西游记为什么选唐僧做领导

合集下载

如何管理孙悟空

如何管理孙悟空？如何管理孙悟空？唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，西天取经的师徒四人，其实就是一个观音菩萨手下的工作团队。

从管理心理学的角度来看，师徒四人的人际互动，从某种程度上也体现了中国人在工作中团队建设中的一些特点，不妨略作分析。

1.为什么选唐僧作为取经团队的领导？--中国人如何选择领导当初确定下西行取经这个项目的时候，佛祖如来和观世音菩萨面对的第一个问题就是：选择一个什么样的领导者，来达成取经大业。

虽然如来与观音同属西方人物，但在《西游记》作者的笔下，显然更具备东方人思维的特点。

在选择团队领导时，负责实践操作的观音菩萨突出表现出了中国人在确定领导者时的操作模式。

管理学的研究发现，西方人在确定一个团队的领导者时，主要考虑的因素依次是能力、仁爱和诚实。

如果按照这样的思路，西天取经的领导者应该是孙悟空。

很明显，孙悟空作为当年大闹天空的齐天大圣，从个人能力角度来看，是四人之首的。

而仁爱和诚实其实从人才测评的角度来看，难以实操测量和评定，个人之间比较起来也是难分孰优孰劣。

但是，在选择西天取经的领导者时，观音菩萨的思维方式明显是中国式的，她毫不犹豫地将领导者的位置给了唐僧。

原因何在？和西方人不同，中国人在选择领导者时所考虑的重点依次不是能力－仁爱－诚实，而是忠诚－关系－能力。

简言之，中国人在选择领导者时，首先考虑的属下对上级领导是否有一个忠贞不二的依附之心，然后，再看他是否有着良好的人际关系，最后，才想到他的能力如何。

与孙悟空比较，唐僧的业务能力简直等于零；而人际关系也不见得更好，（要知道，当年孙悟空在玉帝那里当差的时候，已经建立了比较浓密的关系网的，这也极大便利了自己取经途中工作的开展）。

唐僧的长处在于对于取经事业的执著，对于上级领导的衷心。

这一点，孙悟空是难以比拟的，而这又恰恰是观音菩萨选择团队领导的最重要的考量因素。

相对于另外人等，唐僧对领导的忠诚度无可比拟，他不论真假，见庙烧香，见佛叩头，处处体现出对上级部门权威的尊重。

西游记中的领导智慧

《西游记》的领导智慧《西游记》中唐僧师徒四人历尽千辛万苦，经受九九八十一难终于取得了真经，修成正果的故事可以说是家喻户晓，但很少有人把唐僧师徒四人当作一个成功团队看待。

其实，他们四人的经历对现代领导科学有非常现实的借鉴意义。

1.领导生态就个人而言，领导者与被领导者是相对的，除了最顶层领导和最底层员工，其余的都是双面的角色，即是在上级面前，自己是被领导者；在下级面前，自己就是领导者。

因此，相对绝对的领导者是最顶层领导者，相对绝对的被领导者是最底层员工。

1.1领导者《西游记》里董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧（以下简称“唐总”），最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念 “一心向佛”。

唐总虽然软弱无能，人妖不分，真伪不辨，但他是取经队伍的领导者，而且是一个能带好整个团队并顺利完成上级交代的任务的领导者。

这是因为他一心向佛，胸怀众生，为追求心目中的理想，心诚志坚，百折不回，更重要的是他有让徒儿们乖乖听话的本领。

这正是领导者带领团队成功所最必须的素质。

试想如果让孙悟空或者猪八戒当领导，恐怕早就散了伙，一个回花果山当了猴王，另一个回高老庄做了女婿。

另一方面这也体现了领导者如来和观音在职位安排时知人善用的用人之道。

1.2被领导者西游记里被领导者有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马。

他们各有其独特的本领。

孙悟空用我们现在的说法，他是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。

而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。

可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，物质激励他也是不怎么在乎的，毕竟他是一只天上什么东西都见过的猴子。

对于他，按照马斯洛去求层次理论，生理，安全这两个基本的，他是完全能够满足的，他只是追求自我实现。

唐僧为什么能当领导？

唐僧为什么能当领导？听着熟悉的旋律，看到精美的画面，咱们都知道这是老少都喜欢的电视剧《西游记》。

【边讲边播放西游记片头】对于《西游记》中的取经团队我们都非常熟悉，其师徒四人唐僧能力最弱，与其他三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。

何故？这就要从领导品质理论说开来了。

从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1＋1＞2。

因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，具有作为领导者的品质——如坚定的信念、明确的目标、执着的追求、进取心、领导意愿、诚实与正直、自信、智力、工作相关知识、高超的驭人能力等等。

唐僧之所以能当领导，是因为他目标坚定。

我们都知道，在取经途中，猪八戒是动不动就嚷嚷散伙，孙悟空也中途撂挑子回过花果山，唯独唐僧，有N次被妖精捉去，煮他的大锅都架好了，命悬一线，但是他却从来没说过：算了吧，我不干了。

用现在的话讲，到西天求取真经，这对于他来说不是做一件事，而是一种信仰，一种生活方式，求取真经成为了他执着的追求。

这样强大的精神力量，就决定了他虽然没有任何降妖除魔的本领，却可以让徒弟们跟他走。

“我们不是因为看到了希望才坚持，而是因为坚持了才看到希望。

”老总不坚定，员工心里肯定打鼓；老总多变，别指望员工忠诚。

但是，具有这样的禀赋就一定能当领导，一定能当好领导吗？恐怕也不尽然。

唐僧能当领导仅仅凭他比别人有信仰，意志坚定吗？我认为不是。

很多人当然也包括不少老总忽略了的一个事实，唐僧可是会念“紧箍咒”的，换言之他是有驾驭下属的手段的。

唐僧能领导四位徒弟，还有一个重要的原因——这个团队有很好的激励机制，也非常明确而又现实的远期目标和近期目标。

激励下属既要有远大的目标，又要有眼前的利益，二者缺一不可。

如果只有远在两天的目标，而职员短时间内却得不到好处，这样的目标很可能变成海市蜃楼；相反，如果只有眼前的小利益而没有长远的大目标，团队中的成员得到眼前利益后，就可能另谋出路，使团队很难稳定。

唐僧、政治学与管理角色

唐僧、政治学与管理角色——《西游记取经团队的管理学解读》蔡曾摘要：从《西游记》出发，阐述《西游记》背后领导者对于领导者担任的现象，反映出其中的管理学和政治学问题，并且结合现实的例子，对于明茨伯格的理论进行进一步的阐释。

“《西游记》，又名《西游释厄传》，是一部中国古典神魔小说，为中国“四大名著”之一。

书中讲述唐三藏师徒五人西天取经的故事，表现了“惩恶扬善”的古老主题。

多数学者认为《西游记》始于16世纪明朝中叶，自问世以来在中国及世界各地广为流传，被翻译成多种语言。

在东亚地区家传户晓，其中孙悟空、唐僧、猪八戒、沙僧等人物和《大闹天宫》、《三打白骨精》、《火焰山》等故事尤其耳熟能详。

几百年来，西游记被改编成各种地方戏曲、电影、电视剧、动画片、漫画等，版本繁多。

在日本等亚洲国家也出现了以孙悟空与红孩儿为主角的文艺作品，样式众多，数量惊人。

一般认为《西游记》取材于玄奘西游的故事。

”以上是维基百科对于《西游记》的介绍，是一种看似合理的现象。

但是这不能解释，为甚么唐僧而非孙悟空，作为取经的领导者呢？孙悟空，破石而出，因携万千小猴有栖身之所，而被尊为美猴王，带领小猴子，生活安逸悠游；后大闹天宫，自封齐天大圣，持金箍，闹天庭，斗太上老君，战玉皇大帝，终不敌如来佛祖，受困于五指山下，待唐僧解救，开始漫漫西行路。

悟空本领高超，漂洋过海，历经八九载，讲人言、行人礼，拜菩提老祖为师，习得七十二般变化，得筋斗云之本领。

孙悟空猴面人心，纵使唐三藏是非不辨，自毁长城，逐走悟空，然则悟空仍然暗中相助，不离不弃。

凡此种种，不胜枚举。

为什么武功最高的孙悟空不是领导者？就性格而言，孙悟空的争强好胜、性急如火，自知本领高强，目无一切，武力解决一切，性情暴躁，很难用最佳方法解决面对的困难，这也是唐僧屡次念起紧箍咒的原因。

孙悟空不改五百年前大闹天宫的秉性，见恶即除，逢妖必剪，虽服法门，依然无所畏惧，若不是观音暗授唐僧以真言，勒之以紧箍咒，他何以会安稳地保唐僧去西天取经。

取经队伍每个人的作用

取经队伍每个人的作用
在《西游记》中，取经队伍的每个人员都扮演了重要的角色，以下是
对其中几位的主要成员作用的简要说明：
1. 唐僧（玄奘法师）：作为取经队伍的领导者，唐僧的主要作用是制
定目标、制定计划、指引方向和坚定信念。

他具有深厚的佛法知识，
但时常受到妖魔鬼怪的诱惑和困扰。

2. 孙悟空（孙行者）：孙悟空是取经队伍中的主要战斗力量，他拥有
强大的神通和变化能力，能够保护大家免受妖魔鬼怪的攻击。

他机智
聪明，善于解决各种难题和危机，是队伍中的灵魂人物。

3. 猪八戒（猪刚鬣）：猪八戒是取经队伍中的喜剧角色，他性格憨厚、贪吃好色，但实际上他拥有一定的神通和战斗能力。

他经常在队伍中
起到调节气氛的作用，同时也为故事增添了一些幽默元素。

4. 沙僧（沙悟净）：沙僧是取经队伍中的忠诚成员，他性格沉默寡言，但能力出众，擅长战斗和保护。

他通常在队伍中负责保护后方的安全，为其他成员提供支援。

5. 白龙马（白马）：白龙马是取经队伍中的交通工具，他能够载着大
家快速移动，尤其是在长途跋涉中，他的作用不可忽视。

总的来说，这些成员在取经过程中各自发挥了自己的特长和作用，共
同完成了这项艰难的任务。

《西游记》中的团队合作与领导力

西游记中的团队合作与领导力引言《西游记》是中国古代四大名著之一，被尊为中国文化瑰宝之一。

故事中描述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧等人在取经途中所经历的一系列冒险和挑战。

这些角色展示了卓越的团队合作精神和领导能力，为我们提供了许多有价值的启示。

团队合作与配合默契在《西游记》中，主要角色之间展现出高度配合和默契，共同努力实现他们的目标。

他们互相支持、信任与帮助，在面对困难时始终保持团结一致。

例子1：战胜妖魔孙悟空、猪八戒、沙僧等角色之间密切配合，通过各自的技能和优点，成功地击败了众多妖魔。

孙悟空以其卓越的武艺应对强敌，猪八戒以其勇敢无畏的个性冲锋陷阵，沙僧则以智谋指引整个团队。

每个角色都发挥自己的特长，互相补充，最终协同完成了任务。

例子2：共同面对困难在旅途中，孙悟空等人常常受到妖魔的袭击和其他种种困难的阻拦。

但是他们总是相互扶持，共同克服困难。

无论是面对恶势力还是心理煎熬，他们始终保持着紧密的合作与协调。

领导力与智慧《西游记》中的唐僧展现了出色的领导能力和智慧。

作为领导者，唐僧在团队中起到引领和指导的作用，并通过聪明才智解决各种问题。

例子1：明确目标与信念唐僧始终明确取经之旅的目标，并坚守自己修行成佛之路。

他为整个团队提供了前进的动力和方向，并通过言传身教来影响其他伙伴。

例子2：智慧解决问题面对各种艰难险阻，唐僧经常使用智慧解决问题。

无论是遇到恶势力还是遭遇人际纷争，他都能够通过智慧和善意来解决困境。

结论《西游记》中的团队合作与领导力为我们提供了许多宝贵的经验教训。

角色之间的默契配合和领导者的智慧引领，使得整个团队能够成功地克服各种障碍和挑战。

这给我们的现实生活中的团队合作和领导能力提出了很多有益的启示，鼓励我们在日常工作与生活中也能更好地发挥团队协作和领导能力。

唐僧：一位不可多得的好领导

唐僧：一位不可多得的好领导《西游记》的故事都是脍炙人口了，没有人会感到陌生。

以前常常为唐僧的软弱无能，盲目心慈而气愤。

随着年龄的增长，才发现，原来唐僧，也是一位不可多得的好领导，他将领导艺术发挥得淋淋尽致。

首先，唐僧具备一个优秀领导者的三大素质。

第一、唐僧具备良好的形象;这一点的确是，唐僧一表人才。

甚至没有任何劣迹，历史清白，这是一个领导者必须具备的，多少有才干的领导都败在这一点上，美国共和党总统候选人麦凯恩选择44岁的阿拉斯加州女州长佩林为竞选伙伴，而这位女州长的形象却是接二连三的在网上暴光，选美裸照、曾主张阿拉斯加脱离美国独立、年轻时“未婚先孕”等一系列的不光彩的形象让麦凯恩的竞选蒙上了一层阴影，最终在2008年的美国总统竞选中最终败给了奥巴马。

第二、唐僧有坚定的信念;任何一个领导都需要有坚定的信念，唐僧正是因为一直坚信自己能取到正经，不畏艰难险阻。

面对危险，毫无畏惧之情。

面队女儿国国王的以国和美人想托，一点也不为之所诱惑，不为之动心。

我们企业中又有多少领导人能做到这一点。

第三、唐僧大智若愚的做事风格。

唐僧在处理事情的过程中尽显迂腐、笨拙，但恰恰掩盖了内心的大智慧。

面对孙悟空这样的企业明星似的人物，一方面，给予其足够的感情投资，比如天冷了，缝上一件虎皮外衣给其穿。

让其死心踏地的跟随其铲妖除魔。

但另一方面又要显示自己是团队的老大，是领导者的威信。

三大白骨精后的紧箍咒，让其领教到了师傅的厉害，就算你再有本事，师傅依然还是能治得住你的。

唐僧还真是杰出的领导者，作为一个正式的组织(有明确的目标)，唐僧受唐太宗的册封，西天取经，一路拿着官府的通官文碟。

是个名副其实的团队领队，而孙悟空、猪八戒、沙和尚这些人都是半路收编的。

取经成不成功，对他们而言没有太大的意义，大不了孙悟空回他的花果山，猪八戒回他的高老庄，沙和尚回他的流沙河。

个个本事又都比师傅的本事高，如何管理这样一群人物，使其在自己的麾下为其实现自己的理想和目标，唐僧确实显示了其独特的智慧。

为什么说唐僧是个好领导

为什么说唐僧是个好领导唐僧看似迂腐软弱，实是一个成功的好领导。

理由如下：一、有超强的驾驭能力：唐僧组阁的取经班子，虽说只有四个人，可要想管好还真不容易。

孙猴子有真本事，敢打敢拼，能降妖除魔，属于班子中的精英，这一点组织上是认可的，可也是个天不怕地不怕的主，动不动就翻脸，猴子屁股摸不得，甚至顶撞领导，经常惹出乱子；八戒好吃懒做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜欢打小报告，还总想下个馆子泡个妞啥的，游山玩水有吃有喝还行，见情形不妙就想开溜，嚷着分行李回高老庄；沙和尚倒是个老实人，可又太“秀逗”，脑子像进了水，不拨不转，跟不上形势，领会不了意图，太让领导费心，只能干些挑担子牵马的粗活，又好盲从，人云亦云，容易被煽动。

唐僧深谙三徒的个性，于是在分工上充分调动每个人的积极性，孙猴子主外，降妖除魔等出风头的事喜欢干就干去吧。

反正也是些得罪人的事，好多妖魔的背景是很深的，有几次上级都表示了明显的不满，说你这泼猴，下手也忒黑了。

但你工作上还不能太出格，不服从统一领导，一把手还没拍板就擅自行事，对不起，紧箍咒伺候，不怕你不老实；八戒有眼力见儿，嘴又馋，会拍马屁也会伺候师傅，心眼儿宽，领导发些牢骚拿他当出气筒呲几句也没事，闹个傻样儿哼哼几句领导的气也就消了，就管办公室吧，负责领导起居，找点水弄点吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到实；沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正你也不会抱怨什么。

如此分工，各尽所能，照顾了各自的特点和长处，减少了矛盾隐患，增强了凝聚力和战斗力。

唐僧俩眼一迷瞪，只管念他的经去了。

二、上层路线走得好：依靠上级，最大限度争取上级的支持。

唐僧不是个叛逆者，对上级的精神总是吃得透，贯彻落实的好。

上级说的话总是对的。

而且很注意上级领导身边的人的感受，总是彬彬有礼，礼数周到，对领导那就更没的说了，得到上级的一致肯定。

因此即便孙猴子状告他“肉眼凡胎”、“人妖不辩”，上级也丝毫不以为忤，还得怪罪孙猴子目无领导，不听召唤，是个“泼猴”，找他个小毛病就把他打发了。

唐僧是最优秀的主管

唐僧是最优秀的主管唐僧是《西游记》中的主人公之一，作为一位高僧，他不仅有非凡的智慧和超人的忍耐力，还展现出了出色的领导才能。

因此，我认为唐僧是最优秀的主管。

首先，唐僧是一位非常谦虚的领导者。

从他和孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马相遇开始，他就没有把自己当做有特权的人，而是像普通人一样和他们交往。

他总是把自己当做一个平等的成员，不会让自己的力量和地位让其他人难以接受。

这种谦虚态度不仅让他在团队中获得了大家的尊重，而且也在很大程度上改善了工作氛围。

其次，唐僧有非常出色的人际交往能力。

他对队员们的不同背景和个性都非常了解，可以非常有效地管理他们。

他不仅能够参与到每个人的工作中，而且还能够了解他们的喜好和需求，从而帮助每个人实现自己的工作目标。

通过这样的交往方式，唐僧为他的团队营造了良好的合作氛围，让每个人都能够热情投入到工作中去。

第三，唐僧拥有一颗非常宽广的胸怀。

他对每个人的错误都有很大的容忍度，即使是猪八戒等队员犯下的错误，他也不会因此失去他们的信任。

他虽然有一些规则，但是他也知道何时放手让队员去尝试新的事物，给他们足够的自由。

他没有强加任何事情，而是尊重每个人的决定，把每个人都当成是有潜力的人来看待。

最后，唐僧拥有卓越的领导能力。

他总是以身作则，用自己的行动来教导团队成员如何保持良好的工作态度和道德规范。

他不仅知道如何鼓励队员，而且还知道如何批评他们、帮助他们发现自己的问题和不足之处。

这让他的队员有了很高的自由度和信任感，因为他们知道唐僧永远都是他们的坚实后盾。

总之，唐僧的领导才能得到了《西游记》读者的认可。

他不仅是一个优秀的僧人，内心较白尚正、仁心仁德，而且也是一个出色的领导者。

唐僧以其谦虚、与人为善、宽容和领导才能等优点为小组员工作站起来，是一个真正的团队领袖。

因此，我相信唐僧是最优秀的主管。

唐僧作为一个领导者，他的优秀表现不仅呈现在“西游记”这个文学巨著中，在现实生活中也有很多成功的领导者能够从他身上学习到很多有益的领导经验。

唐僧为什么能当孙大圣们的领导？

唐僧为什么能当孙⼤圣们的领导？⼩时候看《西游记》，有⼀点⾮常不理解，那就是孙悟空、猪⼋戒、沙和尚⽐唐僧的能⼒都强，为什么这些⼈都要拜唐僧为师，并在唐僧的领导下前往西天取经？要知道，孙悟空可不是⼀般的主⼉，他能七⼗⼆变化，能⼤闹天宫，能把那些天兵天将打得屁滚尿流，连⽟皇⼤帝都怕他、敬他并不得不送他⼀个“齐天⼤圣”的光荣称号，能⼒可⼤了。

猪⼋戒也不是个省油的灯，他本是天庭堂堂正正、威风凛凛的天蓬元帅，能三⼗六般变化，⽽且⼒⼤⽆⽐，在打妖⽃妖中经常是个先锋和勇将，功夫相当的不错。

⽽沙和尚呢，本是天庭的卷帘⼤将，就算被罚到了凡间，也能在⼀条深不见底的⼤河⾥称王称霸，⽆⼈敢欺，⽆⼈敢惹，本领是相当的⾼强――就连唐僧屁股下的那匹⽩龙马⼉，也不是⼀般的⾓⾊，他本是海龙王的龙⼦，武功了得，本领超凡，唐僧这等凡⼈的能⼒根本不在他的话下，可是，这些⼈物为什么都要要拜⼀个⼈妖不分、只有⾁眼凡胎的唐僧为师，并接受唐僧的领导⼀起前往西天取经？凭什么？为什么？这些问题在⼩时候经常困扰着我。

长⼤以后，才知道唐僧之所以能当孙⼤圣们的领导，是有⼀些社会学、领导学的原因的，⽽且因为学过辩证法，知道可以从正⾯看，也可以从反⾯看。

在这⾥，我们就从正⾯分析分析，⾄于从反⾯看，那是诸位看官的事情，我在这⾥并不多⾔。

⼀、从权⼒的来源来看，唐僧是合法的领导。

按照西⽅著名学者的观点，权⼒或权威的来源主要有三种，⼀是⼈民的选举，⼆是组织的授权，三是个⼈的⼈格魅⼒。

唐僧能当孙⼤圣们的领导，当然不是悟空们的选举结果，也不是其个⼈⼈格魅⼒使然――尤其是在唐僧刚担任悟空们的领导时，其个⼈的魅⼒是被悟空们所否定的。

在孙⼤圣们看来，这个唐僧除了⼈妖不分、武功低下等能⼒缺点外，还存在着⼼慈⼿软、爱哭⿐⼦等⽑病，不是他们⼼⽬中的领导。

但是，有⼀点孙悟空们是不得不服的，这就是唐僧的领导⾝份是观⾳菩萨给的，观⾳菩萨是佛界的上层⼈物，代表着佛教组织给唐僧授予了领导权，因此，处在五⾏⼭压迫之下的孙悟空为了⾃救不得不屈从于这种权威，因此，唐僧合法地、理所当然地成为了孙⼤圣们的领导；⾄于能⼒问题，那也得由组织和领导说了算，即所谓说你⾏你就⾏，不⾏也⾏；说不⾏就不⾏，⾏也不⾏。

唐僧为什么不授权给孙悟空

唐僧为什么不授权给孙悟空一、唐僧为什么能当领导？一部《西游记》，讲的不仅仅是西天取经的神话故事，实际上也是一个“官二代”带领四个“刑满释放人员”成功创业的励志故事。

对于《西游记》的五个主角——唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马，我相信多数人喜欢孙悟空，因为他武功高强、聪明伶俐、有革命精神。

相反，多数人讨厌唐僧，因为他手无缚鸡之力、优柔寡断、善恶不分。

如果以取经的效率作为判断标准，肯定是让孙悟空领头最合适。

问题是，取经项目的始作俑者如来佛祖和执行者观音菩萨，主要的目的并不是取经，而是传经。

要在东土大唐（属于“南瞻部洲”）找一个合适的人广为传播大乘佛经，并发展更多的信众，这个使命还非唐僧莫属。

我认为，唐僧能当取经团队的领导，是因为他拥有以下几个独一无二的绝对优势。

第一，出身好。

唐僧出身可谓绝对的根正苗红，是一个标准的“官二代”。

他外公殷开山是丞相，相当于总理，父亲陈光蕊是科举状元，后任文渊殿大学士（从四品），相当于厅级干部。

更重要的是，他还是金蝉子转世，属于如来佛祖的弟子。

无论是人间还是佛界，唐僧都是彻底的“革命接班人”。

不要小看出身，高贵的出身不仅决定了赢在起跑线上，而且有助于个人建立领导权威。

著名社会学家马克斯·韦伯认为，权威（authority）有三种类型：传统型权威，主要通过皇权、宗族势力继承；魅力型权威，主要依靠个人才能和品格获得；法理型权威，主要依靠法律制度和官僚体制实现。

唐僧作为豪门子弟和佛祖门生，从出生那天开始就注定了他将来会拥有传统型权威。

相反，孙悟空无父无母，就是一个野孩子；猪八戒、沙和尚和白龙马虽然都曾是天兵天将或者皇族贵胄，但毕竟眼下都还是戴罪立功的刑满释放人员。

要是放在工作难找的今天，这几个人恐怕连“政审”都过不了，还想当公务员、做领导？单说这一关，就只有唐僧是当领导的唯一人选。

第二，合法性。

孔子曾说：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成。

”象西天取经这样一件能够消除唐太宗噩梦的重大使命，同时又要挂出“普渡众生”的道德招牌，显然必须找个德高望重的人去执行。

唐僧为什么能当领导

唐僧为什么能当领导？作者：十年砍柴唐僧，又被称为三藏法师，他恐怕是中国民间名声最大的一个和尚，不管你的文化程度多高，是学文科还是学理工科的，没听说过唐僧的中国人很难找到。

说到唐僧，我得提醒大家注意，他在不同的场景下、不同人的心目中有不同的身份，唐僧有三个。

第一个是历史上的唐僧，他出生于隋末，俗姓陈，法号玄奘，今天河南偃师人，和大诗人杜甫是老乡。

他十三岁出家，唐太宗贞观元年独身西行求法。

当时唐朝开国时间不长，西部边境很不安宁，所以朝廷严令大唐的臣民出境，前往西域。

唐僧是偷渡出境的，历经千辛万苦、九死一生，终于到达印度，取回真经。

十七年后回到唐朝后，却受到了唐太宗的礼遇，在他翻译佛经等方面朝廷一路绿灯，给了很多政策上的特权，使他为后人留下了七十三部一千三百三十卷译成汉文的佛经以及伟大的地理学、文化学、语言学方面的著作《大唐西域记》。

这部书忠实地记录当时印度各地的风土人情、政治和和经济状况，是今天任何人研究古代印度不能回避的一部书。

第二个是电影中的唐僧，自从周星驰主演的《大话西游》受到广大70年代后出生的年轻人追捧以来，唐僧就是里面那个啰里啰唆、心地善良、十分搞笑的样子。

他在被妖怪准备吊死前，还不忘提醒天快下雨了，赶快收衣服；他像幼儿园的阿姨教导小朋友一样教导悟空不要乱扔垃圾。

我们今天要说的唐僧是第三个唐僧，也是流行最广、对中国民间文化影响最大的唐僧，即吴承恩小说《西游记》中间的唐三藏。

这个小说中的唐僧，是根据历史上的玄奘法师，加工演绎而成的。

这个唐僧，看过《西游记》的人很多人并不很喜欢他，尤其是崇拜英雄的少年。

因为他的形象和英雄实在相差太远，他没什么武艺，碰到危险时，只会叫徒儿来搭救，或者念救苦救难观世音菩萨的名号；他常常是非不分对妖魔鬼怪存恻隐之心而对孙悟空却十分严厉；他固执、古板，身上没有什么喜剧色彩。

可就是这样一个唐僧，他领导了四个本事十分高强的徒弟，这些徒弟以前是高干或者是高干子弟，因犯过严重的错误受到法院的刑事处罚。

《西游记》中的管理学思想分析 doc

《西游记》中的管理学思想分析 doc《西游记》是中国古代著名的文学巨著，被认为是中国古代四大名著之一，其中包括了很多经典的道理和智慧，也涉及了很多管理学思想。

本文将对《西游记》中的管理学思想进行分析。

一、领导力《西游记》中最重要的人物是唐僧，他担任领袖和领导者的角色。

在旅途中，唐僧不仅要为自己和队友的生命安全负责，还要面对各种魔怪和困难，同时还要安抚队友的情绪。

他的领导力在不断地考验中得到不断的提升。

例如，在埋怨与谩骂中保持耐心和冷静，在遇到困境时坚定不移地带领团队前行，在处理队员之间的矛盾时妥善处理，是唐僧领导力充分展现的例子。

二、组织管理《西游记》给我们展示了如何管理一个组织，在这种组织中管理者需要协调各种资源和人才，实现组织的稳定运作。

在《西游记》中，唐僧要管理一个由猴子、八戒、沙僧和白龙马组成的团队。

始终保持团队的战斗力和士气，寻找最佳的行进路线，掌控各种食物和装备的分配，合理安排各种工作任务。

唐僧在这方面的管理能力表现得非常出色，他充分发挥了每个队员的功效，并确保每个队员的工作得到认可和回报。

三、团队合作《西游记》中，猴子、八戒、沙僧和白龙马组成的团队是非常有趣而紧密的。

每个人都有自己的性格特点和能力，但唐僧能够巧妙地把他们紧密地联系在一起，使他们能够充分发挥彼此的优点，共同战胜难关。

每个成员都有自己的任务、角色和责任，他们互相支持和帮助，通过团队合作解决各种问题。

这种团队精神是非常有价值的，并在现代管理学中得到了很好的应用。

四、创新思维在《西游记》中，唐僧和他的团队每次在面对困境和魔怪时都要通过创新思维来克服难关。

例如，他们使用火焰山的火势渡过琼华岛，使用船底里特别制造的氧气呼吸器来避免水鬼时限的限制，使用筋斗云等道具奇妙地逃脱魔怪的追赶。

这种创新思维和能力对于现代管理者来说也是非常重要的。

五、风险管理在《西游记》的旅途中，唐僧和他的团队面临着许多风险，他们在每一次的行动中都要管理风险并制订适当的应对策略。

唐僧团队的管理学经典解析

论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层按照当下环境制定的战略方针。

又《西游记》中的唐僧四人组，就很好表现管理学中领导与组织。

比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘进程。

又如最后都称佛，这很像是员工的鼓励。

这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。

一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、道德高贵的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本领，但为何他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

其次，手握紧箍，以权制人。

若是唐僧没有紧箍咒，估量早被孙悟空一棒打死，或使唤不动他。

这也是一个领导的必备技术，必然要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

第三，以情动人，以德化人最初的时候，孙悟空并非尊重唐僧，老感觉这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，可是在历经艰险后，唐僧的执着、仁慈和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心踏地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是超级重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

二如何控制悟空这种人材先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重情感，知道知恩图报，是个超级优秀的人材。

这样的人往往不甘人下，或直逼领导位子，或很容易另起炉灶。

但这样的人材如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是方才熟悉不久，孙悟空打死了几个强盗，受到唐僧训斥，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，从头回到团队中去，唐僧用什么方式让孙悟空这么死心踏地首先得有规矩，得有紧箍咒。

2015无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒,谁适合当领导

无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒，谁适合当领导《西游记》中，唐僧师徒四人个性鲜明，特点突出，各有优缺点，是一个比较理想的组合团队。

这师徒四人谁最适合当领导？分析一下他们各自的性格特点大家就会得出答案。

唐僧：——目标明确，矢志不渝。

不惧妖魔鬼怪，不怕爬山涉水，去西天获取真经的远大理想与目标始终不易。

最终取得真经，修成正果。

——洁身自好，慈悲为怀。

严格要求自己与三位徒弟，身先士卒，悲天悯人，真诚善良，立场坚定，不受女色金钱所诱惑。

——相貌堂堂，以德服人。

唐僧仪表出众，是个大帅哥，虽然三个徒弟相貌丑陋，但有唐僧作为这个团队的形象代言人足以弥补其他人的缺陷，同时他还能以高尚的人格魅力取得徒弟的尊重。

——才能平平，咒语制人。

既手无缚鸡之力，又头脑不清。

但却有紧箍咒这个尚方宝剑，只要制服了孙悟空这个能人，就足以咒猴给猪看。

综合唐僧的特点，他虽然能力一般，但形象佳，德行好，心地善良，是个合格的称职的领导。

他作为领导最为恰当，能团结和带领一班人达到预期的目的。

孙悟空：——本领高强，肩负重任。

持如意金棒，能腾云驾雾，会七十二变，曾大闹天宫，是四人中最有本事的，也是唐僧的大徒弟，坐第二把交椅。

在去西天取经过程中降妖除怪，功劳最大。

——爱赠分明，机敏灵活。

对师傅师弟爱惜保护，对妖魔鬼怪深恶痛绝，眼观六路，耳听八方，聪敏机警。

——狂妄自大，蔑视权贵。

自恃本领高强，刚愎自用,妄自尊大，目中无人，就连玉皇大帝也竟直呼其为老儿，其他人在他心中的地位就可想而知。

——性格玩劣，不守约束。

性格刚烈，好勇斗胜，活泼好动，刁蛮顽皮，撒泼耍赖，好大喜功，不服从领导，不遵守纪律。

孙悟空虽然本领高强，但只能被别人领导。

如果让他做领导，那就会乱套，比他强的他不服气，不如他的他看不上，不善于团结和带领大家一起共事。

猪八戒：——憨态可掬，不拘小节。

大大列列，满不在乎，脸皮特厚,不怕批评。

——性格直爽，喜欢告状。

口无遮拦，心直性耿，怕担责任，喜欢打小报告。

试从唐僧师徒谈领导者魅力答案

试从唐僧师徒谈领导者魅力答案《西游记》作为我国古典四大名著之一，最吸引人眼球的似乎历来都是里面奇幻的神鬼故事。

一猴一猪一马一人护送着唐僧，经历过八十一道苦难才能够修成正果，但是这里一路上要面临的不只是外部的危险，还有团队内部的矛盾。

唐僧的几位徒弟各有本领，他们的出身也不尽相同，几人一开始并不和谐。

他们并不会诚心诚意地敬服其他人，因此几次危机下，团队内部的冲突和摩擦暴露无遗。

此时领导者唐僧的作用就非常关键了。

《西游记》的神话明显具有现实意义，对当今社会仍旧有很多启示。

譬如在一个团队当中如何准确找到自己的定位？作为领导者怎样才能使自己的属下齐心协力、彼此信任，完成同一个目标？这些在《西游记》当中都能找到答案。

师徒四人的性格及背景首先是唐三藏，取经小队当中最核心的人物。

他原本是西天如来佛祖座下的金蝉子，已经历过九世劫难，作为唐三藏的这一世如果能取得真经，最终才算功德圆满。

唐僧本人对取经的信念是最坚定的，他接受了数年佛学教育，对普度世人、为苍生带来福祉有极高的向往。

但唐僧只是一个手无缚鸡之力的佛门弟子，他不具备降妖除魔的本领，而且由于其体质特殊，反倒成了妖怪们眼中的美味佳肴，因此他需要人一路护送。

可以说孙悟空等人一开始都是辅助角色，他们对真经并不看重，只是遵循观音菩萨的命令而保护唐僧。

大弟子孙悟空是整本《西游记》当中最出彩的角色，他是汲取天地精华而生的一只石猴，一切行为全凭自己喜好，与世间的普通人大相径庭。

他天资卓绝，曾拜菩提老祖为师学了一身本领，此后由于大闹天宫被如来佛祖镇压在五指山下。

孙悟空的性格桀骜不驯，看起来是最难约束的一个。

吴承恩赋予他猴子的外形，因为猴子是以聪明灵巧见长的动物，这也寓意着孙悟空本领高强、机智敏捷、遇事懂得变通。

虽然唐僧是名义上的领导者，但很多事情也得听从孙悟空的安排。

二师兄猪八戒原本是天庭的天蓬元帅，做神仙的时候也曾风光一时，后来因为其人贪婪好色，调戏了嫦娥仙子，才被玉帝贬下凡间。

西游记电视观后感500字作文6篇

西游记电视观后感500字作文6篇西游记电视观后感500字作文1试问，在《西游记》里，谁的本事最大?孙悟空!三岁小孩都知道。

再问，孙悟空为什么不是老大?为什么让唐僧当领导?是因为孙悟空犯过错，如来佛祖让他当唐僧的徒儿，改过自新。

让唐僧当领导，因为他无为，无知，无用，无能，并且他没犯过错误。

无官一身轻，看孙悟空，多潇洒自在，偶尔还能耍点小聪明什么的你挑着担，我牵着马这是《西游记》的主题曲，挑担——沙僧挑的。

牵马——猪八戒的活儿。

嘿!没有孙悟空的事儿!所以，孙悟空总是摆出一个单脚站立，张望的情景，他干什么啊?没错，找妖精。

只要找到了妖精，他才会有价值，才是他的价值所在。

当妖精来的时候，其他人都很紧张，这个时候，只有孙悟空最乐呵。

因为这时候，猴哥才能大发神威吗再问：孙悟空打死的妖精有几个?答：多了去啦，数不胜数啊。

咦?不对不对，孙悟空打死的只有一个妖精——白骨精。

那是孙悟空刚出家，没有经验。

是不是啊?孙悟空那回只打死了一个白骨精，看唐僧激动那样儿。

所以，孙悟空以后每回都是按照唐僧的意思，让妖精把他关起来。

然后孙悟空大吼一声：妖精，快出来!让俺老孙给你大战几个回合。

然后摆姿势，姿势摆够了，摆完了，然后再一棒抡下去，这一棒肯定抡到石头上了，为什么呢?再笨的妖精也知道：孙悟空人家是让你跑的啊。

之后孙悟空再上天找妖精的主儿，我们一般人都认为孙悟空没本事，但是这样想就太肤浅了，孙悟空当年大闹天空，怕过谁?他这样做是为了既不得罪人，在师傅那边也好交代，看看，孙悟空多精明啊，着不正是两全其美的点子吗?那回孙悟空打死白骨精，唐僧一气之下竟不要孙悟空了，想起来真可笑，神通广大的孙大圣还找不到栖息之地了?最后，不还是唐僧让猪八戒、沙僧灰溜溜地请孙悟空回去?所以，只要你有本事，就不怕找不到饭碗，这在孙悟空的身上表现的淋漓尽致。

再说一句话：孙悟空，这猴，不是一般的猴，是最精明的猴!西游记电视观后感500字作文2在假期中，我读了我国的四大名著之一—《西游记》，我仿佛徜徉在那个色彩斑斓的神奇世界里，读《西游记》真是让我既过瘾又有趣。

论《西游记》中唐僧成为领导者的必然性68

论《西游记》中唐僧成为领导者的必然性摘要：唐僧作为领导者其领导能力显露出为：在如何统一认识团队上，唐僧基于三人的共同特点——都有辉煌的过去，但又都因曾犯错误沦落底层，同时又都受观音菩萨点化认识到只有保唐僧去西天求取真经才能“脱离苦海”修成正果，于是在唐僧的引导下，经过一番学习和磨练，将自己的远景目标进一步升华为师徒所共同信奉的价值观——无欲无求、与人为善从而求取真经，修成正果，并在以后的取经路上服务于团队。

唐僧的领导素质在于其是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘为己任，历经艰险，志立取经济苦，以此为乐。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的呢？唐僧作为其中的主人公之一，给人们留下不是只会吃斋念佛的和尚形象，而是他作为取经四人组的领导者，能够带领这个集体不畏艰难险阻，历经磨难取得真经，必有其卓越的领导才能。

关键词：唐僧领导能力团队领导者一、唐僧比团队其他成员更具领导特质读者一般很容易从团队管理职责的角度认为，唐僧作为领导所做的，也仅仅是类似于一线主管的功能。

按照既定方向，执行一些一线管理工作，但并没有人员、项目方向等的决定权，也不掌握更多的资源；同时这个取经团队，从唐僧、孙悟空到白马，是观音一手组建起来的;所以认为唐僧没有什么正经的领导工作，更谈不上领导能力了。

一开始我也这么想，但是后来细读知道唐僧作为西天取经的倡导者和领导者，降妖的能力不如自我约束力差，目标不够明确的徒弟们，但其能将远景目标具体化，在徒弟中间有权威、有目标;他受唐王之命，凭借自身的目标坚定、品德高尚等素质，去西天求取真经，普渡众生，广播善缘；唐僧作为领导，用人为能，攻心为上。

有眼光，自东土大唐出发就确立了明确的远景目标——求取真经，普渡众生，不犯方向性的错误。

这些无疑使唐僧成为完成取经任务中最有领导资格的不二人选。

二、唐僧团队管理的总体管理思想体系取经团队进一步的管理便是唐僧团队管理的总体管理思想体系，唐僧基于其徒弟三人的共同特点——都有辉煌的过去，但又都因曾犯错误沦落底层，同时又都受观音菩萨点化认识到只有保唐僧去西天求取真经才能“脱离苦海”、修成正果，于是将自己的远景目标进一步升华为师徒所共同信奉的价值观——无欲无求、与人为善,从而求取真经，修成正果，并在以后的取经路上用价值观凝聚、激励团队。

西游记中唐僧为什么当领导

西游记中唐僧为什么当领导读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。

唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？【崇高信念】唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。

这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。

一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？【“无能”也是一种领导者的财富】唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。

开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。