青年

青年群体是建筑业中的主力青年是祖国的希望，青年是民族的未来，青年是社会主义现代化建设事业的中坚力量！青年人朝气蓬勃，思想解放，精力充沛，敢想敢做，富有强烈的进取心和无穷的创新精神！青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年的茁壮成长决定着我们国家和民族的未来！建筑行业是我国国民经济建设的支柱型产业，欣欣向荣的建筑事业为广大青年施展才华、成就人生、实现理想和抱负提供了广袤的舞台。

全面把握当代青年的共性，深刻研究建筑产业青年群体的特性，对于我们进一步搞好新时期新形势下建筑企业青年人才创新工作，构建社会主义和谐建筑企业，实现建筑企业又好又快地发展，具有十分重要的意义。

一、建筑企业青年群体的基本特点建筑企业是国民经济发展的重要支柱型产业。

建筑企业分布于我国社会主义现代化建设的广袤大地上，随着改革开放事业的不断推进，我国不少的建筑企业还已经走出国门，走向海外市场。

从大漠戈壁到莽莽雪原，从秀美南国到壮阔边疆，从繁华都市到偏远乡村，从卫星基地到民居别墅……哪儿都有着日新月异的发展，哪儿都有着如火如荼的生产建设，哪儿都有着我们建筑工人挥汗如雨、战天斗地的飒爽英姿！毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》一文中就战争的规律问题深刻指出：“战争的规律——这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题；革命战争的规律——这是任何指导革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题；中国革命战争的规律——这是任何指导中国革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。

”（《毛泽东选集》第一卷，第170页，人民出版社1991年版）依据这一规律，那么，可以得出这样的推论：青年人才工作的规律——这是任何从事青年工作的人不能不研究和不能不解决的问题；建筑企业青年人才工作的规律——这是任何从事建筑企业青年人才工作的人不能不研究和不能不解决的问题；新时期新形势下建筑企业的青年人才工作规律——这是任何从事改革开放新时代条件下建筑企业青年人才工作的人不能不研究和不能不解决的问题。

按照世界卫生组织（WHO）通行的关于年龄段的划分方法，18—45岁的年龄段为青年人。

由于建筑企业具有知识化密集程度高和劳动密集型兼而有之的特点，因此，相对于其它行业年龄结构的分布状况，建筑企业的生力军多以青年人为主要劳动力组成。

建筑企业由于其自身的行业特点，条件艰苦，知识化程度呈现出“一高一低”两个倾向：一方面，只占建筑产业青年群体很少一部分的技术人员、中高级项目管理人员知识化程度高，平均受教育水平都在大学以上；而另一方面，占80%还强的建筑企业青年群体多为熟练和较熟练的技术工人和农民工。

他们受教育条件相对有限，文盲和半文盲大有人在。

特别是人数众多的农民工，他们长年累月远离父母家人和孩子，生活、健康、工作状况相对较差，因此，如何最大程度上最大可能地为他们给予更多的温暖、提供更多的帮助，努力解除他们的孤独感，加大对他们的群体认同感，采取得力措施，最大程度地降低乃至杜绝安全事故的发生——这些都需要建筑企业青年人才管理工作者用发展的眼光和创造性的思维去加以认真解决。

二、建筑企业青年管理人才的创新工作举措从数量上看，建筑企业青年管理人才较之于为数庞大的半熟练青年技术工人和农民工，只是很小的一部分，但却占据着十分重要和十分关键的岗位。

由于是建筑企业的高端人才，他们中间，有的是生产管理一线的中高级建筑设计师，有的是施工建设中的中高级建造师，有的是工程造价核算中的中高级预、决算师，有的是建筑施工中的中高级监理师，有的是中高级会计师、经济师，还有的是建筑企业的中高级企业经营管理人才。

如果把建筑企业的青年人才组成结构比作宝塔，那么，无疑地，这些为数不多的建筑企业的青年管理人才，一定是属于宝塔尖的那一部分。

建筑企业的青年管理人才，受教育程度高，术业有专攻，有一技之长，有一部分还是企业的高端人才，是各自领域的行家里手。

他们具有当代青年思想活跃，思维敏捷，行动高效的一切共性，也有建筑行业青年群体的显著特征。

马克思主义唯物史观告诉我们：人是一切社会关系的总和。

面对日新月异的社会化大生产，理所当然地，由于建筑行业强烈的社会化属性，作为物质生产部门，建筑企业身处国民经济建设的主战场，经济规律无时无刻不支撑和左右着建筑企业的发展方向，经济发展的客观规律也必然会对建筑企业的青年人才特别是中高级经营管理人才的思想和行为产生决定性的影响。

当前，建筑企业的青年管理人才队伍总体上是稳定的、健康的、向上的，是充满凝聚力和具有战斗力的。

他们各司其职，各尽其责，各显其能，以强烈的社会责任感和昂扬的主人翁姿态在各自的工作领域辛勤耕耘，默默奉献着自己的一切聪明才智，为构建社会主义和谐建筑企业、实现建筑企业又好又快发展、为国民经济建设作出了较大的、重要的贡献。

但是，必须清醒地看到和认识到：由于封建主义的残余思想作怪，由于资本主义的腐朽思想侵蚀，极少数建筑企业的极少数青年管理人员，思想发生了动摇，行为出现了偏差，个人主义抬头，集体主义丧失，“一切向钱看”，惟我独尊，意气用事，稍有不顺，轻则消极怠工，次之安全责任意识淡漠，甚而三心二意，“人在曹营心在汉”，东床西食，牵东家的牛，耕西家的田，更有甚者，为了攫取个人利益，不惜损公肥私，铤而走险，出卖商业机密，大搞权钱交易，行贿受贿，从而导致个人身败名裂，集体事业损毁殆尽，造成严重的经济和社会后果。

有鉴于此，必须切实加大对建筑企业的中高级青年管理人才的培养教育力度，用科学发展观来指导建筑企业青年管理人才工作的全面、健康开展。

一是必须要深入持久开展建筑企业领导干部的思想作风建设。

俗话说得好：“上梁不正下梁歪，摇摇晃晃倒下来”。

中共中央总书记胡锦涛同志去年1月9日在中央纪律检查委员会第七次全体会议上发表的重要讲话，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从贯彻落实科学发展观，加强党的先进性建设和执政能力建设的战略高度，深刻阐明全面加强新形势下领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，大力倡导广大领导干部坚持和发扬“八个方面”的良好风气，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。

领导干部作风建设是保持党的先进性的重要手段。

党的先进性与领导干部的作风紧密相联,党的先进性要依靠全体共产党员特别是领导干部的优良作风来体现。

首先,要把领导干部作风建设摆到保持党的先进性的重要位置上。

党的先进性建设固然要求发挥全体党员的作用,但更重要的是要发挥好领导干部的表率作用,而表率作用主要靠领导干部的作风来体现。

其次,要把领导干部作风建设的立足点和出发点定位到维护好人民群众的根本利益上。

维护好人民群众的根本利益不是抽象的,而是具体的,要求各级领导干部要以自己的具体行动来落实。

再次,要把领导干部作风建设落实到始终保持党同人民群众的血肉联系上。

这是保持党的先进性的集中体现。

领导干部要切实加强党风政风建设,改进领导方式和领导方法,转变思想作风和工作作风,坚决防止和克服形式主义、官僚主义,始终与群众心连心、同呼吸、共命运,自觉接受监督,绝不脱离群众,绝不贪图安逸,绝不以权谋私。

实践证明，什么时候建筑企业的领导干部思想作风建设好了，建筑企业的青年工作就开展得好。

反之，领导干部的思想作风不好，青年工作就开展不起来，“已之不正，焉能正人？！”——正反两方面的经验教训一次次告诉我们，基础不牢，地动山摇，加强建筑企业青年工作的根本，在于是否有一个廉洁的、高效的、急青年之所急、想青年之所想的政治坚定、业务精湛、充满人文关怀的企业领导班子。

二是要创造一个青年管理人才人尽其用、比学赶帮、心情舒畅的良好的工作环境，建立一整套让青年人才脱颖而出、健康成长的培养和激励机制。

建筑企业的广大青年人，有着崇高的理想和远大的人生抱负，他们希望能够快速地将自己的所专所能在建筑领域内找到释放的空间，从而得到企业的认可，得到社会的认同。

创新是一个民族的灵魂，创新是建筑企业不竭发展的强大动力，创新是建筑企业青年群体的共同特征！遗憾的是，由于计划经济时代的老观念还没有真正被抛开，极少数建筑企业的极个别领导干部仍然还抱着老思维不撒手，思想较为僵化，唯年龄是举，论资排辈，有意无意地打压急于冒尖的年轻人，片面认为他们思想冲动，行为处事能力幼稚，遏制甚至扼杀青年人的首创精神，久而久之，青年步入中年，敢想不敢说，说了也白说，在此不公正的境遇下，青年人才要么“凤凰择梧桐而栖”，另寻高枝，要么渐渐思想僵化，和尚念经，得过且过，反正干多干少一个样，创新守旧一个样，何必枉费心机，何必被古旧的南墙撞得头破血流呢？！——表面上，具有强烈创新精神的青年和因循守旧的僵化人员不再矛盾斗争了，企业是一团和气了，而实际上，这种靠扼杀青年管理人才创新精神而换取的和气是庸俗的和事哲学，给建筑企业的发展壮大所带来的负面影响是令一切关心建筑企业健康发展的人所扼腕痛心的。

为此，就要在起用青年管理人才上面不拘一格，不搞论资排辈，充分调动青年管理人才的一切聪明才智，把那些有思想、有主见、政治过得硬、领导信得过、办事有能力的优秀青年人提拔上来，在关键的岗位接受严格的锻炼和考验，在艰苦复杂的环境中去磨砺他们的意志，锻造他们的能力，培养和监督并举，既不拔苗助长，也不求全责备，看成绩，讲主流，放手放权，在干中学，边学边干，使他们尽快成长起来。

三是要进一步加大对青年管理人才的培养和培训力度。

二十一世纪是知识经济的时代。

科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识结构的更新换代日益频繁。

又由于建筑行业强烈的社会实践品格所决定，昨天还很先进的生产经营管理手段今天已经落后，今天看来很有用武之地的先进技术明天看来，就有可能是“土与旧”的代名词。

过去十年、二十年一茬的知识更新期在今天已经大大缩短，用不了三年、五年，新的技术和手段已成昨日黄花，这就更加要求我们建筑企业的青年人才管理工作者，以与时俱进的科学发展观作指导，加大对青年管理人才学习与培训的力度与密度，采取“走出去学、引进来练、长期学习、短期培训、横向交叉、纵向互动”等方式，因材施教，因地制宜，尽最大可能地为青年管理人才的成人、成材、成功创造良好的学习与培养的外部和内部环境。

三、建筑企业青年农民工创新工作举措随着我国改革开放事业的不断推进，过去日出而作、日落而息、守着一亩三分地、老婆孩子热炕头、南山以终老、田畴以耕牧的旧式农民，为改变家乡和家庭贫困落后面貌，带着对妻儿父老的深情眷恋，走出大山，走出村庄，走进繁华的都市，走进高架林立、搅拌机轰响的建筑工地，成为了社会主义建筑产业大军的光荣一员，为我国的国民经济建设作出了重要贡献！——他们通过自己勤劳的双手，在为欣欣向荣的社会主义建设大厦添砖加瓦、挥汗出力的同时，也为自身和家庭面貌的改善作出了实实在在的贡献，他们有着一个响亮的名字：农民工！相对于为数不多的建筑企业青年管理人员，建筑企业的青年农民工人数庞大，受教育程度低，文盲和半文盲人数大量存在。