品牌管理战略对中国企业的启示
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示一、概述品牌国际化战略是企业为了提升全球竞争力，通过一系列市场活动，将品牌推向国际市场的过程。
随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始重视品牌国际化战略，以拓展更广阔的市场空间，获取更多的资源和机会。
中国体育用品品牌在过去几十年中取得了长足的发展，但在国际市场上仍然面临诸多挑战。
品牌国际化不仅可以提升企业的知名度和影响力，还可以帮助企业获取更多的市场份额和资源，提高竞争力。
研究品牌国际化战略对于推动中国体育用品品牌的发展具有重要意义。
中国体育用品品牌在国际化过程中面临的主要问题包括品牌定位不明确、文化差异难以逾越、市场拓展困难等。
为了有效应对这些挑战，中国体育用品品牌需要制定科学的国际化战略，明确品牌定位，加强文化融合，积极拓展市场，提升品牌知名度和影响力。
品牌国际化战略还需要结合中国体育用品品牌的实际情况进行具体分析。
不同的品牌具有不同的特点和优势，因此在国际化过程中需要采取不同的策略和措施。
通过对成功案例的深入分析，可以为中国体育用品品牌提供有益的启示和借鉴。
品牌国际化战略对于提升中国体育用品品牌的全球竞争力具有重要意义。
通过深入研究品牌国际化战略的相关理论和实践，结合中国体育用品品牌的实际情况，可以为中国体育用品品牌的国际化发展提供有力的支持和指导。
1. 品牌国际化战略的重要性在全球化浪潮日益汹涌的今天，品牌国际化战略的重要性愈发凸显。
对于体育用品品牌而言，实施品牌国际化战略不仅有助于提升品牌知名度和影响力，更能为企业带来广阔的市场空间和持续的发展动力。
品牌国际化战略有助于提升品牌的全球认知度。
通过在国际市场上推广品牌，可以让更多的消费者了解和认识该品牌，从而增加品牌的曝光度和知名度。
这对于体育用品品牌来说尤为重要，因为体育无国界，全球范围内的消费者对于优秀的体育用品都有着旺盛的需求。
品牌国际化战略有助于增强品牌的竞争力。
在国际市场上，体育用品品牌面临着来自世界各地的竞争对手。
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析一、本文概述1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。
在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。
2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。
（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。
在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。
（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。
这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。
同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。
（3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。
首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。
其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。
最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
欧莱雅集团在中国的品牌战略及启示
题目欧莱雅集团在中国的品牌战略及对本土企业的建议学生姓名张禾青课程国际贸易学号 *************专业劳动与社会保障专业指导教师吴茜玲二Ο一四年十二月十六日欧莱雅集团在中国的品牌战略及对本土企业的建议摘要：在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存和成长的关键。
本文对法国化妆品品牌——欧莱雅在中国的品牌战略进行了分析，为我国企业构建品牌战略体系提出建议，对国内化妆品企业有一定的借鉴意义。
关键字：欧莱雅品牌战略建议随着市场经济的日益发展，品牌已成为企业占领市场的重要武器，是企业立于不败之地的根本保证。
企业要想在激烈的国际和国内市场竞争中求得生存和发展，获得成功，就需要有个性鲜明、联想丰富、认知度高、忠诚度高的品牌。
欧莱雅公司作为日化行业的巨头之一，始终走高科技、大市场、高效益的发展道路，并且成绩瞩目。
本文通过研究欧莱雅公司在中国的品牌战略，对本土化妆品企业品牌建设提出建议。
一．欧莱雅集团概况欧莱雅是法国化学家欧仁·舒莱尔在1907 年创办的。
历经近一个世纪的努力，如今欧莱雅已经由一家小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊，经营活动已遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂及100多个代理商，在世界各地拥有员工5万多人，2004年欧莱雅集团的全球销售额达145亿欧元，并实现连续20年利润两位数增长，是财富全球500强企业之一。
欧莱雅1996年进入中国市场后，为了尽可能地争取最大的份额，一方面在产品设计方面苦下工夫，保持了欧莱雅集团产品高质、独特、领先、丰富的文化内涵，另一方面，为应对中国化妆品市场的日趋激烈的竞争，将竞争重点由原来的产品竞争转为品牌竞争，并取得了辉煌成果。
其旗下的品牌（包括收购的小护士和羽西）也得到了我国消费者的认可，据央视和国家质量检测中心调查结果显示：欧莱雅是最受中国消费者喜爱的十个外资品牌之一。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
一、品牌管理的重要性。
品牌是企业最重要的资产之一，它代表着企业的形象、信誉和价值观。
良好的品牌管理可以帮助企业建立起消费者信任，提高市场竞争力，实现持续盈利。
二、品牌管理的目标。
品牌管理的主要目标是建立和维护一个强大的品牌形象，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
通过有效的品牌管理，企业可以实现品牌知名度的提升，市场份额的增长，以及产品价格的提高。
三、品牌管理的策略。
品牌管理的策略包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位，然后通过广告、促销、公关等手段进行品牌传播，同时加强品牌保护，防止品牌被侵权。
四、品牌管理的实施。
品牌管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都需要明确
品牌管理的重要性，并将其融入到日常工作中。
企业需要建立完善
的品牌管理体系，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理指标，以确保品牌管理工作的有效实施。
五、品牌管理的效果。
通过品牌管理的实施，企业可以实现品牌价值的提升，市场份
额的增长，以及企业形象的提升。
同时，良好的品牌管理还可以帮
助企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚。
总之，品牌管理是企业发展中不可或缺的一部分，它对企业的
长期发展和盈利能力具有重要影响。
希望通过品牌管理的总结汇报，能够帮助企业更好地理解品牌管理的重要性，提高品牌管理的效果，实现企业的可持续发展。
万科的战略管理分析与启发
万科的战略管理分析与启发万科是中国房地产行业的领头企业之一，也是世界500强企业。
通过对万科的战略管理进行分析可以得出以下几点启发：1.精确定位：万科在发展过程中始终坚持“做房地产，做得最好”的发展理念，聚焦在房地产领域，专注于住宅开发。
这一精确的定位帮助万科在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。
对于其他企业而言，也可以通过精确定位来迅速建立品牌形象，提高市场认可度。
2.强调创新：万科注重创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务。
它不仅关注产品的创新，也注重在管理和运营方面进行创新。
这使得万科在市场中更具吸引力，不仅能够吸引更多的顾客，也能够吸引更多的人才，提高企业的竞争力。
其他企业可以从中得到启发，不仅仅要关注产品的创新，还要关注企业管理和运营的创新。
3.打造核心竞争力：万科通过不断提升自身的核心竞争力来保持市场领先地位。
在房地产领域，万科注重品牌建设，保持高品质的产品和服务。
此外，万科对供应链管理和组织架构的优化等方面也进行了大量的努力。
其他企业可以向万科学习，打造具有差异化竞争优势的核心能力，从而在市场竞争中脱颖而出。
4.顾客导向：万科将顾客需求放在首位，不断提高顾客满意度。
万科通过市场研究来了解顾客需求，并根据需求不断调整和改进产品和服务。
这帮助万科赢得了顾客的忠诚，并获得了市场份额的增长。
其他企业可以向万科学习，将顾客的需求放在首位，为顾客提供更好的产品和服务。
5.持续发展：万科注重可持续发展，采用环保和可再生能源等绿色技术，致力于建设生态友好的社区。
此外，万科注重企业社会责任，积极参与慈善和公益事业。
这不仅有助于提升企业的社会形象，也符合现代企业对可持续发展的追求。
其他企业可以从万科身上学习，将可持续发展纳入企业战略，并承担起企业的社会责任。
总的来说，万科的成功得益于其精确的定位、创新能力、核心竞争力、顾客导向和可持续发展。
其他企业可以从中得到启发，在自身发展中积极借鉴万科的战略管理经验，并结合自身实际情况进行有针对性的改进和创新。
品牌战略对企业价值的影响路径分析
Ａｇ ａ ｒ ｗａ ｌ 等 学 者 的 基 础 ， 根 据 产 品 品 牌 与 企 业 品 牌 之 间 的关 系 、母 品 牌 与 子 品牌 之 间 的关 系 以及 子 品 牌 之 间 的 关 系 将 品 牌 战 略 分 为 三 类 ： 单 一 品 牌 战 略 、 多 品 牌 战 略 和 混 合 品 牌 战 略 。单 一 品 牌 战 略是 指企 业 的所 有 品类 的产 品 均 采 用 一个 品牌 名 称 ， 营 销 传 播 也 仅 采 用 一 个 品 牌 。采 用 单 一 品 牌 战略 的企 业 多数 都 是产 品品牌 和 企业 品牌相 同 ， 例 如海尔和联想 （ 如 图 １ ） 。也 有 部 分 不 同 的 ，这 些 企 业 能 够 为 将 来 采 用 多 品 牌 战 略 留 有 余 地 。 多 品牌 战 略是 指 企 业 不 同 的 品类 或 者 同一 品类 的不
上 海管 理科 学Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ
文章编 号 ：１ ０ ０ ５ — ９ ６ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ０ ０ １ — ０ ５
第 ３ ５ 卷 第 ５ 期Ｉ ２ ０ １ ３ 年 １ ０ ， Ｅ ］ ｌ Ｖ ｏ １ ． ３ ５ Ｉ Ｎ ｏ ． ５ ｛ Ｏ ｃ ｔ ｏ ｂ ｅ ｒ ． ２ ０ １ ３
基 于 Ａｓ ｋ ｅ ｒ和 Ｊ ｏ ａ ｃ ｈｉ ｍｓ ｔ ｈａ ｌ ｅ ｒ以 及 Ｒａ ｏ 和
１ ． １
品牌 战略 品牌 战 略 （ Ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ） ， 亦 称 品牌 构 建
战 略 或 者 品 牌 组 合 战 略 ，是 企 业 构 建 品牌 时首 先
我国企业品牌战略的研究
摘要：本文从分析品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌战略的多元化途径。
在此基础上，通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发展历史的回顾，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，针对这些问题提出了解决的思路，并对中国企业品牌战略的未来做了展望。
关键词：中国企业，品牌战略，发展历程，问题，对策，展望据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额（注1）。
由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。
随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争；特别在加入ＷＴＯ之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。
品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。
西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。
因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。
对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。
一、品牌战略的涵义及作用（一）品牌的概念许多人论述过品牌的定义。
美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。
20世纪50年代大卫•奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。
20世纪末大卫•爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通；品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。
浅析我国企业的品牌管理
“ 营销是 一个组织 的灵魂 ，不只是系统 的一部 分 ，营销是企 业是经 营活动 的主要 内容 ，是企 业 的基 本技 能。竞争是 营销 的 特质 。经济 的快速 发展 ，迫 使我们重 新思 考营销 ，分 析 营销构 建 的基础是什么？２ １世 纪 ，应 经成为 一个 品牌竞 争 的时代 ，品 牌作为一个企业 的”无形 资产 “ 和软 实力 ，已经成 为企业 核心 竞争力 的重要组成 部分 ，在 市 场 竞争 中具 有 重要 的战 略意 义。 世界上大约有 ２ ５万个顶级品牌 ，而其 中大部分集 中在 美 国、 日 本 、英 国、法 国等发 达国家 。而 我 国企业 能否 真正跻 身世 界级
经 冒埋 ， 官理佻圆
浅 析 我 国企 业 的 品牌 管 理
宋 恩来
摘 要 ：品牌在 市场 中具有 支配地位 ，已成为企业可持续发展 的核 心，是企业 生存 的重要 基础 。一 个公 司的产 品可能 会 过 时 ，技 术 可 能被 淘汰 ， 而 品牌 却 可 以 长存 。 品 牌 之 间 的 “ 斗 争 ” 将 成 为 未 来 市场 斗 争 的核 心 。 对 于 未 来 我 们 的 业 务 ， 实施 品 牌 战略 ，加 强 品牌 管理 是 提 高品 牌 竞 争 力 是 必 然 的 选择 ！ 关 键 词 ： 品牌 ； 品牌 管理 ； 问题 ；对 策
强势 品牌 的关键 就是要 尽快 地建立起 ，科 学 的、规 范 的中 国的 品牌管理体 系。
一
，
品 牌 的 概 述
（ 一 ） 品 牌 的发 展 历 程 及 其 含 义
弹” ，被认为是暴利的投资。如著名的奢侈 品香奈儿 ，至少高达 数 千美 元 。如 今 ，产 品 品种越 来越 多 ，但 同质化 越来 越 严 重 ， 品牌 只有得到 消费者 的信 赖 ，才 能 成 为人 们选 择 产 品 的标 准。 与此 同 时 ，要 建 立 自 己 独 特 的 品 牌 ，可 以 进 一 步 提 高 竞 争 力 和 抗 风 险能 力 ，这 就 是 品牌 的力 量 。 （ 三 ） 品 牌 管 理 个 品牌 的产 生很容 易 ，但是要 将其 建设成 一个百 年企 业 就不是一件容易 的事情 。要在建立之初 就进行 良好 的统筹规划 ， 使其保持稳定 的可 持续发 展。而要 良好地 解决这 个 问题 ，就要 运用 到品牌管理 的相关 知识 。品牌 管理 的含 义就是 在动态 的市 场环境 中，根据 品牌所处 的市 场竞 争状态 和消 费者 认知 度 ，整 合企业 内外资源 ，在公 司短 期经营 与长期 利益 间两者 之 间均 衡
品牌管理战略对中国企业的启示
价格、 历史 、 信誉 、 广告方式 的无形组合。品牌 “ 品牌” 二字 已成为当今人类生活中出现频率最 包装 、 高的关键词之一。 目前随着人 民生活水平 的提高 ， 同时也是消费者对其使用 的印象及 自身的经验而有
消费者在享受商 品和服务 的同时 ， 品牌 的要求也 所界定（ ． ｇ ｖ ，９５ 。品牌对产品负责 ， 对 Ｄ Ｏ ｉｙ １５ ） ｌ 是消费 越来越高 ， 这使得 企业别无选 择地要 打造 自己的品 者对产品的印象。产品是工 厂生产 的东西 ； 品牌是
２ 跨 国企 业的 品牌 管理战 略
跨国公司对 品牌 战略十分重 视 ， 目前一 些跨 国
・ 收稿 日期 ：０ ２Ｏ —０ ２ １ －３１ 作者简介 ： 褚远远（ ９ ３）， ， １８ 一 女 河南新乡人 ， 硕士 ， 主要从事企业管理等专科学校学报
２１年 ３ ０２ 期
经成 为中国企 业发展 的主题。 文章 对成功跨国企业 品牌管理 战略进行 分析 ， 总结 了品牌管理 战略为 中国企 业带
来 的几 点启 示 。
关键词 ： 品牌 ； 品牌 管理 ； 中国企 业 ； 示 启
中图分类号 ：２ ３ ２ Ｆ ７ ． 文 献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ８— ０ ３ ２ １ ）３— ｏ ３一 ３ １０ ２ ９ （０ ２ ｏ ０ ５ ｏ
１ 品牌 与品牌 管理
状是制造大 国， 品牌 小 国。世 界知名 的 中国品牌并 不多 ， 比较有名气 的也只有 中国海尔。什 么是 品牌？ 品牌是一种错综复杂的象征 。它是品牌属性、 名称、
为核心 ， 打造强势的品牌 ， 才能在市场竞争中创造持
大国崛起的背后是强势 品牌 的支撑 。中国的现 久的核心竞争力 ， 才能使企业长久 的生存下去。
中国企业品牌管理研究
一
、
品牌 战略概 述
主开发能力 的寥寥无几 ， 大多数 厂家采取仿制或者引进 。主
要生 产厂家如一汽集 团 、 东风集 团 、 上汽集团和广州本 田等 大多与外 商合资或合作 ， 国产 品牌 “ 改换洋装” ， 几乎成 了外
国 品牌 的 天 下 ， 本 土品牌仅存 “ 红旗 ” 等 有 限几 个 ， 国产 品牌 正在销声 匿迹 ； 在 感 光 产 品市 场 上 ， 中国年消耗彩卷 １ 亿 多 个， 现在几乎 是外国品牌“ 柯 达” 和“ 富士” 两 大寡头的天下 ；
活 动 的综 合 表 现 ， 有物质层面的 ， 也有心理层面的。 从 消 费 者
在啤酒市场上 ， 世界排名前十位的大公 司均在 国内找到合作
伙伴 ， 自１ ９ ９ ２年 以来 ， 已有 ２ ０多 家国际著名啤酒 品牌 和大 公司抢滩 国内市场 ， “ 国啤” 处境危矣 ； 对碳酸饮料来说 ， 原来
个 系列 并 带 动 相 关 配套 产业 的发 展 。 可 以说 品牌 是企 业 进
本身发展壮大的过程。 品牌战略 的主要 目的就是要创造极 高的知名度 、 较高 的 信誉度 、 较大 的市场份额和最大的经济效 益。
入市场 、 占领 市场 的武器 。特别是 国际市场竞争已 日趋激烈 的今 天 ， 企业有没有 建立 自己的品牌 战略 ， 企 业有没有 自己
形成 的像 “ 崂 山” 、 “ 北冰洋” 、 “ 天府可乐 ”等八大名牌现有 ７
家被美 国百事可乐兼并 ， 目前仅有“ 健力宝” 一 家国产 品牌一 支独秀 ； 冰箱 、 照相机 、 合成洗衣粉 、 音响 、 药品等也几乎是海 外品牌 ， 国产品牌或被外 方故意 闲置或被 打入冷宫 ， 国产 品
的品 牌 ， 品牌 形 象 如何 已变 得 十 分 重要 。 二、 Βιβλιοθήκη 国企业 实施 品牌 战 略的意 义
雅高国际饭店集团品牌战略对我国饭店的启示
［ 参考文献］ ［ １］ 戴斌等．饭店品牌建设［ Ｍ］ ．北京： 旅游教育出版社， ２００５． ［ ２］ 跨国饭店集团在中国之五［ ＭＤ］ ．博客网， ２００５－ １０－ ０４． ［ ３］ 全球最大酒店集团雅高在华急速扩容［ ＭＤ］ ．ｗｗｗ．ｘｉｎｈｕａｎｅｔ． ｃｏｍ， ２００６－ ０４－ ０４． ［ ４］ ０６ 全 球 酒 店 管 理 集 团 排 名 ［ ＭＤ］ ．ｗｗｗ．全 球 酒 店 用 品 网 ， ２００７－ ０４－ ２４．
２、形成一个完善的品牌体系。目前， 我国民族饭 店品牌没有形成一个完善的品牌体系， 产品品牌较 单一， 不能满足广大消费者的需求。而且在同档次市 场中， 品牌竞争激烈， 有些市场却无人问津。一个饭 店要生存就必须建立一个较为完善的品牌体系。
３、提高饭店经营管理者的经营管理水平和创新 意识。一个饭店品牌的发展离不开一个精明的管理 者， 而目前我国饭店优秀的专业管理人才很少。饭 店业的竞争日趋激烈， 一名富有经验和创新精神的 管 理 者 将 会 不 断 地 提 升 本 饭 店 品 牌 的 价 值 、品 牌 内 涵和品牌文化。
［ 作者简介］ 李银兰（ １９７０－ ） ， 女， 硕士， 武汉工业学院经管院副教授， 研究领域： 旅游经济与经济管理。
江苏商论 ２００８．１
４６Байду номын сангаас
·商业经济·
１５．４％， 特许经营占 １６．３％。这种多方式的扩张经营 方法使雅高集团规模迅速扩大， 并在更大的地域空 间建立了自己的品牌， 因此雅高旗下的饭店越来越 多， 饭店品牌也在全球范围内得到延伸， 形成了一个 巨大的饭店经营网络。
联合利华公司品牌在华本土化策略分析及对我国企业的启示
联合利华公司品牌在华本土化策略分析及对我国企业的启示作者：马慧敏来源：《现代企业文化·理论版》2011年第21期自从中国加入WTO以来，中国这个巨大的市场就一直吸引着许多外国公司，而且有很多的跨国公司都在中国设厂，开始了中国市场的激烈竞争。
跨国公司正在国外发展需要采取各种各样的策略，其中品牌本土化是首要考虑的，品牌本土化不仅可以满足不同区域的消费者而且成本低，还优化全球资源配置。
在全球化市场营销环境下，本国企业应该学习国外公司先进的经营策略，特别是品牌策略，才能跟上全球化步伐，走出国门把中国企业发扬光大。
联合利华公司给我们的启示有：关注品牌质量，培养品牌认知，利用法律保护品牌以及创造品牌社会效应。
联合利华中国发展进程联合利华在中国的历史已有80年之久，自从1986年联合利华重返中国以来，它一直将发展中国化跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。
根据数据显示从1986年到2008年，这二十二年来联合利华在中国投资已经超过10亿元，并且引进了各项先进的专利技术，直接雇佣了超过5000名中国员工，间接提供了超过200000个就业机会，生产将近20个品牌的产品，覆盖了人们日常生活的各个方面。
2000年2月联合利华投资1亿6千6百万人民币在上海成立了其全球第六个研发中心—联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以便联合利华的产品更适合中国消费者。
2002年，联合利华在上海成立了全球采购中心。
2003年，联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地，成为联合利华全球最大的生产基地之一。
2005年，联合利华在合肥投资茶叶工厂，使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。
2007年，联合利华搬入在上海新建的公司总部办公楼。
2009年9月8日联合利华全球第六个研发网络核心在上海正式落成使用，标志着中国成为联合利华全球研发重镇。
通过了解联合利华公司在华的发展，我们心存疑问为什么联合利华在中国受欢迎，为什么联合利華在中国可以取得丰厚的收益，为什么我国企业要向联合利华学习。
企业管理中的品牌战略与品牌管理经验分享
企业管理中的品牌战略与品牌管理经验分享在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略和品牌管理对于企业的成功至关重要。
成功的品牌不仅能够帮助企业吸引更多的顾客，还能为企业树立良好的声誉和形象，从而推动业务的稳定增长。
在这篇文章中，将分享一些企业管理中的品牌战略和品牌管理的经验，希望能对大家有所启发。
首先，一个成功的品牌战略需要从市场调研开始。
了解目标市场的需求、竞争对手的品牌定位以及消费者的偏好是制定品牌战略的关键。
通过市场调研，企业可以确定自身品牌的差异化优势，并寻找合适的目标市场。
此外，企业还需要根据市场调研数据制定相应的品牌定位和传播策略，确保品牌能够与目标客户产生共鸣。
其次，品牌价值的建立和传播也是品牌管理的核心。
企业需要通过建立独特的品牌形象和价值观，使其在竞争对手中脱颖而出。
在品牌建设的过程中，企业应该重视品牌的核心竞争力，并通过自身优势来打造不可替代的品牌价值。
通过持续投资与创新，企业可以对产品或服务进行改进和升级，进一步提升品牌的竞争力。
同时，企业还可以通过品牌故事、品牌形象及口碑传播等方式来提升品牌的知名度和认可度。
此外，一个成功的品牌管理还需要在市场推广和宣传方面下功夫。
企业可以通过多种多样的渠道和媒介进行品牌宣传，比如广告、社交媒体、公关活动等。
在宣传中需要明确品牌的核心价值和定位，确保传递给消费者的信息准确、一致。
同时，企业还可以与意见领袖、明星代言人等合作，借助其影响力为品牌打造更广泛的曝光度。
同时，企业应该注重建立良好的品牌声誉和客户关系。
一个成功的品牌不仅仅是拥有有吸引力的标志和广告，还应该建立起可靠、值得信赖的口碑和声誉。
企业可以通过提供优质的产品和服务来赢得客户的认可和信任，通过回应客户的反馈和关怀建立长期的合作关系。
企业还可以通过积极参与公益活动，为社会做出贡献，进一步树立良好的企业形象。
最后，持续的品牌管理和创新对于企业的长期发展至关重要。
市场环境变化快速，消费者需求不断变化，企业需要及时调整和改变品牌策略以适应市场的需求。
对中国企业战略管理的思考
作 ， 能使 中国企业 走上 可持 续发展 的道路 。 才 关 键 词 ： 业 战 略 管 理 问题 思 路 和 措 施 企 中 图 分 类 号 ：２ ０ ２ Ｆ ７ ．３
然 经 营状态 中 。
企业 几乎 都是 什 么赚钱 干什 么 ， 人干 什么 我也 干什 么 ， 而 别 从
使 企 业 在 产 品 和 业 务 结 构 方 面 出 现 了 雷 同 化 趋 势 。 市 场 的 机 遇 是 一 种 巨 大 的诱 惑 。 这 种 诱 惑 面 前 ， 业 应 不 应 该 有 所 作 在 企
表 现 在 两 个 方 面 。 一 是 企 业 不 论 实 力 如 何 ， 目追 求 “ 业 多 盲 产 元 化 ” 中 国 企 业 的 实 力 还 不 是 很 强 ， 们 把 有 限 的 资 源 分 散 。 我 到 不 同 的 行 业 ． 头 来 只 能 是 以 己 之 短 ， 人 之 长 ， 面 出 击 到 拼 四 而 首 尾 难 顾 。 是 不 少 企 业 陷 入 了 “ 同 化 的 陷 阱 ” 现 在 许 多 二 雷 。
多 ， 多企 业 以投机 的心态对 待 机会 。 种产 品 ， 很 一 一次 机遇 ， 一
个 好 的 决 策 可 能 使 你 获 得 创 业 的 成 功 ，但 谁 也 不 能 保 证 他 们 总 有 好 机 会 ， 不 能 保 证 一 种 产 品 长 盛 不 衰 ， 就 决 定 了一 些 更 这 企 业 总 避 免 不 了 在 产 品周 期 短 ，管 理 模 式 调 整 快 和 市 场 竞 争
展 或者要 想 在过 剩经济 中 占有一 席之 地 ，创立 名 牌搞 好名 牌
浅析我国企业品牌管理
浅析我国企业品牌管理【摘要】：在经济全球化时代，纵观国际市场竞争现状，无不看到品牌的身影。
现代经济俨然已经成为品牌经济，企业一改以往生产产品而改为创造品牌，人们也从过去对产品的追逐而到现在对品牌的关注。
在当今的市场经济的背景下，品牌已经日益成为左右企业发展的重要因素，在企业资源中占有重要比例。
所以增强品牌意识，加强对品牌的管理则成为我国企业当务之急。
本文则浅析我国企业在品牌管理中的现状，提出问题与对策力求促进我国企业品牌管理的进步。
【关键词】：品牌，管理，战略，价值随着商品经济的不断发展，品牌经济已经逐步形成。
现代企业管理也越来越重视品牌管理。
人们也从单纯的消费产品而演变到现在对产品品牌的关注和追逐。
伴随着我国改革开放，市场经济的发展，众多国外品牌涌入我国，凭借多年的品牌优势占领我国市场。
我国企业也逐渐认识到品牌的力量，逐渐开始建立品牌。
但是我国企业在品牌定位，品牌设计，品牌传播以及品牌战略上还存有问题导致我国品牌早早夭折。
因而本文由阐释品牌管理开始，分析我国品牌管理现状的问题，并提出相应的对策。
面对我国加入WTO的历史机遇，以建设自主品牌企业为主的我国企业，要抓住历史机遇，认真搞好品牌管理，实施合理的品牌战略，提高品牌市场竞争力。
1品牌和品牌管理1.1品牌随着社会经济的发展，品牌早已突破了简单的产品牌子这一传统的概念。
而现代更是认为品牌就是企业为满足消费者需要，维护与消费者的料号关系，培养消费者忠诚，参与市场竞争而为其上产的产品或劳务确定的名称，图案，文字，象征，设计或其互相协调的组合。
其中包含了属性，利益，价值，文化，个性以及使用者。
品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务，并与其他竞争者相区别。
它代表了企业的形象并保证产品的质量，是受法律保护的商标专用权，以遏制非法竞争。
它帮助消费群识别商品，在实际购买过程中充当导向的作用，同时，一个熟悉的品牌名称也是一种“保证”，维护了消费者的利益。
因此品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。
我国企业品牌战略的分析
我国企业品牌战略的分析4、担品牌战略达克宁、吗丁啉、比灵等都是各自领域里比较成的品牌，探究它们成功背后人们会发现它都是由西安杨森出品的。
在传播品时西安杨森有意将这一信传达给了消费者。
与其他品关系相比，达克宁、吗丁、西比灵等品牌与西杨森之间的关系比较松散包装上“西安杨森”的位置并不出，它只起到一定的担保作用。
人们提起这些产品般都会马上想到：哦是西安杨森出品的。
这就是担品牌战略的效果。
采用担保品牌略主要是想向消费者保证这些产一定会带来所承诺的点。
因为这个品牌的背后一个成功的企业，有条件、有能力生产出优的产品。
担保品牌战略尤其适合推新品。
不过一旦有一天被担者违背了承诺，那么担保人的信也将受到损伤。
5、品牌特经营战略特许人与受许人助同一品牌在相同模式下现品牌扩张达到双赢多赢目的。
当特许人向受人提供统一的品牌、技术管理制度、营销策等之后，受许人要向特人支付一定费用。
品牌特许营战略可以使品牌快速张，并能借助受许人资金和渠道优势降低产品上市的险与成本。
在上海家户晓的金师傅馄饨和吉祥馄饨就采用的此种经营方式。
6、品牌联合战略品牌与品牌间相互合以实现相互借势、达到1＋1＞2的目的，这样的品牌战就是品牌联合。
例上海的多家百货零售商联合而成百联集团。
品牌联合战略一般过股份相互占有、技术相互转让、场共同拥有的方式实现联合，方在新的市场竞争格局中的存与发展。
（三品牌战略在现代企业的作用代市场经济从某种意义上讲是“品经济”，品牌对企业的生存与发越来越重要，在一定程上超过实物资产的作用。
经历了论教化和市场洗礼的企业品牌意识迅速觉醒，企业的发展战略中品牌意已上升到品牌战略，从成为企业发展战略的重要组成部分概括地说品牌战略对现代企的作用有以下几个方面：1、快速树立现代企业品形象着经济时代的到来，成功的品牌战可以借助高科技手段使品牌信息的速传播，如综合运用网站、电及各种传统媒体发动强的广告攻势，通过对消者购买意识的引导行成功的公关推广，同配合提供清晰、快捷、良好服务等，使得许多有价值的品牌没用少时间就建立起来。
战略管理-第七版-一到七章结尾案例分析,仅供参考
第一章《联想，任你想》1.从联想在互联网和IT服务转型的案例中，如何认识计划的战略和失败的战略？a.联想在建立企业核心竞争力的策略重点两个方面，一个是技术，一个是服务，必须而这兼顾才能完成转型。
b.还有就是原先对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定得过高。
c.缺乏对多元化业务拓展和管理能力。
d.文化冲突，内部资源能力不足，技术人才不行，外部其他行业运作、品牌的影响。
2.你认为联想所面临的挑战是什么？应该如何应对？联想如何成为一个国际化品牌将是联想公司面临的极大挑战，品牌国际化意味着有着更大的市场空间、更复杂的组织架构和更多的不确定性，经营理念和文化差异的巨大挑战。
面对挑战联想应借鉴过去的失败，整合国际化资源，深入本土化，才能更好地面向国际。
第二章《中国保险业的发展与竞争趋势》1、通过进一步搜集相关资料，分析中国保险业的行业竞争情况。
在竞争力上，中国的保险公司与国外的先进公司相比有着明显的不足，主要表现为国际金融的绝对优势与中国保险业经营管理水平相对较低的矛盾。
中国保险公司大多规模较小、总资产额较低、治理结构还不完善、经营机制尚未根本转变、产品同质化现象比较严重，另外，公司创新能力、服务水平、风险防范及诚信经营等现状均有待进一步提高。
2、讨论中国人寿保险公司应该如何应对未来可能发生的外部环境变化。
a.加强保险宣传，强化保险意识，树立健康的保险消费观念和消费心理，使保险意识深入人心。
推动以“积极均衡、整合转型、创新超越”为主题的战略变革。
b.通过产品创新、服务创新拓展业务，十分有助于中国保险资金投资渠道的进一步拓展。
通过优质售前、售中、售后服务，提高客户忠诚度和保险品牌的美誉度。
c.改进保险营销方式，由上门推销、关系营销向真正的服务营销、创新营销、整体营销等更高阶段的营销方式迈进。
d.以人为本，塑造企业文化，大力培养保险专业人才，加快保险人事、用工、分配制度改革，营造公平竞争、长期发展的良好环境。
品牌管理的意义
品牌管理的意义品牌管理是指企业对自身品牌进行有效管理和塑造，以实现品牌价值最大化的过程。
一个成功的品牌管理战略可以匡助企业建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和认可度，增加市场份额，促进销售增长，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从品牌建设、品牌传播和品牌维护三个方面详细介绍品牌管理的意义。
一、品牌建设品牌建设是品牌管理的核心内容，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌故事讲述等。
品牌建设的意义如下：1. 匡助企业树立独特的市场地位：通过品牌建设，企业可以确定自身在市场上的定位和差异化竞争策略，使自己与竞争对手区分开来，树立独特的市场地位。
2. 增强品牌价值和认知度：品牌建设可以匡助企业塑造良好的品牌形象和品牌故事，提高品牌知名度和认可度，增加消费者对品牌的好感和信任度，从而增强品牌的价值。
3. 促进产品销售和市场份额增长：一个有吸引力和知名度的品牌可以吸引更多的消费者关注和购买，从而促进产品销售和市场份额的增长。
二、品牌传播品牌传播是品牌管理的重要环节，包括品牌推广、品牌宣传和品牌传媒等。
品牌传播的意义如下：1. 扩大品牌影响力和覆盖面：通过有效的品牌传播策略，企业可以将品牌形象和价值触达更多的目标消费者，扩大品牌的影响力和覆盖面，提高品牌在市场中的知名度和认可度。
2. 塑造品牌认知和联想：品牌传播可以匡助企业将自身的核心价值和品牌故事传递给消费者，引起消费者对品牌的认知和联想，建立起消费者对品牌的信任和好感。
3. 增强品牌口碑和用户体验：通过品牌传播，企业可以积极引导消费者对品牌的口碑和用户体验进行积极评价，从而提升品牌口碑和用户满意度，吸引更多潜在消费者选择品牌。
三、品牌维护品牌维护是品牌管理的重要环节，包括品牌保护、品牌危机管理和品牌延伸等。
品牌维护的意义如下：1. 保护品牌价值和形象：品牌维护可以匡助企业保护品牌的价值和形象，防止恶意竞争者对品牌进行侵权和抹黑，维护品牌的良好形象和声誉。
2. 应对品牌危机和挑战：品牌维护可以匡助企业应对品牌危机和挑战，及时处理和解决品牌问题，减少危机对品牌形象和销售的负面影响。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理是企业经营管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的市场竞争力和长期发展。
在过去的一段时间里，我们公司在品牌管理方面取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将对我们公司的品牌管理工作进行总结汇报，希望能够对未来的发展起到一定的指导作用。
首先，我们公司在品牌定位方面取得了一些进展。
我们通过市场调研和分析，对我们的目标客户群体有了更清晰的认识，明确了我们的产品定位和市场定位。
我们的品牌形象也得到了一定程度的提升，消费者对我们的产品和服务有了更好的认知和评价。
其次，我们在品牌传播方面也做了一些工作。
我们加大了对品牌宣传的投入，通过多种渠道和方式进行品牌推广，提高了品牌知名度和美誉度。
我们的品牌形象在消费者心目中逐渐树立起来，取得了一定的市场份额和影响力。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是市场竞争激烈，同行业竞争对手的品牌管理工作也在不断加强，我们需要不断提升自身的品牌竞争力。
其次是消费者需求的多样化和变化，我们需要更加灵
活和及时地调整品牌策略，满足市场的需求。
在未来的工作中，我们将继续加大对品牌管理的投入，不断提升品牌形象和影响力。
我们将加强对市场的监测和分析，及时调整品牌策略，满足消费者的需求。
我们也将加强对员工的品牌意识培训，建立起全员参与的品牌管理体系。
总之，企业品牌管理是一项长期而艰巨的任务，需要不断地投入和努力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的品牌一定会取得更好的成绩，为公司的长期发展打下坚实的基础。
感谢大家的支持和配合！。
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品牌管理战略对中国企业的启示
[摘要]：品牌是以产品、质量、服务为核心的系统工程，中国企业的性质以中小企业居多，直接利益的驭动和对品牌的理解偏差对品牌的科学管理造成了很大冲击，近些年来品牌管理日益受到重视。
因此，如何打造品牌管理，已经成为中国企业发展的主题。
文章对成功跨国企业品牌管理战略进行分析，总结了品牌管理战略对中国企业带来的几点启示。
[关键词]：品牌；品牌管理；中国企业；启示
[Abstract] : Brand based on products, quality, serviced as the core of the system engineering, the nature of the Chinese enterprises to small and medium-sized enterprise is in the majority, direct interest in controlling the understanding of the dynamic and brand to the scientific management brand deviation caused very big impact, brand management in recent years more and more attention. Therefore, how to build brand management, has become the theme of Chinese enterprise development. The article to the successful multinational enterprise brand management strategy is analyzed. The brand management strategy to China enterprise to bring several enlightenment.
[Keywords] : brand; brand management; Chinese enterprises; enlightenment
中图分类号：C36文献标识码：A 文章编号：
“品牌”二字已成为当今人类生活中出现频率最高的关键词之一。
目前随着人民生活水平的提高，消费者在享受商品和服务的同时，对品牌的要求也越来越高。
使得企业别无选择要打造自己的品牌。
品牌资产是企业在未来市场盈利的战略性资源，如何有效地进行品牌管理、建立企业的强势品牌是中国企业在进入WTO后所面临的重大挑战。
中国企业对于品牌管理的知识并不缺乏，一些企业家本人就是一个品牌，因此在国内我们经常会看到一个不知名的小企业一夜间能够成为家喻户晓的著名企业品牌。
但同时我们又经常看到一个全国知名品牌可以在一夜间销声匿迹，甚至遗臭万年。
所以在中国有着这么一个怪现象：中国企业当中，能够做百年的企业并不多见，大集团公司的平均寿命8年，中小企业的平均寿命约3年。
而中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5年。
[1]将一个品牌的成功或失败原因全部归集到某一个原因是不合理的，其中可能最重要的一个原因就是中国企业对于品牌的理解只是停留在品牌传播，而对品牌管理的认识并不到位。
品牌与品牌管理
大国崛起的背后是强势品牌的支撑。
中国的现状是制造大国，品牌小国。
世界知名的中国品牌并不多，比较有名气的也只有中国海尔。
什么是品牌？品牌是一种错综复杂的象征。
它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形组合。
品牌同时也是消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定（D.Ogilvy,1955）。
品牌对产品负责，是消费者对产品的印象。
产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。
产品可以被模仿，但品牌却是无法复制的，产品也许会过时、落伍甚至消失，但好的品牌却是一种无形资产能够长久存活下去。
品牌管理成熟的一个标志就是将品牌与产品管理分离。
简单说，对品牌进行全过程的有机管理，使品牌在企业运营中起到良好的推动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产，就是品牌管理。
品牌管理与产品管理不同，产品管理主要是保证产品的品质与功能，提供消费者使用产品的满意度和价值感；而品牌管理是一种核心的信念，贯穿于整个企业之中，形成企业文化的核心。
“企业生产的是产品，而销售的是品牌。
”中国大多数企业目前的误区就在于，许多企业都是在卖产品，而忽视了品牌构建的重要性。
这也是为什么中国企业的存活寿命都不长的原因。
面对中国加入WTO之后的全球化市场环境，中国企业唯有以品牌价值为核心，打造强势的品牌，才能在市场竞争中创造持久的核心竞争力，才能使企业长久的生存下去。
二．跨国企业的品牌管理战略
跨国公司对品牌战略十分重视，目前一些跨国企业抢占国际市场主要靠的是输出品牌。
一些跨国公司的品牌管理战略，彰显了成功品牌背后的品牌管理优势。
（一）优化品牌产品
如果一个企业能够集中精力在产品研发上并不断推出新技术、新产品，它就可能领跑于产品市场。
不断地为客户提供最好的产品。
而不是盲目的追逐市场热点，是年复一年地研发新产品或开发新功能来满足客户对产品新的更高的要求。
例如，Intel就领跑于电脑芯片产品市场；丰田拥有全球最好的发动机技术；Nike是运动鞋业中等产品市场领袖。
这些产品市场第一的地位，主要体现并不在于产品过高的价格，而是在于品牌带给消费者更好的产品和心理上的满足。
（二）准确品牌定位
品牌管理的首要任务是对品牌进行定位，这是品牌营销的前提和基础。
品牌定位是为企业的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象，目的是在消费者心中占领一个有利的位置。
宝洁旗下三大洗发
水品牌海飞丝、飘柔、潘婷，每一个品牌都有明确的定位：海飞丝的去屑定位、飘柔的柔顺定位、潘婷的修复受损定位。
从不同层面全面覆盖消费者的不同需求，再加上宝洁娴熟的品牌运作手段，使每个品牌具有很强的竞争力。
（三）鲜明品牌个性
品牌就像人一样也有自己的性格，我们把品牌性格称为品牌个性。
就像我们熟知的可口可乐的“乐观向上”、万宝路的“阳刚、豪迈”、舒肤佳的“除菌”、Lee（牛仔裤）的“体贴的、贴身的”、宝马的“驾驶的乐趣”……都是品牌鲜明的个性象征。
很多时候，消费者购买产品时，也加有自己的个性情感因素，去选择和自己性格相符的产品品牌。
2007年，联合利华推出一款去头屑的洗发水——清扬，为了和宝洁公司旗下的去屑品牌海飞丝区分开来，一上市便打出了专门针对男性头屑的清扬洗发水，联合利华投入5亿元的广告推广反复强调清扬的专业去屑和针对男士头屑的配方，使消费者加深印象的同时也很好的和宝洁的海飞丝加以区分。
当今市场上，没有一个品牌可以做到完全满足所有消费者的需求，所以没有个性的品牌是不会出现销售奇迹的。
（四）建立品牌形象
品牌形象是消费者对品牌认知的总和，是品牌竞争力的总体表现。
大卫•奥格威从品牌传播的角度提出品牌形象传播的概念，倡导用广告树立品牌形象。
国内许多企业家认为品牌是靠广告打出来的，但一些跨国企业更倾向于运用适合自己的产品和品牌传播方式，广告并不是唯一的传播方式。
还有一些国际品牌在中国从来不打广告,但在这么悠长的品牌塑造过程中,这些品牌通过电影、电视等媒介的辗转口碑,已经深深地印入消费者的内心。
当消费者接触到这些品牌时,自然就会形成一种对品牌的好感。