小企业的资源整合
资源整合精彩案例故事—将影响你一生思维
资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟 (2)【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 (7)【案例3】什么叫资源整合? 震撼！ (13)【案例4】资源整合的经典案例(转载) (16)【案例5】杠杆借力资源整合，让你轻松借力年赚百万！！ (17)【案例6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法（百万分享八十七） (19)【案例7】资源整合经典案例5则 (22)案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多 (23)案例2：现代奥运会中几乎没有输家 (23)案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 (23)案例4：诸葛亮借的为什么都不用还？ (24)案例5：从几百万到过亿的转变 (24)【案例8】4人公司年赚7000万，绝对震撼你的商业模式！ (25)【案例9】高能思维录音：从摆地摊到月入10万的创业成功秘密（文字版）27【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟2017-07-11 A清风冷月摘自杭商学堂阅 1 转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评：贩麻巨商姜子盾的商队，回程空载，既浪费了马力资源又浪费重金建设（买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以整合获利。
联盟一事是很多企业期待的模式，但发现资源与市场的匹配性，并有效的达成交易结构，才是根本。
除了根据自身资源需求去寻找合作对象之外，还可以学习用利益相关者“星云图”的方法，发现或者看见更多机遇。
详细案例转载：原文标题：从范蠡卖马看战略联盟的商业模式我们先来看看“范蠡卖马”的故事。
史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获得入世第一桶金。
时值诸侯割据、战事不断，范蠡发现了一个巨大的市场需求：吴越一带需要大量战马；同时北方多牧场，马匹便宜又骠悍。
小企业变大的逻辑
小企业变大的逻辑随着市场竞争的加剧和经济发展的逐步成熟，小企业想要在竞争激烈的市场中生存并取得成功，就要通过发展壮大实现持续增长。
小企业变大的逻辑可以总结为以下几个方面：1.市场需求和机会分析：小企业在发展壮大过程中，首先要对市场需求进行深入研究和分析。
了解市场的需求趋势和机会，确定目标客户群体，找到市场缺口和特定的竞争优势。
只有针对市场需求进行定位，才能在激烈竞争中找到自己的发展空间。
2.产品和服务提升：小企业要想发展壮大，就必须注重产品和服务的质量提升。
不断改进和创新已有产品或服务，满足市场需求的不同层次，提高产品在市场中的竞争力。
还需要积极倾听客户的反馈和建议，及时调整产品策略，不断满足客户的需求，提升客户体验。
3.资源整合和管理：小企业发展壮大需要合理整合和利用各种资源。
包括财务资金、人力资源、技术创新、供应链等。
小企业要根据自身发展需要，合理分配和利用这些资源，形成一条完整的产业链。
在资源整合和管理过程中，还需要建立高效的内部管理机制，提升企业整体运营效率。
4.市场拓展和品牌建设：小企业发展壮大需要进行市场拓展和品牌建设。
通过积极开拓新的市场，进一步扩充客户群体，提高市场占有率。
在市场拓展过程中，要注重品牌建设，树立企业良好的品牌形象。
通过品牌建设，提高产品和企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
5.团队建设和人才引进：小企业要想顺利发展壮大，需要具备一支优秀的团队。
建设高效的管理团队，培养专业的人才，加强人才引进和培训，提升企业核心竞争力。
在团队建设和人才引进过程中，要注重培养员工的创新思维和团队合作精神，激发员工的工作热情和潜力。
中小企业如何经营
一、找对路子小企业也要讲战略。
企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。
小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。
但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。
战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。
很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。
说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。
另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。
二、资源积累小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。
1、企业家素质培养锻炼在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。
企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。
2、资本积累企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。
3、市场积累苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。
综合服务行业中小企业特点
综合服务行业中小企业特点综合服务行业是指涵盖了多个领域的服务业务，包括但不限于物流配送、信息技术、人力资源、咨询顾问等。
在这个行业中，小企业扮演着重要的角色。
本文将探讨综合服务行业中小企业的特点。
一、灵活性和快速反应能力作为综合服务行业中的小企业，其规模通常相对较小、机构相对简单。
这使得小企业在决策过程上更加灵活，并能够更快地应对市场需求的变化。
小企业通常能迅速调整策略，瞄准机会并迅速做出决策，以满足客户的需求。
二、个性化服务和专业优势由于小企业规模相对较小，小企业在某个特定领域内通常具备较强的专业化优势。
与大型企业相比，小企业更容易为客户提供个性化、细致入微的服务。
小企业更加关注顾客需求，能够灵活调整方案，确保服务的高质量和高效率。
三、创新和实验意识相比大型企业，小企业在资源和资金上相对有限，因此更倾向于创新和实验。
小企业通常更容易推动新产品或新服务的开发，并能够更快地适应市场变化。
小企业能够敏锐地抓住机会，通过创新来提升自身竞争力。
四、灵活的组织结构和高效的决策层次小企业通常有简单的组织结构和扁平的管理层次，这使得信息传递更加迅速和高效。
决策流程短，使得小企业能够更快地做出决策并快速行动。
这种高效的决策层次使得小企业能够更好地适应市场需求，提升工作效率。
五、灵活的合作模式和资源整合能力小企业在综合服务行业中往往需要进行合作，以补充自身资源和技术的不足。
小企业能够快速适应不同的合作模式，并能够有效整合各方资源，以提供更全面、更有竞争力的服务。
六、挑战与机遇并存尽管综合服务行业中的小企业具备诸多优势，但面临着一些挑战和困难。
资源的相对匮乏、市场竞争激烈、资金难题等都是小企业需要面对的问题。
然而，正是这些挑战也催生了机遇。
小企业通过创新、个性化服务以及灵活的运营模式，能够在市场中找到自身的定位，并逐渐壮大起来。
综合服务行业中的小企业独具特色，具备灵活性、个性化服务、创新意识、高效的决策层次，以及灵活合作模式和资源整合能力等特点。
并购重组案例研究中小企业的业务整合
并购重组案例研究中小企业的业务整合在并购重组案例研究中，小企业的业务整合是一个关键的议题。
本文将通过分析并购重组案例，探讨小企业在业务整合过程中所面临的挑战及应对策略。
一、案例分析1：A公司收购B公司A公司是一家规模较大的企业，拥有强大的市场影响力和资金实力，而B公司是一家规模较小的企业，但在某一领域具有专业技术优势。
A 公司对B公司的收购，旨在整合两家企业的资源，提升市场竞争力。
在业务整合过程中，小企业面临着一系列挑战。
首先，小企业可能面临文化差异的问题。
A公司与B公司在企业文化、管理风格等方面存在差异，这可能导致团队协作和沟通困难。
为解决这个问题，A公司可以通过组建跨部门工作小组、开展沟通培训等方式促进文化融合。
其次，资源整合也是一个重要的问题。
小企业通常具有较少的资源，包括人才、技术、资金等。
在整合过程中，A公司应当充分考虑小企业的资源状况，合理配置资源，对小企业进行技术支持和培训，帮助其快速融入整合过程。
二、案例分析2：C公司与D公司合并C公司与D公司都是同一行业内的竞争对手，合并旨在提高两家企业的市场份额，实现资源共享和业务协同。
在业务整合中，小企业往往面临着组织结构调整的问题。
合并后，企业的规模和业务范围都会发生变化，原有的组织结构可能无法适应新的发展需求。
因此，C公司和D公司需要共同商讨并形成新的组织结构和职责划分方案，确保各项业务能够高效运作。
此外，员工整合也是一个重要的议题。
小企业的员工往往紧密配合，合并后员工可能面临角色变化和团队关系调整的挑战。
管理团队应该积极与员工进行沟通，提供支持和帮助，以建立稳定、和谐的工作环境。
三、应对策略针对小企业在业务整合过程中面临的挑战，以下是一些应对策略：1. 建立沟通渠道：通过定期组织会议、交流和分享，加强不同团队之间的沟通和理解。
同时，管理层也应与员工保持密切联系，及时解答疑虑并给予支持。
2. 文化融合：通过定期组织文化交流活动、培训和团队建设，促进企业文化的融合。
创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.顾客投诉增加是巴林杰在《创业管理》中提出的一家企业成长过快的10个警示信号之一。
参考答案:正确2.以提高质量和个性化服务为目标的企业一定要追求扩大规模。
参考答案:错误3.商业模式的重要组成部分就是核心战略，它定义了与竞争对手开展竞争的方式。
参考答案:正确4.容忍失败而不是惩罚失败是库拉特科在《新创企业管理》）中提出的成长阶段五个关健管理要素之一。
参考答案:正确5.生命周期理论揭示了创业企业在市场上的发展要经历一个从产生到消亡的过程。
参考答案:正确6.迈瑞德提出的新创企业发展的五个阶段表现为：创建、早期成长、连续成长、成熟、衰退。
参考答案:错误7.来自组织和管理的不确定性，是拜尔斯在《技术创业》中提出的创业企业五个不确定性来源之一。
参考答案:正确8.新企业的管制合法性来源于人们对特定社会活动的边界和存在合理性的共同感知。
参考答案:错误9.企业新进入缺陷产生的根源是缺乏稳定的企业内部流程和建立内部流程的高昂成本。
参考答案:正确10.“大量时间被用于救火”是弗莱姆兹提出的新企业10条“增长的痛苦”表现之一。
参考答案:正确11.新企业聚焦成长的管理重点之一是要从过分追求速度转到突出企业的价值增加上。
参考答案:正确12.T型人才是指参考答案:一专多能型人才_复合型人才13.T型人才素质的含义是指：参考答案:字母T的一竖代表专业素质，一横代表超越特定专业的综合素质_字母T的一横代表有广博的知识面，一竖代表有知识的深度14.大学生创新创业政策分为几种类型？参考答案:管理服务类政策_教育培训类政策_注册登记类政策_财政金融类政策15.对于新创企业而言，现金至关重要。
参考答案:正确16.创业团队的成员之间发生冲突是不正常的。
参考答案:错误17.作为一个创业团体必然应该共同承担责任。
参考答案:正确18.创业团队成员之间需要有一定的互补性。
大开大合，打造资源整合平台
031COVER STORY大开大合，打造资源整合平台——访上海临港经济发展（集团）有限公司总裁袁国华临港集团要向资源聚集、金融聚集、产业聚集的角色蜕变临港集团显然是一家不安于现状的企业。
比如，作为一家承担政府任务的功能类企业，其投融资机制异常灵活，除发行短融和私募债等常规产品外，临港集团在2015年一举设立全国规模最大的首个园区开发基金，并成功实现优质园区资产借壳上市；2016年，远赴美国旧金山购买物业建立创新发展中心；在设立一系列产业基金和并购基金后，拟发行海外债。
打造临港金控平台已成为其近在眼前的计划。
既具雄心亦有相当执行力，步步实现理想，目前无论集团的规模实力还是园区的产业集聚能力，同业开发企业已罕有比肩者。
2015年，临港集团旗下漕河泾开发区和临港产业区被上海市委确立为建设全球科创中心的重要承载区，2016年，临港产业区再被确立为主体承载区。
成立13年后，临港集团脱颖而出。
“今年，我们已与70余家机构签订了战略合作协议，旗下园区有7000多家设立工厂的企业落户，临港集团不是传统的园区开发企业，我们要做的是，打造大开大合的平台，整合社会资源。
”临港集团总裁袁国华对《上海国资》表示。
临港集团的蓝图是，未来业务板块中，传统的租售物业收入大概占40%，投资收入占20%—30%，服务性收入占20%—30%。
这预示着其重心将逐渐转移至产业投资与为企业提供各类共性服务，颠覆园区开发企业的传统形象。
积极推动“三大融合”《上海国资》:您曾提到，临港集团不是传统园区开发商，那您认为临港集团是什么样的角色？袁国华:传统的园区开发商，利润依靠销售和租赁地产，商业模式是从开发到招商再到物业管理。
但这种商业模式一旦等到资产成熟，收入达到一定程度就很难持续增长。
临港集团要向资源聚集、金融聚集、产业聚集的角色蜕变。
因此在“十三五”期间，我们会着力推动集团和园区转型升级，临港集团将成为产业发展的推动者和城市更新的建设者。
小企业发展与竞争策略
小企业发展与竞争策略随着全球经济的高速发展，小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
因为小企业更具灵活性和创新性，而且能够更快地适应市场变化，拥有更少的决策层次，使他们对竞争环境更敏感，并能够更加及时地做出应对措施。
然而，小企业在竞争中并不占据便利，他们与大企业同样面临着许多挑战。
本文将围绕小企业如何发展和竞争策略展开阐述。
发展小企业的发展必须以市场为导向。
首先，要了解市场上的需求和趋势，明确自身的定位。
在进行市场调研时，小企业不一定要比大企业多花费更多的资金。
他们可以利用互联网和社交媒体等渠道获取更多的市场信息。
此外，小企业还可以增加专业知识的获取，加强新技术和新产品的研发能力。
在这个过程中，小企业可以与大企业建立良好的合作关系，使其在技术、资金等方面得到支持。
企业文化也是小企业发展中不可忽视的一点。
良好的企业文化可以吸引并留住人才，让企业保持竞争力。
小企业要营造出一种开放、自由的氛围，以便吸引更多的创意和创新。
此外，要建立透明、公正、平等的工作机制，赋予员工更大的自主权和责任感，以此来增强公司的凝聚力。
竞争策略竞争策略是小企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的关键所在。
以下是几种潜在的竞争策略：1. 成本领先策略。
小企业经常可以通过更强的经济规模和成本优势来超越对手。
例如，小企业可以与合作伙伴联盟或进行战略合并，以获得更低的成本和更高的效率。
2. 差异化策略。
小企业如果能够把产品或服务差异化，就可以切入市场中间或高端，从而避免价格战和低级的竞争。
这些小企业可以投入更多的精力和资金进入产品或服务设计和品牌建设。
3. 快速反应策略。
作为小企业，他们可以充分利用自己的灵活性和快捷性，并能够更加灵活地适应市场需求。
他们可以更快地推出新品种、新服务项目和新市场，以此充分利用市场机会。
4. 资源整合策略。
小企业可以利用自己的优势，与其他小企业进行资源整合，建立联盟、共享销售网络和技术平台等等。
通过共享资源，提高协作效率，降低企业的成本和风险。
小企业会计准则 合并-概述说明以及解释
小企业会计准则合并-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在如今竞争激烈的商业环境下，小企业在保持竞争力和持续发展的过程中，会遇到一系列的会计问题。
其中，合并是一个重要的会计操作，对小企业的发展和经营具有重要意义。
本文将围绕小企业会计准则合并展开讨论，探讨合并的概念、重要性以及小企业应该如何执行合并操作。
通过深入分析，帮助小企业更好地理解和应对合并过程中的挑战，为其未来的发展提供一些建议和思路。
1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨小企业会计准则合并的相关内容。
首先，在引言部分，我们将简要介绍小企业会计准则合并的背景和意义，以及文章的结构安排。
其次，正文部分将分为三个子部分进行详细探讨小企业会计准则、合并的概念以及合并的重要性。
最后，结论部分将总结小企业会计准则合并的意义，指导小企业如何执行合并操作，并展望未来小企业会计准则合并的发展方向。
通过这样的结构安排，读者将能够全面了解小企业会计准则合并的相关内容，为小企业的财务管理和发展提供参考和指导。
1.3 目的:小企业会计准则合并的目的是为了提供一个明确的指导框架，帮助小企业在合并操作中确保财务报表的准确性和透明度。
通过规范合并流程和要求，小企业可以更好地掌握合并操作的核心要点，从而有效管理企业合并所涉及的财务风险。
此外，小企业会计准则合并的目的还包括促进小企业之间的研究和比较分析。
通过统一的合并标准，不同小企业的财务报表可以变得更具可比性，从而为投资者、管理者和监管机构提供更准确的财务信息，帮助他们做出理性的决策。
总的来说，小企业会计准则合并的目的是为了进一步规范小企业的财务管理和报告行为，提升小企业的财务透明度和可信度，促进小企业良好的财务运作和可持续发展。
2.正文2.1 小企业会计准则小企业会计准则是为小规模企业设计的会计准则，旨在提供简化的财务报告要求和指导，以适应这些企业相对较小的规模和资源限制。
与大型企业相比，小企业通常具有较少的资产、少数员工和较低的年度收入。
浅谈第三方物流
渐进式发展 ， 通过 自身物 流业务不 断壮 大力量 ， 积累资源和运作 管理经验 ， 发展成 为专 业物 流集 成经 营者 ， 再 为中小企业提供全 面 的物流服务 。其次 ， 可以考虑跨 越式发展 ， 通过联盟契约与 中
小企业进行资源整合 ， 迅速壮大物流能力 ， 超常规地成为专业化 的第三方物流企业 。
种物流运作方式 。 第三方物流 的英文表达为 “ ｈ ｄ Ｐｒ — Ｔ ｉ — ａｔ ｒ ｙ ｇｔｓ， ｉ ｉ ” 简称 ３ Ｌ 是 相对“ ｓｃ Ｐ， 第一 方” 发货人和 “ 第二方 ” 收货人而
言的。 Ｐ ３ Ｌ既不属 于第一方 ， 也不属 于第二方 ， 而是通过与第一方
或第 二方 的合作来 提供 其专业化的物流服务 ， 它不拥有商 品， 不 参 与商品的买卖 ， 而是为客户提供 以合 同为约束、 以结盟 为基础 的， 系列化、 个性化 、 信息化 的物流代理服务。
求 ，第三方物流需要根据不 同物流消费者在企业形 象 、业务流 程 、 品特征 、 产 顾客需求 、 争需 要等方面的不同要求 ， 竞 提供针对 性强的个 陛化物流服务和增值服务。其次 ， 从事第三方物流的物 流经营者也因为市场竞争 、 物流资源 、 物流 能力 的影响需要形成 核心业务 ， 断强 化所 提供 物流服务的个性化和特色化 ， 不 以增强
想， 对第 三方物 流存 在认识上 、 观念 上的误 区 ， 是影 响第 三方 物 流发展 的根本 因素。
２ ． 结构的影 响。 中小企业量大面广 ， 总规模不小 ， 但组织和产
业结构不合 理 ， 水平重 复建 设 、 低 重复投人现 象频繁 ， 在相 当多 行业形成 产品供大于求 、结构性 过剩 ，普遍存在产业关联度 较 低 ， 乏社会化 、 缺 专业 化分工协作 ， 这是 影响第三方 物流发展 的 重要 因素 。 ３管理的因素。 ． 大多数 中小工业企业在较 大程度上缺乏较为 科 学的内部管理制度 ，缺乏管理组织能力导致在生产管 理上处 于混 乱状 态 ， 在组织经营上处于无序状态 。产前 没有市场调研 ， 没有严格 的成 本核算 ； 中没 有生产控制 ， 有营销策略 ； 后 产 没 产
资源整合视角下我国小微企业融资创新研究
是破 解 小微 企业 融资难 的根本之 道 。
一
力 。小 微企 业 自身存 在 规模 劣势 ， 规 模小 、 实力 弱 导致 中小 企业 在 获取 资 金 、 技术 、 市 场等 方 面相 对 困难 ， 企 业 的效 益
和持 续经 营也存 在 不确 定性 。我 国现 行不 动 产的抵 押 担保 有很 多 不合 理 性 ， 特别 是 初创 期 的小 微 企 业 。 资金 、 设备 更
二、 影 响 小 微 企 业 融 资 的 主 要 内 外 部 因 素 分 析
只将 其作 为商 业银 行 的补充 型信 贷产 品 。如 果遇 到 国家 收
紧银 根 、 信 贷额 度紧 张 的情 况 ， 商 业银行 首先 想 到的 是 限制
小微 企业 贷 款 ， 力保 大企业 贷 款 ， 导致 小微企 业无 法 从商 业 银行 获得 长期 稳定 的信 贷支 持 ，这在很 大 程度上 影 响 了小
弱， 在 评级 中 ， 即使 部 分小 微企业 在评 级 时点 的财 务状 况 良
好， 通 常也 会 给予小 微企 业保 守 评级 。 同时银 行 对小 企业 业 务授 权及 转 授权 不合 理 。 银行 为 其贷款 承担 风 险和 审查 、 监 控成 本 较高 ，因此 ，对小微 企业 的担保 和抵 押要 求 较为 严 格． 高 额 的监管 成本 也使 得 小微 企业 承担 较高 利息 支 出 。
（ 二） 获 得银 行信 贷支 持难度 大、 成 本 高
银行 授信 业务 要对 借 款需求 企业 进行 信 用评 价 ，小 微
企业 和银 行 机构 之 间信息 不对 称严 重 ，且行 业信 用评 级 指 数普 遍不 高 ，这将 直接 影 响银行 对 小微 企业 授信 的事 前 判 断。 考虑 到小微 企 业 出现危 机时 ， 可用 于紧 急变 现 的资产 较 少， 在 市场 融资 方面 限制 众 多 ， 抵 御 市场 风险 变化 的能力 较 、小 微 企 业 融源自资 的 现 状 及 主 要 问题
小企业合并重组的好处-概述说明以及解释
小企业合并重组的好处-概述说明以及解释1.引言1.1 概述小企业合并重组是指两个或多个小型企业通过合并或重组的方式，形成一个更大、更强大的企业。
这种商业行为在当前的商业环境中越来越常见。
随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，小企业们迫切需要寻求发展的新途径。
小企业合并重组为他们提供了一个有效的策略。
在本文中，我们将探讨小企业合并重组的好处，并重点关注以下几个方面。
首先，通过合并重组，可以提高小企业的市场竞争力。
合并后的企业能够凭借更大的规模和更丰富的资源优势，在市场竞争中占据更有利的位置。
其次，合并重组还能够带来规模经济效益。
小企业独立运营时，面临着资源有限、成本高昂的问题。
而通过合并重组，企业可以实现资源的共享与整合，降低成本，提高效益。
最后，合并重组还能够促进资源和技术的分享。
在合并重组过程中，各个企业之间的资源和技术可以相互借鉴和交流，从而实现更好的创新和发展。
通过深入研究小企业合并重组的好处，我们可以更好地理解这一商业行为的重要性和必要性。
在接下来的章节中，我们将进一步探讨这些好处，并对未来的发展趋势进行展望。
通过对这些内容的分析，我们可以得出结论，小企业合并重组是一个有效的发展策略，并且在未来会继续得到广泛应用。
最后，本文将以结束语来总结这篇文章的主要观点和论点。
文章结构部分内容可以按照以下方式编写：文章结构：本文将按照以下结构来进行论述小企业合并重组的好处：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 提高市场竞争力2.2 实现规模经济效益2.3 分享资源和技术3. 结论3.1 小企业合并重组的好处总结3.2 未来发展趋势展望3.3 结束语通过以上结构，本文将系统地介绍小企业合并重组的好处。
首先，我们将在引言部分提供一个概述，解释合并重组在当前商业环境中的重要性。
接着，在正文的第一部分中，我们将探讨如何通过合并重组来提高市场竞争力，包括扩大市场份额和提升品牌影响力。
资源整合小企业如何合理利用内外部资源
资源整合小企业如何合理利用内外部资源资源整合是小企业发展中至关重要的一环。
由于资源有限，小企业往往需要借助内外部资源来满足业务需求，提升竞争力。
本文将从内外资源整合两个方面，探讨小企业如何合理利用资源，实现持续发展和创新。
一、内部资源整合内部资源是指企业自身拥有的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
如何合理整合内部资源，最大限度地发挥资源效益是小企业发展的关键。
1. 优化人力资源配置人力资源是小企业最重要的资源之一，合理配置人力资源能够提高工作效率和产品质量。
首先，小企业可以进行岗位设置优化，将人员与岗位需求相匹配，避免过多或过少的人力资源浪费。
其次，通过培训和晋升机制，激励员工积极性，提高绩效。
此外，搭建开放的沟通平台，促进团队协作，提高工作效率。
2. 财务资源合理利用财务资源是小企业发展过程中的关键支持，如何合理利用财务资源，保证企业的正常运营和发展是非常重要的。
小企业可以通过精确的财务预算，进行费用控制和开支调配。
此外，积极寻找合适的融资渠道，确保资金的周转和增加企业的筹资能力。
3. 整合技术资源技术资源是小企业提升核心竞争力的关键。
小企业可以通过积极引进先进的技术设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，加强与科研机构、大公司和行业协会的合作，获取外部技术资源和创新成果，提升自身的研发能力和产品竞争力。
此外，小企业还可以通过培养和引进技术人才，不断提高技术水平，推动企业的创新发展。
二、外部资源整合除了利用内部资源外，小企业还可以借助外部资源实现业务发展。
外部资源包括合作伙伴、供应商、客户、政府等，合理整合外部资源可以为小企业带来多方面的支持和机会。
1. 建立良好的合作伙伴关系与合适的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，是小企业整合外部资源的一种重要方式。
通过与供应商、销售代理商等建立互利共赢的合作关系，共同推动产品研发和市场拓展。
与行业协会、科研院所等建立战略合作关系，共享资源和信息，提高自身的专业水平和竞争力。
小企业再生资源ppt课件
2代物阶0开资段世始回纪全三的收5为0国年废起年解范自旧步决围然制内灾约了建害的规经“立的层模收济再国 收了影面化生发生已城约响26代发，，产展物经镇001，将成企的展的6世—资逐居导万废为业资”步民充阶7纪致个旧产废源0的形废国废分段物值旧年短理成旧内旧资巨物缺论了物物物的大资问，以品资资回的，题并商，极回收“以，上业以度收利第各国升供物缺站用四专家到销资乏点产产业在国部部改 初 资 的 痛。，业业部家门 门革期源剧时化 ”门战负负、。开再行烈负略责责责放生业阵回回回
烈
然资源的开采和索取
阵
痛
近三年发展态势
产值发展态势
区域发展状况
国家政策方面 发展状况
持续增长， 涨幅大
区域发展 不平衡，东 部突出发展
国家政策 支持，立法 逐步完善
区域分布
省市分布
广东、浙江、安徽等省再生资源 发展走在前列
近三年发展态势
产值发展态势
区域发展状况
国家政策方面 发展状况
持续增长， 涨幅大
再生资源混合使用型的企业
4、社会责任制
制订我国的“扩大生产者责任” 的政策，要求生产企业对产品
进行生态设计，采用无害利 于回收的材料，并予以标识，
以便于回收利用。
未来几年的三个增长点
金属类资源的 回收利用是再 生资源回收利
用行业的核心。
调整完善资源 综合利用产品 及劳务增值税 政策，为再生 资源的利用带 来了新转机、 新出路
但回收效率低，市场混乱；以大型回收公 分散司型为回主收导的层级回收模式效率高，但 层级回收
成本高；点对点回收模式主要用于工业
企最业好的，大但宗 其废覆弃盖物面回，较收这窄模一，式模仅式能目针前对发工展业
商机共享小企业联盟计划
商机共享小企业联盟计划一、引言随着市场竞争的日益激烈和数字经济的快速发展，小企业面临着更大的挑战和机遇。
为了共同应对这些挑战，我们提出了商机共享小企业联盟计划。
本文将详细阐述该计划的背景、目标和运作方式，旨在促进小企业之间的合作与发展。
二、背景小企业在当前经济环境中扮演着不可忽视的角色，它们为就业创造机会、创新推动经济增长。
然而，小企业面临着资金和资源有限的问题，限制了其发展空间。
此外，小企业与大企业相比，市场知名度和影响力较低，缺乏竞争优势。
三、目标商机共享小企业联盟计划的目标是促进小企业间的合作，通过资源共享、互助合作和市场联动，提高小企业的竞争力和发展潜力。
具体目标包括：1. 创建一个平台，让小企业可以共享商机和经验，互相帮助解决问题。
2. 提供资源共享，如资金支持、技术支持、市场推广等，帮助小企业实现快速发展。
3. 加强小企业间的市场联动，提高整体市场竞争力，共同开拓新市场和客户群。
4. 促进创新合作，共同研发、推广符合市场需求的产品和服务。
四、运作方式商机共享小企业联盟计划的运作方式如下：1. 联盟成员申请：小企业可以向联盟提出成为会员的申请。
成为会员需要通过联盟的审核，并承诺遵守联盟的规则和义务。
2. 资源共享：联盟成员可以在联盟内共享资源，包括资金支持、技术支持、市场渠道等。
资源的共享由联盟进行协调和管理，确保公平合理。
3. 商机分享：联盟成员可以分享商机和经验，通过定期会议、研讨会等方式进行交流与合作。
联盟也会为成员提供商机信息和市场预测等服务。
4. 市场联动：联盟将组织成员间的市场联动活动，如合作推广活动、联合参展等，提高小企业的市场影响力和品牌知名度。
5. 创新合作：联盟鼓励成员进行创新合作，共同研发新产品、开拓新市场，并提供必要的支持和资源。
五、联盟优势商机共享小企业联盟计划的优势主要有：1. 资源整合：联盟能够整合各成员的资源，使小企业能够共享更多的资源和机会，提高综合竞争力。
共同成功小企业商家联盟策略
共同成功小企业商家联盟策略随着全球市场的竞争越加激烈，许多小企业商家面临着生存和发展的挑战。
在这个竞争日益激烈的环境中，单打独斗的策略已经不再有效。
因此，建立共同成功小企业商家联盟成为了一种明智的选择。
本文将探讨共同成功小企业商家联盟的策略和优势，并介绍如何建立和维护这样的联盟。
一、共同成功小企业商家联盟的策略1.合作伙伴选择建立共同成功小企业商家联盟的首要任务是选择合适的合作伙伴。
合作伙伴应该与自身业务领域相对应，并具有相似的价值观和目标。
双方在商业模式、产品或服务定位上应有互补性，以实现优势互补，发挥资源整合的优势。
2.共享资源共同成功小企业商家联盟通过资源共享来实现协同效应。
资源可以包括财务、技术、人力、信息等。
联盟成员可以共同利用这些资源，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
3.互惠互利的促销和营销策略共同成功小企业商家联盟的成员可以通过共同的促销和营销活动来吸引更多的顾客。
联盟可以合作举办促销活动，共同承担成本，提高品牌知名度，并吸引更多的目标客户。
4.知识和经验共享共同成功小企业商家联盟可以提供一个平台，成员间可以分享知识和经验。
通过交流和学习，每个成员可以从其他成员的成功和失败中获得启示，提升自身的经营能力和竞争力。
5.联合采购和供应链管理联盟成员可以通过合并采购量来降低成本，获得更优惠的价格。
此外，联盟成员还可以共同协调供应链，合作开发新产品或服务，提高供应链的效率和可靠性。
二、共同成功小企业商家联盟的优势1.风险共担共同成功小企业商家联盟可以分担和分散风险。
在联盟中，如果一个成员遇到了困境，其他成员可以提供支持和资源，帮助其渡过难关。
这种风险共担的机制可以提高每个成员的稳定性和可持续发展能力。
2.资源整合共同成功小企业商家联盟可以整合各成员的资源，形成共同的竞争优势。
每个成员可以充分发挥自身的优势，共同实现利益最大化，提高整个联盟的竞争力。
3.规模效应通过联盟合作，共同成功小企业商家可以获得更大的规模效应。
教育行业小企业联盟计划
教育行业小企业联盟计划在当今社会，教育是推动社会进步和个人发展的核心要素之一。
无论是国家教育体系还是私立教育机构，教育行业都是一个庞大而复杂的领域。
面对日益激烈的竞争和不断变化的市场需求，小企业常常面临着生存和发展的压力。
为了更好地应对这些挑战，教育行业小企业联盟计划应运而生。
一、联盟的目标与任务教育行业小企业联盟计划的目标是通过联合小企业的力量，促进各参与单位的共同发展与合作，提升教育产品和服务的质量，实现行业的可持续发展。
具体任务包括但不限于：1.分享优质资源：联盟成员之间共享教育资源，包括师资、教材、教学设备等，促进资源的合理配置和高效利用。
2.开展合作项目：联盟成员共同举办各类教育项目和活动，如研讨会、培训班等，旨在提升教育行业的整体水平。
3.推动创新发展：联盟鼓励成员单位进行教育科技创新，推动教育行业的数字化转型，提升教育产品和服务的创新能力。
4.加强行业交流：通过定期组织会议、论坛等形式，促进联盟成员之间的沟通与交流，推动行业内经验分享与合作。
二、成员资格与加入条件教育行业小企业联盟计划欢迎有共同理念和目标的小企业加入。
加入条件如下：1.具备企业法人资格：有正规注册、合法经营的小企业，具备企业法人资格。
2.业务领域相关：从事与教育行业相关的业务，包括但不限于教育培训、教育科技、教育资源等。
3.经营状况稳定：企业经营状况稳定，具备一定的市场竞争力和发展潜力。
4.符合联盟章程要求：遵守联盟章程，积极参与联盟的各项活动和项目。
三、联盟运作机制教育行业小企业联盟计划以联盟理事会为核心组织，设立秘书处负责具体的运营和管理工作。
联盟的运作机制如下：1.理事会成员：联盟设有理事会，理事会成员由联盟会员进行选举产生，负责决策、筹划和监督联盟的各项工作。
2.秘书处职责：秘书处负责联盟的日常运营和管理工作，包括组织各类活动、协调合作项目、整理归纳行业信息等。
3.活动与项目：联盟定期组织各种交流活动和合作项目，如年度峰会、专题研讨等，以促进成员之间的交流与合作。
浅谈企业集团内部资源整合
解决 干部 职工 的思 想观念 问题 ，是搞好 企业 改革 的前
提。企业重组工作 ， 可能带来干部职工对企业重组的意义 、 方
式、 相关政策及 改革利 弊不 了解 ， 担 心个 人职位 和利益受 到
整合到同一业务板块 ， 组建专业化子集 团 ， 实施统一管理。 从
而提 高企 业 内部 的业务集 中度 ， 消 除内部竞争 ， 提 升行业 影
２ ． ５ 持续深入 开展 资源整合 。 发挥 内部协同效应
是离退休 职工 的利益摆在重要位置 。在改革 中 ， 要坚持解决
思想 问题 与解 决实 际问题相结合 ， 注意做好 释疑解惑 、 化解 矛盾 的工作 。 ３ ． ３ 统 筹兼顾 、 稳妥推进是保证 整合 中既要坚持 注重创 新体制 、 机制 ， 又要规范运作 、 遵 守 主管部 门监 管要求 ， 维 护出资人 利益 ， 确保 国有 资产安全 与完整 ， 同时还要兼顾被重组企业 的职工 切身利益和所在地 方政府的既得利益。按照 “ 人 随资走 、 债随资走 ” 的方式 ， 便 于
施 内部重组 、 整合资源 ， 才能有效地收缩管理幅度 ， 精简企业
降低管理成本和中间环节。 提 高了企业 内部 的业务集 中度和 规模效 益 ， 进而提高 企业核心竞 争力 ， 为打造 在行业 内具有
影响力和较强竞争 优势的专业化公司奠定 了基础 ； 才能在 日
益激烈的竞争 中提 高抗 风浪的能力 ， 实施 企业 重组是提高规 模效益和竞争力的客观需要和必然选择。 １ ． ３ 实施企业重组 、 整合 内部资源是转变 发展方式 、 优化产
成， 全年生产经营 目标全面实现 。
总之 ， 企 业 内部资 源整合是 一项长期工 作 ， 企业要 高度
小企业退出市场的策略
小企业退出市场的策略小企业在市场竞争激烈的环境下，面临着许多不确定因素和挑战。
有些小企业可能由于种种原因，需要退出市场。
本文将探讨几种小企业退出市场的策略，帮助企业在面临退出时能够更好地应对。
一、自愿退出市场1.市场研究与分析：小企业在考虑退出市场前，应进行全面的市场研究与分析，了解市场趋势、竞争对手、客户需求等因素，以便做出明智的决策。
2.寻找替代市场：如果小企业认为目前所处市场无法继续经营，可以寻找其他潜在的市场机会，并评估其可行性和潜在收益。
3.制定退出计划：小企业应制定详细的退出计划，包括时间表、资源调配、员工安置等方面的考虑，以便有序地进行退出。
二、合并或收购1.寻找合作伙伴：小企业可以主动主动寻找与自己业务相互补充的企业，进行合并或收购。
通过整合资源和市场份额，提高企业的竞争力。
2.合并协议和谈判：小企业在进行合并或收购时，需要制定合并协议，并进行谈判和协商。
确保双方的利益得到平衡和保护。
3.整合资源和业务：合并或收购后，小企业应及时整合双方的资源和业务，实现优势互补，提高企业综合实力。
三、破产清算1.法律咨询和程序：小企业在决定破产清算前，应咨询专业的法律机构，了解相关法律法规和程序，以确保合法合规地进行清算。
2.资产评估和处置：小企业需要对企业资产进行评估，并制定合理的处置方案。
可以通过拍卖、转让或出售等方式变现企业资产，以偿还债务。
3.债务处理和员工安置：在破产清算过程中，小企业需要妥善处理债务问题，并为员工提供合理的安置方案，确保员工权益得到保护。
四、转型升级1.市场调研和定位：小企业在选择转型升级时，应进行市场调研和定位，了解目标市场和客户需求，以便制定出符合市场需求的转型方案。
2.资源整合和创新：小企业可以整合现有资源，加强研发创新能力，推出具有竞争优势的新产品或服务，以迎合市场需求。
3.市场营销和品牌建设：在转型升级过程中，小企业应加强市场营销和品牌建设，提高企业知名度和声誉，吸引更多的目标客户。
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吉林大学珠海学院毕业论文（设计）论中小企业的组织建设及资源升值措施系别：工商管理专业：人力资源管理姓名：高畅学号：02092418指导教师姓名：易健鸿完成日期 2013年03月31日吉林大学珠海学院本科毕业论文(设计)开题报告论中小企业的组织建设及资源升值措施摘要随着时代的发展，中小企业逐渐成为推动国民经济，构成市场经济主体，促进社会稳定的重要力量。
面对当今社会的就业形势和人员流动比例，中小企业在社会中的地位日益显要。
如何发展中小企业的组织建设，合理进行组织架构的重组，如何对其人力资源进行合理的分配，提升资源的价值及利用率，成为了各中小企业管理层思考的重点。
本文以汇丰银行（中国）有限公司深圳分行所属的外资企业的组织建设和资源分配与升值措施为例，对深圳的一间发展中的中小企业进行了相应的分析并给与了解决方案与对策。
关键词：组织建设；资源升值；中小企业AbstractWith the development of the era, SMEs have gradually become the main part of the market economy which push the national economy and become an i mportant force for promoting social stability. Facing the situation of the employment and the personnel flow ratio. SEMs are playing the crucial role in the society. What become the important points for managers of SEMs to consider are that how to impel the construction of the organizations and re-construct the structures of organizations reasonably and how to distribute human resources rationally and increase the value of the resource and its availability. This article takes the steps which are taken by the foreign companies that is the bank of HSBC(China) Shenzhen Branch to contribute to the organizational structure and increase the value of human resource for example, in order to making some corresponding analysis and provide some suggestions for one of the developing SMEs in Shenzhen.Keywords: Organizational Structure; Increase the value of Human Resource; SMEs目录摘要 (3)1 中小企业高效的组织建设及整合资源的必要性 (6)1.1 中小企业高效的组织建设与发展的实际案例与分析 (6)1.2 汇丰高效的组织建设和资源整合措施带来的启示 (7)2 中小企业组织建设与资源管理的现状分析 (10)2.1 中小企业的特点 (10)2.2 中小企业的现状分析 (10)2.3 对目标企业的考察、研究与分析 (11)3 中小企业组织建设及资源升值的对策研究 (13)3.1 对目标企业组织建设的探索 (13)3.1.1 体系更加清晰，责任更加明确 (14)3.1.2 加强了团队的凝聚力 (15)3.2 对目标企业资源升值的探索 (15)3.2.1 质检部门的改革 (16)3.2.2 生产部门的改革 (16)3.3 对目标企业改革对策的总结 (17)4 中小企业在组织建设发展中应注意的问题 (18)5 结束语 (20)参考文献： (20)致谢 (21)1中小企业高效的组织建设及整合资源的必要性1.1中小企业高效的组织建设与发展的实际案例与分析汇丰银行(The HongKong and ShangHai Banking Corporation Limited),总部设于伦敦，它是全球规模最大的银行及金融机构之一，在欧洲、亚太、美洲、中东及非洲等76个国家和地区拥有约9,500间附属机构，雇有332000名员工之多。
在百年不遇的金融风暴中,许多国际知名的金融机构陷入了生存危机，例如花期集团，但是汇丰却幸免于这场金融危机，仍坚持在企业的最前端，归纳起来，审慎保守的治理文化，健全完善的风险架构，缜密有序的控制体系造就了汇丰的成功。
自2012年7月至12月，本人在汇丰银行深圳分行进行了为期6个月的实习，我先后在银行运作部和人力资源管理部担任助理工作，深切的感受到了一个百年企业的优秀文化和传统，它是一个对比于其他同行企业来说，有着保守的治理方针，对事沉着冷静，不挺而走险，然而面临次贷危机，可以从容应对并迅速采取相应措施。
很有说服力的证明，这种稳健型的经营方针很大程度上铸就了其长青而稳固的基业。
在实习中，我感受到了汇丰有着细腻的工作指导路线和方针，在组织建设和资源利用方面，对各大企业的发展都有着借鉴的典范作用。
经过了前三个月的磨炼，让我被其高效团结的队伍所深深地打动，一个全天高负荷工作量的部门，如何分配人员使其充分得到发挥与利用，并成功完成目标任务；一个面对繁琐机械工作的部门，如何分配人员使其学习到更多的知识，并激发其潜能，保留人才；一个在高压下，如何让员工心情愉悦，在更舒适的环境中工作，达到最好的效果。
这些成为了我思考的导火索。
在这个部门，我看到了他们的成功和完美的处理办法。
前三个月，我主要工作是负责在银行运作部的人民币区帮助联系深圳与佛山金融中心的数据处理工作等。
人民币区是运作部中按职能分化出的一个小的部门，该区域由直属经理实时监控工作量及工作效率，然后合理分配组员展开学习、工作及总结。
该部门组织架构如下：首先分析人民币区的组织架构，他们实行着如图所示的直属关系。
在这个部门，无论怎样分配工作，一项工作都至少是由2人或2人以上负责完成或由2人或2人以上负责监督和授权，并要求同时对事件负责，彼此进行制约监督。
这样的组织架构，建立了一个稳固高效的团队，正如同汇丰保守的治理文化，很大程度上，提高了事件完成的准确度，并能提高团队的向心力，提供了很大的空间促进员工之间及与上属之间的沟通与交流。
其次分析人民币区的人员分配，根据工作职能的不同，组织人员按季度实行组内轮换工作岗位，并分期组织组内人员与外部不同职能的部门进行交换学习。
一个数据可以显示这个团队对人员利用率的程度，部门的工作时间安排为：星期一至星期五，每天8小时，中午午休1小时，周末双休（除紧急状况需安排加班外），根据3个月的观察和亲身体验，在组内安排1—2人进行交换学习的前提下，主管经理以下，实习生以上的层级，每天高负荷工作可达到7小时以上，几乎满负荷，不仅可以充分的让员工们感受到充实的一天，并且，在目前业务量的情况下，还可以进行延展。
这样的数据体现了对人员使用的高效，也体现了对员工规划的合理性，很大程度上为企业节省了人力资本，并促进了企业的高效发展。
1.2汇丰高效的组织建设和资源整合措施带来的启示从汇丰的案例和我亲身的实习体会中可以发现企业的高效建设，离不开企业对资源的利用能力，在汇丰银行运作部人民币区实习的过程中，逐渐发现了越是庞大的企业，对工作的分工往往更加细化，如果可以用时针、分针、秒针来细致的比喻，那么普通企业仅细化到分针，然而汇丰，能够细化到秒针。
但是这种细化，有利既有弊，利在于，可以最低成本的对人员进行掌控，每一个岗位的工作趋于机械化，对招聘一个岗位是关于在后台工作的人员来说，无须过高的学历和经验要求，然而岗位的操作方式是经过了上百年的实践与磨炼，可以说是排除意外情况下，最完美的操作手册，因而对于上层指导下层学习的这一层面，就显得十分容易上手，老板无须为更换人员所带来的培训等程序感到苦恼。
那么弊则在于，招聘人员时，会影响一个企业的稳定性和知名度，对于知名度较高的企业，对人员的要求也会相对较高，例如：本科毕业以上，英语六级以上等，那么这些看似普通的要求，在现实社会中所对应的大部分人群则是有一定素质，家庭背景为中上等的群体。
然而面对机械、繁琐、重复的工作，很多人会觉得难以发挥自己的创新与能力，但是事实是，在一个几乎完美的体制下，它不需要你提供创新和发挥，你只能在细节上思考怎样使自己更加高效的完成指定的任务。
然而这样的环境就会导致较高的人员流动率。
企业虽说招聘新人既快又准，但是浪费不必要的人员招聘成本也是不利于企业长期发展的因素之一，因此如何解决这一系列问题，在汇丰的团队中我发现了他们维持良好的团队政策和办法。
首先，营造良好的企业文化和工作氛围，给予员工更加自由的空间。
允许员工在十分疲惫的工作状态下，向直属经理申请间歇时间调整；在中午午休、下午2点、下午4点左右的空闲时间分别安排休息、工作操、下午茶等休闲娱乐的小活动；在工作压力加大，工作量较多的时候，上属会经常调节工作气氛，给予员工们更多的信心；在周末，部门会安排聚餐锻炼等，并鼓舞大家参加企业所组织的一些例如厨艺大赛等丰富精彩的活动。
其次，高效合理的分配并培养团队员工熟练掌握所有工作。
这样不仅能让员工学习更多的专业知识，并能让团队的运作更加稳固，在团队中有任何人因故不能出席工作时，可以随时调派组内人员进行调整与补充，这样也能控制突发的人员变故所给企业带来的损失。
熟悉的了解并掌握团队的工作负荷能力，也能为企业节省人员成本，避免造成团队过于冗杂，影响团队工作效率。
再次，提供更多学习和展示的机会。
在安排轮换学习的过程中，让员工之间形成一带一的学习模式，这样可以提高教学者的自信心，并一定程度上让他感受到组织对其的认可和信任，并能让其在此领域发挥的更好，同时对于学习者来说，能让他更加充实金融等专业领域的知识，并对其职业生涯规划带来更好的发展空间；在平时，团队还会充分利用晨会或下班讨论时间，在会后都会留出一定的时间供全体人员进行组内讨论，内容十分丰富，有时大家一起分享某些案例，并探讨解决措施和借鉴方案，有时会共同对新的法律进行学习，还会时常安排话题至每一个员工，并让员工做授课者，为组内人员进行讲解和授课，之后，直属经理或区域经理会进行补充或总结，以这种互动的形式来促进团队的学习和发展，并交流感情，让团队更加团结。