现代项目管理之美与惑
现代工程项目管理
现代工程项目管理
现代工程项目管理是一种高效、科学的管理方法，它通过对项目的计划、组织、实施、监控和控制等环节进行全面管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，同时最大限度地满足客户需求和利益。
现代工程项目管理的核心是项目管理团队，他们需要具备专业的技能和知识，能够有效地协调各个部门和人员，确保项目的顺利进行。
在项目管理中，需要制定详细的计划和时间表，明确每个阶段的目标和任务，以及每个人员的职责和工作内容。
同时，还需要建立有效的沟通机制，及时解决问题和风险，确保项目的顺利进行。
在现代工程项目管理中，还需要注重质量管理和成本控制。
质量管理是指通过各种手段和方法，确保项目的产品和服务符合客户的要求和标准。
成本控制是指通过合理的成本预算和控制，确保项目的成本在可控范围内，同时最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。
现代工程项目管理还需要注重风险管理和变更管理。
风险管理是指通过对项目的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，最大限度地降低风险对项目的影响。
变更管理是指在项目实施过程中，对项目计划和任务进行调整和变更，以适应项目的实际情况和客户需求。
现代工程项目管理是一种高效、科学的管理方法，它能够有效地提
高项目的质量、效率和经济效益，同时最大限度地满足客户需求和利益。
在未来的发展中，我们需要不断地学习和探索，不断完善和提高现代工程项目管理的方法和技术，以适应不断变化的市场和客户需求。
5-项目管理之美
项目管理之美本来想好这个文章的名字叫项目管理之美，还洋洋自得，因为我在产品规划文章中借鉴苹果经验提过汽车产品要力争达到科技美与艺术美的统一，而项目管理之美，正好可以与科技美和艺术美遥相呼应。
不巧的是，收集资料时发现有个微软的项目管理专家已经出过一本相同名字的书。
既然如此，我也就大致看了一下他的著作，惊人地发现，他的很多观点竟然跟我不谋而合。
因此，在这里也顺便推荐一下他的作品，作家的名字叫Scott Berkun，书的中文名字叫“项目管理之美”，其实这是一个意译，书的英文名字叫“Making Things Happen”。
不过，我说的是汽车，他说的是软件。
说起项目管理，就不能不提项目经理，项目经理是整个项目的负责人，是项目的主人，是团队的灵魂，其管理能力、沟通能力、技术与业务视野、经验水平甚至个人魅力，对项目的成败起着关键性的作用。
而项目管理之美，体现的是项目经理管理科学性与艺术性的统一。
一个好的项目经理，起着承上启下，继往开来的作用，其地位在研发机构中，至关重要。
就是这么重要的一个角色，有被我们真正地重视起来吗？项目经理再往前走一步就是产品经理，而产品经理的作用，可能同样没有被我们所重视，产品经理相当于是一个独立的事业部，其发展的空间和潜力非常大。
很多时候，一个总经理的产生是在市场营销和财务管理专业中产生的，但是产品经理，已经由一个工程师蜕变成了一个经营者，他已经不可避免地涉足市场营销和财务管理。
而项目经理，对于他具体负责的某一款车，应该是该项目的主人，而不是随从。
他不是可有可无的计划执行者，不是技术专家的助理，更不是企业领导者的秘书，他应该是一个有着预言家一样洞察力的计划制定者，一个象日本平衡术大师一样的协调者，一个在困境中做出艰难决定的决策者。
他可能是项目组织中唯一一个有着技术视角、客户视角、管理者视角以及创新市场营销者视角的整合资源大师。
而他，却注定不可能被赋予象组织内各行政经理们那样的职位权力。
现代项目管理学习心得体会（2篇）
现代项目管理学习心得体会作为一个项目管理的学习者，通过学习现代项目管理的相关知识和理论，并在实践中应用这些知识和理论，我对现代项目管理有了更深刻的理解和体会。
以下是我学习现代项目管理的心得和体会。
首先，现代项目管理注重整体性。
一个项目不是简单地将各个任务按照时间和顺序列出来，而是一个由各个不同任务和子任务组成的整体。
现代项目管理注重整体性的概念，强调项目的整体目标和整体规划。
一个项目的成功与否不仅仅取决于各个任务的完成情况，更关键的是整体目标的达成和整个项目的综合效益。
因此，项目管理需要关注整体规划和整合资源，确保项目在整体上能够达到最优效果。
其次，现代项目管理强调团队合作。
一个项目的成功与否不仅仅取决于项目经理能力的高低，更重要的是项目团队的合作和协同。
现代项目管理鼓励团队成员之间的合作和沟通，倡导信息共享和群体智慧的发挥。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和协调团队成员，保证团队的凝聚力和工作效率。
团队成员也需要具备相应的专业素质和团队意识，能够相互协作，共同完成项目任务。
再次，现代项目管理强调风险管理。
项目管理中存在着各种不确定性和风险，一个项目的成功与否取决于项目经理对风险的识别和处理能力。
现代项目管理强调风险管理的重要性，包括风险的评估、风险的分析和风险的应对措施。
项目经理需要根据项目的情况和特点，制定相应的风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险控制和风险处理，以确保项目能够按计划进行，并最大程度地降低风险对项目的影响。
最后，现代项目管理注重绩效评估和持续改进。
一个项目的成功与否不仅仅取决于项目的实施过程，更关键的是项目的绩效和成果。
现代项目管理强调绩效评估和持续改进的概念，包括项目的评估和项目的迭代。
项目经理需要在项目实施过程中对项目进行及时的绩效评估，并根据评估结果进行调整和改进。
只有通过持续的评估和改进，项目管理才能真正实现项目的成功。
通过学习现代项目管理的相关知识和理论，并在实践中应用这些知识和理论，我深刻地理解到现代项目管理的重要性和价值。
项目管理的亮点及经验总结
项目管理的亮点及经验总结一、背景介绍项目管理是一项复杂的工作，它涉及到资源分配、进度控制、质量管理等多个方面。
在过去的一年中，我们成功地完成了多个重要项目，取得了显著的成果。
为了进一步提高项目管理水平，现对项目管理的亮点及经验进行总结。
二、亮点总结1. 明确的目标和计划：在项目开始阶段，我们制定了明确的目标和详细的计划，确保每个团队成员都清楚自己的职责。
这为项目的顺利进行提供了坚实的基础。
2. 有效的沟通：我们注重与各利益相关方的沟通，定期汇报进度，及时解决问题。
这确保了项目的顺利进行，减少了误解和冲突。
3. 灵活的资源调配：在项目实施过程中，我们根据实际情况灵活调配资源，确保关键任务得到优先处理。
这提高了项目的整体效率。
4. 质量为本：我们始终坚持质量为本的原则，对每个环节都进行严格的质量控制。
这不仅保证了项目交付物的质量，也赢得了客户的信任。
5. 风险管理：我们建立了完善的风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和评估。
通过制定应对措施，有效降低了风险对项目的影响。
三、经验总结1. 团队合作：成功的项目管理离不开高效的团队合作。
我们注重团队建设，培养团队成员的凝聚力和归属感，从而提高整体战斗力。
2. 文档管理：为了确保项目的可追溯性和规范性，我们加强了文档管理。
这不仅方便了项目过程中的信息查询，也为后期的维护和升级提供了便利。
3. 知识共享：我们鼓励团队成员分享自己的经验和知识，通过定期的培训和交流活动，提高团队的整体水平。
4. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，注重与客户的沟通和反馈。
这有助于及时了解客户需求变化，提高客户的满意度。
5. 持续改进：我们不断总结项目管理的经验和教训，对项目管理流程和方法进行持续改进。
通过不断优化项目管理过程，提高项目的成功率。
四、结论通过本次总结，我们不仅梳理了项目管理的亮点和经验，还为未来的项目管理提供了宝贵的借鉴。
我们将继续努力，不断优化项目管理流程和方法，为公司的持续发展贡献力量。
现代项目管理
Kanban流程
基于视觉化工作流，通过限制工 作的并行数和优化价值流来增强 敏捷性。
循环时间的优化
管理瓶颈和工艺的优化以提高项 目交付的速度和质量。
项目管理工具和技术
甘特图
将任务和时间显示在单一的条形图上，使人们可 以轻松查看进度和分配任务。
资源管理
优化人员、物资和设备的分配以最大限度地提高 项目效率。
3
团队事件
举办团队活动、培训，以及聚会社交活 动来拓展人际关系、激励创造力和提高 团队士气。
项目成功的关键成功因素
清晰的项目目标
项目目标需要清晰、具体且易于理解，有利于分享 和追踪进度。
强大的领导团队
领导团队必须具备项目管理和业务知识，了解团队 成员之间的工作流程，以及如何管理冲突和风险。
高素质的项目团队
现代项目管理
在这个不断发展的商业环境中，现代项目管理是一种重要的技能，是管理好 组织内外复杂项目的关键。本次演示将带您了解现代项目管理的概述和重要 技术，并对其进行深入分析。
传统项目管理和现代项目管理
1 传统项目管理
基于计划与控制，重视进度、预算、风险和质量，主要关注项目的最终结果。
2 现代项目管理
风险管理
评估可预见的风险并制定应对措施，避免项目失 败。
质量管理
通过监测和评估结果以及迭代改进来提高项目质 量。
项目管理团队
1
不同角色之间的合作
项目管理是集体协作的工作，需要领导、
团队建设
2
开发、测试、客户服务、市场营销等部 门的跨部门协调。
团队建设是一种重要的方法，建立团队
共识和信任，提高沟通和决策能力。
拥有高素质的项目团队是确保项目成功的关键，团 队需要高效协作、自主决策、灵活变通以及不断追 求创新。
项目管理亮点及措施
项目管理亮点及措施
项目管理的亮点是指整个项目管理过程中的创新和优势。
以下是一些项目管理亮点及相应的措施：
1.清晰的项目目标和规划：确立明确的项目目标，并制定详细
的项目计划，包括时间、资源和风险管理计划。
2.有效的沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目
团队成员之间的有效沟通，以及与项目相关方的沟通。
3.风险管理和问题解决：及时识别和管理项目中的风险和问题，并制定相应的应对策略，以降低项目风险和问题的影响。
4.项目进度和资源管理：监控项目的进度和资源使用情况，确
保项目按时交付，并合理分配和利用项目资源。
5.团队管理和动力激发：建立高效的项目团队，明确团队成员
的角色和责任，并提供适当的激励，以激发团队成员的积极性和工作动力。
6.持续学习和改进：不断反思和总结项目管理经验，通过项目
管理方法论和工具的学习和应用，不断改进项目管理水平。
7.利用技术和工具：借助现代技术和项目管理工具，提升项目
管理的效率和质量，如项目管理软件、在线协作工具等。
总之，项目管理亮点在于全面而系统地管理项目，从规划到执
行再到监控，通过有效的沟通、风险管理、资源管理和团队管理等措施，实现项目目标的达成。
项目管理亮点及措施
项目管理亮点及措施随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的组织开始关注并采用有效的项目管理方法。
在项目管理中，亮点和措施是确保项目顺利进行和取得成功的重要因素。
本文将讨论一些项目管理的亮点和措施，并解释它们的作用。
一、项目管理亮点1. 战略规划：项目管理的亮点之一是明确的战略规划。
在项目开始之前，必须明确项目的目标、范围和期望成果。
通过制定清晰的战略规划，可以确保项目团队和相关利益相关者对项目的目标有共同的理解，以及对项目的关键成功因素有清晰的认识。
2. 沟通与协作：在项目管理中，有效的沟通和协作是至关重要的。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方进行积极的沟通，确保项目的信息传递准确和及时。
此外，促进团队成员之间的协作和合作也是项目管理的亮点之一。
通过鼓励团队成员分享知识和经验，加强团队合作，可以提高项目的效率和绩效。
3. 风险管理：项目中存在各种不确定性和风险，项目管理的一个亮点是有效的风险管理。
项目经理需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
通过及时的风险管理，可以降低项目风险对项目进展和成果的影响，提高项目的成功率。
4. 资源管理：项目管理的另一个亮点是有效的资源管理。
项目经理需要合理规划和分配项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源等。
通过优化资源的利用和管理，可以提高项目的执行效率和成本效益，确保项目按时交付和达到预期的质量标准。
二、项目管理措施1. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，是确保项目按时、按质、按量完成的关键措施之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、里程碑、工作分解结构、资源分配和时间表等。
通过详细的项目计划，可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作内容和进度安排，提高项目的管理效率和执行力。
2. 建立有效的团队：项目管理的另一个重要措施是建立一个高效的团队。
项目经理需要根据项目的需求和要求，招募和培养具有适当技能和经验的团队成员。
现代项目管理学习心得体会
现代项目管理学习心得体会现代项目管理是一门综合性很强的学科，它涵盖了许多不同的知识领域和技能，包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等。
通过学习现代项目管理，我深刻认识到项目管理在现代经济和社会发展中的重要性，并从中获得了以下几点心得体会。
首先，现代项目管理注重团队合作和沟通。
在项目管理中，项目经理需要与团队成员、上级领导、客户和相关利益相关者进行频繁的沟通和协作。
通过有效的沟通和合作，可以确保项目各方的期望和目标得以理解和实现，并能够及时解决项目中出现的问题和风险。
因此，作为项目经理，我要注重提高自己的沟通和协作能力，建立良好的团队合作关系，以实现项目的成功。
其次，现代项目管理强调项目计划的重要性。
项目计划是项目管理的基础，它涵盖了项目目标的设定、工作任务的分解、资源的安排和时间的控制等。
通过制定详细的项目计划，可以在项目执行过程中明确工作内容，合理分配资源，减少项目风险，并提高项目的执行效率和质量。
因此，我学会了制定和管理项目计划，并且意识到项目计划在项目管理中的重要性。
再次，现代项目管理强调风险管理。
项目风险是指可能影响项目目标和进展的不确定因素，包括技术风险、市场风险、组织风险等。
通过分析和评估项目风险，可以采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
同时，还需要制定风险应急预案，以应对风险事件的发生。
因此，我学会了识别和评估项目风险，并学会了制定风险管理策略，以降低项目风险并确保项目的顺利进行。
最后，现代项目管理注重项目执行和控制。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目进展、工作质量和资源使用情况进行监控和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
通过项目绩效评估和持续改进，还可以提高项目管理的效果和效率。
因此，我学会了采取有效的项目执行和控制措施，以推动项目的顺利进行和成功完成。
通过学习现代项目管理，我对项目管理的理论和实践有了更深入的认识，也提高了自己的项目管理能力。
我相信，在今后的工作和生活中，我将能够运用现代项目管理的理念和方法，为项目的成功和组织的发展做出更大的贡献。
学习现代项目管理有感（四篇）
学习现代项目管理有感项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。
项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
现代项目管理学习心得范本
现代项目管理学习心得范本随着社会的发展和进步，项目管理成为了一个非常重要的领域。
作为一名学习项目管理的学生，我深感自己在这个领域有着巨大的发展潜力。
在学习过程中，我学到了很多关于现代项目管理的知识和理论，并且通过实际操作和实践经验进行了实践。
在这里，我想分享一下我的学习心得。
首先，在学习项目管理的过程中，我发现了项目管理的重要性。
项目管理是协调、组织和控制项目活动的过程，是实现项目目标的关键。
在过去，很多项目由于管理不善而失败，造成了巨大的浪费和损失。
而现代项目管理通过科学的方法和技术，能够提高项目成功的概率，减少项目失败的风险。
项目管理的重要性在于，它能够确保项目在规定的时间内完成，达到预期的效果，并且按照预算进行控制。
其次，学习项目管理让我认识到项目管理是一个复杂的过程。
一个项目涉及到很多方面，包括项目范围的定义、项目目标的设定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目风险的管理等等。
要想有效地管理一个项目，需要具备全面的知识和技能，并能够与各种人员进行有效的沟通和合作。
在学习过程中，我学会了如何进行项目计划，如何制定项目进度表，如何管理项目风险等等。
这些都是项目管理过程中非常重要的技能。
另外，在学习过程中我也了解到了一些项目管理的最佳实践。
例如，通过制定明确的项目目标和细化的工作计划，能够更好地组织和管理项目活动。
另外，项目经理应该具备良好的领导力和团队管理能力，能够有效地协调和指导团队成员的工作，以提高项目的执行效率。
此外，项目管理还要求项目经理具备卓越的沟通和谈判能力，能够与各种利益相关者进行有效的沟通和协商。
在学习过程中，我也注意到了不少项目管理的挑战和困难。
例如，项目管理涉及到多个不同的利益相关者，他们有不同的意见和目标，项目经理需要通过有效的沟通和协商来平衡各方的需求。
此外，项目管理涉及到很多不确定的因素，项目经理需要能够及时、灵活地应对变化和调整计划。
另外，项目管理还需要项目经理具备较好的风险识别和管理能力，能够预测和应对可能出现的问题和风险。
学习现代项目管理有感
学习现代项目管理有感近年来，随着科技的快速发展和全球市场的竞争日益激烈，现代项目管理扮演着越来越重要的角色。
作为一种科学管理方法，现代项目管理已经成为企业提高效率和竞争力的关键。
在我学习现代项目管理的过程中，我深受启发和感悟。
以下是我对现代项目管理的理解和感受。
首先，现代项目管理注重整体规划和协调。
在过去，许多组织和企业在项目管理中往往只关注任务的实施，缺乏对整个项目的整体规划和协调。
这导致了许多项目的延期和超支。
而现代项目管理强调整个项目的全程规划和协调，包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目资源的合理配置等。
通过全面规划和协调，可以确保项目能够按时、按质量完成，提高整体效率。
其次，现代项目管理注重风险管理。
在项目的实施过程中，风险是不可避免的。
传统项目管理往往在项目实施的后期才开始对风险进行评估和管理，这容易导致项目的失败。
而现代项目管理从项目的开始阶段就开始对风险进行评估和管理，并制定相应的应对策略。
通过及时发现和应对风险，可以最大程度地避免风险对项目造成的影响，确保项目的顺利进行。
再次，现代项目管理注重团队协作和沟通。
项目管理不仅仅是任务的分派和执行，更重要的是团队的协作和沟通。
传统项目管理往往忽视团队成员之间的交流和沟通，导致信息的不畅通和工作的重复或遗漏。
而现代项目管理积极倡导团队协作和沟通，采用各种工具和方法来促进信息的共享和交流。
通过有效的团队协作和沟通，可以更好地协调和管理项目，提高团队的凝聚力和工作效率。
此外，现代项目管理还注重项目的持续改进和学习。
在项目管理中，项目经验的积累和总结是非常重要的。
传统项目管理往往在项目结束后就结束了，没有对项目的实施过程进行总结和反思，也没有对项目管理方法进行改进和优化。
而现代项目管理强调项目经验的持续积累和学习，通过项目管理方法的不断改进和优化，提高项目管理的水平和效果。
在学习现代项目管理的过程中，我深刻体会到现代项目管理的重要性和价值。
现代项目管理学习心得体会
现代项目管理学习心得体会作为一名职场新秀，我深知现代项目管理作为当今企业经营管理中的重要组成部分，对于企业的发展和成长起到了至关重要的作用。
在实际项目管理工作中，我也深刻体会到了项目管理对于企业目标实现和团队协作的影响和促进作用。
首先，现代项目管理的最核心思想是团队合作。
在项目管理中，一个项目不可能由一个人完成，必须建立一个高效的团队来完成。
在团队中，每个人都有自己的角色和责任，而且这些角色和责任是互相联系和互相影响的。
就像一个连接互联网的电脑，需要有一个高速、蓝牙、CPU、内存等多个硬件设施的协同工作，要求每一个硬件都良好的配合和工作，才能实现目标。
这也是现代项目管理的核心作用，通过建立与实施团队合作，最终达成整个项目的目标。
其次，现代项目管理需要注重风险管理。
项目管理之中因素十分复杂，有许多因素是之前没有考虑到或是无法预测到的。
这些因素就像一些潜伏的风险，可能在项目进行的某一阶段时爆发，甚至致使整个项目白费。
那么在这样的情况下，项目经理需要尽可能早地发现风险并及时处理，如果发现风险已经发生，及时采取措施来消除风险影响。
如果我们不能及时发现并处理风险，很可能会对项目造成灾难性的影响。
第三，现代项目管理需要保持沟通和协调。
我们不仅需要保持与团队成员之间的密切配合，同时还需要保持与项目干系人之间的良好沟通。
当我们b不能与项目干系人进行有效的沟通和协调时，很可能会导致项目进度延误和相关问题的发生。
作为一名年轻的项目经理，我认为在实际工作中，项目管理是一项非常细致和有挑战性的工作。
在实际项目管理中，我们需要非常谨慎、细致地把控每一个细节。
只有这样，我们才能够确保项目的顺利实施，以及团队的高效合作。
在总结我的学习心得时，我深刻体会到了现代项目管理的重要性和作用。
在实际项目管理中，我们需要关注团队合作、风险管理、沟通和协调等方面，以保证整个项目的顺利实施。
在日后的职业生涯中，我一定会继续努力学习，不断提高自己的项目管理能力，为企业的发展和成长做出更大的贡献。
《项目管理之美》读后感_第一章
《项目管理之美》读后感第一章项目管理简史（原文）P-13 只要我们有勇气仔细检查发生过的事情，从实际失败中学得的实践知识将是我们取得进步的最有力的源泉。
也许这就是为什么波音公司会留着一本黑皮书，来记载从过去的设计和制造失败中获取的经验教训。
任何这样做的组织，都可以增加项目成功的几率，同时也有助于建立一种可以公开讨论、面对失败的环境，而非否认和隐藏失败。
（我的感受）——设计方面，技术这边有案例整理。
在管理方面，我也想这样整。
现在让大家对出了纰漏的事情或未按期完成的事情，必须打报告，也是这个目的。
最近的泵体加工方案错、LLE邮件发错、转子的检测方法不一致、外协转子的图纸发错、检验未按约定完成，等等。
要求对这些事情，必须打报告，也是出于这个原因。
希望每隔一个阶段，我们把这些经验（都是花了代价买的教训）总结一遍，让下次再做类似事情的时候（即使换了人），减少这些错误的发生几率，甚至不再发生。
（不知能否接受？）P-15 “项目管理活动”主要是指如下活动：领导整个团队以了解项目工作（计划、进度安排以及收集需求）、带领项目进行设计和开发工作（沟通、决策以及中期策略），以及驱动完成整个项目（领导力、风险管理以及终局策略）。
——项目管理是一个“领导”活动。
如果项目经理不能领导团队，那事情没法干。
换言之，各个口的小组长必须对项目经理负责,各个项目成员要对小组长负责。
要履行职责、承诺。
（这件事不仅仅是需要发自内心，嘴巴上主观一下）否则整个项目无法推动，项目经理去推零件检测、拿起零件去取样这类事也是这种情况下发生的。
P-16 只要每个成员都愿意承担工作职责之外的、协调整个项目的额外责任，分担应该由专职项目经理为团队承担的任务，团队就不需要增加人员，而且保持效率和简单都很好。
——项目经理就是要协调工作流程、职责以外的事情，否则事情不能推动。
如果都能按流程、职责，还愿意承担职责之外的事情，那么项目经理就没有设置的必要，多重管理、浪费资源。
关于现代项目管理学习心得体会
关于现代项目管理学习心得体会在现代的社会中，项目管理成为了一项重要的技能和能力。
无论是在企业内部还是在个人事务中，项目管理都发挥着至关重要的作用。
近年来，我对项目管理进行了深入的学习和实践，不断总结经验并不断提升自己的项目管理能力。
在这个过程中，我获得了不少宝贵的心得和体会。
首先，我意识到项目管理的重要性。
在过去，我对项目管理的认知比较肤浅，认为只有在大型企业或机构中才需要项目管理。
然而，随着对项目管理的学习，我意识到项目管理在各种规模的组织中都有重要作用。
无论是家庭事务还是个人目标的达成，都可以通过项目管理的方法和技巧来提高效率和效果。
现代社会变化快速，要实现个人或组织的目标，需要有明确的计划和有效的执行，这就需要项目管理的力量。
其次，我学会了如何制定有效的项目计划。
在项目管理中，计划是至关重要的。
一个好的计划可以为项目的顺利进行提供保障。
在制定项目计划时，我学会了分解目标，将大的目标拆解成可行的小任务，并为每个任务设定明确的时间和资源限制。
通过这样的方式，我可以更好地控制整个项目的进度和质量，以确保项目按时完成。
此外，我学会了灵活应对变化。
在现代社会，变化是不可避免的。
一个好的项目管理者需要具备适应变化的能力。
在项目实施的过程中，可能会遇到各种各样的问题和挑战，需要及时调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺利执行。
在我的学习过程中，我通过模拟和实践不断培养了自己的灵活性和应变能力，学会了在复杂的情况下快速做出决策和行动。
此外，我还学会了有效的沟通和团队协作。
项目管理往往涉及多个人员的合作和协调。
为了确保项目的成功，一个项目管理者需要具备良好的沟通技巧和团队协作能力。
在我的学习和实践中，我学会了如何与不同背景和角色的人有效沟通，如何协调团队成员之间的关系，以及如何激励团队成员的积极性和创造力。
通过这样的努力，我成功地完成了多个团队项目，并取得了良好的业绩。
最后，我学会了项目管理的艺术。
项目管理不仅仅是一套方法和工具的运用，更是一种艺术的发挥。
【项目管理知识】综合管理之现代项目管理之美与惑
综合管理之现代项目管理之美与惑项目管理之亘古天成孟子.离娄上》有“不以规矩，无以成方圆”。
何谓“规矩”方?圆之器。
先造规矩而后才能成方圆之美。
引申来看，规矩是用以实现适度约束的工具，它可以确定一个边界，边界内的所有就是方圆。
然而，“规矩”也不是不变的，方圆有大小，规矩也有异。
规矩之美，美在其成就完美，美在其可适度而取。
规矩之美，工具之美!作方圆如此，同样，人类社会的发展也伴随着“规矩”的创造和替换。
君不见，古往今来，多少改朝换代，无不是新的秩序地建立和社会理想的实现。
秩序之于社会理想，正如，规矩之于方圆。
世人有说“世间没有完全相同的两片叶子”，可见，大自然在创造万物的时候，虽有自然定律作规范，尚不能避免个体的差异，那么，人们时常感慨地“世事难料”也就不足为奇了。
据此，世事皆是项目，没有完全相同和可以复制的事物或事务，有的只是参考或借鉴罢了。
所以，世事都需要约束和指导，然而，要成事，还要借助于“器”，即如成方圆，需以规矩一样，治国的金戈铁马、治家的家规族律皆属此列。
工欲善其事，必先利其器”，工具的重要性可见一斑。
孔子说“无为而治”是治理的境界，那么，有人也许感慨，那岂不是不要工具了吗?教化就可以了。
事实上，思想是强大的武器，通过感化，而让世人顶礼膜拜，正是，将工具的威力发挥到了的表现。
现如今，社会的分工细化，民众的自我意识的提高，以及需求的差异，考试/大这个时代自然造就不了圣人，人们协同合作，为了实现同一个目标而聚集到一起，于是，有人感慨“队伍大了，不好带了”，于是，“管理”应运而生。
管理是为了统一、规范，去伪辨真，其与“规矩”的界定作用如出一辙，也正应了现代项目管理中“做且只做与项目管理有关事务”的精髓。
综上，世事皆是项目，世事皆需管理，因此，“项目管理”自然是亘古天成!现代项目管理之过程美现代项目管理应现代项目而生，社会的发展，分工的细化，需求的丰富，导致现代项目的复杂性，以及干系人众多的特点，因此，如何才能既快又好的完成项目，以程度的达成各方的需求，是衡量项目成功与否的重要标志，项目管理的重要性和迫切性可想而知。
项目管理制度的优点
项目管理制度的优点项目管理制度在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它可以帮助企业更好地安排和管理项目、提高项目的效率和质量、降低项目的风险等。
因此，项目管理制度的优点也是非常明确的。
下面我们来分析一下项目管理制度的优点。
1. 提高项目的执行效率一个好的项目管理制度可以帮助企业更好地安排和管理项目，提高项目的执行效率。
首先，它可以明确项目的目标和任务，对项目进行合理的分解和排程，使得每个阶段的工作都有明确的目标和时间节点，让项目的执行更加有序和高效。
其次，它可以明确各个相关部门和人员的职责和权限，减少沟通和协调成本，降低执行风险。
另外，通过灵活的项目管理工具，可以对项目进行全面的跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证项目按时完成。
2. 提高项目的质量一个好的项目管理制度还可以提高项目的质量。
首先，它可以明确项目的要求和标准，对项目工作进行全程的质量管理，确保项目的每一个环节达到要求。
其次，它可以采用科学的方法和工具，对项目进行风险评估和管理，及时发现和解决问题，保证项目的质量。
另外，它还可以对项目的实施过程进行及时的监控和检查，发现和纠正问题，提高项目的质量。
3. 降低项目的风险一个好的项目管理制度可以降低项目的风险。
首先，它可以通过科学的方法和工具，对项目的风险进行评估和管理，及时发现和解决问题，减少项目的风险。
其次，它可以通过明确项目的目标和任务，对项目进行全程的控制，减少不必要的风险。
另外，它还可以通过灵活的项目管理工具，对项目进行全面的跟踪和监控，及时发现和解决问题，降低项目的风险。
4. 提高资源的利用率一个好的项目管理制度还可以提高资源的利用率。
首先，它可以通过合理的排程和协调，有效地分配和利用项目的资源，提高资源的利用率，降低成本。
其次，它可以通过灵活的项目管理工具，对项目进行全面的跟踪和监控，及时发现和解决问题，提高资源的利用率。
另外，它还可以通过明确项目的需求和优先级，对项目进行全程的控制，提高资源的利用率。
项目管理的魅力
国家统计局在年对旧有网络架构进行改造时，花了多万元引进了基于美国年建立的（，国际项目管理协会）标准的惠普项目管理。
国家统计局为什么会这样做呢？花多万买项目管理国家统计局计算中心网络运行管理部张富民主任告诉记者，项目管理在各行各业的应用很广。
在国家统计局的信息化建设中，虽然也是年年都在提，但是过去一直没有落到实处。
这次国家统计局对旧有网络架构改造之所以花多万元引进标准的项目管理，也是出于多方考虑的。
以前，对项目管理的理解不是特别深，通过上项目管理的培训课，才发现项目管理有许多有价值的东西可以帮助解决项目实施中的一些问题。
以前的项目在某种程度上也算是成功的，但总感觉不是那么完美。
比如工期控制、人员调配、资金规划等方面，总会在项目实施完后感觉有一些遗憾。
关键是你控制的项目有大有小，有简单有复杂，能否抓住项目中的灵魂最为关键。
对于国家统计局年旧有网络架构改造这样的复杂项目，让张富民感觉最关键的因素还是在人。
如何发挥项目中相关人员的作用及调动他们的积极性？项目管理中一个重要的部分就是沟通的管理，这个沟通的管理并非大家坐一起聊聊天就可以了，这里面也包含着一些技巧。
沟通的方式有很多，有文档的沟通，也有面对面的沟通。
但沟通的效果如何，都需要有好的把握。
在此项目中，搭建队伍，让项目中的各个角色都有专人担当，大家各司其职，职责分明，不仅避免了相互推卸责任，而且也使各个角色做到互相制约，互相监督。
负责不同工作的项目经理、技术经理、质量经理等角色形成了互相制约的关系。
这些无一不让张富民感觉到项目管理的艺术所在。
项目管理的精髓在于控制决定一个项目实施成功的因素很多。
至于项目管理在项目中的作用，并不是说没有它项目就不会成功。
也不是说有了它项目就一定会成功。
但可以肯定地说，项目管理在项目实施中发挥着很重要的作用。
它就像是一个催化剂，能让你的能量得到更大的释放，让你更有效率。
通常一个人对项目实施管理的把握有四个层次。
第一个层次是不知道自己不知道，第二个层次是知道自己不知道，第三个层次是知道自己知道，第四个层次是不知道自己知道。
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现代项目管理之美与惑
上海普华科技发展有限公司 孙燕
项目管理之亘古天成
《孟子.离娄上》有“不以规矩，无以成方圆”。
何谓“规矩”？方圆之器。
先造规矩而后才能成方圆之美。
引申来看，规矩是用以实现适度约束的工具，它可以确定一个边界，边界内的所有就是方圆。
然而，“规矩”也不是不变的，方圆有大小，规矩也有异。
规矩之美，美在其成就完美，美在其可适度而取。
规矩之美，工具之美！
作方圆如此，同样，人类社会的发展也伴随着“规矩”的创造和替换。
君不见，古往今来，多少改朝换代，无不是新的秩序地建立和社会理想的实现。
秩序之于社会理想，正如，规矩之于方圆。
世人有说“世间没有完全相同的两片叶子”，可见，大自然在创造万物的时候，虽有自然定律作规范，尚不能避免个体的差异，那么，人们时常感慨地“世事难料”也就不足为奇了。
据此，世事皆是项目，没有完全相同和可以复制的事物或事务，有的只是参考或借鉴罢了。
所以，世事都需要约束和指导，然而，要成事，还要借助于“器”，即如成方圆，需以规矩一样，治国的金戈铁马、治家的家规族律皆属此列。
“工欲善其事，必先利其器”，工具的重要性可见一斑。
孔子说“无为而治”是治理的最高境界，那么，有人也许感慨，那岂不是不要工具了吗？教化就可以了。
事实上，思想是最强大的武器，通过感化，而让世人顶礼膜拜，正是，将工具的威力发挥到了极致的表现。
现如今，社会的分工细化，民众的自我意识的提高，以及需求的差异，这个时代自然造就不了圣人，人们协同合作，为了实现同一个目标而聚集到一起，于是，有人感慨“队伍大了，不好带了”，于是，“管理”应运而生。
管理是为了统一、规范，去伪辨真，其与“规矩”的界定作用如出一辙，也正应了现代项目管理中“做且只做与项目管理有关事务”的精髓。
综上，世事皆是项目，世事皆需管理，因此，“项目管理”自然是亘古天成！
现代项目管理之过程美
现代项目管理应现代项目而生，社会的发展，分工的细化，需求的丰富，导致现代项目的复杂性，以及干系人众多的特点，因此，如何才能既快又好的完成项目，以最大程度的达成各方的需求，是衡量项目成功与否的重要标志，项目管理的重要性和迫切性可想而知。
好在前人有“循序渐进”的忠告，现代项目管理被分解成为相辅相成的5大过程组。
1、“帐前授命”之启动过程组
古人云“万事开头难”，难在哪里？想来不外乎是“出师无名”的怯懦和“无的放矢”的迷茫。
“启动过程组”正式为项目管理的展开拉开了序幕，在这一过程中，项目得到了批准，项目经理获得授权，同时，也对项目的蓝图作了初步的描述。
如此，权力和义务的明确，必定有助于项目管理工作的开展，难怪有人说“好的开头是成功的一半”了。
2、“运筹帷幄”之规划过程组
“凡事预则立，不预则废”这句话现在看起来，可能已经不完全正确了，因为，计划总是赶不上变化，太多的因素可能造成“预也未必立”的结果，但是，有一点，现在衡量一个项目成功与否通常包
括了时间、费用、质量等多维度的要求，基于这种现状，现代项目管理过程中“不预则废”几乎是毋庸置疑的。
“预”即规划，这是一个搜寻信息和制定行动方针的过程。
这个过程组的成果是项目管理的行动指南，随着项目管理过程中，信息的完善和补充，这个行动指南也必然会得到补充和修正，它对保障项目的成功意义不言自明。
3、“按图索骥”之执行过程组
再完美的计划如果没有付诸行动，那么一切都无异于纸上谈兵，行动才是真正的生产力！
如何利用多种资源来实现计划中的内容是这一过程组中要明确的。
4、“防微杜渐”之监控过程组
现在人们常感慨“计划不如变化快”，可以预见，完美的计划是不存在的，既然如此，我们就应该坦然地接受事实，而不是逃避。
而监控过程组的目的就是要及时识别出问题并进行相应的控制和调整，保障项目的正常开展，好比，航行中的船只，在遭遇风雨的时候及时调整航向，确保始终向目标进发。
5、“承先启后”之收尾过程组
项目无论成功还是失败，我们都应该为这段经历画上一个句点。
这个过程组既是项目完结的标志，同时，也为将来的类似项目的开展提供了可借鉴的材料。
所谓“前人种树，后人乘凉”，一次项目管理的意义，不仅在于用实践来验证了这个项目的可行性，还在于为未来的项目开展提供借鉴。
现代项目管理之工具美
现代项目管理涉及到九大知识领域，这样的多维度管理，直接造成的结果就是信息处理的复杂化，在传统管理模式下，可以想见是如何繁杂的劳务景象。
信息社会中，信息自然是最宝贵的资源，项目管理软件的发展赋予了信息处理的快速、准确等特点，同时，还实现了各种类型数据的彼此关联，以实现多维度对项目的管理。
典型的如P3E/C、PowerPIP 和 PowerON等软件，他们的良好兼容性，以及彼此独立和互补的模块设置，真正能实现项目的全面管理，同时，基于同一个平台地操作，实现了项目管理中各方面的协同合作，避免了项目管理过程中，顾此失彼的现象，毕竟，成功的项目管理是一个系统的管理过程，只有各项事务的协调开展才能确保项目的健康进行。
1、项目管理软件之“四两拨千斤”
项目管理软件基于同一个平台的统一数据管理和共同的界面操作，有利于项目管理人员工作的规范化，基于项目软件的权限设置以及完全模拟传统事务的流程设计等，使电子项目管理替代原来的传统项目管理成为可能，同时，逾越了时间和空间的限制，大大缩短了项目管理人员的工作时间，提高了工作的效率，这些优优越性是传统项目管理无可比拟的。
例如：在项目管理软件P3E/C下，所有项目的干系人都可以即时得到项目的进度和费用等信息，并且其数据的维护和调整都是相当的便捷，同时，基于软件强大的数据运算功能，借助该系统，我们不仅能查看到项目的实际进展情况，还可以为项目管理人员提供可借鉴的未来预测，这些精确的预测是传统项目管理方式不能比拟的。
另如PowerPIP 和 PowerON，可以在系统中完全实现与现实相同的工作流程设置，并且，其操作还更具灵活性，结合配合完善的权限设置，无纸化的办公的实
现将不在是梦想。
诸如此类的优越性，项目管理软件中不胜枚举。
2、项目管理软件之“一览众山小”
项目管理软件为各个知识领域分别设置了独立的而又彼此关联的模块，各专家通过在这些模块内操作，进行各项工作的管理，而软件内在的数据关联通过软件的计算得以体现，实现项目管理的综合管理。
例如，P3E/C中的赢得值分析即综合考虑了进度和费用两方面的因素，对项目的绩效进行评定，又如，结合PowerPIP 或 PowerON，我们可以分析出在进度控制主线下，其他事务的开展，如此的全面管理方式带来的便捷性和准确性，恐怕是言语所不能表达的。
现代项目管理者之美
工具再好，若没有能工巧匠的驾驭，始终也是一个死器，所以，那工匠才是成事的功臣。
现如今，“以人为本”早已是人尽皆知。
项目管理者自然是项目管理事务中最美的风景。
他们好比船长，是整个航行过程中的核心人物，他们肩负着指挥舵手向目标进发的任务，同时，在遭遇风浪等紧急事务时，还要及时反应，调整航向，保证向目标的进发。
他们对于项目的成功开展有着举足轻重的作用。
现代项目管理之困惑现状
在项目管理的复杂化和项目管理软件的发展下，项目管理软件已经成为一种逐渐普及的势态，可以预见的未来，借助项目管理软件来进行项目管理必然是一个趋势，然而，就目前来看，很多有着丰富项目管理知识的专家并没有适应这种潮流，甚至是排斥，这实在是一个让人颇感遗憾的现象。
项目管理软件，不过是个工具，多数常用来拒绝项目管理软件的借口是“软件过于复杂”，仿佛，这样一个工具是他们无法逾越的障碍，这不禁让我联想到了一个才华横溢的作家，因为不懂得如何翻阅字典而拒绝写作的情景。
现实中，因不会翻阅字典而放弃创作的作家有吗？没有！
但是，因懒于操作软件而放弃更快更好的管理项目的项目管理专家却比比皆是！
可以想象，如若，我们的字典中少了一个作家行文中的“点睛之词”，想必，作家要暴跳，遗憾不能成就文章的完美；然而，为什么，一个提供了全方位服务的项目管理软件，却不能得到那些项目管理专家的青睐呢？
原因恐怕在于，那些项目管理专家本末倒置了，他们将操作软件当作了他们的工作的目的，而不是项目管理本身。
殊不知，项目管理软件之所以复杂是因为其中蕴含了无限种项目管理需求，它的存在只不过是为实现项目管理者更为丰富的管理需求，提供一种可能，好比，一个百宝箱，在人们需要的时候，各取所需即可，同样，软件的应用，它也是一个功能的筛选和重新组合的过程。
唉，一叶遮目，而不见泰山。
可惜了那些不能体会由项目管理软件带来快感的人们。
“工欲善其事，必先利其器”，其器之美，项目管理软件之美也！。