IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
IT企业薪酬管理制度
IT企业薪酬管理制度一、薪酬体系设计1.岗位级别划分：根据员工的工作职责、技能要求和工作经验等因素，将员工划分为不同的岗位级别，并设置相应的薪酬档次。
2.薪资水平确定：根据市场薪酬水平、企业经济状况和员工的绩效表现等因素，确定各个岗位级别的薪资水平，确保薪资的公平性和竞争力。
3.调薪机制：设立定期调薪机制，根据员工的工作表现、考核结果和市场薪酬水平的变动情况，进行相应的调薪。
二、薪酬构成要素1.基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定的固定薪资。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3.年终奖金：根据企业整体业绩和员工的贡献度，发放全员的年终奖金。
4.职称津贴：根据员工所获得的职称，给予相应的津贴，鼓励员工提升技能和学历。
5.加班费：对于需要加班的员工，支付额外的加班费用，保障员工的合法权益。
三、薪酬绩效考核1.目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保双方对工作目标的理解一致。
2.绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化和评估，确定相应的绩效等级。
3.绩效反馈：根据绩效评估结果，给予员工及时的绩效反馈，指导员工改进工作表现和提升职业能力。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括绩效奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
5.绩效改进：对于表现不佳的员工，制定相应的绩效改进计划，提供必要的培训和辅导，帮助他们改善工作表现。
四、薪酬管理实施1.公平公正：薪酬管理要公开透明，确保薪资制度的公平性和公正性，避免员工间的不满和争议。
2.激励导向：通过合理的薪酬设计和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高工作绩效和企业业绩。
3.市场导向：根据市场需求和竞争情况，及时调整薪酬水平，保持市场竞争力，吸引和留住人才。
4.监督管理：建立完善的薪酬管理制度，由专职人员负责执行和监督，确保薪酬政策的有效实施和运作。
IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案___薪酬体系设计方案及薪酬管理制度2022年4月）目录第一章总则第二章薪酬体系与结构第三章岗位绩效工资制第四章绩效工资第五章奖金第六章晋升规定第七章其他规定第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围：本管理制度适用于___全体员工（临时员工除外）。
第三条目的：本制度旨在适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
同时，建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引、留住和激励人才的目的。
第四条基本原则：一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。
二）以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据：一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；三）依据工作业绩确定个人绩效工资；四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括效益工资、绩效工资和全勤奖等，是根据员工考勤表现、工作绩效和公司经营业绩确定的不固定工资报酬，每月调整一次。
月薪资总额由固定工资和浮动工资组成，其中基本工资是根据员工所在职位、能力、经验、学历和价值核定的薪资，是员工生活的基本保障。
在岗工资是根据岗位劳动责任、劳动强度和劳动条件等评价要素支付的工资。
效益工资是根据企业经济效益状况支付给员工的工资，效益指标达成率越高，效益工资等级越高，效益工资计算比例也越高。
IT公司技术支持人员薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
IT公司技术支持人员薪酬管理制度及薪
酬体系设计方案
简介
IT公司是一个专门提供技术支持的公司。
在为客户提供高质量技术支持的同时，公司需要合理管理技术支持人员的薪酬，以提高员工的积极性和公司的效益。
薪酬管理制度
公司可以采取绩效工资和底薪相结合的方式管理技术支持人员的薪酬。
具体来说，可以按照员工的职位、工龄和绩效水平进行分层，采用不同的绩效工资和底薪标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
公司还可以根据公司和员工的实际情况，灵活地制定奖金、福利和离职补偿等制度，以增强员工的归属感和忠诚度。
薪酬体系设计方案
公司的薪酬体系应当包括以下几个方面：
- 职务层次。
技术支持人员可以分为初级、中级和高级三个职务层次，根据不同职务层次制定相应的绩效工资和底薪标准。
- 绩效考核。
公司可以制定全员绩效考核制度，明确绩效考核的指标和比重，以评估员工的工作表现。
- 工作年限。
根据员工的工作年限，公司可以为员工增加一定的绩效工资或底薪。
- 个人能力。
如果员工具有较强的个人能力和表现，公司可以给予适当的奖励或提升职务层次。
结论
IT公司作为一家专门提供技术支持的公司，需要合理管理技术支持人员的薪酬，以激发员工的工作积极性和创造力，提高公司效益。
通过制定科学合理的薪酬管理制度和薪酬体系设计方案，可以实现公司和员工的双赢。
IT公司薪酬制度
IT公司薪酬制度1. 薪酬制度的目的IT公司薪酬制度的目的是激励员工积极工作，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时保持公司的竞争力。
通过合理的薪酬设置，公司可以吸引和留住人才，促进员工的个人发展和公司的长期发展。
2. 薪酬组成IT公司的薪酬主要由以下几个组成部分构成：2.1 基本工资基本工资是员工的固定工资，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
基本工资的数额和月薪发放日将在入职时与员工明确约定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献度进行考核，作为额外奖励发放给员工的一部分薪酬。
绩效奖金的发放标准将根据员工的绩效评估结果和公司的经济状况进行调整。
2.3 年度奖金年度奖金是根据员工的整体表现和公司的绩效进行发放的一次性奖金。
年度奖金的数额和发放时间将在公司的年度绩效评估后与员工明确约定。
2.4 福利待遇除了薪酬之外，IT公司还提供一系列福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、节假日福利、带薪休假等。
福利待遇的具体内容将按照公司政策和相关法律法规的规定执行。
3. 薪酬调整和晋升机制IT公司将定期对员工的薪酬进行评估和调整，以保持薪酬体系的公平和合理性。
具体的薪酬调整和晋升机制由公司人力资源部门负责制定和执行，以确保员工的薪酬能够与其工作表现和职业发展相匹配。
4. 薪酬保密IT公司对员工的薪酬信息视为保密信息，除了相关人事部门和法定机构外，不得将其泄露给未经授权的人员。
为了保护员工和公司的利益，员工需严格遵守公司的保密约定。
5. 其他说明本薪酬制度可能会根据公司的发展和经济状况进行调整，公司将及时与员工沟通并说明调整原因和方式。
同时，任何未在本制度中明确提及的事项将按照公司规定和相关法律法规执行。
以上为IT公司的薪酬制度的主要内容，希望能够对员工理解和遵守薪酬制度提供帮助。
如有疑问或需要进一步了解，请与人力资源部门联系。
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案一、薪酬管理制度的制定原则1.公平原则：薪酬体系要确保内部公平，即同岗位、同级别的员工薪酬水平相当；同时，外部公平，即与同行业、同规模企业的薪酬水平相当。
2.竞争原则：薪酬体系要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才，确保企业核心竞争力。
3.激励原则：薪酬体系要充分发挥激励作用，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。
4.可持续原则：薪酬体系要具备可持续性，适应企业发展和市场变化，确保长期稳定。
二、薪酬体系设计1.基本工资：根据岗位、职级、工作经验等因素设定基本工资，确保员工基本生活需求。
2.岗位工资：根据岗位职责、工作强度、技能要求等因素设定岗位工资，体现岗位价值。
3.绩效工资：根据员工绩效表现，设定绩效工资，激发员工积极性，提高工作效率。
4.奖金：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对优秀员工进行奖励，提升员工归属感和荣誉感。
5.股权激励：对核心员工实施股权激励，让员工分享企业成长的红利，增强员工主人翁意识。
6.福利补贴：提供五险一金、带薪年假、节日福利等，关爱员工生活，提高员工满意度。
三、薪酬管理体系实施1.薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为薪酬调整提供依据。
2.薪酬调整：根据薪酬调查结果，适时调整薪酬水平，确保薪酬体系的竞争力。
3.薪酬评估：定期进行薪酬评估，了解员工对薪酬的满意度，及时发现问题，进行调整。
4.薪酬激励：通过薪酬激励，激发员工积极性，提高工作效率。
5.薪酬管理：建立健全薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平、合理、透明。
四、薪酬体系优化1.定期优化：根据企业战略目标和市场变化，定期对薪酬体系进行优化。
2.岗位评估：对岗位进行评估，合理设定岗位工资，体现岗位价值。
3.绩效考核：完善绩效考核体系，确保绩效工资的合理分配。
4.培训提升：加强员工培训，提升员工技能，为薪酬晋升提供依据。
5.激励机制：完善激励机制，激发员工积极性和创造力。
在这个方案中，我们充分考虑了企业的实际情况和市场需求，力求打造一个公平、竞争、激励、可持续的薪酬管理体系。
IT公司薪酬方案
IT公司薪酬方案IT公司薪酬方案是指一家IT公司为员工提供的薪酬和福利政策。
薪酬方案的设计应该旨在吸引优秀人才、激励员工的工作表现、提高员工满意度和忠诚度。
以下是一个IT公司薪酬方案的示例，可根据具体情况进行调整和修改。
1.基本薪资：基本薪资是员工正常工作的报酬，根据员工的职位、工作经验和技能水平进行确定。
公司应该根据行业标准和市场情况合理设定基本薪资水平，以保持竞争力。
2.绩效奖金：为了激励员工更加积极地工作，公司可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金可根据员工在一定时间内的工作表现和贡献进行评定，包括完成项目目标、客户满意度、工作效率等方面的考核。
3.年度奖金：年度奖金是公司用来激励员工在整个年度中的工作表现的奖金。
公司可以根据员工的整体工作业绩、团队合作能力、客户评价等因素进行年度奖金的确定。
4.股权激励：为了吸引和留住优秀人才，公司可以考虑给予员工股权激励。
员工持有公司股份可以使他们更加关注公司的发展和利益，并有助于提高员工的工作动力和忠诚度。
5.弹性工作制度：弹性工作制度允许员工根据自身情况调整工作时间和工作地点。
例如，允许员工在早晚高峰期间远程办公，可以减少员工在交通上的时间和压力，提高工作效率和生活质量。
6.健康和福利福利：公司可以提供员工健康和福利福利，例如医疗保险、意外伤害保险、生育津贴、员工旅游等。
这些福利可以提高员工的满意度和福利感，同时也体现了公司对员工的关心和照顾。
7.培训和发展：公司可以提供培训和发展机会，支持员工不断学习和提升自己的技能和知识。
培训可以通过内部培训班、外部培训、研讨会等形式进行，并提供相应的补贴和奖励。
8.养老金和退休福利：公司可以为员工提供养老金计划或退休福利，以帮助员工规划未来的生活和财务安排。
公司可以提供一定的匹配比例，员工可以通过工资自愿缴纳一部分薪酬作为养老金。
9.其他福利：除了上述提到的福利，公司还可以根据实际情况提供其他福利，例如员工优惠、员工购买股票的优惠、员工子女教育优惠等。
【薪酬体系设计方案模板】互联网企业+IT公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
【薪酬体系设计方案模板】互联网企业 IT公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇一六年四月实施)目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (5)1第四章第五章第六章第七章绩效工资 ........................................ 6 奖金 ............................................ 7 晋升规定 ........................................ 8 其他规定 . (9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。
2第三条目的:适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价，确定岗位级别;3(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案薪酬管理制度及薪酬体系是一家IT企业人力资源管理中至关重要的组成部分。
一个良好的薪酬管理制度和薪酬体系可以吸引优秀的员工加入企业，同时也能够激励员工更好地完成工作任务。
下面是一个IT企业薪酬管理制度及薪酬体系的设计方案，供参考。
一、薪酬管理制度设计：1.定义薪酬管理目标：明确企业的薪酬管理目标，如吸引人才、激励员工、维护内部公平等。
2.薪酬管理策略：确定企业的薪酬管理策略，如市场导向、绩效导向或混合导向。
3.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解行业和竞争对手的薪酬水平，以便制定合理的薪酬标准。
4.薪酬结构设计：将薪酬按照基本工资、绩效奖金、福利待遇等不同形式进行组合，根据岗位的重要性和员工的贡献度来确定各项薪酬的比例和分配方式。
5.薪酬制度规定：制定薪酬制度的相关规定，包括薪酬调整周期、调薪标准、薪酬福利和奖励等。
二、薪酬体系设计方案：1.岗位分类和薪酬水平：根据企业的业务需求和岗位特点，将工作岗位进行分类，并根据岗位的难易程度、技术要求和市场价值等因素确定不同级别的薪酬水平。
2.绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，根据工作目标、任务完成情况、个人能力和贡献等因素考核员工绩效，并将绩效与薪酬挂钩，激励员工不断提高工作表现。
3.薪酬福利制度：除了基本薪酬之外，企业还可以提供一些额外的福利待遇，如员工培训、职业发展机会、健康保险和员工关怀等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4.奖励机制：建立奖励机制，根据个人或团队的出色表现给予一定的奖励，如年度最佳员工、最佳团队等，以激励员工持续努力。
5.薪酬沟通和透明度：加强企业与员工之间的沟通，在制定薪酬体系和薪酬调整时进行充分的解释，并确保薪酬制度公平透明。
三、薪酬管理的执行与监控：1.薪酬管理流程：建立薪酬管理的流程和制度，包括薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整和薪酬核实等环节，确保薪酬管理的规范和及时性。
2.薪酬管理系统：建立薪酬管理系统，实现薪酬数据的集中管理和自动化处理，提高工作效率和准确度。
IT企业薪酬制度(3篇)
xxx有限公司薪酬制度第一条总则1.1为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。
1．2本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。
1.3企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。
第二条工资发放体系2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底。
2．2工资发放日：次月10号2．3工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴2．6项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元；试用期员工每月补贴话费100元；具体参见：项目实施部话费补贴制度第三条新员工工资定级体系3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。
参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师3．1基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数；3．2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资3.3绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10%3．4应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验3.5公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。
4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。
3.6经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。
it公司薪酬绩效管理制度
IT公司的薪酬绩效管理制度通常是为了激励员工，促进其个人绩效和公司业绩的提高而设计的。
下面是一个典型的IT公司薪酬绩效管理制度的一般性框架：
1. 绩效评估体系：建立科学、公正的员工绩效评估体系，包括目标设定、绩效考核和结果反馈等环节。
IT公司可以采用KPI（关键绩效指标）或者OKR（目标与关键成果）等方法，确保员工的工作目标与公司战略目标保持一致。
2. 薪酬结构设计：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等，以满足员工的薪酬需求，并且与公司的业绩和员工的绩效挂钩。
3. 绩效奖金分配：将公司业绩目标与员工个人绩效相结合，根据个人贡献和绩效评估结果，给予员工相应的绩效奖金，以激励员工积极工作并提高绩效。
4. 晋升与晋级：结合员工的绩效评估结果，制定晋升晋级计划，为表现优秀的员工提供晋升机会，激发员工的发展动力。
5. 培训与发展：通过薪酬绩效管理制度，鼓励员工参与培训和发展，提升专业技能和绩效水平，实现个人与公司共同成长。
6. 沟通和反馈：建立透明、及时的绩效沟通机制，让员工清楚了解自己的绩效评价和薪酬待遇，同时提供开放的反馈渠道，帮助员工改进工作表现。
7. 法律合规：确保薪酬绩效管理制度符合相关劳动法规和公司政策，避免出现薪酬不公平或违法违规的情况。
综上所述，一个良好的薪酬绩效管理制度能够激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，同时也有助于留住优秀人才，提升公司的竞争力。
在具体执行过程中，需要不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
IT行业—薪酬管理制度
《IT行业—薪酬管理制度》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•IT行业薪酬概述•IT行业薪酬管理制度•IT行业不同岗位薪酬体系•IT行业薪酬管理制度优化建议•IT行业薪酬管理制度案例分析01IT行业薪酬概述IT行业薪酬构成根据员工的岗位、能力、业绩等因素确定，是员工薪酬的主要部分。
基本工资绩效工资奖金福利根据员工的实际工作表现，结合企业业绩和目标完成情况确定的工资。
根据企业的经营状况和员工的年度绩效评价结果确定的额外奖励。
企业为员工提供的非货币性待遇，如社会保险、住房公积金、年假等。
1IT行业薪酬水平23技术研发、销售、管理等岗位的薪酬水平相对较高。
高薪职位IT行业的平均薪酬水平相对较高，但不同岗位、不同企业的薪酬差异较大。
平均薪酬随着IT行业的快速发展，薪酬增长速度也较快，但不同岗位和企业之间的增长速度也存在差异。
薪酬增长03灵活福利传统的福利模式已经不能满足员工的需求，企业需要提供更加灵活的福利模式来吸引和留住人才。
IT行业薪酬发展趋势01技能为王随着IT技术的不断更新换代，拥有专业技能的人才将更加受到企业的青睐，薪酬水平也将随之提高。
02业绩导向在IT行业中，业绩和能力是企业最为看重的因素之一，因此，拥有优秀业绩和能力的员工将获得更高的薪酬。
02IT行业薪酬管理制度了解IT行业竞争对手的薪酬水平，以确保本企业的薪酬水平具有竞争力。
薪酬调查根据IT行业的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计根据岗位等级、市场行情和员工能力等因素，制定合理的薪酬标准。
薪酬标准制定薪酬调查与设计建立科学的绩效评价机制，根据员工的工作表现、能力提升等因素进行客观评价，为薪酬调整提供依据。
绩效评价与薪酬调整绩效评价定期进行薪酬调整，确保员工的工作积极性和薪酬满意度。
薪酬调整对做出特殊贡献的员工给予额外奖励，以激励员工更好地发挥自己的潜力。
特殊贡献奖励建立激励制度，鼓励员工积极进取，提高工作效率和质量。
it公司薪水制度
《IT公司薪水制度》xx年xx月xx日•IT公司薪水制度概述•薪酬体系设计•员工福利与津贴目录•绩效评估与薪酬调整•薪酬制度实施与效果•IT公司未来薪酬制度展望01IT公司薪水制度概述吸引和留住人才IT公司需要提供具有竞争力的薪酬，以吸引和留住优秀的员工。
合理的薪酬制度可以激励员工更加投入工作，提高员工满意度和忠诚度。
目的和背景提升公司业绩合理的薪酬制度可以激励员工提高工作效率和质量，进而提高公司业绩。
此外，员工对薪酬的满意度也会影响员工的工作态度和绩效。
建立公司文化薪酬制度是公司文化的重要组成部分，可以影响员工的行为和态度。
通过合理的薪酬制度，可以传达公司的价值观和理念，促进公司文化的建设。
薪酬体系的重要性确保公平性01薪酬体系需要确保公平性，避免出现不合理的差距和不公正的待遇。
公平的薪酬体系可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
激励员工02薪酬体系需要具有激励作用，可以激励员工提高工作效率和质量。
通过设置合理的奖励机制和晋升机制，可以激发员工的积极性和创造力。
保持竞争力03IT行业竞争激烈，公司需要保持竞争力以吸引和留住人才。
合理的薪酬体系可以吸引优秀的员工，提高公司的整体实力和竞争力。
IT行业对技能的需求越来越高，拥有专业技能的员工往往能够获得更高的薪酬。
此外，技能水平也会直接影响到员工的晋升机会和职业发展。
技能需求与薪酬挂钩在IT行业中，越来越多的公司开始将员工的绩效与薪酬挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
这种做法可以让员工更加明确自己的工作目标，提高工作积极性。
绩效与薪酬关联度提高IT行业薪酬趋势02薪酬体系设计薪酬构成根据员工的工作经验、技能和职位确定，是员工薪酬的核心部分。
基本工资绩效工资奖金津贴补贴根据员工的实际工作表现和业绩成果发放，用于激励员工提高工作效率和质量。
根据公司整体效益和员工的工作贡献，以奖金的形式给予员工额外的奖励。
包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，为员工提供一定的生活保障。
it公司薪资管理制度范文
it公司薪资管理制度范文IT公司薪资管理制度范文一、概述本制度旨在规范公司的薪资体系，确保员工的薪资公平、合理和透明，并激励员工提高工作绩效，促进公司的发展。
本制度适用于公司所有正式员工和临时员工，包括全职员工和兼职员工，以及实习生。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是员工根据其岗位和工作内容确定的基本薪金，按月支付给员工。
基本工资主要由以下因素决定：（1）岗位级别：不同岗位的基本工资标准不同，根据公司制定的岗位分类标准确定。
（2）工作年限：员工工作年限每增加一年，基本工资将相应提高。
2. 绩效工资绩效工资是依据员工工作绩效的评估结果来确定的，根据员工个人的工作表现和工作成果来发放。
公司将定期对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果确定绩效工资水平。
3. 奖金公司将设立不同类型的奖金，用于激励员工在特定时间段内的出色表现和突出贡献。
奖金类型包括但不限于：年终奖、项目奖金、销售提成等。
4. 补贴津贴公司将根据员工的工作条件和特殊要求，给予相应的补贴和津贴。
常见的补贴和津贴包括但不限于：交通补贴、通讯津贴、职务津贴等。
5. 薪资调整公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪资调整。
薪资调整方式包括但不限于：年度调薪、晋升调薪等。
三、薪资发放1. 薪资结构公司将根据员工的基本工资、绩效工资、奖金和补贴津贴等因素，制定薪资构成表，明确员工的薪资组成和比例。
2. 薪资发放方式公司将于每月的固定日期发放工资，员工可选择薪资发放方式，包括但不限于：银行转账、现金支付等。
四、绩效考核1. 绩效考核体系公司将建立完善的绩效考核体系，以确保对员工的工作表现进行全面、客观和公正的评估。
绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度、团队合作能力、专业知识水平等因素进行评估。
2. 绩效考核周期公司将设立绩效考核周期，一般为半年或一年一次。
定期对员工的绩效进行评估，并记录绩效结果。
3. 绩效考核结果绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资调整、奖金发放和职位晋升等。
IT行业薪酬管理制度
IT行业薪酬管理制度IT行业薪酬管理制度是指企业对于IT行业员工的薪资体系、薪资结构、薪资发放及调整等方面进行管理的制度。
在一个良好的薪酬管理制度下，可以确保IT行业员工的薪资合理、公平、透明，并能够激励员工的工作动力和积极性。
首先，在IT行业薪酬管理制度中，企业需要根据员工的工作内容和工作层次来建立薪资体系。
薪资体系应该具有层次分明、有序紧凑的特点，能够准确地反映员工的工作能力和职业发展路径。
同时，薪资体系应该具有灵活性，可以根据市场需求和员工的业绩进行适度调整。
其次，在薪酬结构上，企业可以采用分级制度，即根据员工的工作层次和工作内容设置相应的薪资等级，不同等级之间的薪资差异应当合理、公平，并逐渐递增。
此外，薪酬结构还可以考虑设置绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等激励因素，以鼓励员工做出更好的表现。
再次，在薪资发放和调整方面，企业应该建立起独立的薪资发放机构和程序，确保薪资发放的公正性和准时性。
同时，员工的薪资调整应基于公平、科学、客观的绩效评估体系，将员工的工作贡献和业绩作为调整薪资的主要参考指标。
此外，还可以结合市场行情、行业平均水平来制定薪资调整的参照标准。
此外，在IT行业薪酬管理中，应该注意以下几个方面：1.建立透明的薪酬体系，使员工能够清楚了解自己的薪资构成和薪资发放流程，避免薪资不公等问题的发生。
2.加强员工培训和发展，提高员工的工作能力和职业素养，同时也为员工的薪资晋升提供良好的支持。
3.定期进行薪资调研和薪资调整，确保员工的薪酬与市场行情和行业平均水平保持相对稳定的竞争力。
4.引入激励因素，如绩效奖金、利润分享等，鼓励员工提高工作效率和创造新的业绩。
5.建立薪酬激励机制，通过薪资调整、晋升等方式，激励员工在企业中的长期发展。
总之，IT行业薪酬管理制度的建立和实施对于企业的可持续发展和员工的工作动力都有着重要的影响。
通过建立合理的薪酬体系、薪酬结构和薪酬发放机制，可以实现薪资管理的公平、公正和透明，进而提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
IT行业薪酬管理制度
某着名I T 企业薪酬制度一、总则1. 1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
职员工资系列适用范围详见下表3-1：四、工资计算方法工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准X浮动工资系数之和工资标准的确定：根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级•再根据职员薪级，确定对应的工资标准。
某IT企业的薪酬管理制度
某IT企业的薪酬管理制度一、概述薪酬管理是企业管理的重要组成部分，是企业人力资源管理的核心部分之一。
在当今激烈的市场竞争中，有效地设计和实施薪酬管理制度可以促进员工的激情和士气，并提高员工的工作效率和工作质量。
本文将对某IT企业的薪酬管理制度进行介绍。
二、理论基础制定合理、科学的薪酬管理制度，必须遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬应该基于工作成绩和职业能力，而非个人的性别、年龄、种族、婚姻状况、宗教信仰等因素。
2. 激励原则：薪酬制度应该有效地激发员工的工作积极性，提高其工作效率和质量。
3. 稳定原则：薪酬管理制度应该保持稳定，以确保员工的工作积极性和生产效率。
三、薪酬管理制度的主要内容某IT企业的薪酬管理制度包括以下方面：1. 薪酬构成：薪酬包括基本工资、津贴、绩效奖金等。
基本工资根据员工的职位等级和工作年限确定，津贴包括交通补贴、餐补等，绩效奖金是根据员工的绩效评定结果发放的。
2. 绩效评估：绩效评估是薪酬管理中非常重要的一环。
某IT企业采用的是BSC （平衡记分卡）绩效考核方法，通过制定明确的指标和标准来评估员工的绩效水平。
评估结果作为绩效奖金的发放依据。
3. 职位晋升：员工根据工作表现和绩效水平可以进行晋升，晋升薪酬应根据晋升职位的等级和相关经验给予适当上涨。
4. 薪酬福利：某IT企业为员工提供了丰富的薪酬福利，包括商业保险、健身房、员工旅游等。
同时，公司也开展了一系列员工关怀活动，如生日会、员工家属日等活动，以提高员工的参与度和满意度。
四、优势分析综合分析某IT企业的薪酬管理制度，具有以下优势：1. 公平透明：该公司的薪酬管理制度公平透明，各项薪酬福利待遇明确，员工可以清楚地了解自己的薪酬构成。
2. 鼓励激发：某IT企业通过BSC绩效考核方法，鼓励员工尽力发挥在工作中的积极作用，发挥其潜力，使员工的工作效率更高，创造更为出色的业务成果。
3. 稳定有序：该公司的薪酬管理制度稳定有序，体现了公平原则，可有效地促进员工的激情和士气，使员工产生长期工作稳定的感觉。
it 企业薪酬管理制度
it 企业薪酬管理制度一、薪酬管理的重要性1. 激发员工的工作热情和积极性。
薪酬是员工对工作付出的回报，合理的薪酬设计能够激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
2. 吸引和留住优秀人才。
IT行业竞争激烈，优秀人才是企业发展的关键。
良好的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀员工，提高企业的竞争力。
3. 提升企业的形象和声誉。
一个公平、透明的薪酬管理制度能够提升企业的形象和声誉，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
二、IT企业薪酬管理制度的设计原则1. 公平公正原则。
薪酬管理制度要公平、公正，避免歧视和偏见，确保员工的薪酬与其贡献和表现相匹配。
2. 灵活多样原则。
IT行业员工多样化，有技术人才、管理人才、市场销售人才等不同类型的员工，薪酬设计要有所区别，灵活多样，满足不同员工的需求。
3. 竞争力原则。
IT行业人才流动性大，薪酬设计要有竞争力，能够吸引和留住员工，提高企业的竞争力。
4. 激励原则。
薪酬管理制度要能够激励员工积极工作，提高业绩，实现个人和企业的共赢。
5. 透明公开原则。
薪酬管理制度应该透明公开，员工能够清晰了解自己的薪酬待遇，避免引发内部矛盾和不满情绪。
三、IT企业薪酬管理制度的内容1. 薪酬结构。
包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成部分，根据员工的工作内容和岗位性质确定不同的薪酬结构。
2. 绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核制度，清晰明确员工的工作目标和绩效标准，通过绩效考核结果来确定绩效工资和奖金。
3. 薪酬调整机制。
根据市场情况、企业业绩和员工表现等因素，及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
4. 激励机制。
建立激励机制，包括晋升机制、培训机制、岗位晋升机会等，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
5. 薪酬管理流程。
制定薪酬管理流程，包括薪酬核算、薪酬发放等流程，确保薪酬管理工作的规范、高效。
四、IT企业薪酬管理制度的实施和管理1. 建立薪酬管理团队。
组建专业的薪酬管理团队，负责薪酬设计、绩效考核、薪酬调整等工作，确保薪酬管理制度的科学合理。
IT企业薪酬管理办法
IT企业薪酬管理办法在现代社会中，IT行业正逐渐成为一个充满机遇和激烈竞争的领域。
随着技术的不断发展和应用，越来越多的人选择进入IT行业。
然而，对于IT企业而言，如何科学合理地管理薪酬，成为其持续发展和员工稳定的关键。
一、制定薪酬管理政策IT企业应制定一套符合企业实际情况的薪酬管理政策。
这包括明确薪酬结构、制定薪资等级和职位薪酬范围，并合理设置薪酬调整机制，以保证公平和激励机制的实施。
此外，根据不同职位的工作内容和市场行情，制定不同的薪酬水平，激励员工的工作积极性和创造性。
二、综合考虑不同因素确定薪酬水平在确定薪酬水平时，IT企业需要综合考虑多种因素。
首先，根据市场竞争情况和行业薪酬标准，确定相应的薪酬水平。
其次，要考虑员工的工作经验、技能水平、业绩表现等因素，将个体差异纳入薪酬管理的考核指标中。
此外，还应考虑员工的岗位等级、职务层级等因素，合理测算对应薪酬水平。
三、建立绩效考核制度绩效考核是薪酬管理中的重要环节。
IT企业应建立科学的绩效考核制度，通过定期的绩效评定和薪酬调整，激发员工的工作动力和责任心。
绩效评定时，需要制定明确的评定标准和评分方法，并将绩效考核结果与薪酬调整挂钩，实现绩效与薪酬之间的关联。
四、推行员工福利计划IT企业可以通过建立完善的员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度，进而提升工作效率和绩效。
这包括提供有竞争力的薪酬水平、完善的社会保险和公积金制度、灵活的工作时间和休假制度、培训和发展机会等。
同时，还可以考虑根据员工绩效或特殊贡献，提供额外的奖励和福利。
五、加强薪酬信息透明度IT企业应加强薪酬信息透明度，向员工公开相关的薪酬政策和层级结构，并建立与员工的有效沟通渠道。
通过公开透明的薪酬信息，可以增加员工的参与感和信任度，减少薪酬管理中的矛盾和纠纷，提升员工对企业的认同感。
六、关注员工个人发展IT企业应关注员工的个人发展，提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
通过制定职业规划和培训计划，帮助员工提升技能水平和专业素养，增加晋升的机会和可能性。
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XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（）目录第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。
第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。
（二）以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员工生活的基本保障。
在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。
（在效益考核实施前，可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。
）绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
工龄工资：为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。
岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。
奖金是指公司工资体系以外的奖励，如：总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。
第三章岗位绩效工资制第八条岗位工资的分类：根据岗位工作性质，将公司工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条岗位工资等级：为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一）。
人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。
第十条个人工资档次：为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第十一条员工岗位档次的确定1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档开始。
2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。
3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。
6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。
第十二条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整。
第十三条整体调整：公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平。
第十四条个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一）考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。
工资档次晋升：年内个人累计5次的绩效考核成绩为C或以上，下年度起基本工资上调一档或二档；工资档次下调：年内个人累计3次的绩效考核成绩为E，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗.（二）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经公司评议可上调1-2档工资。
如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显着经济效益者。
（三）处罚调整：对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。
第十五条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）加班费的计算基数；（二）事病假工资计算基数；（三）外派受训人员工资计算基数；（四）其他基数。
第四章绩效工资第十六条绩效工资1、绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定，具体考核及核算办法见《公司绩效考核管理办法》。
2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定。
3、试用期内员工当月没有绩效工资。
第十七条绩效与绩效工资1、起付点。
在绩效目标完成率达到70%及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算方法，发放绩效奖金。
绩效完成比例低于70%时，不再发放绩效奖金。
2、绩效分数与绩效工资兑现比例绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，B为绩效工资基准，E为最低等。
在绩效考核实施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
3、封顶值。
绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为120%。
为鼓励员工提升绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，根据情况可给予特别奖励。
每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的办法和方式。
4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：第五章奖金第十八条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。
第十九条特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益，公司给予的奖励。
第二十条先进奖每年公司统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励：先进部门：奖金3000元；先进个人每人1000元第二十一条年终超额奖1、是根据公司的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目标部分的奖励，是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；2、年终超额奖总额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例每年由董事会和总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例；第六章晋升规定第二十二条晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性，有效激发员工潜能，规范公司员工岗位晋升、晋级程序，指导员工个人职业规划，促进公司发展与个人职业目标的统一。
第二十三条晋升类型岗位级别不变，薪资档次晋升岗位级别晋升，薪资晋升第二十四条职责划分与权限界定人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总，将评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行。
是员工晋升的具体执行部门。
具体办法详见《晋升管理机制》。
第七章其他规定第二十五条员工请事假、病假期间，基础工资按请假天数扣除。
员工迟到（早退）在半小时以内的（8：40-9：10）扣除当日工资10%；超过9：10分不超过9：40的扣除当日工资15%；超过9：40不超过10：40的除当日工资20%；超过10：40不超过12：00的扣除当日工资50%，迟到累计3次以上，自第4次起，不能享受当月的全勤奖。
员工旷工将按日工资的倍扣罚，旷工超过3天将被解除劳动合同，对公司正常工作造成损失的，赔偿费用将从工资中扣除。
第二十六条员工工伤期间的待遇参照国家有关规定执行。
第二十七条员工的月计薪天数员工的月计薪天数按平均天计算（每年法定节假日11天，公休日104天，月计薪天数＝[365天-104天]/12）。
日工资＝（岗位工资+效益工资+岗位津贴+绩效工资）/。
如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资。
第二十八条加班工资的适用范围：实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理。
第二十九条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第三十条见习期薪酬。
应届大中专毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。
第三十一条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离职（旷工3日以上者）的，即日冻结工资计算。
第三十二条员工月结算工资在次月的10日发放。
如10日为节假日或公休日在节假日或公休日的相应延续发放。
公司因故延迟发放时提前一日知会员工。
第三十三条员工工资以人民币支付。
工资发放时时精确至元。
支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险金个人部分等。
第三十四条离开公司员工的工资：（一）因违纪解聘的员工：解聘后取消所有剩余基本工资、绩效工资、福利和年终奖。
（二）辞职/裁员：根据相关国家法律规定及公司所受影响程度，视具体情况来定。
（三）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，绩效工资分时间段计算；第三十五条员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度。
第八章附则第三十六条本办法自2013年6月1日起实施。
本办法实施后，以往执行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处，均以本办法为准.第三十七条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。
未尽事宜由人力资源部负责解释。
附件一：岗位级别标准一级：一级高管二级：二级高管三级：经理高级工程师四级：副经理中级工程师五级：部门主管初级工程师六级：程序员一级内勤七级：二级内勤说明：岗位级别标准分为管理岗和技术岗。