工程施工项目管理风险及其防范策略
工程项目中的风险管理策略及实施方法
工程项目中的风险管理策略及实施方法在工程项目中，风险管理是至关重要的环节。
它涉及到项目的成功与否，安全性以及成本效益。
因此，制定有效的风险管理策略并且正确地实施是项目成功的关键所在。
本文将介绍一些常见的风险管理策略及其实施方法，以及如何确保项目的顺利进行。
1. 风险管理策略1.1 风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步。
项目团队应该对可能存在的风险进行全面的分析和梳理。
可以借助过往项目经验以及专业的风险识别工具来辅助。
在识别风险的基础上，对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度，为后续决策提供依据。
1.2 风险规避与减轻通过规避风险，可以在项目实施初期就预防潜在的风险。
规避风险的方式包括调整项目计划，避开潜在的问题区域，或者寻找替代方案。
减轻风险的方法包括改进工作流程，提高项目团队的技能和能力，以及加强监控和控制机制。
1.3 风险转移与共担风险转移是将风险责任转嫁给其他相关方，比如保险公司或合作伙伴。
通过购买风险保险，可以降低项目风险对项目方的影响。
同时，项目方也应该与合作伙伴共同承担风险，通过合理的合同约定，明确责任和义务，确保风险的分摊和共担。
1.4 风险应对与控制针对已经发生的风险，项目团队应制定相应的风险应对方案。
应对方案应包含具体的行动计划，明确责任人和时间表。
同时，还需要建立有效的风险控制机制，及时监测各项风险指标，确保风险的控制在可接受的范围内。
2. 风险管理实施方法2.1 项目风险委员会项目风险委员会是由项目各利益相关方组成的专门负责风险管理的机构。
委员会成员包括项目管理层、技术专家、法务人员等。
委员会定期召开会议，对项目的风险进行全面分析和讨论，并采取相应的措施进行风险管理。
2.2 风险管理计划在项目启动阶段，应制定详细的风险管理计划。
该计划应包括风险管理的具体目标、策略和方法，以及责任分工和时间表等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以更好地组织风险管理活动，确保风险管理的连续性和一致性。
如何防范施工中的变更和索赔风险
如何防范施工中的变更和索赔风险施工中的变更和索赔风险是工程项目管理中常见的问题，对工程进展和成本控制都具有重要的影响。
为了准确应对施工中的变更和索赔风险，以下是一些有效的防范措施和管理方法。
1. 明确的合同条款在工程合同中，应明确规定变更和索赔的相关条款。
合同中应涵盖权责、价格调整、索赔流程和标准等内容。
各方应共同理解并认可这些条款，以确保在变更和索赔发生时能够有据可依。
2. 详细的项目计划在开始项目之前，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包含施工工序、时限、资源分配以及项目交付等关键信息。
通过合理的规划，可以减少变更和索赔的发生，避免时间和成本的重大损失。
3. 完善的变更管理制度施工中的变更难免会出现，为此需要建立完善的变更管理制度。
变更管理制度应包括申请、审批、执行和记录等环节，并明确参与方的责任和义务。
变更管理的过程中应及时与各方沟通协商，避免因变更引发的冲突和索赔。
4. 详尽的工程设计和规范良好的工程设计和规范对于降低变更和索赔风险至关重要。
在设计阶段应充分地考虑各种可能的情况，并尽量减少后期的变更。
同时，工程规范也应严格执行，确保施工符合标准，减少后期索赔的可能性。
5. 建立有效的变更控制机制变更控制机制是防范变更和索赔风险的关键。
通过建立较为严格的变更控制机制，可以对变更进行审慎评估和管理。
任何变更都应经过相关程序的审批和文件的备案，并及时通知相关方，以确保变更不会对项目进展和成本造成重大影响。
6. 做好风险管理工作充分了解和识别施工中可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
通过有效的风险管理，可以避免风险演变为变更和索赔的风险。
7. 建立良好的沟通机制在施工过程中，各方之间的沟通非常重要。
及时、准确地传递信息，充分交流和协商对于防范变更和索赔风险至关重要。
建立良好的沟通机制可以及时发现和解决问题，减少因信息不畅导致的误解和纠纷。
工程项目风险应对策略
工程项目风险应对策略工程项目是指基础设施建设、房屋建筑或者其他各类工程的规划、设计、施工和运营过程。
然而，由于各种不可控因素的存在，工程项目面临着各种风险和挑战。
为了确保项目的顺利进行和成功完成，项目管理团队需要制定和实施有效的风险应对策略。
本文将介绍一些常见的工程项目风险，并探讨相应的应对策略。
一、人力资源风险人力资源是工程项目中不可或缺的一环，项目团队的能力和素质直接影响项目的最终结果。
然而，人力资源方面可能面临的风险包括招聘困难、员工流失、技能匹配不足等。
为了应对这些风险，项目管理团队可以采取以下策略：1. 招聘和选拔：加强对候选人的面试和选拔过程，确保选聘到具备所需技能和经验的人才。
2. 培训和发展：为项目团队提供必要的培训和发展机会，提升其专业知识和技能水平。
3. 激励措施：制定合理的薪酬和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
二、供应链风险供应链是工程项目中保证施工和生产顺利进行的重要环节。
可能出现的供应链风险包括原材料供应不稳定、供应商破产等。
为了应对这些风险，可以采取以下策略：1. 多元化供应商：与多家供应商建立合作关系，确保在一家供应商不能满足需求时有备选选择。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其质量控制和供货能力达到要求。
3. 库存管理：合理安排物资库存，避免因突发状况导致生产中断。
三、质量风险工程项目的质量是保障施工质量和项目可持续运营的关键。
可能存在的质量风险包括施工过程中质量控制不足、使用低质量材料等。
为了应对这些风险，可以采取以下策略：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，确保施工和生产过程符合所需标准和要求。
2. 检测和监控：加强对施工工艺和材料的检测和监控，及时发现和解决质量问题。
3. 质量培训：为项目团队提供必要的质量培训，提高他们的质量意识和技能水平。
四、安全风险工程项目的安全是保障工作人员和周边社会的生命财产安全的重要方面。
可能存在的安全风险包括施工过程中的意外事故、安全管理不到位等。
工程项目管理中的风险防范措施
工程项目管理中的风险防范措施一、风险防范在工程项目管理中的重要性在工程项目管理中，风险防范是至关重要的一环。
项目经理需要认识到，任何工程项目都存在着各种各样的风险，这些风险可能会对项目的进度、成本和质量造成严重影响。
因此，有效的风险防范措施是确保项目顺利完成的关键。
二、风险识别和评估在工程项目启动阶段，项目团队需要对可能出现的风险进行全面的识别和评估。
这包括对项目的各个方面进行分析，确定可能存在的风险点，并评估这些风险对项目的影响程度和概率。
只有充分了解项目面临的风险，项目团队才能有针对性地制定相应的风险防范措施。
三、制定风险应对计划在识别和评估风险的基础上，项目团队需要制定详细的风险应对计划。
这包括确定具体的风险防范措施，明确责任人和执行时间，以及建立监控机制和应急预案。
只有在风险应对计划的指导下，项目团队才能及时有效地应对各种风险事件。
四、加强沟通和协作在工程项目管理中，沟通和协作是至关重要的。
项目团队成员之间需要密切合作，及时分享信息和沟通进展，以便及时发现和解决潜在的风险。
此外，项目经理还需要与相关利益相关方保持密切联系，及时沟通项目的风险情况和应对措施，确保项目各方的利益得到最大程度的保护。
五、持续监控和评估风险防范工作并不是一劳永逸的，项目团队需要持续监控和评估项目的风险情况。
这包括定期审查风险应对计划的执行情况，及时调整和优化措施，以适应项目进展和外部环境的变化。
只有保持高度警惕和主动性，项目团队才能有效地规避各种风险，确保项目的顺利进行。
六、结语在工程项目管理中，风险防范是确保项目成功的关键。
项目团队需要充分认识到风险的存在和重要性，积极主动地采取各种措施来规避风险，确保项目的顺利进行。
只有通过全面的风险管理，项目才能在预算、进度和质量方面取得成功。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
施工进度管理中的风险分析与应对策略
施工进度管理中的风险分析与应对策略施工进度是项目管理中的重要环节，对于工程项目的完成时间具有关键影响。
然而，在实际施工过程中，各种风险和不确定性因素可能导致进度的延误和变更，给项目进展带来不利影响。
因此，进行风险分析并制定有效的应对策略显得至关重要。
一、施工进度管理中的风险因素在施工项目中，可能出现各种影响进度的风险因素，包括但不限于以下几个方面：1. 自然环境因素：自然灾害（如洪水、台风等）、恶劣天气（如大雨、暴雪等）以及地质条件（如地质灾害、土壤不稳定等）都有可能对施工进度产生不利影响。
2. 承包商问题：承包商的资金问题、人员配备不足、施工技术力量不强等因素可能导致施工进度的延误。
3. 物资供应问题：原材料供应链的延迟、货品质量问题以及交通运输等因素都有可能导致施工进度的滞后。
4. 工期压力：施工进度过于紧张、工期过短以及不断的变更要求都会给施工管理带来额外的压力。
5. 法律法规变更：政府政策、法律法规的改变或调整可能导致工程进度的变更和调整。
二、施工进度管理中的风险分析方法为了准确分析施工进度中的风险因素，制定相应的应对策略，可以采用以下常用的风险分析方法：1. SWOT分析：通过对施工项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估，找出项目进度管理中可能出现的风险因素，为后续的风险应对提供依据。
2. PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的全面分析，识别施工进度管理中的外部风险，为风险应对提供参考。
3. 故障树分析：利用树状结构的方式，从事件发生的根本原因出发，逐步分析、分类和归因，找出施工进度延误的关键风险点。
4. 遗传算法：模拟自然界中的进化和优化过程，通过迭代计算和搜索，最大程度地减少施工进度中的风险，找到最佳的进度管理方案。
三、施工进度管理中的风险应对策略在进行风险分析的基础上，制定相应的风险应对策略，可以有效减少施工进度的风险和不确定性。
1. 规避策略：对于已经识别的高风险因素，可以通过调整施工进度计划、优化资源配置、增加备件备件等方式，尽量避免潜在的风险发生。
施工中的风险管理与防范措施
施工中的风险管理与防范措施施工过程中存在各种各样的风险和挑战，所以风险管理和防范措施的重要性不言而喻。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出相应的防范措施，以确保施工项目的安全和成功进行。
一、施工现场安全风险施工现场是一个存在诸多潜在风险的地方，需要严格的管理和控制。
以下是一些常见的施工现场安全风险以及相应的防范措施：1. 高处作业风险：高处作业是造成工伤和意外事故的主要原因之一。
为了防范此类风险，应确保工人有足够的安全训练和装备，包括安全带、安全网等。
同时，施工现场应设置合适的护栏和防护设施，以减少高处坠落的风险。
2. 机械设备操作风险：机械设备的操作不当可能导致意外伤害和设备故障。
为了减少此类风险，操作人员应接受专业培训，并按照操作规程进行操作。
机械设备也应定期检查和维护，确保其安全性能。
3. 施工材料和工具的风险：使用劣质材料和不合格工具可能导致劣质工程和施工事故。
因此，项目管理团队应严格控制材料和工具的选择，并进行必要的检查和测试，以确保其符合相关标准。
二、工期管理风险施工项目的工期管理是一个复杂的任务，涉及到人力资源、物资供应、工程进度等多个方面。
以下是一些常见的工期管理风险及其防范措施：1. 人力资源不足风险：工程人员的不足可能导致工期延误和施工质量不达标。
为了减少此类风险，项目管理团队应提前进行合理的资源调配和工作计划，确保有足够的人力资源参与施工。
2. 材料供应延迟风险：材料供应的延迟可能导致施工进度延误和工程质量不可控。
为了防范此类风险，项目管理团队应与供应商建立紧密的合作关系，制定详细的材料供应计划，并对供应商的供货能力进行评估。
3. 工程进度管理风险：不合理的进度安排和缺乏有效的监督可能导致工程进度延误。
为了减少此类风险，项目管理团队应制定合理的施工计划，并设立有效的监督机制，及时发现并解决施工中的问题。
三、质量管理风险质量问题是施工项目中常见的风险之一，对项目的可持续发展和声誉造成重大影响。
项目管理风险防范策略及措施
项目管理风险防范策略及措施一、项目管理风险的概念和种类1.技术风险：包括技术能力不足、技术难题解决困难、技术方案缺陷等。
2.市场风险：包括市场需求变化、竞争对手的反击、市场容量不足等。
3.组织风险：包括组织结构不合理、人员流动、组织文化不适应等。
4.合同风险：包括合同关系不稳定、合同违约风险等。
5.政治风险：包括政策变动、政府干预等。
1.风险管理计划的制定：制定项目风险管理计划，明确风险管理的目标、内容、方法、程序和责任，确保风险管理工作的开展。
3.风险分类与优先级确定：根据风险的发生概率和影响程度，对风险进行分类和优先级确定，以便合理分配资源和采取相应的防范措施。
5.风险控制措施的实施：根据各种风险的特点和防范策略，采取相应的控制措施，如制定合理的项目计划、加强团队建设、建立风险预警机制等。
6.风险监控与应对：跟踪项目实施过程中的风险情况，及时进行风险监控和评估，制定应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
7.经验总结与沉淀：对项目管理风险的防范措施及其效果进行总结与沉淀，形成专业的项目管理经验库，为今后的项目管理提供借鉴。
三、风险管理的好处和挑战风险管理的好处主要有以下几个方面：1.提高项目成功率：通过合理的风险管理，能够识别和应对项目中的风险，从而降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
2.提高项目效益：通过风险管理，能够降低项目成本和时间的风险，从而提高项目效益，实现项目的目标和利益最大化。
3.增强项目团队的凝聚力：通过共同应对风险，项目团队能够形成共识和协作，增强团队的凝聚力，提高项目的执行力。
4.提高组织的竞争力：通过有效的风险管理，能够降低组织面临的各种风险，增强组织的抗风险能力，提高组织的竞争力。
风险管理的挑战主要有以下几个方面：1.信息不完整：在项目实施过程中，有些风险可能是难以预见的，导致项目管理人员无法采取相应的防范措施。
2.时间限制：项目的时间限制和进度压力可能使项目管理人员无法充分把握风险，导致风险管理工作的不完善。
工程施工的履约风险与风险防范
工程施工的履约风险与风险防范随着社会发展的日益迅猛，工程施工项目的履约风险和风险防范成为了一个关键议题。
无论是政府建设的基础设施项目，还是私营企业的商业建筑工程，风险都是不可避免的。
本文将介绍工程施工的履约风险，并提出一些有效的风险防范措施。
一、工程施工的履约风险1. 技术风险：在工程施工过程中，技术风险是一项重要的履约风险。
由于人力资源和技术水平的差异，施工过程中可能会出现技术问题，导致工程进度延误或者施工质量不达标。
2. 供应链风险：工程施工需要大量的材料和设备供应，因此供应链风险也是一个重要的履约风险。
如果供应商出现货物延误、质量问题或者价格波动等情况，都会对施工进度和成本造成不利影响。
3. 财务风险：财务风险是工程施工中的常见风险之一。
施工项目需要大量的资金投入，如果资金链出现问题，就可能导致施工无法继续进行或者质量得不到保障。
4. 法律风险：在工程施工过程中，合同纠纷、土地产权问题和法律法规变化等都可能成为工程履约的风险点。
合同纠纷可能导致工程延误或者追加额外费用，而法律法规变化可能使得原本合法合规的项目面临合规难题。
二、风险防范措施1. 加强项目管理：通过严格的项目管理，可以有效地减轻和规避工程施工的履约风险。
确保项目有专业的项目经理和技术团队，加强施工计划的制定与监控，提高施工进度和质量的可控性。
2. 多方合作：与供应商、承包商和监理机构等相关方加强合作，建立良好的合作关系。
在合同中明确各方的权责，明确履约标准和期限，减少合同纠纷的发生。
3. 风险评估与控制：在工程施工前进行全面的风险评估，确定潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
通过风险控制措施，减少风险的发生或者降低风险对工程的影响。
4. 资金管理：建立健全的资金管理体系，合理安排资金使用和调度，避免出现资金链断裂的情况。
同时，与金融机构建立合作关系，确保有稳定的资金来源。
5. 法律合规：及时关注法律法规的变化，并制定相应的合规策略。
施工项目风险防范策略与措施
施工项目风险防范策略与措施施工项目风险防范策略承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。
常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。
1．回避风险回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。
单纯回避风险是一种消极的风险防范手段，因为对于投机风险来讲，回避了风险虽然避免了损失，但也意味着失去了获利的机会，另外，现代社会经济活动中广泛存在着各种风险，如果处处回避，只能是无所作为，实质上是承受了放弃发展的风险，因而单纯回避风险是有局限性的。
积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。
具体作法见表31-176。
回避风险的措施及内容表31-1762．转移风险转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。
因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。
所谓转移风险，不是转嫁风险，因为有些承包商无法控制的风险因素，在转移后并非给其他主体造成损失，或者是由于其他主体具有的优势能够有效地控制风险，因而转移风险是施工项目风险管理中非常重要而且广泛采用的一项策略。
具体作法见表31-177。
转移风险的措施及内容表31-1773．自留风险自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。
与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。
（1）自留风险一般有以下三种情况：1）被动自留，对风险的程度估计不足，认为该风险不会发生，或没有识别出这种风险的存在，但是在承包商毫无准备时风险发生了；2）被迫自留，即这种风险无法回避，而且又没有转移的可能性，承包商别无选择；3）主动自留，是经分析和权衡，认为风险损失微不足道，或者自留比转移更有利，而决定由自己承担风险。
施工中常见的风险和应对策略
施工中常见的风险和应对策略施工是一个复杂而危险的过程，可能会面临各种风险和挑战。
为了确保施工项目的顺利进行，必须采取适当的应对策略以降低可能的风险。
本文将介绍施工中常见的风险，并提供相应的应对策略。
一、施工过程中的人身安全风险施工现场是一个高风险的工作环境，人身安全风险是施工中最重要的问题之一。
常见的人身安全风险包括高处坠落、机械伤害、电击、物体打击等。
为了避免这些风险，施工方需要做好以下几点：1. 提供必要的安全设备和防护装备，例如安全帽、安全带、护目镜等，确保工人的人身安全。
2. 进行必要的培训和教育，确保工人了解并遵守相关的安全规定和操作流程。
3. 定期进行安全检查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
二、施工现场的环境风险施工现场通常存在各种环境风险，如噪音、粉尘、有害气体等。
这些环境风险可能对工人的身体健康产生不良影响。
以下是一些常见的环境风险及应对策略：1. 噪音：通过合理安排施工时间和工序，减少噪音对周边环境和居民的影响。
同时，给工人提供耳塞或耳罩等个人防护设备。
2. 粉尘：采取湿法作业、覆盖物料、喷水等方式减少粉尘产生。
同时，给工人提供口罩等防护用品。
3. 有害气体：确保施工区域通风良好，利用排风设备或通风系统排除有害气体。
三、质量控制风险施工项目需要保证施工质量，但常常会面临各种质量控制风险，如材料质量问题、施工工艺不合理等。
以下是一些常见的质量控制风险及应对策略：1. 材料质量问题：选择正规可靠的供应商，确保采购到质量合格的材料。
在施工前进行必要的检测和测试，确保材料符合相关标准。
2. 施工工艺不合理：制定详细的工艺流程，并进行施工前的技术交底，确保工人了解并正确执行施工工艺要求。
同时，加强现场监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
四、项目管理风险施工项目需要进行有效的管理和协调，否则可能面临项目延期、成本超支等风险。
以下是一些常见的项目管理风险及应对策略：1. 不合理的进度安排：合理评估施工时间，并根据实际情况进行适当的调整。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来，随着建筑工程项目的复杂化和规模化，项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析，并提出相应的对策，希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中，可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题，设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险，项目管理者需要做好以下对策：1、充分评估技术能力：在项目启动之初，需要对项目参与方的技术能力进行充分评估，确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案：在项目实施过程中，需加强对设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程：在施工阶段，需要科学合理地安排施工工艺和工序，避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性，可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力，对策如下：1、风险预警机制：在项目实施之初，需要建立起一套完善的市场风险预警机制，及时发现市场变化，采取相应措施。
2、充分论证项目规模：在项目立项之初，应充分论证项目规模的合理性，避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略：对于建筑工程项目管理者来说，应该采取多元化的经营策略，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险，应采取以下对策：1、合理融资结构：在项目融资方面，需制定合理的融资结构，降低融资成本，确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现资金超支的情况。
施工项目安全与质量风险防范与控制范文（二篇）
施工项目安全与质量风险防范与控制范文在施工项目中，安全与质量是项目管理中最为重要的两个方面。
安全风险是指可能导致人员伤亡、设备损坏或环境污染等不良后果的潜在风险；而质量风险是指可能导致工程质量不达标、工期延误或造成经济损失的潜在风险。
本文将探讨施工项目中安全与质量风险的防范与控制方法，以确保项目顺利进行。
一、安全风险防范与控制1. 建立完善的安全管理体系施工项目安全管理应从项目建设之初就开始，建立健全的安全管理体系，明确安全责任人和相关工作人员的职责和权限。
通过合理的安全管理体系，可以有效地防范和控制施工过程中的人员伤亡和设备损坏等风险。
2. 加强安全教育培训安全教育培训是防范安全风险的基础工作。
施工项目应定期开展安全教育培训，包括现场安全操作规范、危险源识别和应对措施等内容。
通过提高施工人员的安全意识和技能，能够有效地防范和控制安全风险。
3. 强化现场管理施工现场是安全事故发生的高风险区域，因此应加强现场管理，确保施工过程中的安全风险得到及时发现和控制。
在施工现场设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施和器材，如安全防护网、安全帽、安全绳等，以确保施工人员的安全。
4. 加强施工材料和设备的监督检查安全风险常常与施工材料和设备的质量有关。
因此，施工项目应加强对施工材料和设备的监督检查，确保其符合相关的安全标准和质量要求。
同时，要建立合理的材料和设备验收机制，从源头上控制安全风险。
二、质量风险防范与控制1. 建立质量管理体系施工项目的质量风险控制需要建立科学的质量管理体系。
通过制定质量管理流程和相关操作规范，明确质量管理责任人和相关工作人员的职责和权限，可以有效地预防和控制施工过程中的质量风险。
2. 加强施工工艺管理施工工艺是工程质量的核心环节。
因此，项目管理方应加强对施工工艺的管理，包括工程施工顺序、施工方法、工序计划和技术规范等方面。
通过严格执行施工工艺管理，可以有效地降低施工质量风险。
3. 加强质量监督检查质量监督检查是控制施工质量风险的重要手段。
工程项目中的风险识别与防范
工程项目中的风险识别与防范在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，识别和防范风险是确保项目成功完成的关键步骤。
本文将探讨工程项目中的风险识别与防范，并提供一些有效的方法与策略。
一、风险识别在工程项目中，风险可以来自不同方面，包括技术、财务、时间和资源等方面。
为了准确识别风险，项目团队应进行全面的风险评估。
以下是一些常用的风险识别方法：1. 头脑风暴：组织一个团队会议，让团队成员自由发表意见和顾虑，以确定可能存在的风险因素。
2. SWOT 分析：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出项目可能面临的风险。
3. 过往经验：参考以往的类似项目经验，了解可能的风险并采取相应的防范措施。
4. 专家咨询：寻求专业领域内的专家建议，利用他们的知识和经验来识别潜在的风险。
二、风险防范一旦风险被识别出来，项目团队应采取适当的措施来防范这些风险。
以下是一些常用的风险防范策略：1. 制定详细计划：制定详细的项目计划，并包括风险管理在内。
确保每个任务都有明确的责任人和时间表，并制定备用方案。
2. 多样化资源：减少风险的最佳途径是多样化资源。
确保项目有足够的人力、物力和财力来应对潜在的风险。
3. 监控和沟通：建立有效的监控机制，及时了解项目进展和风险状态。
同时，保持与利益相关方的沟通，及时汇报和解决可能出现的问题。
4. 风险转移：有时，项目团队可以将风险转移给有专业保险的第三方。
将项目风险进行适当的转移可以减轻团队的负担。
5. 建立紧急响应计划：对于高风险的项目，建立紧急响应计划非常重要。
该计划应包括预先确定的措施，以应对突发情况，并减少潜在损失。
三、实例分析为了更好地理解风险识别和防范的实际应用，我们以一个建筑项目为例进行分析。
某大型建筑项目在风险识别过程中，团队运用了头脑风暴和过往经验等方法，识别出可能的风险包括建筑材料供应不足、人力资源不稳定以及天气等因素可能影响工期。
为了防范这些风险，项目团队制定了详细的计划，并与多个建材供应商建立了合作关系，以确保材料供应的稳定。
项目管理风险及应对防范措施
项目管理风险及应对防范措施一、引言项目管理中的风险是指可能影响项目目标实现的不确定因素。
这些因素可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降或者无法达到预期效果。
因此，为了确保项目的顺利进行，需要对可能出现的风险进行全面的识别和评估，并采取相应的应对措施。
二、风险识别和评估1.制定风险识别计划在项目启动阶段，需要制定风险识别计划，明确风险识别的目标、方法和流程，并确定相关人员的职责和权限。
2.收集信息并分析通过收集各种信息，如历史数据、专家意见、市场情况等，对项目中可能出现的风险进行分析和评估。
可以采用SWOT分析法、PEST分析法等方法进行评估。
3.确定风险影响程度和概率将已经识别出来的风险按照其影响程度和概率进行分类，并给出相应的权重值。
这样可以帮助项目管理人员更好地了解各个风险事件发生时对项目所产生影响的大小以及发生概率。
4.编制风险清单根据风险识别和评估结果，编制出风险清单，对每个风险事件进行详细的描述和分析。
这样可以帮助项目管理人员更好地了解各个风险事件的特点和可能的影响。
三、风险应对措施1.避免风险对于那些容易预见并且能够避免的风险，可以采取相应的措施尽量避免其发生。
例如，为了避免技术问题导致项目延误，可以提前进行技术测试和验证。
2.减轻风险对于那些无法完全避免但是可以减轻其影响的风险，需要采取相应的措施尽量减轻其影响。
例如，在项目执行过程中发现某个关键节点存在问题时，可以采取加班或者增加人力等方式来缓解压力。
3.转移风险对于那些无法避免或者减轻其影响的风险，可以考虑将其转移给其他方面。
例如，在项目实施过程中突然发生自然灾害导致无法按计划完成任务时，可以考虑向保险公司购买相关保险来转移风险。
4.承担风险对于那些无法避免、减轻或转移的风险，只能承担其发生的后果。
在这种情况下，需要采取相应的措施来降低风险的影响。
例如，在项目执行过程中出现人员流失导致任务无法按计划完成时，需要及时调整计划和资源分配，尽可能减少影响。
如何有效防范施工中的索赔与风险
如何有效防范施工中的索赔与风险施工中的索赔与风险是一个常见且严峻的问题，对于项目的顺利进行和合同的履行具有重要意义。
为了有效防范此类问题，以下从准备阶段、合同管理、风险控制及索赔处理四个方面提供一些建议。
准备阶段：在项目准备阶段，为了有效防范施工中的索赔与风险，需重点做好以下几点：1. 详尽的项目计划和合同要求：在项目计划中准确记录工程进度、质量要求和相关合同条款，确保双方对项目目标和细节有明确的理解。
2. 充分的调研与分析：了解项目所在地的法律法规、工程技术标准以及相关政策，以便在合同中明确约定责任和风险的分配。
3. 风险评估与应对措施：对项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
例如，在高风险区域施工时需加强安全措施，确保施工人员的人身安全。
合同管理：合同是双方权益的法律依据和保障，因此合同的管理对于防范施工中的索赔与风险至关重要。
1. 合同条款的明确性：合同条款应尽量详细、明确，对责任、工期、价格、质量标准等方面进行明确规定，减少双方的纠纷和争议。
2. 合同的签署与备案：确保合同的签署和备案程序齐全。
合同签署前要经过相关部门的审核，确保合同内容的合法性和有效性。
3. 合同变更的管理：若项目出现变更，变更前后的合同要及时进行更新，并经过相关方的认可和签字确认。
风险控制：对施工中可能出现的风险进行预防和控制，是防范索赔和风险的重要手段。
1. 健全的安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全培训、安全检查和安全奖惩机制，确保施工过程中的安全。
2. 资金管理与支付规范：确保施工款项的按期支付，避免欠款和延误款项给项目造成的风险。
3. 技术支持与监督：依托专业技术支持和监督机构，对施工过程进行监管和技术支持，及时发现和解决问题。
索赔处理：尽管我们已经尽力防范索赔与风险，但在实际施工中，仍然可能会出现索赔情况，这时需要合理、公正地进行处理和解决。
1. 及时记录和报备索赔情况：发生索赔时要及时记录和报备，并提供相关证据和材料，确保索赔的合法性和准确性。
施工中的风险分析及应对策略
施工中的风险分析及应对策略一、风险分析在施工过程中，会面临各种潜在的风险，这些风险可能对项目进展、工人安全和质量造成严重的影响。
因此，对施工中的风险进行全面的分析是必要的。
1.1 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、暴风雨等是施工过程中最常见的风险之一。
这些灾害可能导致建筑物破坏、道路堵塞、设备损坏等问题。
针对自然灾害风险，应制定相应的应急预案，并确保项目在发生灾害时能够及时做出反应。
1.2 施工工艺风险施工工艺的不合理或操作失误可能导致事故的发生。
例如，在高空作业中没有正确使用安全带，或者使用了不合适的工具。
因此，必须对施工工艺进行详细的规划和操作流程的制定，并加强对施工人员的培训和安全意识的提高。
1.3 供应链风险供应链中的延迟、质量问题或供应商破产等风险可能对施工项目造成严重影响。
为了降低供应链风险，应与可靠的供应商合作，并保持良好的沟通和监督机制。
此外，建立备选的供应链和库存管理策略也是应对供应链风险的有效手段之一。
二、风险应对策略2.1 风险识别与评估在项目启动前，应通过风险识别和评估的方式，确定可能出现的风险。
通过分析每个风险事件的概率和影响程度，可以优先考虑高概率、高影响的事件，并采取相应的措施来应对。
2.2 制定应急预案针对可能出现的风险事件，应提前制定应急预案。
这些预案应详细描述在事件发生时应采取的行动步骤、责任人和联系方式等，并确保预案得到有效执行。
同时，还应进行模拟演练，以验证预案的可行性和有效性。
2.3 建立监测与反馈机制建立风险监测和反馈机制，可以及时发现和识别潜在风险的出现，并采取相应的措施来避免或减轻风险的发展。
监测和反馈机制应包括定期巡检、检查和报告程序，以确保及时掌握项目的动态。
2.4 培训和安全意识提高为所有参与施工的工人提供必要的培训和教育，以提高其安全意识和对风险的识别能力。
培训内容可以包括相关法律法规、安全操作规程、紧急救援方法等。
此外，应建立激励机制，以鼓励工人遵守安全规定和操作规范。
项目风险管理的策略与防范措施
项目风险管理的策略与防范措施在项目管理过程中，项目风险管理是至关重要的一环。
通过科学合理的策略和防范措施，可以有效降低项目风险对项目目标的影响，确保项目能够按计划顺利进行。
本文将探讨项目风险管理的策略与防范措施。
一、风险管理策略1. 制定风险管理计划：在项目启动阶段，应制定详细的风险管理计划，明确项目风险管理的目标、原则、方法和流程。
该计划应由项目经理负责制定，并经过团队成员的讨论和确认。
2. 风险识别与评估：通过系统性的方法，全面识别和评估项目可能面临的各类风险。
可以采用头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，明确项目的关键风险，以及它们的可能性和影响程度。
3. 制定应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
对于高影响高可能性的风险，应实施主动应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等；对于低影响低可能性的风险，可以采取被动应对策略，如风险接受、风险留存等。
制定策略时要结合项目实际情况，并经过相关人员的讨论和决策。
4. 风险监控与控制：在项目实施过程中，要持续监控项目风险的发展和演变，及时采取相应的控制措施。
可以利用风险登记表、风险指标监控表等工具，及时获取风险状态信息，以便及时调整项目计划和资源分配。
二、风险防范措施1. 加强团队沟通：项目团队成员间的有效沟通是风险防范的重要手段。
要建立良好的团队沟通机制，及时共享项目信息和风险信息，避免因信息不畅通而导致的沟通误解和决策错误。
2. 提前做好准备工作：在项目启动前，要进行充分的前期准备工作，包括项目调研、需求分析、技术评估等。
通过提前了解项目的环境和条件，找出可能存在的风险点，并做好预防准备工作。
3. 建立风险预警机制：通过建立风险预警机制，及时获取项目风险信息，以便及时采取应对措施。
可以利用项目管理软件、日常例会等方式，定期进行风险评估和预警，及早发现并解决潜在风险。
4. 健全项目变更管理：在项目实施过程中，经常会面临各种变更，如需求变更、资源变更等。
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工程施工项目管理风险及其防范策略
所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。
实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败。
因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。
一、工程施工项目主要风险分析
1、工程施工项目立项阶段存在的风险
（1）业主风险
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。
（2）项目风险
工程项目自身的好坏也是一种风险。
项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。
（3）合同风险
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心
理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头，如果合同先天不足，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
2、项目实施工过程中存在的风险
（1）质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
（4）材料价格风险
一般来说，建设工程项目成本的60％70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000
元左右一路上涨到每吨34003500多元，一些对材料采取闭口报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。
3、项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制
的逐步建立，竞争日益激烈，不确定因素日益增多，各项目将面临更多、更大的风险。
为此，我们有必要对工程施工项目风险的防范策略进行探讨。
二、工程施工项目风险的防范策略
对承包商而言，项目管理的好坏关系到自身的生死存亡，不善于控制项目风险，必然导致巨大的经济损失。
实践证明，如果善于处理施工管理中出现的各种干扰因素，并适时采取相应的措施，如进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。
因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中笔者认为有几个策略：
1、风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，承包商应认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工
程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，应及时终止项目以规避风险。
2、风险降低（减少）策略
要有效降低（减少）风险，我认为要着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节。
把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
另外必须健全收料制度，实行三级收料。
材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；
然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。
发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。
合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。
二是降低人工及机械费用。
改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。
加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。
三是降低施工管理费用。
施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。
项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。
要精简管理人员，严格出差审批手续。
严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。
（2）项目施工完成后这一环节。
把握这一环节首先，要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。
对于设计变更部分或因业主原因导致
的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。
其次，在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。
根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
3、风险转移策略
（1）对于项目管理过程中一些专业技术较强，项目部及所在企业都无法胜任的工程，可通过合理合法的专业分包，寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作，把这部分工程分包给专业施工单位。
选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。
不仅能使企业的风险得到有效的分解和控制，而且还能使企业经济效益最终得以实现。
（2）通过工程索赔将风险转化为利润。
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。
没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非施工方原因引起
的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。
FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。
我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了明确规定。
这些规定可以作为工程索赔的原则和法律依据。
尽管工程索赔的解释不是唯一的，但却是可以计量的。
利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也同时反映一个单位的项目合同管理水平。
总之，在市场经济条件下，项目管理班子只有增强风险意识，及时找出影响施工项目的风险因素，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，才能降低项目管理风险，提高企业的经济效益。