设计部提成结算方式

设计部提成制度

设计部提成制度一、目的和使用范围为了正确评估员工工作绩效，激励其不断提升工作积极性，提高工作效率，进一步引导、激励和管理员工以实现团队竞争实力提升，特制定本细则。

适用范围为隶属设计部之员工。

二、提成方法1、家装项目。

在规定时间内完成并得到客户认可的，按预算金额的3%提成2、工装项目。

（1）如项目未中标，不区分工程内装外装，视工程项目预算总额大小，按照项目预算总额的0.3%--0.5%给予补助；（2）项目中标，如是工程内装，则按照项目预算总额的1%提成，如是工程外装，则按照项目预算总额的0.8%提成.。

如图示三、扣减原则1、如因部门自身原因未能按规定期限完成相关设计、制图、出图、预算、制标工作，若工程内装项目中标，则按照预算总额的0.5%计算提成，工程外装项目中标，则按照预算总额的0.4%计算提成；若项目因此未能中标，则不计提成。

2、如因公司原因导致部门未能按期保质完成工作，则按原比例计算提成。

3、如因部门自身原因造成家装客户投诉、工程项目未能中标及导致公司损失的，除取消提成外，公司将视情况给予一定的现金处罚。

四、分配原则此提成奖金由设计部部门负责人统筹分配。

五、提成发放形式及时限1、提成以现金方式发放。

2、不限家装工装，提成发放分两个阶段：（1）首次发放提成总金额的50%，以合同正式签订之日起，五个工作日内发放到位；（2）二次发放提成总金额的50%，以项目首付款到账之日起，五个工作日内发放到位。

六、其他说明事项1、工程预算金额以合同标明的金额为准2、在工程项目施工过程中，如有疑问，设计部应给予解释及处理3、如在施工过程中有另加相关项目的，按同等比例计算提成4、如最终决算价格低于预算总额，以决算价为提成基数，已发放的提成，多退少补。

5、本制度生效前未完工工作不列入提成范围。

6、本制度自总经理签字之日起生效××××××有限责任公司总经理：年月日。

设计部提成办法

设计部提成办法目的：为规范设计部及助理提成，提高其工作积极性，工资核算有据可依，特制订此办法。

一、组成及职务1，设计经理：配合总办协调各部门日常工作，制定设计部各项管理制度，制图规范、出图要求，培训部门人员能力，月薪制。

2，主笔设计师：完成设计部门经理给予的各项指标，督促助理严格按公司要求完成各项工作，底薪+提成。

3，助理设计师，积极配合主笔设计师按时完成设计制图工作，底薪+提成。

4，实习生：忠心诚实，学习能力强，月薪制。

二、设计师提成能独立完成方案到完工的设计过程（包括设计方案工程预算工程施工跟进等，其中效果图和施工图费用单独计算）。

【1】家装工程提成，主材料代购及公司管理费不纳入提成金额1、结算金额10万元以上：A、95折以上（含95折），按结算金额的4%计算提成B、9折-95折（含9折），按结算金额的3%计算提成C、9折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金2、结算金额10万元以下：A、95折以上（95折）按结算金额的3%计算提成。

B、9折-95折（含9折）按结算金额的2.5%计算提成Ｃ、９折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金【２】公装工程提成，公司管理费不纳入提成金额Ａ、９５折以上（含９５折）按结算金额的２％计算提成Ｂ、９５折以下，按结算金额的１％计算提成【３】纯设计提成按５０～１２０平米（实用面积）收设计费，不低于５０００元一套，包括：平面布置图，水电（强弱电）布置图，天花图，地面铺贴图，立面，造型节点大样图，配效果图２张，如另外的需要按８００/张起计算（视空间复杂程度报价）。

三、助理提成：入职首月为考核培训期，不计算提成，经考核通过能完成胜任助理工作，或经设计师认可图纸的有效性，方能计算提成。

１、报建图按２００元/套：２、效果图初级按１００元/张起计算，高级按２００/张起计算３、家装施工图（包括：标准报建图，各空间立面，造型节点大样图等）按每套０.７％（或１０元/张）取高计算，报建图不另计。

工程项目结算提成方案

工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。

本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。

二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。

具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。

2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。

三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。

因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。

项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。

2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。

设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。

3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。

因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。

4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。

他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。

四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。

设计部和工程部提成制度

设计部工资及提成制度底薪+提成
1、设计师助理底薪+软装采购提成
2、设计师底薪+设计费提成+项目提成
3、首席设计师（空缺）底薪+设计费提成+项目提成
一、设计部项目提成办法：
二、设计部设计费提成办法：
三、设计部设计助理采购提成办法：
按200元/套标准发放。

注1：提成发放按照：每个项目以摄影完成并顺利上线为时间节点，当月随工资结清；
注2：提成以合同软硬装总价计（除摆场固定费用），遇到客户投诉的，扣掉该项目100%提成；
注3：如设计师成功向投资人收取公司摆场固定费用达到3100元的，给予200元/单奖励，收取未达到3100元的，无奖励；
注:4：如发现设计方案中有漏买项，同时软装清单中未体现的，补买金额由设计师100%承担；造成摆场延误的，额外扣200元/次；
注5：如发现设计方案中有错买项，同时软装清单中该项物品与设计方案不相符的，补买和退货金额由设计师100%承担；造成摆场延误的，额外扣200元/次；
注6：私自在外面接单被公司发现将通报警告，并不发工资及提成，严重的开除处理。

工程部工资及提成制度底薪+提成
工程部项目提成办法（仅适用于民宿项目）：
注1：提成发放按照：每个项目以摄影完成并顺利上线为时间节点，当月随工资结清；注2：提成以合同硬装总价计，遇到客户投诉的，扣掉该项目100%提成；
注3：私自在外面接单被公司发现将通报警告，并不发工资及提成，严重的开除处理。

设计部提成方案

设计师底薪、提成与提成结算
①家装设计单按40%提点。

（只做设计）
②设计师为公司提供客户资料成单按工程总造价的1%提点。

③设计师电话营销成单的单元按工程总造价的1%提点。

④设计师做工装预算的，提点按工程总造价的2‰提点。

⑤设计师在外为公司带回的业务，可享受工程总造价3%的提成。

⑥设计提点，按工程总造价的3%提点；如收设计费，设计费按40%提点。

⑦设计师成单的最后一次提成，在做完工程结算（算数）之后提点。

⑧工装提点，按工程总造价的1.5%提点，如收设计费按设计费总额的30%提点。

⑨在职设计师工龄一年以上，且成绩优异者，基本工资上调，不含奖金。

⑩月签单合同价超过15万，超出15万以上部分，按5%个点提成（限平层半包,不含复式楼\别墅）
11 套餐单设计提成按总造价的2%提成。

如收设计费，设计费按40%提点。

设计部提成结算方式

设计部提成结算方式
一、画册
①黑白纯文字汇编书籍类设计提成3元/p
②期刊杂志类设计提成12元/P
③企业形象画册设计提成15元/p
二、活动项目及综合物料
①项目由设计师个人独立完成设计，按项目总金额1%提成
②项目由多位设计师合作完成设计，按项目总金额的1%，结合个人任务量来合
理拆分提成比例给到相应的每位设计师
③项目由设计总监完成设计提案，设计师执行方案实施，按工程总金额0.8%提
成。

如多位设计师同时执行完成设计，提成则按0.8%来拆分比例给到相应的每位设计师
三、纯设计创意项目
①LOGO设计独立完成按项目总金额25%提成
协助设计总监完成按项目总金额10%提成
②VI设计独立完成按项目总金额15%提成
协助设计总监完成按项目总金额7%提成
③导视系统设计独立完成按项目总金额15%提成
协助设计总监完成按项目总金额7%提成
提成结算方式：按月统计，做好统计表，录用电脑，半年结算一次。

（此暂行实施提成方案适用于2017年，实施过程中出现补充或建议于2018重新修订）
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设计部项目考核提成方案

2018年度设计部绩效方案一、项目人员绩效提成（不含设计部经理）1、项目人员总绩效额度由单个项目总设计费用、提成比例确定，提成比例由基础提成比例及系数确定，计算公式为：项目人员总绩效=项目总设计费用×基础提成比例（15%）×系数；2、项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例；3、基础提成比例为15%，系数按如下指标确定：在±20%以内2)环境条件的评估根据项目地的距离、项目地区情况（地段偏远程度、交通方便程度）、出差天数综合评估确定：①市内条件较好：厦门区域内，交通方便，有公共交通到达的地方；②市内较艰苦：厦门区域内，无公共交通，地处偏僻的地区；③省内条件较好：省内区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围；④省外条件较好：省外区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围；⑤省内条件艰苦：省内区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村；⑥省外条件艰苦：省外区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村；二、设计部经理绩效计算：1、设计部经理总绩效由设计部门承担的全部设计项目总额、提成比例确定，提成比例由基础提成比例级考核系数确定；计算公式为：项目人员总绩效=设计部总设计费用×基础提成比例（6.5%）×系数；2、项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例；3、基础提成比例为5%，系数按如下指标确定：目情况做适当调整，调整幅度在±20%；2)总产值指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的计入总产值；3)项目完成指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的项目；4)实际结算金额指年度内完成项目的合同金额或预期金额；实际结算金额则指年度内完成结算审批后的实际结算金额；三、发放办法1、总绩效包包含三部分：每月发放的固定工资（应发工资）及项目奖金（年终奖金）；2、固定工资部分按公司规定在每月工资发放日发放；项目奖金在每年1月份完成核算并在春节前发放3、项目奖金的计算办法：1)项目奖金为总奖金减去每月已发放工资（应发工资）的余额；2)当年度已完成审批结算但未收到款项，结算金额计入当年度业绩，但奖金延迟至收到设计费用后发放；3)年终奖金每年度1月份完成核算，并在春节前发放；4、项目参与人员（不含设计部经理）的奖励根据参与项目的工作比例，由设计部经理制定发放方案，提报公司批准后发放。

工程设计部提成制度

工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。

工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。

因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。

我们来看一下具体的提成制度范本。

这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。

基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。

二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。

例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。

三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。

如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。

四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。

如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。

五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。

例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。

六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。

这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。

每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。

在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。

同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。

有关设计师薪资提成制度方式

一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽2５％,６万以上抽28%，10万以上抽30%，1５万以上抽32%.设计师若业绩是12万，则以12万抽30%.设计师若业绩是１8万，则以18万抽32%。

2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽２5%,6万以上抽2８%，10万以上抽30%，15万以上抽32%,设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽２5%，6~1０万间的4万抽28%，10～15万间的5万抽３０%,１5～１8万间的3万抽３２％。

3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成2０%,剪发提成3５%,烫发、染发提成３0%。

此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。

4、依指定与不指定业绩,提成不同为鼓励设计师留住顾客,指定顾客提成较高,不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本(材料、助理）入业绩，直接提成。

2、扣材料成本入业绩,再提成.3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成.无论提成比例是多少,换算下来的薪资支出占总业绩的比例,皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准,若是有助理配备,设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制,设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。

设计师薪资提成高,未必收入就高,而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩3000０提成４0%实领12０00元,相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低,因市场上的提成制度也许各不同,但实际实领的薪资提成差距不大.若落差太大，员工是留不住的。

一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过３0%(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多(因为连锁店经营重点是不指定客)，设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低;单店的实际提成约在28％～35%(有助理）,以上提成比例,皆以实际提成为基准,比如（业绩10万，提成３0％，实领3万元)。

工程设计公司工程部提成制度

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度整理版

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

2）施工图阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.8 0.9 0.25 0.25底框0.9 1.0 0.3 0.3小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.30 18层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35 公建小于2万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30 公建大于2万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35 注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）校对阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.018 0.022 0.009 0.009底框0.021 0.025 0.01 0.01小高层0.027 0.033 0.013 0.013 0.013 18层以上0.032 0.039 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的0.027 0.033 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的0.032 0.039 0.015 0.015 0.0153）审核阶段（单位：元）结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.042 0.051 0.009 0.009底框0.049 0.06 0.01 0.01小高层0.063 0.077 0.013 0.013 0.013 18层以上0.076 0.092 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的0.063 0.077 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的0.076 0.092 0.015 0.015 0.0154）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

设计部业绩提成管理制度

第九条其他
如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。
第八条附则
一、本制度自总经理批准后于2012年__月__日起执行。
（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。
（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。
（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。
一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。
二、直接经济损失：
（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。
（二）因设计原因造成的各项报废。
（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。
（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。
三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：
项次
项目类别
2.5万元以下
2.5-7.5万元
7.5-10.5万元
10.5-25万元
25万元以上
1
无现场装修
3.5%
3%
2.5%
2%
1.5%

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍项目设计提成方案是为了激励项目设计人员的工作积极性和创造性，有效推动项目设计工作的开展和进展，提高项目设计质量和效率而制定的。

本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的提成制度，以激发项目设计人员的工作热情，促进团队合作，实现项目设计目标。

二、提成计算方式1. 提成基数：提成基数为项目设计人员所负责项目的合同金额。

2. 提成比例：提成比例根据项目的难度、规模、风险等因素确定，具体比例由公司管理层根据实际情况进行调整。

3. 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。

三、提成方案细则1. 项目设计人员的提成计算以项目的最终完工时间为准。

2. 项目设计人员需完成项目设计工作，并经过项目验收合格后，方可计算提成。

3. 提成金额将在项目验收合格后的一个月内结算，并与工资一同发放。

4. 提成金额将按照个人绩效考核结果进行调整，绩效考核结果优秀的人员将获得额外的提成奖励。

5. 提成奖励将根据项目设计人员的工作质量、效率、创新能力、团队合作等综合因素进行评定。

四、提成方案实施步骤1. 项目启动阶段：项目经理与项目设计人员共同确定项目的提成基数和提成比例，并进行书面确认。

2. 项目执行阶段：项目设计人员按照项目计划和要求，高质量、高效率地完成项目设计工作。

3. 项目验收阶段：项目设计人员参与项目验收，确保项目设计符合合同要求和客户需求。

4. 提成结算阶段：项目验收合格后的一个月内，根据提成计算公式计算提成金额，并与工资一同发放。

5. 绩效考核阶段：根据个人绩效考核结果，对提成金额进行调整，并给予优秀人员额外的提成奖励。

五、风险控制措施1. 项目设计人员需严格按照项目计划和要求进行工作，确保项目设计的质量和效率。

2. 项目设计人员需密切与项目经理和其他相关人员的沟通和协作，保证项目设计的顺利进行。

3. 公司管理层需定期对提成方案进行评估和调整，确保其公平、合理性。

4. 公司需建立健全的绩效考核制度，对项目设计人员的工作进行评估，确保提成金额的公正分配。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的工作积极性和创造力，同时也是对设计师工作成果的一种回报。

本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和分析。

二、目标设定1. 提高设计师的工作积极性和创造力，激励其在项目设计中付出更多努力，提升项目质量和效率；2. 建立公平公正的激励机制，使设计师的工作成果与收入相匹配；3. 促进团队合作和知识共享，提升整个团队的综合实力。

三、提成方案设计1. 提成计算方式（1）按照项目设计完成的阶段进行提成计算，包括初步设计、方案设计、施工图设计等；（2）提成比例根据设计师在每一个阶段的工作贡献度进行评估，工作贡献度将根据设计师的工作量、设计质量、客户满意度等指标进行综合考量；（3）提成金额=设计师个人绩效评价得分 ×项目设计费用 ×提成比例。

2. 提成比例设定（1）初步设计阶段：5% - 10%（2）方案设计阶段：10% - 15%（3）施工图设计阶段：15% - 20%3. 绩效评价体系（1）工作量评估：根据设计师在项目设计中的工作时间和工作任务量进行评估；（2）设计质量评估：根据设计师的设计创意、设计方案的实用性和创新性等进行评估；（3）客户满意度评估：通过客户反馈、项目成果验收等方式进行评估。

四、方案实施1. 提成方案的公示和解释（1）将提成方案以邮件形式发送给设计师，并在内部通知中公示；（2）定期组织会议，对提成方案进行解释和答疑，确保设计师对方案有清晰的认知。

2. 绩效评价的执行（1）制定绩效评价表，明确评价指标和评分标准；（2）由项目负责人对设计师的工作进行评估，并记录评分结果；（3）定期组织评估结果的反馈和讨论，确保评价的公正性和客观性。

3. 提成金额的发放（1）根据设计师的绩效评价得分和项目设计费用，计算提成金额；（2）提成金额将在项目结算后的一个月内发放给设计师；（3）提成金额的发放方式可以选择银行转账或者现金支付，根据设计师的个人意愿进行操作。

设计部提成方案

设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。

一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。

二、提成条件与基数1、提成的条件1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。

2、提成基数2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。

2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。

2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）设计提成=提成基数*20%2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。

3、具体分配方法：3．1部门经理按总额的15%计提；3．2主笔设计师按总额的60%计提；3．3余额由其它参与人员平均分配。

4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。

四、设计提成及发放时间1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规划。

二、目标设定1. 提高设计师的工作积极性和创造力；2. 提高项目设计的质量和效率；3. 提高公司的绩效和盈利能力。

三、提成方案设计1. 提成比例设计师的提成比例将根据项目的利润和设计师的贡献程度来确定。

普通来说，设计师的提成比例为项目利润的10%至20%之间。

具体比例根据设计师的工作表现、经验和技能水平等因素进行调整。

2. 提成计算方法（1）项目利润计算：项目利润=项目收入-项目成本-设计师工资。

（2）提成计算：设计师的提成=项目利润×提成比例。

3. 提成份配时间提成将根据项目的完成情况进行分配。

普通分为两个阶段：（1）阶段一：项目初期，设计师完成项目前期准备工作后，将获得项目利润的50%作为提成。

（2）阶段二：项目完成后，设计师将获得剩余的50%作为提成。

4. 提成奖励额外条件为了进一步激励设计师，可以设立额外的提成奖励条件，例如：（1）项目质量奖励：根据项目的评价和客户反馈，对设计师进行额外的提成奖励。

（2）项目完成时间奖励：如果设计师能够在规定的时间内完成项目，可以获得额外的提成奖励。

（3）项目数量奖励：设计师完成一定数量的项目，可以获得额外的提成奖励。

四、提成方案的实施和管理1. 方案宣布和解释公司应当向设计师们宣布和解释提成方案，明确提成的计算方法、分配时间和奖励条件，确保设计师们对提成方案有清晰的理解。

2. 提成数据的采集和统计公司应当建立相应的数据采集和统计系统，及时记录和统计项目的收入、成本和利润等数据，并计算出每位设计师的提成。

3. 提成的发放和核算公司应当按照提成方案的规定，及时发放设计师的提成，并进行核算和记录，确保提成的准确性和公正性。

4. 监督和评估公司应当建立监督和评估机制，对提成方案的实施效果进行定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。

项目设计提成方案

项目设计提成方案1. 概述项目设计提成方案是为了激励和奖励项目设计人员在项目设计过程中的优秀表现和卓越成果而制定的一种奖励机制。

该方案旨在鼓励设计人员积极投入工作，提高设计质量和效率，促进团队合作和创新。

2. 提成计算方法根据项目设计提成方案，设计人员的提成将根据以下几个因素进行计算：2.1 项目规模项目规模是指项目的总投资额或总建筑面积等。

根据不同的项目规模，设计人员将获得不同比例的提成。

例如，小型项目可以设置提成比例为1%，中型项目为2%，大型项目为3%。

2.2 设计质量设计质量是评价设计人员工作表现的重要指标之一。

根据设计成果的评估，设计人员将获得相应的提成加成。

例如，设计成果被评为优秀的，可以额外获得1%的提成加成；被评为卓越的，可以额外获得2%的提成加成。

2.3 工作效率工作效率是指设计人员在完成项目设计的时间和质量方面的表现。

根据设计人员的工作效率，可以给予相应的提成奖励。

例如，设计人员在规定时间内完成项目设计的，可以获得额外的1%提成奖励。

2.4 团队合作团队合作是项目设计过程中不可或缺的一环。

根据设计人员在团队合作中的积极贡献，可以给予相应的提成奖励。

例如，设计人员在团队合作中表现出色的，可以获得额外的1%提成奖励。

3. 提成发放周期根据项目设计提成方案，提成将在项目设计完成后进行发放。

一般情况下，提成将在项目竣工验收后的一个月内发放到设计人员的工资账户中。

4. 提成管理与监督为确保提成计算的公平性和准确性，需要建立相应的提成管理与监督机制。

具体措施包括：4.1 提成计算核对由专门负责提成计算的人员对设计人员的提成进行核对和计算，确保计算结果的准确性。

4.2 提成发放审核提成发放前，由负责人对提成计算结果进行审核，确保提成发放的合规性和准确性。

4.3 提成申诉机制为了保护设计人员的权益，建立提成申诉机制是必要的。

设计人员可以在一定时间内对提成计算结果进行申诉，并提供相关证据进行核实和处理。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，设计师的工作贡献直接影响到项目的成功与否。

为了激励设计师们更加积极地投入工作，提高项目设计质量和效率，我们制定了以下的项目设计提成方案。

二、提成方案概述根据设计师完成的项目设计数量和质量，设计师将有机会获得相应的提成奖励。

提成奖励将根据设计师的工作表现进行评估，并根据一定的计算公式进行计算。

三、提成计算公式提成计算公式采用综合考核的方式，综合考虑设计师的工作质量、项目设计数量以及客户满意度等因素。

1. 工作质量评估系数（Q）设计师的工作质量评估系数（Q）将根据项目设计的评估结果确定。

评估结果将根据项目设计的创新性、实用性、美观度等因素进行评判，评估结果分为优秀、良好、合格和待改进四个等级，分别对应不同的系数。

- 优秀：Q = 1.2- 良好：Q = 1.1- 合格：Q = 1.0- 待改进：Q = 0.92. 项目设计数量系数（N）设计师完成的项目设计数量系数（N）将根据设计师在一定时间内完成的项目设计数量进行评估，评估结果分为五个等级，分别对应不同的系数。

- 10个以上：N = 1.2- 6-9个：N = 1.1- 3-5个：N = 1.0- 1-2个：N = 0.9- 0个：N = 0.83. 客户满意度系数（S）客户满意度系数（S）将根据客户对设计师工作的满意程度进行评估。

评估结果分为五个等级，分别对应不同的系数。

- 非常满意：S = 1.2- 满意：S = 1.1- 一般：S = 1.0- 不满意：S = 0.9- 非常不满意：S = 0.84. 提成计算公式设计师的提成金额（C）将根据以上三个系数进行计算。

提成金额的计算公式如下：C = 基本工资 × Q × N × S其中，基本工资为设计师的月薪。

四、提成发放周期设计师的提成将按月发放，每月底根据上个月的工作表现进行评估和计算，并在次月的工资发放日一同发放。

五、提成奖励使用方式设计师获得的提成奖励可以根据个人意愿选择以下方式使用：1. 现金奖励：提成奖励直接以现金形式发放给设计师。