项目管理：设施布置培训教材.ppt

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第三节 对象原则布置的常用方法
一、概念：设备是按照某一种或某几种 （但这几种产品的加工路线基本类似） 产品的加工路线或加工顺序排列的，所 以常称为生产线。
二、主要课题：如何使每一单元的操作 时间都大致相等，即生产线的平衡问题。
设施布置
第一节 基本问题 第二节 工艺原则布置的常用方法 第三节 对象原则布置的常用方法 第四节 混合布置的常用方法 第五节 非制造业的设施布置
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第一节 基本问题
一、概念：设施布置是指在一个给定的 设施范围内，对多个经济活动单元进行 位置安排。
二、设施布置的目的：将企业内的各种 物质设施进行合理安排，使它们组合成 一定的空间形式，从而有效地为企业的 生产运作服务，以获得更好的经济效益。
4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分
厂区。
5、总平面布置力求占地面积最小。
6、应考虑有扩建余地。
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第二节 工艺原则布置的常用方法
一、概念：设备是按其所具有的功能来 布置的。
适用：当产品品种较多，每一种产品的 生产量都不是很大，只能断续生产时。
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第四节 混合布置的常用方法
一、一人多机
（一）基本原理：如果生产量不足以使 一个人看管一台机器就足够忙的话，可 以设置一人可看管的小生产线，即可使 操作人员保持满工作量，又可在这种小 生产线内使物流流向有一定秩序。
小生产线即指一人同时看管的几台机器。
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三、设施布置要考虑的四个问题： 1、应包括哪些经济活动单元？ 2、每个单元需要多大空间？ 3、每个单元空间的形状如何？ 4、每个单元在设施范围内的位置？
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四、影响企业经济活动单元构成的因素
1、产品结构和工艺特点 2、企业的规模 3、企业的专业化与协作化水平 4、企业的技术水平
二、主要课题：如何设置各个不同的经 济活动单元，使本来无序的物流稍加有 序。
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三、图示
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四、布置方法
（一）作业相关图法
1、思路：根据各部门之间的活动关系密切程
度布置其相互关系。
2、关系密切原因：①使用共同的原始记录；
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感谢你的观看Βιβλιοθήκη 26 （三） 图示
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◆补充：固定布置
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第五节 非制造业的设施布置
一、仓库布置 二、办公室布置
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一、仓库布置
例：有一个家电用品仓库，共有14个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进 出仓库的货物都要经过该口，如下图。假 定仓库每种物品每周的存取次数如下表， 应该如何布置货区，使总搬运量最小。
②共用人员；③共用场地；④人员接触频繁；
⑤文件交流频繁；⑥工作流程连续；⑦做类
似的工作；⑧共用设备；⑨其它。
3、关系密切程度分类： A---绝对必要；
E---特别重要；
I---重要；
O---一般；
U---不重要；
X---不能接近
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例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该 快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的
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第五步，根据联系簇图和可供使用的区 域，用试验法安置所有部门
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（二）从---至表法
思路：寻求生产单元物料总运量最小的 布置方案。
例：一金属加工车间有六台设备，已知 其生产的零部件品种及加工路线，并据 此给出零部件在设备之间的每月移动次 数和单位距离运输成本，如下图所示。
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二、办公室布置
1、办公室布置的主要考虑因素有两个： ①信息传递与交流的迅速与方便； ②人员的劳动生产率。 2、基本模式：①传统的封闭式办公室； ②近20年发展起来的开放式办公室布置。 ③带有半截屏风的组合办公模块。 ④具有各种功能的称之为“活动中心”的新
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解：①若各种物品所需货区面积相同，则只 需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近 出如口之处。
②若各种物品所需货区面积不同，就需要计 算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值 最大者靠近出入口。
该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、 2、7
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（二）图示
M2
M1
M3
M5
M4
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二、成组技术
（一）概念：按照产品或零件在某种特 征上的相似性把它们分组归类，然后在 不同的设备群上进行加工的一种方法。
所谓“某种特征的相似性”，是指形状 的相似性，加工工艺或加工路线的相似 性。
（二）好处：减少作业更换时间，减少 中间在制品库存，使物流量减少，缩短 生产周期，易于实现自动化。
请确定车间的最佳布置方案。
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将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相 乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后， 再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运 输成本。
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确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排 列。
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三、图示
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四、生产线的平衡方法
（一）概念：生产线平衡是指决定如何 将作业分配到工作地的这一过程。
（二）目标：分到各工作地的作业所需 要的时间大致相等。
（三）主要障碍：要组成具有同样加工 时间的作业包是有困难的。有三个原因。
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（四）节拍和工作地数
1、节拍 （1）概念：P148 （2）计算公式： CT = OT / D 2、工作地数 计算公式： Nmin = ∑t / CT 3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺
序图。P149 4、生产线平衡的程序：P149 表6-1 例6-1：P150
型办公室布置。
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区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程 度，如图所示：
请作出合理布置。
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解：第一步，列出关系密切程度：
接近程度为A的两部门： 1---2 1---3

2---6 3---5

4---6 5---6
接近程度为X的两部门： 1---4 3---6

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练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图 及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物 料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3 必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保 持不变（因移动预算过于庞大）。
to 1 2 3 4 5 6 2 4 3 From
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五、生产和服务设施布置主要考虑因素
1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以
避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周
期，节约生产费用。
2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。
3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港
口、供电、供水等公共设施。
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第二步，从A列中出现最多的部门开始， 画出主联系簇。
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第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加 到主联系簇上。
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第四步，画出X关系联系图
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