基于互联网时代的人力资源管理新思维探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维探索进入新时代以来，我国的信息时代不断提升。
我国已经进入到互联网+的时代，企业及行政事业单位在人力资源管理方面，发展出新的趋势及新的观念，这就对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理要以大数据为依托，强化员工的价值体验，形成有效的激励制度，提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性，激发员工主观能动性，使企业及行政事业单位稳步快速发展。
本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述，分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤，提出了互联网+时代下人力资源管理新策略，确保人力资源管理符合时代需求，为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。
标签：互联网+;人力资源管理;大数据引言当前阶段，信息技术应用的不断深入与革新，事业单位的经营形式、理念与目标等都发生了巨大的转变。
为有效提升单位整体管控质效，管理部门应在互联网+创新思维的指导下，树立起人力管理新思维，对事业单位各项发展资源进行深度整合，依托于网络平台，优化人才管控机制，组建高素质的管理团队，为事业单位的长效、稳定发展夯实基础。
信息时代，事业单位选人与用人机制的不断改革，使得职工与单位间的关系逐步改变。
在聘用制全面推广的影响下，传统人力管理思维与形式的改革势在必行。
目前，针对事业单位受传统管理思维影响、培训制度不健全、绩效管理与考核形式单一等方面的问题，人力部门应加强互联网+技术、思维的引进，创新人才管理理念，完善职工专业培训机制，对绩效考核、管理体系进行调整，全面优化事业单位人力管控制度。
1人力资源管理在“互联网+”时代存在的意义当下，由于互联网的飞速发展，对人力资源管理层面，也有了较强的技术性支持，其创新性管理也成为各个企事业单位的重要发展路径，随着管理工作的推进，如何利用互联网进行人力资源管理革新的这一课题被学者、业界，给予更多的关注。
从一方面来说，在当今“互联网+”的背景之下，人力资源的管理已经开始成为当代社会企事业单位的重要管理内容，利用“互联网+”的技术优势和平台特征，企事业员工可以随时随地的打破空间与时间层面的制约，更好的推动信息的交换，利用这一平台形成顺畅的沟通。
互联网时代人力资源管理新思维探索
互联网时代人力资源管理新思维探索互联网时代的到来改变了人力资源管理的传统模式，互联网技术的应用为人力资源管理带来了新的思维和方法。
在这个新时代，人力资源管理者需要更加注重创新和颠覆传统，积极借助互联网技术，探索新的管理思维，以适应快速变化的社会环境和企业需求。
一、数据化驱动人力资源管理互联网时代，数据成为了重要的资源。
人力资源管理也需要通过数据化的手段来驱动和优化管理。
在人才招聘方面，利用大数据技术分析候选人的信息，找到最匹配企业需求的人才；在员工管理方面，通过员工的工作数据分析，了解员工的工作状态和需求，提供更加个性化的管理和培训计划；在绩效评价方面，通过数据化的方式来评估员工的表现，更加客观和科学地进行绩效考核。
数据化驱动人力资源管理，不仅提高了管理的效率和准确度，还能够帮助企业更好地把握员工的需求和公司的发展方向，实现人力资源的精细化管理。
二、开放式招聘互联网时代，企业不再局限于特定地域或行业内的人才招聘，而是可以借助互联网技术进行全球范围内的招聘。
开放式招聘打破了传统人才招聘的局限性，为企业吸引更多优秀的人才提供了更多的可能性。
开放式招聘也让员工有更多的选择权，从而更加激发员工的工作积极性和创造力。
在开放式招聘中，企业需要更加注重挖掘和吸引具有创新意识和团队合作精神的人才，为企业的发展注入新的活力。
三、弹性化的工作模式互联网技术的发展也为工作方式带来了革命性的变化。
弹性化的工作模式允许员工根据个人的需求和工作特点选择更加灵活的工作时间和地点，提高员工的工作效率和生活质量。
弹性化的工作模式也给企业带来了更大的灵活性和效益，可以更好地配合全球化的经济和市场需求。
在弹性化的工作模式中，人力资源管理者需要更加注重员工的能力和绩效评价，而不是传统模式下的工作时间和考勤管理。
四、员工自治式管理互联网时代的员工更加注重个性化和自主性，企业需要提供更多的自主权和自由度，让员工更加自由地发挥自己的能力和创造力。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索摘要：人力资源管理思维要紧跟时代的发展而有所变化。
互联网时代下，现代化信息技术逐渐深入了各个行业，带给人力资源管理较大的便利和挑战。
互联网时代下积极探索人力资源管理新思维已经成为企业关注的重点。
创新后的人力资源管理思维可以更加满足新时代发展的要求，提高人力资源管理水平。
以下就是本文对互联网时代下人力资源管理新思维有关内容的分析，希望可以确保人力资源管理与新时代更加契合在一起，提高人力资源管理水平。
关键词：人力资源管理；互联网时代；新思维互联网时代的到来使得各个行业发生了显著的变化。
人力资源管理是企业发展非常重要的管理内容，直接关系企业生产经营水平。
人力资源管理思维要紧跟时代的发展而创新，这样才可以确保人力资源管理与新时代契合在一起，满足新时代对人力资源管理的要求。
1互联网时代的特点1.1互联网时代实现了双方的信息交流互联网时代促使双方可以有效交流，使得双方可以在虚拟平台上共享信息，获取彼此所需要的信息。
尤其是对于买卖双方，借助互联网可以传递买家和卖家不同的诉求，使得交易可以顺利实现[1]。
1.2互联网时代将人力资源和客户利益联系在一起互联网时代将人力资源和客户利益联系在一起，使得双方的信息资料更加透明，解决了传统模式沟通不畅的问题。
在互联网时代下可以借助并联和串联的方式构建新型的网络状结构，该结构中的各个分支都可以将每个个体联系在一起，形成合作的关系或者竞争的关系，为企业发展提供更多的空间[2]。
2互联网时代对人力资源管理的影响互联网时代对人力资源管理的影响主要体现在以下方面。
一是互联网技术的出现将全球联系在一起，全球化发展对人力资源管理带来了较大影响。
人力资源在互联网时代下具有很强的流动性，此种流动不受地域、国家和境地的限制。
但是也正是因为人力资源的高度流动性才可以为企业提供更多高素质的人才，企业在高素质人才的支持下可以加快自身发展的脚步；二是互联网作为科学技术迅速发展的产物，对人力资源管理带来的影响较大。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索摘要：互联网不仅改变着经济运行方式而且日益影响着人力资源的管理方式，只有把人力资源管理与互联网结合起来，切实在互联网平台下运用互联网思维进行人才管理，才能进一步实现人力资源的重要价值。
关键词：互联网；人力资源；管理思维企业人力资源管理在互联网时代面临着新的挑战与机遇，本文主要探讨互联网时代人力资源管理的新方式，围绕着人力资源管理的现实需求，探讨互联网环境下的人力资源管理特征，总结人力资源管理的有效策略。
1.互联网给人力资源管理带来的变革1.1实现人力资源的广泛衔接在互联网时代实现了人与人、人与社会之间的深入衔接，在信息资源共享的背景下提供了一个开放便捷的人力资源组合渠道，这进一步促进了人力资源开发的广泛深入。
首先，人力资源可以更加自由的流动，人力资源可以在互联网时代自由展现价值。
人们不仅可以通过互联网来购买人力资源，而且可以在互联网环境下实现人力资源的“引进来”与“走出去”目标。
其次，通过互联网可以将顾客利益与人力资源相整合，这已经成为现代人力资源管理的重要方式，信息化的环境既充分的考虑了消费的价值诉求。
第三，进一步减少人力资源沟通交流的阻力，着力在信息快速传递的环境下实现了资本与人力资源的有效组合，在人力资源的流动与变化中满足了企业的快速发展需求，解决了人力资源配置效率低的问题。
第四，人力资源可以与社会企业、个人机构、消费者进行个性化衔接，多样化的人力资源应用模式更好的发挥人力资源价值。
1.2创新了人力资源管理模式在互联网时代进一步创新了人力资源管理的模式，信息的有效沟通与科学技术的前沿化，人员间的联系也必然的进行改革，基于大数据时代的特征，企业可以对人力资源状况进行精准分析，并且合理带来人力资源的规模效应，进一步根据企业发展需求达到人力资源的优化配置目标。
首先，基于大数据的分析，企业可以更好的掌握各种消费者的需求，从而及时的调整企业发展方向，为消费者提供个性化的人力资源服务。
互联网时代人力资源管理新思维探索
互联网时代人力资源管理新思维探索互联网时代给人力资源管理带来了巨大的变革，让HR从被动执行公司规划转变为主动参与公司战略制定。
在互联网时代，HR需要掌握新的思维方式和管理工具，实现组织的人力资源与业务战略紧密融合，进一步提高企业的竞争力。
一、从传统管理到数据驱动在互联网时代，大数据和互联网技术的应用成为人力资源管理中的一大关键。
通过大数据分析，HR可以更加精准地了解员工的需求和行为，以此制定更加科学的员工激励和福利政策。
同时，互联网技术的应用使得HR可以实现在线招聘、员工培训和绩效管理等业务，极大地提高了HR的工作效率。
HR在互联网时代需要转变为数据驱动的管理方式，通过对比数据分析来对照制定部门发展框架和绩效考核制度，从而优化组织结构和员工激励计划。
二、从单向管理到双向互动互联网时代的HR需要改变单向管理的方式，向员工提供更多的互动机会，让员工更好地参与和感受企业文化和价值观。
例如开展员工自助服务，让员工自主管理个人信息和申请假期等，让员工感受到更多的自主权，提高员工的工作幸福感和满意度。
双向互动也包括HR对员工的反馈和支持。
互联网时代的HR需要建立更加人性化的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，并给予相应的支持和辅导，以此保持员工的积极性和价值观。
三、从单一任务到多元化能力在互联网时代，企业的业务模式正在发生重大变革，这意味着HR需要掌握更广泛的技能来适应变化。
因此，HR需要具备更多的技能和能力，例如数据分析和创新设计能力等，以此掌握业务发展的脉搏和前沿，更好地参与到公司的战略制定中去。
HR也需要在管理上更加综合化和全面化，例如领导力和沟通技能等，以此更好地管理员工和推进组织的发展。
四、从管理对象到战略参与者互联网时代的HR应该转变为战略参与者，懂得如何协调员工需求和业务目标，使得人力资源管理与业务战略更加紧密结合。
HR需要了解公司的发展战略和竞争情况，以此制定符合公司的人力资源管理策略，为公司的长期发展提供支持。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
环境·趋势基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索王大鹏（威海市环翠区卫生健康综合执法大队）摘要：本文主要探讨在互联网时代背景下的人力资源管理新思维，深入分析互联网时代下人力资源管理的特点、存在的问题及相应的解决方案，旨在为企业提供在快速变革的商业环境中的优化管理策略。
本文采用了文献综述和实地调查的方法。
研究发现，信息透明化与共享、个性化发展需求、灵活的工作模式、数据驱动决策等特点为企业带来了新的机遇与挑战。
研究结论表明，在互联网时代，人力资源管理需要采用开放性、创新性的管理思维，并注重个性化发展、灵活的工作模式和数据驱动决策等新思维。
关键词：互联网时代；人力资源；管理；新思维互联网时代人力资源管理的特点一、信息透明化与共享在互联网时代，信息的透明化与共享已成为人力资源管理的关键特征。
通过数字化平台和社交媒体，企业内部和外部的信息得以迅速传播，员工可以更全面地了解企业的发展动态、战略目标以及同事的工作情况。
这种信息的透明化有助于促进组织内外的有效沟通和协作，从而营造一个开放、互信的工作环境。
企业可以采取多种方式来主动分享信息，如内部网络、员工手册和在线培训等，使员工对企业文化、价值观有更深入的了解，并增强员工对企业使命的认同感。
在招聘过程中，信息的透明化也有助于企业吸引和留住符合企业文化的人才，从而构建更加稳定的团队。
二、个性化发展需求在互联网时代，员工更加关注个性化的发展需求。
传统的培训和发展计划往往无法满足每个员工的独特需求。
因此，人力资源管理需要更加关注员工的个体差异，提供更多元化、更灵活的发展机会。
个性化发展不仅体现在技能培训上，还包括对职业生涯规划的支持、工作任务的定制以及提供灵活的工作时间和地点等。
这种个性化的关怀有助于激发员工的工作热情和创造力，进而提高员工对企业的忠诚度。
三、灵活的工作模式在互联网时代，灵活的工作模式已成为人力资源管理的核心特点。
远程办公、弹性工作时间等灵活性的政策为员工提供了更大的工作与生活平衡空间，提高了他们的工作满意度和效率。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
◎纪庆安（作者单位：鹤岗市东山区新华农场社保局）基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索新时代人力资源管理应当构建科学的体系，丰富人力资源管理的方式方法，着务优化人才配置方式，才创新性、实践性、互动性的体系下进行人才管理。
一、互联网时代人力资源管理的特征1.重视发挥员工价值。
互联网时代要求企业进行均衡化的人才配置，强调更好的挖掘职工的潜在能力，注重构建一体系的人才管理体系，强调企业人力资源管理为人才发展服务，做到基于创新性的管理方式更好的释放出人才的活力。
互联网时代是自媒体的时代，是全民创新的时代，大多数人都依靠自己的特长获得社会的认可。
因此企业人力资源管理制度不仅是约束人才，更重要的是释放人才的活力，促进企业员工积极为企业发展献计献策。
企业人力资源管理应当在互联网环境下构建更为民主和谐的企业氛围，基于良好的企业文化把员工团结起来，充分的为企业员工奠定良好的发展空间，从而激发员工的创新意识，达到企业发展质量目标。
2.引导员工参与决策。
传统的企业模式下有森严的等级制度，企业员工只能服从上级员工的意志，员工只能按照上级要求工作。
在互联网时代形成了新的人才使用机制，互联网经济更强调企业构建倒三角网状组织，企业老板在决策前更希望倾听员工的真实意见，微不足道的小人物也是企业的宝贵财富，老板的决策更依赖于企业基层员工的调研，听到基层员工的态度可以达到提高决策有效性，更好的激发员工主人翁意识，着力构建和谐民主氛围的目标，达到进一步在融洽的氛围解决问题，实现集思广益的目标，更针对性的解决问题，达到全面提高企业发展积极性的目标。
3.忠诚于岗位和客户。
互联网时代要求企业员工从本职岗位工作出发，互联网经济时代的人才使用与招聘更重要的围绕着项目进行，强调根据项目的需要配置专业的技术型人才，更好的发挥人才专长作用，这样才能提高企业的整体效率，更好的发挥人才的实用价值。
企业在互联网时代的人才要求不仅是忠诚于企业，更希望人才忠诚于岗位，强调人才更好的服务于企业和客户。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
■ 薛轩
摘要：随着科技的发展、电脑的普及、 互联网时代的到来，给我们现代企业人力 资源管理带来便利的同时，也带来了前所 未有的挑战。人力资源管理是一个企业的 根本，人才是企业前进发展的动力，如何 让现代企业人力资源管理在互联网时代 进行转变，成为了企业的关键。 文章将探 索互联网时代的特征、人力资源的变化及 人力资源管理新思维。
（三）互联网时代是人力资源数据信 息化、电子化的大数据时代
互联网经济的时代， 人和人之间、虚 拟和现实之间的沟通是无障碍、 低成本 的。 人力资源数据信息化、电子化从而产 生了大量的数据，企业领导人的决策依赖 于这些大数据，通过对大数据有效、精准 的分析来预测经济的走向，来决定企业的 经济活动。同时企业可以根据大数据来进 行客户目标人群的分析，对目标人群进行 潜在客户挖掘，从而为客户提供精准的个 性化服务。 互联网将客户、员工、股东、企 业等各种利益相关者放到大数据的平台 上使其互通互联，围绕客户的价值，在第 一时间去获得其所需要的资源，也可以说 企业在进行人力资源管理时，既要拥有人 才，又要拥有大量的数据。
（四）开放、共享是互联网时代的显著 特征
信息资源的开放、共享是互联网时代 的显著特征，在互联网平台上人、事之间 都是横纵相连的， 个体之间只有相互开 放、合作、共享才能建造一个良性循环的 互联网环境。 互联网内的个体彼此独立、 又相互依存，既竞争又合作，谁也不能脱 离彼此而存在。 在开放的互联网环境中， 只有良性的竞争才能共赢。
（三）企业人力资源管理效率大幅度 的提高
随着科技水平的进步，电脑系统多次 更新换代， 互联网的联系也愈加深入紧 密，企业人力资源管理水平也越来越智能 化。 企业在互联网的帮助下，使各个部门 更加团结协作，企业人力资源也得到了整 合优化，提高了工作效率，改变了企业传 统的工作内容和方法，降低了企业内耗。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索随着互联网的快速发展，人力资源管理面临新的挑战和机遇。
在传统的人力资源管理模式下，人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和福利等方面的工作。
但是在互联网时代，企业需要采用全新的人力资源管理模式，以适应市场的变化和企业的需求。
一、数据驱动的人才管理人才管理需要根据数据做出决策。
在互联网时代，数据分析是人力资源管理中不可或缺的一部分。
企业可以通过数据分析来预测员工流失率、招聘渠道的效果、员工满意度等等，以便制定更好的人力资源管理策略。
二、强调员工自我管理互联网时代的员工更加注重自我管理和自我发展。
企业需要给员工更多的自主权和发展机会，以激励员工的工作积极性。
同时，企业也需要建立一个良好的培训机制，帮助员工提高技能和知识水准。
三、弹性化的工作制度互联网时代的工作时间和工作地点都非常灵活，企业需要根据员工的喜好和需求来制定工作制度。
例如，可以提供弹性工作时间和远程工作等选择，以增强员工的工作效率和生产力。
四、多元化的薪酬体系互联网时代的员工非常注重薪酬福利。
企业需要根据不同岗位和员工的业绩，建立多元化的薪酬体系。
同时，企业也需要提供更多的福利待遇，例如弹性工作时间、健身房、员工旅游等等。
五、社交化的人力资源管理社交媒体是人力资源管理的新趋势。
企业可以利用社交媒体来招聘、展示公司文化和员工生活，同时也可以与员工进行更紧密的沟通和互动，以增强员工的归属感和参与度。
互联网时代的人力资源管理需要全面的数字化。
人力资源部门需要采用信息化系统，管理员工的信息、招聘信息、培训信息、绩效信息等等。
同时，也需要建立一个完善的数字化档案，以方便企业管理和使用。
综上所述，互联网时代的人力资源管理需要采用新的思维和方法。
企业需要以数据为驱动，强调员工自我管理，弹性化工作制度，建立多元化的薪酬体系，社交化管理和全面数字化，以实现更好的人力资源管理。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索摘要：随着互联网技术的迅猛发展，人力资源管理领域正在经历一场革命性的变革。
传统的管理模式已不再适应快速变化的商业环境，因此，基于互联网时代的人力资源管理新思维逐渐成为组织在激烈竞争中取得优势的重要因素。
本文主要探究互联网时代的人力资源管理新思维。
关键词：互联网时代；人力资源管理；数字化转型；人才招聘；员工发展引言：随着互联网技术的快速发展和普及，人力资源管理正经历着前所未有的变革和重构。
互联网的涌入不仅改变了我们的生活方式和商业模式，也深刻影响着组织内部的人力资源运作。
在这个信息时代，新的思维方式正在被探索和应用于人力资源管理领域，以更好地适应复杂多变的现实环境。
从招聘到培训，从员工关系到绩效管理，我们正在面对一场全面的变革，以创造更具活力、高效和创新力的组织。
一、互联网时代下的人力资源管理思维创新现实意义（一）为企业商业模式转型提供动力随着互联网的迅速普及，企业面临着巨大的市场变革和消费者需求的快速变化。
在这个变革的背景下，企业的商业模式也需要不断调整和更新。
而人力资源管理恰恰是支撑企业运作和发展的重要基石。
在这一点上，创新的人力资源管理思维成为了推动企业商业模式转型的重要力量。
互联网时代的人力资源管理思维创新，体现在多个方面。
首先，企业需要更加注重招聘和发展具有创新能力和适应能力的人才。
在商业模式不断演进的环境下，能够快速适应变化、持续创新的人才将成为企业发展的核心。
其次，传统的组织结构和管理方式需要进行重新思考。
互联网时代强调开放、灵活、协作的工作方式，因此人力资源管理也需要从管理者到员工都能够适应这种新的工作模式。
这种人力资源管理思维的创新不仅仅是理论上的变革，更是在实际操作中能够为企业带来真实的变化。
通过优化招聘流程、激发员工创新潜力、构建灵活的工作环境等方式，企业能够更好地适应市场的变化，顺应消费者的需求，从而为商业模式的转型提供动力。
（二）催生企业管理互联网思维互联网思维强调开放、共享、快速响应的特点，这与传统的垂直式管理和僵化的组织结构存在明显差异。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索随着互联网时代的到来，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经不能适应快速变化的社会和市场需求，必须寻找新的思维方式来适应和引领时代的发展。
本文将探讨基于互联网时代的人力资源管理新思维，并对其进行深入分析和评价。
一、背景介绍互联网的普及和发展让信息的获取和传播变得更加便捷和快速。
人们不再局限于传统的沟通方式，可以通过手机、电脑等终端设备随时随地进行信息的交流与共享。
这给人力资源管理带来了前所未有的变革机会。
二、创新招聘方式互联网时代的招聘方式已经不再局限于传统的报纸、招聘会等渠道。
通过在线招聘平台，企业可以更加精准地找到符合要求的人才。
同时，通过社交媒体的运用，企业可以了解到更多的求职者信息，创造更多的就业机会。
三、远程办公的推广互联网时代，远程办公成为一种趋势。
通过互联网技术，人们可以在不受地点限制的情况下进行工作和沟通。
这不仅提高了工作的灵活性和效率，还减少了企业的运营成本。
四、智能化人力资源管理随着人工智能技术的发展，智能化人力资源管理已经成为可能。
通过人工智能技术，可以对员工的绩效进行智能化评估和分析，提供个性化培训和发展计划。
同时，智能化人力资源管理还可以提供员工的工作满意度分析和预测，帮助企业做好人力资源规划。
五、数据驱动的人力资源决策在互联网时代，数据驱动的人力资源决策变得越来越重要。
通过收集和分析员工的数据，企业可以更好地了解员工的需求和行为，提供更好的福利和激励措施。
同时，企业还可以通过分析市场的数据来预测需求，做出更准确的招聘和优化人员配置的决策。
六、与员工沟通的创新方式互联网时代的员工更加注重与企业的沟通交流。
传统的员工满意度调查已经不能满足员工的需求。
企业需要通过在线调查、员工反馈平台等方式了解员工的意见和建议。
同时，企业还可以通过内部社交平台的建立，促进员工之间的交流和合作。
七、知识管理的重要性在互联网时代，知识成为企业竞争的核心资源。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
互联网时代是一个信息爆炸的时代，人力资源管理的方式也需要借助互联网的力量进
行更加智能化、高效化、个性化的处理。
在这个新的时代中，人力资源管理者需要探索新
思维，以应对日益增长的人力资源管理难题。
一、智能化：借助大数据、云计算等信息技术
在互联网时代，大数据和云计算等信息技术的不断发展，让传统的人力资源管理方式
出现了巨大变化。
人力资源管理者可以通过实时数据分析、群体智能等技术手段，挖掘员
工的优势和缺点，从而制定更为科学、合理和切实可行的管理策略。
同时，云计算能够让
管理者实现跨地域协同办公，提高人力资源管理的效率和准确性。
二、高效化：强化人才培养及管理制度
互联网时代是一个非常竞争激烈的时代，人力资源管理者需要尽可能地挖掘和培养潜
力员工的潜力，以此来增强企业的核心竞争力。
此外，管理者还需要制定职业成长规划、
薪酬激励等个性化的管理制度，以吸引高端人才进入企业，从而提高企业的运营效率和经
济效益。
三、个性化：注重员工体验和情感化管理
在互联网时代，员工体验和情感化管理已经成为各类企业进行人力资源管理的关键词。
管理者可以通过多元化的员工福利、体验和学习机会等方式，为员工提供个性化的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度，最终增强企业的凝聚力和竞争力。
在互联网时代，人力资源管理正在发生革命性的变化，管理者需要始终保持开放的思
想和敏锐的洞察力，不断探索新思维，以应对不断变化的市场和人才环境。
只有在持续创
新的基础上，企业才能提高员工的积极性和贡献度，从而实现可持续发展。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索互联网时代背景下，互联网已经成为人们工作和生活中不可或缺的重要部分，各领域和行业在先进技术的带动下步入新的发展阶段。
企业需与时俱进，把握机遇，将互联网技术作为企业生产、经营和管理革新的切入点，发挥互联网信息技术信息共享、快速传播的优势，转变传统管理模式[1]。
互联网时代，人力资源管理机遇和挑战并存，企业应探索互联网时代视域下的管理新思维，借助信息技术提高管理水平，为企业建设提供保障和支持，丰富管理手段和途径，在日常工作中更具高效性，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，推动企业可持续发展。
一、互联网时代的特征(一)构建信息交流平台互联网能够推动并协助人类与社会构建紧密联系，同时实现了现实世界与虚拟世界的对接。
互联网环境下，商品或服务的交易方式打破了旧有的束缚，交易范围日益扩大。
依托互联网，交易过程中卖家和买家能够自由沟通，买家详尽而具体地描述对商品或服务的需求，明确类型和重点，而卖家在了解买家需求的基础上对商品进行针对性的、个性化的展示和介绍[2]。
此外，互联网时代，企业通过大数据以及其他通信手段对客户需求进行明确，有效改善了市场调查的不确定性，为客户提供更优质的服务和贴心的商品，双方之间的商业关系呈现自由化、平等化、自主化，有助于提高客户的认可度和忠实度，企业竞争优势得以增强。
(二)提升知识经济效益互联网技术支持下，企业与客户沟通不再受距离限制，并且能够在沟通中获取经济、情感等各层面的数据信息，全方位展现个人需求。
这些信息成为企业运营、管理和发展的可靠依据，以数据应用和分析为基点，开发新产品，改良商品与服务，使产品更具实用性和吸引力，从而为企业创造更大的经济效益[3]。
首先，企业通过分析数据信息能够了解新时期客户实际需求的改变，综合考虑现状和差异性需求预测行业发展趋势，通过精细化观察和分析，为企业规划奠定基础并指明方向，推动企业可持续发展。
其次，企业借助数据信息为客户提供个性化、标准化的服务，实现对管理和服务的有机整合。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索【摘要】在互联网时代，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文通过对互联网时代下人力资源管理的挑战与新思维的探索进行深入分析，探讨了数据驱动的人力资源管理、智能化的招聘和培训、以及个性化员工关怀的实践。
这些新思维的探索为人力资源管理带来了更多的可能性和效益，提高了企业的竞争力和员工的幸福感。
结论部分总结了本文研究的重点内容，展望了未来人力资源管理的发展趋势，并提出了一些建议，以指导企业在互联网时代更好地开展人力资源管理工作。
通过本文的研究，读者将更好地了解互联网时代的人力资源管理新思维，并从中汲取经验和启示。
【关键词】互联网时代、人力资源管理、新思维、数据驱动、智能化、招聘、培训、员工关怀、个性化、结论、未来展望、发展建议1. 引言1.1 背景介绍在互联网时代，信息技术的飞速发展和普及使得人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着全球经济一体化的加速推进和企业竞争日益激烈，传统的人力资源管理模式已经难以适应时代的发展需求。
互联网的普及和信息化的深入推进，为人力资源管理带来了许多新的思维和方法，同时也给人力资源管理带来了巨大的变革和创新机遇。
在互联网时代，人力资源管理不再局限于传统的招聘、培训和绩效管理，而是更加注重数据驱动、智能化和个性化员工关怀。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业在全球化时代的人才需求和企业的经营管理需求。
人力资源管理需要不断创新和拓展，以适应时代的发展潮流和企业的需求变化。
本文将探讨基于互联网时代的人力资源管理新思维，从不同角度深入剖析人力资源管理面临的挑战和机遇，探索数据驱动的人力资源管理、智能化的招聘和培训以及个性化员工关怀的实践，旨在为企业提供新的思路和方法，推动人力资源管理的创新和发展。
1.2 研究意义人力资源管理是企业发展中不可或缺的重要组成部分，而随着互联网时代的到来，人力资源管理也面临着前所未有的挑战与机遇。
研究互联网时代下人力资源管理的新思维具有重要的意义，可以帮助企业更好地应对竞争激烈的市场环境，提升人力资源管理的效率和质量。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索随着互联网的不断发展和普及，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理模式已经无法满足当今高速发展的互联网时代的需求，必须寻求新的思维和方法来应对这些变化。
互联网时代的人力资源管理应该注重强调员工的个性化管理。
互联网时代，员工更加注重个人发展和工作的自由度，传统的管控式管理已经无法满足员工的需求。
人力资源管理应该将重点放在员工的发展和成长上，提供更多的个性化培训和发展机会，激发员工潜力，提高员工工作的积极性和创造力。
互联网时代的人力资源管理应该注重团队的构建和协作能力的培养。
互联网时代，各种新兴的科技公司和创业团队层出不穷，这些企业的核心竞争力来自于团队的协作和创新能力。
人力资源管理应该注重培养员工的团队意识和协作能力，提供更多的团队合作和项目协作机会，激发团队的创新力和创造力。
互联网时代的人力资源管理应该注重利用大数据和人工智能技术来辅助管理决策。
互联网时代，信息量呈指数级增长，通过收集和分析大数据，可以更准确地了解员工的需求和行为，为人力资源管理提供有力的数据支撑。
通过人工智能技术的应用，可以自动化一些繁琐的人力资源管理流程，提高工作效率和准确性。
互联网时代的人力资源管理应该注重建立开放和多元化的企业文化。
互联网时代，企业需要更加开放和多元化的文化氛围来吸引和留住人才。
人力资源管理应该注重营造一个开放和包容的工作环境，鼓励员工的创新和尝试，提供更多的平台和机会让员工展示自己的才华和能力。
互联网时代的人力资源管理需要探索新的思维和方法，注重个性化管理、团队协作和创新能力的培养、大数据和人工智能技术的应用以及开放和多元化的企业文化的建立。
只有通过不断创新和变革，人力资源管理才能跟上互联网时代的步伐，更好地适应和应对变化带来的挑战。
互联网时代人力资源管理新思维探索
互联网时代人力资源管理新思维探索【摘要】现代社会互联网时代的到来，不仅改变了人们的生活方式，也深刻影响了企业的人力资源管理模式。
本文从传统人力资源管理模式与挑战入手，探讨了互联网技术在人力资源管理中的应用，以及人力资源管理的数字化转型。
强调建立开放、透明的人力资源管理机制以及探索基于数据的智能化人力资源决策的重要性。
结论部分分析了互联网时代人力资源管理的发展趋势，未来人力资源管理的新思维和策略，以及重视人才培养和创新对企业发展的重要性。
通过本文的讨论，希望能为当前企业人力资源管理提供新的思路和策略，推动企业与时俱进，实现可持续发展。
【关键词】互联网时代、人力资源管理、新思维、传统模式、挑战、互联网技术、数字化转型、开放、透明、数据、智能化决策、发展趋势、新思维、策略、人才培养、创新、企业发展。
1. 引言1.1 互联网时代人力资源管理新思维探索在互联网时代，人力资源管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着信息技术的迅速发展和普及，传统的人力资源管理模式已经不能完全满足企业需求。
在这样一个变革的时代，如何应对新的挑战，探索新的思维，成为了每个企业必须面对的重要课题。
互联网技术的普及，为人力资源管理带来了全新的机遇。
通过互联网技术，企业可以更快捷、更灵活地招聘、培训和管理员工。
数字化转型也使得人力资源管理变得更加高效和精准。
建立开放、透明的人力资源管理机制，可以增强员工的参与感和归属感，激发员工的创新潜力，促进企业的持续发展。
未来，人力资源管理将更加注重数据的智能化应用，通过数据分析和人工智能技术，为企业提供更准确的人才选拔和培养计划。
人力资源管理也将更加重视人才培养和创新，推动企业持续发展。
在互联网时代，人力资源管理正处在变革的前沿，我们需要拥抱变革，勇于创新，不断探索新的思维和策略，为企业的发展注入新的活力和动力。
2. 正文2.1 人力资源管理的传统模式与挑战人力资源管理的传统模式通常包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面。
基于互联网时代的人力资源管理新思维解析
基于互联网时代的人力资源管理新思维解析随着互联网时代的到来，人力资源管理也发生了革命性的变化。
传统的人力资源管理方式已经无法满足当今数字化、信息化和全球化的要求，因此需要新的思维和方法来应对这些挑战。
本文将从以下几个方面对基于互联网时代的人力资源管理新思维进行解析。
一、数据驱动的人力资源管理在互联网时代，数据成为了人力资源管理的重要工具。
通过数据分析可以更好地了解员工的需求、行为和能力，从而更准确地制定人力资源管理策略。
通过员工绩效数据可以优化绩效评估制度，通过员工离职率数据可以预测离职风险并采取措施进行干预。
数据分析还可以帮助企业更好地了解市场需求，从而制定更有效的招聘计划和薪酬福利政策。
数据驱动的人力资源管理成为了互联网时代的趋势。
二、个性化的人力资源管理随着科技的发展，员工对工作的需求也发生了变化，他们希望在工作中得到更多的个性化关怀和支持。
个性化的人力资源管理成为了互联网时代的重要策略。
通过借助人工智能和大数据技术，企业可以更好地了解员工的需求，并针对性地制定个性化的职业发展规划、薪酬福利政策和培训计划。
个性化的管理还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
三、在线化的人力资源管理随着互联网的普及，人力资源管理也逐渐实现了在线化。
这意味着员工可以通过互联网平台完成招聘、培训、绩效评估等各项管理活动，从而提高工作效率和便捷性。
在线化的管理还可以帮助企业更好地进行人力资源信息化和数据化，提高管理的透明度和准确性。
互联网平台还可以为员工提供更便捷的沟通渠道和学习资源，从而促进员工的个人发展和企业的长期发展。
五、全球化的人力资源管理互联网时代也促进了人力资源管理的全球化。
通过互联网平台，企业可以更容易地进行全球范围内的人才招聘和管理，从而更好地满足全球化竞争的需要。
全球化的人力资源管理也意味着企业需要更好地了解和适应不同国家和地区的文化、法律和习俗，以便更有效地开展跨国人力资源管理活动。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索摘要：随着互联网时代迅猛的发展，如今网络时代对企业人力资源的管理也提出了新的要求。
近年来，企业如何顺应时代发展，资源管理模式也逐渐受到行业的重视，因此，本文就如何在人力资源管理新思维上进行探讨，对互联网环境下的人力资源管理进行了详细的剖析，以期对今后的相关产业的员工有所参考。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维随着互联网时代的来临，各类信息开始变得数字化、信息化，人们能够及时地从网上获得大量的信息。
互联网是一种思想和工具，其推动了一个时代的变迁，是推动现代企业发展的关键，因此，如何通过技术革新，提高人力资源的综合素质，抓住优秀的人才，是企业发展的重要因素。
一、人力资源管理概述人力资源管理，是一种专门的管理制度，对企业的工作人员进行组织，使其能够对员工产生良好的影响。
对员工进行激励、评价、筛选，并对员工进行绩效考核、晋升、任用，因此可以帮助企业的绩效和经营效益都得到了改善。
作为一个简单的概念来形容，人力资源管理，实质上是人的管理，把“人力”这个概念具体化了。
网络时代，人类的沟通方式发生了巨大的变化，从前的“千山万里来相会，鸿雁传音，一生一世只能相爱一人。
”发展成为网上沟通、远程沟通、即时沟通和社会交流；沟通方法的变化，使沟通在人力资源管理方面也有了变化。
二、互联网时代的特点分析（一）信息互通互联网是一个人与社会、组织之间相互联系的时代，是一个可以将现实与虚拟世界连接起来的时代，在这个时代，商人们可以与卖家进行零距离的交流，让他们可以自由地进行商品的交易，让他们的产品可以在网络上得到更多的细节，让消费者可以更好地表达自己的价值需求，而那些因为信息不足而囤积居奇的商人们，也逐渐被市场所淘汰。
另外，买方和卖方通过某种信息平台进行交易，通过双方的沟通，可以看出网络时代的交易自由和商业的平等。
（二）互联网时代是一个知识经济时代人与人的零距离无障碍的交流，需要借助网络来进行沟通，而在网络中，会产生海量的数据和信息，其中这些数据中包含了情感、个性、星座、经济等等，都是人的特定需要。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索随着互联网技术的发展和普及，人力资源管理领域也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理思维已经无法满足企业在互联网时代的需求，因此需要探索新的思维和方法来适应这一变革。
本文将从人力资源管理的现状入手，探讨基于互联网时代的人力资源管理新思维，并提出相应的建议和措施。
一、互联网时代下的人力资源管理现状分析1. 人才竞争激烈随着全球化经济的快速发展，人才流动与交流日益频繁，各企业之间的人才竞争日益激烈。
优秀的人才已经成为企业发展的核心竞争力，如何吸引、留住和发展人才成为人力资源管理的重要挑战。
2. 信息技术快速发展随着互联网技术的迅猛发展，各类信息平台层出不穷，人们获取信息的渠道愈发多样化和便利化。
这也促使企业在人力资源管理上更加注重信息化与互联网技术的运用，以提高管理效率和服务水平。
3. 人才需求多样化随着社会和经济的发展，人们对工作的期待和需求也日益多样化，传统的员工管理模式已经无法满足现代员工的需求，企业需要采取更灵活的管理方式来满足员工的个性化需求。
以上种种现状都表明，传统的人力资源管理模式已经难以适应互联网时代的发展需求，需要探索新的人力资源管理思维。
二、基于互联网时代的人力资源管理新思维探索1. 数据驱动的管理随着互联网技术的发展，企业可以通过大数据分析来获取员工的行为数据、偏好数据和能力数据，从而更精准地了解员工的需求和潜力。
数据驱动的管理模式可以帮助企业更好地了解员工、挖掘人才、激发潜能，从而实现更精准的人力资源管理。
2. 个性化管理互联网时代的员工更注重个性化的工作体验和职业发展道路，传统的一刀切管理模式已经难以满足员工的需求。
企业需要采取个性化的管理方式，例如弹性工作制、个性化薪酬与福利待遇、个性化的职业发展规划等，从而更好地满足员工的个性化需求。
3. 创新人才招募方式互联网时代的招聘方式已经不再局限于传统的面试和简历筛选，更多的企业开始尝试通过互联网平台、社交媒体和人才推荐等方式来招聘人才。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索随着互联网时代的到来，人力资源管理正面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经无法适应快速发展的商业环境和新的工作模式，所以需要探索基于互联网时代的人力资源管理新思维。
本文将探讨互联网时代下人力资源管理的新思维，并分析其对企业的影响。
一、全面数字化管理随着互联网技术的发展，企业可以利用大数据分析和人工智能等技术，实现人力资源管理的全面数字化。
通过数字化管理，企业可以更加精确地了解员工的需求和能力，并根据员工的特点量身定制培训和激励机制，提高员工的满意度和工作绩效。
数字化管理还可以帮助企业进行人才预测和绩效评估，提前做好人才储备和优化人员配置，提高企业的竞争力。
二、灵活的工作模式互联网时代的到来，使得工作模式发生了翻天覆地的变化。
越来越多的企业开始采用弹性工作时间和远程办公等灵活的工作模式。
这种工作模式符合现代人的需求和生活方式，提高了员工的生活质量和工作效率。
同时，企业也可以通过互联网技术将全球范围内的人才纳入到工作中，实现全球化的人力资源管理。
灵活的工作模式可以帮助企业吸引和留住更多的优秀人才，促进企业的创新和发展。
三、开放的组织文化在互联网时代，信息的传播速度更快，企业需要更加注重建立开放的组织文化。
开放的组织文化可以促进员工之间的沟通和协作，激发员工的创造力和创新能力。
通过互联网技术，企业可以建立内部社交平台和在线协作工具，打破各个部门之间的壁垒，促进员工的互动和合作。
开放的组织文化还可以帮助企业更好地吸收外部的创新和资源，提高企业的竞争力。
四、个性化的员工发展在互联网时代，员工的需求和期望发生了巨大的变化。
越来越多的员工追求个性化的发展和职业规划。
因此，企业需要采用个性化的员工发展模式，为员工提供多样化的培训和发展机会。
通过互联网技术，企业可以为员工提供在线学习平台和培训资源，让员工能够根据自己的兴趣和需要进行自主学习和发展。
个性化的员工发展可以提高员工的工作动力和满意度，促进员工的成长和企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于互联网时代的人力资源管理新思维探索文/国网黑龙江省送变电工程有限公司 郭荣军【摘要】我国社会经济的发展速度越来越快，各个行业领域正逐渐大面积使用互联网技术，并且通过该项技术不断提升企业的人力资源管理工作质量。
对于如今的社会发展而言，只有持续创新和优化当下的管理方式，才能促使管理工作的适应性、需求性更强，进而促使相关人员着重探索该项管理的新思维。
本文基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索进行分析，旨在为今后互联网时代的人力资源管理新思维发展提供参考。
【关键词】互联网时代; 人力资源管理; 新思维; 探索现在的社会已经属于互联网时代，其时代特性正逐渐提升人们日常生活的便利性和快捷性，同时也促使人们对其依赖性更加强烈。
对于各企业、事业单位而言，互联网不仅让它们拥有更多的商业机遇，还相对性地提升其各方面的挑战性，这其中也包含各项管理。
对于现代人而言，以往的管理模式已经不再适应社会发展，所以管理模式需要不断随着时代的发展而转变，人们应该对新思维进行探索，进而促使企业在积极作用下快速发展。
一、互联网时代的含义和特点（一）互联网时代促使双方实现信息交流。
互联网一方面能促使人与社会之间产生相对联系，另一方面能帮助虚拟世界相对性地联系现实世界。
如今环境不再约束商品的交易方式，并且还能推动商品的交易范围越来越大。
对于其交易过程而言，互联网是其重要媒介，卖家在此基础上根据买家的需求展现商品实况，而买家则能最大程度地描述出自己想要的商品类型。
同时，买卖双方在此背景下可建立自由、民主、平等的商业关系。
（二）互联网时代属于知识经济时代。
在互联网的帮助下，人们之间的沟通不受距离、障碍的限制，同时还能在其沟通交流过程中获取情感、个性、经济等方面的各式信息和数据，借此体现人们的实际需求。
这类数据则有助于企业确立绝大多数的运营方针，所以只有抢先对此类数据实施良好的分析和应用才能快速地研发出新产品，提升产品实用性的同时也能为企业带来更多的经济效益。
此类数据不具备规律性，但其运用意义十分重大。
第一，此类数据可预估其将来的总体发展趋势，如果对其实施细致化分析，此类数据还有助于确立企业的后续性发展方向。
第二，企业使用此类数据能促使客户在接受服务的过程中享受到标准化和个性化，进而促使其服务实现真正意义上的有机整合。
第三，此类数据帮助提升企业的资源配置性能，一方面推动其经济发展更加迅速，另一方面全面提升其资源的利用率，进而促使企业获取更多的经济效益。
第四，此类数据促使企业拥有更大的知识面，推动其转型和发展过程中有效调节产业方向，进而从实际意义上迈入知识时代。
（三）人力资源和客户利益是互联网时代核心内容。
在互联网时代，信息具备透明性。
客户、员工和商家之间的沟通不再受任何问题限制，从客户价值和人力资本价值的方向重点构建新型网络结构。
在此结构上，商家最后是站在客户的价值和利益上创造价值。
一旦商家在此背景下损害到客户的利益，那么它的生存时间不会长久。
对于客户的价值创造而言，人力资源在其要素中占据最大流动性，同时也能最大程度地创造价值，人们通常会在选拔人才、挽留人才时对其采取优先选择和配置的态度。
以前，串联的形式让我们互相之间构建组织和价值关系，但是在互联网时代背景下，我们可以同时使用串联和并联形式，在此基础上构造一个新型的网状结构模式。
对于此类结构而言，其各式网络节点、分支都能让经济的共融性得以实现，且其模式类似于有机生态圈。
该项生态圈能让每个个体之间形成合作关系的同时再次形成竞争关系，促使其同时具备开放性和共融性。
该项生态圈主要是应用信息技术起到指导作用，人们只有和另外的有机体形成合作、开发、共融的关系才能实现自身的基本生存，推动企业获取更多的空间实现其经济发展，促使其生态圈当中的所有有机体都能在互相联系的过程中实现相互帮助和相关约束，进而促进其整体的发展方向更加健康、更加协调。
同时，当商家处于此类经济“生物圈”时，他们之间不仅存在合作关系，同样存在竞争关系，并且还需要相互之间构建依靠纽带才能共同生存。
如果其中的一方恶意打破该项平衡，其不仅不会赢得更多的经济利益，同时也会导致其他商家之间损失相应的经济利益。
二、互联网对人力资源管理的影响（一）全球化的发展对人力资源管理的影响。
早期发展过程中就已经涌现世界全球化这一概念，但我们现在已经处于互联网全球化的时代背景下。
现在，世界各国都在持续地寻求发展进步，但是除了经济实力能体现该项发展之外，人力资源更能体现该项发展。
人力资源在此类时代背景下占据很大的流动性，同时其不具备清晰的地域划分，各个国家、各个境地都可实现该项资源的流动性。
但是，企业的高薪橄榄枝才是人才踊跃直追的目标。
就此发展形势而言，企业和管理人员都不能轻易实现该项资源管理，因为时代的变迁促使其需要持续提高自己的管理能力，借此推动企业的该项资源配置更具合理性和有第 167 页2019/2 工作指导 总第309期人事管理personnel management第 168 页2019/2 工作指导 总第309期效性，进而最大程度保证该企业全面实现延续性发展。
（二）科学技术的不断发展对人力资源管理的影响。
该项资源的管理科遭受互联网世界科技进程的直接影响。
目前，对于该项资源而言，其面对的最大挑战是“互联网+”科学技术手段的创新发展。
因此，就处于新时代背景下的该项资源管理来说，其最应该深层次针对人类个体是否适应当下的社会发展进行研究。
（三）信息爆炸式的增长的人力资源管理的影响。
如今的时代硬件属于信息时代，而这个时代最大的特征就是信息增长的速度快而迅猛。
因此，人们所处的时代会随时面临各种各样的信息，为了适应此类特征，我们务必要对该项管理的方式实施创新，一方面促使人才快速适应当前的社会发展形势，另一方面推动其发动自身的主观能动性，在已有的各式资源中不断地学习新知识、新技能，不仅借此提高自身价值，还能促使企业中的该项资源水平更高，进而快速实现企业延续性发展。
三、互联网时代的人力资源管理新思维（一）提高管理人员的专业素质。
对于人力资源管理人员而言，其素质要求需要随着互联网时代的发展而不断提升。
对于所有的事业单位而言，加大人员素质的培养力度有助于深层次匹配时代的需求。
同时，各式各样的选拔手段、培训手段也能促使其人员的专业能力更强。
现在，大部分企业的人才招聘场所都设立在网络平台上，一方面可以扩大其招聘范围，促使企业通过便利的渠道快速遴选对应的招聘对象。
此外，对于事业单位而言，也会采取各式各样的社交软件进行招聘。
就该项软件来说，该单位和员工之间可以完全实现无障碍沟通，促使双方之间了解更深。
最后，该单位在其内部实施培训主要结合员工的素质、专业素养实施针对性培训。
现在的企业已经处于互联网时代，因此更最应该注重培训员工的计算机技术，提升其对于该项技术的操作熟练性，基本了解该设备的维护知识，进而全面提升员工的综合水平。
（二）员工培训工作的改革。
只有持续性地培训员工，才能促使其发掘更多的内在潜能，适应当前的企业发展，为企业创造更大的价值。
如果在此基础上再使用该项技术，员工可通过建立自己的培训账户实现线上、线下学习。
同时企业也可利用互联网同步采集员工的基本情况、培训需求、培训经历等相关数据，推动企业全面获知员工的预想需求。
对于企业而言，员工可在其帮助下获取相关常见的工作培训，但其培训过程应该具备规范性，进而推动员工提升自身价值的同时也能为企业作出更多贡献。
并且企业也可在此基础不断扩充自身各阶层的人才数量，进而实现其延续性发展。
员工自己的培训账户中可包含培训计划、培训时间、培训内容等项目，且其查看不受时间限制，能及时完成自身的培训经验和培训记录，在互联网的作用下让企业的领导及时获取反馈信息，进而作为员工今后最终绩效的参考依据。
（三）绩效管理工作的改革。
远距离完成各项数据的处理方式是该网路的最大管理优点，进而促使在此基础上建立的企业管理系统任务完成效率最高、便捷性最强。
对于绩效管理过程而言，应用该项技术可获取最大的实际作用，还能促使其管理过程有条不紊地实现各环节之间的联合作用。
首先，该项网络可以帮助绩效考核计划和设定好的量化指标完成模拟和实际操作。
其次，企业在最终的考核过程中，可以根据其培训账户提供的相关信息进行参考，借此评估其绩效情况。
再次，不管是员工的自我评价，还是管理者对其的客观评价，都可促进该项网络生成相关数据，进而提高其绩效考核的便利性。
然后，该项技术的运用可以实现企业各级员工之间的线上沟通，进而及时解决相关的绩效问题。
最后，该项技术中具备图形模型，企业可借此形象、直观地描述出员工的绩效实况，进而在此基础上考虑对其实施继续培训和晋升。
（四）建立部门网站。
对于该项管理工作而言，企业中的所有员工都是其管理对象，但是其员工又分属于各个部门，且其岗位职责、个人经历都存在较大差异性，如果相关领导需要对员工进行培训、考核，那么首先应该全面获知其自身的实际情况和相关需求，避免降低该项管理的开展效率。
该项管理处于互联网背景下时，会涉及到各种新型的科技技术，该项技术的全面应用有助于提升各部门之间的沟通合作能力，进而促使该项管理的可控性更强。
同时，各部门之间还可利用该项技术构建自己的部门网站，一方面便于部门领导收集下属的工作、活动等信息，一方面还能鼓励下属积极参与到活动中，帮助人力资源领导后期有效制作相关培训项目。
四、结束语总的来说，以往的人力资源管理制度在互联网的渗透下已经发生重大改变。
随着经济时代的变化，人们的需求在不断变化，进而导致各项企业的发展核心不断创新。
对于当今时代的发展而言，未来将会持续创新企业已有的管理模式和制度，帮助企业提升自身的时代适应能力，同时也能最大程度地激发起内部员工的潜能，不断为企业的发展贡献自身力量。
【参考文献】[1]马宁.基于人力资源管理新思维的传统行业时代与互联网时代的比较[J].人才资源开发,2017(4):67-68.[2]杨美蓉.人力资源开发与管理战略——评《互联网时代人力资源开发与管理》[J].高教发展与评估,2017(3).[3]刘磊."互联网+时代"背景下人力资源管理的新趋势及对策[J].黑龙江科学,2017,8(23):30-31.[4]徐放.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济管理:文摘版,2016(6):242.[5]易耀华.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].现代国企研究,2016(10).[6]沈焱辉,崔鲁雁.基于互联网+和大数据时代下的现代企业人力资源管理创新探究[J].消费导刊,2017(17).。