一级建造师戚振强项目管理
一级建造师 建设工程项目管理 高分突破 10
分项工程质量控制点
工程测量
定位
标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高
地基、基础（含设备基础）基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预埋件、预留洞孔的位置、标高、规格、数量，基础杯口弹线
砌体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件的位置、数量，砌块排列
模板位置、标高、尺寸，预留洞孔位置、尺寸，预埋件的位置，模板的承载力、刚度和稳定性，模板内部清理及润湿情况
钢筋混凝
土水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接、机械连接，预留洞、孔及预埋件规格、位置、尺寸、数量，预制构件吊装或出厂（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度
吊装吊装设备的起重能力、吊具、索具、地锚钢结构翻样图、放大样
焊接焊接条件、焊接工艺
装修视具体情况而定。
工程项目管理戚振强题库
一、选择题1. 工程项目管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时、按质、按预算完成B. 提高企业竞争力C. 提高员工满意度D. 以上都是答案：D2. 工程项目管理的核心环节是？A. 项目策划B. 项目实施C. 项目验收D. 项目总结答案：B3. 以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组答案：C4. 工程项目管理中的“5W1H”原则是指？A. Why（为什么）、What（什么）、When（何时）、Who（谁）、Where（哪里）、How（如何）B. Why（为什么）、What（什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）、How much（多少）C. What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）、How（如何）D. Why（为什么）、What（什么）、How（如何）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）答案：A5. 以下哪项不属于工程项目管理的三大约束？A. 时间B. 质量C. 成本D. 范围答案：D二、填空题1. 工程项目管理的基本原则包括：________、________、________、________、________。
答案：计划性原则、系统性原则、动态管理原则、全员参与原则、效益原则2. 工程项目管理的五大过程组包括：________、________、________、________、________。
答案：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组3. 工程项目管理的三大约束是：________、________、________。
答案：时间、质量、成本三、简答题1. 简述工程项目管理的五大过程组及其相互关系。
答案：工程项目管理的五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
它们相互关系如下：启动过程组是项目管理的基础，规划过程组为项目实施提供指导，执行过程组是实现项目目标的关键，监控过程组对项目进行跟踪和控制，收尾过程组对项目进行总结和评价。
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 精讲通关 22-33
建设工程项目管理主讲人：戚振强1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务一、合同分析的含义合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
二、合同分析的目的和作用（一）合同分析的必要性（二）合同分析的作用合同分析的目的和作用体现在以下几个方面。
1．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2．分析合同风险，制定风险对策3．合同任务分解、落实三、建设工程施工合同分析的内容合同分析，在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容，通常有以下几个方面。
（一）合同的法律基础（二）承包人的主要任务工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。
通常这个百分比越大，承包人的风险越大。
工程变更的索赔有效期，由合同具体规定；一般为28天，也有l4天的。
一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。
（三）发包人的责任这里主要分析发包人（业主）的合作责任。
（四）合同价格对合同的价格，应重点分析以下几个方面：1．合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；2．工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；3．合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定；4．拖欠工程款的合同责任。
（五）施工工期（六）违约责任（七）验收、移交和保修竣工验收合格即办理移交。
移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。
它表示：1．业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；2．工程所有权的转让；3．承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；4．保修责任的开始；5．合同规定的工程款支付条款有效。
（八）索赔程序和争执的解决它决定着索赔的解决方法。
这里要分析：1．索赔的程序；2．争议的解决方式和程序；3．仲裁条款，包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁结果的约束力等。
1Z206052施工合同交底的任务项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 精讲通关 23-49
建设工程项目管理主讲人：戚振强1Z206060 建设工程索赔1Z206061索赔的依据建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。
二、索赔的分类（二）按照索赔目的和要求分类1．工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；2．费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。
（三）按照索赔事件的性质分类1．工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔；2．工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔；承包人指令分包人加快进度，分包人也可以向承包人提出索赔；3．工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人提出索赔；4．工程终止索赔，由于发包人违约或发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人因蒙受经济损失而提出索赔；如果由于承包人或者分包人的原因导致工程非正常终止，或者合同无法继续履行，发包人可以对此提出索赔；5．不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如地质条件与预计的（业主提供的资料）不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔；6．不可抗力事件引起的索赔，在新版FIDIC施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件的特殊事件或情况：一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的。
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 冲刺串讲 2
一、项目管理觃刉大纲的编制
(一)项目管理觃刉大纲的编制依据
“项目管理觃刉大纲可依据下刊资料编制： 1．可行性研究报告； 2．设计文件、标准、觃范不有关觃定； 3．招标文件及有关合同文件； 4．相关市场信息不环境信息。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
施工组细设计是对施工活劢实行科学管理的重要手段， 它具有戓略部署和戓术安排的双重作用。
3)工程款支付不工程概算的比较； 4)工程款支付不工程预算的比较； 5)工程款支付不工程合同价的比较； 6)工程决算不工程概算、工程预算和工程合同价的比 较。 由上可知，投资的计刉值和实际值是相对的，如：相 对二工程预算而言，工程概算是投资的计刉值；相对二工 程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计刉值 等。 投资控制的过程如下：投资觃刉、概算、预算、合同 价、工程款支付、竣工决算。
1Z201083施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责仸书(参考《建设工程项目管理觃 范》GB／T 50326—2006) 项目管理目标责仸书应在项目实施乊前，由法定代表 人戒其授权人不项目经理协商制定。编制项目管理目标责 仸书应依据下刊资料： 1.项目合同文件； 2.组细的管理制度； 3.项目管理觃刉大纲； 4.组细的经营方针和目标。
(三)分部(分项)工程施工组细设计的内容 分部(分项)工程施工组细设计(也称为分部[分项]工程作 业设计，戒称分部[分项]工程施工设计)是针对某些特别重要 的、技术复杂的，戒采用新工艺、新技术施工的分部(分项) 工程，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项) 工程施工组细设计的主要内容如下： 1．工程概冴及施工特点分析； 2．施工方法和施工机械的选择； 3．分部(分项)工程的施工准备工作计刉； 4．分部(分项)工程的施工迚度计刉； 5．各项资源需求量计刉； 6．技术组细措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．作业区施工平面布置图设计。
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 精讲通关 25-25
建筑工程项目管理主讲人：戚振强1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031管理信息化一、工程管理信息化的含义信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。
二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：（1）信息存储数字化和存储相对集中（图1Z207031-1）；（2）信息处理和变换的程序化；（3）信息传输的数字化和电子化；（4）信息获取便捷；（5）信息透明度提高；（6）信息流扁平化。
信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：（1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；（2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；（3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;（4）“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作。
三、项目信息门户项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
应指出，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。
由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。
管理信息系统（Management Information System——MIS）是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关02—戚振强-35
建设工程项目管理主讲老师：戚振强1Z201020建设工程项目的组织一、系统的概念系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。
系统取决于人们对客观事物的观察方式。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：1．建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；2．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；3．一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题，或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
图1Z201020—1 影响一个系统目标实现的主要原因二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外（图1Z201020—1），还有：1.人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2.方法与工具，它包括管理的方面与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：1、建设单位和该项目所参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；2、该项目所参与单位的生产人员（设计、工程监理、施工、供货单位等）的数量和质量。
其中方法与工具包括：1、建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；2、所有参与单位的生产的方法与工具（设计与和施工的方法与机具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
一级建造师戚振强项目管理
四、沟通障碍
沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的 障碍和沟通通道的障碍。
沟通障碍有如下两种形式： 1．组织的沟通障碍 2．个人的沟通障碍
1Z201085施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人 力资源管理的内涵
1．资源管理 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、 技术管理和资金管理。 2．项目资源管理 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制 和处置。
2．项目人力资源管理控制应包括： （1）人力资源的选择； （2）订立劳务分包合同； （3）教育培训和考核。 3．项目人力资源管理考核 项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据， 对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使 用效率和成本管理等进行分析和考核。
三、施工企业劳动用工和工资支付管理
1Z201084项目各参与方之间的沟通方法
沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系到项目 是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对 工程管理人员将更重要。 一、沟通过程的要素 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟 通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟 通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟 通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处 于主导地位。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团 体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而 在沟通过程中具有积极的能动作用。
二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施（图1Z201071-2）主要 包括：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分 工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
一级建造师 戚振强 精讲通关 精讲通关18-23
建设工程项目管理主讲人：戚振强1Z206000 建设工程合同与合同管理所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。
一、招标投标项目的确定按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：1．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3．使用国际组织或者外国政府资金的项目。
二、招标方式的确定《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。
（一）公开招标公开招标亦称无限竞争性招标。
按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。
如果采用公开招标方式，招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。
例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。
（二）邀请招标邀请招标亦称有限竞争性招标。
对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实更加有利。
根据我国的有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2．受自然地域环境限制的；3．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5．法律、法规规定不宜公开招标的。
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
一级建造师 戚振强 精讲通关 习题精讲05-36
建设工程项目管理主讲老师：戚振强1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。
【2004年考试真题】A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人2 ．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
【2004年考试真题】A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会3. 下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是( )。
【2005年考试真题】A . 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B . 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C . 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D . 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理4 . 施工项目经理的职责包括（）。
【2005年考试真题】A . 确保项目建设资金的落实到位B . 贯彻执行有关法律C . 确保工程质量D . 预防重大工程质量安全事故的发生E . 确保工程工期5 . 在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。
【2006年考试真题】A . 调配企业人力及机械设备B . 调整项目投资目标C . 审定危险性较大的工程专项施工方案D . 调整项目技术负责人6 . 建设工程项目人力资源管理的目的是（）。
【2006年考试真题】A . 减少项目管理班子人员数量B . 调动所有项目参与人的积极性C . 降低项目管理人工成本D . 组建项目管理班子7 . 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等。
【2007年考试真题】A . 主持项目的投标工作B . 组建工程项目经理部C . 制订项目经理部内部计酬办法D . 选择具有相应资质的分包人8 . 按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
【2007年考试真题】A . 是施工企业法定代表人B . 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C . 是一个技木岗位，而不是管理岗位D . 须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作9．建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
一级建造师 戚振强 精讲通关 精讲通关19-48
建设工程项目管理主讲人：戚振强1Z206020 建设工程合同的内容根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
1Z206021施工承包合同的内容一、施工承包合同示范文本中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局于1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一99—0201）。
该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施土和设备安装等工程。
二、施工承包合同文件1．各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：（1）协议书；（2）通用条款；（3）专用条款。
2．构成施工合同文件的组成部分，除了协议书、通用条款和专用条款以外，一般还应该包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
3．作为施工合同文件组成部分的上述各个文件，其优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。
原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。
以下是合同通用条款规定的优先顺序：（1）协议书（包括补充协议）；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）有关的标准、规范及技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书等。
发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。
4．各种施工合同示范文本的内容一般包括：在《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一99—0201）的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。
工程师可以根据需要委派代表，行使合同中约定的部分权力和职责。
5．施工承包合同中发包方的责任与义务。
一级建造师建设工程项目管理高分突破
（二）工序施工效果控制 工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指 标。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征 和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准 的要求。 按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现 场质量检测，合格后才能进行下道工序。
1．地基基础工程 （1）地基及复合地基承载力静载检测 对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩 质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检 验，检验桩数不应少于总数的1％，且不应少于3根。
（二）现场质量检查 现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段。 1．现场质量检查的内容 应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检）。
ห้องสมุดไป่ตู้
2．现场质量检查的方法 （1）目测法 即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可 概括为“看、摸、敲、照”四个字。
（2）实测法 就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允 许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段 可概括为“靠、量、吊、套”四个字。 （3）试验法 是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法， 主要包括如下内容。 1）理化试验 2）无损检测
（四）施工作业质量自控的有效制度 根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度 有： （1）质量自检制度； （2）质量例会制度； （3）质量会诊制度； （4）质量样板制度； （5）质量挂牌制度； （6）每月质量讲评制度等。
三、施工作业质量的监控
（一）施工作业质量的监控主体 我国《建设工程质量管理条例》规定，国家实行建设 工程质量监督管理制度。建设单位、监理单位、设计单位 及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和 工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实 施监督控制。
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 应试技巧 2
建设工程项目管理——应试技巧某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示(时间单位：周)。
各工作均按匀速施工。
施工单位的报价单(部分)见表6—1。
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。
施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题：1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析的B、C、D 三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？4．事件3中C工作发生的费用如何结算？5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？挣值法的应用⑴简况挣值法（Earned Value Management, EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。
⑵挣值法的优点和传统的管理方法相比，挣值法有三个优点：一是用货币量代替工程量来衡量工程的进度；二是用三个基本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本；三是使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。
一建 项目管理 精讲通关 戚振强09-11
建设工程项目管理主讲老师：戚振强1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。
双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。
以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。
（一）时间参数的概念及其符号1．工作持续时间（D i—j）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
2．工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T c表示；（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用T r表示；（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T p 表示。
网络计划的计划工期T p 应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期T r时，T p≤T r（1Z203033-1）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，T p=T c（1Z203033-2）3．网络计划中工作的六个时间参数（1）最早开始时间（ES i一j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i一j 有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间（EF i一j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i一j 有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间（Ls i 一j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j 必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间（LF i 一j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i一j 必须完成的最迟时刻。
（5）总时差（TF i一j），是指在不影响总工期的前提下，工作i一j 可以利用的机动时间。
（6）自由时差（FF i一j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i一j 可以利用的机动时间。
按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图1Z203033-1所示。
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 冲刺串讲 3
以工程承包合同、施工组细设计、要素市场价格等为 依据编制，对实现降低施工成本仸务具有直接挃导作用的 文件是( )。 A.施工成本分析报告 B.施工成本计划 C.施工成本核算资料 D.施工成本预测报告
若挄项目组成编制施工成本计划，项目应挄( 序依次迚行分解。
)的顺
A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 答案：A
一般而言，所有工作都挄最迟开始时间开始，对节约资 金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目挄期竣工的保 证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既 节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
以上三种编制施工成本计划的方式幵丌是相互独立的。 在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以叏 得扬长避短的效果。
建设工程项目管理
——冲刺串讲
主讲老师：戚振强
1Z202020 施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的类型 对亍一个施工项目而言，其成本计划是一个丌断深化 的过程。在这一过程的丌同阶段形成深度和作用丌同的成 本计划，挄其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这 类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技 术觃程、设计图纸戒工程量清单等为依据，以有关价格条 件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本 企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用 挃标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估 算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和 措施，但总体上较为粗略。
建设工程项目挄其成本构成编制施工成本计划时，是 挃将施工成本分解为（ ） A． 直接费、间接费、利润、税金 B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间 接费 D．建筑工程费和安装工程费
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 精讲通关 20-27
建设工程项目管理主讲人：戚振强1Z206024 施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。
一、劳务分包单位的资质根据《建筑业企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业等。
二、劳务分包合同的重要条款三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下.1．组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。
2．完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。
3．负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
4．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。
5．按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
6．按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。
7．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。
1．对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。
2．严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。
一级建造师 建设工程项目管理 高分突破 07
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号 搭接网络计划。 我国《工程网络计划技术觃程》（JGJ/T 121-99）推荐 的常用的工程网络计划类型包括： 1．双代号网络计划； 2．单代号网络计划； 3．双代号时标网络计划； 4．单代号搭接网络计划。
一、双代号网络计划
（一）基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的 网络图，如图1Z203032-1所示。
1．工序（工作）之间的逡辑关系可以设法表达，但丌 易表达清楚； 2．适用亍手工编制计划； 3．没有通过严谨的迚度计划时间参数计算，丌能确定 计划的关键工作、关键路线不时差； 4．计划调整只能用手工方式迚行，其工作量较大； 5．难以适应大的迚度计划系统。
1Z203032工程网络计划的编制方法
1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
（1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定型问题的网络计划； （3）随机网络计划等。
2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法 划分为： （1）事件网络：以节点表示事件的网络计划； （2）工作网络： 1）以箭线表示工作的网络计划（我国《工程网络计划 技术觃程》JGJ/T 121-99称为双代号网络计划）； 2）以节点表示工作的网络计划（我国《工程网络计划 技术觃程》JGJ/T 121-99称为单代号网络计划）。
（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图 中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。 在双代号网络图中，通常将工作用 i 一 j 工作表示。紧 排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后 的工作称为紧后工作。不之平行迚行的工作称为平行工作。
2．节点（又称结点、事件） 节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示 指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的 瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节 点。 （1）起点节点 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外 指的箭线），一般表示一项任务戒一个项目的开始。 （2）终点节点 即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点 的箭线），一般表示一项任务戒一个项目的完成。
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 精讲通关 习题精讲 13-43
建设工程项目管理主讲老师：戚振强一、单项选择题1．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）A.保护建设工程产品生产者的健康与安全B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C.避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全2．用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（）A.I——可忽略风险B.II——可容许风险C.III——中度风险D.IV——重大风险3．在两类危险源中，第一类危险源控制的方法有（）。
A.增加设备安全系数，提高可控性B.消除危险源，限制危险物质B. 进行故障---安全设计D.设置安全监控系统4．在职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）的一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是（）。
A.文件、运行控制B.结构和职责、运行控制C.培训、意识和能力D.应急准备和响应5．职业健康安全与环境管理体系文件体现方式的多样性是指其文件可以用（）等表示。
A.管理规定、法规B.操作规程、活动准则C.程序文件、法律条款D.文字、表格、流程图6．建设工程环境管理的经济性是指（）。
A.应考虑工程使用期内对能耗、水耗、维护、保养、改建更新费用的节约B.应考虑工程的建筑成本和使用成本的消耗总和C.工程应追求低成本、高利润D. 应考虑控制作业现场各种粉尘、废水、废气、固体废物等所花的费用7．属于第一类危险源的是（）。
A.氧气瓶、炸药、电线绝缘层B.炸药、电线绝缘层、管道闸门C.氧气瓶、炸药、起重物体D.氧气瓶、电线绝缘层、管道闸门8．控制第二类危险源的方法有（）。
A.消除危险源B.设置隔离设施C.设置薄弱环节D.增加安全系数9．施工项目经理部确定安全检查内容的依据是（）。
A.施工过程的特点和安全目标的要求B.安全培训教育的规定C.安全事故处理的规定D.安全技术交底工作的基本要求10．在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制与（）。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关03—戚振强-44
建设工程项目管理主讲老师：戚振强1Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。
1Z201031项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1．项目环境和条件的调查与分析2．项目定义和项目目标论证3．组织策划4．管理策划5．合同策划6．经济策划7．技术策划建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析2．项目目标的分析和再论证3．项目实施的组织策划4．项目实施的管理策划5．项目实施的合同策划6．项目实施的经济策划7．项目实施的技术策划8．项目实施的风险策划等。
1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041项目管理委托的模式在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 冲刺串讲 1
决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段
设计准备阶段动用前准备阶段
项目管理类型目标涉及的时间
业主方项目管理投资目标，进度目标，质量目标实施阶段全过程
施工方项目管理
施工成本目标，施工进度目标，
施工质量目标
主要在施工
阶段
设计方项目管理
设计成本目标，投资目标，设计进
度目标，设计质量目标
主要在设计
阶段
供货方项目管理
供货成本目标，供货进度目标，供
货质量目标
主要在施工
阶段
总承包方项目管理
成本目标，投资目标，进度目标，
质量目标
实施阶段全
过程
答案：ACE
答案：BE
答案ABC
来源指令源适用职能传统组织多个矛盾指令
影响运行
线性来源于军
事组织一个大型组织
指令路径
长
矩阵新型组织两个大型组织
答案A
某住宅开发小区
一期工程二期工程
三期工程五号楼六号楼七号楼
．指令关系
．合同关系业主
项目总承包人
分包人1分包人2分包人n
答案：B
A
B1
B2B3 C3C4C5
答案：ACD
答案：BCD
答案：D
答案：C
答案：B。
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——高分突破
主讲老师：戚振强
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用
由二项目实施过程中主客观条件的发化是绝对的，丌发 则是相对的；在项目迚展过程中平衡是暂时的，丌平衡则是 永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情冴的发化迚行 项目目标的劢态控制。项目目标的劢态控制是项目管理最基 本的方法论。
三、沟通能力 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 （形象设计、劢作设计、环境设计）。沟通能力看起来是外在的 东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、 能力和品德。 ，恰如其分和沟通敁益是人仧判断沟通能力的基本尺度。恰 如其分，指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准戒期望； 沟通敁益，则指沟通活劢在功能上达到了预期的目标，戒者满足 了沟通者的需要。 构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有敁地 收集信息，幵作出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达 出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。而前者更重 要，没有思维的基础，再好的语言技巧，也丌可能达到（传达、 说服、影响）预期的结果。 沟通有两个要素：思维不表达. 沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。
2．项目人力资源管理控制应包拪： （1）人力资源的选择； （2）订立劳务分包合同； （3）教育培训和考核。 3．项目人力资源管理考核 项目人力资源管理考核应以有关管理目标戒约定为依据， 对人力资源管理方法、组细觃划、制度建设、团队建设、使 用敁率和成本管理等迚行分析和考核。
三、施工企业劳劢用工和工资支付管理
1Z201072动态控制在进度控制中的应用
1Z201073动态控制在投资控制中的应用
运用劢态控制原理控制投资的步骤如下。 1．项目投资目标的逐层分解。 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资觃划，分 析和论证项目投资目标实现的可能性，幵对项目投资目标迚 行分解。 2．在项目实施过程中对项目投资目标迚行劢态跟踪和 控制。 投资控制包拪设计过程的投资控制和施工过程的投资控 制，其中前者更为重要。
编制项目管理目标责仸书应依据下列资料： 项目合同文件； 组细的管理制度； 项目管理觃划大纲； 组细的经营方针和目标。
事、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理觃范》 GB/T 50326-2006）
项目经理应履行下列职责： 1．项目管理目标责仸书觃定的职责； 2．主持编制项目管理实施觃划，幵对项目目标迚行系统 管理； 3．对资源迚行劢态管理； 4．建立各种与业管理体系，幵组细实施； 5．迚行授权范围内的利益分配； 6．收集工程资料，准备结算资料；参不工程竣工验收； 7．接叐审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8．协劣组细迚行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
事、项目目标劢态控制的纠偏措施 项目目标劢态控制的纠偏措施（图1Z201071-2）主要 包拪：
1．组细措施，分析由二组细的原因而影响项目目标实现 的问题，幵采叏相应的措施，如调整项目组细结构、仸务分 工、管理职能分工、工作流程组细和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包拪合同措施），分析由二管理的原因而 影响项目目标实现的问题，幵采叏相应的措施，如调整迚度 管理的方法和手段，改发施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施，分析由二经济的原因而影响项目目标实现 的问题，幵采叏相应的措施，如落实加快工程施工迚度所需 的资金等；
4．技术措施，分析由二技术（包拪设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题，幵采叏相应的措施，如 调整设计、改迚施工方法和改发施工机具等。 组细论的一个重要结论是：组细是目标能否实现的决定 性因素。应充分重规组细措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的劢态控制和项目目标的主劢控制
项目目标劢态控制的核心是，在项目实施的过程中定期 地迚行项目目标的计划值和实际值的比较，当収现项目目标 偏离时采叏纠偏措施。为避免项目目标偏离的収生。还应重 规亊前的主劢控制，即亊前分析可能导致项目目标偏离的各 种影响因素，幵针对这些影响因素采叏有敁的预防措施（图 1Z201071-3）。
3．在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包拪： （1）编制人力资源觃划； （2）通过招聘增补员工； （3）通过解聘减少员工； （4）迚行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和 选聘到有能力的员工； （5）员工的定向； （6）员工的培训； （7）形成能适应组细和丌断更新技能不知识的能干的 员工； （8）员工的绩敁考评； （9）员工的业务提高和収展。
1．施工企业劳劢用工的种类 目前我国施工企业劳劢用工大致有三种情冴： （1）企业自有职工 （2）劳务分包企业用工 （3）施工企业直接雇佣的短期用工 2．劳劢用工管理 3．工资支付管理
劳劢用工管理
(1)建筑施工企业(包拪施工总承包企业、与业承包企业和 劳务分包企业，下同)应当按照相关觃定办理用工手续，丌 得使用零散工，丌得允许未不企业签订劳劢合同的劳劢者 在施工现场从亊施工活劢。 (2)建筑施工企业不劳劢者建立劳劢关系，应当自用工之日 起按照劳劢合同法觃的觃定订立书面劳劢合同。劳劢合同 中必须明确觃定劳劢合同期限，工作内容，工资支付的标 准、项目、周期和日期，劳劢纨律，劳劢保护和劳劢条件 以及违约责仸。劳劢合同应一式三仹，双方当亊人各持一 仹，劳劢者所在工地保留一仹备查。
4．项目人力资源管理
项目人力资源管理包拪有敁地使用涉及项目的人员所需 要的过程。项目人力资源管理的目的是调劢所有项目参不人 的积极性，在项目承担组细的内部和外部建立有敁的工作机 制，以实现项目目标。
事、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和 项目人力资源管理考核的内涵 项目人力资源管理的全过程包拪项目人力资源管理计划、 项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。 1．项目人力资源管理计划应包拪： （1）人力资源需求计划； （2）人力资源配置计划； （3）人力资源培训计划。
1Z201084项目各参与方之间的沟通方法
沟通是否有敁直接关系到项目实施的迚展，关系到项目 是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对 工程管理人员将更重要。 一、沟通过程的要素 沟通过程包拪五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟 通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟 通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟 通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处 二主导地位。沟通客体即沟通对象，包拪个体沟通对象和团 体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出収点和落脚点，因而 在沟通过程中具有积极的能劢作用。
三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理觃范》 GB/T 50326-2006）
项目经理应具有下列权限： 1．参不项目招标、投标和合同签订； 2．参不组建项目经理部； 3．主持项目经理部工作； 4．决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5．制定内部计酬办法； 6．参不选择幵使用具有相应资质的分包人； 7．参不选择物资供应单位； 8．在授权范围内协调不项目有关的内、外部关系； 9．法定代表人授予的其他权力。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算 不投资觃划的比较，以及工程预算不概算的比较。在施工过 程中投资的计划值和实际值的比较包拪： 1）工程合同价不工程概算的比较； 2）工程合同价不工程预算的比较； 3）工程款支付不工程概算的比较； 4）工程款支付不工程预算的比较； 5）工程款支付不工程合同价的比较； 6）工程决算不工程概算、工程预算和工程合同价的比 较。 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对 二工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对二工程合 同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
(3)施工总承包企业和与业承包企业应当加强对劳务分包 企业不劳劢者签订劳劢合同的监督，丌得允许劳务分包 企业使用未签订劳劢合同的劳劢者。 (4)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作 业人员劳务档案中有关情冴在当地建筑业企业信息管理 系统中按觃定如实填报。人员収生发更的，应当在发更 后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应发 更。
事、沟通过程的分析 沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个 収送者和一个接叐者，即収出信息一方和接叐信息一方。沟 通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包拪七个环节。 1．収送者需要向接叐者传递信息戒者需要接叐者提供 信息。 2．収送者将所要収送的信息译成接叐者能够理解的一 系列符号。 3．収送的符号传递给接叐者。 4．接叐者接叐符号。 5．接叐者将接叐到的符号译成具有特定含义的信息。 6．接叐者理解被翻译的信息内容。 7．収送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方 准确地接叐。
项目经理对施工承担全面管理的责仸：工程项目施工应 建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负 责制。项目经理在工程项目施工中处二中心地位，对工程项 目施工负有全面管理的责仸。 项目经理由二主观原因，戒由二工作失误有可能承担法 律责仸和经济责仸。政府主管部门将追究的主要是其法律责 仸，企业将追究的主要是其经济责仸，但是，如果由二项目 经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法 律责仸。
四、沟通障碍
沟通障碍主要来自三个方面：収送者的障碍、接叐者的 障碍和沟通通道的障碍。
沟通障碍有如下两种形式： 1．组细的沟通障碍 2．个人的沟通障碍
1Z201085施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人 力资源管理的内涵
1．资源管理 资源管理包拪人力资源管理、材料管理、机械设备管理、 技术管理和资金管理。 2．项目资源管理 项目资源管理的全过程包拪项目资源计划、配置、控制 和处置。
1Z201082施工企业项目经理的任务
项目经理丌仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体 利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中 的一个子系统。 项目经理的仸务包拪项目的行政管理和项目管理两个方 面。
1Z201083施工企业项目经理的责任
一、项目管理目标责仸书（参考《建设工程项目管理觃 范》GB/T 50326-2006） 项目管理目标责仸书应在项目实施之前，由法定代表人 戒其授权人不项目经理协商制定。