SEO外链专员绩效考核方案007
SEO及推广专员KPI考核细则
考核日期：
年月考核说明：根据指数划分为三类词汇，A类指数大于30名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算） 被考评人 完成情况 额外奖励 工作计划与绩效 排名情况 序 号 关键词 排奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 20内 10内 前3名
A1 50分/词；A2奖 励150分，另奖励 500元 B1 30分/词，B2奖 励20分，另奖励100 元 C1 20分/词,C2奖励 10分，另奖励50元
A2奖励150分，另奖 A2奖励150分，另奖 励1000元 励1500元 B2奖励20分，另奖 励200元 C2奖励10分，另奖 励10元 B2奖励20分,另奖励 300元 C2奖励10分，另奖 励150元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 A1，A2 B1第 三 个 月 第 四 个 月 及 以 后
A2+50分/ A2奖励50分，另奖 词 励200元 B2+30分/ B2奖励20分，另奖 词 励50元 C2+20分/ C2奖励10分，另奖 词 励20元
奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 500元 1000元 1500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 奖励20分,另奖励 300元 奖励10分，另奖励 150元 奖励150分，另奖励 1000元 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元
SEO人员配置及KPI考核
SEM（竞分类考核项目
总消费/展现量（平均百次展现成本）
点击量/展现量（点击率）
会话量/点击量
量化指标（60%）
跳出率（针对百度付费推广）
关键词质量度（三星关键词占账户比例）
核心关键词排名
工作报告
费用控制
目标计划
任务执行
数据分析
M（竞价专员）绩效考核
考核标准本月评分经理审核
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分
3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
2、点击率 2%-3%：8分
3、点击率 1%-2%：5分
4、点击率 低于1%：0分
1、会话率 高于20% ：10分
2、会话率 15%-20%：8分
3、会话率 10%-15%：5分
4、会话率 低于10% ：0分
1、跳出率 低于60% ：10分
2、跳出率 60%~70%：8分
3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
1、高于80% 核心关键词在左侧：10分
2、60%~80% 核心关键词在左侧：8分
3、40%~60% 核心关键词在左侧：5分
4、低于40% 核心关键词在左侧：0分
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
推广计划可行性、条理性，目标。
SEO岗位绩效考核KPI指标的衡量标准
ห้องสมุดไป่ตู้
5、 各部门沟通协调，文档制作
SEO是一个整体，需要各个部门的配合实施，如： URL、代码精简、JS、CSS优化需要技术部配合，标题、 描述、内容需要编辑部配合，页面标签、图片大小等 需要设计部门配合；规范化的文档说明，利于:xxxxx xxxx代表所查网站的域名，就可以查到该网 站的收录数量。
2、 网站的总外链数：
网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功 课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引 擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外 链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的 排名，特别是长尾词的排名，意义重大。
要点简介
1、 网站的总收录量 2、 网站的总外链数 3、 网站主关键词及长尾关键词排名状况 4、 网站通过搜索引擎流量最终的转化率 5、 各部门沟通协调，文档制作
1、 网站的总收录量
定义：即指网站在各大收索引擎页面收录的整体数量， 这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站 内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。
3、 网站主关键词及长尾关键词 排名状况
做网站优化，重中之重莫过于选择合适的关键词，然 后发动一切的攻势把自己选择的关键词做上去，好获 得预期的网站推广效果。所以做好关键词排名的记录， 有助于观测自己的关键词计划是否真正可行，预期效 果是否能够真正实现，不能的话就要做出及时的调整。
4、 网站通过搜索引擎流量最终 的转化率
SEO人员绩效考核表
录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用 目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5
10
于新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老 目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第
站） 排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
2页为4分。 10
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
合格为10分，不合格为0分。
10
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4 分)
10
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护 站）
完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
站外 博客建设的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1 分(满分3分)
10
含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 (满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10
态度 20%
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
被考评 人员小
SEO岗位职责及考核标准
SEO工作职责及考核方案
一、SEO的工作岗位职责
1、全面负责网站SEO工作，制定SEO策略，建立SEO标准，对SEO效果负责。
2、负责公司网站面向主流搜索引擎的自然结果排名优化，提高网站流量。
3、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律、精通搜索引擎的优化、关键词优化、代码优化、图片优化，进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段。
二、SEO优化考核方案
SEO优化考核可综合从以下10个方面的数据进行考核。
1、网站权重
2、前十关键词数
3、关键词库数
4、预计流量
5、访客数uv
6、ip数
7、浏览量pv
8、收录量
9、索引量
10、网站是否正常浏览
三、网站初始数据
四、考核期数据。
【SEO-KPI】SEO绩效考核表-v1-20180408
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
参考SEO人员绩效考核表
SEO网站整体收录目标及流 量目标完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
P6
P7
SEO主管 5.5-9K P8
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、对所负责需求的内容索 引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最 终流量效果负责
SEO绩效考核管理
中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急的马上反 馈。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详 细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。
2．解决问题的能力 提供组员的基本知识培训和指导 对本专业知识的掌握程度
4分 5分 5分 3分 3分 10 分 10 分 5分
5分 5分
（50%）
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
SEO 绩效考核
目录 1、 竞价部门组长工作标准 .................................................................................................................. 1 SEO 员工工作标准 ................................................................................................................................... 3 编辑部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 4 技术部技术组长工作标准 ...................................................................................................................... 6 推广部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 7 咨询部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 8
SEO工作人员的考核内容考核指标
SEO工作人员的考核内容考核指标1.网站排名：SEO工作的核心目标是提升网站的排名，主要通过优化关键词、改善页面质量、增加流量等手段来实现。
考核指标可以是关键词排名在结果前几页的数量以及关键词排名的进步情况。
2.流量增长：通过SEO优化，可以增加网站的有机流量，提高网站的曝光度和访问量。
考核指标可以是其中一段时间内网站的总访问量以及比较基准期的访问量增长情况。
3.转化率提升：除了增加流量，SEO工作还需要关注用户的转化率。
通过优化网站的页面、内容以及用户体验，将访问者转化为潜在客户或实际购买者。
考核指标可以是其中一段时间内的转化率以及转化率的提升情况。
4.回链数量和质量：外部链接是影响网站排名的重要因素之一、SEO 工作人员需要建立和维护一定数量和质量的外部链接，提高网站的权威性和可信度。
考核指标可以是其中一段时间内获取的外部链接数量以及其质量。
5.页面质量和用户体验：SEO工作人员需要关注网站的页面质量，包括内容的相关性、页面的加载速度、网站的易用性等方面。
考核指标可以是页面质量的评分、网站的平均加载速度以及用户对网站的满意度调查结果。
6.报告和分析能力：SEO工作人员需要具备良好的报告和数据分析能力，能够根据数据分析结果制定优化策略和调整优化方案。
考核指标可以是优化策略和方案的准确性以及通过数据分析所提供的有效建议的数量。
在考核SEO工作人员时，还可以综合考虑以上指标的权重，根据具体情况制定相应的考核标准。
同时，为了确保考核的公正性和准确性，可以结合数据报表、网站流量监控工具以及用户反馈来进行评估。
另外，考核的周期也应根据实际情况进行规划，一般可以选择每月或每季度进行一次综合评估。
SEO技术管理人员绩效评价标准(2013 V1)
得分
充分理解群体目标，乐 不 惜牺 牲自 我， 通力 合作 意为群体目标的实现做 。 贡献。 4 5
得分
政策水平高，说话办事 遵 章守 纪， 原则 性强 ，企 干脆利落，原则性强。 业利益高于一切。 4 5
得分
本专业知识扎实，接受 具 备全 面的 知识 ，能 运用 新技术较快，运用合 自 如， 年度 有 40 课时 的学 理，年度有 30 课时的学 习记录。 习记录。 4 5 有一定SEO工作经验，工 SEO 工作经验丰富，成绩不 作成绩良好。发表年度 菲，评价良好。 论文1篇。 4 5 有较强的技术研究能力 有 很强 的技 术研 究能 力， 并稍有建树。 独特性强。 4 较有创新，能通过自己 的摸索提出新观点、新 技术。 7-8 发现问题及时，处理问 题当机立断，雷厉风 行，解决问题能力较强 7-8 5 技 术上 有创 新， 想像 力丰 富，合理性强。 9-10 在 问题 ，且 不出 现差错。 9-10
重大项目完成的组织者， 技术工作中有创新，填补 业内空白。 8-10 提前完成任务，工作质量 突出，技术水平出众。无 差错。 5 守时惜时，按时完成任 务，解决问题迅速，准确 。 5
得分
得分
得分
工作成绩
相关保密协议。
专业知识
对本专业知识有所了 懂得本专业的知识，并有 解 ， 但 却 缺 乏 广 度 和深 一定广度和深度。年度有 度 。 年 度 有 10 课 时 的学 20课时的学习记录。 习记录。 2 3
分值5 SEO工作经验 分值5 技术研究能力 工作能力40分 分值5 创新能力 分值10 发现解决问题能力 分值10 分析判断能力 分值5 目标完成情况 分值10 技术与经济效益 分值10
工作态度20分
分值5
SEO人员的工作岗位职责及考核方案
SEO人员的工作岗位职责及考核方案网络营销工作中，除了竞价人员之外，SEO优化人员的地位也是重中之重，SEO优化人员要求熟悉各大搜索引擎的规则和调整时间，通过关键词分析、网站构架和目录的优化、制定有效的外链策略来提高网站关键词在搜索结果页中的收录排名，并定期汇总数据加以分析后，制定下一轮的SEO优化方案。
简单来说，SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO 团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。
其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资，在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，那么，我们又该如何制定SEO人员的工作岗位职责及考核方案呢？一、SEO的工作岗位职责1、全面负责网站SEO工作，制定SEO策略，建立SEO标准，对SEO效果负责。
2、负责公司网站面向主流搜索引擎的自然结果排名优化，提高网站流量。
3、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律、精通搜索引擎的优化、关键词优化、代码优化、图片优化，进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段，了解白帽黑帽手法的差异和尺度。
4、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名。
5、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度（具体可查看马海祥博客《网络推广的方法技巧有哪些》的相关介绍）。
6、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的SEO架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。
7、拟定网站SEO规划，针对网站用户和客户端的行为特征分析，提高网站访问量，并拟定客户推广的SEO实施标准。
网站优化绩效考核方案
网站优化绩效考核方案网站优化(SEO)是指通过对网站进行技术优化、内容优化、外部链接优化等一系列措施，提高网站在引擎上的排名和曝光度，从而增加网站的流量和用户访问量。
为了有效评估网站优化的绩效，需要制定一套科学合理的考核方案。
下面是一个针对网站优化(SEO)的绩效考核方案。
一、流量指标2.各渠道流量占比：分析各个流量渠道的占比，包括直接流量、引擎流量、社交媒体流量、外部链接流量等。
二、引擎排名1.关键词排名情况：选择关键词进行监控，定期统计关键词在引擎上的排名情况，包括首页排名、前三页排名等。
2.关键词排名提升率：计算关键词在一个周期内的排名变化情况，统计排名提升的关键词数量和占比。
三、网站内容1.内容质量评估：根据网站内容的质量，包括原创性、专业性、信息量等方面进行评估，给出得分。
2.内容更新频率：统计网站内容的更新频率，包括文章、图文、视频等形式的更新。
四、外部链接1.外部链接数量：统计外部链接的数量，包括来自其他网站的链接、社交媒体的链接等。
2.外部链接质量评估：针对外部链接的质量进行评估，包括链接所在网站的权重、链接的自然性等。
五、用户体验1.页面加载速度：评估网站页面的加载速度，包括首页加载速度、文章页面加载速度等。
2.用户留存率：统计用户在网站上的停留时长，包括跳出率、访问深度等指标。
综合考虑以上指标，可以设计一套绩效考核方案，将不同指标的权重进行评估，并给出相应的得分。
可以根据得分进行排名，对SEO团队或个人进行奖励或考核。
衡量网站优化(SEO)的绩效是一个综合评估的过程，需要关注网站流量、排名、内容、外部链接和用户体验等多个指标。
通过科学合理的考核方案，可以对网站优化的绩效进行评估和激励，从而提高网站的SEO效果。
SEO岗位职责及考核
SEO岗位职责及考核
底薪：
绩效：业绩评分制
岗责：
1.负责网站长尾关键词挖掘及关键词分析，关键词部署，内链调整；
2.定期跟踪竞争对手的网站，并制定一个可执行的网站优化方案；
3.及时与技术部门沟通，并反馈seo修改的情况；
4.负责网站的站内优化和外链建设，以及定期查看网站的收录和关键词流量。
任职要求：
1.熟悉网站网页制作，独立进行小站点站内优化；
2.熟悉网上商城，论坛，博客等网络推广；
3.精通SEO原理和实施方法，有网络推广工作经验为优，熟悉主流的网络推广手段；
4.精通Google、Baidu等各大搜索引擎的原理和特点，掌握自然排名规则和网站优化技巧；
5.网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧；
6.熟悉HTML、Javascript、CSS等页面语言；
7.熟练运用PR值工具，站长统计工具，流量分析统计工具等，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率。
实施：
1.负责PC站与移动端站点的优化排名；
2.负责外链策略的制定，交换友情链接；
3.根据站长统计对平台的流量进行分析，每周交分析数据；
4.规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的自然排名
5.评估关键词、编写网页seo元素优化方案并具体实施
6.与其他网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量
7.制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。
考核：。
SEO人员绩效考核方案
2013年度南昊商城SEO人员绩效考核表（被考评人员部门： 责任人/监督人：
备注：1.此考核为试行方案，根据南昊商城运营及具体工作进展，会有相应变化与调整。
2.考虑到seo效果受多种不确定因素影响，因此，相关科目评分可能有一定误差，在所难免
3.seo人员需要将每天工作内容汇总归档，提交主管审阅，并每周每月对自己工作做一总结，查漏补缺，以便跟进
4.其他表现，如上下班迟到早退等，按照公司正常人事流程执行，不在此次考核范围内。
5.由于新网站上线，收录排名等需要一个相当时期方可查询到seo各种推广数据，因此前期几个月（如三四个月）的考核可相对弹性些。
绩效考核方案：以月度为考核单位，每月1--5号考核上月seo绩效。
根据得分情况，提请上级主管发放奖金数额以及其他奖惩决定。
具体如下：1.A类。
总分≥86分，发放全额绩效奖
B类：85≥总分≥61，发放2/3绩效奖
C类：60≥总分≥41分，发放1/3绩效奖；
D类：总分≤40分，无绩效奖，第一个月给予提醒，如效果依旧，第二个月找其谈话，分析原因，连续三个月依旧落后，建议劝退。
以上为南昊商城2013年度seo绩效考核方案，请领导审阅，提出改进性建议。
拟定人：祝前臻 2013年1月2日
核表（试行）
审核人：
相对弹性些。
惩决定。
具体如下：议劝退。
seo工作绩效考核标准
seo工作绩效考核标准近年来，随着互联网的发展，企业们开始重视网络营销，网络营销也逐渐成为企业进行市场拓展和形象强化的重要手段之一。
SEO（搜索引擎优化）成为网络营销领域最重要的项目之一，正成为企业网站的主要推广渠道。
SEO的成功在很大程度上取决于SEO工作者的绩效。
为此，有必要制定一套合理的SEO工作绩效考核标准。
首先，应将SEO的核心指标作为绩效考核的重点。
网络营销工作中的关键指标包括网站流量、转化率，以及来自搜索引擎的排名指数等。
SEO工作绩效考核标准应设定全面可操作的指标，以便确保SEO 项目可以按照计划进行。
其次，应该明确SEO工作内容。
绩效考核标准应确定SEO的岗位职责，并明确SEO的工作要求，例如：定期进行网页优化，提高网站排名；构建外部链接，提升网站权重；协助制定新的SEO活动；定期收集和分析竞争对手的网络行为等。
此外，绩效考核标准还要求SEO工作者能够掌握SEO行业发展和趋势，并形成自己的技术体系，让自己能够随时跟踪SEO工作的发展趋势。
此外，SEO工作者还应具备基本的市场营销理念，具备较强的文字表达能力，以及一定的网络技术水平等。
最后，在绩效考核标准中还应该提及对SEO工作者及其项目的评价，评估SEO工作者的绩效情况，以及对SEO项目的效果。
这里，应该结合SEO工作者自身的情况以及公司环境，例如工作时间，项目周期，市场环境等，来评价SEO工作者的绩效。
综上所述，制定合理的SEO工作绩效考核标准对于提高SEO的工作效率具有重要的意义，可以帮助企业清晰地定义SEO工作的目标，并明确SEO工作的目标，以实现SEO营销的最大化效果。
只有制定出简单易懂的SEO工作绩效考核标准，才能使SEO工作者能够更好地把握SEO的发展趋势，也让企业能够更有效地进行搜索引擎优化。
SEO外链专员绩效考核方案007
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于6条
问答类采纳总数量（按月计）15条
4
在规定时间内完成60%以下工作
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量5篇
15
协助被推荐至首页文章总数量4篇
12
协助被推荐至首页文章总数量3篇
9
协助被推荐至首页文章总数量2篇
6
协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
SEO人员考核
考核内容
考核 要素
档次 评分标准
A
5
B
4
组织纪律《5分》
C
2
德 （10分）
D
1
A
5
B
4
务实创新《5分》
C
2
D
1
A
10
B
8
综合协调能力 《
10分》
C
6
D
3
A
15
B
12
能 （35分） 技术能力《15分》
C
8
D
3
A
10
B
8
业务能力《10分》
C
ห้องสมุดไป่ตู้
6
D
3
A
10
B
8
工作态度《10分》
勤 （20
工作认真负责，积极主动，恪尽职守，爱岗敬业，模范地履行工作职责任务。
工作认真、积极，能自觉地履行工作职责任务
有一定主动性，一般能履行工作职责任务。
在他人督促下才能履行工作职责任务，时有脱岗现象发生。
严格遵守各项规章制度，按时上下班，不迟到早退，出满勤，甚至加班加点。
遵守各项规章制度，按时上下班，出满勤，无病事假。
工作态度《10分》
C
6
勤 （20 分）
D
3
A
10
B
8
出勤率 《10分》
C
5
D
2
A
10
B
8
工作量 《10分》
C
6
D
3
A
10
效率效果 《10分》
B
8
C
6
绩 （35分）
SEO人员绩效考核表
项目
业绩 50%
能力 30%
SEO人员绩效考核表
被考评人员：
考评人：
权重
具体要求
评分标准
网站小组协 全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类 网站URL链接错误扣3分，网页样式代码错误扣2分，网站内容
调
信息的关系。
不达优化标准扣2分。出现上述全部问题得0分。
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实 完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2
际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护站） 分，无关键词上首页为0分。 关键词排名
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
（适用于新建站）
页5分，第四页及其以上为0分。
目标网站的 IP
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
按上级安排完成进度评分，正常范围为3-7分，不服从安排为 0
7
学习态度
坚持有问必提、有提必听的原则，培训会上认真做好笔记，坚决 不允许出现屡教不改的情况。
按印象表现评分，此项为主管、组长印象提分。
6
新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老站）
目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第 2页为4分。
排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
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缺乏专业知识，无成效可言
1
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
5
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
4
尚有责任心，能如期完成任务
3
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
2
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
1
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
4
乐意与人协调，能顺利达成任务
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
4
在规定时间内完成60%以下工作
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量5篇
15
协助被文章总数量3篇
9
协助被推荐至首页文章总数量2篇
6
协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
1
成本意识欠缺，以致常有浪费
0
评定总分
100
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□80-100非常出色
□60-79合格完成本职工作
□<60工作需要改进
四、考核方法
1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。
3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。
4
当日文章（微博）总浏览量120次以下
0
每日互动时间不少于4小时
当日文章（微博）总转发数50次以上
10
当日文章（微博）总转发数40次以上
8
当日文章（微博）总转发数30次以上
6
当日文章（微博）总转发数20次以上
4
当日文章（微博）总转发数少于等于10次
0
每日至少推荐1篇负责平台所发布的文章
当日文章评论总数50次以上
4
具有一般的专业知识，能符合职责需要
3
专业知识不足，影响工作进展
2
缺乏专业知识，无成效可言
1
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
5
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
4
尚有责任心，能如期完成任务
3
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
2
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
4
具备成本意识，尚能节省
3
尚具成本意识，尚能节省
2
缺乏成本意识，稍有浪费
1
成本意识欠缺，以致常有浪费
0
评定总分
100
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□80-100非常出色
□60-79合格完成本职工作
□<60工作需要改进
四、考核方法
1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工至少协助博客推广人员推荐1篇文章
在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每一周期公布一次。
2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
15
成为流量来源形成转化率21%~25%
12
成为流量来源形成转化率16%~20%
9
成为流量来源形成转化率11%~15%
6
成为流量来源形成转化率小于或等于10%
0
行为考核
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
5
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
4
具有一般的专业知识，能符合职责需要
3
专业知识不足，影响工作进展
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每一周期公布一次。
2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
1
品行不佳，言行粗暴
0
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
4
在规定时间内完成60%以下工作
0
每日互动时间不少于4小时
每日贴吧贴子回复总数量26~30条
10
每日贴吧贴子回复总数量21~25条
8
每日贴吧贴子回复总数量16~20条
6
每日贴吧贴子回复总数量11~15条
4
每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
备注
工作
绩效
考核
70%
每日发布SEO规范化文章1篇/平台（原创为主）
每日独立访客数（粉丝数）36人以上
15
每日独立访客数（粉丝数）26~35人
12
每日独立访客数（粉丝数）16~25人
9
每日独立访客数（粉丝数）6~15人
6
每日独立访客数（粉丝数）5人以下
0
每日发布微博不低于5条/平台
当日文章（微博）总浏览量300次以上
10
当日文章（微博）总浏览量240次以上
8
当日文章（微博）总浏览量180次以上
6
当日文章（微博）总浏览量120次以上
SEO外链专员绩效考核方案（四类）
方案名称
SEO外链专员（博客\微博\论坛类）绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
1
品行不佳，言行粗暴
0
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
4
具备成本意识，尚能节省
3
尚具成本意识，尚能节省
2
缺乏成本意识，稍有浪费
3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。