岗位职责与考核标准doc汇总
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上所需承担的工作职责和责任。
每一个岗位都有其独特的职责，这些职责通常与岗位的目标和职能密切相关。
以下是岗位职责的普通性描述，具体的岗位职责应根据具体岗位而定。
1. 工作目标与计划制定：负责制定并执行工作目标和计划，确保任务按时完成。
2. 业务流程管理：负责制定和优化业务流程，提高工作效率和质量。
3. 团队管理与协调：负责管理团队成员，协调各部门间的工作，确保团队目标的实现。
4. 绩效评估与改进：负责评估团队成员的绩效，并提供改进建议，以提高绩效。
5. 沟通与协调：与上级、同事和下属保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通。
6. 问题解决与决策：负责解决工作中浮现的问题，并做出正确的决策。
7. 资源管理：负责管理和分配团队所需的资源，包括人力、物力和财力。
8. 目标达成与反馈：负责确保团队目标的达成，并及时提供反馈和报告。
考核评分标准：考核评分标准是衡量员工工作表现的依据，它通常由公司制定并与员工共享。
以下是一些常见的考核评分标准，具体的评分标准应根据具体岗位和公司而定。
1. 任务完成情况：评估员工是否按时、高质量地完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性和可靠性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新和改进的能力。
6. 沟通与协调：评估员工与上级、同事和下属之间的沟通和协调能力。
7. 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括时间管理和目标管理。
8. 学习与发展：评估员工的学习能力和职业发展意愿。
9. 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能。
10. 绩效改进：评估员工在绩效改进方面的表现，包括对反馈的接受和改进行动的执行。
以上仅是一些常见的岗位职责和考核评分标准，具体的岗位职责和考核评分标准应根据不同岗位和公司的要求来制定。
岗位职责与考核标准
岗位职责与考核标准岗位职责与考核标准是指对一个特定岗位所规定的工作职责和相应的考核标准。
以下是一个700字的岗位职责与考核标准的例子：岗位职责：1. 负责公司产品的销售工作，推广产品并拓展市场份额。
2. 搜集市场信息，了解竞争对手的销售策略和产品特点。
3. 根据公司销售目标，制定个人销售计划并执行。
4. 定期与客户进行沟通，了解客户需求并提供相关产品信息。
5. 协助解决客户抱怨和问题，并提供满意的解决方案。
6. 收集客户的反馈信息，及时向公司上级汇报并提出改进意见。
7. 根据销售情况，进行销售数据的收集、分析和报告。
考核标准：1. 完成销售目标：根据公司的销售目标，达到或超过指定的销售额度。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，客户对销售人员的满意度得分达到80分以上。
3. 产品知识和技能：具备良好的产品知识和销售技巧，可以正确和详细地向客户介绍产品特点和优势。
4. 团队合作能力：与其他销售团队成员紧密合作，共同完成销售任务和达到销售目标。
5. 沟通能力：与客户保持良好的沟通，及时回应客户的需求和问题，并提供满意的解决方案。
6. 报告及时性：按时汇报销售数据和客户反馈信息，及时向公司上级报告销售情况。
7. 市场信息收集能力：及时搜集市场信息，了解竞争对手的动态和市场趋势，并提供相关的市场分析报告。
总结：岗位职责与考核标准是指对一个特定岗位所规定的工作职责和相应的考核标准。
这些标准能够帮助员工明确自己的工作职责和目标，并且通过考核来评估员工的绩效水平。
此外，岗位职责与考核标准还可以作为企业管理的重要工具，促进员工的个人成长和团队协作，提高整个企业的工作效率和竞争力。
医院岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准经营部目录一、行政、后勤院办公室岗位职责及考核标准…………………………………………2-3页…………………………………………4-5页后勤部主任岗位职责及考核标准……………………………………………6-7页经营部主任岗位职责及考核标准……………………………………………8-9页财务出纳岗位职责及考核标准……………………………………………10-11页会计岗位职责及考核标准…………………………………………………12-13页人事主管岗位职责及考核标准……………………………………………14-15页企划部主任岗位职责及考核标准…………………………………………16-17页广告文案员岗位职责及考核标准…………………………………………18-19页平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页二、医务部医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页电话征询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页门诊医生岗位职责及考核标准……………………………………………60-61页B超、心电图岗位职责及考核标准………………………………………62-63页放射科医师岗位职责及考核标准…………………………………………64-65页放射科技士岗位职责及考核标准…………………………………………66-67页麻醉科主任岗位职责及考核标准…………………………………………68-69页检查科主任岗位职责及考核标准…………………………………………70-71页检查师岗位职责及考核标准………………………………………………72-73页检查士岗位职责及考核标准………………………………………………74-75页护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准…………………………76-77页护士长岗位职责及考核标准………………………………………………78-79页手术室护士岗位职责及考核标准…………………………………………80-81页输液室护士岗位职责及考核标准…………………………………………82-83页病房护士岗位职责及考核标准……………………………………………84-85页门诊护士岗位职责及考核标准……………………………………………86-87页治疗室护士岗位职责及考核标准…………………………………………88-89页助产士岗位职责及考核标准………………………………………………90-91页麻醉科主治医师岗位职责及考核标准……………………………………92-93页院办公室岗位职责一、在经营部主任领导下, 负责办公室的全面工作。
(完整版)研发岗位职责及考核标准
(完整版)研发岗位职责及考核标准研发岗位职责及考核标准
研发岗位职责
1. 设计和开发软件产品或解决方案，满足业务需求。
2. 负责系统架构设计与开发，并确保系统稳定性和性能。
3. 参与需求分析和评估，提供技术可行性意见。
4. 编写高质量的代码，并进行代码评审与重构。
5. 进行系统的单元测试和集成测试，并修复相关问题。
6. 解决软件开发过程中的技术难题。
7. 研究新技术和工具，不断提升团队技术水平。
8. 协作开展技术方案评审和知识分享。
研发岗位考核标准
1. 代码质量：能编写规范、可维护、高性能的代码。
2. 项目交付：能按时交付高质量的软件产品或解决方案。
3. 技术能力：具备扎实的编程基础和相关技术的掌握。
4. 问题解决：能快速分析和解决技术问题。
5. 协作能力：具备良好的团队协作精神，能有效沟通和合作。
6. 技术创新：具备主动研究和研究新技术的能力。
7. 专业素养：具备良好的职业操守和敬业精神。
以上为研发岗位的职责和考核标准，希望能帮助您更清楚地了解该岗位的要求和评估标准。
岗位职责及标准
岗位职责及标准
一、岗位职责：
1. 负责制定和执行部门的年度工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目标一致；
2. 管理部门的日常运营，包括人员安排、资源调配、工作流程设计等；
3. 监督部门成员的工作表现，提供必要的培训和指导，确保团队的高效运作；
4. 负责与其他部门的沟通和协调，协助解决跨部门的问题和挑战；
5. 负责部门的绩效评估和报告，及时向上级汇报工作进展和问题；
6. 参与部门的人员招聘和绩效考核，确保部门人员的素质和能力符合岗位要求；
7. 积极参与公司的决策和规划，为公司发展提供专业建议和支持。
二、岗位标准：
1. 具有相关专业的本科或以上学历，具备丰富的管理经验和团
队领导能力；
2. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决跨部门的问
题和矛盾；
3. 具有较强的执行力和组织能力，能够有效管理团队和资源；
4. 具有较强的学习能力和创新能力，能够适应快速变化的工作
环境；
5. 具有良好的团队合作精神和敬业精神，能够有效带领团队实
现工作目标；
6. 具有较强的分析和解决问题能力，能够独立思考和独立工作；
7. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够有效处理工作中的挑战和压力。
岗位职责及考核表(共4篇)
岗位职责及考核表〔共4篇〕第1篇：岗位职责及绩效考核表消费经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、消费有关负责人员，编制年、季、月消费方案、物质供给方案。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日消费进度，确保消费任务的完成。
绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响消费进度及产品质量。
绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定平安消费条例，落实平安消费措施，检查平安消费制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实消费各项规章制度，检查消费各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日消费综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、消费相关人员，制定季、月、日消费方案，制定消费管理制度，考核比例为20%。
二、根据消费方案，制订落实消费方案施行措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监视管理，首件必检。
严禁无图消费，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定平安消费制度及平安措施，落实检查平安消费制度及平安措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情况。
考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响消费进度，及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体消费方案，负责制定本车间月、旬、日消费方案，考核比例为20%。
二、根据消费方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定消费，确保产品质量，考核比例为20%。
各岗位考核标准表格
各岗位考核标准表格各岗位考核标准表格岗位名称：________________________考核标准：1. 岗位职责表现：- 熟练掌握岗位职责，能够有效地完成工作任务。
- 按时按量完成工作，没有明显的延误或错误。
- 忠诚于工作，尽职尽责，能够应对突发情况并采取正确的应对措施。
2. 工作质量：- 保持高质量的工作标准，确保工作结果符合要求。
- 准确无误地完成工作，没有明显的错误或疏漏。
- 审慎细致地进行工作，确保数据的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 积极主动地与团队成员合作，共同完成团队的工作目标。
- 能够良好地与他人沟通合作，解决问题和协调工作。
- 鼓励和支持团队成员，建立良好的工作氛围。
4. 创新思维：- 具有积极的创新意识，能够提出新的想法和解决方案。
- 善于发现问题并提供创新的解决方案。
- 对于工作中的困难和挑战，能够提出创新的方法和策略。
5. 自我管理：- 能够自我规划和管理时间，合理安排工作和休息。
- 具备良好的工作纪律，能够按时完成任务。
- 能够有效地管理自己的情绪和压力，保持良好的工作状态。
6. 专业知识和技能：- 具备所需的专业知识和技能，能够熟练运用在工作中。
- 持续学习和提升自己的专业能力，保持对行业的了解。
- 能够应对工作中出现的问题和挑战，持续提升解决问题的能力。
7. 沟通能力：- 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。
- 善于倾听他人意见，并能够进行有效的沟通和交流。
- 对于团队中的不同意见和观点，能够进行有效的协调和处理。
8. 服务意识：- 具备良好的服务意识，能够满足客户的需求和要求。
- 能够主动关注客户的反馈和意见，并及时进行反馈和改进。
- 始终以客户满意为目标，不断提升服务质量和水平。
以上为各岗位考核标准的表格，根据实际情况进行修改和完善。
该表格旨在帮助员工和管理层对各岗位的工作进行评估和改进，以提高整体工作效率和绩效。
请根据具体岗位的特点和要求，对上述标准进行详细描述和量化指标的设定。
各类岗位职责和考核标准
各类岗位职责和考核标准岗位职责和考核标准编制原则：
1.职责范围1.1明确每个岗位的职责范围和工作任务，做
到职责分工清晰，工作任务明确。
1.2工作任务与企业的战略
目标相一致，确保各职位定位合理。
2.合法合规2.1符合国家有关法律法规和企业制度的规定，确保各项工作的合法合规。
2.2确保员工的人身安全和隐私权
等基本权利不受侵犯。
2.3遵守公平、公正的原则，保障员工
的利益。
3.公正公平3.1对于员工提出的申诉、意见或建议，要及
时做出处理，确保公正、公平。
3.2对于工作结果进行评估要
公正、公平，不偏袒任何人。
4.切实可行4.1制定的各项职责和考核标准要切实可行，
不过分强调繁琐的细节。
4.2根据岗位职责的变化，需要不断
修订和完善职责和考核标准，确保职责与标准的匹配度。
5.持续改进5.1定期评估、监测，对制定的岗位职责和考
核标准进行持续改进。
5.2对于缺陷和不足要及时发现并改善，不断提高标准和要求的水平。
岗位职责与岗位考核标准
岗位职责与岗位考核标准
岗位职责是指一份工作的具体责任和任务。
每个岗位都有其特定的职责，这些职责是为了确保岗位能够顺利运行和完成工作目标。
岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 工作任务：明确规定岗位需要完成的具体工作任务，包括日常操作、项目执行、文件管理、统计报表等。
2. 工作目标：设定明确的工作目标，包括完成项目、提高工作效率、优化流程等。
3. 协调与沟通：与上级领导、同事和其他部门进行协调与沟通，确保工作的顺利进行。
4. 监督与培训：对下属员工进行监督和指导，提高团队工作能力和效益。
5. 绩效评估：根据工作任务和目标，对员工的绩效进行评估和考核，确定奖惩措施。
岗位考核标准是根据岗位职责制定的，在工作中进行绩效评估的依据。
岗位考核标准通常包括以下几个方面：
1. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包括精确度、准确性、完整性等。
2. 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，是
否合理，能否提高工作效率。
3. 团队合作：评估员工是否能够良好地与他人协作，有效地解决工作中的问题，促进团队合作。
4. 自我学习与提高：评估员工是否具备继续学习和提高的能力，是否能够适应工作中的新要求和变化。
5. 工作态度：评估员工对工作的认真态度、责任心和积极性，是否能够积极主动地完成工作任务。
岗位考核标准需要根据具体岗位的特点和要求来确定，可以通过定期的绩效评估、工作报告、考核问卷等方式进行评估。
通过岗位职责和考核标准的设定，可以明确每个岗位的责任和任务，提高员工的工作效率和绩效，促进组织的发展和进步。
岗位职责考核标准表
岗位职责考核标准表1. 岗位概述
岗位名称：
部门：
岗位级别：
汇报对象：
下属人数：
工作地点：
2. 岗位职责
2.1 主要职责
2.2 工作目标
2.3 任务分配
2.4 工作标准
2.5 工作优先级
3. 工作能力评估
3.1 专业能力
3.2 沟通协作
3.3 解决问题
3.4 时间管理
3.5 团队合作
4. 工作绩效评估
4.1 完成工作目标的能力 4.2 完成工作质量的能力 4.3 处理工作难度的能力 4.4 发现和解决问题的能力
4.5 自我学习与提升的能力
5. 绩效评价标准
5.1 超出预期
5.2 达到预期
5.3 低于预期
5.4 工作存在问题
5.5 发展潜力评估
6. 评价结果
6.1 评价时间
6.2 评价结果
6.3 评价人
6.4 评价意见
7. 岗位职责优化建议
7.1 岗位职责合理性评估
7.2 岗位职责的明确性评估
7.3 岗位职责与部门目标的契合度评估
7.4 岗位职责的可衡量性评估
7.5 岗位职责分配的合理性评估
8. 总结与反思
8.1 工作的优点
8.2 工作的不足
8.3 改进策略
以上为岗位职责考核标准表的大致内容，具体填写时请根据实际情况调整细节。
通过使用岗位职责考核标准表，可以全面评估员工在岗位上的表现，为员工的进一步发展提供参考和指导。
同时，通过不断优化岗位职责，还可以提高工作效率和团队协作能力，实现组织目标的最大化。
23个工种岗位职责及工作考核标准
23个工种岗位职责及工作考核标准一、总经理工作标准职权：在董事会授权下，主持公司全面工作。
1。
组织指挥公司的日常经营管理工作2。
以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.3。
决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出.5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。
6。
审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2。
指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行.3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5。
及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准职权：经总经理授权1。
协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3。
审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3。
组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行.4。
组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5。
检查指导、帮助所分管部门主管工作.6。
督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7。
组织筹备各种会议、庆典、文体活动8。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准随着现代社会的不断发展，企业组织结构日益复杂，各个部门承担着不同的职责和任务。
不同的岗位对应着不同的职责和能力要求。
本文将介绍各部门的岗位职责和考核标准，以帮助企业更好地管理和评估员工的工作表现。
一、市场部门市场部门是企业中非常重要的一个部门，负责市场调研、产品推广、客户维护等工作。
市场部门的职责可以划分为以下几个方面：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息，为企业决策提供支持。
2. 市场推广：制定市场推广策略，推动产品的宣传和销售工作，提高品牌知名度和市场份额。
3. 客户维护：建立并维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。
市场部门的考核标准可以根据以下几个方面进行评估：1. 市场调研能力：是否能够准确了解市场需求和竞争态势，提供可行的市场营销策略。
2. 市场推广效果：通过数据分析，评估市场推广活动的效果和销售业绩，提高品牌知名度和销售额。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估客户维护工作是否到位，解决客户问题的能力。
二、人力资源部门人力资源部门是企业中负责人员招聘、员工培训、工资福利管理等工作的部门。
人力资源部门的职责可以划分为以下几个方面：1. 员工招聘：根据企业需求，制定招聘计划，筛选合适的候选人，并组织面试和录用工作。
2. 员工培训：为新员工提供入职培训，为现有员工提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
3. 工资福利管理：制定薪资结构和福利政策，确保合理的薪酬水平和良好的员工福利，提高员工满意度。
人力资源部门的考核标准可以根据以下几个方面进行评估：1. 招聘质量：评估员工招聘的质量和效率，是否能够招聘到合适的人才，提供人力资源支持。
2. 培训成果：评估员工培训的效果，是否能够提升员工的专业能力和综合素质，为企业发展提供有力的支持。
3. 薪酬福利管理：评估薪酬福利管理的公平性和合理性，是否能够满足员工的需求，降低人员流失率。
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责与考核评分标准一、职责范围该岗位职责包括但不限于以下职责：1. 负责部门运营和管理，制定年度和季度计划，并监督执行；2. 对部门内的所有项目和活动进行管理和统筹，确保按期完成；3. 确保部门遵守公司的政策和程序，自觉遵守相关法律法规；4. 按照公司要求提供相关的报告及信息；5. 建立和维护各类管理体系，确保企业发展战略的实现；6. 协调各职能部门，提高工作效率和协作精神。
二、合法合规为确保合法合规，该岗位职责应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规，依法开展业务活动；2. 遵守行业准则，维护业内公平和竞争；3. 负责部门内的条例及规范，确保全面落实；4. 预防和化解所有可能存在的风险，规避违法违规行为；5. 审核（或委托）外部服务提供商的法律合规性，确保业务顺利。
三、公正公平为确保公正公平，该岗位职责应遵守以下规定：1. 任何行为都应基于公正、公平、透明的原则；2. 遵守并执行公司规章制度；3. 不允许与业务伙伴、内控人员、员工等存在利益冲突的情况，以保持客观；4. 提高客户体验，保证客户权益；5. 不歧视员工，制订公正的评价标准；四、切实可行为确保切实可行，该岗位职责应遵守以下规定：1. 针对公司的业务目标定位发展方向和计划；2. 负责设定可行的目标和计划，并设置适当的短期及长期目标；3. 将创新的思想和方法用于工作中，提高工作质量；4. 根据需求，调整或改良流程；5. 数据驱动，进行科学决策。
五、持续改进为确保持续改进，该岗位职责应遵守以下规定：1. 不断发掘机会，并在相关环节推进；2. 以客户需求为导向，持续改进服务；3. 关注热点问题，并有针对性地解决问题；4. 提高部门成员的内部沟通和合作意识；5. 对现有策略和计划进行审核，定期更新并重新制定。
图书馆各部室岗位职责及考核标准doc
图书馆各部室岗位职责及考核标准（2016年6月修订）办公室岗位职责●主任岗1、处理图书馆日常事务，协助馆领导检查各项政策、规定、各项工作开展执行情况，组织各种会议和职工活动。
2、负责印章使用和保管，开具各种证明及介绍信。
3、负责各种票据管理、存档及报账工作。
4、负责固定资产管理及报废的处理工作。
5、负责数据库的资产录入、报账及统计工作。
6、汇总职工考勤情况及考勤表的存档工作。
7、负责全馆的安全保卫及卫生工作。
8、完成馆长临时交办的其他工作。
●文字秘书岗1、协助馆长做好年度工作总结，制定各种规章制度，草拟馆内各种通知、请示和报告，处理来往信函。
2、负责全校文献资料的统计及年鉴的编写工作。
3、登记并保管各种文件，及时做好整理、归档。
4、收集、汇总职工及读者反馈的各种意见或建议，做好“上传下达”。
5、负责各种通知的发布及对外宣传、交流和来访的接待工作。
6、负责《图书馆工作简讯》、“图书馆馆务公开栏”等的编辑工作。
7、负责上机收入、超期罚款、活动赞助费的现金管理工作。
8、完成馆长临时交办的其他工作。
●行政后勤岗1、负责办公用品、设备耗材的购置和发放工作。
2、负责馆内设备设施的故障报修、协调维修工作。
3、负责职工年度考核、职称评聘等与人事相关的工作。
4、负责报告厅的使用申请及会议室、接待室等场所的卫生管理工作。
5、负责志愿者协会的监督指导工作。
6、负责临时工的管理及薪酬发放工作。
7、负责校外读者借书证的办理及毕业生清证工作。
8、完成馆长临时交办的其他工作。
办公室岗位考核标准●主任岗1、爱岗敬业，恪尽职守，自觉、高质量地完成各项工作任务。
2、认真履行岗位职责，严格遵守各项规章制度。
3、及时处理图书馆日常事务，积极落实各项政策、规定等的执行情况及各项工作的开展情况，有序组织各种会议和职工活动。
4、管好、用好图书馆印章。
在馆领导签字或询问相关情况后方可开具证明信或介绍信，同时做好公章使用记录。
5、管理好日常支出的各种票据，及时报账，未能报销票据应及时处理或存档，严格执行财务制度。
岗位职责考核标准表
岗位职责考核标准表一、岗位职责概述岗位名称：【填写岗位名称】所属部门：【填写所属部门名称】报告对象：【填写报告对象名称】生效日期：【填写生效日期】二、关键职责1.职责一：【填写职责一具体内容】期望能力表现：- 【填写期望能力表现一】- 【填写期望能力表现二】- 【填写期望能力表现三】考核标准：- 【填写考核标准一】- 【填写考核标准二】- 【填写考核标准三】2.职责二：【填写职责二具体内容】期望能力表现：- 【填写期望能力表现一】- 【填写期望能力表现二】- 【填写期望能力表现三】考核标准：- 【填写考核标准一】- 【填写考核标准二】- 【填写考核标准三】3.职责三：【填写职责三具体内容】期望能力表现：- 【填写期望能力表现一】- 【填写期望能力表现二】- 【填写期望能力表现三】考核标准：- 【填写考核标准一】- 【填写考核标准二】- 【填写考核标准三】三、特殊要求1.【填写特殊要求一具体内容】2.【填写特殊要求二具体内容】3.【填写特殊要求三具体内容】四、绩效评估方法1.【填写绩效评估方法一具体内容】2.【填写绩效评估方法二具体内容】3.【填写绩效评估方法三具体内容】五、自评表评估期间：【填写评估期间】自评内容：1. 自评职责一：【填写自评职责一具体内容】2. 自评职责二：【填写自评职责二具体内容】3. 自评职责三：【填写自评职责三具体内容】自评总结：- 【填写自评总结一】- 【填写自评总结二】- 【填写自评总结三】六、评估结果评估期间：【填写评估期间】评估等级：1. 【填写评估等级一】2. 【填写评估等级二】3. 【填写评估等级三】...（可根据需要增加）评估结果：1. 评估职责一：【填写评估结果一具体内容】2. 评估职责二：【填写评估结果二具体内容】3. 评估职责三：【填写评估结果三具体内容】七、改进建议1. 改进建议一：【填写改进建议一具体内容】2. 改进建议二：【填写改进建议二具体内容】3. 改进建议三：【填写改进建议三具体内容】八、总结根据以上考核标准，对岗位职责的实际表现进行评估，并提出改进建议，旨在提高个人职业素养及工作绩效。
煤矿岗位责任制考核标准汇编(doc106页).doc
安全生产责任制考核标准机电四队1、队长安全生产责任制考核序号考核内容评分得分1 认真贯彻执行有关方针、政策及各项规章制度。
5 ２组织制定班子成员安全生产责任制。
3３全面负责本单位的安全生产及本单位人员的调动、工资和奖金的分配、奖惩等事宜。
5４掌握本队设备运转情况和职工的工作情况。
3５组织审定安全培训计划。
组织职工全员培训、新工人岗前培训等，组织安全生产管理人员参加安全培（复）训。
3６负责搞好班组建设，组织职工学业务、学技术提高队伍素质。
3７参与事故的抢救及分析、处理工作，并制定有效的防范措施。
58 贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。
39 组织审定隐患排查治理方案。
每月至少组织并参加1次隐患排查、“一通三防”、防治水专项检查。
３10 确保矿井通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业；按规定审批瓦斯日报表、井下烧焊措施等。
511 负责落实瓦斯综合治理,做到监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。
312 组织制定并督促落实矿领导带班下井制度，并督促落实。
213 落实职业病危害防治工作，依法为从业人员进行健康体检和办理工伤保险。
314 负责主持召开安全办公会，听取安全工作汇报，研究解决生产安全问题。
315 负责向煤矿安全监察部门汇报瓦斯治理、防治水情况和安全生产工作。
316 保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
317 每月组织至少1次的隐患排查。
３18 组织审定矿井年度灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案；每年组织开展矿井综合或专项应急救援演练。
３19 组织指挥事故抢险救援。
发生事故和重大灾害时，负责启动事故应急响应。
３20 负责向煤矿安全监管监察部门及煤矿企业及时如实报告生产安全事故。
３21 组织涉险事故、非人身事故调查。
３22 依法办理“采矿许可证、工商营业执照、安全生产许可证”，并保证合法有效；督促安全生产管理人员参加安全生产知识和管理能力考核并合格。
岗位职责与岗位考核
岗位职责与岗位考核一、岗位职责岗位职责是指在组织中特定岗位上所要承担的职责和任务。
它能够清晰地定义员工在岗位上应该完成的工作内容，为员工提供明确的工作方向和目标。
以下是某公司销售岗位的岗位职责：1. 负责制定销售计划和销售目标，并与团队成员共同制定实施方案；2. 开展市场调研，分析市场需求和竞争对手情况，为销售策略和决策提供依据；3. 负责开辟新客户资源，建立并维护客户关系，提升客户满意度；4. 负责销售谈判和合同签订，确保销售合同的履行和收款；5. 协调内外部资源，推动销售项目的顺利进行；6. 定期向上级汇报销售情况、市场动态和问题解决方案；7. 不断提升销售技巧和业务知识，提高销售业绩。
二、岗位考核岗位考核是指对员工在岗位上的表现进行评估和考核，以确定员工是否达到预期的工作目标和绩效要求。
通过岗位考核，可以及时发现员工的优点和不足，并为员工提供进一步的培训和发展机会。
以下是某公司销售岗位的岗位考核指标：1. 销售业绩：根据销售目标完成情况评估，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标；2. 客户满意度：通过客户反馈、客户投诉处理情况等评估客户满意度；3. 新客户开辟：评估员工开辟新客户的数量和质量；4. 客户关系管理：评估员工与客户的沟通、合作和维护情况；5. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献；6. 个人发展：评估员工在岗位上的自我学习和提升能力；7. 专业知识和技能：评估员工在销售领域的专业知识和销售技巧。
岗位考核可以通过定期的绩效评估、360度评估、目标管理等方式进行。
评估结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据，同时也为员工提供了改进和成长的机会。
总结：岗位职责和岗位考核是组织中管理人员必须关注和执行的重要工作。
明确的岗位职责能够提高员工的工作效率和工作质量，岗位考核则能够及时发现和解决问题，促进员工的个人发展和组织的持续发展。
惟独在明确的岗位职责和科学的岗位考核机制下，员工才干更好地完成工作，实现个人和组织的共同目标。
岗位职责考核量化标准(多篇)
岗位职责考核量化标准（多篇）篇：系统工程师岗位职责细分量化考核标准系统工程师岗位职责细分量化考核标准系统工程师职能量化百分考核标准一．负责电脑系统的正常运作(考核总分：25分) A：工作内容：负责对总部，超市电脑系统的完全管理，支持营运部、收货部、采购部、财务部、收银中心、店面的电脑操作与业务支持，完成信息传递。
B：工作要求：1．建立完善的部门工作管理制度；5分2．建立营运部、收货部、采购部、财务部、收银员的电脑操作制度；5分3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作；5分4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告；5分5．完成每日日结工作，确保所有信息传递；5分二．负责电脑操作部门的技术监督与指导(考核总分：25分) A：工作内容：以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，数据处理中心负责对各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及以及人员的培训与考核工作。
B：工作要求：1．检查门店营运部、收货部、收银中心电脑操作制度的建立、完善及执行情况；5分2．对收银机的商品信息进行更新和维护；5分3．对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护；5分3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理；5分4．对收货部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护；5分5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以核对；5分三．支持超市管理、客服等部门的日常工作(考核总分：20分) A：工作内容：支持超市管理及客服中心对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。
B：工作要求：1．对门店管理、客服中心的电脑用户进行管理及培训；5分2．对门店管理、客服电脑操作的信息予以管理及维护；5分3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总；5分4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分四．每日夜间数据传递的正常维护与操作(考核总分：20分) A：工作内容：以电脑网络为基础，完成信息的共享与传递，生成并打印每日各部门要求的工作业绩与数据总结报表。
厨师、炊事员岗位职责和考核标准
标准分：10分
序 号
工 作 标 准
标准分
考核评分方法
1
按时供餐，服务态度热情、周到，勤俭节约。
2分
不能按时开饭扣0.3分；
服务态度较差扣0.2分；
服务态度差扣0.3分；
2
讲究卫生，注重仪表，加强管理。
2分
个人卫生较差扣0.2分；
个人卫生差扣0炊事员岗位职责和考核标准
1、在总务部主任的领导下，根据食谱的安排，保质保量，保证按时供应中餐、晚餐，服务态度热情、周到。严格执行卫生制度，加强个人及环境卫生，操作时红、白案分开。带口罩帽子，注意安全，防止意外。严格执行报餐制度的有关规定。注意节约煤汽、水、电，爱护公物，准时开饭，保证值班人员及迟下班人员用餐。做好防火、防盗，防止食物中毒，防止食物腐变。食堂餐具、物品定期消毒
不带口罩、帽子扣0.2分；
3
食堂餐具、物品定期消毒。爱护公共财产。
2分
人为造成公共财产损坏扣0.3分；
食堂餐具未能定期消毒扣0.3分；
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秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准门店岗位划分厨师长前厅经理一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工厨师长在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。
工作职责和考核标准如下：1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。
协调团队互助能力，增强团队凝聚力。
组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。
2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。
定期对厨房各岗位的培训和技术指导。
3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。
4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。
5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。
6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全隐患的发生。
7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。
检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。
8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。
9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。
10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。
11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。
分析剩余原因。
12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。
检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。
13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。
14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。
15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。
了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。
凉菜师在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生各项管理制度努力提高各种菜品的质量。
按时上下班，服从厨师长的工作安排，遵守餐厅和部门的各项规章制度。
2 按厨房要求做好凉菜间的环境用具等的卫生及个人卫生。
3 按餐厅售卖的产品，每日做好凉菜食品的原料加工烹调制作加工处理和装盘美化工作。
4 严格执行卫生制度，管理好本岗位厨具用具和设备，制作食品前应对双手刀具菜板台面拌菜容器进行消毒。
下班其前应认真检查并关好水电气的开关。
5 负责凉菜原料的领取如厨验收工作，保证所售卖菜品的原料供应充足。
每天及时的填写原材料的申购单。
6 发现所加工或售卖的食品不符合要求的须及时上报并处理。
7 严格执行凉菜类制品的投料定额，负责计算熟食的出成率，掌握各种凉菜的投料定额和凉菜类成本，毛利率的计算等。
8负责凉菜间操作台及加工用品用具设备的保养保管清洗卫生。
负责凉菜类制品的食品安全。
9 管理好本岗位设备用品，每天检查凉菜间的各种设备是否正常，出现问题及时报修或补充。
10 协助厨师长做好月末所有设备及用品的盘点工作。
完成上级交代的其他工作任务。
面点师（打馍师肉夹馍煮面手擀面羊肉泡馍）在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生各项管理制度按照标准流程制作肉夹馍，保证肉夹馍的出品品相及重量质量。
2 按时保质保量的做好开餐工作，做好区域卫生及工具设备卫生，备好工具，调料等。
3 做好与前厅服务人员的沟通，及时了解顾客对我餐厅肉夹馍的意见和建议，并及时向上级反映沟通。
4 努力钻研肉夹馍知识，不断提高业务技能。
严格按照食品卫生管理制度保管好食品级食品制作，绝不出现食品卫生事故。
5 遵守安全操作规范，正确使用操作工具，合理使用原材料，节约用水用电。
6 懂得和会肉夹馍腊汁的制作，每天按时卤制各门店申报需要卤肉的数量，质量。
妥善保管和存放卤水，不同季节采用不同的保管保存方法。
并制定相应的规章制度，每天添加汤汁及卤制原料的数量必须进行登记，以保持卤水的香味香气的持久性。
7 上岗前检查仪容仪表，洗手后进入操作间检查腊汁肉夹馍袋肉汤及需要的各种餐器具是否齐备。
检查热肉锅能否正常使用，将肉从冰箱拿出直接放入锅内加热（根据各餐厅情况）锅内加肉时应遵守先出陈再出新的原则放肉，肉加热透及时把温度调到70-80度以免长时间加热导致肥肉化掉，瘦肉落锅，随时观察保温槽内的水位，以免烧干造成设备危害。
腊汁肉的保质期为冷藏7天冷冻60天。
成品肉夹馍的出餐温度必须保持50度以上，保质期为5分钟。
8 煮面岗位按照公司菜品规定精心加工著作制作各种面食，注意个人卫生，操作前要洗手工服勤洗保持清洁。
9 认真钻研业务，不断提高面点制作和煮面技术水平。
安全熟练使用煮面设备。
10 掌握手擀面的制作技术，能熟练制作各种面条类的产品，按要求比列和面和制作工艺，控制食品成本。
及时向厨师长汇报部门的每天原材料的储存量，协助厨师长填写原材料的申报采购计划。
严格执行食品卫生法规，把好食品卫生质量关，搞好本区域的卫生，要求工具清洁，摆放整齐。
当日所剩制品按要求放入制定冰箱存放，切记生熟不分。
下班后，关闭本区域所有的水电气开关，注意安全生产。
规范使用机械生产程序，保证劳动安全。
热炒师在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生各项管理制度。
熟悉各种菜品的烹饪方法，熟练掌握烹饪技能，有较强的工作责任心吃苦耐劳爱岗敬业。
掌握现代营养卫生等相关烹饪科学方面的基础理论知识，2 负责制作当天所需菜品的各项准备工作，及时向厨师长汇报部门的每天原材料的储存量，严格执行食品卫生法规，把好食品卫生质量关。
3 熟悉本餐厅消费群体的饮食特点，平时注意收集有关的业务知识，加强学习提高烹饪技术，提高菜品质量，掌握菜品质量和成本的控制，合理使用各种原料，减少浪费，做到物尽所用。
保证菜品质量和数量的要求。
4 搞好本区域的环境卫生，个人仪表卫生和食品卫生，各种用具卫生，灶台一天一洗，油烟排气窗一周洗一次。
坚持制度化规范化经常化。
加强设施设备物品的管理，对设施设备的运行情况要做到心中有数，按时保养和维修。
5 加工食品必须做到烧熟焼透，剩余菜品必须及时保存好。
熟制品应与食品原料或半成品生熟分开存放。
炒菜之前要检查各种配菜是否清洗干净，不干净的配菜不下锅。
指导配菜刀工要求及原形加工形状。
6 每日下班前做好工作总结，了解餐厅本部门的菜品销售情况，协助厨师长填写原材料的申报采购计划。
积极完成厨师长安排的其他工作。
配菜在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：1 严格按照出品标准出品，为顾客提供品质一流的菜品。
熟练掌握原材料加工技能，了解本店菜品的特性和制作标准。
2 有较强的责任心吃苦耐劳，善于钻研业务知识，能够不断提高自身操作技能，严格执行食品卫生法规，把好菜品质量关，杜绝加工不符合标准的原材料，杜绝食物中毒，做好班前班后的检查工作，消除各种安全隐患。
3 负责工作区域的卫生清洁，餐厨具设备和储存室的保洁维护及存放工作，负责辖区内环境和用具的卫生和个人卫生。
4 负责对本餐厅所售菜品的粗加工和精细加工。
根据日常规律和销售情况及时做好原材料的申领加工清洗切配工作，做到合理利用。
把菜品的出品率升到最高点。
5 从打印机处接到点菜单，根据定盘定量定样的标准，按先到单，先配制的的原则进行菜品配菜，做到按规定装盘保证统一，美观杜绝出品的随意性。
6 和热炒师傅做好配合，加快出菜速度，做到忙而不乱。
对台号菜品名称不清楚的一定要查清楚再配菜，以免配错菜。
如遇菜品估清，及时通知厨师长，厨师长再通知前厅部，避免引起顾客的误会和投诉。
7 管理好菜品的贮藏冷冻保鲜工作，做到冰箱专人专管，每周至少彻底清洁一次，并定期除霜和清理。
开餐完毕后及时将所有菜品放入冰箱或储存室，并收捡能用的料头与次日使用，最大限度的降低成本损耗。
每月配合厨师长做好盘点工作。
8 做好供菜工作，要坚持做到凭单抓菜，上菜及时，不出现抓错单，抓漏单，抓重单现象，保证客人所点菜品准确无误，对号入座。
9 有效利用物品，做好剩菜，边角料的回收工作，做到不乱扔乱倒，统一回收管理，把菜品成本降低到最低点。
做到菜品保管工作，对当天未用完的原料，成品，半成品按要求分门别类的进行冷冻，保鲜，贮藏，以免变质腐烂。
10 做好新陈菜品的更换工作，菜品供应要按出品时间的先后，依次出柜，交接班时要相互查看，如发现陈旧，不新鲜的影响出品质量的要及时请示厨师长立即处理，以确保出品质量。
11 严格把好菜品卫生关，菜品质量关，做到谁主管谁负责，谁加工谁负责，谁出品谁负责。
12 做好清洁卫生工作，墩子，菜刀，操作台，以及器具，器具，地面，冰箱等要不断清洗打扫，保持绝对清洁干净。
13 做到安全节约用水，电，气。
下班后不得出现长明灯，长流水。
14 加强安全防范意识，未经许可不允许任何人进入出品操作间。
手擀面在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生遵守各项管理制度。
掌握面点及面条的制作技术，能够熟练制作各种本店所售买的各种面条。
2 按要求比例配置食品，控制食品成本，及时向厨师长汇报部门食品存量，协助厨师长制定食品原材料的申报计划。
3 严格执行食品卫生法规，把好食品卫生质量关，搞好本区域设备，器具，器皿的卫生清洁工作。
每次用完制作面条的设备要及时清理，清洗。
要养成一个好习惯。
4 每天根据配送部的订货量，准时、保质、保量的制作所需面条制品。
5 当日所剩面条制品按要求放入冰箱或制定地点，切勿生熟不分。
保证面条的质量。
6 下班后，关闭本区域的所有水、电、气等开关。
注意安全生产。
洗碗工在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生遵守各项管理制度。
负责所用各类橱、柜、器具、器皿等的卫生及工作区域环境卫生的清扫和保持。
负责洗碗间各类设备、用具的使用、保管工作。
2 按标准清洗餐厅客用各类餐具，做到“一刮、二涮、三洗、四冲、五消毒、六封闭”确保干净卫生，无破损。
洗涮过程要轻拿轻放，同时要节约用水。