制和执行协会的预算，进行财务计划和预测；-管理协会的资金流动和银行对账；-协助其他部门进行经济决策和项目评估；-审查和核实协会的财务报表和发票；-维护与供应商、供应商和其他合作伙伴的财务关系。
3.市场营销部门：市场营销部门负责协会的市场推广和营销工作。
其职责包括：-建立和维护协会的品牌形象；-开展市场调研，分析市场趋势和竞争对手；-制定和执行市场推广计划，包括广告、促销和公关活动；-维护和发展与客户和合作伙伴的关系；-管理协会的线上和线下推广渠道。
4.会员服务部门：会员服务部门负责协会的会员招募和服务工作。
其职责包括：-开展会员招募活动，吸引新会员加入协会；-管理会员数据库和会员信息；-组织会员活动和会议；-设计和实施会员满意度调研。
5.项目管理部门：项目管理部门负责协会的项目策划和管理。
其职责包括：-确定和分析项目目标和需求；-制定项目计划和时间表；-领导和协调项目团队；-监督项目的进展和结果；-对项目进行评估和总结，提出改进建议。
6.学术研究部门：学术研究部门负责协会的学术研究和知识产权管理。
其职责包括：-进行相关学术研究和项目评估；-协助成员进行学术交流和合作；-管理协会的知识产权；-组织学术研讨会和研究报告。
7.公共事务部门：公共事务部门负责协会的外部关系和政府事务。
其职责包括：-维护和发展与政府机构和其他利益相关者的关系；-参与政策制定和倡导活动；-组织和参与公共事务会议和活动；协会各个部门的工作职责互相补充和配合，共同推动协会的发展和运营。
营销中心组织架构图与各部门职责
调研市场、分析竞品，参与常温新产品开发流程，反馈市场需求。
问题交流
常温产品销售经验的交流。
客户服务
客服电话接听及相关信息记录售后问题反馈，客户档案信息整理及建立数据库，产品追溯的记录及问题产品的对接、审验、处理、沟通，客户满意度调研。
团队搭建
建设与培养，指导、管理、监督分管部门员工的业务工作，使其不断地提高工作效率与质量，对部门员工进行考核与激励。
市场占有率
扩大产品在所负责区域的销售，提高产品的市场占有率，销售增长率。
销售目标与利润目标
执行并负责低温产品销售利润及销售费用目标，执行公司年度、季度、月度销售目标，组织区域内各项业务的有效开展与实施，确保货款回收。
销售政策
制定低温产品特殊销售政策，审核特殊销售政策，参与制定液态奶广告计划及详细预算，参与制定液态奶促销计划及详细预算，并支持各分部市场策划活动计划及执行。
成本管理
负责整体库存管理，规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。
关系维护
建立顺畅的各行业、渠道、机构沟通渠道，参加各行业协会交流，主持大客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系。
电商运营部
部门目标
负责电商平台的整体运营管理、电商平台产品结构梳理，制定整体电商销售计划，完成销售目标与利润目标。部门业绩直接对公司利润负责。
整体规划
制定电商平台运营策略规划，负责搭建公司电商平台的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统性经营工作，组建电商团队，保证店铺的正常运作，优化店铺及商品排名。
平面设计
管理公司VI系统，公司形象VI设计、展示宣传、产品图册设计、包装、广宣、促销物料等平面类设计工作动举办流程、事宜安排及主持工作，推进各方协调安排，促进活动顺利开展，从而提升企业产品曝光度。
管理手册营销管理中心机构设置
管理手册-营销管理中心机构设置一、引言营销管理中心作为企业组织结构中重要的一部分，在公司的发展中扮演着至关重要的角色。
其机构设置的科学性与合理性对于公司的管理与运营具有重要意义。
本手册旨在详细介绍公司营销管理中心的机构设置，以便员工和管理层更好地了解营销管理中心的职能和结构。
二、营销管理中心机构设置1. 营销部•1.1 营销部部长营销部部长负责营销部的整体管理工作，制定并实施公司的营销策略，协调各部门间的沟通与合作。
•1.2 销售团队销售团队负责公司产品的销售工作，根据市场需求和公司策略制定销售计划，并通过实施营销活动实现销售目标。
•1.3 市场推广团队市场推广团队负责公司产品的市场推广工作，包括广告投放、宣传推广、公关活动等，以提升公司品牌形象和产品知名度。
2. 经销管理部•2.1 经销部经理经销部经理负责公司产品的经销管理工作，建立经销网络，监督经销商的销售情况，确保产品顺利流通。
•2.2 渠道拓展团队渠道拓展团队负责开拓新的销售渠道，与潜在合作伙伴进行洽谈，并促成合作关系，以扩大产品销售领域。
3. 市场调研部•3.1 市场调研经理市场调研经理负责市场调研工作，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的决策提供有力支持。
•3.2 数据分析团队数据分析团队负责对市场数据进行分析和挖掘，为营销部门提供数据支持，帮助制定有效的营销策略。
4. 客户服务部•4.1 客户服务经理客户服务经理负责客户服务团队的管理工作，确保客户的满意度，并及时解决客户投诉与问题。
•4.2 售后服务团队售后服务团队负责为客户提供售后服务支持，解决产品使用中的问题，保障客户权益。
三、总结营销管理中心的机构设置是企业运作的重要组成部分，合理的机构设置有助于提升公司的市场竞争力和经营效率。
通过本手册的介绍，希望全体员工能够清晰了解营销管理中心各部门的职责和协作方式，共同为公司的发展贡献力量。
以上是营销管理中心机构设置的相关内容，希望对您有所帮助。
机构内部人员配置及各岗位职责、要求
机构内部人员配置及各岗位职责、要求办公室（媒介公关部）一、行政助理2名岗位职责：1、在秘书处的直接领导下，做好机构的上传下达工作,负责机构的行政管理和日常事务，协助上级搞好各部门之间的综合协调工作。
2、负责组织机构内部各项会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及做好会议纪要的下发和存档工作。
3、协助秘书处完善人力资源管理,加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，认真督办各部门的工作任务完成情况.4、负责编制机构人员的需求计划、招聘和调配工作，做好员工的日常考勤及汇总工作，并以此为依据编制薪资发放表。
5、负责机构来往电文的处理及保密工作，安排落实档案资料的保管和归档工作。
6、协助上级做好机构人员的思想工作，搞好机构内的精神文明建设，对违规违纪人员提出处理意见上报秘书处，通过后并组织落实。
7、负责对外接待工作，塑造公司对外形象。
8、做好机构的后勤保障工作，严格车辆、办公用品等机构财产的管理。
9、负责组织机构人员参加各类公益活动，加强机构人员思想道德建设和素质培养.岗位要求:1、大专以上学历，熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识。
具有两年以上的行政助理工作经验者优先。
2、具有良好的文字写作功底与对外协调沟通能力，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力。
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，能积极配合做好联盟及秘书处交与的各项任务。
4、有较好的沟通表达能力及服务意识。
工作有条理，办事严谨，有责任心。
5、有一定的公关能力,能协调好各部门工作，口才流利，脾气好，气质修养好。
二、媒介公关：3名（兼职）岗位职责：1、负责业务拓展，了解成员及消费者服务需求信息，进行有效跟踪,做好指导和服务工作。
2、与相关部门紧密配合，协调、维护联盟与各方关系.3、熟练联盟产品及各项业务，解答客户提问并落实问题,进行项目洽谈.岗位要求：1、中专（高中）上以学历，有客服工作经验者优先，无工作经验可培训。
协会章程经典范文
永州企业营销协会会章程第一章总则第一条永州企业营销协会（YZ Business Marketing，英文缩写为YZBSM），是由永州的商业组织、协会、企业因共同价值观和商业合作共赢信念组建的、以商业组织和各类企业、企业家、中产阶级人士为主体的社会团体。
接受永州市社会团体行政主管机关的指导、监督。
第二条永州企业营销协会以科学发展观和实现中国梦为指导思想，遵守国家宪法、法律、法规和政策。
永州企业营销协会将为永州商业企业、中小企业、企业家和创业者服务为宗旨，维护企业和会员的合法权益；从商业、企业和会员的需要出发，积极组织开展各种企业营销和合作活动，宣传党和国家的有关方针政策，促进企业、企业家自律、合作、诚信和守法；永州企业营销协会以企业和企业之间，企业和消费者之间合作双赢、有效沟通、降低成本为目的，发挥商业桥梁纽带作用，促进商业组织、项目和技术信息的流通聚合；积极沟通企业、协会组织与政府有关部门及企业与消费者的联系，推动永州商业和企业健康有序、合作双赢地发展。
第三条：永州企业营销协会的宗旨是：合作双赢、共同发展、资源共享、服务社会。
第四条：永州企业营销协会主要为永州企业和各类商业组织、创业人士、行业精英、消费者意见领袖搭建一个资源共享、真诚合作、培训学习、项目推介、行业交流、的营销和信息交流平台，整合项目、资金、人力、资源和技术信息，取长补短，合作共赢，提升企业的经营能力和企业家素质，为成就他人、成长自己、服务社会奉献智慧和力量。
第五条：永州企业营销协会实行独立核算。
永州企业营销协会作为社会团体法人，对外独立承担民事责任，其债权、债务与会员无关。
第六条：永州企业营销协会地址设在永州市冷水滩区黄泥井113号三栋二楼。
第二章永州企业营销协会从事业务的范围第七条：永州企业营销协会主要从事以下业务范围：一、永州企业营销协会搭建永州商业企业、中小企业和各协会组织、行业精英、中产阶层和创业者的商业交流平台和网络平台，为企业提供资源共享、企业营销策划和培训、项目和资金推介、拓展人脉交际、扩大人才和信息交流范围、提供各类培训学习等服务。
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各部门职责范围
1、秘书部
（1）会议
①做记录（会议之后要那个主持人、指导老师核实签
字）；②安排会议包括时间、地点、人物、事件；③
会议前资料整理；④会议前发通知；
（2）平时
①下达会长的指令，上传各部门的现状、信息；②安排老师课程、活动等（包括时间、地点、人物、事件）；③对培训、活动、会议等向会员发出通知；④资料做成电子稿；
⑤协会内部资料的整理。
2、财务部
①项目预算和结算；②会费的收集；③记录每个项目支出和收入；④会员业务补贴，报销；⑤记录协会内部的收支，并控制协会支出；⑥申请项目经费。
3、项目部（项目总监、项目经理和其成员）
①主要负责项目开发；②提前了解产品，必须有项目信
息的反馈，并形成项目计划书的初稿，能在部长级会
议上通过；
4、采购部成员：会长、项目总监、项目经理（暂定）
5、销售部
①产品的销售；②收集市场信息的反馈（市场调研、信
息的收集如兼职）；③关于项目人员的分配；
6、宣传与策划部
①活动、产品的宣传如海报、口头等等（方式要符合校规）；②项目具体实施的策划，形成计划书；③活动的策划如演讲、辩论赛等等。