建筑工程成本控制实务PPT(77张)
2024版一级建造师培训PPT课件
根据参训人员的时间和需求，灵活安排培训时间和进度，确保 培训效果。
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02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
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建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成，包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
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目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构，包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
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工程项目策划与决策阶段管理
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工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求，以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法，包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法， 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求， 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
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04
CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
《建筑工程管理与实务》
《建筑工程管理与实务》一、建筑工程管理的概念与任务建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
其任务是确保建筑工程项目能够按时、按质量要求完成，并实现工程项目的经济效益和社会效益。
建筑工程管理涉及到多个方面，如施工组织、进度控制、质量管理、安全管理、合同管理、风险管理等。
二、建筑工程实务操作的内容建筑工程实务操作是指在实际工作中应用建筑工程管理的理论和方法，包括施工组织设计、施工计划制定、施工过程控制、施工质量管理、施工安全管理、工程验收等。
在实务操作中，需要结合实际情况，运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面规划和管理，确保工程项目的顺利实施。
三、建筑工程管理与实务的重要性和必要性建筑工程管理与实务在建筑工程领域中具有非常重要的地位和作用。
首先，建筑工程管理能够确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的质量和效益。
其次，建筑工程管理与实务能够有效地协调和管理工程项目中的各种关系，确保工程项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理与实务能够提高企业的核心竞争力，推动企业的发展和壮大。
四、如何提高建筑工程管理与实务的水平为了提高建筑工程管理与实务的水平，需要从以下几个方面入手：1、加强理论学习和实践经验的积累。
建筑工程管理人员需要不断学习和掌握先进的理论和方法，同时注重积累实践经验，不断提高自身的综合素质和管理能力。
2、注重团队协作和沟通。
建筑工程项目需要多个部门和人员的协同合作，因此需要加强团队协作和沟通，建立有效的协作机制和管理体系。
3、加强施工过程控制和质量管理。
建筑工程项目的实施过程中需要加强施工过程控制和质量管理，确保工程项目的质量和效益。
4、注重安全管理和风险管理。
建筑工程项目中存在各种风险和安全隐患，因此需要加强安全管理和风险管理，采取有效的措施和方法对工程项目进行全面管理和控制。
5、加强信息化管理。
信息化技术已经成为建筑工程领域中不可或缺的一部分，因此需要加强信息化管理，建立信息化管理系统和管理平台，提高管理效率和水平。
2024《二级建造师实务》ppt课件
《二级建造师实务》ppt课件•引言•建筑工程项目管理•建筑工程施工技术目录•建筑工程质量与安全管理•建筑工程造价与成本管理•建筑工程法律法规与标准课程背景与目的背景随着建筑行业的快速发展，二级建造师作为行业重要人才，其专业知识与技能需求日益提升。
目的本课程旨在帮助学员系统掌握二级建造师实务知识，提高解决实际问题的能力，为职业发展奠定坚实基础。
二级建造师实务概述实务内容包括建筑工程管理、施工技术、工程经济、法律法规等方面的知识与实践。
实务特点注重理论与实践相结合，强调知识的综合性和实用性。
实务重要性是二级建造师执业能力的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。
系统学习将所学知识运用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。
理论联系实际多做案例分析及时复习巩固01020403定期回顾所学知识，加深记忆，确保学习效果。
按照课程安排，有计划地进行学习，确保全面掌握实务知识。
通过案例分析，加深对理论知识的理解，提高应试能力。
学习方法与建议项目管理概述项目管理的定义项目管理是指在特定资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。
项目管理的特点项目管理具有目标明确、责任清晰、组织灵活、管理科学等特点。
项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等十个方面。
按照建设性质分类按照投资作用分类按照建设规模分类按照专业性质分类建筑工程项目分类01020304新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
生产性建设项目和非生产性建设项目。
大型项目、中型项目和小型项目。
土木建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
项目收尾阶段进行项目验收、结算和总结，完成项目收尾工作。
对项目进度、成本、质量等进行实时监控，确保项目按计划进行。
2024版《一级建造师》PPT课件
建筑工程项目施工与监理
施工组织与管理
包括施工计划、资源配置、现场管理等环节，要求合理安排施工顺序和工期，确保施工质量 和安全。
施工技术与工艺
涉及土方开挖、基础施工、主体结构施工等方面，要求采用先进的施工技术和工艺，提高施 工效率和质量。
工程监理
包括质量监理、进度监理、投资监理等环节，要求对工程施工全过程进行监督和检查，确保 工程符合设计要求和相关法规。同时，监理人员还应协调各方关系，解决施工过程中的问题 和矛盾。
施工现场平面布置与管理
包括临时设施、材料堆放、机械设备布置等，确保现场整洁、有 序、安全。
施工现场环境与卫生管理
关注扬尘、噪音、排水等环境问题，保障施工人员健康与安全。
施工现场消防与安全管理
建立健全消防安全制度，配备消防设施，加强现场安全巡查与应急 演练。
建筑工程质量与安全管理实务
1 2
质量管理体系建立与实施 构建项目质量管理体系，明确质量目标与责任， 实施全过程质量控制。
一级建造师职业前景与挑战
职业前景
随着建筑行业的不断发展，一级建造师的职业前景广阔。可从事建筑工程、市政工程、 公路工程等多个领域的管理工作，也可在房地产、设计咨询等相关行业发挥重要作用。
挑战与机遇
建筑行业面临技术更新快、市场竞争激烈等挑战，一级建造师需不断学习和提升自己的 综合素质，抓住行业发展的机遇，实现个人价值的最大化。同时，随着国家对建筑行业 监管力度的加强，一级建造师的职业责任和风险也在逐步加大，需要更加谨慎地履行职
案例二
某医院改扩建工程实例剖析，针对医疗建筑特殊功能需求， 探讨改扩建过程中的规划布局、流线设计、医疗设施配置 等问题。
案例三
某文化场馆建设方案研究与实施，分析文化场馆的建筑风 格、功能定位、空间布局以及配套设施等方面的设计要求 与实施效果。
《建建筑实务》课件
案例三：绿色建筑的建筑材料选择
绿色建筑材料的特点和应用
绿色建筑材料具有环保、节能、可再生等特点，对于建筑行业的可持续发展具有重要意义。案例中可 以介绍一些绿色建筑材料的种类和用途，并分析其在建筑设计中的应用。
案例四：古建筑的修复与保护
古建筑保护的方法和原则
古建筑是文化遗产，需要得到有效的 保护和修复。案例中可以介绍一些古 建筑的修复过程和保护措施，并分析 其对于古建筑保护的意义和价值。
建筑设计应遵循功能性、 美学性、经济性和可持续 性等原则，确保建筑满足 使用需求，具有美观的外
观和合理的成本。
建筑设计的流程
建筑设计的过程包括方案 设计、初步设计、施工图 设计等阶段，每个阶段都
有不同的任务和要求。
建筑设计的表现手法
建筑设计可以通过平面图 、立面图、剖面图、效果 图等多种方式表现，帮助 人们更好地理解设计意图
详细描述
通过建筑实务，可以确保建筑工程的设计方案符合实际需求，施工过程符合规范要求，提高工程质量，减少安全 隐患。同时，建筑实务还可以优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。此外，优秀的建筑实务还能够提升 社会形象和品牌价值。
建筑实务的历史与发展
总结词
建筑实务的历史可以追溯到古代，随着人类社会的发展和技术的进步，建筑实务也不断发展和完善。 未来，建筑实务将更加注重可持续性和智能化发展。
06
总结与展望
建筑实务的总结
传统建筑实务
介绍了传统建筑实务的基本原则 、技术和方法，包括建筑设计、
施工、维护等方面的内容。
现代建筑实务
介绍了现代建筑实务的发展趋势 和特点，如绿色建筑、智能化建 筑、可持续建筑等，以及现代建 筑实务对传统建筑实务的改进和
施工项目成本预算与成本控制实务题
施工项目成本预算与成本控制实务题（答案见尾页）一、选择题1. 什么是施工项目成本预算？它主要包括哪些内容？A. 成本预算是一种估算项目所需全部成本的方法。
B. 它包括直接成本（如材料费、人工费等）和间接成本（如管理费、设备折旧费等）。
C. 成本预算还包括对项目可能的风险和意外费用的预测。
D. 以上都正确。
2. 在进行施工项目成本预算时，通常使用哪两种方法来确定各成本要素的费用？A. 类比法和参数法B. 直接法和间接法C. 定额法和市场法D. 基于活动的成本计算（ABC）法。
3. 成本控制的主要目的是什么？A. 提高项目效率B. 降低成本C. 增加项目利润D. 提高客户满意度。
4. 以下哪项不是成本控制过程中的步骤？A. 监控成本B. 分析成本偏差原因C. 确定成本目标D. 实施成本预算。
5. 如果实际成本低于预算成本，这通常意味着什么？A. 预算编制不准确B. 成本控制有效C. 风险管理得当D. 没有发生任何成本。
6. 在成本控制过程中，如何处理不可预见的问题？A. 重新分配预算B. 保持原计划不变C. 临时增加资源D. 制定应急措施。
7. 成本分析的目的是什么？A. 识别潜在的成本节约机会B. 评估项目的盈利能力和风险C. 提供成本预算的详细信息D. 以上都是。
8. 什么是成本基准？A. 成本预算的初始版本，包括预期的成本和预算差异B. 实际成本与预算成本之间的差额C. 成本控制过程中的参考点D. 以上都不是。
9. 在项目执行过程中，如何调整成本基准？A. 重新分配预算B. 调整项目范围或进度C. 采用新的成本估算方法D. 以上都有可能。
10. 成本控制的关键因素是什么？A. 高效的项目管理团队B. 精确的成本预算C. 有效的成本控制流程D. 以上所有因素。
11. 什么是施工项目成本预算？它的主要作用是什么？A. 成本预算是一种估算项目所需全部成本的方法。
B. 成本预算主要用于项目启动阶段，帮助项目经理确定项目的投资限额。
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
一级建造师精华课件PPT学习(2024)
5
学习目标与要求
掌握考试要点
通过学习精华课件PPT，考生应 能够熟练掌握一级建造师考试 的重要知识点和考试要点。
2024/1/28
提高应试能力
通过历年真题解析和模拟试题 训练，提高考生的应试能力和 答题技巧。
建立知识框架
帮助考生建立清晰的知识框架 ，加深对专业知识的理解和记 忆。
考试背景
一级建造师考试是我国建筑行业 的重要考试之一，通过该考试可 以获得一级建造师的执业资格证 书，是进入高级建筑管理领域的 敲门砖。
考试内容
一级建造师考试主要包括综合知 识与能力、工程经济、工程法规 、工程管理案例分析等四个科目 ，涉及建筑行业的多个领域。
考试难度
一级建造师考试难度较大，要求 考生具备扎实的专业知识和丰富 的实践经验，同时需要良好的学 习能力和应试技巧。
讲解选择题的答题方法，如排除法、对比法 等，提高答题速度和准确率。
案例分析题应对策略
分析案例分析题的解题思路和步骤，提供实 用的答题模板和技巧。
计算题解题技巧
针对计算题，介绍常用的解题方法和计算工 具，提高计算效率和准确性。
2024/1/28
简答题与论述题答题要点
指导考生如何回答简答题和论述题，包括答 题结构、语言表达等方面的要点。
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模拟考试与备考策略
2024/1/28
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模拟考试真题解析
历年真题回顾
详细解析历年一级建造师考试真题，掌握考 试命题规律和趋势。
考点分布与重点难点
分析真题中涉及的考点、重点及难点，为针 对性复习提供依据。
2024/1/28
成本会计课件ppt
阐述企业在成本决策中所采用的方法和步骤，如成本效益分析、风险评估等。
成本决策过程
02
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05
THANKS
感谢您的观看。
成本会计课件
目录
成本会计概述成本核算方法成本会计实务成本控制与决策成本会计的发展趋势案例分析
01
CHAPTER
成本会计概述
成本会计是一种对企业生产经营过程中所发生的成本进行归集、分配和计算，从而为企业提供有关成本信息的管理活动。
总结词
成本会计是会计学科中的一个重要分支，主要关注企业生产、经营和管理过程中的成本核算和管理。通过对成本的归集、分配和计算，成本会计为企业提供有关成本的信息，帮助企业进行决策、控制和评估。
成本控制措施
04
CHAPTER
成本控制与决策
通过设定绝对额度的预算来控制成本，确保实际成本不超过预算。
绝对成本控制
相对成本控制
目标成本控制
标准成本控制
通过比较实际成本和预算成本的差异来控制成本，以实现成本节约。
根据设定的目标利润和销售量，倒推计算出目标成本，并以此为依据进行成本控制。
通过制定和实施标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行改进。
成本会计在企业管理中发挥着成本控制和决策支持的重要作用，帮助企业实现资源的优化配置和经济效益的最大化。
成本控制与决策支持
成本会计与企业价值链管理密切相关，通过对价值链各个环节的成本进行核算和分析，有助于企业优化价值链管理，提高整体效益。
价值链管理
成本会计与企业战略目标的实现密不可分，通过提供准确的成本信息和深入的分析，有助于企业制定科学合理的战略规划，实现可持续发展。
一级建造师实务《建筑工程项目造价管理实务》
总结词
编制施工预算和施工图预算
详细描述
在施工阶段，需要编制施工预算和施工图 预算，对项目的施工成本进行全面评估和 控制。
总结词
进行施工过程中的计量与支付管理
详细描述
在施工阶段，需要进行施工过程中的计量 与支付管理，确保工程款项的合理支付和 有效控制。
竣工阶段造价管理
总结词
结算工程款项、评估项目经济效益
成本超支问题
总结词
成本超支是建筑工程项目造价管理中的常见 问题，可能导致项目经济效益下滑。
详细描述
成本超支的原因包括设计变更、施工方法变 更、工程量增加、材料价格上涨等。为解决 这一问题，应加强合同管理，严格控制工程 变更和签证，加强材料价格的动态管理，建 立有效的成本控制体系。
预算编制不合理问题
详细描述
工程量清单计价法是由招标人提供工程量清单，投标人根据工程量清单自主报价 ，最后按照约定的计价方式确定合同价格的方法。这种方法能够有效地降低工程 价格中的不确定性和风险，提高工程造价的准确性和合理性。
工程造价指数
总结词
工程造价指数是反映不同时期各类工程价格变化趋势和程度的相对数，它可以用来分析价格变动的规律和预测未 来的走势。
总结词
预算编制不合理可能导致项目实际成本与预 算存在较大偏差。
详细描述
预算编制不合理的原因包括编制方法不科学 、编制依据不足、编制人员素质不高等。为 解决这一问题，应采用科学的预算编制方法 ，充分收集相关资料，提高编制人员素质，
加强预算审核和调整。
变更控制不当问题
要点一
总结词
变更控制不当可能导致工程量增加、工期延长和成本上升 。
建筑工程项目造价管理是指在满足工程质量和进度要求的前提下，通过合理的 方法和手段，对建筑工程项目的造价进行预测、计划、控制、核算和监督的过 程。
2024版一级建造师全套课件
建筑工程法规的体系构成 建筑工程法规的基本原则
建筑工程合同法律制度
建筑工程合同的种类和特点
建筑工程合同的变更和解除
建筑工程合同的订立和履行
建筑工程合同违约责任和纠 纷处理
建筑工程纠纷处理方式
建筑工程纠纷的种类和 成因
建筑工程纠纷调解、仲 裁和诉讼程序
01
02
03
建筑工程纠纷的解决方 式
培养解决实际问题的能力
通过案例分析、实践操作等方式，提高学员运用所学知识和技能解决实际问题的能力，使其能够胜任一级建 造师的工作职责。
提升职业素养和综合能力
注重培养学员的职业素养和综合能力，包括沟通协调能力、组织管理能力、创新思维能力等，以适应不断变 化的建筑工程市场需求。
课件内容与结构
课件内容
包括建筑工程管理与实务、建筑工程 法规及相关知识、工程建设项目管理 案例分析等模块，涵盖了一级建造师 考试所需掌握的核心知识点和技能要 求。
答案及解析
本题考查建筑工程造价的构成及影响因素。答案中详细列举了建筑工程造价的构成部分，包括直接费、间 接费、利润和税金等，并分析了影响造价的因素，如设计方案、材料价格、施工方法等。解析中对每个部 分进行了详细解释。
模拟试题二（含答案及解析）
题目二
建筑工程项目进度控制的方法有哪些？
答案及解析
本题考查建筑工程项目进度控制的方法。答案中列举了多种进度控制方法，如甘特 图法、网络计划技术、关键路径法等，并解释了每种方法的特点和适用范围。解析 中强调了进度控制的重要性和具体实施步骤。
一级建造师全套课件
contents
目录
• 课件概述与目标 • 建筑工程管理与实务 • 建筑工程法规及相关知识 • 建筑工程经济与财务 • 建筑工程项目案例分析 • 建筑工程综合模拟试题与解析
建设工程成本控制案例
H （3600）
1
2
3
4
6
7
8
9
（月）
时标网络计划
2005.8.20 刘秀玲 13
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作 每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工 程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划 工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合 单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地 钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格 指数如表所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。
2005.8.20
刘秀玲
12
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
括弧内为每项工作计划完成的总工程量
1 2 3 4 5 6 6 7 8 F（6200） 9 （月） A （8600） 2 C （5400）
1
B（9000）
3
D （10000）
5
G （1000）
7
E （5200）
4 5
问题全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工成本控制案例分析2005820刘秀玲17860062001000360054001000090005200860020002900020002每月各项工作拟完工程计划投资计划工程量单价工作持续时间每月拟完工程计划投资每月各项工作拟完工程计划投资累计5400200031000020004520020002全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工成本控制案例分析2005820刘秀玲18推迟1个月延长1个月由3天变为4天86009000540092005800100050005000500020004580020002100020001每月各项工作已完工程计划投资实际工程量单价工作持续时间每月已完工程计划投资每月各项工作已完工程计划投资累计括弧内为每项工作实际完成的总工程量全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工成本控制案例分析2005820刘秀玲191将各工作计划工程量与单价相乘后除以该工作持续时间得到各工作每月拟完工程计划投资额
建筑工程施工项目成本管理
建筑工程施工项目成本管理摘要：当前国内城市开发建设速度提升，建筑市场扩张，建筑公司为了获得更多的经营效益，提高建筑工程项目成本管控力度，拓宽公司盈利空间。
本篇文章重点针对于建筑工程施工成本控制，提出了合理的应对措施。
关键词:建筑工程；预算；成本管理引言：随着建筑业快速发展，在当前建筑项目施工中，如何进行高效成本管控，成为当前建筑业发展需要面对的问题。
建筑工程成本控制工作能够全方位运行，会节省大量资金，进而获得更多经济效益，实现建筑行业稳健可持续化的发展。
一、建筑工程施工成本管理的问题分析（一）工程项目预算并没有得到落实项目成本预算在管理期间产生的作用比较重要，有些预算人员在项目施工期间，预算人员没有起到必要的支援性作用。
建筑项目实际施工作业中，工程项目造价预算精准性难以得到保障，项目与决算工作无法得到全面的落实，也会出现工程成本超支问题发生。
（二）成本管理人员专业能力素质有待提升建筑工程成本管理工作对现存人员专业能力要求比较高，储备大量专业化知识和丰富经验，才能发挥工作人员专业化的作用。
当前建筑工程设计项目施工中，工程管理人员的专业素质不达标，缺少专业化的成本控制经验，难以高效推动施工管理工作的有效开展，就导致实际工作中出现了种种问题[1]。
（三）工程成本管理工作不到位建筑项目施工工作要求，工程单位各部门紧密协调一致来开展工作，积极协调各部门来沟通联系，将每一个项目工作落实到位，在实际建设项目施工责任中，各部门有效沟通联系，能够实时掌握工程信息，但是无法做到整体上对成本控制，造成成本核算与设计人员的核算工作存在显著差距，出现了建筑企业经营损失。
（四）工程材料采购和使用不够科学建筑使用过程中的材料费用，在整个工程款中占到70%，工程材料的高效采购使用成为节约成本基础路径，也成为提高建筑公司经营效率的关键。
部分建筑公司采购工作中存在一些结构性的问题，材料采购方面，采购规模跟材料供需关系不太确定，就会导致材料价格偏高。
2024年一级建造师考试课件
减少施工过程中的噪音、
粉尘和废弃物排放，保护
环境。
可再生能源利用
3 在建筑中利用太阳能、风
能等可再生能源，降低能 耗。
Part
05
建筑工程项目案例分析
住宅楼项目案例分析
项目背景 介绍住宅楼项目的地理位置、规模、 设计理念等基本情况。
施工技术
详细阐述住宅楼项目施工过程中的关 键技术，如基础施工、主体结构施工、 装饰装修等。
建筑工程项目管理组织
熟悉项目管理组织的架构和职责，包 括项目经理、项目团队等。
建筑工程项目分类
了解不同类型的建筑工程项目及其特 点，包括住宅、商业、工业等。
建筑工程进度管理
1 2
进度计划的编制 掌握编制建筑工程进度计划的方法，包括工作分 解结构、时间估算等。
进度控制的技术与工具 熟悉进度控制的关键技术和工具，如甘特图、网 络图等。
高性能复合材料
具有优异的力学性能和耐 久性，满足复杂工程需求。
智能化建筑材料
具备传感、自修复、自适 应等智能特性，提高建筑 物的安全性和舒适性。
节能环保技术在建筑中的应用
节能建筑设计
1
采用节能建筑设计理念， 优化建筑布局和构造。
建筑废弃物处理
4
合理处理建筑废弃物，实 现资源循环利用。
环保施工技术
2
协商和调解
通过双方协商或第三方调解解决 纠纷，具有效率高、成本低的优
点。
仲裁
根据仲裁协议将纠纷提交仲裁机 构进行裁决，具有一裁终局、保 密性强的特点。
诉讼
通过向人民法院提起诉讼解决纠 纷，具有程序规范、权威性高的 优点，但成本较高、周期较长。
其他方式
如信访、行政复议等，适用于特 定情况下的纠纷处理。
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第1节 工程项目成本概述 第2节 工程项目成本计划 第3节 工程项目成本控制的实施 第4节 工程项目成本核算 第5节 工程项目成本的分析与考核
第1节 工程项目成本概述
一、工程项目成本 1.工程项目成本的概念 2.工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过
第二节 工程项目成本计划
一、工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
2．定性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验 综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出
具体方法: 经验判断法、专家会议法、专家调查法（德尔
观概率法、访问调查法等。
3．定量预测方法 也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历
资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整 示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项 化趋势。 具体方法： 时间序列法和回归分析法。
二、工程项目目标成本的确定
1．施工企业下达项目目标成本 2．项目经理估算降低成本的目标值 3．确认项目目标成本 4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低
三、工程项目目标成本的分解 将成本计划或目标成本在项目组织系统
项目的构成、职能部门或时间进行分解 相应的计量与记录、评价与考核，进而 成本目标的顺利实现。
直接成本包括：
⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费； ⑷ 其他直接费。
2．间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工
所需的各种费用。
包括：⑴ 现场管理人员费用；⑵ 办公费用；
⑶ 差旅交通费；⑷ 固定资产使用费用；
⑸ 工具用具使用费用；⑹ 保险费用；
⑺ 工程保修费用；⑻ 工程排污费用；
1．可控成本范围的界定 ⑴ 项目经理部的可控成本
项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务 不同，确定可控成本范围 。
⑵ 作业队的可控成本
包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费 费，以及作业队管理人员所发生的间接费。
⑶ 作业班组的可控成本
包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照 目标成本的规定计算。
一、工程项目成本控制的原则
结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组 部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济
1．增收节支原则 2．全面控制原则 3．责权利相结合原则 4．目标管理原则
二、工程项目成本控制的基础工作
1．加强定额管理 2．完善单价分析
3．健全原始记录 4．改进计量工作 5．落实各项规章制度
⑼ 其他费用。
三、工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵承包成本； ⑶计划成本； (4)实际成本。
2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本.
四、工程项目成本的影响因素
1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理
2．项目设计质量
包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资料 不完全相符；图纸供应不及时等。
3．项目内部影响
包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工组 人员比例过大，动态管理不够，岗位培训不利，新技 现场管理不善、资源浪费严重、安全隐患突出等。
第3节 工程项目成本控制的实施
根据项目管理目标责任书的要求，结合项 计划，对于施工过程中发生的各种费用支 督、控制，以保证项目目标成本的实现。
2．目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本，按照项
况进行垂直分解。
3．目标成本的横向分解
将工程项目成本中的部分间接成本（如管理 接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购 项目经理部内部的有关职能部门进行分解。
四、工程项目成本计划表 通过编制工程项目成本计划表，将各分部分
及各成本要素、成本控制的目标和要求，落 控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施 时间，进行检查和改善。进而，实施有效的 成本控制。
常用的工程项目成本计划表：
1．目标成本计划表
2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表
的全部费用支出的总和。
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
2．责任成本与可控成本
责任成本： 按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部
层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的 标。它通常具有目标的明确性与成本的、工程项目成本计划的风险分析 分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标
确定因素及其影响程度，以便采取措施消除影 成本目标的顺利实现。
成本风险分析内容：
1．项目外部干扰
包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况， 的条件，建设单位及监理单位的情况等。
可控成本：须满足三个条件：
①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量； ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。
二、工程项目成本的构成 由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助
形成的各项费用。
三、工程项目成本控制的措施
1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 4．合同措施 5．信息管理措施
四、工程变更和索赔的管理
1．工程变更的管理
项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不 件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工 等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
应按《施工合同（示范文本）》的规定，处理 对施工成本和工期的影响。