内部刊物管理规定100315
公司书刊管理办法
公司书刊管理办法
一、总则
为规范公司内部书刊管理工作，提升员工阅读素养，加强企业文化建设，特制定本办法。
二、管理范围
本办法适用于公司内部所有书刊的管理工作。
书刊包括但不限于图书、报纸、杂志等各类印刷出版物。
三、借阅规定
1.员工可凭工作证件至公司图书室进行图书借阅。
图书借阅期限为一个
月，逾期需归还或续借。
2.公司图书室开放时间为工作日上午8:00至下午5:00，员工可自行选
择合适时间到图书室借阅书刊。
3.借阅书刊需如实登记借阅信息，不得私自携带书刊外借或存放于个人
办公空间。
四、阅读规定
1.员工在工作之余可自由选择阅读书刊，但不得影响正常工作秩序。
2.阅读过程中如有发现书刊内容与公司价值观不符，应及时向主管汇报
或咨询人力资源部门。
3.借阅书刊如有损坏或遗失，需按照实际价格进行赔偿。
五、更新与维护
1.公司将定期更新图书馆的书刊资源，优化阅览环境，以满足员工的学
习和阅读需求。
2.员工可根据个人喜好向公司图书馆推荐购置书刊，经审核通过后公司
将予以购买。
六、执行与监督
1.人力资源部门负责公司书刊管理办法的执行与监督工作，定期对借阅
情况进行检查。
2.对违反本办法规定的员工将依据公司规章制度进行处理。
七、附则
1.本办法自颁布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2.对本办法的修改及补充均须经公司领导小组审批。
本办法自发布之日起正式生效，恳请全体员工遵守并共同维护公司书刊管理秩序。
内部报刊管理制度
内部报刊管理制度一、总则为规范内部报刊管理工作，提高内部报刊的质量和效益，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内部所有报刊的管理工作。
三、管理目标1. 提高内部报刊的质量，提升公司形象；2. 规范内部报刊的编排和发行流程，确保内部报刊工作的规范性和科学性；3. 加强对内部报刊的监督和管理，提高内部报刊的传播效果和社会影响。
四、内部报刊的编排和发行1. 编排（1）内部报刊应当按照公司发展目标和主题进行编排，内容应当紧密围绕公司业务展开，做到“关注公司、服务员工”；（2）编排内容应当注重新闻性、时效性、科学性和可读性，确保文章真实可靠、文字流畅，图文并茂；（3）内部报刊的编排需要经过编辑部审定，仅当编辑部认可后方可发行。
2. 发行（1）内部报刊的发行应当以电子版为主，同时兼顾纸质版，确保全员能够方便、及时地获取内部报刊的信息；（2）内部报刊的发行应当及时，确保发行周期不超过一个月；（3）内部报刊的发行应当充分考虑读者需求和心理，做到内容新鲜、形式多样。
五、内部报刊的监督和管理1. 设立内部报刊管理部门，专门负责内部报刊的审定、编排和发行工作；2. 制定内部报刊的负责人制度，明确各类报刊的责任人和管理人员，建立内部报刊管理的责任制；3. 加强对内部报刊的质量监督，确保内部报刊的文字、图片、版式等内容符合管理要求；4. 健全内部报刊管理人员考核制度，定期对内部报刊管理人员进行考核，激励管理人员提高工作水平。
六、内部报刊的宣传和推广1. 加大内部报刊的宣传力度，使其成为公司文化的组成部分，增强员工的认同感和归属感；2. 举办内部报刊的宣传推广会议，邀请员工参与内部报刊编辑和发行的讨论，并对优秀内部报刊进行奖励和表彰；3. 充分利用公司内部网络平台，加强内部报刊的宣传推广，提高内部报刊的传播效果和社会影响；4. 对内部报刊进行定期的读者调查，了解员工对内部报刊的满意度和意见建议，确保内部报刊的宣传推广工作取得实效。
内部刊物管理规定
集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章 总则
第1条 为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条 公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章 内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
公司内部刊物管制规定1.doc
公司内部刊物管理规定1企业内部刊物管理规定第一条《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条《今日**》编辑、发行的目的：1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。
3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。
第三条《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。
第四条《今日**》由公司总经理办公室负责。
总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。
总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。
第五条为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。
遇通讯员退休或外调时应及时选补。
公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。
第六条编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。
编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。
第七条《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。
《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。
第八条公司员工应应积极向《今日**》投稿。
《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。
总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。
公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。
《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。
第九条《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。
第十条《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。
第十一条本规定自下发之日起实施。
公司内部控制管理办法4内部控制管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范某有限公司（以下简称公司）的内部控制管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康发展，按照财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引、《集团公司内部控制标准建设指引》的要求，结合公司的实际，制订本办法。
公司内部刊物管理规定
公司内部刊物管理规定第一条有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条公司刊物发行的目的如下：（1）企业不可能向全体职员逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行达到此目的。
（2）公司持久地进行职员间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行。
（3）通过公司内部刊物的发行，为全体职员共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高全体职员的积极性。
（4）通过公司内部刊物，使全体职员的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。
第三条公司内部刊物必须冠以本公司名称，加上刊物名称。
第四条发行日原则上为每月的10号。
具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，但控制在10号前后为宜。
第五条公司内部刊物的最终责任者为总务部经理。
发行责任者必须明确制订编辑方针，并对编辑会议及编辑主任传达编辑方针与意图、精神，把握主题方向，并且在原则上确定公司内部刊物的主要版面与内容。
第六条由各部门推荐及自荐组成编委。
如果推荐与自荐者过多，由总务部经理进行选拔;如果过少，由总务部经理点名，组成编委。
第七条编委会主任由总务部主管在总务部成员中选拔并正式任命。
如果总务部无合适人选，由编委成员相互推举，产生主任，再由总务部主管正式任命。
第八条编辑会议由编委会主任召集、主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行等事宜进行审议与合议。
编委会成员对此有权进行监督与评价。
第九条公司内部刊物发行上的一切经费由公司负担。
但是，编委会主任必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行概算，并向总务部主管做出报告。
第十条公司内刊物原则上只向公司职员、管理者以及职员家属约稿。
有必要向外部约稿时，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。
向外部约稿，须给予一定的酬金，由公司负担。
第十一条编委会主任及编委成员的任期，原则上为两年。
第十二条公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、职员、家属以及公司的关联单位。
必要时可向其他外部机构与个人送发。
公司内部刊物管理办法
公司内部刊物管理办法为塑造XXXX公司（以下简称公司）统一规范的对外形象，加强公司内外部交流，提升公司内部刊物办刊水平，节省开支，促进公司内部刊物管理的规范化、制度化，并根据国家有关法律法规，制定本办法。
第一条本办法所指公司内部刊物，是由各部门、子公司编辑，无国内统一刊号，有固定名称，用于指导学习、工作、交流信息的单本成册或连续性定期或不定期的印刷品、电子刊物。
第二条内部刊物管理遵循质量为先、责任明确、统一归口、分类管理的原则。
第三条办公厅是公司内部刊物的归口管理部门，负责制定、修订内部刊物管理办法，并检查、指导内部刊物的出版、发行。
第四条公司内部刊物原则上分为三类：对内发行、对外赠阅的印刷品；内部发行的信息刊物；有特定送阅对象的信息刊物。
其中，对内发行、对外赠阅的印刷品创刊、印刷前须经公司领导审核；内部发行的信息刊物及有特定送阅对象的信息刊物，创刊、形式内容发生重大变化时，须进行备案。
第五条对内发行、对外赠阅的印刷品创刊、印刷前，主办单位需填写《公司内部刊物准印申请表》（见附1），经办公厅审核，报分管新闻宣传的公司领导批准后方可正式印发，印刷品的电子版由主办单位在公司网站发布、管理。
第六条内部发行的信息刊物、有特定送阅对象的信息刊物的主办单位，在创刊、形式内容发生重大变化时，需填写《公司内部刊物备案表》（见附2），报办公厅备案。
第七条内部发行的信息刊物原则上以电子刊物为主，履行备案程序后，由办公厅负责在公司网站开辟栏目，主办单位在公司网站发布、维护。
第八条有特定送阅对象的信息刊物，经主办单位领导审批，履行备案程序后，由主办单位通过OA系统自行发布、管理。
第九条发布涉密信息的刊物，比照涉密文件管理。
第十条公司内部刊物有停办情况发生时，主办单位需填写《公司内部刊物停办备案表》（见附3），报办公厅备案。
第十一条本办法由办公厅负责解释和修订。
第十二条本办法自印发之日起施行。
附：1.公司内部刊物准印申请表2.公司内部刊物备案表3.公司内部刊物停办备案表公司内部刊物准印申请表填表日期：年月日刊物名称主办单位办刊宗旨创刊日期刊期发行范围印刷类别印量及费用信息来源联系人电话、电子邮箱主办单位（负责人签字）主管单位（负责人签字）公司领导意见备注公司内部刊物备案表填表日期：年月日刊物名称主办单位办刊宗旨创刊日期刊期发行范围信息刊物类别信息来源联系人电话联系人电子邮箱主办单位（盖章）公司内部刊物停办备案表填表日期：年月日刊物名称主办单位停刊原因停刊日期内部刊物类别联系人电话联系人电子邮箱主办单位（盖章）备注。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为规范公司内刊的编辑、出版和管理工作，提高公司内刊的质量和水平，便于信息的及时传达和交流，特制定本制度。
第二条公司内刊是公司重要的宣传、交流和管理工具，所以必须制定一套科学、严谨的管理制度。
并加强组织领导，使内刊的出版工作便捷、高效、规范。
第三条公司内刊的编辑出版工作必须遵循党和国家的方针政策，坚持正确的舆论导向，做到宣传党的声音，传播公司正能量。
第四条公司内刊的管理工作应当按照“合法、公正、公开、诚信”的原则，严格遵守国家的相关法律法规。
第五条公司内刊的编辑出版和管理工作应当充分体现民主、科学、规范的原则，保证内刊的质量。
第六条公司内刊编辑出版工作必须坚持思想建设和精神文明建设方向，发挥好自身的作用。
第七条公司内刊编辑出版和管理工作的领导机构应当有专门的人员负责，健全工作机制，确保内刊工作的运转。
第八条公司内刊编辑管理工作的领导人员应当具有专业能力，具备一定的管理经验和相关业务水平。
第二章内刊的编辑和出版第九条公司内刊的编辑和出版工作应当遵循新闻报道的真实、客观、公正、全面的原则。
第十条公司内刊的编辑和出版工作的主体单位应当建立编辑委员会，不同层次的内刊编辑要做到互为监督互相制约。
第十一条公司内刊的编辑和出版工作的编辑、审稿、制版、印刷、发行等工作应当有专门的人员负责，按照规范流程操作。
第十二条公司内刊的编辑和出版工作应当加强内刊纪检机构的监督和管理，保证内刊内容的真实性和客观性。
第十三条公司内刊编辑和出版以信息的获取和交流为目的，应当注重信息的真实性和准确性，不得随意歪曲事实。
第十四条公司内刊的编辑和出版要注重内容的多样性和新颖性，不得泛滥低俗内容，要维护企业的形象。
第十五条内刊编辑和出版工作要强化对内刊专业人员和编辑人员的培训和引导，提高其编辑水平和管理能力。
第三章内刊的管理第十六条公司内刊的管理工作应当加强对内刊内容的审查，确保内容的合法合规。
第十七条公司内刊的管理工作应当积极加强对内刊信息来源的审核和把关，保证信息的准确和真实。
公司对内刊物管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。
第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。
第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。
第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。
第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。
第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。
第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。
第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。
第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。
第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。
第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。
第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。
第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。
第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
内部刊物规章制度模块
内部刊物规章制度模块第一章总则第一条为规范内部刊物的运作，提高内部刊物的质量和效益，树立公司形象，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条内部刊物是公司对内发行的资讯刊物，旨在传递公司政策、宣传公司文化、展示公司形象、促进员工沟通交流和加强团队建设。
第三条公司全体员工均享有内部刊物的阅读权利，应当积极关注内部刊物内容，同时也有权利对内部刊物提出意见和建议。
第四条内部刊物编辑委员会为内部刊物的审查、编排、出版、发行和管理等工作负责，制定内部刊物的规章制度，并对内部刊物的质量负责。
第五条内部刊物的内容应当真实、准确、客观，符合公司所倡导的核心价值观，不得含有违反法律法规的内容，不得损害公司或他人的利益和形象。
第六条内部刊物的发行范围为公司内部，不得向外部公开发行，如有特殊情况需向外界传达内部信息时，需经相关部门批准。
第七条公司领导应当重视内部刊物的建设和管理工作，支持内部刊物的发展，提供必要的经费和人力资源保障内部刊物的正常运作。
第二章内部刊物编辑与发行第一条内部刊物编辑委员会成员由公司领导任命，负责内部刊物的审查、编排、出版、发行和管理工作，制定内部刊物的编辑计划和年度工作计划。
第二条内部刊物编辑委员会应当定期召开会议，对内部刊物的编辑工作进行讨论和安排，及时调整内部刊物的内容和形式，确保内部刊物的及时出版和发行。
第三条内部刊物编辑委员会应当建立内部刊物编辑部门，配备专业编辑人员，负责内部刊物的编辑工作，保证内部刊物的质量和效果。
第四条内部刊物的编辑部门应当根据实际情况，确定内部刊物的发行周期和版面规格，明确内部刊物的主题、栏目和版式，确保内部刊物的规范统一。
第五条内部刊物的编辑部门应当加强对内部刊物的宣传工作，引导员工积极参与内部刊物的编撰和投稿，提高内部刊物的质量和亲和力。
第六条内部刊物的发行范围为公司全体员工，应当定期投递到各部门和岗位，确保内部刊物的及时到达和广泛传阅。
内刊刊号管理制度
内刊刊号管理制度第一章总则第一条为规范内刊刊号管理工作，加强内刊排版及发行工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有内部刊物的刊号管理工作，包括内部刊物的刊号申请、审批、登记、发放、使用等各个方面。
第三条刊号是内刊的唯一标识，并具有较强的管理、监督作用，对内部刊物的准确归档、检索、排版、发行等起着至关重要的作用。
第四条刊号的确定原则为：唯一性、连续性、秩序性、规范性。
第五条刊号的颁发单位为本公司内部刊物管理部门，具体颁发管理单位由内部刊物管理部门负责确定。
第六条内刊刊号为字母和数字组成的组合，用于唯一标识内部刊物，刊号长度不少于六位，不多于十位。
第七条刊号的维护和管理由内部刊物管理部门负责，具体职责包括：刊号的审批、登记、颁发、查询、补充等。
第八条内部刊物管理部门应建立完善的刊号管理制度，明确刊号的使用范围和相关管理规定，保障刊号的准确性和完整性。
第九条内部刊物管理部门应不定期对各内部刊物的刊号进行清查核对，确保刊号的正常使用和管理。
第十条内部刊物管理部门应对内刊刊号的使用情况进行定期评估和分析，及时发现问题并加以解决。
第十一条内部刊物管理部门应建立健全刊号管理档案，保存内部刊物刊号的申请、审批、颁发、变更等相关文件资料。
第十二条内部刊物管理部门应对内部刊物的刊号进行登记备案，并建立刊号档案数据库，实现刊号信息的快速检索和查找。
第十三条内部刊物管理部门应建立健全内部刊物刊号管理的内部控制制度，保障刊号管理工作的规范运行。
第十四条内部刊物管理部门应定期对内部刊物刊号的使用情况进行抽查和核实，发现问题及时纠正。
第十五条内部刊物管理部门应建立刊号管理的信息化系统，实现刊号的电子化管理和智能化运行。
第二章刊号的申请与审批第十六条内部刊物刊号的申请必须符合本制度的规定，提出申请的单位应填写申请表格，并提供必要的证明材料。
第十七条刊号的申请应在刊物的立项之前提出，经申请单位负责人签章后，提交内部刊物管理部门审批。
公司内部刊物管理规定
企业内部刊物管理规定第一条《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条《今日**》编辑、发行的目的：1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。
3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。
第三条《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。
第四条《今日**》由公司总经理办公室负责。
总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。
总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。
第五条为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。
遇通讯员退休或外调时应及时选补。
公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。
第六条编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。
编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。
第七条《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。
《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。
第八条公司员工应应积极向《今日**》投稿。
《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。
总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。
公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。
《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。
第九条《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。
第十条《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。
第十一条本规定自下发之日起实施。
内部刊物管理规定
内部刊物管理规定第一条适用范围有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条发行目的公司刊物发行的目的如下：1.通过内部刊物的发行，向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报。
2.通过公司内部刊物的发行，增强员工间的团结，以大规模且持久地进行员工间的沟通。
3.通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。
4.通过公司内部刊物的发行，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。
第三条名称公司内部刊物必须冠之以本公司名称。
第四条发行日发行日原则上为每月的10 日。
具体还要看印刷公司的情况与印刷进度，控制在10日前后为宜。
第五条发行责任人公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。
发行责任者必须明确制定编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。
第六条编委由各部门推荐者及自荐者组成编委。
如果推荐者与自荐者过多，由办公室主管进行选拔，如果过少，由办公室主管点名，组成编委。
第七条编委会主管编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。
如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生编委会主管，再由办公室主管正式任命。
第八条编辑会议编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及举措，编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。
编委会成员对此进行监督与评价。
第九条经费公司内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。
但是，编委会主管必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。
第十条约稿公司内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。
在有必要向外部第三者约稿的情况下，必须经过编辑会议讨论做出决定。
向外部约稿，需给予一定的酬金，由本公司负担。
第十一条任期编委会主管及编委会成员的任期，原则上为两年。
第十二条分配刊物公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。
公司内部刊物编辑及发行规定
公司内部刊物编辑及发行规定第一条为规范本公司内部刊物编辑及发行的管理，特制订本规定。
第二条创办公司内部刊物的目的如下：（1）让全体职员理解并把握公司的地位、作用、优势与意义;提高全体职员的信念与责任感、荣誉感。
（2）宣传与解释公司的经营理念、经营方针以及传递公司业务的有关情况与信息，以便全体职员齐心协力，朝着共同的目标做出贡献。
（3）沟通与交流职员之间的志向、见解、意见等，以促进职员间的相互了解与相互信任。
（4）积极采纳职员的意见与建议，提高全体职员的参与意识。
（5）在相互理解与信任的基础上，使整个公司结成命运共同体，提高职员的整体意识。
（6）加强与职员家属的联系，使职员家属能够了解公司的真实情况，并在理解的基础上支持与协助公司开展各项业务工作，造就包括职员家属在内的和睦与亲善气氛。
第三条公司内部刊物以本公司的名义发行。
第四条发行责任者：（1）发行责任者为公司总裁。
（2）下设编辑会议。
（3）发行责任者有权对编辑会议做出指示，并监督与控制编辑会议的活动;同时对编辑企划、基本方针、刊物计划等负责。
第五条（1）编辑会议按发行责任者的指示，起草并决定编辑企划、基本方针、各刊计划以及发行、送发与印刷等基本方案。
（2）编辑会议外围设立通讯员制度，通讯员由各部门推荐一名合适人员担当。
第六条编辑主任全权负责编辑会议，并有相应的权限与责任，主持公司内部刊物的日常工作。
第七条编辑委员。
（1）编辑委员除了参加编辑会议，起草、审议并决定编辑企划、基本方针等重大事宜外，还承担组稿、撰稿、摄影、采访与通讯报道等工作。
（2）编辑委员由编辑会议提名，由总裁任命。
第八条通讯员。
（1）通讯员协助编辑会议做好各期的约稿撰稿、采访与沟通联络工作。
（2）通讯员由各部门推荐一名，由编辑主任正式任命。
第九条编外委员。
（1）根据编辑工作需要，可临时聘用若干编外委员。
（2）编外委员围绕聘用时指定的工作任务，为编辑会议做出贡献。
第十条编辑各机构成员的任期为一年（每年1月1日至12月31日），但有再选或连任资格。
内部资料性出版物管理办法
内部资料性出版物管理办法第一章总则第一条为了规范内部资料性出版物的管理，根据《印刷业管理条例》和有关法律法规，制定本办法。
第二条凡从事内部资料性出版物编印和发送活动，必须遵守本办法。
本办法所称内部资料性出版物（以下简称内部资料），是指在本行业、本系统、本单位内部，用于指导工作、交流信息的非卖性单本成册或连续性折页、散页印刷品，不包括机关公文性的简报等信息资料。
内部资料分为一次性内部资料和连续性内部资料。
第三条对内部资料的编印，实行核发《内部资料性印刷品准印证》(以下简称《准印证》)管理。
未经批准取得《准印证》,任何单位和个人不得从事内部资料的编印活动。
第四条编印内部资料，应当向所在地省、自治区、直辖市新闻出版行政部门提出申请，经审核批准，领取《准印证》后，方可从事编印活动。
[1]第二章准印证的核发第五条申请编印一次性内部资料，须符合以下条件：（一）申请方应为党政机关、企事业、社会团体等单位；（二）编印目的及发送范围符合本办法第二条的规定，编印内容与编印单位的性质和能力相一致；（三）稿件内容符合本办法第十三条的规定；（四）拟委托印刷的单位为出版物印刷企业。
第六条申请编印一次性内部资料的，应当提交申请书和稿件清样。
申请书应当载明一次性内部资料的名称、申请单位、编印目的、内容简介、印数、印张数、开本、发送对象、印刷单位等项目。
第七条申请编印连续性内部资料，须符合以下条件：（一）申请方应为党政机关、企事业、社会团体等单位；（二）有确定的名称，名称应充分体现编印宗旨及地域、行业或单位特征；（三）有确定的编印目的和固定的发送对象，编印目的应限于与编印单位业务相一致的工作指导、信息交流；编印内容应与编印单位的性质和能力相一致；企业编印散页连续性内部资料，应主要用于指导本企业的生产经营、企业文化和精神文明建设；（四）有适应编印活动需要的人员；（五）有稳定的资金来源和固定的办公场所；（六）拟委托印刷的单位为出版物印刷企业。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
公司内部新闻刊物管理办法 Microsoft Office Word 文档
公司内部新闻刊物管理办法第一章总则第一条内部新闻刊物是公司党委的重要舆论载体，为充分发挥其宣传、鼓舞、教育、引导和激励作用，及时、准确地宣传党的路线、方针、政策，生动、活泼地宣传报道企业改革的思路、举措、成就、经验和双文明建设的成果，反映广大职工的意愿、要求和建议，特制定本办法。
第二条内部新闻刊物主要指电子期刊和纸质期刊,其管理包括编辑思想的确定、稿件的采写、稿件的编辑、摄影美术作品的制作、版面设计、校对、出版发行等工作。
第三条本办法适用于党群工作部。
第二章职责分工第四条党群工作部负责公司内部新闻刊物的管理，负责对《公司内部新闻刊物管理办法》进行修订、培训、实施、检查。
第五条各单位安排专人或兼职人员采写稿件，对公司聘任的通讯员新闻采写工作，给予大力支持和配合。
第三章编辑思想的确定第六条内部新闻刊物编辑思想通过编务会、业务会等各种会议确定。
第七条根据内部刊物出版周期,定期召开编务会，制定编辑思想,安排下阶段编辑和发行计划。
第四章稿件采写第八条文字和摄影记者要经常深入基层调研究,采写第1 页共4 页新闻稿件，拍摄新闻摄影作品，确保刊物对新闻稿件和新闻照片的需求，体现公司办刊物宗旨、编辑思想和企业特色。
第九条记者要紧密围绕公司各项重点工作,对企业创新发展进程以及生产、建设、经营、开发、科研、管理、制度、分配、生活等各方面的成就、经验、典型，运用文字和新闻摄影的形式及时、准确、生动的报道。
做到重大新闻不迟报、不漏报。
第十条文字稿件的标准是：有鲜明的主题思想，文通字顺,结构严谨，角度新颖，事实准确，报道内容和选用体裁得当。
第十一条新闻照片的标准是：结构合理，图像清晰,角度新颖，同时配以言简意赅的照片说明，完整准确地反映所要报道的新闻事实。
第五章稿件编辑第十二条刊物的编辑工作贯穿于组织报道的始终。
稿件编辑一要把好政治关，二要把好事实关，三要修饰文字。
要从不同侧面和角度, 正确宣传党的路线、方针、政策，生动及时地反映总公司、股份公司、公司党委及经理办公会的重点工作，促进生产、经营、建设、开发、科研、生活等各项任务的完成。
集团公司内部刊物管理制度
XZ-006第一条适用范围有关本集团内刊物的一切事物，包括编辑、发行与分配，一律按本制度办理。
第二条发行的目的集团刊物发行的目的如下：1、集团往往需要依靠内部刊物的发行才能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报。
2、大规模、持久地进行员工间的沟通，也通常需要依赖集团内部刊物的发行，以增强员工的团结。
3、通过集团内部刊物的发行，为全体员工共同参与集团管理提供一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。
4、通过集团内部刊物，全体员工的家属和亲朋好友也能全面了解本集团的情况。
第三条名称集团内部刊物必须冠之以本集团名称，并加上------刊物名称。
第四条发行日发行日原则上为每月的十日。
具体要根据印刷公司的情况与印刷进度而定，控制在十日前后为宜。
第五条发行责任人集团内部刊物的最终责任人为行政部经理。
最终责任人必须明确制定编辑方针，向编辑会议及编辑主任传达编辑方针、意图与精神，把握编辑方向，并且在原则上确定集团内部刊物的主要版面与内容。
第六条编委会由各部门推荐及自荐者组成编委会，如果推荐与自荐者过多，由行政部经理进行选拔；过少则由行政部主管筛选，组成编委会。
第七条编委会主任编委会主任由行政部经理在成员中选拔并正式任命。
如果行政部缺乏合适人选，由编委会成员互相推举，产生编委会主任，再由行政部经理正式任命。
第八条编辑会议编辑会议由编委会主任召集和主持召开，并就编辑计划、方针及举措，编辑、出版、发行、分配事宜进行审议与合议。
编委会成员对此进行监督与评价。
第九条经费集团内部刊物发行方面的一切集团经费由集团负担。
但是，编委会主任必须在会计年度预算开始前，对全部及分项开支进行预算，并向行政部经理做出报告。
第十条约稿集团内部刊物原则上只向本集团员工、管理者，以及员工家属约稿。
但是，在有必要向外部第三者约稿情况下，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。
向外部约稿，须给予一定的酬金，由本集团负担。
第十一条任期编委会主任及编委会成员的任期，原则上为两年。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度一、目的为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作,特制定本制度.二、适用范围本制度适用于公司机关及各子、分公司三、术语和定义本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志.四、职责1。
文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。
2。
文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接,确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈.3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门或子、分公司的发放,及时反馈剩余或需要补发等情况。
五、工作程序1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。
2。
出版流程： a）稿件未组织前进行日常的素材收集,及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用. b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑,依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类,对不合格的稿件,迅速联系该通讯员，提出修改意见,指导其达到标准。
3. 内部刊物稿件标准：a)稿件的内容：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。
公司经营管理中重要决策、重大工作举措。
优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等. 上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻.公司内员工原创作品，文字以及书画. 给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文.其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章.b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件.新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则,紧密结合实际，服务公司工作大局和中心工作.新闻稿件题材不限，内容可包括集团、部门、分公司在经营、管理等方面的新举措、新思路、新成效；工作中的先进经验和做法,集体和个人的感人事迹；个人的学习体会、工作感想、生活体验等文章。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广东外语外贸大学南国商学院内部刊物管理规定
为进一步强化宣传工作纪律，使学校内部刊物管理规范化，充分发挥内部刊物在思想建设、教学管理中的积极作用，特制定本规定。
一、《登记证》制度。
各单位申办刊物须填报《内部刊物登记表》，经党委宣传部批准，获得学院发放的《内部刊物登记证》后，方可出版刊物。
凡领到《登记证》的刊物须在新出版的刊物明显位置印上登记证编号。
已有刊物尚未办理登记手续的应及时补办。
二、年度审核。
各单位须在每年的3月15日至3月30日，持《登记证》及上年度出版的每一期刊物样本到党委宣传部（地点行政楼202室）登记审核，未通过审核的刊物须立即停办。
三、办刊物权限。
除党委宣传部外，各单位不得办报型刊物，刊物名称不得使用“XX报”等字样。
各单位原则上只能办一份刊物。
各年级、各班、各级学生社团等不许办刊物。
四、内部刊物严格执行“谁主办、谁负责”的原则。
办刊单位应指定刊物负责人和指导人员。
刊物负责人必须是单位的主要负责人，指导人员必须是负责相关工作的教职工。
五、刊物发行范围。
各单位办的刊物原则上只能在本单位及其相关范围内发行，具体发行范围按《登记证》规定的执行。
六、本规定自颁布之日起实施。
七、本规定由党委宣传部负责解释。
内部刊物登记表（一式两份）
基本情况
名称业务类别出版周期主办单位负责人
纸张规格和页数出版时间发行份数发行范围指导人员
说明：
（1）名称不得使用“XX报”等字样；
（2）业务类别指综合类、思政类、教学类、学术类、娱乐类、新闻类、工作简讯类等；（3）出版刊期指周刊、月刊、季刊、年刊或不定期刊等；
（4）主办单位：各年级、各班、各级学生社团等不许主办刊物；
（5）负责人：内部刊物的负责人必须是主办单位的主要负责人；
（6）指导人员：必须是负责相关工作的教职工；
（7）发行开版指刊物的开张，如16开、32开等；
（8）发行份数指刊物每期印发的实际数量；
（9）发行范围指本部门（系）、全院和校内外等。
办
刊
宗
旨
主
办
单
位
意
见（盖章）党
委
宣
传
部
意
见（盖章）注
备。