产品经理的职场历程：我只是不想做没有意义的事而已
【职场教科书】职场进化论：磨刀石上的第一份工作
职场进化论：磨刀石上的第一份工作对职场新人来说，再昂贵的职业套装也遮不住言谈举止中的青涩。
就像一把未经打磨的钢刀，在职场这个大舞台上，要想成为一柄趁手的利刃，必须经历千锤百炼。
而第一份工作，除了带来一时的新鲜感和对未来的无限憧憬之外，它更像是一块磨刀石，在反复磨砺中把我们打造成职场所需要的样子。
积累经验：看似无用的努力，将来一定会有回报刚刚进入职场的设计师小周几乎怀疑自己脸上刻着“新人”两个字，因为不管是接待客户还是出去开行业会议，见到的每个人都会冲他笑笑，然后紧跟着一句：“刚毕业吧？”西服袖口的商标已经剪掉，衬衫还算干净平整，保守的暗色条纹领带，黑色皮鞋上也没有明显的污点，小周从头到脚检查了一遍自己的行头，也没发现什么问题。
后来他渐渐意识到，问题可能出现在“职业范儿”上。
跟客户打交道，资深设计师总是气场强大，三言两语就能摸清客户需求，一副胸有成竹的样子；可他呢，都沟通一个小时了，拿个小本子不停地记啊记的，心里还是犯嘀咕。
开业务交流会，老同志们拿着材料扫两眼，直接跳到核心部分精读，事半功倍；而他，每次都是从第一个字开始看，人家那边都讨论上了，他还没有进入状况。
小周发现，即便是专业对口，课堂上老师教的那些东西，到了职场还是不够用。
对从事某种技术性较强工作的人来说，经验的积累显得尤为重要。
不管你在大学里做过校报总编辑、扛过电视台的摄像机，还是长期担任某个社团的主席，也不管你的专业成绩如何优秀，在多少竞赛上得过大奖，从走出校门进入职场的那一刻开始，这一切全都归零——职场有一整套全新的评价体系和游戏规则，在这里，学校中的那些所谓的经验，根本不值一提。
老师讲了设计原理，但没告诉你如果客户的要求和课本不一致该如何取舍；你或许深入研究过诸位大师的经典作品，却没学会怎么针对不同的客户投其所好；老师把某个项目分解之后，你总能一丝不苟地按时完成分到自己头上的那部分，可从来没有主导过某个项目的全部进程。
所有这些，在第一份工作中，小周全都遇到了。
产品经理的职业发展路径
产品经理的职业发展路径产品经理，这个职称听起来就很酷，像个魔法师一样，能把一堆零散的想法变成真实的产品。
今天，我们就来聊聊产品经理的职业发展路径，看看这个角色是怎么一步步走向巅峰的。
1. 职业起步1.1 初入职场很多产品经理其实都是从其他岗位转过来的，比如市场、开发或设计。
你知道的，这个行业有点“万金油”的感觉，大家都有不同的背景。
刚开始的时候，作为一个新手，可能你会感觉像是“新上任的皇帝”，啥都不懂，只能在一边“偷师”了。
别担心，经验都是一点一滴积累的，慢慢地，你就会发现自己越来越游刃有余。
1.2 磨练技能在这个阶段，产品经理的核心任务就是了解市场、用户和产品。
你要像侦探一样，去挖掘用户的需求，观察市场的变化。
这里就像“杀鸡焉用牛刀”，虽然一开始可能处理的任务比较简单，但这些基础的工作为后续的成长打下了坚实的基础。
别忘了，多和团队沟通，听听他们的想法，毕竟“独木难支”，团队的力量是无穷的。
2. 职业晋升2.1 中级产品经理经过一段时间的摸爬滚打，你会逐渐升到中级产品经理。
这时，你的视野和责任感都在不断扩大。
你开始负责一些大项目，管理多个团队，甚至要制定产品战略。
这时候，沟通和协调能力就显得特别重要了。
毕竟，产品经理不仅是个“点子王”，还得是个“协调大师”。
有时候，你甚至得像“说客”一样，把各方利益相关者都拉到一条船上。
2.2 领导能力这个阶段，你不仅要会做产品，还得学会带领团队。
领导力的培养非常关键。
你可以试着多参与一些跨部门的项目，培养你的全局观。
很多时候，你需要在团队和公司目标之间找到平衡，像个“调和剂”一样，帮助大家朝着同一个方向努力。
这时，你会发现，真正的挑战不仅在于产品本身，还有如何激励团队、提高士气。
3. 职业顶峰3.1 高级产品经理/产品总监当你成为高级产品经理或产品总监时，恭喜你，基本上可以说是“登顶”了！这个时候，你的决策会直接影响公司的发展方向。
你需要更全面地考虑产品的生命周期，考虑商业模式、市场策略和用户体验等各个方面。
产品经理日志
产品经理日志今天是我作为产品经理的第一天，我在办公桌前坐了一上午，整理了大量的文档和资料，研究了我们的目标用户群体和市场竞争情况。
通过这些信息的分析，我对于产品的发展方向和策略有了初步的思考。
我观察到我们的目标用户群体中有一部分是轻人，他们时刻关注着潮流和时尚的变化。
我们的产品需要具备独特的设计和时尚的外观，以吸引轻人的注意力。
我们还需要注重产品的功能和性能，确保产品能够满足用户的需求和期望。
我发现市场上已经存在了一些竞争对手，他们的产品在同一领域内获得了较大的成功。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要通过创新和差异化来突破。
与此我们还需要与用户保持良好的互动，了解他们的反馈和需求，及时进行产品改进和升级。
在产品的定位和规划上，我认为我们应该将用户的需求放在首位。
通过深入调研和了解用户，我们可以更好地理解他们的痛点和需求，从而设计出更加贴合用户需求的产品。
在产品开发的过程中，我们还需要与研发和设计团队密切合作，确保产品的可行性和实施性。
我还考虑到用户体验的重要性。
一个好的产品需要具备良好的用户体验，让用户使用起来更加便捷和愉悦。
我们需要注重产品的界面设计和交互设计，优化用户的操作流程，升用户的满意度和粘性。
为了实现这些目标，我计划在接下来的几个月内制定详细的产品规划和计划，明确产品的发展方向和。
我还会与各部门的同事进行充分的沟通和合作，确保产品的顺利推进。
总结一下，作为产品经理，我的主要工作是根据市场需求和用户需求，负责产品的规划和开发。
通过不断的市场调研和用户反馈，我将不断改进和优化产品，以供更好的用户体验和满足用户的需求。
我相信，在团队的共同努力下，我们的产品一定能够取得成功！以上为产品经理日志的内容，希望能够吸引您的注意并引起共鸣。
我将持续更新日志，记录产品的发展过程和思考，希望能够与者共同产品经理的工作心得和体会。
感谢您的阅！。
职场心态小故事大道理五篇
职场心态小故事大道理五篇故事一：一位作家的忠告有一次，我偶然听到一位教授对一个刚起步的撰稿人说：“一切都已经被写过了，而且你无法写得更好了。
如果你有意写爱情、写悲剧、写冒险生活，趁早打住，因为这全被莎士比亚、狄更斯、托尔斯泰写过了。
因此，别当作家，除非你有特别新鲜的想法。
”这种说法有多愚蠢，因为一切未被讲述完，而且永远也不会讲述完，何况，写作的先辈们没有一个完全如你，他们的爱恨观也不可能完全像你。
记住，只要你有想象力，就去使用它吧。
当然，你要每天锻炼你的想象力，写作不仅仅是一门醉人的艺术，还是一项艰辛的劳动。
尽管灵感是重要的写作要素，但要写出一本书，你还需要把它当作严肃的职业来对待。
为了做准备，你必须不断练习——写日记、写信、写片段。
而且你要大量攻读作家们的作品，从而学习他们如何塑造人物、穿插冲突、驾驭情节。
接下来你就要不断地写，每天写，不仅仅在精神焕发、灵感泉涌的日子里，如果有些时候状态确实很糟糕，你可以扔掉这一天所写的，但记住，必须每天写，假装你要靠它挣工资生活，假装你必须交上这篇稿子，否则就要被炒鱿鱼，写下去，为你自己，靠你自己。
当我应约为杂志写短文或接电影剧本时，我心里总是有一种畏惧，有一种忐忑：别让我写大部头的书。
但有一天，当我跟小说家杰罗姆·魏德曼搭档为某电影制片厂赶剧本时，他给我出了一个克服恐惧的点子：“你要暗暗叮嘱自己，每天写一页，只写一页。
那么到年底，到365天的最后一天，你就有了365页，那意味着什么?意味着你已经写出了一本书，一本厚厚的书。
”最后我要说的是，你应该喜欢写作，而不是只想着当作家风光出名。
这就是为什么你必须把你的创作，当作一个严肃职业的原因。
你不要夸夸其谈，净是些口头功夫，即使处境孤独，你也必须去写——从想写作到热爱写作，以致当你写的时候，你会觉得，地球上没有比写作更重要的职业了。
正是因为我认为没有比写作更重要的职业，所以尽管有教授的雄辩在前，我仍然要据理力争——我们周围的世界已经大大不同于莎士比亚时的世界——谁都知道，我们的世界已经扩展到了月球之上。
职场十大励志书籍推荐_励志书籍
职场十大励志书籍推荐一、《天下没有怀才不遇这回事》内容简介：书中为你全程揭晓世界上最有创意与影响力的华人设计师及成功创业家—包益民的包氏成功学。
他创建了“包式集团”成功足迹遍及全球，创办了中国台湾史上最火爆的设计生活杂志《ppaper》上市之初就风靡海内外，被圈内外誉为“中国台湾的创意教父”;他卖创意与设计给全球nike、johnnie walker。
二、《蔡康永的说话之道》内容简介：《蔡康永的说话之道》是蔡康永的第一本实用书，在“说话”多年之后，首次尝试教人“说话”。
本书开端康永哥便许下宏愿：这本书会令“本来已经很讨人喜欢的你，在未来变得更讨人喜欢”。
全书包括40篇精彩短文，每篇都是让谈话变美的醍醐味，并配以熊宝绘制的令人喷饭的搞笑插画，如同蔡康永的主持风格一样犀利俏皮，饶有情趣。
三、《拆掉思维里的墙》内容简介：新一代人生设计大师古典倾情打造“人生开窍手册”：心理学+职业规划+人生哲学。
你是否缺少安全感?你会经常觉得累吗?结婚一定要买房吗?坚持一定会成功吗?努力一定有结果?只有有钱才能够幸福?老板可以掌控吗?小人物就无法对抗不公平吗?你对现在的生活不满意，但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去吗?每天都在混日子，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入如果有一个回答是“yes”，那么这本书就是你想要的。
也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。
拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。
从“impossible”到“i'm possible”,只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。
四、《金领手记》内容简介：这是一本金领自己写自己的小品文集，作者是美国通用电气中国公司公关传播总监。
商业，商务人士的生活，职场生存的秘诀，这些听来严肃的主题在作者笔下变成“成功必有怪癖”，“老板为什么不生病”，“商务人士为什么都白头发”，“你会不会雇漂亮的女秘书”这样轻松诙谐的故事，也带着对职场、对人生的体验和思考，让人读来时会意而笑，时击节叫绝。
新第八届浙江在线二班杨晗期中作文
我找到一份年薪50w 美金的工作我的职业理想题记：我找到一份年薪50w美金的工作------- 本科快毕业的时候（大约8 年前），陪挚友去考了会计从业资格。
突然发现自己全身仅有20 元钱，一阵慌乱无所适从，走近任何一家门店都不敢步入，根本不知道20 元钱在这片熟悉的土地上我能如何获得生存。
最后，在找到了肯德基后获救了，在这个我呆了四年的城市里，能让我有安全感的地方，居然是舶来品。
我恐慌了，我不知道是我的文化被侵蚀了还是我们的文化被侵蚀了。
后来，我走到了地坛公园，豪爽地花了一元钱买了全价票，逛了一下午的地坛。
我想，我深爱这个城市，这片土地。
于当日，我写了这篇文章《我找到了一份年薪50w美金的工作》，我想去美国，读JD,读完那就有一份年薪50w美金的工作。
那时候的我想，如果有一天我离开这座城市，这个国家，那么离开是为了回来。
因为，这地方，陌生。
因为我没有能力去熟悉她。
我只有20 块钱。
理想，有可能只是海上明灯，永远不可能抵达，但你得时刻明白那是方向——我对理想的执念，就像和君同志必读中，被广泛传阅的《一事精致，便能动人》。
很多人看到了“坚持”，而匠人精神中，最打动我的是执念和爱好。
我们多少人，在社会标准的驱动下，为了成功而成功。
精，在于心。
没有由衷的喜爱和炙热，即便成事，也不会是一件美好的事情。
这个世界的美好就在于，每个人其实都有自己内心所求，这篇文字，那位寿司之神，给我最大的提点就是：勇敢追求内心的追求，即便外人看起来再不堪，做下去做成它，一样能成为大师。
把自己喜欢的事儿做精，是一件多么美好的事儿。
在读《学习之道》的时候，无论如何期望运用里边的方法论，都会遇到逻辑起点上的阻碍：你必须先找到内心坚持的东西，你必须找到有某一件事情能让你获得平静和愉悦。
从读书至今，能让我血脉喷张，笃定坚持的东西只有一个，就是法律。
2009 年，考过司考我便离开了法律，离开是为了回来，回来是为了改变。
于是在生活的间隙，我努力地改变着身边的人，希望能用自己对法律的认识影响身边的人。
2024年产品经理面试题
2024年产品经理面试题产品经理面试题1为人诚恳、吃苦耐劳，特别是有做事能持之以恒，对销售工作充满热情，从事医药招商工作9年多了，积累了丰富的经验，对医药招商工作有深刻的认识，拥有较丰富的药品市场销售实战经验，具有良好的沟通协调及业务洽谈能力。
熟悉北京OTC终端市场,有相关OTC市场操作经验,与各终端连锁总部有较好的客情关系。
参加过系统的市场营销、广告、传播的培训,多次获得企业的'销售标兵,销售状元以及回款能手等荣誉。
在工作中参加过多次公司的内训和外训，有过硬的专业知识和销售经验，能够经常出差。
产品经理面试题2我具有强烈的责任感与团队合作精神，具备良好的工作经验和对新知识的接受能力，工作认真踏实负责，优秀的表达写作能力。
大学于宣传部负责组织宣传事务，研究生期间担任宣传部部长，参与组织各种活动，协作能力强，善于与人交流.可以独当一面.本科期间独立完成科研项目设计，导师出国期间代导师培训学生，同时从导师留学处学到许多先进科学理念。
承接学校教育高地网站建设项目，获得学校好评。
研究网络信息安全课题，参与上海市xx项目(03SQ05)的研究工作。
在4年的工作经历中，个人素质得到全方面磨练，涉及到的工作层面包括客户技术交流、需求分析、解决方案及报价等标书的制作、研发和售后的团队协调、缺陷跟踪及产品的管理等诸多方面，使得沟通能力、技术水平和心理素质的都在日趋提升。
从开发工程师做到项目经理、产品经理、产品总监，积攒了多年的`专业知识、项目管理与产品设计经验，熟悉从产品设计、开发、运营、包装宣传、销售等的每一个环节参与20xx年某地区某运营商GSM配套传输二期招标工程项目运作，凭借良好的客户关系支撑，成功将该项目引导成议标，并以正常集采价拿下该项目。
主导20xx年某地区某运营商GSM配套传输一期招标工程项目运作，以100%份额中标。
经过长达3年的市场攻关，使该地区传输总份额达到80%以上。
产品经理面试题3我具有强烈的责任感与团队合作精神，具备良好的工作经验和对新知识的接受能力，工作认真踏实负责，优秀的表达写作能力。
产品经理到底是一个什么样的存在？
产品经理到底是一个什么样的存在？2014 年 1 月，微信支付发布后第 4 天，海均（职人社创始人）拉了一个产品经理群——第一时间测试如何用微信红包拜年。
后来，这个群一直保留了下来，至今快 5 年，但依然异常活跃。
后来，群成员判官（@李泽澄）想写一本关于产品经理的书，他就在群里邀请大家把多年做产品、创业的感悟，浓缩成为一句话，写在每一页的下方。
现在，书籍已经出版。
我们整理了这些产品经理与创业者们的金句，希望对你有所启发。
产品经理是一个什么样的存在@黄海均，职人社创始人顶尖产品经理和创业者的使命，是发现结构性的新机会，通过创新的产品和服务模式，动用一切可以调动的资源和力量，达成目标，创造新价值。
@张涛（hidecloud），神策数据副总裁，曾任豌豆荚、AcFun、映客产品总监从业以来最大的感触是，不要对未知感到恐惧和焦虑。
因为对于个体而言，机会和成长全都来自于对未知的探索。
比别人更早搞清楚这些未知，就能提升你的职业加速度。
@范冰，《增长黑客》作者，增长官研究院创始人当你尚在职业生涯的能力构建阶段，如果有机会坐上火箭，就不要介意在哪个位置，先坐上去再说；当你开始寻求更辽阔的天地和旷世的宝藏时，最好拥有一艘自己的海盗船，而不是为别人掌舵。
@量子，阿里巴巴产品专家在工作和生活中，要保持好奇心，持续学习，深度思考，形成一套输入并处理信息的方法。
这是一项修炼，也是一位中年产品经理的自我要求。
@彭珊，某司增长产品总监，曾任微博 UG 产品策略负责人从事产品工作多年，有几点感触：1）不要给自己设定边界，有时候做好一个产品，除了产品能力，还需要具备市场、渠道、运营等综合能力，技多不压身，产品经理是一个复合型职业；2）保持和外界的连接，不断学习、进化、迭代。
3）前辈讲过的令人深有感触的一句话：有时候选择比努力更重要。
与大家共勉。
@张卿，垂衣联合创始人大方向明确之后，拥有好的「节奏感」可以帮助你更快地到达彼岸。
跑完马拉松、设计产品上线、推动团队目标达成，带领公司走向新的里程碑，背后都是「节奏感」。
人人都是产品经理——苏杰
原来,这些都是和商业目标有关的,车位多了,停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少,与商业目标矛盾；而反过来,如果简单粗暴地试图增加互动,用户又会不高兴，也不行。 现在好像“偷菜”比较火,可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下,一定能发现一片从未到达的“世外桃源”。而这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现。就算 这本书的实体,也到处有着思考的痕迹,比如勒口，你发现了没有?可以剪下来当书签,上面的一段话又是书名的真谛:
感谢公司。阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤。不得不再提起我的几位主管，这本书的第一个1 000字，其实就是我2007年7月的一份周报，当时我绝对没有主动写作的意识,完全是他们要求的。几年来，在他们的帮助和鼓励下,工作上的体会成为这本书源源不断的素材。到了最后,甚至在我提出了利用工作时间来做本书运营的想法时，他们也表示理解……
人人都是产品经理——苏杰
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
自序
是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。
是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”
是谁?会给自己的个人发展做战略规划。
是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
感谢审稿人。是他们无私地贡献出自己的时间，让我这个后辈意识到自己在哪些方面能力不足，并且帮我明确了前进的方向。
产品经理 业务场景 需求故事
产品经理业务场景需求故事
在产品经理的日常工作中，了解业务场景并提出详细的需求故事是十分重要的。
下面是一个示例：
在一个电商平台上，用户常常会在下单之后需要取消订单。
作为产品经理，我
们需要了解用户在取消订单的场景下的需求，并提出相应的需求故事。
需求故事1：
作为一个用户，在下单后的24小时内，我希望能够取消我的订单。
我希望取
消订单后能够快速收到退款，并且能够在我的账户中看到订单已取消的状态。
需求故事2：
作为一个用户，在下单后的24小时后，我希望还能够取消我的订单。
我了解
到在这个时间段内，订单可能已经进入了发货阶段，但是我仍然希望能够取消订单。
我希望在取消订单后能够及时收到客服的确认，并且能够得到相应的退款。
需求故事3：
作为一个用户，如果我在下单后的24小时内不能取消订单，我希望能够联系
客服进行取消。
我希望在联系客服之后，能够得到及时的回应并且取消订单。
我希望在取消订单后能够快速收到退款，并且能够在我的账户中看到订单已取消的状态。
通过了解用户在取消订单的不同场景下的需求故事，我们可以更好地为用户提
供相应的解决方案。
产品经理可以根据这些需求故事来设计和改进相关功能，以提高用户体验和满足用户需求。
产品经理的幽默吐槽
产品经理的幽默吐槽可以有很多种形式，以下是一些例子：
1. 产品经理是那种可以把“用户需求”翻译成“我想这么做”的人。
2. 产品经理的口头禅是：“这个功能很重要，但我现在没时间做。
”
3. 产品经理的字典里没有“容易”这个词。
4. 产品经理的梦想是做出一款用户看了就会爱上的产品，但现实是用户看了就会骂娘。
5. 产品经理的日常是：改需求、改需求、改需求。
6. 产品经理的三大幻觉：用户会喜欢这个功能、这个版本能按时发布、这个bug已经修复了。
7. 产品经理的会议时间永远比程序员多，但他们的产出却不如程序员。
8. 产品经理的代码能力：只会写“if”和“else”。
9. 产品经理的座右铭是：“做产品就像生孩子，既然要生就要好好养。
”
10. 产品经理的简历上写着：“精通各种办公软件，如Word、Excel、PPT 等。
”。
产品经理从0到1的工作流程
产品经理从0到1的工作流程在产品经理的工作中，从0到1意味着从产品的想法阶段到产品的原形设计和实施阶段，这是一个复杂的过程，涉及到各种方面的工作。
以下是产品经理从0到1的工作流程：1.产品定义和定位在产品经理开始工作之前，首先需要确定产品的定义和定位。
这意味着确定产品的目标和市场，以及确定产品的关键功能和特点。
通过深入了解目标市场和竞争对手，产品经理可以确定产品的定位，并提出具有竞争力的产品定义。
2.市场分析和用户研究在确定产品定位之后，产品经理需要进行市场分析和用户研究，以了解目标市场和用户需求。
这些研究将有助于产品经理确定产品的关键特点、优势和缺陷，并制定产品开发策略和市场推广计划。
3.需求分析和产品规格基于市场分析和用户研究的结果，产品经理需要确定产品需求和规格。
这包括确定产品的核心功能、外观、用户体验、技术要求和性能等方面。
产品经理应该确保产品规格满足市场需求和用户期望，同时考虑到技术限制和开发成本。
4.原型设计和产品开发一旦产品规格确定，产品经理需要与团队合作设计原型，并进行产品开发。
原型设计可以帮助产品经理和团队更好地了解产品，发现潜在问题并进行修改。
产品开发通常是一个复杂的过程，需要产品经理与团队密切合作，确保产品按时完成，达到高质量的标准。
5.测试和上线在产品开发完成后，产品经理需要对产品进行测试，并与团队一起检查和修复发现的问题。
产品经理还需要准备上线计划，包括产品推广、营销、客户支持和后续更新等方面。
一旦产品上线，产品经理应该跟进用户反馈，评估产品的成功和改进的机会。
总体来说，产品经理从0到1的工作流程是一个漫长而复杂的过程，需要良好的沟通和协作能力，以及深入的市场和用户研究经验。
对于新手产品经理来说，建议从小的项目开始，逐步扩大自己的能力和经验。
产品经理的势、道、法、术、器
“势、道、法、术、器”是极具中国特色的词汇，最早见于先秦，法家的集大成者韩飞有云：“君无术则蔽于上，臣无法则乱于下”，“抱法处势则治，背法去势则乱”，明辨了国家管理中势、法、术的关系；老子《道德经》中所述的“道、法、术”，分别对应的是终极真理－规则－技术，是对自然（人类包括在其中）总结出的一套由上至下的可被归纳、可用来指导世间万物的思想。
国家治理中的“势、道、法、术、器”可以作如下解读:“势”：即权势，主要指君主的统治权力。
“道”：规律、理念、信念“法”：公开颂布的成文法律以及刑罚制度。
“术”：是君主驾驭臣民、使之服从于统治的政治权术。
“器”：所使用的工具和手段。
现代人将这套分析框架用于企业管理，教育，金融等领域，笔者尝试利用这个框架分析产品经理的能力模型，希望对大家有所启发。
微信之父张小龙对产品经理的描述是：“产品经理是站在上帝身边的人”，一个产品从0到1的过程中需要持续关注趋势，同样优秀的产品，发布实时机早了可能成先烈，发布晚了可能冲入红海没法突出重围。
笔者所说的趋势包括：社会变革，人口结构变革，科技变革，资本市场环境改变，产品规模改变趋势等。
第一类是社会变革，改朝换代，这种变革会是颠覆式的，有大机会，也有大毁灭。
第二类是人口结构变革，比如80后和90后的需求完全不同，每一代人都有其个性化需求，人口变革带来大量的增量市场，全新的人口结构带来全新的需求，需要全新的供给。
第三类是技术变革，如触屏技术的出现，直接将手机的从联系工具变成了信息获取和处理平台，造让诺基亚和摩托罗拉帝国的崩塌，苹果和google的快速崛起。
第四类是资本市场环境改变，共享单车现在是投资界的宠儿，但是在滴滴和快的红包大战时很难进入投资人的视野，因为投资的风口是在不断转换的，好的产品需要资本为其成长加速，所以产品总监或CEO需要持续关注资本市场。
第五类产品规模变革。
以豆瓣和知乎为例，两家公司都是最初做小而美的细分市场，最初的用户质量很高，沉淀下大量优质独家内容，而随着平台扩张，大批量用户涌入，原有的结构受到冲击，最初的那批优质忠实用户可能因为大批量的新人进入而离开平台，因为原有的打分和评价系统可能不适用于新的场景。
产品经理职业发展的五个阶段
产品经理职业发展的五个阶段1. 初级阶段（Junior）在初级阶段，产品经理通常是刚刚加入团队的新手，拥有一两年的产品经理经验。
他们通常承担一些基础的产品经理工作，如需求分析、用户调研、市场竞争分析等。
他们的目标是熟悉产品和市场，了解产品与用户的需求，并能和团队成员有效沟通。
初级产品经理需要发展自己的技术和业务背景，进一步提升沟通和协调能力，同时积极主动地学习和承担更多的工作任务，以逐渐进入中级阶段。
2. 中级阶段（Intermediate）在中级阶段，产品经理已经积攒了一定的工作经验，能够独立完成产品规划和项目管理等工作。
他们需要更深入地了解市场和用户，有能力制定更加具体和可行的产品策略，并能够提出一定程度上的创新和优化方案。
中级产品经理需要不断提升自己的技术和业务能力，学习产品设计和市场营销的知识，同时加强团队协作和管理能力，培养解决问题的能力和洞察市场的眼光，为晋升为高级阶段打下坚实的基础。
3. 高级阶段（Senior）高级产品经理已经在行业中有一定的知名度，具备丰富的产品经理经验和成功的产品案例。
他们能够针对市场需求制定全面的产品战略，处理复杂的项目问题，对团队成员进行指导和培养，同时具备与高层管理层和合作伙伴沟通合作的能力。
高级产品经理需要不断关注行业发展趋势，了解竞争对手的动态，提升自己的市场分析能力和判断力，同时注重团队的绩效和成果，为公司提供更大的价值和影响力。
4. 资深阶段（Expert）资深产品经理是在高级阶段基础上进一步发展的阶段，他们通常具备丰富的行业和产品经理经验，能够针对复杂的市场环境进行产品规划和战略制定。
他们在行业中有一定的影响力和号召力，能够带领团队解决重大问题和挑战，同时能够与高层管理层进行战略合作。
资深产品经理需要继续关注行业趋势和技术发展，扩大自己的人脉和业务范围，注重自身的专业知识和影响力积累，为行业发展做出更大的贡献。
5.战略阶段（Strategic）战略产品经理是产品经理职业发展的最高阶段，他们具备深厚的行业经验和广泛的业务视野，能够全局性地理解和把握公司的战略目标，并将其转化为产品策略和规划。
产品经理的前生
产品经理的前生2010-05-31 16:41 搜狐博客作者：yishuitan核心提示：产品经理（Product manager）或称品牌经理（Brand manager）。
自1927年，美国P ＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。
产品经理（Product manager）或称品牌经理（Brand manager）的概念最早是宝洁公司（Procter &Gamble）在1923年提出的。
宝洁公司的麦克爱尔洛埃是世界上第一位产品经理。
当时，宝洁推出了新的香皂品牌“佳美”，麦克爱尔洛埃就是“佳美”的销售负责人，虽然他非常努力，但“佳美”一直销路不畅。
麦克爱尔洛埃仔细分析后得出结论，出现这一局面的重要因素就是，“佳美”的广告及市场销售手段，和宝洁公司另一款非常成功的肥皂产品—“象牙”过于类似了。
用他的话就是说太过于“象牙”皂化的思维，不通程度上成了“象牙”皂的翻版。
“象牙”皂是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，“象牙”皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。
佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时公司还不允许自己公司的另个品牌“佳美”和“象牙”进行自由竞争，“佳美”明显成为避免利益冲突的牺牲品。
麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成了人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客造成顾此失彼的印象。
于是，他提出了“一个人负责一个品牌”的构想，品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。
麦克爱尔洛埃的“品牌管理”法，得到了以醉心于改革创新而闻名的宝洁公司总裁杜普利的赞同。
从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变，以“品牌经理”为核心的营销管理体系逐步建立。
职场心态与职业成长
常见的不良工作心态（4）
不能抓住自我、表现自我和捍卫自我，从而在心理上不能自我肯定 １、伴郎型 这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，你的处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了你升迁晋级。 ２、鸽子型 这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。 别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆陈述、努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了。一切全因你像一只鸽子样温顺驯服。
1
故事分析
作为社会的一员，作为企业的一名职工，你会接触到各种各样的人，你的同事，你的客户。 你的同事也许与你也有不同的喜好，有不同的做事风格，你也应该去包容；你的客户会有这样的爱好，有那样的需求。我们是为客户提供服务的，满足客户需求的，这就要求我们学会包容，包容他人的不同喜好，包容别人的挑剔。
六、空杯的心态
人无完人。任何人都有自己的缺陷，自己相对较弱的地方。也许你在某个行业已经满腹经纶，也许你已经具备了丰富的技能，但是你对于新的企业，你仍然是你，没有任何的特别。你需要用空杯的心态重新去整理自己的智慧，去吸收现在的、别人的正确的、优秀的东西。企业有企业的文化，有企业发展的思路，有自身管理的方法，只要是正确的，合理的，我们就必须去领悟，去感受。把自己融入到企业之中，融入到团队之中，否则，你永远是企业的局外人。
——职场心态
CLICK HERE TO ADD A TITLE
职场心态与职业成长
演讲人姓名
人能改变心态，从而改变自己的一生。 ——心理学家威廉·詹姆斯
《心流》读后感（通用19篇）
《心流》读后感（通用19篇）当阅读了一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，为此需要认真地写一写读后感了。
到底应如何写读后感呢？下面是小编收集整理的《心流》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《心流》读后感篇1《心流（最优体验心理学）》的作者是美国著名心理学家、积极心理学奠基人米哈里·契克森米哈赖。
三十年前，他在大量案例研究的基础上，开创性地提出了“心流”的概念。
“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，事件完成后会有一种充满能量并且非常满足的感受。
我们在做自己非常喜欢、有挑战并且擅长的事情时，容易体验到心流，比如爬山、游泳、打球、玩游戏、阅读、演奏乐器和工作等。
全书分为十章第一章心流，快乐的源泉幸福的原理：并非瞬间发生；与运气或概率无关，用钱买不到，也不能用权力换取；不受外在事物的操纵，取决于我们对外界事物的阐释。
幸福要靠个人的修持，事先充分准备、刻意培养与维护。
只有学会掌控心灵的人，才能决定自己的生活品质。
心流即一个人完全沉浸在某种活动当中，无视其他事物存在的状态。
我们对自己的观感、从生活中得到的快乐，归根结底直接取决于心灵如何过滤与阐释日常体验。
第二章控制意识，改善体验的品质一个人可以不管外界发生什么事，只靠改变意识的内涵，使自己快乐或悲伤；意识的力量也可以把无助的境况，转变为反败为胜的挑战。
每个人能经历的事情就这么多，所以准许哪些资讯进入意识就显得格外重要，也决定了生活的内涵与品质。
第三章心流的构成要素改善生活品质的策略主要有两种：使外在条件符合我们的目标；改变我们体验外在条件的方式，使它与我们的目标相契合。
一味追求财富、地位未必能使人更快乐，从每天的生活体验中创造乐趣，才能真正提升生活品质。
构成心流体验的要素：具挑战性的活动：挑战与技巧的黄金比例全神贯注明确目标即时回馈能深入且毫不牵强地投入行动，日常生活的忧虑和沮丧都因此一扫而空浑然忘我掌控自如时间感异常：有时变短有时变长第四章如何在日常生活中寻找心流？心流活动的关键是可以带来新发现、创造感，把自我变得更复杂，自我因而成长。
工作典型事例
工作典型事例在职场上，人们常常会遭遇各种工作问题和挑战。
这些问题可能会涉及工作中的技能和知识，也可能来自于人际关系、时间管理、压力和责任等各个方面。
在这篇文章中，我们将通过分析几个典型的工作事例，探讨如何处理这些工作问题，并提高工作效率和表现。
案例一：时间管理你是一名忙碌的项目经理，每天需要管理多项任务和会议。
你发现时间往往不够用，很难处理所有的工作任务。
你该怎么做？解决方案1.识别优先级–识别所有的任务和会议，对其评估优先顺序。
–根据紧急程度和重要性对任务进行优先排序，尽快完成重要的任务和会议。
2.设定时间限制–为每项任务和会议设定特定的时间限制，确保能充分利用时间。
–每项任务的时间限制要严格控制，并确保能够容纳其他任务和会议。
3.节省时间和利用空余时间–利用技术工具，如会议提醒和日历等，来提高时间使用效率。
–利用空余时间，如等待会议开始和交通工具里等时间，来完成一些小型的任务。
案例二：人际关系你是一名销售人员，需要与客户、同事和上级保持良好的关系。
但是经常出现与某些人沟通出现问题，你该怎么做？解决方案1.明确问题–首先识别问题所在，看看是否是与某人的性格、态度或行为有关，或是与你自己有关。
–注意观察反应和语言，看看是否有哪些情况导致问题的出现。
2.积极解决问题–采取积极的态度，与对方进行一对一的沟通，尝试解决问题。
–确保在沟通中保持冷静和友好，并介绍如何改进沟通。
3.学会妥协–如果解决问题需要妥协，则进行妥协，保证问题的解决，并维护工作关系。
案例三：压力和责任你是一个管理者，负责领导一个项目。
由于时间紧迫和资源有限，你正在面临很大的压力和责任。
你该怎么应对？解决方案1.确定目标–首先，明确项目的目标，确保所有工作都在目标范围内进行。
–明确自己的角色和责任，保证自己在团队中发挥领导作用。
2.建立团队–确保团队成员都了解其角色和职责，以便更好地合作完成项目。
–通过鼓舞士气、表扬和奖励等方式来激励团队成员。
用户决策模型(二)
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
上一篇文章我从心理学写了用户情绪如何影响用户行为，心理学是对人类行为研究的经验总结，我认为还不是用户研究的终点，往下还有更本质的神经科学。
今天这篇文章我将会从神经科学的角度，解释一下什么是情绪，情绪和理性是怎么共同影响人类决策的，把经验和理论打通、把表现和原因打通，把情绪和理性打通。
一、情绪是什么1.情绪就是一套趋利避害的系统达尔文对情绪的研究发现，从进化的角度来看，所有有机体都表现出天生的、有助于生存的情绪机制。
这种机制的两级分别是“趋近”和“回避”，分别是应对愉悦和痛苦的策略。
消极情绪包括愤怒、恐惧、焦虑、内疚、懊悔、悲伤，这些情绪指导人类抵御或回避某些事物；积极情绪包括共情、快乐、好奇、愉悦、期待、渴望，这些情绪指导人类倾向并渴望拥抱外部世界。
这套系统与人类趋利避害的行动逻辑是一致的，当我们判断一件事为有利事件时，大脑会产生积极情绪促使我们趋近，当我们判断一件事为有害事件时，大脑会产生消极情绪使我们规避。
比如进食、性爱会使我们愉悦，捕食者和危险会使我们恐惧。
这套机制使得人类能够更好的生存繁衍，现在已经深深刻在人类的基因里。
理解了这套机制，我们就知道用户的行动是始于某个情绪的，消极情绪使用户采取行动抵御或逃避，积极情绪使用户采取行动趋近。
掌握了用户情绪，就能预测用户的行为。
2.情绪是人类行动的指令如果拿人和计算机比较的话，计算机的决策和行为是由CPU下达的指令产生的，而人的行为是由大脑产生的情绪来指挥的。
因为脱离了情绪，人们无法判断一个事件对自己是有利还是有害。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
除此之外，只存在童年的玩耍中。
前尘
毕业时，和大多数同学一样，我完全不知道一个经管类学生的出路在何方。
俗称的“男做销售女文秘”这条路我又不甘心，于是选择继续读研。
在选择是经济学还是管理学硕士这个方向上，我觉得管理学不如经济学体系成熟和严谨，就选择了经济学，那时，甚至觉得自己28岁博士毕业也许是顺理成章的事。
然而，三年的硕士只让我发现了”科研’这条路是多么的荒诞不经，经费腐败，拜山头靠关系在高校体系中的无孔不入让那时桀骜不驯的我很不屑。
导师曾说过想让我继续读博，但当我本可以得到优秀的硕士毕业论文被另一个同学顶替下来，只
因为“她拿了优秀论文留上海就可以加分，而你已经不需要加分就可以留沪，这样我们学校的留沪率就又能提高了”一句话，我对走科研这条路彻底死了心。
记得听到我的论文主评老师在校园里见到我，满脸歉意的说这句话的时候，我表面上装得云淡风轻，心里是如何的想把这个鬼扯的逻辑撕碎
踩烂。
就这样，我走上了并不平坦的职场。
一开始在小咨询公司里做研究员。
主要工作就是收集资讯。
那时候只能通过RSS来订阅资讯，每天查看几百条资讯，写日报，写周报，写季报。
由于只是死心眼干活，疏于沟通，两次被老板发出
了warning call。
如果六个月内还不能得到主管的好评，就要卷铺盖走人。
不要怀疑我现在为什么沟通能力还不错，那时候枕头不知道哭湿了几个；不要怀疑为什么我现在需求文档为什么字体格式一定要排版，文件名一定要统一，那时候曾因为报告排版问题，印废了若干万美元的报告。
那时候我月薪尚不满6000，面对几万美元，已然是吓傻的节奏了。
我要感谢Mike, 帮我出了这笔钱，并在以后的工作中帮我提升（但他并不是救世主，他也有致命的缺陷）。
于是我开始了咸鱼翻身之旅。
几年后开始负责主要报告产品，带了两个能力超高人又高冷的姑娘，我私下里称她们为“我的铁血女战士”。
我的搭档Mike，这个文笔犀利又毫无时间观念的苏格兰老头子（嗯，也许并不太老），他完全凭心情决定今天是否工作。
在这个实力爆棚，脾气古怪的组合中，每天的生活都像宫斗剧。
是的，我以一个区区senior analyst之力，做了高层斗争中的一枚杀伤性武器，赶走了一个VP。
自己以为自己能力够强便可以无所不能，事实上，正因为能力与情商不能匹配，才充当了别人的
炮灰。
换了一家咨询公司做高级咨询顾问。
此时做咨询业已介五年。
给客户做诊断。
给客户做方案推送。
给客户做内部访谈。
给客户做consulting hour。
高谈阔论的
背后，知道他们都称我们是“咨询公司那帮傻叉”。
了无生趣。
决定转行。
到了一家IT企业做金融方面的分析。
由于企业内部变动，阴差阳错，有一天转岗通知递到我手上的时候，我看上面赫然写着：产品经理。
我进入了一个完全不熟悉的行业。
入行
我还记得第一次需求评审时的“盛况”。
技术总监技术经理坐了满满一个会议室（也许是太紧张了没看清楚，真实情况并没有这么多人），而我自己的声音小的堪比蚊子叫。
我不能明白自己五年咨询生涯练就的表达技能为何瞬时化渣，不能明白这里的“不能实现”，那里的“要改表”，横刺里插进来的“接口规则要动”都是什么意思。
就仿佛这些技术高管是一个个射击手，而我是一个被他们打的千疮百孔的靶子，除了仰着那张已经被打烂的白纸糊的脸之外，我似乎没有其他事情可以做。
没有任何教我产品经理该如何做，没人教我技术该怎样沟通，没人教我什么是压测，什么是黑盒
白盒，我甚至不知道世界上还有运维这个职业。
在这个时候，我已经被命运推上了一个从零到一管理全新产品的职位。
公司从没有开发过类似产品。
技术人员不熟悉这个产品，我是一个菜鸟产品经理，运维给批了两台在角落里不知放了几年的破服务器，我开始走上了这条“做了也是死，不做也是死，索性咬着牙拼”的路。
而我同时遇到了我的奇葩领导。
一个不懂产品只强调UI的所谓产品总监，他也喜欢时时刻刻控制
着我。
我要感谢他，如果不是他的种种行为，今天我不会知道怎样做一个合格的leader。
还记得在一次团队沟通会上，他公开指责我们产品团队的过失，让其他团队的人看了笑话（大公司团队之间的竞争，你懂的）。
下来之后我找到他，希望以后有什么意见直接和我们沟通，不要当着其他团队的面指责自己的团队，他竟然脱口而出“你不想干我就换人啊！’
我不知道我在那个没人的小角落里哭了多久。
我觉得有一个世纪那么长。
感谢Tide暗中给我的鼓励，尽管只是一首歌”let it go“.
当这个新产品的用户量上线一个月，用户量达到100万后，我们团队已经成了整个公司谈论的热点。
但我知道，这样一款现象级产品，是支撑不了多久的。
但坏消息通常比想象的来的的更快。
当我看
到技术团队座位几乎一夜之间全空了时候，去意已决。
再造
我来到一个新公司做产品，title已经升了一级，高级产品经理，然而并没有下属。
曾经有一个不是笑话的笑话：我接手一个新的下属，从没见我画过原型，需求文档全用excel，就很好奇的问我，echo你为什么不用axure画原型啊？是不是不会啊？
我应该如何给现在条件优越的新入行的孩子讲那些“悲惨的过去”呢？
在一个产品经理要负责整个产品的业务架构设计的情况下（对应十几二十几个开发），是没有时间用axure画原型的。
我也曾经有手撕鬼子的“绝技”，axure原型我一周可以画70张以上，问题是程序猿不会用html看原型，也不耐烦看。
时间紧，任务重，我只能生啃了一本thinking in UML，从此以用例给开发讲需求，于是需求实现出来总没有什么太大问题。
大多数创业公司的产品经理都需要是多面手，尤其是做企业级应用。
今天要和客户讲商业价值，明天给开发讲需求细节，后天给测试讲业务流程，有时候还要挡各种客户“抖机灵”想出来的古怪需求。
感觉自己就是超级玛丽，一会顶蘑菇，一会跳悬崖。
然而，过了一关，你就会觉得自己的身体又”膨胀“了一圈。
我甘心这样忙得团团转，只因为自己做的东西，便利了别人的工作和生活。
有人称之为情怀，但我认为这过分拔高了。
这和旧时代的手艺人没什么区别。
我只需要知道我做的事情，我喜欢，别人也喜欢，我还能以此为生，即可。
沉淀
我想，回答我妈的问题，我应该可以这样说，也许有一天我不再做产品了，那时候，我一定会找到一件事，它可以让我乐此不疲，无论经历什么挫折，被别人虐成什么样子也不忍放手的那一件，而这件事还对别人有价值，那么，我就会转行了。
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。