张群生产与运作管理09-库存控制
生产与运作管理-库存管理与控制
基于需求预测进行订购
通过市场分析和需求预测，准确订购所需的物料 和商品。
实施货位管理与定期盘点
将库存按货位进行管理，并定期盘点，确保库存 数据的准确性。
优势和挑战
优势
降低成本、提高效率、减少风险
挑战
需求变动、庞大的库存管理任务、不准确的需求预 测
如何改进库存管理
1 优化供应链管理
与供应商建立良好的合作关系，提高供货速度和可靠性。
2 自动化库存管理流程
引入库存管理软件和自动化设备，提高库存管理的精度和效率。
3 加强数据分析和预测能力
利用数据分析工具和预测模型，提高需求预测的准确性。
2 降低库存 持有成本和风险。
3 生产效率
合理的库存管理能够优化 生产计划，提高生产效率 和生产线利用率。
常用方法
准确记录和跟踪库存
建立严格的库存记录系统，实时跟踪库存变动和 位置。
使用先进的技术管理库存
应用物联网、RFID等先进技术来提高库存管理的 准确性和效率。
生产与运作管理-库存管 理与控制
在生产与运作管理中，库存管理是一个重要的方面。本节将介绍库存管理的 定义、重要性和常用方法，以及优势、挑战和改进措施。
定义
库存管理是指对企业库存进行有效控制和管理的活动，以确保满足客户需求， 同时避免库存过多或过少的情况。
重要性
1 客户满意度
有效的库存管理可以确保 及时交付客户需求，提高 客户满意度。
生产与运作管理_09库存控制
9.1.2 库存的作用
(1) 缩短订货提前期 （2）稳定作用。成品库存将外部需求和 内部生产分隔开，像水库一样 （3）分摊订货费用(Order cost) 和调整 准备费用(Setup cost) （4）防止短缺 （5）防止中断
6
9.1.3 库存问题的分类
单周期库存与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存
214800 232087768
15
9.1.5 对库存管理的要求(续)
2） 可靠的需求预测
库存控制系统不可控的因素主要有2个：需 求和补充订货提前期
3）掌握库存费用
维持库存费(Holding or Carrying costs) 订货费(Ordering costs) 缺货损失费(Shortage costs)
7
9.1.3 库存问题的分类
（续）
独立需求
A
相关需求
B(4)
C(2)
D(2)
E(1) D(3)
F(2)
8
9.1.4 库存控制系统
约束条件
输入
库存控制系统
输出
运行机制
（1）隔多长时间检查一次库存量？ （2）何时提出补充订货？ （3） 每次订多少？
9
9.1.4 库存控制系统（续）
库 固定量系统
存 量
29
9.2.2 经济订货批量模型
经济订货批量(Economic Order Quantity, EOQ) 模型最早是由F. W. Harris于1915年提出的。该 模型有如下假设条件： (1)外部对库存系统的需求率已知、需求率均 匀且为常量。年需求量以D表示，单位时间需 求率以d表示。由于需求均匀，D与d相同 (2)一次订货量无最大最小限制 (3)采购、运输均无价格折扣 (4)订货提前期已知，且为常量
生产与运作管理张群课后答案
生产与运作管理张群课后答案【篇一：生产运作管理第三版课后习题含答案版】：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．v型、a型和y型企业各自的特点是什么？ 5．需求变化呈现什么样的规律？ 6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？ 8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
x12．订货型生产可能消除成品库存。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√1．大多数企业中存在的三项主要职能是：a）制造、生产和运作b）运作、营销和财务 c）运作、人事和营销d）运作、制造和财务 e）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？a）飞机制造 b）汽车制造 c）快餐 d）中小学教育e）学生入学体检 3．下列哪项不是生产运作管理的目标？a）高效b）灵活c）准时 d）清洁e）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：a）品种数较多b）资本密集 c）有较多标准产品 d）设备柔性较低e）只能停产检修 5．按照物流特征，飞机制造企业属于：a）a型企业 b）v型企业 c）t型企业 d）以上都是 e）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： a）大量资本密集服务b）大量劳动密集服务c）专业资本密集服务d）专业劳动密集服务 e）以上都不是 7．以下哪项不是服务运作的特点？a）生产率难以确定 b）质量标准难以建立 c）服务过程可以与消费过程分离d）纯服务不能通过库存调节e）与顾客接触 8．当供不应求时，会出现下述情况：a）供方之间竞争激化 b）价格下跌 c）出现回扣现象 d）质量和服务水平下降 e）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？ 3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？ 4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？ 5．生产运作总体策略包含哪些内容？ 6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？ 8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：4．事业部战略又称为经营战略。
生产与运作管理张群课后答案
⽣产与运作管理张群课后答案⽣产与运作管理张群课后答案【篇⼀：⽣产运作管理第三版课后习题含答案版】：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．⽣产运作管理的定义、内容与⽬标。
3．分别对制造业与服务业中的⼤量⼤批⽣产与单件⼩批⽣产各举⼀例，并说明其特点。
4．v型、a型和y型企业各⾃的特点是什么？ 5．需求变化呈现什么样的规律？ 6．举例说明订货型⽣产与备货型⽣产的特点。
7．劳务性运作与制造性⽣产有哪些不同？ 8．什么是服务型制造？9．假如你要创办⼀家⽣产彩⾊电视机的企业或者创办⼀家医院，你将会遇到哪些⽣产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从⾃然界直接提取所需的物品。
x12．订货型⽣产可能消除成品库存。
√16．准时性是组织⽣产过程的基本要求。
√1．⼤多数企业中存在的三项主要职能是：a）制造、⽣产和运作b）运作、营销和财务 c）运作、⼈事和营销d）运作、制造和财务 e）以上都不是2．下列哪项不属于⼤量⽣产运作？a）飞机制造 b）汽车制造 c）快餐 d）中⼩学教育e）学⽣⼊学体检 3．下列哪项不是⽣产运作管理的⽬标？a）⾼效b）灵活c）准时 d）清洁e）以上都不是4．相对于流程式⽣产，加⼯装配式⽣产的特点是：a）品种数较多b）资本密集 c）有较多标准产品 d）设备柔性较低e）只能停产检修 5．按照物流特征，飞机制造企业属于：a）a型企业 b）v型企业 c）t型企业 d）以上都是 e）以上都不是6．按照⽣产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： a）⼤量资本密集服务b）⼤量劳动密集服务c）专业资本密集服务d）专业劳动密集服务 e）以上都不是 7．以下哪项不是服务运作的特点？a）⽣产率难以确定 b）质量标准难以建⽴ c）服务过程可以与消费过程分离d）纯服务不能通过库存调节e）与顾客接触 8．当供不应求时，会出现下述情况：a）供⽅之间竞争激化 b）价格下跌 c）出现回扣现象 d）质量和服务⽔平下降 e）产量减少第⼆章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？ 3．从战略管理理论的演进中能得到什么启⽰？ 4．⽣产运作战略如何保证经营战略的实现？ 5．⽣产运作总体策略包含哪些内容？ 6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计⽅⾯有哪些策略？ 8．⽣产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：4．事业部战略⼜称为经营战略。
张群生产与运作管理第三版chp 生产与运作管理概论
注意点： 加工装配型生产是生产管理研究的重点
流程型：石油化工、造纸
l 加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成， 零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈 相对独立状态，物料运动呈离散状态。 Ø机床、汽车、计算机
2020/3/25
服务业与制造业的比较
比较项目
制造业
服务业
产出本身 产出的存储性 产出的一致性 顾客参与程度 产业性质 前场服务比例 规模经济的实现 质量的度量
有形 高 高 低
资本密集 低
增加批量 易于度量
无形 低 低 高
劳动力密集 高
多店作业 不易度量
2020/3/25
制造性生产和服务性生产的比较
• 集成观：运营是人员、技术、管理的综合集成，只有集成才能
发挥优势，实现最佳配置；
• 信息观：运营运作过程是一个信息采集、加工、转化和传递的
过程；
• 服务观：现代生产观念强化了组织内部部门之间的服务关系，
运营过程就是一个服务过程。
2020/3/25
从职能的角度认识生产运作
• 典型的企业组织有三个基本职能：财务、营销和生产 与运作。
。
投入 土地 劳动 资本 信息
反馈
增值 转换过程
产出 产品 服务
反馈
控制
反馈
人员（People） 工厂（Plants） 部件（Parts） 制程（Processes） 计划与控制 （Planning and control）
2020/3/25
输入
增值 转换
输出
反馈
• 输入——资源要素。包括：人、财、物、技术和信息等几个方面。 • 转换——变换过程。包括两个过程：物质转化过程和管理过程。 • 输出——产品或服务。包括有形产品的输出和无形产品的输出。 • 增值。反映了投入成本与产出价值或价格之间存在的差异，由顾客决定
运作管理-第9章 库存控制
EPL =
2DSp =
H( p − d)
2×1000×10 0.5(1− 6 / 8) = 400 （单位）
24
二、定期订货模型 如下图所示，在此模型中，假设
（1）库存需求速率d是固定的; （2）订货提前期L是固定的; （3）单位产品的价格是固定的; （4）存储成本H以平均库存为计算依据; （5）订购成本S固定; （6）不允许发生缺货，所订产品瞬时到货; （7）年需求量为D; （8）订货周期为T（单位为年）; （9）年总成本TC，年采购成本DC，年运输成本KD。
平均库存量为
Q1 2
=
[Q(
p
−
d
)
/
p]
2
= Q( p − d) / 2 p
若不允许缺货，年Βιβλιοθήκη 费用为：年总费用 TC =存储费用+生产准备费用+生产成本
即： TC = DC + DS / Q + ( p − d )QH / 2 p
对Q求导，使其等于零，可得:
EPL = 2DSp H( p − d)
18
（二）边生产边使用的定量订货模型——经济生产 批量模型
• 模型假设所订购的产品成批到达，但事情往往并 非如此。在许多情况下，都是边生产边消耗库存 物资。在生产系统中，当某一部门是另一部门的 供应商时，这种模型比较适用。
19
• EOQ模型假设所订购的产品成批到达,但事情往 往并非如此。在许多情况下,都是边生产边消耗 库存物资。 如下图所示，假设：
10
第2节库存问题的基本模型
一、定量订货模型 (一)基本定量订货模型 • 定量订货模型中要求规定一个确定的点R,当库存
生产与运作管理张群课后答案
生产与运作管理张群课后答案1. 什么是生产与运作管理？生产与运作管理（Operations and Production Management）是指组织和管理生产和运作系统以实现组织目标的一系列活动。
它涵盖了生产、运输、库存、供应链、质量管理等多个方面，旨在提高生产效率、降低成本、优化资源利用以及改善产品质量和顾客满意度。
2. 生产与运作管理的目标是什么？生产与运作管理的主要目标如下：•提高生产效率：通过优化生产过程，提高生产效率，减少生产周期。
•降低成本：通过控制资源的使用和减少浪费，降低生产成本。
•优化资源利用：合理配置资源，最大限度地利用现有资源。
•提高产品质量：通过控制生产过程、质量管理和质量控制，提高产品质量。
•改善顾客满意度：通过及时交付、提供高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
3. 生产与运作管理的关键活动有哪些？生产与运作管理的关键活动主要包括以下几个方面：•计划与预测：制定生产计划和预测市场需求，以满足客户订单。
•产品设计与开发：研发新产品，并确保产品能够满足市场需求和客户要求。
•生产过程管理：监控和控制生产过程，确保产品质量和交付时间。
•供应链管理：管理供应商、仓库和配送系统，确保物料供应和产品配送的及时性。
•质量管理：制定质量标准和检验程序，保证产品质量符合标准和客户需求。
•成本控制：控制生产过程中的各项成本，确保生产活动能够以最低成本进行。
•绩效评估：评估生产与运作管理的绩效，发现问题并采取改进措施。
4. 生产与运作管理的挑战及应对策略有哪些？生产与运作管理面临着许多挑战，如全球化竞争、不确定性和变化性的市场需求、资源不足等。
为应对这些挑战，以下是一些应对策略：•转型数字化：利用信息技术和先进的生产工具，提高生产效率和质量，并实时监控生产过程。
•建立稳定的供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料供应的可靠性和及时性。
•灵活生产：采用柔性制造系统和流程，使生产线可以快速调整以适应市场需求的变化。
生产运作与管理9 第9章 库存控制.ppt
50 -1000 -500 0
0
0
300 600 900 1200
10
200
0
300 600 900
20
400 200
0
300 600
30
600 400 200
0
300
40
800 600 400 200
0
50 1000 800 600 400 200
超储损失
50
0.15 1500 1200 900 600 300
0
期望损失 EL（Q）/元
n 库存周转率=销售额（成 本）/库存价值
n 库存天数是库存周转率的 倒数。
2、库存盘存系统 n 有两种：定期库存盘存系统和永续库存盘存系统。
u 定期库存盘存系统：按一定间隔期盘点库存中各种物品 的实际数量，以确定各物品的订货。
u 永续库存盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握各物 品的当前库存水平。
n 当实际需求d＜进货Q时，将有部分卖不出去。每份超储 损失为C0=C-S=50-30=20元；
n 当实际需求d＞进货Q时，将有缺货（机会）损失。每 份欠储损失为Cu=P-C=80-50=30元
n 列表计算如下：
实际需求d/份
订货量 0 Q/份
10
20
30
40
需求量为d量的概率P（d)Байду номын сангаас
0.05 0.15 0.20 0.25 0.20
3.信息支持
n 信息支持 ，具体需要两方面信息：需求信息和 费用信息。
u 需求和提前期的变化幅度越大，过量库存越大，缺货的 风险也越大。
u 与库存有关的费用：
Ø 维持库存费用 Ø 订货费用 Ø 缺货损失费用 Ø 年购买费用
生产与运作管理第二版 第9章 库存
9.3 随机型库存问题
需求率和提前期中有一个为随机变量的库存控制问题， 就是随机型库存问题。 假设条件： (1) 需求率d和提前期LT为已知分布的随机变量， 且在不同的补充周期，这种分布不变； (2) 补充率无限大，全部订货一次同时交付； (3)允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦 到货，所欠物品必须补上； (4) 年平均需求量为D，无价格折扣； (5) 一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺 货损失费为cs
周转性库存(循环库存) 保险性库存(安全库存) 季节性库存 单周期需求库存 多周期需求库存 独立需求库存： 一物料的需求 与另一物料无关； 相关需求库存： 一物料的需求 与另一物料有关。
⑥按多周期需求 库存物的需求特性
9.1.3 库存的作用
从成本角度看：库存消耗资金, 不创造价值。 从生产组织角度看，合理库存有以下积极作用： （1）缩短顾客的订货提前期； （2）稳定作用——缓冲供、产、销中的不确定性， 2 —— 或调节其中的固有矛盾； （3）隔离作用——库存可隔离生产工序； （4）简化管理的作用——库存可简化生产计划与 控制，降低控制的难度并增大系统的稳定性； （5）正确决策可使库存物实现保值增值。
举例 某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。已 知一次订货费为4元， 单位维持库存费为库存 物品价值的 2% ，年需要量为 10,000 件，求最 佳订货量。 订货量(件) 单价（元） 0 到 2,499 1.20 2,500 到 3,999 1.00 4,000 及以上 0.98
D= 10,000 件 一次订货费S= 4元 按最低价0.98计算订货 量为2020，小于4000， Qopt不可行 按次低价1.00计算订货 量为2000，不在25003999范围， Qopt不可行
生产与运作管理第3版张群
生产与运作管理第3版张群1. 简介本文档是针对《生产与运作管理第3版》一书的综合概述和分析。
该书是由张群编写的，在生产与运作管理领域具有较高的学术权威性。
本文将对该书的主要内容、特点和价值进行介绍和评价。
2. 内容概述《生产与运作管理第3版》是一本系统介绍生产与运作管理理论和实践的教材。
该书主要从供应链管理、生产管理、服务运作管理等多个角度深入探讨了生产与运作管理的核心概念、原理和方法。
该书的主要内容包括： - 供应链管理：介绍了供应链管理的基本概念、供应链设计与规划、供应链协调与控制等方面的内容，强调了供应链管理在企业内外部协同中的重要性。
- 生产管理：涵盖了生产计划与控制、生产系统设计、生产工艺管理等多个方面的内容，探讨了如何提高生产效率和质量的方法和策略。
- 服务运作管理：介绍了服务运作管理的基本概念和特点，包括服务流程设计、服务质量管理、服务供应链管理等方面的内容。
3. 特点分析《生产与运作管理第3版》有以下几个特点：3.1 综合性该书从供应链管理、生产管理和服务运作管理等多个角度全面介绍了生产与运作管理的核心概念和方法。
不仅涵盖了传统制造业的生产与运作管理，还特别关注了服务行业的特点和需求。
综合性的特点使得该书具有较高的实用性和适用性。
3.2 理论与实践并重该书理论与实践并重，既介绍了生产与运作管理的基本原理和理论，又通过实例和案例分析来展示这些理论在实际中的应用。
这种理论与实践相结合的方式，使得读者能够更好地理解和掌握生产与运作管理的方法。
3.3 更新及时该书是第3版，相比于第1版和第2版，该版本针对当前生产与运作管理领域的新趋势和挑战进行了更新和补充。
更新及时的特点使得该书具有较高的前瞻性，读者可以了解到最新的生产与运作管理方法和趋势。
4. 价值评价《生产与运作管理第3版》很好地满足了生产与运作管理的教学和实践需求。
本书的核心概念和方法具有较高的权威性和可靠性，可以作为生产与运作管理领域的权威教材和参考书。
生产与运作管理第3版___
生产与运作管理第3版___这本书是《生产与运作管理第3版张群》的大纲，旨在介绍该书的主要内容和章节结构。
第一章: 生产与运作管理概述第二章: 运作系统设计第三章: 运作系统布局第四章: 运作系统规划第五章: 运作系统控制第六章: 运作系统改进第七章: 供应链管理第八章: 质量管理第九章: 研究与开发管理第十章: 项目管理每一章都涵盖了相应主题的重要概念和实践。
通过本书，读者可以了解生产与运作管理的基本原理和工具，掌握运作系统设计、规划、控制、改进以及供应链管理、质量管理、研究与开发管理、项目管理等关键领域的知识。
该书提供了深入浅出的解释和示例，帮助读者理解和应用相关概念。
通过研究本书，读者能够在实践中提高运作效率、优化管理流程，并在不同领域中应用生产与运作管理的原则。
总结起来，本书是一本系统而全面的生产与运作管理指南，适用于在运作管理领域工作或研究的人士。
#《生产与运作管理第3版张群》总结起来，本书是一本系统而全面的生产与运作管理指南，适用于在运作管理领域工作或研究的人士。
#《生产与运作管理第3版张群》这一章将介绍生产与运作管理的基本概念，包括定义、目标和重要性。
还将探讨生产与运作管理的历史发展以及其在现代企业中的作用。
本章将探讨生产与运作管理的组织和设计，包括组织结构、流程设计和任务分配。
同时还将讨论如何优化生产与运作系统的效率和灵活性。
这一章将介绍生产与运作管理的策略和决策，包括生产计划、物料管理、质量控制和供应链管理等方面的决策。
还将讨论如何制定和实施有效的生产与运作管理策略。
生产与运作管理第3版张群这一章将介绍生产与运作管理的策略和决策，包括生产计划、物料管理、质量控制和供应链管理等方面的决策。
还将讨论如何制定和实施有效的生产与运作管理策略。
生产与运作管理第3版张群第四章：生产与运作管理的过程与控制第四章：生产与运作管理的过程与控制这一章将探讨生产与运作管理的过程和控制，包括生产过程的规划、执行和监控。
生产与运作控制库存管理教学课件
这个课件PPT将为您介绍生产与运作控制库存管理的基础知识，包括库存规划、 生产调度和库存控制策略、最佳实践以及使用信息技术进行库存管理。通过 示例和案例，让您轻松掌握该领域的核心概念。
让我们开始这个令人兴奋的学习之旅吧！
制造和运作控制的基础知识
了解制造和运作控制的基础知识，包括生产计划、物料需求计划和供应链管理。
1
生产计划
制定和执行生产计划，确保按时交付产品。
2
物料需求计划
根据销售订单和库存水平，预测和规划所需的物料。
3
供应链管理
管理物流和供应链中的交付、库存和运输等环节。
库存规划
学习如何进行有效的库存规划，以确保生产和供应链的顺畅运作。
1 ABC 分析法
基于销售额将库存划分为 不同的优先级，以便优先 管理和控制高价值物料。
2 安全库存
根据需求变化和供应不确 定性，设置适当的安全库 存水平。
3 定期盘点
定期对库存进行盘点，确 保库存准确性并及时处理 异常。
生产调度和库存控制的策略
探索有效的生产调度和库存控制策略，以最大程度地提高生产效率和降低库存成本。
生产调度
制定生产计划，优化资源利用和 减少生产时间。
库存控制
使用合理的库存管理方法，如先 进先出法和批次管理，确保库存 稳定和成本最优。
精益生产
采用精益生产原则，减少浪费、 提高效率和产品质量。
库存管理的最佳实践
学习库存管理的最佳实践，从而提高供应链的灵活性和响应速度。
需求预测
通过数据分析和市场调研， 准确预测产品需求。
供应链协作
与供应商和合作伙伴密切合 作，共享信息和协同计划， 以实现供应链的优化。
张群生产与运作管理09库存控制
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张群生产与运作管理09库存控制
有效库存管理的必要性条件 µ
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张群生产与运作管理09库存控制
有效库存管理的必要性条件
µ ２、库存盘存系统
v 定期盘存系统：按一定间隔盘点库存中各种物品的实际数量， 以确定各物品的订货数量。（小型零售店经常采用）
l 优点：多种物品可同时订货，使订货处理成本与运输成本更为经济 l 缺点：检查间隔期对物料缺乏控制；为防止在检查间隔期发生缺货，需要
（为什么要批量进行呢？）每次订货批量越大，两次订货之
间的间隔就越长，周转库存量就越大。反之，越小（经济订
购批量思想）。
µ 一般考查的是平均周转库存量，设Q为订货批量，则平均周
转库存量为Q/2。（这是要重点关注的一个量。）
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张群生产与运作管理09库存控制
库存分类
µ安全库存，是为应付需求、生产周期或供应周期等可能
• •
•输 入
•采 购
供 应 商
货收
库存分类
µ 生产企业的物料流
•转化
•维修库 存
•原材料库存
•生产阶 段
•产成品库存 发 货
•输 出
顾 客
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•在制品库 存
•批发商
张群生产与运作管理09库存控制
库存分类
µ 4.独立需求库存与相关需求库存 µ 分类标准：用户对库存的需求特性 µ独立需求指那些随机的、企业自身不能控制而是由市
式表示。
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张群生产与运作管理09库存控制
库存成本/费用分析
µ （４）购置费用（年购买费用）是指采购库存物品的
价值。它一般与订货批量大小和订货次数无关。与价 格有关。但是，在实践当中当买方采购批量比较大时， 供应商往往会有一定的折扣。也就是说有形情况下与 订货批量有关。
生产与运作管理之库存管理
表6－2：某商店挂历需求分布概率
20
30
40
0.20
0.25
0.20
50 0.15
已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去， 则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。
订
实际需求量d
期望
货
0
10
20
30
40
50
损失
量
概率p (D=d)
EL(Q)
Q
0.05
库存问题的分类
独立需求与相关需求库存
独立需求，是指对某种物品的需求只 受企业外部的市场影响而不受其他种类物 品的影响，表现出对这种产品需求的独立 性。
相关需求，又称非独立需求，是指对 某种物品的需求直接依赖于其他种类的物 品，如自行车车轮和自行车的关系。
库存问题的分类
确定型库存和不确定型库存
连续性检查库存控制系统 （（Q，R）策略）
连续检查库存控制系统又称固定量系统，就是订 货点和定活力都为固定量的库存控制系统，即 （Q,R）系统，如图6－1所示。其中Q表示订货量， R表示订货点（Reorder Point）
库存量
Q
LT 订货提前期
Q订货量
图6－1：连续性检查库存控制系统
R 订货点水平 时间
坐标，根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。 根据ABC分析结果，对A、B、C但泪商品采取不同的
管理策略。
6.3 单周期库存问题的基本模型
期望损失最小法
比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量 作为最佳订货量。 已知：单位成本：C/件;单位售价：P;降价处理：S 则单位超储损失为：C0=C-S；
生产运作管理 陈国华第9章-第12章
生产运作管理陈国华第9章-第12章商丘学院工商管理学院《生产与运作管理》教案第9章库存控制【教学目的】掌握库存的定义、库存问题的分类及其管理系统，单周期库存控制的基本模型的种类。
【教学内容】 9.1 库存概述9.2 库存控制基本模型【教学重点】库存的定义，库存问题及其模型【教学难点】库存控制模型【教学方法】课堂讲授【教学手段】多媒体、讨论【思考题】1．简述库存的作用？2．何谓独立需求库存与相关需求库存？ 3．典型的库存控制系统有哪些？4．解释期望损失最小法、期望利润最大法？ 5．经济订货批量模型假设条件是什么？6．价格折扣模型的假设条件是什么？【学生创新精神和实践能力的培养方法】观察企业仓库的类型，分析其库存管理方法。
【教学反思】【导入案例】美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理几年前，当圣地亚哥以北的潘德顿军营的士兵需要备件时，要花上一周的时间才能从基地的另一边得到；更糟的是部队在全球有207个电脑系统，这些被海军陆战队的技术人员叫做?°老鼠巢?±的电脑系统的大部分系统之间根本没有联系。
为了克服供应失控的问题，海军陆战队对沃尔玛和联合包裹服务公司进行了研究。
?°我们在进行一场革新，?±Gary Mckissock上将说。
Mckissock决定要降低部队一半的库存，节省2亿美元，从仓库管理部门调出2000名士兵派往战场。
通过信息代替库存，部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。
现在海军陆战队列出每样物品近60天的需求计划。
Mckissock指出不需要存储过多的日用品，如办公用品，这些东西可以随时随地获得。
通过向这些公司学习，海军陆战队的仓库设施升级了，安装了无线电扫描仪，进行实时的货物放置和跟踪。
现在，如果集装箱需要送到交战地带，他们将携带无线电发射机，当扫描后，无线电发射机会直接向数据库传送里面的货物信息。
1商丘学院工商管理学院《生产与运作管理》教案9.1 库存概述9.1.1 库存的定义☆库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源，资源的闲置就是库存，企业物流闲置是企业库存。
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库存成本/费用分析
（ 2 ）订货费用 主要是指在订货和收到货品的成本。包括
准备发货单费用、运输费用、检验费用等等。
此项费用仅与订货次数有关，而与订货批量无关。如果订
货批量大，分摊在每项物资上的订货费就少。其计算用公 式表示如下：
D CR R Q
CR—年订货成本/费用 ；D—全年需要量； Q—一次订货批量； Ｒ—一次订货费；
税收及保险等 仓库及相关设备的折旧费等
库存成本/费用分析
不管持有成本/费用不管有多少种，总的来说，它的大小主
要与物品价值、库存量和库存周期（一般以年为时间单位） 有关。年库存持有成本可以用公式表示如下：
1 C H QH 2
CH：年库存持有成本/费用； Q/2：平均库存量； H：单位库存年持有成本(要具体分析包括哪些费用项目， 一般可以用产品单价乘以一个确定的持有费用率来计算)
3.按生产过程和配送过程中所处的状态分：原材料库存、在制
品库存、维修库存和产成品库存 4.按库存的需求特性分：独立需求库存与相关需求库存
库存分类
１.单周期库存与多周期库存 分类标准：对物品需求的重复次数 单周期需求是指仅仅发生在比较短的一段时间内的或库
存时间不可能太长的需求，如报纸、新年贺卡、圣诞树 及易腐食品等。（一种是偶尔发生的对某种物品的需求；
CT=CH+CR+CP+CS
=
1 QH 2
D + S +P· D+CS Q
对库存进行优化的目标就是是CT最小。
４、库存的ABC管理法
企业的库存物资种类繁多，对企业的全部库存物资进行 管理是一项复杂而繁重的工作。如果管理者对所有的库 存物资均匀地使用精力，必然会使其有限的精力过于分 散，只能进行粗放式的库存管理，使管理的效率低下。 因此，在库存控制工作中，应强调重点管理的原则，把
永续盘存系统的控制方法：
双堆法（两仓法）：简单的及时库存记录系统。
用两个容器存放库存，取用时，先从第一个仓进行，直到 把它用完，然后发出订货，第二个容器的库存满足订货期的 需求。
优点：不需记录每笔库存的取用情况。 复杂的情况可采用通用产品条形码和读码机自动记录物品的 出入库情况。
永续盘存系统处理方法：
管理的重心放在重点物资上，以提高管理的效率。
ABC分类法便是库存控制中常用的依据某些重要性度量
标准划分物资的库存方法。
库存的ABC管理法
ABC法的基本思想：帕累托原理（20－80规律）
所谓的 20 － 80 律，简单地说即 20 ％左右的因素占有（带 来）80％左右的成果。（次要的多数与重要的少数）
库存成本/费用分析
（３）缺货损失费用 是指由于无法满足用户的需求
而造成的损失。它可由两部分组成，一是直接经济 损失，如销售损失、生产过程中断损失等；二是间
接经济损失，如信誉损失等。它与缺货多少、缺货
次数有关。
缺货成本/费用用CS表示。很难用一个一般的计算公
式表示。
库存成本/费用分析
（４）购置费用（年购买费用）是指采购库存物品的
年使用量的价值额/ 资金占用比例（％） 万元
4800 1400 39200 5600 27000 3400 1500 900 300 3200 87300
5.50 1.60 44.90 6.41 30.93 3.89 1.72 1.03 0.34 3.67 100
库存的ABC管理法
第３步： 分析各库存物资占用资金情况，将各物资归 入相应的类别，完成分类。下表是进行分类处理后的结
存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。
仓库管理是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方
便存取。
库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的
投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满
足使用部门的需求和减少缺货损失。
本章主要讨论库存控制。
本章主要内容
库存概念及功能 有效库存控制的必要条件 单周期库存控制模型 多周期库存控制模型
果。
物料编号 003 005 004 001 006 010 007
转库存量为Q/2。（这是要重点关注的一个量。）
库存分类
安全库存，是为应付需求、生产周期或供应周期等可能
发生的不测变化而设置的一定数量的库存。如供货商没 按预定时间供货，生产发生意外停工等。同时它也与企
业希望达到的顾客服务水平有关。
调节库存是为调节需求或供应的不均衡、生产速度与供
应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。
库存成本/费用分析
（１）维持库存费用 是指维持库存所必须的费用。或
者说在存储和保管库存物品的过程中发生的各项费用。
具体项目如下：
资金成本：包括购买库存所需资金的资金成本，如贷款 利息；购买库存所需资金若用于其他投资的机会成本。 仓储费用（需要各种仓储设施以及相关人员费用）
库存物品的损坏、变质、偷盗、陈旧等损失
如为有些季节性比较强的产品设置的库存。
库存分类
在途库存，是指正处于运输以及停放在相邻两个工作
地点之间或相邻两个组织之间的库存。它的大小取决 于运输时间以及该期间内的平均需求。这种库存是一
种客观存在，不是有意设置的。
库存分类
３.原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存 分类标准：库存在生产过程和配送过程中所处的状态
价值。它一般与订货批量大小和订货次数无关。与价
格有关。但是，在实践当中当买方采购批量比较大时， 供应商往往会有一定的折扣。也就是说有形情况下与 订货批量有关。
购置费用用CP表示。
CP=D· P P为物品单价；D为需求总量
库存成本/费用分析
一定时期（一般指一年或一季等）的库 存总成本/费用可以表示如下：
维修 物品
原材料
原材料
工序1
在制品
工序n
成品
成品
成品
供应商
制造企业
配送中心
零售商
现实中的可能比这更简单或更复杂。如对零售业企业来
说，可能只有完成品一种形态。大型的制造业企业，可 能各个环节的库存都大量存在。
库存分类
生产企业的物料流
输入 采购 转化 维修库存 输出
供 应 商
收 货
原材料库存 生产阶段 产成品库存 发 货 顾 客
B类：占用了15％―20％价值的30％－40％的物资
C类：占用了5％－10％价值的40％－50％的物资
库存的ABC管理法
实施ABC分析法的具体步骤
第一步：列出所有产品及其全年使用量，计算各库存物
资占用资金情况（年使用量ⅹ单价为更好地反映现状，
有效库存管理的必要性条件
有效库存管理的必要性条件
２、库存盘存系统
定期盘存系统：按一定间隔盘点库存中各种物品的实际数量， 以确定各物品的订货数量。（小型零售店经常采用）
优点：多种物品可同时订货，使订货处理成本与运输成本更为经济 缺点：检查间隔期对物料缺乏控制；为防止在检查间隔期发生缺货，需 要保持额外的库存。
批处理：库存记录被定期收集，进入系统； 实时处理：库存信息实时更新。
有效库存管理的必要性条件
３、信息支持
有效的库存管理必须有准确而充分的信息支持（需求＋费 用）。 科学地预测需求数量与时间对于合理控制至关重要。 需求和提前期的变化幅度越大，过量库存越大，则缺货风险 越大。 与库存有关的费用： ① 维持库存费用 ② 订货费用 ③ 缺货费用 ④ 年购买费用
一种是经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需
求）也被称作一次性订货量问题。
库存分类
多周期需求则是指在足够长的时间内对某种物品的重
复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。
与单周期需求比，多周期需求问题普遍得多 对单周期需求物品的库存控制间题称为单周期库存问
题，对多周期需求物品的库存控制问题称为多周期库 存问题。
９.1库存控制的基本问题
主 要 内 容
库存及库存功能 有效库存管理的必要条件 独立需求下的库存控制
库存及库存功能
“ 库存” (inventory/stock) 有时被译作“存储”或“储
备”。
狭义、传统理解：库存是指“存放在仓库中暂时派不上用
场的物品”。
一般意义上理解：库存是用于将来目的的资源暂时处于闲
置状态。闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓
库中、是否处于运动状态等没有关系。运输中的货物是一
种在途库存。
无论对制造业还是对服务业，库存问题都是十分重要的。
（服务不能储存，并不是说服务业没有库存问题）
库存分类
根据不同的标准，库存及库存控制问题有以下
几种分类：
1.按物品需求的重复程度分：单周期库存与多周期库存 2.按库存的作用分：周转库存、安全库存、调节库存和在途库 存
库存管理的 ABC分类法就是在20－80律的指导下，分析
企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强 对它们的控制。这样，可以只用 20 ％左右的精力就控制 了 80 ％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金 的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。
库存的ABC管理法
一般而言：
A类：占用了70％－80％价值的10％－20％的物资
在制品库存
批发商
库存分类
4.独立需求库存与相关需求库存 分类标准：用户对库存的需求特性
独立需求指那些随机的、企业自身不能控制而是由市
场所决定的需求。（来自用户的对企业产品和服务的
需求）
独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，
只能通过预测方法粗略地估计 。
库存分类
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求（在企业内
库存分类
对独立需求物品的库存控制问题称为独立需求库存问题；