企 业 竞 争 力
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
企业核心竞争力简介
企业核心竞争力又称核心能力，是美国著名管理学着普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。
他们认为：随着世界的发展变化和全球经济一体化的加强，企业间的竞争力会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不再归因于偶然的产品发展或者灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
他们认为：“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力。
”核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
起源发展在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
正如总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。
”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
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• 第八名：农行上市
上榜理由——最后一家上市的国有银行股改“ 收官”
在海内外资本市场持续低迷的背景下，农行展 开的国有商业银行股改“收官之战”受到人们 广泛关注。农行的上市时机、投资价值、境外 战投、“三农”业务、未来前景等成为市场和 投资者热议的话题。对此，农行给予清晰的解 答，从中也折射出农行改革过程中的艰辛与信 心。
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月31日 星期六1 2时47 分10秒S aturda y, October 31, 2020
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第三讲：竞争、竞争力与竞争优势
二、企业竞争力研究的经济学和管理学方法
上述分析实际上是以一般微观经济学和产业组织经济学的分析方法和分析工具为 主,即假定所有的产品都是在一个无差异的市场空间中生产和销售的,也就是假定, 市场空间是没有任何区隔和分界的,即使存在市场差异也只是由产业竞争所导致 的结构性差异,而不是市场空间自身所具有的外生性的差异。如果放松这一假定, 就可以现实地看到,市场实际上是分为不同的地区和国家的,换句话说,产品的生 产和销售是在存在很大差异的多元空间中进行的。首先是国家之间的分界和差异, 于是,须引入新的假设条件:国家之间有关税、不同的国家使用不同的货币,这就 要考虑关税的保护作用、汇率水平及其变动等因素对各国产品市场竞争力的影响。 其次是地区之间存在区位和要素差异,于是,须引入不同的交通运输成本、自然条 件、要素禀赋等假设条件或者影响因素。 这样,对竞争力的分析就进入了国际经济学和区域经济学(区位经济学) 的领域。 国际经济学和区域经济学(区位经济学) 国际经济学和区域经济学 在这一领域中,反映空间差异的因素,例如“绝对成本优势”、“比较成本优势” 等,就成为竞争力研究的重要解释变量或条件。
一、经济学与企业管理学研究方法的差异
2、在研究对象上： 虽然两学科都将企业组织作为研究对象，但分析视 角与目标不同。 主流微观经济学中的企业是同质的。 企业作为经济学的研究对象，只被作 为导致市场均衡的作用和过程，只要企业是一个追 求利润最大化的投入产出组织，其内部组织结构、 管理运行机制、如何有效生产经营等均不是经济学 研究的内容。
二、企业竞争力研究的经济学和管理学方法
无论是一般微观经济学、产业组织经济学、国际经济学,还是区域经济学及区位 经济学,它们的基本假定都是:所有的企业“黑箱”都按经济人的理性行为进行决 策。如果是这样,那么,就很难解释： 1、为什么即使各方面的条件都相同,但现实情况仍然会是有些企业成功了(竞争 力强) ,有些企业失败了(竞争力弱) ？ 2、即使假定有些企业之所以成功(竞争力强) 是由于拥有某些有利的条件,而另 一些企业之所以失败(竞争力弱) 是由于处于某种不利的条件,那么,为什么有些 企业会注定处于有利地位,有些企业却只能处于不利地位? 处于不利地位的企业 为什么不能改变自己的地位呢?
提高企业核心竞争力的途径
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
企业核心竞争力的几个重要问题
企业核心竞争力的几个重要问题企业核心竞争力理论（Core Competence Theory Of The Firms）是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。
因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。
考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。
虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，但它们经过长期累积和不懈努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
企业之间竞争的本质，就是应用本企业特有的核心能力，去争取市场主导权的竞争。
在经济全球化的背景下，企业生存发展的关键在于企业的核心竞争力。
企业核心竞争力即核心能力问题，是我国理论界、实业界近年来研究、关注的重点和热点问题之一。
为了更清晰地把握企业核心竞争力理论、实质和方法，本文对企业核心竞争力理论的几个重要问题作了深刻的研究，以使企业在实践中更好地识别、构建、保持和提升核心竞争力，逐步增强自身能力，形成市场竞争优势，实现自主性地快速增长和可持续发展，一、企业核心竞争力的起源与演进企业核心竞争力理论不是凭空产生的，它是企业能力理论的演进和发展，其主要经历了四个阶段：1．起源阶段：古代的分工理论。
就经济学涵义来说，能力概念的有效性在于通过劳动的分工所带来的财富的增加。
因此，企业核心竞争力理论的起源，可以回溯到1776年亚当·斯密在《国富论》中阐述的劳动分工理论。
亚当·斯密（Adam Smith）劳动分工理论的重要意义并不来自于其对于自然才能的最佳使用，而是来自于其创造新增的、新颖的专业能力的力量。
［1］因此，福斯（Foss）认为，核心竞争力理论是斯密分工理论的再现。
斯密认为，“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。
”［2］换言之，分工意味着某些企业专门从事某一行业、某一产品的生产或销售，因而在此方面形成的能力比别人更强。
产业和竞争力分析
产业和竞争力分析产业和竞争力分析随着全球化的发展，产业和竞争力成为许多国家和地区经济发展的关键因素。
在这篇文章中，将对产业和竞争力进行详细分析，探讨其对经济发展的重要性以及如何提高竞争力。
首先，我们需要明确什么是产业竞争力。
产业竞争力是指一个国家或地区在特定产业中相对于其他国家或地区的能力和水平。
它由多个因素决定，包括技术创新、生产效率、产品质量、市场发展能力等。
具有较高产业竞争力的国家往往能够在全球市场中获得更大的份额，带来更高的经济增长率和就业率。
那么如何分析一个产业的竞争力呢？首先，我们需要对该产业进行全面的调研，了解其市场规模、增长趋势、主要参与者等。
其次，我们需要评估该产业的技术水平、生产效率和产品创新能力。
最后，我们还需要考虑法律法规、政府政策和经济环境等因素对该产业竞争力的影响。
现在让我们来具体分析一个产业的竞争力，以汽车产业为例。
汽车产业作为一个重要的制造业，对经济发展起着重要的推动作用。
在全球范围内，一些国家和地区具有较高的汽车产业竞争力，如德国、日本和美国等。
这些国家的汽车制造商凭借良好的技术水平、高效的生产能力和品质卓越的产品在市场上取得了竞争优势。
然而，随着新技术的不断出现和消费者需求的变化，汽车产业的竞争形势也在发生变化。
例如，随着电动汽车的兴起，一些新兴企业开始进入汽车市场，并采用新的生产模式和商业模式，对传统汽车制造商构成了竞争压力。
此外，互联网的发展也为汽车产业带来了新的竞争机遇和挑战。
一些科技巨头如谷歌和特斯拉开始进军汽车领域，推动了汽车产业的创新和转型。
为了提高汽车产业的竞争力，我们需要制定相应的战略和政策。
首先，我们需要加强科技创新，推动技术进步和产品升级。
例如，积极推动新能源汽车和智能汽车的发展，加大对绿色和环保技术的研发和应用。
其次，我们需要提高生产效率和管理水平，降低成本。
这可以通过引进先进的生产设备和生产工艺，推广精益生产和数字化制造等方法来实现。
此外，我们还需要加强市场开发和品牌建设，提升产品质量和服务水平，增强消费者的信任和忠诚度。
迈克尔波特五力模型
迈克尔波特的五力模型美国哈佛大学著名管理学家，以提出竞争理论著称，是产业集群研究之父，多次到中国讲学，其竞争三部曲在中国影响巨大。
迈克尔·波特（Michael Porter）竞争战略之父：迈克尔·波特（Michael Porter）迈克尔·波特简介迈克尔·波特是哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。
他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。
他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。
到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》[1]（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。
目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。
作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。
其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次。
迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想；他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。
迈克尔·波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。
一般员工的核心能力和最主要的竞争力有8项
一般员工的核心能力和最主要的竞争力有８项，包括专业技术、学习力、表达力、创意、团队合作、执行力、人际沟通、抗压性。
职场如战场，求职要跟其它求职者竞争，粥少僧多时竞争更激烈；上班之后也要跟同事竞争、新人要与「老」人竞争、晋升要竞争、调职要竞争、加薪要竞争、销售要与敌手竞争、技术也要竞争；老板要跟同行竞争，这几乎是一个无所不争的地方。
然而在职场上的竞争如何才能胜出呢？当然必须拥有能够超越对手的竞争力，但所谓竞争力到底有那几项呢？一般员工和主管级人员，所需用到的核心能力可能不同，当然竞争的项目也不相同，对一般员工而言，最主要的竞争力有下列8项：1.专业技术：执行该职务所需的domain knowledge，例如程序设计的功力或保险精算、生化科技、或IC设计，各行各业，都有其专业。
某些专业已有证照制度（例如财富管理或律师执照等），某些管理技术（如项目管理）也渐形成了认证的制度。
初入职场，最容易崭露头角的就是靠专业技术，必须用心钻研，做那一行，就要做那一行业的达人。
2.团队合作：现代化的企业已经很难单打独斗，而必须靠team working，因此企业最欢迎的人才，必须是good team player。
所谓合作，其实就是分工，而且能够互相支持，发挥综效（synergy），摒除个人英雄主义，信任其它团队成员，这需要「成功不必在我」的心理建设，以及工作时互相照会的良好习惯，否则「左手不知道右手在做什么」，团队必败。
团队合作所需要的是成熟圆融的个性与情绪的控制，也就是俗称的 EQ。
3.表达力：有真才实学，如果再有优异的表达力，更容易赢得肯定而出头，所以必须加强口语及书面的表达能力，包括简报技术及报告撰写，这些都是可以改进的，除了接受训练及观察，有效的是勇敢练习，不怕丢脸，很快地就能够改善表达自己想法的胆识与技术，而更能够说服别人。
4.创意：不要忘记组织是众人的结合，拥有良好的沟通能力，无论做人或做事都比较容易成功。
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• 第三名：“吉利”收购“沃尔沃”
上榜理由——中国第一家跨国汽车企业
2010年8月，发展不过几年的民族汽车企业 吉利以18亿美元巨资一举收购超过80年历史的 全球汽车大牌沃尔沃，成为中国第一家跨国汽 车企业。然而，中国民企吉利真的能有效“消 化”沃尔沃吗？如何消弭巨大的文化差异，有 效管理公司，如何吸引高管，技术创新，没有 成功的先例，李书福能否给中国企业趟出一条 成长转型的捷径？
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• 第九名：中石油登顶
上榜理由——全球500强企业市值第一 央企只大不强？ 2010年5月，英国《金融时报》发布全球 500强企业排名，中国石油首次超过美国埃 克森石油公司，成为全球市值最大的企业。 虽然中石油等企业总市值冠于全球，但从 其他指标来看未必有竞争力。可见，中国 央企只大不强，靠垄断优势而不是积极创 新，终究不是长久之计。
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• 第六名：万科破千亿
上榜理由——严厉调控期销售破千亿 万科“ 模式”能否被复制
12月3日，万科A(000002)发布11月份销售公 告，截至2010年12月1日，万科累计实现销售 金额1000.6亿元，成为中国首家销售突破千亿 上市房企。在“史上最严厉的调控”期间，这 一数字似乎让政府显得有些“尴尬”。同时， 万科也成为中国诸多房企的标杆，只是万科的 “模式”能否被复制？
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• 第八名：农行上市
上榜理由——最后一家上市的国有银行股改“ 收官”
在海内外资本市场持续低迷的背景下，农行展 开的国有商业银行股改“收官之战”受到人们 广泛关注。农行的上市时机、投资价值、境外 战投、“三农”业务、未来前景等成为市场和 投资者热议的话题。对此，农行给予清晰的解 答，从中也折射出农行改革过程中的艰辛与信 心。
生产与运作战略和企业竞争力
• 哈佛商学院被称为”运营管理之父”的威克 汉姆•斯金纳教授（Wickhan • Skinner)意识 到美国制造业的这一隐患。 • 他建议企业开发运营战略,以作为已有的市 场营销和财务战略的补充。在他的早期著作中 ,就提到了生产运作与企业总体战略脱节的问 题。但当时并没有引起企业界注意。
• 后续研究中，学者们不断强调将运营战略作为企 业竞争力手段的重要性，如不重视，会失去长期的 竞争力。如哈佛商学院的埃伯尼斯(Abernathy)、克 拉克(Clark)、海斯(Hayes)和惠尔莱特 (Wheelwright)强调了利用企业生产设施和劳动力的 优势作为市场竞争武器的重要性，并强调了如何用 一种战略的长期眼光去开发运营战略的重要性。
5.现在，战略一词在企业管理中广泛应用。
如企业战略、经营战略、发展战略、营销战 略、产品战略、技术战略、投资战略、人才 战略等等，生产与运作战略应运而生。
（二）生产与运作战略的产生
1、生产与运作战略产生的背景
二战后的情况: • 二战后,美国企业通过其市场营销和财务部门 来开发企业战略。 • 战后市场需求旺盛，人们不注意运营战略问 题，只关心大量生产产品供应市场。企业面临 的问题是如何筹措大量资金扩大生产，扩大市 场。公司战略往往与市场、财务管理有关，没 有意识到生产对企业整体的作用。
• 美国通用电气公司董事长威尔奇说过：“ 我整天没做几件事，但有一件作不完的工作 ，那就是规划未来。”
• 为什么现代企业如此重视企业战略？最主 要的原因是竞争日益激烈。进入90年代以后 ，由于参与竞争的选手远远超过市场这个竞 技场的容量，加上科学技术的发展日新月异 ，使竞争变得空前激烈。
• 市场如战场，有竞争就有战略问题。企业 战略就是企业为求得生存和发展，对较长时 期内生产经营活动的发展方向和关系全局问 题的重大谋划。
公司竞聘演讲稿范文5篇
公司竞聘演讲稿范文5篇【#演讲稿# 导语】演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点，见解和主张的文稿。
演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论文一样论点鲜明，逻辑性强，富有特点。
本篇文章是我为大家整理的公司竞聘演讲稿范文5篇，欢迎您阅读参考！【篇一】公司竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是来自综合部的xxx，很高兴能够参加这次理财经理助理的竞聘，接下来简单介绍一下我的基本情况。
本人毕业于辽宁工程技术大学信管专业。
曾经在辽宁省医药实业有限公司销售部实习，在此期间接触过药品营销的一些方式及方法。
此后，曾在xxxx公司实习，了解了一些钢材销售的相关情况。
XX年7月进入中行后，在汇丰分理处做前台柜员兼大堂经理，去年五月回市行综合部任职至今。
这些工作经历增加了我的工作经验同时也提高了各个方面的能力。
为我今后的工作打下了的基础。
在自身优势方面，结合理财经理这一职业特点，我简单的总结了几点：首先，我有丰富的管理大资金的经验。
当然这个大是相对的，也都是自己家亲戚的一些钱都交给我打理，从前年至今，个人感觉，管理水平差强人意，有成功也有失败，但我觉得这些都是我的财富。
毕竟面对中国这样一个不成熟的资本市场，没有人有十足的把握。
正如前嘉实主题基金经理王贵文所说的：我的年龄大，经历过那么长时间的熊市，就是我的优势。
其次，在前台坐柜期间，我接触过并且也办理过众多理财产品。
像外汇宝，汇聚宝，黄金宝，基金，理财型保险。
对业务熟练掌握的同时，我感觉在前台一年的实习经验，的收获是短时间内接近客户并和客户形成默契。
我在XX年一季度，在全行保险业务持续低迷的时候，营销了汇丰当年第一笔也是一笔保险，保额20万。
本着为投保人保密的原则，整个营销过程不便在这里详细说，但长期以来与客户形成的默契绝对是此次营销成功的关键所在。
今天我能站在这里满怀希望的竞聘理财经理助理这一岗位，有很大的因素是受这次成功营销的鼓舞。
如何提高企业竞争力
如何提⾼企业竞争⼒如何提⾼企业竞争⼒ 坚持真抓实⼲，做好企业的基础管理⼯作，才能⽀撑企业最终的产品，提⾼企业的竞争⼒，促进企业的长远发展。
下⾯⼩编准备了关于提⾼企业竞争⼒的⽂章，提供给⼤家参考! 如何提⾼企业竞争⼒1 ⼀、转变思维⽅式 企业作为市场经济的主体，要想在市场竞争的特定环境中求得⽣存和发展，⾸先要转变思想观念，与时俱进，变被动为主动，清醒地认识⾃⼰的优势和弱势，⾯临的机遇和挑战，综合分析，把握机遇，制定相应的企业经营战略;对市场进⾏调查、分析和预测，编制企业经营决策。
采取与环境变化相适应的管理形式和⽅式，创新管理，提⾼效率。
正如⼗⼋⼤召开时，中央领导所说：“打铁还需⾃⾝硬”。
⼆、狠抓企业的⽂化建设 ⽂化是看不见，摸不着的，它就像空⽓⼀样存在，其重要性是不⾔⽽喻的，然⽽我们看到的往往都是⽂化的载体，是外在的，⽐如企业的徽标、规章制度、建筑设施、产品的造型及质量等。
然⽽内在的⽂化确实在左右着我们个⼈和组织的⾏为，这就是⽂化真正的⼒量。
企业⽂化是看不见的软环境，它是企业管理的核⼼和灵魂，将企业的价值观融⼊企业实实在在的⾏为中，形成企业独到的经营理念，并通过制度的形式固定下来，这样有利于塑造企业⾏动的“凝聚⼒”和“向⼼⼒”，加强团队建设，强化合作共赢意识，促进员⼯在⼯作中⽬标⼀致，相互合作，真正做到总合⼒⼤于各分⼒之和，最终凝结成⼀个个合格的产品，为企业占领市场打下坚实的基础。
积极的企业⽂化不但在本企业中发挥作⽤，⽽且还会通过各种渠道对员⼯的家庭以及社会产⽣影响，从⽽为社会稳定，提升企业形象打下坚实的基础。
三、健全企业组织结构和培训体系 企业中别的资源都可以⽤钱买来，只有⼈⼒资源是需要慢慢培养和开发的。
余世雄先⽣曾经在他的“如何成为⼀个成功的职业经理⼈”中讲到：顾客对某⼀企业的看法，往往⾸先从他们所接触到的该企业的员⼯开始，所以真诚地照顾好你的员⼯，员⼯会真诚地照顾好你的产品，从⽽满⾜顾客要求，最终企业获得了利润。
技术水平对企业竞争力的影响
技术水平对企业竞争力的影响近年来，随着技术的不断进步，人们的生活方式和工作方式也在逐渐改变。
技术水平对企业竞争力的影响愈发显著。
那么，技术水平有哪些方面的影响呢？一、生产效率的提高技术的进步给企业带来了自动化生产、数字化管理和智能化制造等生产方式，大大提高了公司的生产效率。
例如，某不锈钢制造公司的数控机床奠定了它的领域地位，减少了劳动力的投入，提高了生产效率。
同时，它也降低了产品的生产成本，提高了企业的利润率。
二、产品的质量保证技术的进步不仅让企业生产效率提高了，还能够保证产品的质量稳定性。
例如，在汽车制造业中，自动化装配系统不仅提高了汽车制造的效率，同时也提高了零部件装配的精度，保证了车辆的品质。
相对于传统的手工生产流程，自动化生产线不仅保证了生产的效率，而且保证了产品的质量。
这对企业在市场上的声誉有着至关重要的影响。
三、提高了企业的研发能力随着技术的飞速发展，企业必须保持技术创新的能力。
良好的技术水平不仅可以提高企业生产效率和产品质量，还能够帮助企业不断开发出新的、具有创新性的产品。
例如，苹果公司凭借自己的研发实力，推出了一系列具有颠覆性的产品，例如 iPhone、iPad 等。
这极大地增强了苹果公司在全球的竞争力。
四、提高了企业的管理水平随着技术的不断进步，企业管理方式也在不断地升级。
例如，IBM 的智慧城市管理解决方案，为城市提供了更高效、更智能的城市管理，这些全都依赖于企业的智慧技术实力。
企业的管理水平升级，可以让企业更好地实现资源的利用和管理，提高企业的竞争力和管理效率。
五、提高了企业的安全保障能力随着网络技术的不断发展，各类黑客攻击一度成为企业的威胁。
而企业必须不断地强化自己的网络安全保障能力。
升级企业的网络战略和技术安全水平，可以提高企业在网络安全方面的理解和技术水平，从而更好地保护公司的财产和品牌。
总之，技术水平对企业竞争力的影响有着至关重要的作用。
提高企业的技术水平，既可以提高企业的生产效率，又可以提高产品的质量和企业的管理水平，为企业赢得更多的竞争力。
如何利用新兴技术提高企业竞争力
如何利用新兴技术提高企业竞争力在当今快速发展的商业环境中，新兴技术如雨后春笋般涌现，为企业提供了前所未有的发展机遇。
企业若能巧妙地运用这些新兴技术，便能在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升自身的竞争力。
那么，究竟应该如何利用新兴技术来实现这一目标呢？首先，企业需要积极拥抱大数据技术。
大数据犹如一座蕴藏无尽宝藏的矿山，通过对海量数据的收集、分析和挖掘，企业能够更精准地了解市场需求、客户行为和消费趋势。
例如，电商企业可以通过分析用户的浏览记录、购买行为和评价数据，来预测热门商品，优化商品推荐，从而提高销售额。
传统制造业也能借助大数据，监控生产流程中的各项指标，及时发现潜在问题，提高生产效率，降低成本。
云计算是另一项至关重要的新兴技术。
它为企业提供了灵活、可扩展且成本相对较低的计算资源和存储服务。
企业无需再投入大量资金建设和维护自己的服务器机房，而是可以根据业务需求，随时从云服务提供商那里获取所需的计算和存储能力。
这不仅降低了企业的硬件投资和运营成本，还大大缩短了新业务上线的时间。
同时，云计算还支持企业实现移动办公，让员工能够随时随地访问和处理工作数据，提高工作效率和协同性。
物联网技术的应用也能为企业带来显著的竞争优势。
通过将设备、产品和系统连接到互联网，企业可以实现对生产过程、供应链和产品使用情况的实时监控和管理。
比如，汽车制造企业可以利用物联网技术实时监测车辆的运行状态，提前预测故障，为客户提供更及时、高效的售后服务。
物流企业可以通过物联网追踪货物的运输轨迹和状态，确保货物安全、准时送达，提高客户满意度。
人工智能技术正在重塑企业的运营模式和服务方式。
在客户服务方面，智能客服机器人能够 24 小时不间断地为客户提供咨询和解答，快速响应客户需求，提高服务质量和效率。
在市场营销领域，基于人工智能的精准营销系统可以根据用户的兴趣、偏好和行为，为其推送个性化的广告和促销信息，提高营销效果。
此外，人工智能还可以应用于风险管理、财务预测等方面，为企业的决策提供数据支持和智能分析。
企业竞争力评价体系
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• 瑞士洛桑国际开发学院认为，国家竞争力是一个国家在市 场经济竞争环境和条件下，比世界各竞争国家相比所能创 造增加值和国民财富的持续增长和发展的系统能力水平。
国际竞争力指标有381项，通过问卷调查取得。该指标主 要包括8类要素，国内经济实力、国际化程度、政府作用、 金融环境、基础设施、企业管理、科研开发和国民素质。
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①世界500强评价体系
• 1955年，杂志社接受一位名为埃德加·史密斯的普通编辑的建议， 开始对全美500家最大工业公司排名。当时的排名项目仅限于简单 的三栏：年销售额、利润及资产，且排名时的主要参考指数就是 上一年度的销售收入。随后，1956年，杂志社开始公布对美国非 工业类企业的类似的排名名单。1990年，《财富》杂志社的排名 开始走向国际化，对全球大工业公司和服务公司分别采取类似的 办法进行排名，中国也于1992年首次入围世界500强服务公司之列。 1995年，杂志社为了顺应国际经济发展非规则化、企业经营多样 化和数字化的潮流趋势，将上述两项世界排名表合并，混合排出 世界500强，这就是享誉世界的“财富全球500强”
• 链接
• 2010和2011年世界500强前300名内的中国企业.doc
从上榜《财富》世界500强的中国企业看中国经济发展态
势.doc
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②最受赞赏公司评价
《财富》杂志评选出来的，对公司潜在竞争力的评价，主 要从软资源角度来评价。
评估对象：根据上一年的收入，确定1000家美国最大的公 司和25家最大的外资企业在美国的分公司，以及上一年调 查中名列前25年的公司，或者不在前25名，但最终在本行 业中名列前20名的公司。
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产业五力竞争模型
产业五力竞争模型产业五力竞争模型是由麦肯锡咨询公司的麦肯锡顾问迈克尔·波特在1979年提出的一种分析企业竞争力的工具。
该模型通过对产业内的五个关键力量进行分析，帮助企业了解竞争环境，制定相应的竞争策略。
本文将从供应商谈判能力、替代品威胁、买家议价能力、行业竞争程度和新进入者威胁五个方面阐述产业五力竞争模型。
供应商谈判能力是指供应商对企业的产品或服务定价和质量的影响力。
供应商集中度高、产品差异化程度低的行业，供应商谈判能力较强。
例如，汽车制造业中的零部件供应商，由于其对整车制造商的关键零部件供应具有重要地位，能够通过谈判来获得更有利的合作条件。
替代品威胁是指其他行业或产品能够满足消费者相同需求的程度。
当替代品的性能和价格相对较好时，企业面临的替代品威胁就越高。
例如，数字音乐的兴起对传统唱片行业造成了巨大的冲击，因为消费者可以通过在线音乐平台获取大量的音乐资源，从而减少了对实体唱片的需求。
接下来是买家议价能力，即买家对企业产品价格和质量的影响力。
当买家集中度高、产品差异度低时，买家议价能力较强。
例如，大型超市对食品供应商的议价能力较高，因为它们可以通过集中采购来获取更低的价格，而且在市场上有多个替代品可选择。
行业竞争程度是指产业内现有企业之间的竞争激烈程度。
行业竞争程度高，企业面临的竞争压力就越大。
行业竞争激烈的原因可能是市场规模较小、产品差异化程度低或者行业内存在大量的竞争对手。
例如，电子产品行业的竞争非常激烈，因为市场规模庞大，产品同质化程度较高，企业需要通过不断创新和提高产品质量来获得竞争优势。
最后是新进入者威胁，即新企业进入产业对现有企业造成的竞争压力。
当新企业进入门槛低、市场规模大且利润空间高时，现有企业面临的新进入者威胁就越大。
例如，互联网行业的发展为新企业带来了更多的机会，低成本的互联网技术使得新进入者能够快速进入市场，并且通过创新和差异化来与现有企业竞争。
通过产业五力竞争模型的分析，企业可以更好地了解竞争环境，制定相应的竞争策略。
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企业竞争力
公司2009年企业效益不断改善，行业和企业竞争力不断增强。
在2010年中如何在竞争愈来愈激烈的市场竞争中，提升企业的能力与条件、增加企业成功的机会、让企业更有自信地面对市场挑战。
1.增强竞争力，让市场选择企业，不让企业选择市场
市场对企业的压力，是增强市场持续提升企业的动机。
除了这些外部驱力，企业的组织工作者在这股内在驱力，也助长了企业的氛围及科技的发达。
反倒希望透过企业竞争力的提升，让企业成为市场选择的企业。
因而我司在广大干群员工努力下，在产品质量有保证，市场需求激增的情况下，我们的客户有；包头北方奔驰重型汽车有限责任公司，安徽安凯福田曙光车桥有限公司、合肥车桥有限责任公司、青岛青特众力车桥有限公司、丹东曙光车桥、北京众力福田、山东临工车桥有限公司、山东汇金车桥有限公司、一汽山东汽车改装厂、湖北车桥有限公司、湖南车桥厂、广西方盛实业股份有限公司车桥厂等大型厂家，产品出现了供不应求的状况。
有强大的市场竞争力。
2.利用新技术和先进技术改造提升传统产业，提升企业竞争力
加大投入力度，新厂土地98. 5亩，建设“差速器十字轴扩建和开发前桥工字梁”生产线项目工程。
其中：1).利用传统的技术“扩建差速器十字轴”项目,建设二条十字轴生产线.2).与安徽安凯福田曙光车桥有限公司合作，“开发前桥工字梁”生产线项目工程。
前桥工字梁生产线项目：近几年来重型卡车以51%的递增速度向前发展，前轴销售市场潜力巨大。
目前国内生产前桥工字梁生产线有四家,分布在济南、陕西、二汽东风公司、长春一汽.其生产量较少不能满足市场需求,因此公司建设一条前桥工字梁生产线其具有良好的发展前景和销售市场。
公司产品因多年来一直处于供不应求的状况,有销售市场,因此，为步入高速发展的轨道，公司现筹建一条汽车前桥工字梁生产线，与北京福田下属企业安徽安凯福田曙光车桥有限公司合作,
3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。
进一步做好人才引进工作，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，采取“走出去，请进来，寻求技术上的新突破，努力提升产
品档次，公司以20万元高薪聘请了前桥工字梁生产线项目总工程师.
4.依靠科技创新，提升科技含量，改进生产技术，提升产品的
市场竞争力。
与武汉理工大学技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进的技术、生产工艺和设备，改变传统的利用技术、提升节能项目。
公司十字轴扩建和前桥工字梁生产线项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，全面提高产品的质量和产量。
增强企业竞争力。
5.公司是全国唯一生产汽车差速器十字轴的专业性厂家，具有国内最先进的生产技术及工艺，设备精良，检测手段完备，产品质量可靠，公司管理严谨规范，责任目标明确，奖罚制度分明，在国内同行业中处于领先的地位。
企业有先进的机械化模锻锻造工艺技术。
大大提高了产品的质量和生产效益，对热处理的炉子进行了更新换代，采用电脑系统来进行控温，保证产品的质量，金工采用自主创新，并拥有国家专利的专机自动化生产（此项技术属国内领先）。
6. 企业现有能力
1）. 企业营销能力
公司自成立以来，就组建了销售队伍，进行市场开发和销售。
主
要采用了适合市场机制的灵活的销售方式，已经逐步建立起面向全国的车辆万向行业的销售及售后服务于一体的综合的营销网络。
原来的营销网络主要是面向十字轴企业和公司，这也是使用多工位十字轴加工机的对象。
公司已制订了与销售业绩挂钩的奖惩制度和其他措施，2）.资金管理能力
公司财务人员她们均有多年丰富的财务工作经验。
建有严格的财务制度，明确公司财务部门的主要职责为：认真执行国家财务税收政策，建立健全公司财务管理制度，资金支付有严格的审批流程，编制财务计划、预决算，反映财务管理工作中的问题，提出改进意见，提高企业经费管理水平。
公司财务人员均有大专以上学历，具有多年的财务管理经验，能对企业财务管理和监督发挥积极作用。
公司制定了相应的销售政策，一般情况下均是现款现货。
若有末及时回款，企业也是落实具体人员监控，以保证货款及时回收。
3）. 企业现有人力资源配置
企业现有员工130人，其中大专以上学历人员35人，占全体员工的的比例达29.2%。
其中企业管理人员15人（行政部、办公室、财务人事），研发人员26人（高级工程师4人，工程师16人，助工6人）（占职工总人数的21.6%），销售人员6人。
企业地处江西萍乡，人力资源较丰富。
公司属机械行业，劳动者素质要求较高。
4）. 企业研发能力
公司拥有雄厚的技术力量，直接从事新产品开发的技术人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、研发技术部主任等，共有26人。
他们中的大多数人是长期从事十字轴的相关的生产、制造等相关工作，具有丰富的与十字轴相关的研究、生产技术和经验。
上年度投入的科研发经费达130.2万元，开发条件比较优越。
具备新产品开发能力，拥有自主创新的专利产品，每年在技术开上的投资占总收入6%以上。
以提高市场竞争力为目标，坚持以增加产值的企业发展为重点，提高经济效益，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为一流汽车零部件行业企业。
综上所述，企业的现在及未来市场前景都是很大的。
并有良好的企业竞争力。