计量员绩效考核管理办法
计量岗管理细则
计量岗管理细则一、总则1.1 本细则旨在加强公司计量岗位的管理，规范计量工作人员的行为，确保计量工作准确、高效、安全地进行，为公司提供优质的计量服务。
1.2 本细则适用于公司所有计量岗位的工作人员，以及与计量工作相关的部门和单位。
1.3 公司应建立健全计量管理体系，明确计量工作的目标和任务，配备相应的计量人员和设备，保障计量工作的顺利进行。
二、计量工作人员管理2.1 计量工作人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训和考核，取得相应的计量资格证书。
2.2 计量工作人员应严格执行国家和行业的计量法律法规，遵守公司的计量管理制度和操作规程。
2.3 计量工作人员应定期进行业务学习和技能培训，提高计量工作的质量和效率。
2.4 计量工作人员应做好个人安全防护，遵守安全生产规定，确保计量工作的安全进行。
三、计量设备管理3.1 公司应根据计量工作的需要，合理配置计量设备，保证计量设备的精度和可靠性。
3.2 计量设备应定期进行检定和校准，确保其精度和可靠性。
3.3 计量设备应进行编号和标识，建立设备档案，记录设备的使用和维护情况。
3.4 计量设备应存放在干燥、通风、防尘、防震的环境中，避免阳光直射和有害气体侵蚀。
3.5 计量设备的使用和维护应严格按照操作规程进行，确保设备的使用寿命和精度。
四、计量工作管理4.1 公司应明确计量工作的任务和要求，制定计量工作计划，确保计量工作的顺利进行。
4.2 计量工作应按照操作规程进行，确保计量数据的准确性和可靠性。
4.3 计量工作应做好记录，记录内容包括计量数据、使用的计量设备、计量人员等信息。
4.4 计量工作应定期进行质量控制和质量审核，确保计量工作的质量符合要求。
4.5 计量工作应做好保密工作，防止计量数据和计量技术泄露。
五、计量结果管理5.1 公司应建立计量结果管理制度，确保计量结果的准确性和可靠性。
5.2 计量结果应进行记录、报告和归档，以便于查询和追溯。
5.3 公司应根据计量结果，及时采取改进措施，提高产品和服务的质量。
计量监督百分考核细则
在检定周期内查错率高扣2
分
计量器具是否完成检定计划6
2
没有完成检定计划的扣4分
6
水监测仪
压力表、水流量仪表周检率100%,
2
周检率不达标扣2分
表
检定后的计量器具运行完好率100%
2
在检定期内因维护不当使器
计量器具是否完成检定计划
2
具完好率不能达标的扣2分
6
没有完成计划扣2分
7
报表资料
1在mis网上按时上报计量器具检定
计量监督百分考核细则
序号
考核项目
考核标准
标准分
扣分标准
计量监督管理
1、技安部每年年初第一月25日前编计量器具检定年计划
2、每月汇总车间检定计划和完成情况
3.按时向指挥ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ汇总上报报表
4每季至少抽查2次计量器具周检计划完成情况并记录
5.抽查监督用户水、电计弟计量表的运行情况
6.每季对于以下的考核项目进行一次检查，对不符合的提出书面的整改报告
2
2
2
2
2
由于计量器具、测量仪器使用不当造成损坏和测量教据不准确的
2
2
1-4相报表没有按时上报一
计划，
2在mis网上按时上报计量器具检定完成情况报表，
2
项扣2分
3按时上报计量仪器仪表检定计划，
2
4mis网中计量台帐输入完整与实物相符，
2
5计量站标准检定证书齐全、完整，
2
保存不完整、齐全扣2分
6计量标准资质相关资料保存完整、
卒全
7计量站计量器具检定报告保存完
2
资料不全扣3分
整，
2
电能、电测仪表检定的检定报
某煤矿用电计量管理考核制度
某煤矿用电计量管理考核制度
某煤矿的用电计量管理考核制度可以包括以下内容：
1. 目标和指标：设立用电计量管理的目标和指标，例如减少用电量、提高能源利用效率等。
2. 考核体系：建立一套完整的用电计量管理考核体系，包括评估用电计量设备和系统的运行状况、监测用电数据的准确性和完整性等方面。
3. 考核内容：确定考核的具体内容，可以包括以下方面：
a. 计量设备运行状况：检查计量设备的定期维护保养情况，确保设备的准确性和稳定性。
b. 用电数据统计和分析：对用电数据进行统计和分析，发现异常情况并及时采取措施。
c. 用电能耗控制：评估煤矿的用电能耗控制情况，确保用电能耗在合理范围内，节约用电资源。
d. 用电设备效率评估：对用电设备的效率进行评估，提出改进措施，提高能源利用效率。
4. 考核标准：制定相应的考核标准，包括各项指标的达标要求和考核评分体系。
5. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，可以进行年度考核或季度考核，根据实际情况进行灵活调整。
6. 考核结果和奖惩：根据考核结果，制定奖惩措施，激励和引导相关部门和人员改进用电计量管理工作。
7. 监督和检查：建立监督和检查机制，定期对用电计量管理工作进行监督和检查，确保考核制度的有效执行。
以上是一些建议，具体的考核制度可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
计量人员的培训和考核制度范本（2篇）
计量人员的培训和考核制度范本计量人员的培训和考核制度是保障计量工作质量和提升计量人员素质的重要机制。
一套合理有效的制度能够确保计量工作的科学性、公正性和可靠性，为企业的质量管理体系提供良好的保障。
本文将就计量人员的培训和考核制度范本进行详细介绍。
一、培训制度1. 培训目标本部门培训目标是提升计量人员的专业能力和工作素质，使其能够熟练掌握计量相关的理论知识和技术方法，正确执行计量工作，提高计量仪器和设备的准确度和可靠性。
2. 培训内容培训内容主要包括以下几个方面：（1）计量基础知识培训：包括计量单位制、计量基本概念和原理等。
（2）计量仪器和设备的操作培训：包括计量仪器的使用方法和维护保养知识。
（3）计量仪器和设备的校准培训：包括校准原理、方法和流程等。
（4）计量数据的处理和分析培训：包括数据处理软件的使用方法和数据分析技巧等。
（5）计量质量管理培训：包括计量质量体系的建立和管理方法等。
3. 培训方式培训方式灵活多样，既有理论培训，也有实践操作。
具体方式包括：（1）课堂培训：由专业人员讲解相关的知识和技术，提供理论知识的学习机会。
（2）实践操作：通过实际操作计量仪器和设备，培养计量人员的实际操作能力。
（3）实习实训：安排实习实训机会，让计量人员在实际工作环境中学习和实践。
4. 培训记录每次培训结束后，培训负责人应将培训记录进行整理和归档，包括培训内容、培训人员名单、培训日期和时间等。
培训记录的存档有助于后期对培训效果进行评估，并作为计量人员继续发展的重要参考依据。
二、考核制度1. 考核目标考核目标是评估计量人员的业务水平和工作能力，发现问题和不足，促进计量工作的改进和提升。
2. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：（1）理论知识考核：主要考察计量人员的基础理论知识和专业知识的掌握情况。
（2）技术能力考核：主要考察计量人员的仪器操作技能和仪器校准能力。
（3）工作质量考核：主要考察计量人员的工作准确性和可靠性。
计量岗管理细则模版
计量岗管理细则模版一、细则的目的和范围该细则旨在规范和管理计量岗的日常工作行为和业务操作，确保准确、有效地完成岗位职责。
本细则适用于全体计量岗员工。
二、岗位职责及工作要求1. 计量岗的主要职责是负责计量测量和检测工作，包括但不限于：- 进行计量设备的采购、验收和入库管理- 制定和执行计量标准和操作规程- 进行计量器具的校准、检查和维护- 开展计量数据的收集、分析和整理- 提供计量咨询和技术支持- 参与计量仪器设备的研发和改进2. 工作要求：- 具备较强的计量基础知识和测量技能- 具备熟练的计量仪器设备使用和维护能力- 具备良好的沟通和协调能力- 具备团队合作意识和责任心- 具备较强的数据分析和问题解决能力- 具备高度的工作责任感和保密意识三、工作流程和操作规范1. 计量设备的采购和验收：- 根据业务需求和预算，制定计量设备采购计划- 提供明确的技术规格和性能要求- 执行采购程序，确保采购程序的合规性- 对采购设备进行验收和入库管理，确保设备的正常运行和使用2. 计量标准和操作规程的制定和执行：- 根据国家计量条例和相关标准，制定和修订计量标准和操作规程- 定期对计量标准和操作规程进行评审和更新- 确保计量标准和操作规程的有效执行和落实3. 计量器具的校准、检查和维护：- 制定计量器具的校准计划，保证计量器具的准确性和可靠性- 定期对计量器具进行校准和检查，记录校准和检查结果- 对发现的故障和异常进行及时的维修和维护，确保设备的正常运行4. 计量数据的收集、分析和整理：- 组织和参与计量数据的收集和整理工作- 进行数据分析和统计，制作相关报告和分析图表- 提供计量数据分析和解释，为管理决策提供依据5. 计量咨询和技术支持：- 向相关部门和人员提供计量咨询和技术支持- 协助解决计量问题和提供解决方案- 及时反馈用户需求和意见，改进计量工作质量和服务水平6. 计量仪器设备的研发和改进：- 参与计量仪器设备的研发和改进工作- 根据业务需求和技术发展趋势，提出改进和创新建议- 积极参与相关技术交流和培训活动，提升自身专业水平四、安全与保密要求1. 在计量工作中，必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施。
计量人员的培训和考核制度
计量人员的培训和考核制度计量人员的培训和考核制度随着现代工业的进展，各种计量仪器应运而生。
计量人员，是指从事计量技术工作的专业人员，负责监督和管理计量仪器的使用以确保其精准性和牢靠性。
因此，对计量人员进行充分的培训和考核制度是非常必要的。
一、培训制度1.培训目标培训的重要目的是提高计量人员的素养和工作本领，使其能够娴熟把握计量法规和标准、认真负责地落实计量管理制度，提高计量检测本领和服务水平，以保证计量工作的精准性和牢靠性。
2.培训内容（1）计量法规和标准：包括国家计量法、计量器具管理条例、计量单位、计量误差、不确定度等方面的学问。
（2）仪器学问：包括计量器具的种类、结构、性能、使用、维护等方面的学问。
（3）计量检测技术：包括计量误差的测量、不确定度的评定、检验计量器具的方法、标准器的检定等方面的学问。
（4）安全生产和质量管理：包括安全事故的防备和管理、质量管理体系、质量掌控等方面的学问。
（5）软技能：包括沟通技巧、团队协作、客户服务等方面的本领。
3.培训形式（1）内部培训：由公司内部专业人员主持，以讲解、讨论、案例分析、工作实践为重要形式，为计量人员供给全面的培训。
（2）外部培训：选择一些知名的计量机构供给专业的培训课程，有机会参观这些机构的试验室，并学习最新的计量技术。
（3）互动交流：为了提高学习效果，计量公司可以邀请各地的计量人员进行交流，共享各自的阅历。
4.培训频率和时间（1）新员工入职时，应在入职后一个月内组织培训，让他们谙习公司的计量管理制度和要求。
（2）定期培训：公司应每年至少组织一次培训，紧密结合公司的实际，针对性强，为计量人员供给全面的培训。
（3）就业期间，公司可以通过举办专题研讨会、座谈会等形式定期更新员工的学问。
5.培训成果评估（1）每个员工都应当参加试题测试，测试内容与所接受的培训内容相适应，以评估每个员工的学习成果。
（2）实践考核：培训结束后，在考试通过的前提下，对员工的技能进行实际评估，确保其能够运用所学的技能和学问进行实时操作。
工程计量考核制度
工程计量考核制度一、考核目的工程计量是对建设工程实施情况的量化评价，是保证工程质量、合理结算工程款的重要环节。
为了规范工程计量工作，提高工程计量质量，制定工程计量考核制度是必不可少的。
工程计量考核制度是为了促使工程计量员认真履行职责，确保工程计量结果真实准确，避免计量过程中的弄虚作假行为，保障工程质量和工程款的合理结算。
二、考核对象本工程计量考核制度适用于所有从事工程计量工作的相关人员，包括建设单位、监理单位和施工单位。
建设单位下设的计量部门、监理单位的计量负责人、工程计量员以及施工单位的计量员都应遵守本制度的规定进行工作。
三、考核内容1.计量准确性：要求工程计量员在进行计量时，应按照施工图纸、规范和合同要求进行核算，确保计量数据准确无误。
2.计量规范性：要求工程计量员按照标准程序和规定操作，不得违规操作或私自调整计量数据。
3.计量及时性：要求工程计量员应按时完成每月计量任务，确保工程进度和款项结算的及时性。
4.计量文档完整性：要求工程计量员应保证计量文档的完整性和可追溯性，确保记录清晰完备。
5.计量诚信性：要求工程计量员应遵守职业道德，不得做虚假记录或违规操作，坚决杜绝弄虚作假行为。
四、考核方法工程计量的考核采用定量化评价和定性评价相结合的方式，具体考核方法如下：1.定量化评价：根据计量准确性、规范性、及时性等指标，制定考核评分标准，结合实际情况进行评分。
2.定性评价：结合实际工作质量和工作态度等方面综合评定，进行考核等次划分。
五、考核结果运用1.考核结果作为工程计量员绩效考核的重要依据，对于考核合格者，可以给予奖励或提升待遇。
2.对于考核不合格者，应采取相应的激励或惩罚措施，包括责任追究、培训提升等。
3.考核结果还可以作为工程单位评定的重要参考依据，直接影响工程单位的信誉和业绩。
六、考核监督机制为了保证工程计量考核制度的执行，需要建立有效的考核监督机制。
建设单位、监理单位和施工单位应加强对工程计量员的考核监督，发现问题及时处理，确保工程计量工作的正常进行。
计量管理部门管理制度
计量管理部门管理制度一、总则为了加强计量管理部门的管理工作，确保计量工作正常高效地开展，特制定本管理制度。
二、组织机构1.计量管理部门设立在企业总部，负责全公司的计量管理工作。
2.计量管理部门下设计量管理处、标准校准处、设备管理处等多个职能部门。
3.部门领导由总经理直接负责，并指定一名部门主管负责具体管理工作。
4.各部门按照职能需求设置不同的岗位，并制定明确的工作职责和工作流程。
三、管理制度1.计量管理部门应建立健全的管理制度体系，包括质量管理制度、安全管理制度、技术管理制度等。
2.各部门应遵守公司管理制度，定期进行自查和自诊，确保工作符合规范要求。
3.计量管理部门对重要业务流程应进行规范和标准化，确保工作能够高效、有序地进行。
四、人员管理1.计量管理部门应建立健全的人员管理制度，包括人事招聘、员工培训、绩效考核等。
2.根据工作需要，计量管理部门应提供员工培训和技能提升机会，确保员工具备必要的专业知识和技能。
3.计量管理部门应定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。
五、设备管理1.计量管理部门应建立健全的设备管理制度，包括设备采购、维护、保养、报废等。
2.计量管理部门应对重要的计量设备进行定期检定和校准，确保设备准确可靠。
3.计量管理部门应建立设备档案，记录设备的使用情况和维护记录，确保设备管理工作得以深入开展。
六、质量管理1.计量管理部门应建立健全的质量管理制度，包括质量监控、质量检验、质量评估等。
2.计量管理部门应对所有计量活动进行质量控制，确保数据准确可靠。
3.计量管理部门应不断优化工作流程，提高工作效率和数据准确性。
七、安全管理1.计量管理部门应建立健全的安全管理制度，包括安全教育、安全防护、安全检查等。
2.计量管理部门应对所有计量活动中存在的安全隐患进行排查和整改，确保工作环境安全。
3.计量管理部门应配备专业的安全管理人员，负责对工作场所进行安全监控和管理。
八、责任制度1.计量管理部门应建立健全的责任制度，明确各岗位的责任范围和工作职责。
加油站计量员奖罚制度
加油站计量员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范加油站计量员的工作行为，确保油品计量的准确性，提高服务质量，维护公司形象和客户利益。
2. 本制度适用于公司所有加油站计量员。
二、奖励制度1. 计量准确奖：计量员在连续三个月内无计量错误记录，给予一次性奖励。
2. 服务标兵奖：计量员在客户服务中获得客户书面表扬，经核实后给予奖励。
3. 安全生产奖：计量员在年度内无安全事故记录，给予年终奖励。
4. 创新贡献奖：计量员提出合理化建议或创新措施，被公司采纳并实施，根据贡献大小给予奖励。
三、惩罚制度1. 计量失误罚：计量员因操作失误导致油品计量错误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 服务态度罚：计量员服务态度不佳，被客户投诉并经核实，给予警告并要求改正。
3. 安全违规罚：计量员违反安全生产规定，根据违规严重性，给予罚款或记过处分。
4. 工作失误罚：计量员因疏忽大意导致工作失误，如漏加油、错加油等，根据失误造成的后果，给予相应处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由加油站经理提出，报公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录应详细登记，并作为员工绩效考核的依据之一。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向公司提出申诉，公司应组织复核并给予答复。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行适时修订和完善。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
供电公司计量管理制度
供电公司计量管理制度一、总则为了规范和统一供电公司计量管理工作，提高计量精准性和可信度，保障计量数据的安全性和有效性，依据相关法规和公司实际情况，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于供电公司的计量管理工作，包括电能计量、电量计量、功率计量和电压计量等各项计量活动。
三、管理要求3.1 计量设备管理1.公司要建立统一的计量设备管理制度，规定计量设备的选购、验收、校准、维护和报废等流程和要求。
2.计量设备应定期进行校验和校准，确保其测量精准度符合国家标准和公司要求。
3.每个计量设备都应有唯一的标识编号，并建立相应的档案记录，包括设备信息、采购合同、校准报告等。
3.2 计量数据管理1.全部计量数据的记录和管理应遵从国家标准和公司规定的要求，确保数据的真实、精准和完整。
2.计量数据的采集、传输和存储应使用安全牢靠的方式，以防止数据的篡改和丢失。
3.各部门在使用计量数据时应进行验证和审查，确保其合法有效。
3.3 计量人员管理1.公司要建立计量人员的培训和资质认证制度，确保计量人员具备相关技能和学问。
2.全部计量人员必需按规定参加计量培训并通过资格考试，取得相应的计量工作证书。
3.公司应定期进行计量人员的绩效考核，以评估其工作本领和业绩水平，并对评估结果进行记录和归档。
3.4 计量管理体系1.公司应建立完善的计量管理体系，包括组织结构、职责分工、工作流程和工作指引等。
2.通过内部审核和管理评审等方式，对计量管理体系进行定期检查和改进，确保其有效运行。
四、考核标准为保证供电公司计量管理的质量和效率，订立以下考核标准：1.计量设备管理考核：–定期校准率：计量设备按规定的周期进行校准的比例。
–报废率：计量设备因故损坏超出修复限度而报废的比例。
2.计量数据管理考核：–数据精准性：计量数据与实际情况相符的比例。
–数据完整性：计量数据记录完整和齐全的比例。
–数据安全性：计量数据安全措施的落实情况。
3.计量人员管理考核：–资质认证率：计量人员持有有效计量工作证书的人数占总人数的比例。
企业计量管理办法
企业计量管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》，为完善集团公司的计量管理统领工作，实现单位统一和量值准确一致，对企业完善经济责任制，提高劳动生产率，保障生产安全，节能降耗，提高企业素质和经济效益具有重要作用，结合集团公司计量工作实际，制定本办法。
第二章组织机构与职责第二条技术中心是集团公司计量管理的职能部门，内设计量科负责日常工作，在董事长、总经理、总工程师的领导下负责管理集团公司计量工作。
第三条第三条矿（厂、公司、院）实行三级计量管理。
分别由矿长（厂长、经理、院长）、总工程师、经营副矿长（经营副厂长、经营副经理、经营副院长）组成计量领导组，下设计量专兼职机构，采区（车间）设计量员，统一管理本单位的计量业务工作。
有关部门（生产、机电、地质、通风、后勤、供应等）设专兼职计量人员，管理本系统的计量工作。
第四条集团计量管理部门的职责：（一）宣传贯彻计量法令、法规，制定集团计量管理和发展规划, 组织、协调、考核各单位的计量工作。
（-）负责有关单位计量标准的建立和考核（复查）及计量检定人员的培训工作，保证企业量值传递的准确一致。
（三）审查改扩建设计、科研项目论证、产品质量分析、生产工艺改造等项目中计量器具配备是否满足计量要求，提出意见和建议。
（四）督促检查各单位计量器具的检定、维修、报废等计量器具管理工作。
（五）负责计量人员培训的管理，提高计量人员业务素质。
（六）仲裁、处理计量纠纷，研究、推广应用计量新技术。
第五条集团所属各单位（部门）计量管理机构职责：（一）贯彻集团布置的计量相关工作，接受上级计量管理部门和主管部门的监督检查。
（二）制订本单位计量管理制度及年度计量器具周期检定计划O（三）计量器具采购计划的审查，考核督查配齐配全生产、工艺质量、能源及经营等领域所需的计量器具。
（四）按规定开展计量器具检定工作，做好记录，保证本单位（部门）计量器具准确可靠。
（五）建立计量器具总台账及能源计量器具台帐，每半年报集团备案一次。
计量员工作标准
为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品为 /社 /会 /培/养/有/益/人/才计量管理人员考核标准及办法一、目的为了充分调动计量人员的工作积极性、主动性、创造性，建立人员薪酬差异，在内部形成PK机制，激励优秀个人，使大家群策群力，体现个人自身能力，特制定本制度，本制度采用加分和减分相结合的方法。
二、适用范围及职责1 本标准规定了计量管理员的职责与权限，工作要求，以及检查与考核办法。
本标准适用于计量人员。
2．引用标准QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。
3．职责与权限3.1 职责3.1.1 贯彻执行国家计量法律、法规，制定本单位计量管理制度，并监督监察执行情况。
3.1.2 负责计量技术管理和指导工作，解决计量检定维修中出现的问题。
3.1.3 负责计量器具的检定、修理和技术更新，及时反映工作中存在的问题，推广计量工作的先进经验。
3.1.4 严格按照计量检定员职责和计量标准维护保养制度执行。
3.2 权限3.2.1 有权处理计量方面的纠纷和事故。
3.2.2 有权禁用检定/校准的不合格计量器具。
3.2.3 有权提出计量器具质量问题，协调质量管理部门取缔合格供方。
4．工作要求4.1 计量检定工作4.2三、分工检查与考核1 人员分工王殿波：全面负责计量管理工作董峰：（温度室负责人）主管石化公司东区、恒丰热电计量设备管理，负责各产业公司温度类计量仪表检定或校准工作。
韩小敏：（压力室负责人）主管农化、石化公司西区计量设备管理，负责各产业公司压力、流量类计量仪表的检定或校准工作。
张杰：主管益丰、物流、新能源、益仁纸业、华韵水业公司计量设备管理，配合各负责人做好各类计量仪表的检定或校准工作。
2 工作标准1．1 主管工作标准⑴宣贯国家计量法律、法规和行政性文件，执行计量技术规范和检定规程。
⑵编制计量发展规划及预算。
⑶组织编制、完善设备计量管理制度和文件。
⑷编制强检周检计划及检定预算。
计量人员管理程序
3.6 培训计划的实施
a） 内部培训计划的实施
各部门根据《年度培训计划》分解制订部门《月度培训计划》，并报企管办，经审批后，由部门各部门根据《公司年度培训计划》，由企管办组织和督促培训的实施。企管办做好教师的聘任、教材准备、培训场地、人员通知的工作。参加培训人员填写《培训签到表》，按照培训计划的安排参加相关考核，并做持的，由部门内部自行组织培训。部门负责保存内部培训记录、效果验证记录。好培训记录。公司内部培训在培训结束后2个工作日内将《培训签到表》、《培训讲义》、培训记录归档入培训台账。
3.11 监视、有效性评价和改进
各管理人员将业绩评价结果反馈给被考核者，以便被考核者不断改进自身工作。各管理人员针对本月/年考核中的不足对下属次月/年工作计划和培训计划有针对性地展开。考核记录归企管办存档。
3.12 培训记录
所有培训活动形成的记录由企管办搜集、整理、归档。
4 相关文件
《岗位说明书》 ……………………………………………………………………XX-6.2.0-34
《培训跟踪表》 ……………………………………………………………………XX-6.2.0-27
《月度考核表》 ……………………………………………………………………XX-6.2.0-39
《年度目标责任书》 ………………………………………………………………XX-6.2.0-40
生 效 日 期
修改生效日
3.4.2 企管办根据公司发展规划、年度经营计划、实际在岗情况、外部的人力资源供求情况，制定公司人力资源规划，经总经理审批后实施。
工程计量工作管理制度内容
工程计量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程计量工作的组织、实施和管理，加强对工程计量工作的监督和指导，保证工程计量工作的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的工程计量工作，并对工程计量工作的组织管理、工作程序、工程计量员的管理、设备维护等方面进行规范。
第三条公司的工程计量工作原则上由专职工程计量员负责，必须严格按照本制度的规定进行操作。
第二章工程计量工作的组织管理第四条公司应当建立健全工程计量工作领导小组，设立工程计量部门或岗位，明确工作职责，落实层级负责制。
第五条公司应当配备符合要求的工程计量员，确定具体的工作任务，明确具体的工作责任，提高工程计量员的专业技能和工作水平。
第六条公司应当建立健全工程计量工作管理制度，明确工程计量工作的相关流程和标准，规范工程计量工作的操作程序，监督、检查和评估工程计量工作的质量和效益。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作应当遵循设计图纸和相关技术标准，准确掌握工程量清单和工程费用预算等信息。
第八条工程计量员应当使用规范的计量工具和设备，准确测量工程施工的各项指标，并按照相关要求进行计量。
第九条工程计量员应当及时记录和整理计量数据，并编制计量报表，进行汇总和核对，确保计量数据的准确性和完整性。
第十条工程计量员应当与相关部门和单位进行沟通和协调，及时反馈问题和信息，解决计量工作中遇到的困难和矛盾。
第四章工程计量员的管理第十一条公司应当对工程计量员进行定期的培训和考核，提升工程计量员的专业水平和技能能力。
第十二条公司应当建立健全工程计量员的绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，对工程计量员的工作业绩进行评估和奖惩。
第十三条公司应当加强对工程计量员的日常管理和监督，对工程计量员的工作进展和情况进行跟踪和调查，确保工程计量员的工作质量和效率。
第五章工程计量设备的维护第十四条公司应当定期对工程计量设备进行检测和维护，确保工程计量设备的正常运转和准确测量。
计量所绩效考核细则
计量所绩效考核细则计量所绩效考核细则一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
四、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1 ．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2 ．个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。
计量监督员岗位任务绩效考核指标
9
文明卫生
本人所负责实验室的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
实验室清洁整齐，达到公司的文明卫生标准
检定试验主管
合格
不合格，扣综合业绩（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
4
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
5
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
检定试验主管
6
计量器具管理
计量标准器具的维护、保养、收发登记工作
计量标准器具维护及时，保养到位，收发记录完整无误
检定试验主管
7
计量器具检验
做好标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计量器具的周检和送检工作
按时严格进行周检和送检工作，保证使用单位的需要
检定试验主管
8
计量档案管理
各种检定证书、检定报告的收集与存档工作
各类相关资料收集完整，分类存档工作有序
计量监督员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计量器具校验合格性
当期校验不合格的计量器具次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
计量器具校验记录
2
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
3
安规考试合格
本人安规考试合格与否
计量标准管理制度(8项管理制度)
计量标准管理制度(8项管理制度)第一章总则第一条为了加强计量标准管理，确保计量结果的准确性、可靠性和可比性，促进质量控制和技术进步，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有涉及计量的活动。
第三条本制度以国家计量法、计量法实施条例以及其他相关法律法规为依据，结合本单位实际和管理要求制定。
第四条本单位成立计量标准管理委员会，负责计量标准管理的组织、指导和监督工作。
第五条本单位的计量标准管理工作分为八个方面，分别为计量设备管理、计量标准文件管理、计量标志和单位符号使用管理、计量人员资质管理、计量结果追溯管理、计量仪器和设备的检定与校准管理、计量标准考核评价管理和计量标准信息管理。
第二章计量设备管理第六条计量设备的管理包括计量设备的登记、领用、使用、保管和维护等。
第七条计量设备登记应包括设备名称、型号、制造厂商、购置日期、检定周期以及检定结果等内容。
第八条计量设备的领用应经过计量标准管理委员会的批准，并在设备登记簿上、设备上贴有使用标识。
第九条计量设备的使用应按照操作规程进行，使用人员应具备相应的计量知识和技能，并接受培训。
第十条计量设备的保管应由专人负责，确保设备的完好和安全。
第十一条计量设备的维护和维修应进行定期检查和定期维护，出现故障应及时处理。
第三章计量标准文件管理第十二条计量标准文件是指与计量有关的相关标准、规范、技术文件和说明书等。
第十三条计量标准文件应由计量标准管理委员会负责搜集、编制、发布和保管。
第十四条计量标准文件的编制应符合国家和行业的相关标准和规范。
第十五条计量标准文件的发布包括内部发布和外部发布，内部发布应在本单位内部宣传和使用，外部发布应在本单位官方网站或其他途径进行。
第十六条计量标准文件的保管应安排专人负责，确保文件的安全和完整。
第四章计量标志和单位符号使用管理第十七条计量标志是指在计量活动中使用的标签、标识、贴纸等。
第十八条计量标志的使用应符合国家计量法和计量法实施条例的规定，不得误导和欺骗。
1.5绩效考核管理制度
XXXX有限公司绩效考核管理制度1．目的1.1充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标1.2提高全员工作效率、发现、培养、使用人才，创建精英团队，提高个人成就感，达到公司和全体员工同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展1.3绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。
2.适用范围2.1凡本公司工式合同人员之考绩评核，依本方案规定办理。
3.考核原则3.1客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、岗位职责、工作事实为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果的客观、公正、合理。
3.2 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准3.3 可行性和实用性原则3.4 正向激励原则4.考核期间4.1部级以下（含部级）职员以月为单位考核，以上个月财务结账日期到本月财务结账日期为一个考核周期4.2 部级以上领导按年进行考核。
5.考核方式5.1 销售部门依据销售绩效考核方案执行5.2制造部、品保部、技术部课长及以下员工依制造部门考核指标为依据执行。
5.3除上述外的其他人员考核方式为:绩效奖金=绩效工资系数*绩效工资标准6.考核项目6.1制造部门、品保部、技术部课长（含课长）员工考核6.1.1 考核指标：良品率、月计划生产量6.1.2 指标数据确定6.1.2.1 良品率依公司全年指标核定6.1.2.2 月计划生产量（均折以厚板计量，2张薄板＝1张厚板）依据全面预算情况汇报情况结合公司实际情况，在每月最后一周总经理会议上确定。
6.1.3 考核数据来源6.1.3.1品保部负责良品率的数据提供及审核；6.1.3.2 制造部负责月计划内产量完成情况的数据提供及审核6.2 资材部、总经理办公室、行政部、财务部及技术部、制造部、品保部课室人员及部长考核项目6.2.1 指标确认财务部根据公司全年经营目标计划及实际完成情况，列出各考核期细化考核指标。
科室计量管理制度
科室计量管理制度一、总则为了规范科室内的计量管理工作，提高科室的服务质量，保障患者的权益，特制定本科室计量管理制度。
二、适用范围本制度适用于科室内所有计量管理工作。
三、计量管理组织架构1. 科室计量管理委员会：主要负责科室计量管理工作的决策和监督，由科室主任担任主任委员，医疗质控部、财务部、护理部、医疗技术部等相关部门负责人担任委员，科室管理员担任秘书。
2. 科室计量管理办公室：由科室管理员负责组建，主要负责计量管理工作的具体实施和监督。
四、计量设备管理1. 计量设备的购置：科室计量设备的购置需经过科室计量管理委员会审批，并按照规定的程序进行采购。
2. 计量设备的维护：科室计量管理办公室负责对计量设备进行定期的维护和检定，确保设备的准确性和稳定性。
3. 计量设备的使用：科室内的医务人员必须按照使用说明书和相关标准操作程序正确使用计量设备，保证测量结果的准确性和可靠性。
4. 计量设备的管理档案：科室计量管理办公室负责建立和管理计量设备的档案，记录设备的购置、维护、使用情况等信息。
五、医嘱计量管理1. 医嘱计量的准确性：医务人员开具医嘱时应当确保计量的准确性，遵循医疗质量管理制度的有关规定，不得漏记、错记或者无故改变计量。
2. 医嘱计量的合理性：医务人员开具医嘱时应当考虑患者的实际情况和治疗需要，确保医嘱的计量合理。
3. 医嘱计量的规范性：医务人员开具医嘱时应当遵循规范的计量单位和计量方法，并且按照规定的程序进行记录和审查。
六、质量控制计量管理1. 质量控制计量的实施：医疗质控部负责对医疗质量进行评价和监控，确保医疗质量符合相关要求。
2. 质量控制计量的监督：医疗质控部对科室的质量控制计量进行定期监督和检查，发现问题及时处理。
3. 质量控制计量的改进：医疗质控部在发现问题后应及时提出改进措施，并对改进措施的效果进行评估和监督。
七、收费计量管理1. 收费计量的准确性：财务部应当确保收费计量的准确性，并且对计量结果进行核查和审定。
计量人员培训、考核、任用、奖励制度(5篇)
计量人员培训、考核、任用、奖励制度一、计量人员培训、考核、任用１、计量人员均须接受培训，并参加国家统一考试和考核，合格后方可参加管理和检定等工作。
２、计量人员必须热爱计量工作，精通业务，熟悉计量法律、法规，熟悉所使用的计量标准和受检计量器具的原理、结构和性能。
并具有相当于中专(高中)以上的文化程度。
３、计量人员应具有细致、踏实的工作作风，工作有条理，记录认真，字迹清晰端正。
４、计量人员应能熟练维护和保养使用中的计量器具，能够准确判断设备是否处于正常状态，及时解决发生的问题或提出处理意见。
５、计量人员应能深入生产第一线了解企业生产经营过程中对计量工作的要求，并____有效实施。
二、奖励１、对认真贯彻执行计量法律、法规和公司有关规章制度，敢于同违反《计量法》等行为作斗争者给予表扬或奖励。
２、对计量管理工作或计量检测工作有贡献者，给予表扬或奖励。
能源计量人员配备、培训和考核管理制度1、计量是实现单位统一和量值准确可靠的测量。
所有测量过程控制及确认工作都有具备一定素质和相应资格、受过培训、有经验、有能力、取证上岗的人员来实施，并受到监督。
为了明确计量人员培训、考核、评比、奖惩的工作程序及要求，特制订本制度。
2、计量人员包括从事计量管理、计量监督、计量技术人员，以及计量检定、测试和维修的人员。
3、对计量人员的培训分为取得资格前培训和具有资格后培训。
取得资格前的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。
培训应按有关规定要求有____、有计划的进行，必须给予足够的重视；对计量人员取得资格后的培训室应测量水平发展的需求，以增强业务能力。
4、计量人员培训考核内容：a、对所有计量人员都要求了解和掌握计量的基本知识，计量检测体系所依据的国家标准，以及国家计量发令和上级颁发的有关法规、制度、文件，本企业制定的计量管理手册、程序文件等；b、计量修理、操作人员，要掌握和了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识，同时，应根据电力系统或《全国计量检定人员考核规则》的考核内容中对计量理论知识和计量检定实际操作技能的要求，取得《计量检定员证》；c、计量技术人员要掌握基本的误差理论和统计方法，要熟知相关的测量技术文件，要具备有相当环境条件、测量不确定度等对测量设备计量特性有影响时的修正技术知识，有对相关的测量设备检定(或校准)间隔确认技能，并掌握或了解其他有关的技术知识，包括测量新技术、溯源新方法等知识；d、计量管理人员应掌握法制计量和科学计量管理的基础知识，测量设备配置和管理的知识，以及先进计量管理方法的了解和掌握；5、计量人员培训方式以自学为主，内培与外培学习相结合为辅，____，提高技能为原则，形式可多种多样，讲授、自学、函授、网络培训等。
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人事行政部 管理类 10111701号文件
生鲜计量员考核管理办法（补充规定）
编制：人事行政部
日期：2010年11月18日
发：生鲜部、前台部、防损部
为规范生鲜部蔬果课工作秩序，确保生鲜蔬果各岗位职责充分落实到位，重新定岗定编，确保人力资源的最优配置，制定本办法：特制定本补充规定：
一、背景：蔬果课人力资源现状：
1、人员编制20人（实际17人），其中，主管编制1人，领班编制2人，员工编制为17人；按照员工岗位编制可计算出编制内蔬果课需求岗位数X ：
=17，X ≈7，依照该配置，目前生鲜楼面蔬菜5座货架，水果：4
座货架，3个4连堆，7个岗位配置可实行如下岗位配置方案：
a 、排面理货岗位（含拉货、上货）三名，打秤员
b 、排面理货岗位（含拉货、上货）四名，打秤员 可以看出，20人的岗位编制可完全满足生鲜蔬果部门的工作需要，出现缺岗、空岗、没人打秤的问题可考虑调整人员的班次。
按照打秤员最大机台需求四台，可计算出打秤员最大需求数：
≈
10，故生鲜蔬果课可设置10名生鲜计量员，但要求所有人员
均会计量。
二、蔬果计量员考核方案：
1、风险金：30元/月。
非“计量员编制”人员无风险金，月计量错误≤3次的不予扣罚，超过3次的，超过次数扣罚5元/次。
2、错误计量扣款方式：5元/次，风险金不足扣除的，工资继续扣除。
三、管理规定
1、实行计量员上岗登记制度：
附：计量员上、下机登记表
计量员上机月汇总表：
※上岗前填写上岗机号（电子秤编号），并填写上机时间，请领班及以上人员确认，无领班以上人员确认的上机时间为无效时间；
※非特殊情况（机台故障）不得随便更换秤台，如有更换秤台的，低峰期（不忙的时候）须及时向领班或以上人员说明，并在登记表上做好备注。
2、已确定时段机台责任人计量错误拒签的，一经查实，辞退处理；
3、因更换机台而不承认新机台计量错误的，一经查实，辞退处理；
4、连续三个月“上机时长”、“计量错误”综合排名最后两名的，予以调整岗位，无法胜任调整后岗位的予以辞退处理；
人事行政部
2010年11月18日。