龙湖16.6.29监理例会
监理例会的内容和要求
监理例会的内容和要求一、例会内容监理例会是项目管理中非常重要的一环，通过例会可以及时了解项目的进展情况、解决问题、协调各方利益等。
以下是监理例会的一般内容：1. 项目进展报告：监理团队向相关方汇报项目的整体进展情况，包括工程进度、质量管控、安全状况等。
同时，也会针对当前存在的问题和风险进行分析和解决方案的提出。
2. 资料审查和验收：监理团队对施工方提交的相关资料进行审查和验收，确保符合合同要求和规范标准，如施工图纸、材料报告、试验报告等。
3. 现场巡查和质量检查：监理团队会定期进行现场巡查，检查施工方的工作是否符合施工规范和设计要求，包括施工工艺、材料使用、施工质量等。
4. 问题和纠纷处理：监理例会是解决问题和处理纠纷的重要平台。
在例会上，各方可以提出存在的问题和争议，并协商解决方案，以确保项目的正常进行。
5. 监理报告和建议：监理团队会向相关方提交监理报告，对项目进展、质量情况、施工方风险等进行全面评估，并提出改进建议和措施。
二、例会要求为了保证监理例会的效果和顺利进行，以下是一些例会的基本要求：1. 准时参会：各方参会人员都应准时参加例会，确保会议的正常进行。
2. 提前准备：参会人员需要提前准备好相关资料和报告，以便在会上进行讨论和汇报。
3. 主题明确：每次例会都应有明确的主题和议程，确保会议的目标明确，避免无关议题的讨论。
4. 问题解决：例会是解决问题的平台，各方应积极提出问题，并在会上进行讨论和解决。
5. 协商一致：例会是各方协商解决问题和取得共识的机会，参会人员应尊重彼此意见，通过协商达成一致。
6. 记录和跟进：会议记录是例会的重要产出，应详细记录各方的发言和决策，并及时跟进解决问题。
7. 透明公正：例会应公开透明，各方应坦诚相待，共享信息，确保项目的公正性和透明度。
8. 结果反馈：例会后，监理团队应向相关方及时反馈会议结果和决策，以便各方能及时采取行动。
通过监理例会，能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
工程监理工地例会制度
工程监理工地例会制度一、制度目的二、会议召开1.会议召开周期：每周召开一次例会。
2.会议召开时间：一般在工作日的上午或下午举行，时间为30至60分钟。
3.会议召开地点：通常在工地办公室或工地临时设立的会议室。
三、例会成员1.项目经理：项目的主要负责人，对工程进度和质量负有全面责任。
2.工程监理：负责监督工程质量，对工地施工进行巡查和检验。
3.监理公司代表：由监理公司派驻工地的代表，负责与项目经理和工程监理进行沟通和协调。
5.相关部门代表：如设计、采购、环境保护等部门的代表，根据需要参加例会。
四、会议内容1.工程进度汇报：项目经理向与会人员汇报工程进度情况，分析可能存在的延误原因，并提出解决方案。
2.工程质量检查：工程监理报告最近一周的工程质量检查情况，指出存在的问题并要求整改。
3.安全事故情况汇报：工程监理和施工负责人汇报最近一周的安全事故情况，并提出安全管理建议。
4.供应材料检验：采购部门代表向与会人员汇报最近一周的供应材料检验情况，确保使用的材料质量符合要求。
5.工期调整和变更：设计和施工变更的情况汇报，以及可能对工期产生的影响进行分析和协商。
6.现场问题协调：解决现场施工中遇到的问题，包括项目经理、工程监理和施工负责人的协调和沟通。
7.例会记录和总结：由监理公司代表记录会议内容、决策和分工，并及时向与会人员汇报。
五、会议效果评估1.监理公司代表对例会的顺利进行和结果进行评估，以及参会人员对例会的工作效果进行评价。
2.评估结果及时向项目经理汇报，并向各参会人员反馈评估结果。
六、会议纪律1.参会人员应按时参加例会，不得迟到或早退。
2.参会人员要做好会前准备，对与自己相关的问题进行调查和分析。
3.例会期间，参会人员应保持严肃认真的态度，积极参与讨论和决策。
4.例会的内容和决策应及时整理和发送给参会人员，以便跟进和落实。
七、制度执行和调整1.例会制度由项目经理负责执行，并与监理公司代表进行沟通和协调。
监理公司监理例会会议纪要【精选】
监理公司监理例会会议纪要【精选】1：各标段进度要严格按照计划落实，如有延误要及时上报并制定补救措施。
2：施工单位要加强协调，确保材料供应及时到位，避免影响工程进度。
3：项目部要加强对施工进度的监控，及时发现问题并进行处理，确保工程按时完成。
4：下周例会将重点讨论进度问题，各标段要提前准备好相关资料。
会议总结：本次例会重点讨论了安全、质量和进度方面的问题，对施工单位提出了具体要求和建议。
下周例会将重点讨论进度问题，各标段要提前准备好相关资料。
监理单位将继续加强对工程的监督和检查，确保工程按时按质完成。
根据昨天建设方会议的精神，我们决不能改变工程的交工日期。
因此，我们的项目部需要加大人力和物力的投入。
为了防止材料供应不足，我们需要提前备足所需物资材料，并且尽快上报建设方和监理公司进行检验。
这样可以避免天气变化对材料供应带来的影响。
针对寒冷季节的施工，我们的项目部需要尽快制定方案，并且提前准备所需材料。
同时，这些材料也需要上报给建设方和监理公司进行检验。
建设单位方面，我们人员严重不足，因此需要趁着天气情况良好的时候，尽快组织人员进行施工。
同时，为了保证安全，我们要求外架尽快搭设，并且龙门架需要进行防护，由专职人员进行操作。
针对各楼号的主体验收，我们的项目部需要上报三层以下的验收情况，并且做好清理工作。
水电安装人员也需要尽快组织，并且准备所需材料。
对于小区外的工作，我们可以组织人员开始施工。
但是需要保证各楼号所需材料充足，并且能够保证5-7天的使用。
否则，外的开挖将会影响到材料的运输。
各楼号的进度计划需要在两天内上报。
同时，这个计划也需要根据现场实际情况进行调整，并且切实可行。
针对寒冷季节的施工方案，我们也需要及时上报，并且做好保温防冻的措施准备。
监理例会会议纪要（通用6篇）
《监理例会会议纪要（通用6篇）.doc》例会会议纪要的写法根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几...将本文的Word文档下载，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档https://m./word/jianlilihuihuiyijiyao.html下载说明：1. 下载的文档为doc格式，下载后可用word文档或者wps打开进行编辑；2. 若打开文档排版布局出现错乱，请安装最新版本的word/wps 软件；3. 下载时请不要更换浏览器或者清理浏览器缓存，否则会导致无法下载成功；4. 网页上所展示的文章内容和下载后的文档内容是保持一致的，下载前请确认当前文章内容是您所想要下载的内容。
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监理例会_精品文档
监理例会1. 背景介绍监理例会是建筑工程项目管理中的常见会议形式之一，通过定期召开例会来监督、协调和沟通建筑工程项目的进展和质量。
监理例会通常由项目监理单位主持，参会人员包括项目业主代表、施工单位代表等相关方。
本文将介绍监理例会的目的、步骤、注意事项等内容，以帮助读者更好地了解和参与监理工作。
2. 监理例会目的监理例会的主要目的是实现项目各方之间的信息共享、问题协调和决策沟通。
具体目的如下：•确保项目的质量和进度符合合同要求；•解决项目中的技术和管理问题；•协调业主、施工单位和监理单位之间的利益关系；•掌握项目的最新进展情况。
3. 监理例会步骤监理例会通常按照以下步骤进行：3.1 确定会议时间和地点在每次例会前，应提前确定会议的时间和地点，并通过合适的方式通知与会人员。
在确定时间时，要充分考虑各方的时间安排，以确保与会人员能够全体到场。
3.2 制定会议议程会议议程是例会的重要组成部分，它确定了会议的主要议题和时间安排。
在制定会议议程时，应充分考虑各方的需求和关注点，以确保会议的目的能够得到有效地实现。
3.3 召开例会在例会开始前，主持人应简要介绍会议的目的和议程，确保与会人员对会议的内容和形式有清晰的了解。
在会议进行中，主持人应引导讨论，鼓励与会人员积极发表意见和建议。
同时，主持人还需要做好会议记录，以备后续参考。
3.4 处理会议纪要例会结束后，主持人应及时整理会议纪要，并与与会人员确认。
会议纪要应包括会议的主要议题、讨论结果、决策内容等重要信息。
在处理会议纪要时，要注重语言简明扼要、事实准确可靠。
整理完成后，会议纪要应及时进行归档和备份，以备后续查阅。
4. 监理例会注意事项在组织和参与监理例会过程中，需注意以下事项：•提前准备：参会人员应提前准备好相关资料，确保能够有条不紊地参与讨论。
•注意时间管理：会议时间应合理安排，尽量避免会议过长或过短。
同时，每个议题的讨论时间也应有限，以确保会议进展顺利。
监理例会会议制度范本
监理例会会议制度范本一、总则为确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，加强项目管理，提高沟通协作效率，根据国家相关法律法规及合同约定，特制定本监理例会会议制度。
二、会议时间地点1. 会议时间：每周五上午10:00点准时召开。
2. 会议地点：总包会议室，有特殊情况时，另行通知。
三、参会人员1. 建设单位：项目经理、项目管理人员，必要时可邀请其他有关单位代表参加。
2. 监理单位：项目总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。
3. 施工单位：施工单位项目经理、执行经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。
4. 分包单位：现场负责人。
5. 其他会议人员：根据会议通知参加。
四、会议内容1. 施工单位应于会议前做好充足准备，并将下一周进度计划，包括拟投入的时间、人员、机械等工作安排用书面形式报送监理单位和建设单位。
2. 检查上次例会议定事项的落实情况，对未完成事项进行跟踪和督促。
3. 各参会单位就项目实施过程中存在的问题和困难进行沟通交流，提出解决方案和建议。
4. 监理单位对上周的施工情况小结，包括周计划完成情况、质量、安全文明等方面的问题进行通报。
5. 对工程质量、安全、进度等方面的重要事项进行讨论和决策。
五、会议纪要1. 会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后下发。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决定事项等。
3. 会议纪要应在会议结束后两日内报建设单位。
六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。
2. 确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有连续两次请假，否则将按旷会论处。
3. 会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。
确有必要接听时务必低声并简短、扼要，不得影响开会。
七、其他事项1. 参会人员应携带相关资料，以便于沟通交流和决策。
监理例会发言内容
监理例会发言内容以下是 8 条监理例会发言内容：1. 咱这工程进度可不能拖啊！就好比跑步比赛，别人都跑老远了，咱还在慢悠悠地走，那能行吗？上周有些地方施工明显滞后了，这得赶紧抓起来呀！大家说是不是？例子：像那几栋楼的外立面施工，说好这周完成的，现在还差一大截呢！2. 质量问题可不是小事情，这就像人的健康一样重要啊！要是房子质量不行，以后住着能安心吗？我们必须时刻盯着，不能放过任何一个瑕疵！例子：上次检查那个墙面的平整度，就很不达标啊，这怎么能行！3. 安全，安全啊！这是重中之重啊！就如同我们的生命线一样。
没有安全，其他一切都是空谈！大家可千万别不当回事儿啊！例子：前几天看到有工人没戴安全帽在现场，多危险呀，这要出了事可不得了！4. 材料方面也要严格把关呀！这好比做饭，食材不好，怎么能做出美味的菜肴呢？不合格的材料坚决不能用！例子：上次那批钢筋，检验就没通过，得赶紧换了呀！5. 沟通协调太重要啦！就像机器的各个零件要配合好一样，我们各部门各环节也要紧密合作，有问题及时沟通呀！例子：上次水电和土建施工就因为没沟通好，出现了冲突，不能再这样啦！6. 工人们的积极性得调动起来呀！他们就像战士，士气高才能打胜仗啊！要多鼓励多关心他们！例子：咱可以适当给表现好的工人一些奖励嘛，这样大家干起活来更有劲！7. 整改要落实到位啊！不能说了就不管了，那不是白说吗？这就好比医生开了药，病人得按时吃才行啊！例子：上次提出的那些问题，还有好多没改好呢，得抓紧啦！8. 大家都加把劲呀！我们一起努力，让这个项目顺顺利利完成，这是我们共同的目标啊！难道我们还完不成吗？例子：还有那么多任务等着我们呢，大家齐心协力呀！我的观点结论：监理工作至关重要，只有大家共同努力，认真负责，才能确保项目顺利推进和高质量完成。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。
监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。
通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。
我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。
2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。
会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。
3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。
4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。
6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。
通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。
同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。
监理工地例会会议纪要通用版
监理工地例会会议纪要通用版1. 会议基本情况1.1 会议时间与地点今天，咱们在施工现场的会议室，准时8点钟开了例会，大家都知道，迟到可不是个好习惯啊！这可是在干大事，大家都得准时到，避免浪费时间。
1.2 与会人员这次会议，大家都来了，监理的、施工的，还有几个设计师，真是一锅粥，各种角色汇聚在一起，气氛热闹极了。
2. 会议议程2.1 项目进度汇报首先，咱们得聊聊工程的进度。
项目经理一上来就说，最近进展挺顺利的，大家伙儿干劲十足，真是热火朝天！不过也有一些小插曲，比如有些材料到货慢，大家都在忙着追踪订单，真是“水深火热”啊！不过，听说下周就能解决，大家松了口气。
2.2 质量检查问题接下来，质量监理可不能放松。
有人提到，之前检查发现一些细节问题，比如墙面涂料不均匀。
施工方立马表示，“这我们肯定会修整的，绝对不能马虎！”可见大家都是精益求精的，质量上不能掉链子。
3. 风险评估与应对措施3.1 安全隐患安全问题永远是个大事！有位同事提到，最近天气变化无常，要是下雨，工地湿滑，可得小心别摔了。
大家纷纷点头，觉得这提醒真是“及时雨”。
监理要不时检查安全设施，确保每个人的安全。
3.2 应急预案关于应急预案，大家也展开了讨论。
项目经理说，必须得有个“备胎”方案，以防万一。
比如突发状况时，应该第一时间通知相关人员，大家齐心协力应对，确保不耽误工期。
4. 总结与展望4.1 会议总结最后，大家总结了一下，觉得今天的例会真是受益匪浅，信息共享，大家的干劲也被点燃了。
真是“集思广益”，很多问题都得到了解决。
4.2 展望未来展望未来，大家都对后续的工作充满信心，特别是看到一片片正在拔地而起的建筑，真是感慨万千。
只要咱们继续齐心协力，肯定能把这个项目做到最好，毕竟“团结就是力量”，对吧？结束语今天的例会就到这里，感谢每位到场的小伙伴！希望大家在接下来的日子里继续努力，加油啊！咱们要一起把这个工地的每一个角落都打磨得闪闪发光，让未来的业主看到我们的成果时，满脸笑容，心满意足！如果有啥问题，随时提出来，大家都是一家人嘛，互相帮忙，轻松搞定！。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
监理例会会议纪要(15篇)
监理例会会议纪要(15篇)监理例会会议纪要1一、监理根据：相关法律法规和规定性文件。
工程建设监理规范。
设计图纸。
施工承包合同、监理托付合同。
相关的标准或规范。
二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度掌握、合同管理和现场协调，文明施工和平安生产管理。
三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。
2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。
深化各项施工打算。
3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。
4、隐藏工程的检查验收及工序质量验收。
5、分部分项工程的检查验收。
6、技术资料的检查签认，帮助参见单位的备案工作。
7、文明施工及平安生产管理。
8、工程量审核及工程款支付的签认。
9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。
10、监督检查施工单位保修打算的执行。
四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。
2、通过现场巡察、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度掌握。
3、监理检查各种打算的执行状况。
4、监理通知单。
5、暂停工指令：工程中消失以下状况之一，监理单位有权下发停工指令。
(1) 工程中使用未经检查和验收不合格的材料。
(2) 隐藏工程未阅历收或验收不合格而擅自隐藏者。
(3) 工程中消失质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。
(4) 施工中消失质量下降趋势且未实行有效措施者。
(5) 施工进度严峻滞后且未实行有效措施者。
五、监理单位的工作程序和要求：(一)、开工前的预备工作1、收集有关资料施工单位的有关质料：施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信誉等级证书企业法人证书质量体系认证证书施工单位供应的试验室资质证书工程项目管理人员资质证书(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、平安员。
特别工种操作人员证书、电工、电焊工等) 施工组织设计(施工方案)包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。
2、针对项目施工的预备工作施工组织设计(方案)报审：施工组织设计(方案)时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要根据，不得擅自更改。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容本次监理例会主要分为以下几个方面的内容：
一、项目进展情况汇报。
1. 项目整体进度情况。
2. 各个施工节点完成情况。
3. 项目质量安全情况。
4. 项目工程款支付情况。
二、存在的问题及解决方案。
1. 项目施工中出现的问题及原因分析。
2. 针对问题提出解决方案和改进措施。
3. 对已解决的问题进行总结和反思。
三、监理工作情况汇报。
1. 监理工作进展情况。
2. 监理发现的问题及处理情况。
3. 监理意见及建议。
四、合同履行情况汇报。
1. 合同执行情况。
2. 合同履行中存在的问题及解决方案。
3. 对合同履行的建议和意见。
五、其他事项。
1. 与会人员提出的其他问题和意见。
2. 下一步工作安排。
3. 会议纪要确认。
以上是本次监理例会的主要内容，希望各位与会人员能够充分准备，积极参与讨论，共同推动项目进展顺利进行。
监理工作例会制度
监理工作例会制度1. 引言为了加强工程监理工作中团队协作和管理，规范例会流程和内容，制定本制度。
本制度涉及监理工作例会的组织、流程、内容、记录和评估等方面，适用于监理团队内部例会。
2. 组织2.1 主持人例会由监理经理或指定人担任主持人，负责主持和组织例会。
2.2 参会人员除主持人外，监理团队成员均应参加例会。
如有特殊情况必须缺席，应提前告知主持人并请假。
2.3 例会频次监理工作例会原则上每周一次。
如有特殊情况可以增加或减少次数，但需提前告知所有参会人员。
2.4 地点监理工作例会的地点由主持人确定。
3. 流程3.1 开始主持人按时召集参会人员，准时开始例会。
主持人首先对上一次例会的决定事项进行复盘，检查执行情况。
3.2 工程进展主持人根据工程进度和监理任务进展情况，汇报最近的工作情况和重要进展。
3.3 问题汇报每个与工程进展有关的监理成员汇报其所负责的区域或环节的重要问题，包括问题描述、原因分析和解决方案等内容。
3.4 讨论参会人员就汇报的问题进行讨论，当场给出解决方案或者任务分配，以确保问题得到及时解决。
3.5 自由发言例会结束前，主持人提供时间让参会人员自由发言，充分听取各方的意见和建议，以改进监理工作和团队协作。
3.6 结束主持人在确保所有事项都得到解决后，宣布本次例会结束。
4. 内容监理工作例会的内容应当包括以下方面：4.1 工程进展情况汇报工程进展情况，包括施工进度、质量检查、安全情况等。
4.2 问题汇报汇报工程中出现的问题，包括质量问题、安全问题、合同问题等。
4.3 解决方案针对汇报的问题提出解决方案，向参会人员分配任务，确保问题得到及时解决。
4.4 风险管理汇报工程中出现的可能存在的风险，提出风险评估和应对措施。
4.5 项目管理汇报项目管理方面的工作进展情况，确保计划得到全面推进。
4.6 其他讨论其他涉及监理工作的事项，发表个人看法和建议等。
5. 记录和评估5.1 会议记录主持人或指定人员负责记录例会的内容和决策，主要包括工作情况、问题汇报、解决方案、任务分配和个人看法等。
监理工程例会制度范文（二篇）
监理工程例会制度范文一、会议目的和原则1. 监理工程例会的目的是及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
2. 以科学、客观、公正、实事求是的原则进行例会的讨论和决策。
二、会议时间和地点1. 定期召开监理工程例会，每周一次，时间一般在周五下午。
2. 会议地点一般在项目现场办公室或其他方便的场所。
三、会议主持和记录1. 会议主持人由监理工程师担任，负责组织会议的进行，管理发言秩序。
2. 会议记录由专门的会议记录员进行，将会议内容进行记录并整理成会议纪要。
四、会议内容1. 项目进展报告：主要包括项目计划的进度、施工情况以及质量、安全等方面的检查情况的汇报。
2. 问题分析：针对项目中存在的问题进行分析，找出问题的原因和解决方案。
3. 问题解决：对已经发现的问题进行讨论，并确定解决方案，包括责任部门和时间节点。
4. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作重点和任务分配。
5. 监理工作总结：对已完成的工作进行总结，评估工作效果，并提出改进的建议。
6. 其他事项：如有需要讨论的其他事项，可以在会议中进行讨论和决策。
五、会议纪律和规范1. 准时参会：会议参与人员应准时到达会议现场，以免耽误会议安排。
2. 尊重发言：会议期间应尊重发言人的权威性和发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 集中讨论：会议中只讨论与会议议题相关的事项，不得离题或散漫讨论。
4. 纪要报告：将会议内容进行整理，整理成会议纪要，并及时向相关人员报告。
5. 落实工作：对于会议中确定的任务和责任，相应人员应及时跟进落实，确保工作有效进行。
六、会议评估和改进1. 定期评估：定期对例会制度进行评估，收集与会人员的意见和建议，以不断完善和改进会议。
2. 反馈意见：对于会议中出现的问题和不足，应积极听取与会人员的意见，并进行改正和调整。
3. 持续改进：对于评估结果的意见和建议，要及时采纳，进行制度的调整和完善，以提高会议效果。
总结监理工程例会制度的建立有助于及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
监理例会会议纪要格式
监理例会会议纪要格式监理例会是项目监理机构定期组织召开，由总监理工程师主持，建设单位代表和施工单位项目经理、技术负责人及相关人员参加的会议。
其目的是检查、总结项目施工情况，协调解决施工中存在的问题，确保工程顺利进行。
而监理例会会议纪要则是对会议内容的记录和总结，具有重要的指导和约束作用。
以下是监理例会会议纪要的一般格式：一、会议纪要的标题会议纪要的标题应简洁明了，通常采用“项目名称监理例会会议纪要具体会议编号”的格式。
例如：“XX 小区建设项目监理例会会议纪要第 5 次”二、会议基本信息1、会议时间：应精确到分钟，如“XXXX 年 XX 月 XX 日 XX 时XX 分”2、会议地点：详细记录会议举行的具体地点，如“会议室名称”3、参会人员：列出参会的所有单位及人员姓名，包括建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，以及监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等。
三、会议议程1、施工单位汇报工程进度：汇报上周工程完成情况，包括完成的工程量、形象进度等，并与计划进度进行对比分析，说明进度偏差的原因及采取的措施。
质量控制：汇报工程质量情况，包括原材料、构配件、设备的检验情况，施工过程中的质量控制措施及质量问题的处理情况。
安全管理：汇报施工现场的安全状况，包括安全防护设施的设置、安全隐患的排查及整改情况，以及安全教育培训的开展情况。
需协调解决的问题：提出施工过程中遇到的需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如设计变更、材料供应、资金支付等。
2、监理单位汇报对施工单位汇报内容的评价：对施工单位上周的工程进度、质量控制、安全管理等工作进行评价，指出存在的问题和不足，并提出改进的意见和建议。
监理工作情况：汇报监理单位上周的工作情况，包括旁站监理、巡视检查、平行检验等工作的开展情况，以及发现的问题和处理结果。
下阶段监理工作重点：明确下阶段监理工作的重点和要求，如关键工序的质量控制、安全隐患的排查治理等。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是工程项目中非常重要的管理环节，它能够及时发现问题、解决矛盾、保障工程质量，因此建立一套科学有效的监理例会管理制度对于项目的顺利进行至关重要。
本文将针对监理例会管理制度进行讨论，旨在提供一种规范的例会组织方式，以及如何确保例会有效果的方法。
一、监理例会组织方式1.例会周期与频率为了保证监理例会的有效性，需要明确例会的周期和频率。
一般来说，例会可以按照每周、每月或每季度进行安排。
具体的频率要根据项目进展情况和需要进行及时沟通决策的事项而定。
同时，需要事先确定好例会的时间、地点和参会人员，并及时通知相关人员，确保会议的顺利进行。
2.参会人员确定参会人员的确定是例会能否顺利进行的关键因素之一。
通常情况下，监理工程师、建设单位相关负责人、施工单位负责人等是例会的主要参会人员。
在确定参会人员时，需要兼顾相关方面的权益，确保所有关键方面的利益得到充分保障。
同时，还可以根据需要邀请其他相关人员参加，以提供更全面的决策依据。
3.会议议程制定会议议程是监理例会的重要组成部分，它能够帮助会议更加高效地进行。
议程应该提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。
议程内容包括项目进展情况汇报、问题与风险分析、决策与调整等内容。
通过明确的议程，可以使会议更有针对性，提高决策的及时性和准确性。
二、确保监理例会效果的方法1.信息共享与沟通监理例会的核心目的是及时发现问题和解决矛盾。
为了达到这一目标，信息共享和沟通是必不可少的环节。
在例会中，需要对项目的进展情况、设计变更、施工过程中存在的问题等进行详细汇报，并进行讨论和决策。
同时，应充分利用现代技术手段，如视频会议、在线沟通工具等，加强不同参会人员之间的信息传递和交流，以便更好地解决问题。
2.问题识别与解决在监理例会中，及时识别和解决问题是至关重要的。
参会人员应当共同努力，针对项目进展中存在的问题和困难，进行深入的分析和讨论，提出解决办法，并及时制定相应的措施。
监理例会业主领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开监理例会，旨在共同探讨、分析、解决工程建设过程中遇到的问题，确保工程质量和进度。
在此，我代表业主单位，对各位领导、各位同仁的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我要简要回顾一下近期工程建设的进展情况。
自工程开工以来，我们严格按照国家有关法律法规和合同要求，积极推进工程建设。
在各方共同努力下，工程进展顺利，已取得了阶段性成果。
在工程建设过程中，我们始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
在此，我要对监理单位、施工单位及各参建单位表示衷心的感谢，正是因为有了你们的辛勤付出，我们的工程才能取得今天的成绩。
下面，我就以下几点发表意见：一、加强工程质量管理。
工程质量管理是工程建设的关键环节，我们要始终把工程质量放在首位。
监理单位要充分发挥监督作用，严格按照国家有关标准和规范进行监理，确保工程质量符合要求。
施工单位要切实履行主体责任，加强施工现场管理，提高施工质量。
二、强化安全生产意识。
安全生产是工程建设的前提和保障。
我们要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
监理单位要加强对施工现场的巡查，发现问题及时督促整改，防止安全事故的发生。
三、加快工程进度。
工程进度是工程建设的生命线。
我们要合理安排施工计划，加强施工组织，确保工程按期完成。
监理单位要加强对施工进度的监控，督促施工单位按计划推进工程进度。
四、加强沟通协调。
工程建设涉及多个部门、多个单位，沟通协调至关重要。
我们要建立健全沟通协调机制，加强各部门、各单位之间的沟通与协作，确保工程建设顺利进行。
五、加强环境保护。
工程建设要严格遵守国家环保法律法规，切实加强施工现场环境保护。
施工单位要采取措施，减少施工过程中的扬尘、噪音等污染，确保工程对周边环境的影响降到最低。
最后，我希望在座的各位领导、各位同仁，以高度的责任感和使命感，共同努力，确保工程建设取得圆满成功。
监理例会汇报
监理例会汇报引言概述：监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程发展情况、解决问题、协调各方利益。
本文将从监理例会的目的、注意事项、内容、形式和效果等方面进行详细阐述。
一、监理例会的目的1.1 提高工程质量：监理例会可以及时发现工程质量问题，通过讨论和解决方案的提出，确保工程质量达到预期目标。
1.2 促进工程进度：例会可以及时了解工程发展情况，发现延误和风险，及时采取措施加以解决，保证工程按时完工。
1.3 加强沟通协调：例会是各方沟通协调的重要平台，可以解决工程中的矛盾和冲突，促进各方合作，提高工程效率。
二、监理例会的注意事项2.1 定期召开：例会应按照一定的周期进行召开，确保例会的连续性和及时性。
2.2 参会人员准备：参会人员应提前准备好相关材料和报告，确保会议的顺利进行。
2.3 会议记录与跟踪：会议应有专人记录会议内容和决议，并及时跟踪和落实决议事项，确保问题得到解决。
三、监理例会的内容3.1 工程发展情况：例会应对工程发展情况进行详细汇报，包括工程进度、质量控制、安全状况等方面。
3.2 问题与风险分析：例会应对工程中浮现的问题和潜在风险进行分析，提出解决方案和风险控制措施。
3.3 合同与变更管理：例会应对工程合同和变更进行管理，确保各方利益得到保护和协调。
四、监理例会的形式4.1 线下会议：传统的监理例会形式，参会人员集中在一个会议室进行讨论和汇报。
4.2 线上会议：随着信息技术的发展，可以通过网络会议工具进行远程例会，提高会议的灵便性和效率。
4.3 现场考察：有时候需要通过现场考察来了解工程实际情况，进一步指导和决策。
五、监理例会的效果5.1 问题解决：通过例会及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
5.2 合作协调：例会促进各方之间的合作和协调，减少矛盾和冲突。
5.3 提高效率：例会可以及时沟通和决策，提高工程管理效率，节约时间和成本。
结论：监理例会作为监理工作中的重要环节，对于保障工程质量、进度和沟通协调起着至关重要的作用。
工程监理工地例会制度
工程监理工地例会制度为了加强对工程施工过程的监督管理，确保工程质量和工期的顺利完成，工程监理工地例会制度应运而生。
例会制度是指定期召集相关项目管理人员和施工人员进行会议，对工程施工过程中的问题进行讨论和解决的一种制度。
以下将详细介绍工程监理工地例会制度的内容和实施步骤。
一、例会召集对象1. 项目管理人员：主要包括项目经理、工程监理工程师、设计师、质量监督人员等相关管理人员。
2. 施工单位负责人：主要包括总承包公司的项目经理、工程质量安全管理人员等。
3. 监理单位负责人：主要包括工程监理工程师及其助理等。
二、例会召开频率1. 例会的召开频率一般为每周一次，时间一般定在每周的星期一或星期二上午。
2. 特殊情况下，可以根据工程进度和施工情况适当调整例会召开频率，但不得少于每月一次。
三、例会内容1. 工程进度汇报：由施工单位负责人进行工程进度的汇报，包括施工进度情况、延期原因、下一阶段施工计划等。
2. 质量安全检查：由项目管理人员和监理单位负责人进行质量安全检查，包括工程施工质量、安全防护等情况的检查及存在的问题和整改措施。
3. 工程设计变更及技术难题讨论：有关设计变更及技术难题的讨论，需要项目管理人员、设计师和监理单位负责人等共同参与，制定解决方案。
4. 现场问题解决：会议期间针对工程施工过程中出现的问题进行讨论，共同寻找解决方案。
5. 其它事项：相关会议参与人员可根据工程实际需要，提出其它需要讨论的事项。
四、例会记录与跟进1. 会议记录：由项目管理人员或监理单位负责人负责将会议内容进行记录，包括出席人员名单、会议讨论内容、决议事项、整改措施等。
2. 会议跟进：相关负责人应按照会议内容和决议事项进行具体的跟进工作，确保问题得到及时解决。
3. 例会报告：相关负责人应及时向企业领导层汇报例会情况，以提升工作的透明度和协调效率。
通过例会制度的建立和实施，能够有效的提高工程施工管理的效率和质量，及时解决各种问题和矛盾，降低工程施工风险，确保工程顺利完成。
第28次监理例会(总包)
安全资料台账
集水井安全防护
安全网修复
临时爬梯搭设
谢 谢
施工内容 第2段-4.95m板砼浇捣 第3段-4.95m板钢筋绑扎 第3段-4.95m板砼浇捣 第3施工段外墙板拆除清理 第4施工段板钢筋绑扎 第4施工段梁板砼浇捣 第4施工段砼养护 第5施工段内架搭设、支模 第5施工段板筋绑扎 第5施工段砼养护 计划完成时间 12月19日 12月20日 12月21日 12月25日 12月19~12月22日 12月23日 12月24日~12月27日 12月19日~12月21日 12月22日~12月23日 12月24日~12月25日
工程名称：宁波凯仕Biblioteka 商业中心项目第28监理例会汇报
浙江新中源建设有限公司
二○一三年十二月十九日
一、 对上次例会拟定事项的落实情况：(分析未完成事项原因)
底板换撑砼浇捣
一、 对上次例会拟定事项的落实情况：(分析未完成事项原因)
梁底钢筋满扎
第六、八施工段砼压光 成型及养护布覆盖养护
第二施工段钢筋绑扎效果图和 泥工班下雨天浇砼
完成70%
完成60% 完成50% 完成50% 完成40%
三、材料组织情况及劳动力、机械设备投入情况：
1、人员投入：泥工20人、钢筋工50人、木工50人、综合班6人、塔吊司机及司索3人、电工3人、 机修工2人。 2、材料投入：到位钢筋2100吨，砼1200立方
五、下周工作计划:（12.19～12.25）
12191225施工内容计划完成时间第2段495m板砼浇捣12月19日第3段495m板钢筋绑扎12月20日第3段495m板砼浇捣12月21日第3施工段外墙板拆除清理12月25日第4施工段板钢筋绑扎12月1912月22日第4施工段梁板砼浇捣12月23日第4施工段砼养护12月24日12月27日第5施工段内架搭设支模12月19日12月21日第5施工段板筋绑扎12月22日12月23日第5施工段砼养护12月24日12月25日11安全资料台账12集水井安全防护13安全网修复14临时爬梯搭设1516
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龙湖环集美湖（一期）监理例会纪要会议时间：2016年6月29日下午15:00 会议地点：甲方会议室参加人员：甲方、监理及总包、分包相关人员（详见会议签到表）主持人：李书涛主要内容：一、总承包单位汇报上周施工情况及下周计划：上周施工情况：序号上周计划完成工作上周实际完成工作（截止6月29日）未完成工作原因分析1 1#楼6-4层外架及工字钢拆除完成，槽钢洞口修补完成; 13-18层施工电梯拆除完成；4F户内地坪浇筑完成；25号开始拆除1#塔吊；1#楼4-6层外架拆除完成，工字钢拆除完成，南立面工字钢洞口修补完成; 13-18层施工电梯拆除完成；4F户内地坪浇筑完成；1#塔吊开始拆除；2 2#楼6-11F外架拆除完成；12F户内地坪浇筑完成；15-20层施工电梯拆除完成; 2-6F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；2#楼6-11F外架拆除完成；12F户内地坪未浇筑完成(滞后)；施工电梯未拆除(滞后); 厨卫间益胶泥防水保护层除4F、12F施工完成；12层以上公共楼梯找坪完成；3 3、3#楼4-8F外架及工字钢拆除完成，槽钢洞口封堵完成；20F地坪浇筑完成；12-19层公梯找平完成；17-23层施工电梯拆除完成; 13-20F楼层垃圾清理完成；3#楼4-8F外架拆除完成(滞后)；20F地坪浇筑完成；3-19层公梯找平完成；20-23层施工电梯拆除完成(滞后); 2-20F楼层垃圾清理完成；4 4#楼6-11F外架拆除完成；20-27层施工电梯拆除完成; 12F、20F地坪浇筑完成；12-18公梯找平完成; 10-18F楼层垃圾清理完成;4#楼4-11F外架拆除完成；19-27层施工电梯拆除完成; 20F地坪浇筑完成；12-18公梯找平完成; 6-18F楼层垃圾清理完成;5 5#楼6-11F外架拆除完成；20-27层施工电梯拆除完成; 12F、10F 、8F 、6F地坪浇筑完成；12-19公梯找平完成; 20-26F楼层垃圾清理完成;5#楼4-11F外架拆除完成；10F 、8F 、6F地坪浇筑完成；27-30层施工电梯拆除完成; 6-19F公梯找平完成; 24-26F楼层垃圾清理完成(滞后);6 6#楼7-12层外架拆除完成；27-21层施工电梯拆除完成；16-8层公共楼梯找坪完成；19-11F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；17-10F楼层垃圾清理完成;6#楼5-12层外架拆除完成；22-27层施工电梯拆除完成；16-9层公共楼梯找坪完成；19-11F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；17-3F楼层垃圾清理完成;7 7#楼7-5层外架及工字钢拆除完成，槽钢洞口修补完成; 9-3层公共楼梯找坪完成；21-13层施工电梯拆除完成; 17-10F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；15-7F楼层垃圾清理完成;7#楼7-5层外架及工字钢拆除完成，14-9层公共楼梯找坪完成(滞后)；24-27层施工电梯拆除完成; 13-34F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成(滞后)；15-20F楼层垃圾清理完成；8 8#楼10-5层外架及工字钢拆除完成，槽钢洞口修补完整，25-18层施工电梯拆除完成；3、9、11、31F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；5#塔吊28号开始拆除；8#楼8-10F外架拆除完成，19-25层施工电梯拆除完成；厨卫间益胶泥防水保护层除3、9、11、31及悬挑层外施工完成(滞后)；3-20F楼层垃圾清理完成；5#塔吊未拆；99#楼12-7层外架拆除完成；16-13层施工电梯拆除完成；13F层地坪浇筑完成；18-10F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；15-8F楼层垃圾清理完成;9#楼5-12层外架拆除完成；13F层地坪未浇筑(滞后)；16-13层施工电梯拆除完成；3-25F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；14-23F楼层垃圾清理完成(滞后)；10 10#楼8-11F外架拆除完成, 12-15层施工电梯拆除完成；15-10F楼层垃圾清理完成；10#楼9-11F外架拆除完成；施工电梯未拆除(滞后)；15-8F楼层垃圾清理完成；11 11#楼B、C段底商垫层完成；11#楼B、C段底商垫层完成;12 12#楼底商垫层浇筑完成；12#楼底商垫层浇筑完成；13 6、7#楼底商垫层完成；6、7#楼底商垫层完成,13#楼一层垫层完成80%；14 9#楼底商垫层完成；9#楼底商垫层完成90%；泥工不足15 1#-10#架空层的室内电梯通道完成，架空层土方回填完成一半；1#、8#、9#架空层的室内电梯通道完成，架空层土方回填并硬化完成(滞后)；泥工不足工作面移交情况楼层/移交项目公区天棚移交1#楼 2 -33层2#楼2-33层3#楼2-33层4#楼2-33层5#楼2-33层6#楼3-34层7#楼3-34层8#楼3-34层9#楼3-34层10#楼3-18层下周计划：1、1#楼槽钢洞口修补完成; 12-4层施工电梯拆除完成；1#塔吊拆除完成；一层室内回填土及垫层浇筑完成；2、2#楼 4-6F外架拆除完成、工字钢拆除完成，槽钢洞口封堵完成；4F/12F户内地坪浇筑完成；12-20层施工电梯拆除完成; 12层以下公梯找平完成；一层室内电梯厅通道回填土及垫层浇筑完成；3、3#楼工字钢拆除完成，槽钢洞口封堵完成；4F/12F地坪浇筑完成； 4层以下公梯找平完成； 12-20层施工电梯拆除完成; 一层室内回填土及垫层浇筑完成；4、4#楼工字钢拆除完成，槽钢洞口封堵完成； 12-18层施工电梯拆除完成; 4F、12F、20F地坪浇筑完成；12层以下公梯找平完成; 6层以下楼层垃圾清理完成;一层室内回填土及垫层浇筑完成；5、 5#楼工字钢拆除完成，槽钢洞口封堵完成； 12-20层施工电梯拆除完成; 12F、4F 地坪浇筑完成；6层以下公梯找平完成; 24-12F楼层垃圾清理完成;一层室内回填土及垫层浇筑完成； 7月5号开始拆除3#塔吊；6、 6#楼工字钢拆除完成，槽钢洞口封堵完成；22-12层施工电梯拆除完成；9层以下公共楼梯找坪完成； 11-3F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；一层室内电梯厅垫层浇筑完成；7月2号开始拆除4#塔吊；7、7#槽钢洞口封堵完成； 5层以下公共楼梯找坪完成； 15层以下施工电梯拆除完成; 13F以下厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；8、8#楼8-5层外架及工字钢拆除完成，槽钢洞口修补完整，19-12层施工电梯拆除完成； 3、9、11、31F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；9、 9#楼工字钢拆除完成，槽钢洞口封堵完成；施工电梯拆除完成；5F、13F层地坪浇筑完成； 26-34F厨卫间益胶泥防水保护层施工完成；10、 10#楼9-5F外架拆除完成, 12-15层施工电梯拆除完成；8-5F楼层垃圾清理完成；11、9#楼底商垫层完成；二、工程质量管理：1、控制好楼地面的找平质量2、控制好厨卫间墙面益胶泥防水保护层质量3、控制好底商回填土的质量及垫层的浇筑质量4、拆架前外立面的核对5、内、外墙面，地面空鼓检查6、配合物业做好分户查验及整改；三、需协调问题四、监理单位对现场进度、质量、安全存在问题的描述1、近期内各栋塔吊开始拆除涂料单位吊篮材料抓紧吊往屋面；2、各栋屋面栏杆应抓紧安装到位；3、东风长晟的栏杆成品保护应抓紧完善；4、入户门安装人数应保证，安装完成后应及时塞缝及成品保护到位；5、铝合金门窗成品保护应及时跟上以免造成不必要的返工；6、室内电梯试运行期间存在问题等应维保跟踪；7、各分包的安全技术交底、内业资料应抓紧完善；8、安全月期间各单位应做好安全技术交底及管控；9、所有分包单位必须配备安全员、质检员；10、2016年7月1日第三方检查开始各单位做好待检准备争取90分以上；11、地下室人防、消防、防雷、节能验收各单位配合；12、地下室临时用电应按规范搭接及使用、潮湿等问题应抓紧整改；13、外架悬挑洞口严禁使用砖块封堵应使用细石混凝土浇筑；14、各栋必须做好建筑垃圾及时清理及运往指定位置堆放；15、各单位动火作业应全部配备到位。
五、建设单位对现场进度、质量、安全存在问题的描述1、精装单位楼层里的建筑垃圾应及时清理运往指定位置堆放，未按时间内完成由总包清理、费用从中扣除；2、消防单位影响精装单位的应抓紧施工完成；3、10号楼外墙涂料应抓紧施工及外架拆除；4、各栋分户查验所查出的问题应抓紧整改完成；5、下周一应组织吊篮施工安全技术交底；6、屋面及楼层栏杆应在2016年7月1日全部安装完成；7、商铺外围石材应在2016年7月5日、大门石材2016年7月20日前全部进场到位，2016年8月20日全部施工完成；8、入户门应在7月底全部安装完成及安装计划表报送总包；9、工地大门移交给二期后总包、分包应做好现场的安保工作及材料看管以免造成材料丢失；10、室内电梯单位会后应对各单位进行电梯安全使用交底；11、±0.00以上的防火门应抓紧全部安装完成；12、2016年6月30日防雷验收相关单位应全力配合；13、2016年7月1日人防验收，地下室存在的积水、泥土应全部清理干净；14、屋面及厨卫最终避水试验应抓紧安排，发现渗水点应登记及及时整改；15、目前收尾阶段各单位变更手续应抓紧报送完善；16、第三方项目评估2016年7月1日开始、本次检查应保证在90分以上；17、各分包单位必须配备质检员；18、各分包必须保证劳动力、材料、机械；19、各单位应做好自己的成品保护及相互保护；20、马上进度台风、雨季各单位应做好防台、防汛措施。
建设单位：厦门翔洲房地产开发有限公司签名：监理单位：厦门勤奋建设工程监理有限公司签名：施工单位：福建省九龙建设集团有限公司签名：11。