从一人产品到亿人产品
小罐茶创始人杜国楹：极致的产品主义者
小罐茶创始人杜国楹：极致的产品主义者导读: 小罐茶创始人杜国楹：极致的产品主义者文/清如【人物名片】杜国楹，小罐茶创始人、公司董事长。
背背佳、好记星、E人E本、8848、小罐茶，这些爆品均出自一人之手——杜国楹。
作为一位产品主义者，他追求极致，精益求精，成为创业路上的“常胜将军”。
一、从背背佳到好记星杜国楹是白手起家，他出生于普通的农民家庭，大学毕业后进入一所学校当老师。
但是教师收入微薄，不甘现状的杜国楹决定下海创业。
当时，杜国楹发现学生上课时经常弯腰驼背，认为辅助矫正坐姿的产品市场空间广阔，于是创办了“背背佳”。
他敏锐意识到广告的巨大作用，签下超女何洁作为代言人，让背背佳一炮而红。
1998年，25岁的杜国楹就成为了亿万富翁。
年少得志的杜国楹不禁有些飘飘然，之后他投资了很多项目，可是却接连失败，欠下4600万外债。
此时，他认识到“没有好产品什么都别谈”，从营销主义者转变为产品主义者。
2000年前后，互联网浪潮兴起，国内学习机市场群雄割据。
杜国楹适时创办“好记星”，利用“五维记忆法”这一亮点突出重围，到了2003年销量高达10亿台。
然而，杜国楹并不止步于此，如果说前两次创业是为了赚钱和还债，那么后面创业就是为了专心致志做好产品。
二、E人E本与8848手机杜国楹有每天记大量笔记的习惯，他突发奇想，“为什么笔记不可以数字化”，于是决定研发一款针对商务人士的电子笔记本。
2008年，杜国楹成立“E人E本”。
为了专心打磨产品，他住在公司旁边，每天下午一点半到公司，专研产品细节，阅读产品或管理方面的书籍，一直忙到凌晨五点半左右，风雨无阻。
两年后，第一代E人E本问世，邀请冯小刚、葛优作为代言人。
由于符合市场需求，E人E本迅速走红，2011年累计销售16亿。
很快，杜国楹再次发现行业痛点，市面上缺少针对老板设计的手机，于是创办“8848”钛金手机。
钛合金、鳄鱼皮、私人订制数据，这些精心设计的外观和功能，加上房地产大佬王石作为品牌代言人，让8848手机一炮打响，年销售额迅速突破10亿。
传奇人物史玉柱
商界传奇人物——史玉柱史玉柱，中国最具传奇色彩的企业家。
他从身价八亿的中国“首富”到负债两亿的中国“首穷”，此后又在沉寂两年之后，默默东山再起，不仅一举还清企业积欠，同时还开创了保健药品、资本上市、企业投资及网络游戏等企业经营的新领域，他的身价也迅速突破500亿，成就中国民营企业的“不死”传奇。
史玉柱，安徽人。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。
1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
1989年夏，史玉柱自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。
当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。
史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。
史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。
1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。
”。
到第13天，史收到汇款单数笔。
至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。
史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。
这是史的第一桶金。
此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。
在上个世纪80年代末、90年代初，营销理念和方法并不如今天这样发达，传播预算、推广费用等还是比较新鲜的词汇。
即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍为罕见。
而自小就有“史大胆”之称的史玉柱，那时赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款、仅订购10块汉卡即可免费参加订货会等“事迹”，都体现了其先人一步的营销天赋。
1994年初，巨人大厦开工典礼。
史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。
真题2023年4月陕西省事业单位招聘考试《综合应用能力》A类试题及答案解析
【真题】2023年4月陕西省事业单位招聘考试《综合应用能力》(A类)试题及答案解析材料一A市扶贫办信息监测中心是市扶贫办开发办公室下设事业单位，其业务范围包括：负责扶贫开发有关政策及重要文件的起草和扶贫开发政策法规、规范文件的解读工作；负责组织识别贫困对象，对扶贫对象实施动态管理；负责全市扶贫开发基础数据统计、信息数据库建设，指导全市扶贫开发统计信息和动态监测工作；负责扶贫开发信息数据分析，提供日常数据监测报告和年度数据分析报告，做好扶贫攻坚业务数据发布工作等。
材料二(-)民政部、国务院扶贫办印发《社会救助兜底脱贫行动方案》节选为贯彻落实中央重大决策部署，坚决打赢脱贫攻坚社会救助兜底保障攻坚战，2023年2月20日，民政部、国务院扶贫办印发《社会救助兜底脱贫行动方案》，开展社会救助兜底脱贫行动。
其中明确指出当前工作的重点任务如下：1.健全完善监测预警机制。
一是密切关注未脱贫和返贫致贫风险高等人口基本生活状况。
民政部门、扶贫部门定期开展信息比时，掌握未脱贫人口和收入不稳定、持续增收能力较弱、返贫风险较高的已脱贫人口以及建档立卡边缘人口中，尚未纳入农村低保、特困救助供养范围人员的相关信息，分析返贫致贫风险，做好兜底保障工作。
二是密切关注低收入困难人群基本生活状况。
建立社会救助部门之间信息共享机制，以低保对象、特困人员、临时救助对象数据为基础，汇聚残疾人帮扶、教育救助、住房救助、医疗救助等人员相关信息，分析可能存在影响基本生活的风险，符合条件的及时给予救助。
三是密切关注潜在救助对象基本生活状况。
在对低保等社会救助申请人及其家庭进行经济状况核实时，分析研判申请人员困难状况，不符合救助条件但存在一定困难的人员或家庭，作为潜在救助对象予以重点关注。
各地民政、扶贫部门要指导乡镜（街道）、村（居）委会根据监测预警情况，结合主动发现机制，有针时性开展摸排核查，逐户逐人掌握兜底保障对象情况。
民政部门根据兜底保障对象情况给予相应救助或转介相关部门；不符合兜底保障条件的贫困人口，由扶贫部门协调落实其他帮扶措施。
2023年感动中国十大人物观后感800
2023年感动中国十大人物观后感800全文共5篇示例，供读者参考年感动中国十大人物观后感篇1拥抱空间站时代，自信的脚步最有力。
从神舟一号到神舟十二号，中国载人航天的一路走来，证明在科技自立自强的道路上，追逐梦想的自信正被锤炼地更加坚不可摧。
这份自信，既体现在中国载人航天从容按照自己的节奏突破一系列关键技术，稳步推进航天“三步走”规划，使得中国空间站具备鲜明的中国特色和时代特征;也反映在从神舟九号、神舟十号、长征五号b运载火箭到神舟十二号的发射，都提前宣布发射时间并精准到分。
“我们会完成好每一次出舱任务，浩瀚太空必将留下更多的中国身影、中国足迹。
”神舟十二号航天员们脸上自信的微笑，无疑是最好的注脚。
实现飞天梦想，执着的坚守最珍贵。
从一人一天到多人多天飞行，从短期停留到中期驻留再到太空生活3个月之久，中国载人航天事业近三十年的发展过程，是一次次开拓创新、飞天逐梦的跬步成千里。
三次飞天、开跑空间站建设“第一棒”的聂海胜，20多年来仍坚持训练、时刻准备飞天;汤洪波等待11年，终于一飞冲天。
对航天员来说，最大的.挑战并不在于艰苦的训练，而在于初心不变、激情不改。
如同刘伯明所说的，他从年到等待再次飞向太空的13年，也是中国航天人一步一个脚印地将梦想变为现实的执着岁月。
探索浩瀚宇宙，担当的情怀最深厚。
探索宇宙是全人类共同的事业，在近地轨道建造和运营空间站，能够极大推动科学发现和技术突破，同时也是衡量一个国家经济、科技和综合国力的重要标志，更考究一个国家的实力担当。
在“和平利用、平等互利、共同发展”的原则牵引下，中国空间站代表着人类向太空不断探索的勇敢与执着，将为人类和平利用太空贡献中国人的智慧和力量。
年感动中国十大人物观后感篇2从“两弹一星”到神舟飞船，从东方红一号到嫦娥飞天，从无人飞行到太空行走……中国航天事业腾飞令世界瞩目，中国航天成果红利也让世界共享，充分展示了伟大的中国道路、中国精神、中国力量。
中国航天从无到有、从小到大，见证着航天科技进步的奇迹，成就了中国航天大国的地位。
从零到五亿：Twilio公司CEO劳森传奇故事录-创业故事_1.doc
从零到五亿：Twilio公司CEO劳森传奇故事录-创业故事从零到五亿：Twilio公司CEO劳森传奇故事录| 云服务公司Twilio从一分钱也筹不到到估值达到5亿美元只用了5年时间。
其CEO劳森认为，让公司运转顺畅，最简单的方法，就是同时兼顾员工和用户的最佳体验的创造，并且，随时不断重塑和适应自我。
据国外媒体报道，科技博客GigaOM的创始人、《商业2.0》杂志前资深作家奥姆-马里克(OMMalik)近日撰文讲述了云通信服务公司Twilio及其CEO杰夫-劳森(JeffLawson)的精彩故事。
他说，在五年前，Twilio公司连一分钱也难筹到;但在上周，该公司仅在一轮中就获得了7000万美元资金，它的估值已达到了5亿美元。
而且，在2013年，它的营收有望达到5000万美元。
此外，它还有IPO的雄心壮志。
这一切都归功于该公司的联合创始人兼CEO杰夫-劳森。
以下为这篇文章全文：大约五年前，我与杰夫-劳森(JeffLawson)谈起了他对Twilio公司的愿景，以及他怎么会想到给所有应用程序开发者提供API(应用程序编程接口)，让他们在其应用程序中植入语音电话功能。
当时，他的定位很简单，但是他的抱负却并不简单。
努力工作加上恰当的时机，让他的公司一跃成为后宽带通信网络时代的核心公司。
这就是这家公司在最新一轮融资中成功筹集到7000万美元资金的原因。
这轮融资活动由风投公司BessemerVenturePartners和RedpointVentures领衔。
迄今为止，该公司已融资到总共1.027亿美元。
它的早期投资者包括戴夫-麦克卢尔(DaveMcClure)、克里斯-萨卡(ChrisSacca)、创始人基金(FoundersFund)、马努-库马尔(ManuKumar)和合广投资(UnionSquareVentures)。
对于一家曾遭到20多个投资者拒绝的公司来说，这确实是一个了不起的成就。
据消息人士称，该公司虽然尚未盈利，但是它的发展速度非常惊人，在今年有望创造5000万美元的营收。
超越过去兰世立
超越过去兰世立作者：孔佳仁来源：《中国民商》2024年第03期“中国民营航空第一人”“《福布斯》封面人物”“湖北前首富”这些标签集一身的兰世立，在世界的赞美与非议中穿梭，从人生巅峰到跌入低谷，面对荣耀的跌宕，过去经历的一切，对兰世立而言都是一笔珍贵的财富，他说人不能困在自己的精神监狱里走不出来。
超越过去是兰世立的人生信念，对于未来，选择顺其自然。
自1991年在珞瑜路1号租借的16平方米的小门面，兰世立创立了东星电子有限公司，涉足IT行业，把IBM、康泰等公司的产品引进到中国，到2005年进入航空领域，创办了以东星航空为核心，覆盖地产、旅游等多个领域的东星集团，兰世立收获了人生的高光时刻。
2005年，《福布斯》以“财富新势力”的封面故事推介到：“为中国新一代知识型富豪代表人物，是一位善于与国际资本打交道的人！曾与GE董事长伊梅尔特，国际金融集团格林伯格，国际金融租赁飞机租赁行业创始人史迪威等合作，创造了航空金融界的神话。
”2008年金融危机爆发，航空业首当其冲，兰世立试图挽救东星航空却遭遇了人生的厄运。
兰世立说：“2010年4月，被莫须有的罪名，所谓的逃避追缴所欠税款，被判有期徒刑四年，东星航空百亿资产化为乌有。
”回想起历经的磨难，活下来就是万幸。
“和死囚犯待在一起是最大的折磨，因为难以预料会发生什么事情，那是一种精神上的折磨，让人生不如死。
曾吃过丸子肉丝鸡蛋面，后来被人告知是断头饭，恶心反胃到胆汁都吐出来了。
”兰世立回忆道。
不放弃是兰世立面对人生厄运和遭遇低谷时的信念。
在狱中通过三次绝食，争取到了权利。
第一次绝食四天，争取到了读书、看报的权利；第二次绝食，获得了笔和纸，拥有了写字的权利；第三次绝食，争取到了基本的探视权。
三年时间写了四百万字，七本书，《东星十八年》《东星航空》《我的人生不是梦》等。
“人生就是这样，此一时，彼一时，回想起来，很有意思。
曾经我去看守所探望我同班同学，没几个月我就进去了。
微商第一人吴召国的创业故事
微商第一人吴召国的创业故事从无到有，从公司成立之初的3个人到近1万人，从100多平方米的办公室到13层的办公大楼，从50万元起步到上亿身家……今年刚满30岁的吴召国做微信营销取得这些成绩，只用了短短1年时间。
他，被很多媒体称为“中国微商第一人”。
下面店铺就带大家一起来详细了解下中国微商第一人吴召国吧。
3月底，吴召国的思埠集团在武汉设立事业部。
在挂牌仪式上，吴召国向600余名创业者分享了自己的创业故事。
他将自己的成功之道总结为：“梦想”+“机遇”。
“人一定要有梦想，否则就如同行尸走肉”吴召国来自山东沂蒙山区，18岁高中毕业后就只身到广州，从最基层的化妆品销售开始，进入化妆品行业一做就是十几年。
在他身上，“坚持”和“拼搏”找到了最好的归宿。
2014年3月，吴召国选择自己最熟悉的化妆品行业自主创业。
公司成立之初只有3个人，但他却定下了旁人眼里“天方夜谭”的目标：一定要有自己的大厦、要在人民大会堂做演讲、要将注册资金从50万元增加到1个亿。
不过，在不到一年时间内，吴召国奇迹般实现了自己的梦想，“人一定要有梦想，否则就如同行尸走肉”。
很多创业者谈梦想、谈拼搏，但一个不争的事实是，只有抓住机遇，懂得审时度势，才有可能获得成功。
吴召国对市场脉搏的把握就很准，他也因此从名不见经传，成为国内顶尖的微商。
2013年底，移动互联网一片火热，吴召国看准时机，果断出击，“微商出来之后，我不期望比别人早走两步，只希望能与别人同行，终于等到了这样的机会”。
思埠集团最开始从面膜入手，如今修护面膜、冰膜、男士面膜等均成为超级明星产品。
之所以选择从面膜入手，吴召国有自己的考虑，“面膜是女人护肤的基础消费”。
为了实现梦想，拼搏必不可少，用吴召国的话来说就是“玩命”地工作。
“去年6月15日办公地点从家里搬出来后，近半年时间里，我都没有回家好好陪陪3岁的儿子。
都是儿子想我了，我爱人带着他到公司小聚一会儿。
”吴召国对楚天金报记者说。
十年磨一剑：从一片面膜做到“微商第一”在吴召国看来，通过微博、朋友圈销售商品的微商是电子商务的一种新形式，“中国目前有2000万微商，我们思埠的经销商90%以上都是草根，比如在校大学生、家庭主妇和残疾人等，某种意义上，微商就是为草根准备的营销模式”。
把脉三宝双喜
把脉三宝双喜--三宝双喜打响产品转型营销战一个叱咤风云的补肾品牌，曾经在保健药品市场掀起阵阵波澜，一度“窜红”过大江南北，创造过年销售数亿的奇迹！然而，在世纪交替的历史性时段，这个历经十余年的老品牌，在市场日益动荡，竞争日益激烈、消费日益理性的年代，开始显得保守、低调，甚至在多数市场悄悄隐退。
好奇的人们不禁要问，三宝双喜到底怎么了？从2002年底开始，三宝双喜集团高层开始深刻反思，认真总结经验与教训，为营销探索出路，决心打响新品牌战略的转型营销战。
就在这时，上海桑迪营销咨询机构，正式介入三宝双喜的营销诊断与战略规划……一、企业背景分析早在1989年，在古城西安，悄悄诞生了一个民族补肾产品，五年后，这个品牌经过长时间的积淀，越来越强大，发展更加迅猛，在整个西北地区颇有影响力，甚至开始出口到东南亚一些国家和地区。
三宝双喜企业从1994年开始步入高速发展期，1996年产品迅速在全国走红，1997年成为补肾市场的领导品牌，三宝双喜全国近30个市场部，实现销售回款数亿元（不包括海外分公司销售额）。
主要市场业绩集中在华南、华北、西北、西南等地，特别是广东、陕西、浙江、四川、北京、重庆等省市，创下了企业全国近半数的市场份额。
其中，广东市场一个月则实现销售额720万元！它就是广为业内人士所熟识的三宝双喜！三宝双喜集团是以补肾为拳头产品的专业企业，三宝双喜产品早期的广告语是--三宝双喜，壮阳大王。
随后又对广告语进行了逐步调整，依次为“一人进补，两人欢喜”，“增强肾动力”，“超强补肾，后劲十足”等。
三宝双喜早期产品，就是三宝双喜膏剂，随后又在配方及工艺改进后，相继推出了三宝双喜胶囊、荣发养颜宝等，共同发展三宝双喜品牌。
三宝双喜膏主要针对人群是40-65岁的老年人，这类群体比较传统保守，习惯传统的膏剂，崇尚进补，讲究实在；三宝双喜胶囊主要针对30-45岁的男性，他们身处社会中间层，承受着双重压力，需要增强肾动力，其深层次需求都是补肾壮阳，在使用上要求简单，携带方便。
米未传媒：有趣是惟一套路
40 | 中国商人CBMAG 米未传媒：有趣是惟一套路站在内容风口上以前说起“最会做生意的文化人”，我们第一反应就是逻辑思维的罗振宇，而现在，罗振宇的这个头衔可能要让给他的好基友马东了。
2015年9月，马东在北京开了一场盛大的发布会，宣告自己创业，公司的名字叫米未传媒。
从米粒到未来，米未传媒的名字意义深远，但是从马东嘴里说出来却有趣了很多。
马东说，他上网搜索了90后的关键词，发现前三个词是我、我、我们，但是叫me me we，感觉有点色情，所以就叫米未传媒了。
这就是马东，总能找到让你发笑的点，有趣成为了马东和米未传媒的惟一套路。
米未传媒的办公室位于北京朝阳公园东七门的公园管理处办公区。
这里紧挨东四环，又毗邻公园，透过会议室的窗户能看到窗外的树林。
米未传媒的官方微博也用了“朝阳公园东七门”这个称呼。
在米未的办公室里，有些面孔也许是你所熟悉的。
除了CEO马东，你还可能碰到颜如晶、马薇薇、陈咏开等人。
他们在网络综艺节目《奇葩说》说担任辩手，已被很多人熟知。
在米未传媒的这个独栋小楼的二层，踏入办公区，你还可能看到正在骑运动单车的帅小伙，一拨正在打麻将的年轻人，或者一伙正“厮杀”得火热的玩杀人游戏的90后，而这对于米未传媒来说已是常态。
对于这样工作状态的前提是，工作必须按时完成。
所以，米未没有打卡制度，也没有按时坐班制度，所有工作都是以结果论英雄。
米未制作的《奇葩说》已是一档影响千万级用户收看的网络综艺节目，并由此衍生出另一档展现选手海选过程的节目《奇葩来了》。
马东之前在爱奇艺担任首席内容官，两年半后选择离开，创立米未传媒。
《奇葩说》三季总播放量超过1亿，而米未传媒诞生5个月之后，估值达20亿元人民币。
现在，马东开始卖货，进军内容电商：6月6日，奇葩说选手开发的付费音频课程《好好说话》正式在喜马拉雅FM开售，每天6—8分钟音频，结果上线24小时卖出25731套，销售额突破500万元，上线10天，销售额过1000万元。
不畏艰难的名人事迹
不畏艰难的名人事迹（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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飞单案例
“飞单”案例（一）深圳市民邓先生是银行分行的一名长期客户，因此很早就与投诉的副行长相识。
邓先他在深圳葵冲开工厂做生意，2007年就认识了时任葵冲支行理财经理，并在其推荐下多次购买理财产品。
2011年，调到坑梓支行担任副行长，与邓先生等原来的一些老客户联系，希望他们帮忙把部分资金拨到新的支行，并承诺会给予更高的回报率。
在其动员下，邓先生专门到坑梓支行开户，并购买了部分理财产品。
邓先生回忆，2012年1月中旬向他打来电话，推介一款收益不错的理财产品，并强调“保本保利”，告诉邓先生，因为自己以前推荐的几款基金产品都出现了亏损也有些不好意思，因此特地向他推荐保本的安全产品。
“我们是长期合作的关系，一直以来对他都很信任，而且他已经是副行长，因此没有丝毫的怀疑。
”邓先生向记者出示了当时签订的协议书，表示协议书的内容也都是帮助填写，而自己只是在最后签了字。
邓先生认购了500万元的金额，随后带他到网点柜台，向“北京中鼎迅捷投资中心”转了500万元。
这款产品与上海某银行飞单风波中的产品属于同一款。
根据协议内容，认购金额在50万至100万元之间的年化收益率为11%，而300万以上则为13%。
对于如此之高的收益率，邓先生承认自己当时也有些忐忑，为此特地询问，解释说，普通理财产品的投入少收益也低，而这款产品只有VIP客户才能优先购买，所以才会有高收益。
一个星期后，再次打电话通知他正版担保函已经从北京寄来，邓先生前去领取时强调，这款产品筹集的资金用于投资河南的实体项目，担保公司承担连带责任，具有一定的实力，不会有什么问题。
邓先生说，实际上他购买的这款产品属于“拼单”，其中有400万元是他自己出资，而剩余的100万元来自另一个朋友，而这100万元也是由十余人合资。
邓先生事后回想，整个过程中丝毫没有提及这款产品根本就不是理财产品，而是他个人的私售。
“如果我知道实情，无论如何也不会购买的。
”等待解决由于该产品的期限为一年，此后邓先生也没有过多留意。
[作文素材]10个坚持创业的名人故事
![[作文素材]10个坚持创业的名人故事](https://img.taocdn.com/s3/m/85daabe7cc17552706220802.png)
[作文素材]10个坚持创业的名人故事10个坚持创业的名人故事艰难的时候总会过去只要你能坚持下来，那么创业名人是怎么度过人生艰难的时期的?坚持创业的名人故事都有哪些呢?一起来看看吧。
坚持创业的名人故事：万达集团董事长王健林的故事刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。
每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。
从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。
创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过g利贷，甚至9天9夜没睡觉。
人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。
就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。
坚持创业的名人故事：巨人网络CEO史玉柱的故事史玉柱在脑黄金产品成功之后，整个团队上下的人全部头脑发热，一口气又推出了12种保健品，但最后彻头彻尾以失败告终，再加上巨人大厦的营销失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝国面临危机。
一夜之间，史玉柱负债2.5亿，跌入人生谷底。
在这段时间里，史玉柱并没有因此倒下，他一直在反思自己的问题和不足。
为了了解自己究竟错在哪里，他让人将当时报纸上关于他的负面文章一篇篇接着读，看看别人对他失败的“诊断”。
文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。
正是凭借着反思、务实、信心，史玉柱在全国县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金让他重新回到了一线商人的俱乐部，史玉柱创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
坚持创业的名人故事：新东方教育集团董事长俞敏洪的故事被北大开除后，俞敏洪完全没有了生活来源，为了养活老婆孩子，他只好下海办起了培训班。
开班初期生源少，为了招生俞敏洪常常一个人骑车，拎着糨糊桶，满大街贴招生广告。
冬天里，俞敏洪手中的糨糊经常冻成一块，不贴广告的时候，他就和妻子待在“教室”里虔诚守候，盼着来报名的学生。
中国芯片发展历程,从无到有再到优
中美谈判的重启，将中国高科技企业推上了风口浪尖，针尖对麦芒的背后既是双方未来布局的碰撞，也是回首过去的一次总结教训。
从中兴到华为再到海康、大华，中国半导体产业，又到了一个关键时刻，承认现实国产芯片确实很弱小，但是未来回首往事时，就会发现今天所发生的一切，都将是磨刀石。
这是中国芯片最坏的时代，也是最好的时代。
不可思议的开端其实中国的半导体产业起步并不算晚。
在那个革命氛围依旧非常浓厚的年代，领导对电子工业非常重视。
1955年2月，也就是“一五”期间，北京大学就开设了中国最早的半导体课程，负责人是杨振宁的大学好友、享誉世界的顶尖物理学家黄昆，以及后来成为复旦大学校长的另一位顶尖物理学家谢希德 1957年，京东方的前身北京电子管厂拉出了中国第一根锗单晶，同年，王守武、王守觉这对兄弟科学家研制出了中国最早的半导体器件—锗合金晶体管。
考虑到当时新中国仅仅成立了8年，基础极为薄弱，所以这个成绩，已是相当不错。
那几年，中国的半导体每年都有不错的进展。
1965年9月，在上海冶金研究所和上海元件五厂共同努力下，抢在位于北京的半导体研究所之前，研制成功了中国第一块集成电路。
这个成绩比美国晚7年，和日本相当，比韩国早10年。
1966年，通富微电的前身南通晶体管厂成立；1968年，北京和上海分别组建了国营东光电工厂（878厂）、无线电十九厂，四机部还在重庆永川建立了1424所（中电科第24所）；1969年，四机部又成立了华天科技的前身甘肃天水永红器材厂（749厂）以及甘肃天水天光集成电路厂（871厂）。
其实直到改革开放前几年，国产半导体的发展都是不错的。
改革开放后的当头一棒如今谈到改革开放，我们总是着眼于带来的成就，但是辩证的看待问题，改革开放也是有代价的，比如，一些自主科技的停滞。
第一是不断引进国外技术，第二是市场化改革。
或许是特殊年代形成的民族自卑感，上至中央下至百姓都觉得自己的产品不如国外的好。
各地政府和机构大肆引进国外的半导体设备和生产线。
一无所有怎么赚一个亿
一无所有怎么赚一个亿一、将生活费用变成第一资本一个人用100元买了50双拖鞋，拿到地摊上每双卖3元，一共得到了150元。
另一个人很穷，每个月领取100元生活补贴，全部用来买大米和油盐。
同样是100元，前一个100元通过经营增值了，成为资本。
后一个100元在价值上没有任何改变，只不过是一笔生活费用。
贫穷者的问题就在于，他的钱很难由生活费用变成资本，更没有资本意识和经营资本的经验与技巧，所以，贫穷者就只能一直穷下去。
财富哲学：渴望是人生最大的动力，只有对财富充满渴望，而且在投资过程中享受到赚钱乐趣的人，才有可能将生活费用变成“第一资本”，同时，积累资本意识与经营资本的经验与技巧，获得最后的成功。
二、最初几年困难最大其实，贫穷者要变成富人，最大的困难是最初几年。
财智学中有一则财富定律：对于白手起家的人来说，如果第一个百万花费了10年时间，那么，从100万元到1000万元，也许只需5年，再从1000万元到1亿元，只需要3年就足够了。
这一财富定律告诉我们：因为你已有丰富的经验和启动的资金，就像汽车已经跑起来，速度已经加上去，只需轻轻踩下油门，车就会疾驶如飞。
开头的5年可能是最艰苦的日子，接下来会越来越有乐趣，且越来越容易。
财富哲学：贫穷者不仅没有资本，更大的问题的是没有资本意识，没有经营资本的经验和技巧。
贫穷者的钱如不是资本，也就只能一直穷下去。
三、贫穷者的财富只有大脑人与人之间在智力和体力上的差异并不是想象的那么大，一件事这个人能做，另外的人也能做。
只是做出的效果不一样，往往是一些细节的功夫，决定着完成的质量。
假如一个恃才傲物的职员得不到老板的赏识，他只是简单地把原因归结为不会溜须拍马，那就太片面了。
老板固然不喜欢不尊重自己的人，但更重要的是，他能看出你的价值。
同样，假如你第一次去办营业执照，就和办理证照的人吵得不可开交，可以肯定，你开的那个小店永远只能是个小店，做大很难。
这样的心态，别说投资，连日常理财都难做好。
摘要：随着经济的发展,人们的生活水平日渐提高,随之而来产生了
深圳信息职业技术学院信息经济系毕业设计题目：edfree手机网店姓名：谭少冲学号：0505010133专业班级：05电子商务3－1班指导教师：邓之宏2008年4月11日目录一项目概述 (1)（一）项目名称 (1)（二）项目背景 (1)（三）项目目标 (1)（四）项目内容 (1)（五）项目的投资规模与建设周期 (1)（六）项目收益 (1)二.项目需求分析 (1)（一）行业特点分析 (2)（二）市场竞争者分析 (2)（三）商机分析 (2)三．项目可行性分析 (5)（一）技术可行性 (6)（二）经济可行性 (6)（三）业务实施可行性 (6)四．项目总体规划 (6)（一）网站目标定位 (6)（二）网站运营模式 (6)（三）网站技术规划 (6)（四）网站域名规划 (6)五．网站平台系统设计 (6)（一）网站网络结构设计 (6)（二）软硬件选用方案 (7)（三）安全方案 (7)六．网站应用系统设计 (7)（一）网站形象设计 (7)（二）网站功能设计 (7)七．项目运营管理计划 (8)（一）网站推广计划 (8)（二）网站组织管理计划 (8)（三）网站系统管理计划 (8)（四）网站安全管理计划 (11)八．项目预算 (11)九．项目评估 (11)（一）风险因素 (11)（二）对策 (11)参考文献 (11)一项目概述（一）项目名称：本项目的名称暂定为edfree手机网站（二）项目背景：手机已经成为历史上最成功的电子产品当你有一群的朋友时,当你的人际圈子越来越大的时候，如果你还没有手机，那么想联系人或别人想找你就非常麻烦了。
手机的功能也是越来越多.从黑白到彩屏到真彩.从单纯的打电话发短信.到可看电影.看电视.听音乐.玩游戏.照像.功能越来越多.质量越来越好.想想以前出去游玩.,要带收音机,照像机,MP3 或者MP4 几本书或杂志.还有笔记本电脑.而现在一部手机即可包括所有功能.何乐而不为呢?这使我有了开网上手机店的想法。
一人食pest分析
一人食pest分析一、引言目前，单身族是一个庞大的群体，且正在持续增长。
据有关数据，从2013年开始，我国单身人口保持着每年约1000—2000万人的增长规模，相当于每年新增的单身人数可达一个超级城市规模，2019年中国的单身人口数量高达2.6亿，这意味着，每天和你擦肩而过的每6个人里，就有一个是单身。
在90后、00后的外卖订单中，单人用餐的比例分别是 65.4% 和73.7%，呈现出越年轻越爱一人食的特点。
而这些“孤独”的年轻人也撑起了一个千亿级规模的外卖市场——2019 年中国餐饮市场规模达到4.6万亿元，其中外卖产业规模为6535.7亿元。
随着单身人群的不断壮大，“一人食”饮食文化悄然兴起，在减少食物浪费的同时，也引领了新形态消费方式的发展。
伴随着互联网和这群年轻人一起发展的，不仅有餐饮、电商、外卖，还有因他们而形成的一种全新的经济模式——单身经济。
随着宏观经济的不断发展，在外需和内需的推动下，市场步入精细化运营期，针对不同人群的细分市场应运而生，一人食经济也蕴藏着巨大的市场商机。
随着居民生活水平的提高以及生活习惯的变化，消费需求进一步升级，消费结构发生变化，从以生存式消费为主转为以发展型消费为主。
在基本需求得到满足的条件下，人们开始追求消费的品质、体验、便捷和个性化，一人食经济市场将进一步扩大。
二、一人食文化发展促生了一人食经济市场新冠疫情期间，使用公筷公勺、实行分餐制的呼吁再次进入公众视野，引起了人们的关注。
其实在宋代以前，中国的饮食文化应该是分餐制。
（一）分餐制是中国最古老的用餐方式原始社会生产力水平低下，原始人主要靠群体狩猎、采集野果为生，他们共同劳动、消费，把得来的食物平均分成每人一份再吃，这其实就是分餐制的最原始模式。
在新石器时代，随着生产力的发展出现了剩余食物，家庭和私有制开始形成，但为了避免因争夺食物发生争斗，食物仍然采取分而食之的形式。
后来随着等级制度的出现和不断森严，食物的分配及用餐方式也逐渐出现在封建等级观念中，在用餐过程中分配食物内容、数量以及用餐时的座位、餐具因身份不同而各异。
搭配不当的病句句有解析
搭配不当的病句句有解析搭配不当的病句句有解析Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】搭配不当的病句87句有解析1. 随着全球气温升高，飓风、洪水、干旱等极端气象事件的频率和强度正在增加，气候变暖已成为全人类必须共同面对的挑战。
“学习”与“素养”搭配不当。
2. 漫步小径，风送来一阵扑鼻的香味。
环顾四周，我看见一枝露出高墙的腊梅正在那里释放幽香。
属动宾搭配不当，“看见”与“幽香”不能搭配，后一句改为“环顾四周，我看见一枝露出高墙的腊梅，原来幽香是从那里释放出来的”。
3. 强台风袭击这座海滨城市时，呼啸的狂风夹着密集的雨点哗哗地下了起来，一小时后部分地段积水便深达60厘米，交通一度陷入瘫痪。
“狂风……下了起来”，搭配不当。
4. 语文课堂其实就是微缩的社会言语交际场，学生在这里学习将来步入广阔社会所需要的言语交际本领与素养。
“学习”与“素养”搭配不当。
5. 墨西哥国立自治大学日前句型甲型H1N1流感病毒专题研讨会，有专家认为墨西哥即将进入炎热的夏季，这或许有助于降低流感病毒的扩散。
搭配不当，将“降低”改为“减少”；6. 太阳队近来的表现不能令人满意，糟糕的防守问题一直没有改善，比赛连连失利，甚至在与弱旅勇士队比赛时，也饮恨败北。
“问题……改善”搭配不当，“比赛”前缺谓语，添加“致使”；7. 去年六月以来，成都市锦江区的廖先生和两位朋友多次去灾区送温暖，迄今为止，他们共走访了二十多个社区、近四百户家庭和三千多公里路程。
搭配不当，“走访”与“三千千多公里路程”不能搭配。
8. 在这部对话式作品中，作者阐明了对尊重生命、敬畏自然、坚持信仰、爱憎分明等被现代性所遮敝的人类理想精神的张扬。
“阐明了……张扬”动宾搭配不当。
9. 荞麦具有降低毛细血管脆性、改善微循环、增加免疫力的作用，可用于高血压、高血脂、冠心病、中风发作等疾病的辅助治疗。
搭配不当，把“增加”改为“增强”，把“中风发作”中的“发作”去掉；10. 王羽除了班里和学生会的工作外，还承担了校广播站“音乐不断”、“英语角”栏目主持，居然没有影响学习成绩，真让人佩服。
差异化营销是90年代营销领域方兴未艾的新名词，引起了专
追求差异的“斯沃琪”差异化营销是90年代营销领域方兴未艾的新名词，引起了专家、学者和企业的极大关注。
该理论强调对高获利的消费者进行适当的品牌忠诚度营销，构建品牌资产，以创造持续的竞争优势。
本案例中，瑞士手表品牌“斯沃琪”(Swatch)白80年代诞生以来，以差异化的设计与营销手法行销全球，不断的给人们带来惊喜……自70年代中期开始，瑞士钟表业曾一度陷入危机，在竞争对手的连续进攻下，被迫从低价手表市场上撤退。
首先是美国的“天美时”(Timex，在香港即称“铁达时”)成功地推出了简单、可靠、低成本的计时手表，然后日本制造商又推出了高度精确的电子表，接着，香港向市场大量推出瑞士和日本手表的廉价仿制品。
结果，瑞士只能立足于高价时髦的珠宝手表市场，以“劳力士”(Rolex)、“派捷特”(Piaget)、“浪琴"(Longines)等名表作为最后的骄傲。
这大大冲击了瑞士传统的机械钟表工业，严重威胁着瑞士20世纪以来在世界钟表业建立起来的霸主地位。
在不到10年时间里，瑞土的钟表出口下降了将近60％，1／2的钟表企业被迫倒闭，从业人员由19万人锐减至3万多人。
统计显示，瑞士在世界钟表市场的份额1974年为43％，到1983年则降至15％以下。
赫雅克出山——“斯沃琪”死而复生为了收复失地，重塑昔日的辉煌，夺回瑞士这个钟表王国在世界钟表市场的霸主地位，瑞士银行家们请出了具有传奇色彩的尼古拉·赫雅克。
赫雅克是个“脑子里每一秒钟就有一个新念头”的怪人，是位什么事情都想试试的天才。
赫雅克的父亲是美国人，母亲是黎巴嫩人，但他却因娶了一名瑞士妻子而成了“瑞士人”。
多少年来，他一直是瑞士、德国、美国和法国经济的幕后高参。
每天，他坐镇位于瑞士苏黎世的大本营内，运筹帷幄，各种建议不时飞向世界各地，从而使一个个面临危机而陷入破产的企业起死回生。
1985年，赫雅克终于从幕后走到前台，受命出任瑞士钟表公司的主帅，担负起拯救“生命垂危”的瑞士钟表业的重任。
软件名人
连续13年蝉联世界首富，20岁从哈佛 大学辍学，成立微软公司！
拉里· 埃里森
1944年生于美国芝加哥
1977年6月创办Oracle公司
20年奋斗成就硅谷首富，资产474亿美 元，立志Oracle超越微软成为世界上 最大的软件公司
读了三个大学没拿到一个文凭，32 岁时还一事无成 ！
James Gosling
李纳斯
1969年出生在芬兰
李纳斯写了一个操作系统的内核-Linux，然后公布于众，吸引了成千上 万的程序员为之增补、修改和传播， 短短几年就拥有了1000多万的用户， 成为地球上成长最快的软件
21岁在学生宿舍中写出了Linux 内核 ！
凯文· 米特尼克
1因入侵了美国摩托罗拉、 美国的NOVELL、芬兰的诺基亚、美 国的SUNMICROSYSTEMS等高科技 公司的计算机，盗走了各式程序和数 据而被判入狱
Sun公司副总裁、Sun研究院院士
12岁的时候，他用报废的电话机和电 视机中的部件做了一台电子游戏机。 15岁在一所大学的天文系当一名临时 编程员，编写分析卫星天文数据程序
Java之父 ！
安德斯· 海尔斯伯格
丹麦人，Turbo Pascal编译器的主要 作者，Delphi之父 海尔斯伯格最初受雇于Borland，后来 加入微软。比尔· 盖茨曾三顾茅庐，对 他开出的价格为130万美元年薪外加股 票期权和分红，总计每年超过300万美 元 .NET战略构架的重要参与决策者 、C#之父！
世界头号黑客，15岁闯入了“北美空中 防护指挥系统”的计算机主机！
Blake Ross
火狐（Firefox）浏览器作者
自11月9日首次发行以来，已有约1500 万的用户下载该程序，火狐一跃成为 世界最受欢迎的网络浏览器之一，成 为微软IE浏览器的最大竞争者
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2006 年，Arment 已经和 Karp 一起为媒体公司开发网站，包括 Frederator、Serious Eats 等等。
当年的秋季，寻找新客户之前的一段时间，Karp 跟 Arment 说他有一个思考了一段时间的想法，打算实现。
网站的域名已经买好，是 ，它将是一个发布“tumblelogs”注的平台。
很快他们两个开发出 Tumblr 的原型，并获得 Lifehacker 的报道，而这篇报道登上了 Digg 的首页第一条的位置——请注意，当时是 2007 年，Digg 如日中天，地位和如今的 Reddit 的差不多，是网民爱去的地方。
可见当时有多少人对 Tumblr 的点子感兴趣。
2007 年，Karp 的桌面
趁热打铁，Arment 和 Karp 很快就为 Tumblr 增加 reblogging 的功能，这样网站就不再是单纯的内容发布平台，而是掺杂了社交的元素，让产品的形态变得独特。
紧接着 2007 年的夏天，Karp 决定停止网站外包服务，寻求资金，将所有时间投入 Tumblr——在此之前，两人的收入靠的是 Karp 做咨询工作的收入及存款，预算十分有限。
于是，2007 年 11 月 1 日，两人宣布筹资并推出 Tumblr 第三次重大设计。
随之而来的是持续而迅速的增长。
投资令两人的合作得以继续，也让产品得到更大的生存空间。
而随着 Tumblr 不断成长，Arment 发现自己之前所担心、怀疑的东西都证明是错的，而 Karp 的想法则是正确的。
虽然说，Arment 和 Karp 两者有许多意见相同的地方，比如说对用户优先级、极客以及对设计师需求友好等方面。
而在产品上，免费绑定用户的域名以及全 HT ML 模板的设计，令 Tumblr 变为有创造力的人群趋之若鹜的地方。
2008 年，应媒体采访的要求，他们用遥控器拍了一张合照
虽然 Tumblr 并非是一个人开发出来的，但它给人的感觉总像是一个“一人产品”。
Karp 一直知道下一步朝哪里走。
而 Arment 自己，他承认“我从来不是‘想法多多的人’。
”不过，由于他负责编程以及身上背负的责任，他觉得自己更想是一名“想法编辑”。
2008 年 11 月，Karp 在重新设计 Tumblr 的控制面板
Karp 常常会冒出增加新功能的想法，然后 Arment 就告诉他哪部分是做不到、不切实际的，哪部分是比较棘手的，有哪些小概率的事件是需要考虑的，有哪些细节、微妙的地方是需要考虑增加的。
不过，想法往往来自 Karp，而产品的路线图也来自 Karp。
一般来说，Karp 会将自己最新的想法、功能以及设计打磨一遍，直到它们真的可以拿出去见人，才说出来。
他是一名工作狂，在 Tumblr 工作，在 Tumblr 呼吸。
Arment 从未见过他会自己开发一些
别的项目。
Karp 希望别人也能够像他一样在 Tumblr 工作，而且常常待着“不可能完成”需求，驱使Arment 努力工作。
2009 年 1 月，Karp 和 Arment 在讨论问题，平常讨论问题的时候，也是这样
Arment 认为，从对工作质量的挑剔上看，Karp 和乔布斯有些像。
而和许多为乔布斯工作的人一样，当 Arment 回头看自己在 Tumblr 的时光，有复杂的感觉：一方面，他再也不愿意回到那个压力如此之大的环境，另一方面，在 Karp 的推动下，Arment 自己完成了自己从未想过的、了不起的工作。
极致的专注，需要忽略其它一切。
Karp 专注于推动产品进化，意味着他并不愿意思考那些讨人厌的东西：客服、等级制、文书工作以及钱。
每次 Arment 要求 Karp 融资的时候，会尝试着说服对方，要么坚持更长时间，要么变得有利可图。
但 Karp 会反过来说服 Arment，专注于产品的改进，会更加有利。
而每次争论过后，都证明 Karp 是对的。
在 Tumblr 发展早期，Karp 和 Arment 努力维持两到三个人的规模，他们害怕员工数量的增多，所以面对招工的需求，他们的做法是不断拖延。
回头看看，Arment 觉得拖延的时间太长了。
最终，Karp 了解到团队需要扩大，才能承载更多的任务，后来他多招了一个人。
不过，Karp 的角色并未发生变化，他仍然不是商人。
然后，Tumblr 开始了飞跃性的成长：Karp 必须成为产品经理，督促更多人，以及将自己的职责
分开，保持自己的独立性。
2010 年，Arment 离开 Tumblr 之前拍下的办公室一角，和过去没有太大的变化
经历了一段艰难的草创时期，Karp 开始成为管理者。
但他仍然没有考虑钱的问题，他的心里面从来没有想过这方面的问题。
相反，他仍然做自己最擅长的事情：推动产品进化，了解人们的需求。
Arment 说，“我只知道一个人和 Karp 一样是‘产品人’，那就是乔布斯。
”
Karp 拥有无可指摘的感觉，不必别人告诉他，他知道什么才是对 Tumblr 最好的。
许多人，包括Arment 自己都曾经劝他，希望 Tumblr 走向不同的发展方向。
但每次，Karp 都坚持了下来，并证明自己是对的。
以下，就是 Arment 对 Tumblr，对 Karp 的看法：
Tumblr 是 Karp，而且 Karp 就是 Tumblr。
注：关于 tumblelogs，其实是 2005 年、2006 年期间博客大潮兴起之时，大家开始讨论不同的博客形式，当时有人提出了 tumblelogs 这一形式。
有人说，它令博客回到 Movable Type 出现之前的状态，只要发布一条链接，那么也可以是一篇博客。
作者：陈一斌
来源：爱范儿
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。