“事中”质量自检自控手册
企业管理自诊自查手册(财务部)x.doc
拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。
管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。
作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。
而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。
问题意识就是我们超越现状的前提。
没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。
本书的思维方式就是问题意识。
有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。
没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。
换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。
管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。
于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。
经理们必须思考的管理问题那么，具有问题意识的老板，总经理们的问题又是什么呢？逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在坏的方向发展？“冰冻三尺，非一日之寒”，一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，基关键就在于：是否处于良性循环？！所有，我们不妨再强调一遍：老板、总经理们必时时思考的管理问题就是：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展？——我的企业是否处于良性循环之中？如何进行部门诊断：通用部分1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些？2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进？3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么？4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么？5、你认为公司的改革应从何处下手？或应从哪些方面下手？6、有哪些指标可以说明你部门工作的绩效？这些指标有统计报表吗？7、你认为可以用什么指标去反映那些影响你部门工作的单位的工作情况？8、你以你部门的管理工作打分多少？原因何在？9、在管理工作中，在你的工作中，最让你头疼的是什么事？10、你如何考核自己的部属？有哪些指标？11、你希望顾问瓮可以为你做些什么？12、设想你是新官上任，你会有什么样的“施政纲要”？实例：企业常见病症一览表（续上表）所在方面病症病症说明财务资本缺乏表现资本少，不能满足正常经营所需要的资金无资本经营有注册资本方面，无资本投入，或已经投入资本后又抽走，使企业无资本，形成无资本企业资本结构企业的实收资本中固定资产、无形资产占的比重太大，而现金占的比重太小，资金周转不灵，甚至连正常的开办费用都无法支付盲目集资筹集资金时，不核算资金筹集的资本，也不核算资金筹集后的收益，只要能筹集到资金就行。
自检自控体系的建立与运行课件
张启华
烟台检验检疫局食品检验监督处
自检自控体系的建立与运行
• 1 自检自控体系的概念 • 2 自检自控体系的法律基础 • 3 自检自控体系的建立 • 4 自检自控体系的运行
自检自控体系的建立与运行
1 自检自控体系的概念
所谓自检自控，就是生产者（企业）依照法律、法规、标 准、合同等的规定，对构成自身产品质量的全过程因素涉及到 的环境、设施、人员、原料、生产加工、包装、储运、销售等 质量，采用先进的手段和方法，利用一切可以利用的感官、仪 器、工具等实施质量检验和质量控制，以确保产品安全、卫生、 质量合格的行为。
第二十六条 农产品生产企业和农民专业合作经济组织， 应当自行或者委托检测机构对农产品质量安全状况进行检测； 经检测不符合农产品质量安全标准的农产品，不得销售。
第二十七条 农民专业合作经济组织和农产品行业协会 对其成员应当及时提供生产技术服务，建立农产品质量安全 管理制度，健全农产品质量安全控制体系，加强自律管理。
自检自控体系的建立与运行
生产经营者不再符合法定条件、要求，继续从事生产经 营活动的，由原发证部门吊销许可证照，并在当地主要媒体 上公告被吊销许可证照的生产经营者名单；构成非法经营罪 或者生产、销售伪劣商品罪等犯罪的，依法追究刑事责任。 依法应当取得许可证照而未取得许可证照从事生产经营活动 的，由农业、卫生、质检、商务、工商、药品等监督管理部 门依据各自职责，没收违法所得、产品和用于违法生产的工 具、设备、原材料等物品，货值金额不足1万元的，并处10万 元罚款；货值金额1万元以上的，并处货值金额10倍以上20倍 以下的罚款；构成非法经营罪的，依法追究刑事责任。
自检自控体系的建立与运行
《食品安全法》的规定
2018年自检自控指导书-实用word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==自检自控指导书篇一：自检自控计划浙江亚星工贸有限公司自检自控计划根据检验检疫局的要求，为了更好的适用于国内外法律法规的要求，积极响应国家质检部门有关方针政策，最大限度的保证产品质量及安全，根据企业的实际情况，特制订本自检自控计划1、原料的自检自控感官检验原料进厂后，专库存放，标示明确，检验合格后进行批次管理。
2、辅料的自检自控2.1感官检验2.2 理化检验含有毒有害物质辅料定期抽样送到有资质检测机构检测。
辅料进厂后，专库存放，标示明确，检验合格后进行批次管理。
3、包装材料的自检自控感官检验包装材料有专门的仓库进行存放，严格按照离地离墙、防霉防潮防虫的要求操作，仓库定期消毒。
对供应商进行风险评估，保证所用包装材料合格。
必要时，对其封口强度、耐压强度、粘合强度、耐破强度等进行确认。
4、加工过程的自检自控4.1 半成品的自检自控感官检验生产过程中，定期对半成品进行检验，半成品与成品分开存放，储存区环境干净卫生、无尘土、无鼠、无污染。
对于发现有病虫害、霉变、尺寸误差等不合格品应单独存放。
4.2 成品的自检自控感官检验定期每种规格产品抽样进行感官检验。
成品与半成品分开存放，储存区环境干净卫生、无尘土、无鼠、无污染。
对于发现有病虫害、霉变、尺寸误差等不合格品应单独存放。
5、生产环境的自检自控5.1加工场地、加工车间、设备及其周围环境要符合检验检疫要求，做到清洁、无尘土、无鼠、无污染，车间不存放于加工无关的杂物。
露天加工场所要求平整、清洁、无杂草垃圾、无积水。
加工时的地脚废料要及时清理，保持车间清洁。
5.2仓库区内的消防设施，防虫、防霉、防鼠设施齐备有效，定期检查。
仓库内安全通道应明确标明，且无障碍物阻挡。
仓库内要求卫生清洁干燥无污染源，做到无虫，无鼠、无蛛丝。
要定期检查，铺垫材料要及时清毒或更换。
“事中“自检自控手册
卷烟生产“事中”自检自控使用手册河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂2012年12月使用手册说明本操作手册由河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂质量管理部、卷包车间提出并发布。
本操作手册起草单位：河南中烟工业公司新郑卷烟厂质量管理部、卷包车间。
本操作手册由河南中烟工业公司新郑卷烟厂质量管理部归口管理并负责最终解释。
本操作手册内容主要针对生产过程中的自检自控需要针对机（设备运行参数）、料（原辅料）、法（SPC质量特性）、环（温湿度）、测（检测设备）等进行的自检和自控。
1 设备运行参数的自检自控 (1)1.1 设备运行参数的自我检查内容 (1)1.2 设备运行参数的自我控制措施 (3)2 原辅料的自检自控 (5)2.1 原辅料的自我检查内容 (5)2.2 原辅料的自我控制措施 (7)3 测量设备的自检自控 (8)3.1 测量设备的自我检查内容 (8)3.2 测量设备的自我控制措施 (10)4 SPC质量特性的自检自控 (11)4.1 SPC质量特性的自我检查内容 (11)4.2 SPC质量特性的自我控制措施 (12)5 车间环境的自检自控 (14)5.1 车间环境的自我检查内容 (14)5.2 车间环境的自我控制措施 (14)1设备运行参数的自检自控1.1设备运行参数的自我检查内容设备运行参数的自我检查主要是在每班交接班之时由操作人员完成的,具体自我检查的内容为:1.2设备运行参数的自我控制措施表2 设备运行参数的自我控制措施2原辅料的自检自控2.1原辅料的自我检查内容2.2原辅料的自我控制措施表4 原辅料的自我控制措施3测量设备的自检自控3.1测量设备的自我检查内容表5 测量设备的自我检查内容3.2测量设备的自我控制措施4SPC质量特性的自检自控4.1SPC质量特性的自我检查内容表7 SPC质量特性的自我检查内容4.2SPC质量特性的自我控制措施表8 SPC质量特性的自我控制措施5车间环境的自检自控5.1车间环境的自我检查内容表9 车间环境的自我检查内容5.2车间环境的自我控制措施。
质量管理自查与评价制度范本(二篇)
质量管理自查与评价制度范本一、引言质量管理是企业发展的关键要素，通过及时发现和解决质量问题，提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
为了规范质量管理流程，确保质量管理的有效实施，我公司建立了质量管理自查与评价制度。
本制度旨在通过自查和评价，发现和修正质量问题，提高质量管理水平，实现持续改进。
二、自查环节1.自查内容（1）质量管理流程：包括产品开发、采购、生产、销售等环节的质量管理控制点，确保每个环节的质量要求得到满足。
（2）质量记录和文件：检查各项质量记录和文件的完整性和准确性，确保其符合相关要求，并能够为质量问题的追溯提供有效依据。
（3）质量目标和指标：检查质量目标和指标的设定和达成情况，确保公司整体质量目标能够得到落实，并通过指标的监控和评价，及时发现和纠正问题。
2.自查程序（1）定期自查：按照制定的自查计划，定期进行质量管理自查。
自查周期不超过三个月，确保及时发现问题。
（2）自查团队：由质量管理部门负责组织，包括各相关部门的代表，确保全面性和有效性。
（3）自查方法：采用文件审核、实地调研、数据分析等方法，获取各个环节的质量管理信息，确定是否存在质量问题。
（4）自查结果：自查团队根据自查信息编制自查报告，报告包括质量问题的详细描述、原因分析、改进措施和责任人。
三、评价环节1.评价内容（1）自查结果评价：根据自查结果，评价质量管理情况，确定存在的问题和改进的空间。
（2）质量绩效评价：对各项质量管理指标进行评价，分析各个环节的质量绩效，找出质量管理的短板和优势。
（3）客户满意度评价：通过客户调研、投诉处理等方式，评价客户对产品质量的满意度，为质量改进提供依据。
2.评价程序（1）定期评价：按照制定的评价计划，定期进行质量管理评价。
评价周期不超过半年，确保对质量管理情况及时掌握。
（2）评价团队：由质量管理部门负责组织，包括各相关部门的代表，确保全面性和客观性。
（3）评价方法：采用问卷调查、绩效数据分析、客户满意度调研等方法，收集相关信息，进行评价。
质量手册2021最新版
质量手册2021最新版文件类别：□受控本□非受控本文件持有部门：文件发放编号：0.0 目录0.0 质量手册目录┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄１0.1 修正页┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 0.2 同意页┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 0.3 公司简介┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 0.4 管理者代表任命书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8 0.5 质量方针、质量目的┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 0.6 各部门质量目的分解┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10 0.7 公司组织机构图┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11 0.8 质量体系组织结构图┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 0.9 质量管理职能分配表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄131 范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄１62 援用规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄１73 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄２6 4.2 文件要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄２7 4.2.1 总那么┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄２74.2.2 质量手册┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄２84.2.4 文件控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄２9 4.2.5 记载控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄305 管理职责5.1 管理承诺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32 5.2 以顾客为关注焦点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32 5.3 质量方针┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33 5.4 筹划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33 5.4.1 质量目的┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33 5.4.2 质量管理体系筹划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34 5.5 职责、权限和沟通┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34 5.6 管理评审┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄426 资源管理6.1 资源提供┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45 6.2 人力资源┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45 6.3 基础设备┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄46 6.4 任务环境和污染控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48 6.4.1任务环境┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48 6.4.2污染控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄507 产品完成7.1 产品完成的筹划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄517.3 设计和开发┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄54 7.3.1总那么┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄547.3.2设计和开发筹划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄54 7.3.3 设计和开发输入┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄54 7.3.4 设计和开发输入┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄55 7.3.5 设计和开发评审┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄55 7.3.6 设计和开发验证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄56 7.3.7 设计和开发确认┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄56 7.3.8 设计和开发转换┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄56 7.3.9 设计和开发更改的控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄56 7.3.10 设计和开发文档┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄57 7.4 推销┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄58 7.5 消费和效劳提供┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄60 7.5.1 消费和效劳提供的控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄60 7.5.2 产品的清洁┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄61 7.5.3 装置活动┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄61 7.5.4 效劳活动┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄61 7.5.5 无菌医疗器械的公用要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄62 7.5.6 消费和效劳提供进程确实认┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄62 7.5.7灭菌进程和无菌屏障系统确认的公用要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63 7.5.8标识┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄647.5.10顾客财富┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄65 7.5.11产品防护┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄667.6监视和测量设备的控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄678 测量、剖析和改良8.1 总那么┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄698.2 监视和测量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄69 8.2.1反应┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄69 8.2.2埋怨处置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄70 8.2.3向监管机构报告┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄71 8.2.4 外部审核┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄73 8.2.5 进程的监视和测量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄74 8.2.6 产品的监视和测量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄74 8.3 不合格品的控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄76 8.4 数据剖析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄78 8.5 改良┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄79 8.5.1 总那么┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄798.5.2 纠正措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄80 8.5.3 预防措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄810.1 修订页0.2 同意页为提高本公司产品的质量，提升产品的市场影响力，贯彻本公司的质量方针，依据«医疗器械消费质量管理规范»〔以下简称«规范»〕、«医疗器械消费质量管理规范附录无菌医疗器械»〔以下简称«附录»〕、ISO 13485：2021 idt YY/T 0287：2021«医疗器械质量管理体系用于法规要求»、ISO 9001：2021 itd GB/T 19001:2021«质量管理体系要求»及相关法律、法规、规章和规范并结合我公司的实践状况重新制定此«质量手册»。
自检自控管理制度及流程
自检自控管理制度及流程## Self-Inspection and Control Management System and Process.Self-Inspection.Self-inspection is a systematic process by which an organization evaluates its own performance against established standards and objectives. It is an essential part of any effective management system, as it allows organizations to identify areas for improvement and take corrective action to prevent problems from occurring.Self-Control.Self-control is the ability of an individual or organization to regulate their own behavior in order to achieve desired outcomes. In the context of management, self-control refers to the ability of an organization to manage its own activities and processes in order to meetits objectives.Management System.A management system is a set of policies, procedures, and processes that an organization uses to manage its operations. A comprehensive management system will include elements such as:A quality management system.An environmental management system.A health and safety management system.A risk management system.Process.The process of self-inspection and control typically involves the following steps:1. Establish standards and objectives.2. Conduct self-inspections.3. Identify areas for improvement.4. Take corrective action.5. Verify effectiveness of corrective action.Benefits.Self-inspection and control can provide a number of benefits to organizations, including:Improved performance.Reduced costs.Increased customer satisfaction.Enhanced safety.Improved compliance with regulations.中文回答：## 自检自控管理制度及流程。
2024年质量管理自查与评价制度（2篇）
2024年质量管理自查与评价制度一、前言随着经济的快速发展，质量管理自查与评价制度在企业管理中越来越重要。
质量管理自查与评价制度是指企业通过自查和评价，不断完善和提升质量管理工作的制度和流程。
本文将介绍2024年质量管理自查与评价制度的要点和内容。
二、自查内容1. 质量目标的制定与执行情况企业应明确质量目标，包括产品质量指标、质量控制要求等，并要求部门按照目标进行执行。
自查时，要对质量目标的制定与执行情况进行评估，如果发现有不符合要求的情况，及时采取纠正措施。
2. 质量管理文件的制定与更新质量管理文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，自查时要对质量管理文件的制定与更新情况进行评估，确保质量管理文件能够及时完整地反映企业的质量管理要求。
3. 质量控制措施的执行情况自查时要对质量控制措施的执行情况进行评估，是否按照标准要求进行执行，是否能够有效地控制生产过程中的质量问题。
4. 不合格品的处理与分析自查时要对不合格品的处理与分析情况进行评估，是否按照相关程序进行处理，是否能够及时找出不合格品的原因，并采取纠正措施，防止不合格品再次出现。
5. 质量管理人员的培训情况质量管理人员是保障质量管理工作的关键，自查时要评估质量管理人员的培训情况，是否具备相应的质量管理知识和技能，能够胜任质量管理工作。
三、评价内容1. 质量管理绩效评价通过对企业的质量管理绩效进行评价，可以评估企业质量管理工作的成效，为优化和改进质量管理工作提供依据。
2. 客户满意度评价客户是企业的最终用户，评价客户满意度可以了解客户对企业产品和服务的满意程度，为改善产品和服务质量提供参考。
3. 内部流程评价通过对企业内部流程的评价，可以找出流程中存在的问题和改进的空间，从而提升整体的质量管理水平。
4. 外部合作伙伴评价企业在生产和经营过程中有很多外部合作伙伴，评价合作伙伴的质量管理能力和合作状况，可以确保外部合作伙伴能够满足企业的质量要求，保证产品和服务的质量。
质量操作标准化手册
质量操作标准化手册一、背景介绍质量操作标准化手册是为了确保产品质量和生产过程的一致性而制定的文件。
本手册旨在提供一个标准的操作指南，以便员工遵循并执行相关质量控制程序。
二、目的和范围本手册的目的是规范和标准化组织的质量管理体系，确保产品的一致性、可靠性和高质量。
手册适用于所有与产品质量相关的部门和岗位。
三、质量操作指南3.1 前提条件在开展任何质量相关活动之前，员工必须了解以下前提条件：- 理解公司质量政策和目标；- 熟悉相关产品质量要求；- 掌握适用的质量控制工具和方法。
3.2 质量控制程序本章节列出了一些常见的质量控制程序，员工应遵循这些程序执行工作：1. 检验程序：对原材料、半成品和成品进行检查，确保其符合规定的质量标准；2. 校准程序：定期检查和校准测量设备，确保其准确性和可靠性；3. 样品管理程序：正确收集、保存和管理样品，确保其代表性和可追溯性；4. 记录和文档程序：详细记录质量相关活动，并妥善保存相关文档；5. 不符合品控制程序：对不符合质量要求的产品进行处理和纠正措施。
3.3 培训和意识提升为确保员工能够正确执行质量控制程序，组织应提供必要的培训和意识提升活动：- 新员工培训：向新员工介绍质量操作标准化手册，并提供相关培训；- 定期培训：定期组织培训活动，更新员工对质量控制的理解和知识；- 意识提升活动：通过宣传、奖励机制等方式提升员工对质量的意识和重视程度。
四、质量操作标准化手册的维护和更新本手册应由质量部门负责维护和更新，确保其中的内容与实际操作相符。
任何修改或更新应及时通知相关部门和人员，并进行相应的培训。
五、附录本手册的附录部分包括相关的表格、模板和参考资料，供员工参考和使用。
以上是我们制定的质量操作标准化手册的内容简介，希望通过这份手册，能规范组织的质量管理体系，提高产品的质量和竞争力。
任何质量相关问题，请及时联系质量部门。
产品质量控制的自查方法与工具
产品质量控制的自查方法与工具产品质量控制一直是企业发展中非常重要的一个环节。
保证产品质量，不仅可以提升企业的竞争力，还可以增强消费者的信任度。
因此，如何有效地进行产品质量控制，成为每个企业都需要面对和解决的问题。
本文将从自查方法与工具两个方面展开，探讨产品质量控制的相关内容。
一、企业内部自查方法企业内部自查是产品质量控制的重要手段之一。
首先，企业可以建立健全的内部质量控制机制，包括设立质量管理部门、制定质量管理制度和流程等。
其次，企业可以开展定期的内部质量审核，检查各个环节是否符合质量标准。
另外，建立完善的质量记录档案，及时追踪和记录产品质量情况，对发现的问题进行详细记录和分析，找出问题根源并及时处理。
二、使用质量管理工具除了以上的自查方法外，企业还可以借助各种质量管理工具来提升产品质量。
首先是六西格玛，通过六西格玛的方法来分析和改进生产流程，降低产品质量变异性，提高产品稳定性。
其次是质量成本分析，通过对质量成本的监控和分析，找出造成品质问题的成本高发生点，并通过降低成本来提高产品质量。
另外，还可以采用PDCA循环法，不断完善质量管理体系，实现不断提高产品质量的目标。
三、建立产品追溯体系产品追溯是保证产品质量的一个重要手段。
企业可以建立完善的产品追溯体系，实现对产品生产过程的全程监控和溯源。
通过产品追溯，企业可以及时发现产品质量问题，追溯问题原因，减少不良品的数量，提高产品质量。
四、加强供应链管理供应链管理是产品质量控制的关键环节之一。
企业可以通过加强和优化供应链管理，确保原材料和零部件的质量。
建立良好的供应商评价机制，定期对供应商进行评估和监控，及时发现和解决潜在质量问题，保证产品质量的稳定性。
五、使用质量管理工具在质量管理方面，企业可以采用多种工具来提升产品质量。
如控制图、散点图、直方图等，通过这些工具可以直观地了解产品质量波动情况，及时发现问题并采取措施。
此外，还可以使用质量管理软件，帮助企业实现质量管理信息化，提高管理效率和质量水平。
质量管理自查与评价控制程序(50430)
质量管理自查与评价控制程序1.目的对质量管理活动进行控制，开展自查与评价，确保施工过程及质量得到满足。
2.依据GB/T19001和GB/T50430标准。
3.适用范围适用于本公司质量管理活动的自查与评价活动4.职责和权限4.1管理者代表及行政部负责内部审核的规划，审核组实施内部审核；4.2管理者代表组织公司质量管理活动的自查及评价工作，并提出改进建议；4.3开发部负责顾客满意的调查及投诉的处理。
5.工作程序5.1公司应制定质量管理自查与评价制度，规定监督检查的步骤、方法及发现问题的处理等。
管理者代表及行政部等部门组织实施质量管理自查与评价活动。
5.2监督检查的内容包括：a、法律法规和标准的执行情况；b、质量手册、程序文件、管理制度、支持性文件与GB/T50430及GB/T19001的符合性及各项管理活动、质量活动与质量手册、程序文件、管理制度、支持性文件及相关法律法规的符合性；c、岗位职责的落实和目标的实现情况；质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
d、对整改要求的落实。
5.3实施监督检查的依据有：a、相关法律法规和标准规范；b、公司质量管理体文件；c、工程承包合同；d、项目质量管理策划文件。
5.4监督检查应以能识别质量管理活动的符合性、有效性为原则。
监督检查方式可包括：a、听取汇报；b、总结；c、报表；d、审核及评审；e、对质量活动记录的检查；f、发包方及用户的意见调查等；5.5公司对项目部的监督检查应包括：项目质量管理活动的实施，对本公司、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履约情况、质量目标的实现等。
详见公司《工程项目施工质量管理控制程序》中5.1.2及《施工质量检查与验收控制程序》的5.1.6规定；5.6内部审核执行《内部审核控制程序》；5.7顾客信息的收集分析、利用执行《顾客满意度控制程序》；5.8应保留相关管理检查的记录。
执行《记录和档案控制程序》5.9应保留监督检查后需整改的问题记录，整改问题的处理执行公司《不合格品及质量问题控制程序》的要求；6、相关文件6.1内部审核控制程序6.2顾客满意度控制程序6.3记录和档案控制程序6.4工程项目施工质量管理控制程序；6.5管理评审控制程序；6.6不合格品及质量问题处理程序7、相关记录7.1公司对各管理层质量管理活动监督检查记录7.2公司对项目部质量管理活动监督检查记录7.3内审记录7.4顾客满意度统计分析记录。
品质部自检自控计划
工程概要
管理点
管理方法
序号
工程名
检查项目
管理范围
设备名
设备机能
管理基準
測定方法
作业指导书
检查频度
记录
1
原料检查
原料风险评估
所有原料
检查
每年1次
风险评估表
入库检查
所有原料
原料检查标准
目视
入库时
原料入库检查表
原辅料验收结果通知单
玉米粒、虾、甘薯、蔬菜等
冷冻库
保持鲜度
低于-7℃
温度计
冷冻库温度记录
400g半成品质量检测控制表
金探检出物
接袋前生地
磁棒
吸附
每天1次
金属探测器挑拣排出物检查日报
返工品确认
所有返工生地
挑拣
返工品作业指导书
每天1次
CIQ标识管理
出口韩国生地
每天1次
CIQ使用记录
水质余氯
生产用水
生活饮用水标准
余氯检测作业指导书
每月1次
水质余氯检测记录
菌落总数
食品接触面、水质、空气
灭菌锅、培养箱、
前室、现场
每周2次
75%酒精消毒液添加记录
5S检查、评分
现场、仓库、品保
目视
每月1次
5s检查评分表
毛发检查统计
进出现场员工
目视
每月1次
电子称检查
现场、品保
每月1次
温度计校准
现场
温度计内部校准规程
每年2次
内校记录表
整改报告及监督
现场、品保
每月1次
整改报告
做投诉报告
原料
生产自检自控制度
生产自检自控制度XXX产品自检自控管理制度为使产品满足客户需求，产品质量符合进口国强制性的法规标准要求，避免产品质量安全问题发生，对本公司加工出口的产品所需原辅材料、半成品、成品特制定本自检自控计划。
一、适用范围1、2、公司内使用的竹木材、胶黏剂、油漆等原辅材料；公司制作的样品、成品等。
二、责任部门自检自控计划由质检部第年根据进口国及客户对产品的要求，本公司的产品类型制定，经总经理批准后实施。
三、具体内容1、竹木材管理（1）要求竹木材供应商提供竹木材砍伐证和竹木材运输证，保证材料来自合法途径，在竹木材进厂时查验相关证明材料并收集归档。
（2）在竹木材购销合同中注明竹木材进厂前必须进行熏蒸杀虫处理。
防治携带有害生物，从源头杜绝一切不合格材料进厂。
（3）所有竹木材到厂后必须经质检人员按照原料验收标准查验是否携带病虫害、杂草及霉变情况，符合要求的方可入厂。
2、人造板材、胶黏剂、油漆的管理（1）要求人造板材、胶黏剂、油漆的供应商必须按照我国及进口国的相关强制性标准要求，每年提供相应的经过CNAS认证实验室检测合格的检测敷陈和产品质量答应书，确保胶等辅助材料符合安全卫生项目。
将供货方提供的检测敷陈进行产品核对、与标准核对等核查，核查合格后归入合格供应方档案。
（2）质检人员对进厂的人造板材、胶黏剂、油漆，应按照相应的原料验收标准进行外观、数量等的检验，合格后存放入库并作相应记录。
（3）质检人员按照我国和进口国及客户对产品的安全卫生要求，对上述原辅材料每三年委托相关检验检疫技术中心进行相应有有毒有害物质的检测验证，发现分歧格的立即停止使用，并追溯其制作的其他所有产品，对产品进行不合格项目的检测验证。
发现分歧格时立即上报总经理，采取召回、补偿或者技术处置惩罚等补救措施。
（4）对公司首次使用的新材料，必须取样送属地海关检验检疫技术检测合格后方可批准批量采购。
（5）不同材料根据不同安全卫生项目及标准进行检测。
人造板材：EN717-2或GB检测甲醛;胶黏剂：-2008检测游离甲醛和苯；油漆、贝克罗马油等按照GB-2009检测挥发性有机化合物（VOC）、苯的含量、可溶性的铅、镉、铬、汞。
质量控制点手册范本
附件12.4-7 施工质量控制点手册（供参考）1 说明1.1质量控制点含义质量控制点是指对本工程质量的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序，这些点的质量得到了有效控制，烟台万华MDI工程质量就有了保证。
1.2 质量控制点的确定将国家颁布的建筑工程质量检验评定标准中规定应检查的项目和化工建设项目工程质量检验评定标准中规定应检查的项目，作为检查本工程质量的质量控制点；参照上述规定，同时结合烟台万华MDI 工程的特点和中国华陆工程公司在以往总承包工程的经验，提出质量控制点及等级划分表，经业主、监理、施工分承包商共同商讨后，发布实施。
1.3质量控制点定级根据各控制点对工程质量的影响程度，将质量控制点分为A、B、C三级，其中：1.3.1 A级为最重要的质量控制点，必须由中国华陆工程公司烟台万华MDI项目经理部、业主、监理、施工分承包商四方质检人员共同检查确认；1.3.2 B级为重要的质量控制点，由中国华陆工程公司烟台万华MDI工程项目经理部与监理、施工分承包商三方检查人员检查确认；1.3.3 C级为一般质量控制点，由施工分承包商质检人员检查确认；1.3.4在A、B、C三级中需提交检查记录者，在其后加R，如：AR、BR、CR级。
1.4 施工质量控制点及等级划分表实施中应注意的问题：1.4.1等级划分表应经业主和监理确认后方可执行；1.4.2等级划分表中的质量控制点，可根据工程的需要进行适当的增减；1.4.3等级划分表中各质量控制点的检查等级，可根据业主和监理具体要求作适当调整。
1.4.4 经各方确认的质量控制点将作为实际施工质量检查依据。
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卷烟生产“事中”质量自检自控使用手册河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂2012年12月本操作手册由河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂质量管理部、卷包车间提出并发布。
本操作手册起草单位：河南中烟工业公司新郑卷烟厂质量管理部、卷包车间。
本操作手册由河南中烟工业公司新郑卷烟厂质量管理部归口管理并负责最终解释。
本操作手册主要涉及到生产过程中质量问题的自检自控模式。
1 烟支爆口的自检自控模式 (1)1.1 烟支爆口的自检内容 (1)1.2 烟支爆口的自控措施 (1)2 烟支空头的自检自控模式 (2)2.1 烟支空头的自检内容 (2)2.2 烟支空头的自控措施 (3)3 油烟（卷接工序）的自检自控模式 (3)3.1 油烟（卷接工序）的自检内容 (3)3.2 油烟（卷接工序）的自控措施 (4)4 滤嘴刀口斜的自检自控模式 (4)4.1 滤嘴刀口斜的自检内容 (4)4.2 滤嘴刀口斜的自检措施 (5)5 水松纸包裹歪斜的自检自控模式 (5)5.1 水松纸包裹歪斜的自检内容 (5)5.2 水松纸包裹歪斜的自控措施 (5)6 钢印跑号的自检自控模式 (6)6.1 钢印跑号的自检内容 (6)6.2 钢印跑号的自控措施 (6)7 水松纸翻边的自检自控模式 (7)7.1 水松纸翻边的自检内容 (7)7.2 水松纸翻边的自控措施 (8)8 水松纸翘边的自检自控模式 (8)8.1 水松纸翘边的自检内容 (8)8.2 水松纸翘边的自控措施 (8)9 水松纸白边烟的自检自控模式 (9)9.1 水松纸白边烟的自检内容 (9)10 烟支夹末的自检自控模式 (10)10.1 烟支夹末的自检内容 (10)10.2 烟支夹末的自控措施 (10)11 烟支切口不平齐的自检自控模式 (10)11.1 烟支切口不平齐的自检内容 (11)11.2 烟支切口不平齐的自控措施 (11)12 烟支触头的自检自控模式 (12)12.1 烟支触头的自检内容 (12)12.2 烟支触头的自控措施 (12)13 烟支布带印的自检自控模式 (12)13.1 烟支布带印的自检内容 (13)13.2 烟支布带印的自控措施 (13)14 烟支粗细(不匀)的自检自控模式 (13)14.1 烟支粗细(不匀)的自检内容 (13)14.2 烟支粗细(不匀)的自控措施 (14)15 CH补烟库挤烟的自检自控模式 (14)15.1 CH补烟库挤烟的自检内容 (14)15.2 CH补烟库挤烟的自控措施 (14)16 小盒透明纸松包的自检自控模式 (15)16.1 小盒透明纸松包的自检内容 (15)16.2 小盒透明纸松包的自控措施 (15)17 条透明纸包裹不完整、歪斜的自检自控模式 (16)17.1 条透明纸包裹不完整、歪斜的自检内容 (16)17.2 条透明纸包裹不完整、歪斜的自控措施 (16)18 条包推进装置挤烟的自检自控模式 (16)18.1 条包推进装置挤烟的自检内容 (17)19 内框纸外露（金卡外露）的自检自控模式 (17)19.1 内框纸外露（金卡外露）的自检内容 (17)19.2 内框纸外露（金卡外露）的自控措施 (18)20 横向提升挤烟的自检自控模式 (18)20.1 横向提升挤烟的自检内容 (18)20.2 横向提升挤烟的自控措施 (18)21 铝箔纸破损的自检自控模式 (19)21.1 铝箔纸破损的自检内容 (19)21.2 铝箔纸破损的自控措施 (19)22 小包外透明纸包裹不完整的自检自控模式 (19)22.1 小包外透明纸包裹不完整的自检内容 (19)22.2 小包外透明纸包裹不完整的自控措施 (20)23 油烟（包装工序）的自检自控模式 (20)23.1 油烟（包装工序）的自检内容 (20)23.2 油烟（包装工序）的自控措施 (20)24 箱皮破损的自检自控模式 (21)24.1 箱皮破损的自检内容 (21)24.2 箱皮破损的自控措施 (21)25 内包烟铝箔纸折叠故障的自检自控模式 (21)25.1 内包烟铝箔纸折叠故障的自检内容 (21)25.2 内包烟铝箔纸折叠故障的自控措施 (22)26 硬盒内包铝箔纸PULL撕块皱烂的自检自控模式 (22)26.1 硬盒内包铝箔纸PULL撕块皱烂的自检内容 (22)26.2 硬盒内包铝箔纸PULL撕块皱烂的自控措施 (22)27 GDX1软盒包装机小盒透明纸散包的自检自控模式 (23)27.1 软盒包装机小盒透明纸散包的自检内容 (23)27.2 软盒包装机小盒透明纸散包的自控措施 (23)28 GDX1小包盒皮漏白的自检自控模式 (24)28.1 小包盒皮漏白的自检内容 (24)28.2 小包盒皮漏白的自控措施 (24)29条包拉线错口的自检自控模式 (25)29.1 条包拉线错口的自检内容 (25)29.2 条包拉线错口的自控措施 (25)30小包内衬纸错口的自检自控模式 (25)30.1 小包内衬纸错口的自检内容 (25)30.2 小包内衬纸错口的自控措施 (26)31小盒侧面有小翻角现象的自检自控模式 (26)31.1 小盒侧面有小翻角现象的自检内容 (26)31.2 小盒侧面有小翻角现象的自控措施 (26)32小盒揭盖处有碰伤的自检自控模式 (27)32.1 小盒揭盖处有碰伤的自检内容 (27)32.2 小盒揭盖处有碰伤的自检内容 (27)33 GDX1烟包侧边翻白边的自检自控模式 (27)33.1 烟包侧边翻白边的自检内容 (27)33.2 烟包侧边翻白边的自控措施 (28)34 条包划痕的自检自控模式 (28)34.1 条包划痕的自检内容 (28)34.2 条包划痕的自检内容 (28)35 小盒侧边顶部有凹痕的自检自控模式 (29)35.1 小盒侧边顶部有凹痕的自检内容 (29)35.2 小盒侧边顶部有凹痕的自控措施 (29)36 条包透明折叠不规则的自检自控模式 (29)36.1 条包透明折叠不规则的自检内容 (30)36.2 条包透明折叠不规则的自控措施 (30)37 小包透明侧边折皱的自检自控模式 (30)37.1 小包透明侧边折皱的自检内容 (30)37.2 小包透明侧边折皱的自控措施 (31)38 小包透明纸前后粘贴不牢的自检自控模式 (31)38.1 小包透明纸前后粘贴不牢的自检内容 (31)38.2 小包透明纸前后粘贴不牢的自控措施 (31)39 小盒挤烟的自检自控模式 (32)39.1 小盒挤烟的自检内容 (32)39.2 小盒挤烟的自控措施 (32)40 硬包小盒压盖的自检自控模式 (32)40.1 硬包小盒压盖的自检内容 (32)40.2 硬包小盒压盖的自控措施 (33)41 GDX2硬盒包装机铝箔纸挂烂的自检自控模式 (33)41.1 硬盒包装机铝箔纸挂烂的自检内容 (33)41.2 硬盒包装机铝箔纸挂烂的自控措施 (33)1烟支爆口的自检自控模式1.1烟支爆口的自检内容表1 烟支爆口的自检内容1.2烟支爆口的自控措施2烟支空头的自检自控模式2.1烟支空头的自检内容2.2烟支空头的自控措施表4 烟支空头的自控措施3油烟（卷接工序）的自检自控模式3.1油烟（卷接工序）的自检内容3.2油烟（卷接工序）的自控措施表6 油烟（卷接工序）的自控措施4滤嘴刀口斜的自检自控模式4.1滤嘴刀口斜的自检内容表7 滤嘴刀口斜的自检内容4.2滤嘴刀口斜的自检措施5水松纸包裹歪斜的自检自控模式5.1水松纸包裹歪斜的自检内容5.2水松纸包裹歪斜的自控措施6钢印跑号的自检自控模式6.1钢印跑号的自检内容6.2钢印跑号的自控措施表12 钢印跑号的自控措施7水松纸翻边的自检自控模式7.1水松纸翻边的自检内容7.2水松纸翻边的自控措施8水松纸翘边的自检自控模式8.1水松纸翘边的自检内容表15 水松纸翘边的自检内容8.2水松纸翘边的自控措施9水松纸白边烟的自检自控模式9.1水松纸白边烟的自检内容表17 水松纸白边烟的自检内容9.2水松纸白边烟的自控措施表18 水松纸白边烟的自控措施10烟支夹末的自检自控模式10.1烟支夹末的自检内容10.2烟支夹末的自控措施表20 烟支夹末的自控措施11烟支切口不平齐的自检自控模式11.1烟支切口不平齐的自检内容11.2烟支切口不平齐的自控措施12烟支触头的自检自控模式12.1烟支触头的自检内容表23 烟支触头的自检内容12.2烟支触头的自控措施13烟支布带印的自检自控模式13.1烟支布带印的自检内容13.2烟支布带印的自控措施14烟支粗细(不匀)的自检自控模式14.1烟支粗细(不匀)的自检内容14.2烟支粗细(不匀)的自控措施15CH补烟库挤烟的自检自控模式15.1CH补烟库挤烟的自检内容表29 CH补烟库挤烟的自检内容15.2CH补烟库挤烟的自控措施16小盒透明纸松包的自检自控模式16.1小盒透明纸松包的自检内容16.2小盒透明纸松包的自控措施17条透明纸包裹不完整、歪斜的自检自控模式17.1条透明纸包裹不完整、歪斜的自检内容表32 条透明纸包裹不完整、歪斜的自检内容17.2条透明纸包裹不完整、歪斜的自控措施18条包推进装置挤烟的自检自控模式18.1条包推进装置挤烟的自检内容18.2条包推进装置挤烟的自控措施19内框纸外露（金卡外露）的自检自控模式19.1内框纸外露（金卡外露）的自检内容表36 内框纸外露（金卡外露）的自检内容19.2内框纸外露（金卡外露）的自控措施20横向提升挤烟的自检自控模式20.1横向提升挤烟的自检内容表38 横向提升挤烟的自检内容20.2横向提升挤烟的自控措施21铝箔纸破损的自检自控模式21.1铝箔纸破损的自检内容21.2铝箔纸破损的自控措施22小包外透明纸包裹不完整的自检自控模式22.1小包外透明纸包裹不完整的自检内容22.2小包外透明纸包裹不完整的自控措施表43 小包外透明纸包裹不完整的自控措施23油烟（包装工序）的自检自控模式23.1油烟（包装工序）的自检内容23.2油烟（包装工序）的自控措施24箱皮破损的自检自控模式24.1箱皮破损的自检内容24.2箱皮破损的自控措施25内包烟铝箔纸折叠故障的自检自控模式25.1内包烟铝箔纸折叠故障的自检内容25.2内包烟铝箔纸折叠故障的自控措施26硬盒内包铝箔纸PULL撕块皱烂的自检自控模式26.1硬盒内包铝箔纸PULL撕块皱烂的自检内容26.2硬盒内包铝箔纸PULL撕块皱烂的自控措施27GDX1软盒包装机小盒透明纸散包的自检自控模式27.1软盒包装机小盒透明纸散包的自检内容27.2软盒包装机小盒透明纸散包的自控措施28GDX1小包盒皮漏白的自检自控模式28.1小包盒皮漏白的自检内容28.2小包盒皮漏白的自控措施29条包拉线错口的自检自控模式29.1条包拉线错口的自检内容表56条包拉线错口的自检内容29.2条包拉线错口的自控措施表57 条包拉线错口的自控措施30小包内衬纸错口的自检自控模式30.1小包内衬纸错口的自检内容表58 小包内衬纸错口的自检内容30.2小包内衬纸错口的自控措施31小盒侧面有小翻角现象的自检自控模式31.1小盒侧面有小翻角现象的自检内容表60 小盒侧面有小翻角现象的自检内容31.2小盒侧面有小翻角现象的自控措施32小盒揭盖处有碰伤的自检自控模式32.1小盒揭盖处有碰伤的自检内容表62 小盒揭盖处有碰伤的自检内容32.2小盒揭盖处有碰伤的自检内容表63 小盒揭盖处有碰伤的自控措施33GDX1烟包侧边翻白边的自检自控模式33.1烟包侧边翻白边的自检内容表64 GDX1烟包侧边翻白边的自检内容33.2烟包侧边翻白边的自控措施34条包划痕的自检自控模式34.1条包划痕的自检内容表66 条包划痕的自检内容34.2条包划痕的自检内容35小盒侧边顶部有凹痕的自检自控模式35.1小盒侧边顶部有凹痕的自检内容表68 小盒侧边顶部有凹痕的自检内容35.2小盒侧边顶部有凹痕的自控措施36条包透明折叠不规则的自检自控模式36.1条包透明折叠不规则的自检内容36.2条包透明折叠不规则的自控措施37小包透明侧边折皱的自检自控模式37.1小包透明侧边折皱的自检内容37.2小包透明侧边折皱的自控措施表73 小包透明侧边折皱的自控措施38小包透明纸前后粘贴不牢的自检自控模式38.1小包透明纸前后粘贴不牢的自检内容表74 小包透明纸前后粘贴不牢的自检内容38.2小包透明纸前后粘贴不牢的自控措施表75 小包透明纸前后粘贴不牢的自控措施39小盒挤烟的自检自控模式39.1小盒挤烟的自检内容表76 小盒挤烟的自检内容39.2小盒挤烟的自控措施表77 小盒挤烟的自控措施40硬包小盒压盖的自检自控模式40.1硬包小盒压盖的自检内容40.2硬包小盒压盖的自控措施41GDX2硬盒包装机铝箔纸挂烂的自检自控模式41.1硬盒包装机铝箔纸挂烂的自检内容41.2硬盒包装机铝箔纸挂烂的自控措施34。