药业公司质量管理部部长绩效考核表
某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编
精选文档某制药有限公司员工绩效查核表目录市场部经理月度查核表 (2)策划主管月度查核表 (4)客户主管月度查核表 (6)销售部经理月度查核表 (8)省部经理月度查核表 (10)生产部部长月度查核表 (12)车间主任月度查核表 (14)综合管理部部长月度查核表 (16)人事主管月度查核表 (18)行政主管月度查核表 (20)财务部长月度查核表 (22)会计月度查核表 (24)出纳月度查核表 (26)质量部部长月度查核表 (28)化验室主任月度查核表 (30)员工年度自我评论表 (32)员工能力查核改良表 (34)员工能力查核改良表 (36)员工能力查核改良表 (38)年度查核汇总表 (40)精选文档市场部经理月度查核表工作态度工作业绩赏罚记录查核因素权重（ %）一次二次综合分评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10拟订广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训查核15信息反应与协调15其余任务（含学习任务）5人事主管署名：年月日□AAA□AA□A□ B□ C最后查核结果□E□F□ N□D直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和赏罚记录由人事主管填写。
精选文档查核因素出勤率听从性责任心合作性拟订广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训查核信息反应与协调其余任务考核内容每迟到或早走一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。
A没有顶嘴上司现象，能完好按上司要求达成工作；B有时发生顶嘴上司现象，可是能按要求达成工作；C常常发生顶嘴上司现象，可是基本能按要求达成工作；D常顶嘴上司，不按上司的要求达成工作；E完好不理睬上司的工作安排。
A工作十分踊跃主动，悉心全力；B工作主动，踊跃性高，可以悉心尽责；C可以按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，有时出现推诿现象；E工作粗心，不肯意为自己的工作负责，常常推诿责任。
制药公司员工绩效考核表
某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
(2020)(绩效管理套表)y药业中高级管理人员绩效考核标准表
（绩效管理套表）y药业中高级管理人员绩效考核标准表y药业中高级管理人员绩效考核标准表目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 y药业高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6 y药业总经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 y药业常务副总经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9 y药业副总经理（营销）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 y药业副总经理（生产）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 y药业副总经理（研发）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 y药业财务总监绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 y药业总经理助理绩效考核表-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 各分厂厂长绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 47市场部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 营销人力资源部经理绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50 销售支持部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 销售财务部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54储运部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 销售一部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57 销售二部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 59 新产品推广部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61绩效考核说明1.x为y药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
质量主管绩效考核表
签名：
日期： 年 月 日
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
质量主管绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
6 应变能力和影响力
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%合计序 号来自态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 产品质量合格率
考核期内确保达到 %以上.
15%
3 质量事故发生次数
考核期内质量事故发生控制在 次以内. 15%
4 质量事故及时处理率 考核期内确保质量事故100%及时处理.
10%
5 有效质量投诉发生次数 考核期内控制在 次以内.
10%
6 质量整改项目完成率 考核期内确保质量整改项目100%按时完成. 10%
质量主管绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序
业绩考核项目(60%)
号
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 质量控制计划按时完成率 考核期内确保质量控制工作100%按时完成. 20%
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
质量部部长月绩效考核方案表格版
质量部部长月绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务指标内部运营指标K1=公司销售完成率K2二部门内部工作协调20%100%实际值/目标值*权重财务部20%100%实际值/目标值*权重质量总监K3=来料检验及时率20%100%实际值/目标值*权重采购、外协K4=产品出20%100%实际值/目标值*质量部厂合格率权重K5=产品检验差错率20%0实际值/目标值*权重仓库K6二批量质量事故一票否决常务副总100%最终得分K1根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售＜4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，绩效得分为：实际值/5000*100%。
K2部门内部协调有序不影响生产。
发生一次影响生产减0.1分。
K3来料检验及时，不影响生产。
被投诉一次，0.05分。
K4产品出厂合格率=（本月发货数量-本月不良投诉指标计算口径说明数量）/本月发货数量。
主要以风机、燃电空压机两类产品做统计K5 产品入库后，发现每超过指标一次减0.05分,减完为止。
K6 批量质量事故发生一次，绩效得分为零。
工资1、工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核工资核算2400元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分×2000元；3、公司月销额≥5000万元，奖励500元；公司月销额≥6000万元,奖励IOOO元,公司月销额≥7000万元，奖励2000元,考核人：审核:。
制药公司各岗位员工绩效考核表
考核内容
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 A分没，有事顶假撞一上天级扣现2分象，，旷能工完半全天按扣上1级0分要。求 B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求 C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按 D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工 E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； C 能够按职责要求工作，对自己的工作负 D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委 E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责， A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开 B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和 C 在要求和安排下多数情况下能够配合其 D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和 E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和 实际销售额与计划销售额的比例。100% 记10分，90%记9分，以次类推。
工作态度 工作业绩
考核要素 出勤率 服从性 责任心 协作性 制定广告和促销计划 策划方案的督导执行 内部管理与培训考核 信息反馈与协调 其他任务（含学习任务）
各岗位员工
市场部经
奖惩记录
最终考核结果
直接主管签名
人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
评分
9月10日
7月8日
考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求
服从性
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工
E 完全不理会上级的工作安排。
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
质量管理部部长岗位考核指标表
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果
2．部门内部管理
工作报告，上级检查
10%
按照集团要求建立、健全部门内部各项工作规范，并在实践中不断地丰富和完善，以提高部门整体工作效率
3．部门员工培养
20%
5.员工培养意识
10%
员工培养计划和总结报告
10%
制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好
能力态度指标组成表
能力指标
权 重
态度指标
权 重
1.协调能力
25%
1.勇于承担责任
30%
2.决策能力
15%
2.公正公平意识
25%
3.பைடு நூலகம்通能力
15%
3.团队建设意识
15%
4.问题解决能力
25%
4.学习意识
20%
5.计划和组织能力
员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表
员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表员工姓名：肖对养部门：服务部岗位：车间主任考核人姓名：审核人姓名：评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5 项综合评分本部分得分以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 % ）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后说明得分50 80 100 120 150车间安全文明生产车间5S、安全文明生产20生产调度管理30全面质量管理30员工培训车间新车型培训等10保修评鉴10合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重50 % ）员工绩效绩效考核指标值实际数据成果评价加权备注考核指标指标定义计算方法权重完成来源后得必达挑战1 挑战2情况分100 120 150 50 80 100 120 150完成总工时考核期内车间完成总工时20 3000 3500 4000 人均完成工时车间完成总工时除以人数20 120 140 160 CSI 得分有关车间部分考核得分15 90 92 94 乘用车CS-MAP考核得有关车间部分考核得分15 B A 乘用车分合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。
1员工姓名：蔡昌贤部门：服务部岗位：客户服务主管考核人姓名：审核人姓名：评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5 项综合评分本部分得分以最终得分*20% 20 18 14 1210 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 % ）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后说明得分50 80 100 120 150 客户服务接待管理40 与车间协调进度协调其他有关岗位30 处理客户异议现场处理客户不满部分20 服务促销10合计100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重50 % ）员工绩效考核指标绩效考核指标值实际数据成果评价加权备注指标定义计算方法权重完成来源后得必达挑战1 挑战2100 120 150 情况分50 80 100 120 150入厂台次考核期内总入厂台次30 1400 1500 1600 工时收入考核期内总工时收入10 30 万35 万40 万客户流失率保有客户流失率10 ?30% ?25% ?20%CSI得分有关客户服务部分40 90 92 94CS-MAP#分有关客户服务部分10 B A合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。
质量部长绩效考核表
1.4质量损失
15%
1.5现场质量事故
5%
2
管理指标
2.1彩晶玻璃合格率
20%
100%
2.2下料投入产出率
20%
2.3钢化合格率
10%
2.4全员质量责任追溯制度
10%
2.5品管操作平台
10%
2.6质量管理创新模式推广
10%
2.7质量人员绩效考核办法
10%
2.8出口产品质量管理平台
10%
3
客户指标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量部长绩效考核表
序号
指标
指标内容构成
指标内容权重分配
指标岗位权重分配
指标内容
参考数值（93-94年同比）
权重
合计
质量部长
季度数量（1、2、3季度）
合计（占年度考核）
年度权重（1-4季度平均）
合计（占年度考核）
总计
1
财务/运营指标
1.1净利润
40%
100%
1.2销售收入
30%
1.3现场一次下线合格率
3.1客户批量退货批次
70%
100%
3.2客户质量投诉
20%
4
员工培养指标
4.1亲自授课培训
60%
100%
4.2进行“1对1“培养
20%
4.3下属重点人才流失率
20%
集团质量管理部部长绩效考核指标范例
5
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
6
客户/经销商质量满意度
根据客户调查得出
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
客户
7
产品质量合格率
合格数量÷总量
同上
质量管理部
8
新产品质量合格率
同上
质量管理部
9
市场抽检合格率
抽检合格数÷总抽检数
质量管理部部长
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
质量事故
同上
质量管理部/市场部
4
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
同上
质量管理部
10
质量管理认证系统达标（ISO/HACCP等）
外部机构完成
同上
外部认证机构
11
部门培训计划完成率
实际与计划的对比
同第六条
人力资源部
12
无重大质量曝光事件
出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分
注：完成率=实际完成值/计划目标值
生产企业质量部部长绩效考核表模板
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
验货一次合格率
一次经过验货次数/验货总次数
质量成本控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
Hale Waihona Puke 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
10
10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
部长绩效考核计划表【质管部】【电子公司】
≤0．6％
1％
≥1．2％
20
制造部配套部
月
3
制程品质批量返工
大于十次时每次扣4分，直到本项得分为O，小于十次时每次加O．8分
批量返工：以QA检验发现同一生产批次中有100个不良品即认为批量不良，出现批量不良时品管部发给计划部《QA检验报告》(资料本身错除外)
≤5次
10次
15次
20
计划部
月
4
成品检验及时性
发生一次本项得分为0，未发生时本项得6分
及时：以不影响出货为准
0次
5
计划部
月
5
客诉客退
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％
客诉：以销售部统计的《客诉／客退总览表》中与质量有关的内容为准(包括客户试产、批量)
0．5％
l％
1．2％
30
销售部
：月l
第一次发生不扣分，第二次发生扣10分，第三次发生本项得0分
客退：以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用为准，不含商业性退货，按照AQI．检验标准判定
0次
1次
>2次
20
销售部
月
质管部-部长绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配
分
数据
来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标合格率=来料合格批次÷供应商送检总批次×100％
检验合格：以入库的批次为准；送检总批次：在同一时间内供应商送检的所有批次
≥95％
92％
≤90％
5
仓储部
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学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
学习培训每月≥2次
总经办
≥2次：5分；1次：3分；0次：0分
考评说明：
副总经理审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%：0分；
超支10%-19%：50分；
超支5%-9%：80分；
不超支：100分；
102
公司业绩完成情况
4％
销售净利润
指标完成率
财务部
根据公司销售预算目标
4％
销售收入
4％
销售回款
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
10%
客户对产品质量的投诉次数 ；
营销部
100－质量事故次数×5
302
物料检验
10%
安排的及时性
车间
100－延误安排次数×10
303
检验报告单
8%
出具、告知的及时性
车间
100－未及时出具、告知次数×10
304
检验结果
8%
错漏率
车间
100－检验结果错漏率×5
305
负责留样观察
5%
样品留样错漏率
车间
100－错漏率×5
306
本部门GMP软件
10%
负责组织完成
总经办
307
协助GMP认证、自查
6%
协助完成
总经办
308
公司所有量具检具的检查，
6%
确保其准度和精度
总经办
309
质量结果管理
10%
及时协助营销部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
营销部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
质量管理部
被考核人
部门
质管部
职位
质管部部长
分数
合计
自评
上级评
直接领导
质量副总经理
考核日期
部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作与年检。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
考核标准
自评
上级评
财务指标
101
部门预算费用管理
1