【管理制度】某公司项目部分包管理办法(DOC 41页)
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则为了规范项目分包单位的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目分包单位管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目中涉及到分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、监督和考核等方面。
三、分包单位的选择1. 分包单位的选择应符合国家相关法律法规以及项目的招标文件要求，具备合法经营资质和专业技术能力。
2. 分包单位应具有从业经验和良好的信誉记录，能够按时保质完成工程任务。
3. 选择分包单位应进行公开透明的招标程序，并对参与招标的单位进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。
四、合同签订1. 在选择分包单位后，项目方与分包单位应根据工程的性质和范围签订分包合同。
2. 分包合同应包括双方的权利和义务，工程任务的具体要求和计划，工程款项的支付方式等内容。
3. 分包合同应明确双方的违约责任和解决争议的方式，便于维护双方的合法权益。
五、监督与考核1. 项目方应对分包单位的施工过程进行监督，确保分包单位按照合同要求履行责任。
2. 监督的方式可以采用现场巡查、材料抽验、质量检测等手段，对分包单位的工程质量进行评估。
3. 分包单位的工程质量和进度应进行定期考核，根据评估结果进行相应的奖惩措施。
六、安全生产管理1. 分包单位在施工过程中应按照相关法律法规和安全生产要求进行操作，确保施工安全。
2. 项目方应对分包单位的安全管理进行监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保工人的生命财产安全。
七、变更和索赔管理1. 如需对分包合同进行变更，双方应按照约定的变更程序进行，变更事项应明确具体和合理。
2. 如发生索赔情况，双方应进行协商解决，如无法达成一致意见，可以依法申请仲裁或诉讼解决。
八、终止与结算1. 分包合同的终止可以根据约定的条款进行，双方应进行书面解除合同。
2. 分包工程的结算应按照工程进度和质量进行，确保按时足额支付分包单位的合法权益。
九、违约责任1. 如发生分包单位违约情况，项目方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于罚款、中止合作等。
工程项目公司分包管理制度
工程项目公司分包管理制度第一章总则为规范和优化工程项目公司的分包管理工作，提高项目实施效率和质量，特制定本制度。
第二章分包管理机构1. 工程项目公司设立分包管理部门，负责项目分包管理工作的规划、组织、协调和监督。
2. 分包管理部门设立分包经理岗位，负责分包管理工作的具体执行和监督。
第三章分包管理流程1. 项目分包前，分包经理应根据项目情况制定分包计划，确定分包范围、标准和要求等。
2. 分包管理部门应向供应商发出邀请函，邀请符合要求的供应商参与报价。
3. 分包管理部门应组织评标小组对供应商的报价进行评审，确定中标供应商。
4. 签署分包合同，明确双方责任、权利和付款方式等。
5. 分包管理部门应对分包进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。
第四章分包管理原则1. 严格按照招投标法规和公司规定进行采购，确保分包选择公平、公正和透明。
2. 分包合同应合法、规范、合理，明确双方权责义务和违约责任等。
3. 分包供应商应具备相应的资质和信誉，保证分包质量和进度。
4. 分包管理应优先选择有长期合作意向的供应商，促进互利共赢。
第五章分包管理措施1. 制定并执行严格的分包管理制度和流程。
2. 加强对分包供应商的管理和监督，建立供应商档案。
3. 建立完善的分包质量检查和验收制度，确保分包质量符合标准。
4. 定期对分包工程进行进度和质量检查，提出改进建议和措施。
第六章分包管理责任1. 分包经理应负责具体的分包管理工作，确保分包质量和进度。
2. 分包管理部门应定期向公司领导汇报分包进展情况和存在问题。
3. 分包供应商应按合同要求完成分包工程，保证质量和进度。
第七章考核和奖惩1. 对分包经理和分包供应商进行定期考核，评定其工作业绩。
2. 对业绩优秀的分包经理和供应商给予奖励，对表现不佳者进行批评和处罚。
3. 建立健全的激励机制，促进分包管理工作的持续改进。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有调整，须经公司领导同意后执行。
工程项目分包商管理办法
一、目的为了规范工程项目分包管理，确保工程质量和安全，降低施工风险，提高施工效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我公司承接的所有工程项目中的分包商管理。
三、分包商选择与资质要求1. 分包商应具备法人资格，具有独立承担民事责任的能力。
2. 分包商应具备相应的施工资质，按照国家有关法律法规的要求，取得相关资质证书。
3. 分包商应具有良好的信誉，无不良记录，且在我公司历史合作中表现良好。
4. 分包商应具备较强的施工能力和技术力量，能够满足工程项目的施工需求。
四、分包商的管理与监督1. 分包商在进场前，需与我公司签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商应按照合同约定，按时完成工程项目的施工任务，确保工程质量。
3. 分包商应严格按照国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保施工安全。
4. 分包商应定期向我公司报送施工进度、质量、安全等方面的报告，接受我公司监督检查。
5. 分包商应遵守我公司制定的各项规章制度，维护我公司形象。
五、分包商的考核与评价1. 分包商的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、合同履行情况等方面。
2. 我公司将根据分包商的考核结果，对分包商进行评价，并将评价结果作为后续合作的重要依据。
3. 对考核不合格的分包商，我公司有权终止合同，并要求其承担相应的责任。
六、分包商的违约责任1. 分包商未按合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，赔偿我公司因此遭受的损失。
2. 分包商在施工过程中发生安全事故的，应承担相应的责任，赔偿我公司因此遭受的损失。
3. 分包商违反国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工的，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本办法由我公司负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
项目分包队(分包班组)管理制度
项目分包队(分包班组)管理制度一、前言分包队/班组是在建筑工程、装饰工程、机电工程、管道工程等领域上常用的一种管理方式。
它是在总包企业的直接管理下，由分包企业负责具体完成某个工程项目的构建、装饰、安装、调试和维护等工作。
为了确保分包队/班组的管理和施工质量，我们特制定此管理制度，以规范分包队/班组管理，提高整个项目的管理水平和工作效率。
本文档适用于公司进行的全部工程项目的分包队/班组而制定。
二、分包队/班组的配置及要求2.1 配置2.1.1 领导由指派一名企业管理人员担任分包队领导，并指派其管理。
2.1.2 工程人员根据工程项目的情况，设置相应的职务，如负责人、安全员、质检员、技术员、水电工、木工、拆除工、清洁工等职务。
2.2 要求2.2.1 职业道德要求所有分包工人要具备基本的职业道德，尊重劳动、尊重知识，严格遵守岗位职责要求，不得接受利益或好处等方面的贿赂行为。
2.2.2 工作责任要求所有分包人员都应该遵守设备操作规程和安全生产规定，做好安全工作，保证人身安全和材料、设备的完好无损。
同时，分包班组要精心组织家具安装、电器安装和清洁工作等，完成各项建筑施工工作任务。
2.2.3 工作规范要求分包班组要制定和实施项目的工作计划及安全工作方案，并及时对施工质量、安全等方面进行管理和检查，保证每个施工环节的规范和准确，确保工程施工质量符合要求。
2.2.4 必备资格要求所有分包人员都必须符合国家有关规定所要求的相关资格要求。
三、分包队/班组的管理3.1 领导管理分包队/班组领导负责组织部署这个工程项目的施工工作，督促分包队/班组全员认真执行各项管理制度和工作要求。
对于工作中出现的重大问题负责遇到专业技术水平不足的问题，及时向总包企业反映。
3.2 质量管理分包队/班组要检查和检验所有施工单位和分包班组提供的材料、设备等，以保证质量达到要求。
同时，分包班组是一个责任主体，需要对自有技术水平进行把控和监督，并及时纠正出现的问题。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的组织架构、工作职责、人员管理等方面的管理，提高项目分包单位的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行。
二、组织架构1. 项目分包单位应设立分包管理部门，负责项目分包工作的组织、协调和监督。
2. 分包管理部门应明确分包项目的负责人、各职能部门和岗位的设置，并制定相应的职责和工作流程。
三、职责分工1. 项目分包单位负责与总包单位进行有效沟通和协调，确保双方明确项目目标和要求。
2. 分包单位应根据项目需求，合理划分工作任务，确保按时、按质完成分包工程。
3. 分包单位应及时向总包单位报告工作进展以及遇到的问题，并积极参与解决。
四、人员管理1. 项目分包单位应严格按照相关法律法规进行人员招聘与管理，确保人员素质与项目需求相匹配。
2. 分包单位应对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质，以适应项目工作的需要。
3. 分包单位应建立健全的绩效考核机制，对项目人员进行绩效评价，并根据评价结果进行激励或改进措施。
五、质量管理1. 分包单位应按照相关质量标准和规范要求进行施工，确保工程质量达到项目要求。
2. 分包单位应定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高施工质量。
六、安全管理1. 分包单位应制定安全管理规章制度，确保施工人员的安全，并加强安全教育和培训。
2. 分包单位应建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
七、合同管理1. 分包单位应与总包单位签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
2. 分包单位应按照合同约定的条件和要求履行合同，并确保合同条款的合法性和有效性。
八、经济管理1. 分包单位应建立科学的成本核算制度，做到费用合理、透明和规范。
2. 分包单位应加强财务管理，确保工程款项的收付及时、准确，并按规定进行资金管理。
九、宣传与文化建设1. 分包单位应开展项目宣传，树立良好的企业形象。
2. 分包单位应重视企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
项目部对分包安全管理制度
一、制度概述为确保项目施工过程中分包单位的安全管理，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，项目部特制定以下分包安全管理制度。
本制度适用于所有分包单位在项目部范围内的施工活动。
二、责任划分1. 项目部责任：（1）负责制定分包安全管理总体规划和实施方案；（2）负责对分包单位进行安全检查和指导；（3）负责对分包单位进行安全教育培训；（4）负责对分包单位发生的安全事故进行调查、处理和报告。
2. 分包单位责任：（1）严格遵守国家安全生产法律法规和项目部安全管理制度；（2）负责本单位施工区域内的安全生产，确保施工安全；（3）建立健全本单位安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（4）负责本单位施工人员的安全生产教育和培训；（5）及时向项目部报告安全事故。
三、分包单位入场管理1. 分包单位入场前，须向项目部提交以下资料：（1）企业法人营业执照副本；（2）建筑安装业企业资质证书副本；（3）建筑施工企业安全生产许可证；（4）安全生产管理制度；（5）特种作业人员操作资格证书；（6）其他相关证明材料。
2. 项目部对分包单位提交的资料进行审核，审核通过后方可入场施工。
四、分包单位施工安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 分包单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 分包单位应严格执行安全技术措施，确保施工过程中的安全。
4. 分包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 分包单位应做好施工现场的消防安全、用电安全、机械设备安全等工作。
五、安全事故处理1. 发生安全事故后，分包单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处置。
2. 分包单位应及时向项目部报告安全事故，并配合项目部进行调查和处理。
3. 项目部应组织对安全事故进行调查，查明事故原因，追究相关责任。
4. 分包单位应按照事故调查结果，采取整改措施，防止类似事故再次发生。
分包工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范分包工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有分包工程项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程、设备安装工程等。
第三条分包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）质量优先：确保工程质量，满足业主和使用单位的要求。
（三）安全第一：高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度。
（四）效益最大化：合理控制成本，提高工程效益。
第二章分包工程项目的申报与审批第四条分包工程项目申报：（一）项目部门根据工程需要，提出分包工程项目的申请。
（二）项目部门负责对分包单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
第五条分包工程项目的审批：（一）项目部门将申报材料提交给公司相关部门进行审核。
（二）公司相关部门对申报材料进行审核，并形成审核意见。
（三）公司领导审批通过后，方可进行分包工程项目的实施。
第三章分包工程项目的实施与管理第六条分包工程项目的实施：（一）项目部门根据审批结果，与分包单位签订分包合同。
（二）项目部门负责对分包工程项目的施工进度、质量、安全等方面进行监督管理。
第七条分包工程项目的管理：（一）项目部门应加强对分包单位的合同管理，确保合同条款的履行。
（二）项目部门应定期对分包工程项目的质量、进度、安全等进行检查，发现问题及时整改。
（三）项目部门应加强对分包单位的资金管理，确保工程款项的合理支付。
第四章分包工程项目的验收与结算第八条分包工程项目的验收：（一）项目部门应组织相关人员对分包工程项目的质量、进度、安全等方面进行验收。
（二）验收合格后，方可进行工程结算。
第九条分包工程项目的结算：（一）项目部门根据合同约定，对分包工程项目的质量、进度、安全等方面进行结算。
（二）结算完成后，项目部门应将结算资料报送公司相关部门审核。
第五章奖惩与责任追究第十条对在分包工程项目管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
项目部分包商管理制度
项目部分包商管理制度第一章总则为规范项目部分包商管理工作，保障项目进度和质量，提高项目管理效率，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于项目管理部门对项目部分包商的管理工作。
第三章部分包商评选1. 项目管理部门在招标前，应根据项目实际情况，结合项目的需求和特点，对部分包商进行评选。
评选标准包括：资质、实力、信誉、业绩等。
2. 评选标准由项目管理部门编制，并按程序报主管领导审批。
3. 项目管理部门应维护一份部分包商库，及时更新并保存相关资料。
第四章部分包商合同管理1. 项目管理部门在招标过程结束后，应与部分包商签订正式合同。
合同内容包括：工程范围、工期、工程款、质量要求、安全事项等。
2. 合同应由法务部门审核，并按程序报主管领导审批。
3. 签订合同后，项目管理部门应妥善保管合同，及时与部分包商沟通，确保合同的执行。
第五章部分包商管理1. 项目管理部门应加强与部分包商的沟通交流，及时了解工程进展情况和技术难点，积极协调解决问题。
2. 对于部分包商存在的违约行为或工程质量问题，项目管理部门应及时予以纠正，并根据合同规定采取相应的惩罚措施。
3. 项目管理部门应定期对部分包商的工程进度和工程质量进行检查，及时发现问题并给予整改。
第六章部分包商资金管理1. 项目管理部门应按规定的结算周期，及时与部分包商进行工程款结算。
2. 对于部分包商存在的资金纠纷问题，项目管理部门应及时调解解决。
3. 对于逾期未支付工程款的部分包商，项目管理部门应按合同规定采取相应的处罚措施。
第七章部分包商安全管理1. 项目管理部门应对部分包商的施工现场进行安全检查，确保施工现场的安全生产。
2. 对于部分包商存在的安全隐患问题，项目管理部门应及时整改或要求部分包商整改。
3. 对于因部分包商施工造成的事故，项目管理部门应及时进行追责，并加强对部分包商的安全教育。
第八章部分包商质量管理1. 项目管理部门应对部分包商的质量管理制度进行审核，并对其进行监督和检查。
公司内部项目分包管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部项目分包管理，确保项目质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的分包管理，包括但不限于工程、设计、咨询、服务等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包工作的顺利进行。
第二章分包管理职责第四条项目管理部门负责项目分包的策划、招标、合同签订、履约监督等工作。
第五条采购部门负责分包招标文件的编制、发布、投标文件的接收、开标等工作。
第六条合同管理部门负责分包合同的起草、审核、签订、变更等工作。
第七条质量管理部门负责对分包项目进行质量监督和验收。
第八条安全管理部门负责对分包项目进行安全监督和检查。
第九条财务部门负责分包项目的资金支付和结算。
第三章分包流程第十条项目分包前，项目管理部门应制定分包方案，明确分包范围、内容、标准、进度等。
第十一条采购部门根据分包方案，编制招标文件，经相关部门审核后发布。
第十二条投标人按照招标文件要求提交投标文件，采购部门负责接收、开标、评标等工作。
第十三条合同管理部门根据评标结果，起草分包合同，经相关部门审核后签订。
第十四条项目管理部门根据分包合同，组织分包单位进场施工。
第十五条质量管理部门对分包项目进行质量监督，确保项目质量符合要求。
第十六条安全管理部门对分包项目进行安全检查，确保项目安全。
第十七条财务部门按照合同约定，及时支付分包款项。
第四章分包监督与考核第十八条项目管理部门对分包单位进行履约监督，确保分包单位按照合同约定履行义务。
第十九条质量管理部门对分包项目进行质量验收，对不合格项目进行整改。
第二十条安全管理部门对分包项目进行安全检查，对安全隐患进行整改。
第二十一条财务部门对分包项目进行结算，确保资金支付合理。
第二十二条项目管理部门对分包单位进行考核，考核内容包括但不限于：履约情况、质量、安全、成本控制等方面。
第五章附则第二十三条本制度由公司内部项目管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
某某公司项目部分包管理办法
某某公司项目部分包管理办法作者：XXX日期：2022年3月23日此文档格式为word，下载后可编辑修改。
XXXX项目部分包管理办法（修订版）Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高项目部全体人员的标准化管理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、规范化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。
结合xxx项目部实际情况，特制定此《分包管理办法》。
本管理办法适用于xxx项目部所辖各项目部（A项目、B项目、C项目、D项目、E项目），请各分包单位及项目管理人员遵照执行。
领导签字2015年4月1日前言........................................................................................................ - 1 -目录- 2 -承诺书- 3 -项目组织架构- 4 -第一章工期管理- 5 -第二章施工现场管理- 6 -第三章生活区管理- 12 -第四章分包月结月清工作指引- 17 -第五章分包合同外《现场分包签证指令单》及《分包经济签证单》办理流程指引- 21 -第六章分包结算管理办法- 27 -第七章分包付款管理办法- 31 -第八章现场物资管理办法- 33 -第九章技术质量管理办法- 34 -承诺书我方已仔细阅读xxx项目部签发的《分包管理办法》，并做如下承诺：1、我方在履行分包合同期间将严格执行此《分包管理办法》中的各项相关规定。
2、如若违反《分包管理办法》中的相关规定，我方将无条件接受相应的处罚。
3、如本《分包管理办法》与分包合同中相应条款的惩罚金额不一致，我方认可贵司按照其中最高惩罚标准执行。
分包单位：（盖章）：日期：年月日xxx项目组织架构第一章工期管理一、施工计划管理1、总计划施工队伍进场后分包负责人应到所在xxx部门领取施工进度计划，明确关键线路和各节点工期，并根据进度计划配置本队伍的物资及人力资源，确保工程按照实际进度展开。
项目部对分包单位管理制度
项目部对分包单位的管理制度为保证现场分包单位管理及用工状况切合国家及省市各有关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充足的保障，保证项目建设顺利进行，特拟订本制度，请依照履行。
1、选择的分包单位须经过企业评论的合格分包单位，保证分包工程切合工程总合同的要求。
2、总包单位与分包单位签署工程分包合同。
对分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并保证分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在动工前须依据总包单位的整体按排编制施工组织设计，而且须经总包方审查赞同。
5、总包单位须实时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的改正文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整顿意，并敦促实时进行整顿落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上司和政府部门来检查时，分包单位须踊跃配合总包单位。
6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同和施工组织设计要求按期或不按期进行敦促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、完工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并实时整理归档供应给总包。
总包须做好考证签完工作。
8、按期召开例会，协调停决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包办理的问题。
并按合同要求实时支付工程款。
9、对分包单位存在违回国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法例及企业企业的规章制度等，须实时阻挡，情节严重的须歇工整顿或撤消分包资格，而且追查其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行查收。
查收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及完工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
11、分包单位一定有健全的安全保证系统，全面落实安全生产责任制，施工现场一定有安全主管领导，管生产一定管安全，同时一定装备专职安全员，依据纵向究竟的原则，班组一定有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，保证整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。
项目部分包单位安全管理办法
分包工程安全管理办法第一章总则1、依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国民法典》、《建设工程安全生产管理条例》和其他相关法律、法规，结合集团相关制度，制定本办法。
2、对分包工程的管理，严格落实“管行业必须管安全, 管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”,坚持“谁主管，谁负责”的原则。
3、对分包工程实行全过程安全管理，包括前期准备、进场施工、工序交验、竣工验收和保修维护阶段。
第二章项目部管理1、项目部应在分包工程施工前，研判分包工程施工现场的安全风险点，编制风险清单，研究制定相关预防措施，并贯彻落实。
2、项目部应督促分包单位做好从业人员的岗前、岗中、离岗职业健康检查工作，严禁使用对所从事工种有禁忌症或法律法规上有特殊限制的人员。
3、项目部应督促分包单位严格落实项目部的各项安全管理制度。
要结合工程特点，通过严格落实安全教育培训、班前会、安全活动日等，使从业人员掌握安全注意事项及安全操作规程。
4、项目部要安排专业人员对分包单位的设备、设施进行进场验收，验收合格后方可投入生产和使用。
禁止使用国家明令淘汰的设备、设施。
5、项目部应做好专业分包工程施工方案的管理工作，认真审核专业分包单位的施工方案，并严格监管分包单位在施工中落实安全专项措施。
6、项目部应严格落实“领导干部”跟班带班制度，与职工同在施工现场、同时上下班。
分包单位在进行吊装、高处作业、动火、有限空间等危险作业或交叉作业时，项目部要安排安全管理人员进行旁站监管。
7、项目部要做好分包工程作业面的协调管理。
在同一工作面上由不同分包单位或不同专业作业人员进行交叉作业时，要安排专人协调分包单位做好作业面的工序搭接和安全管理工作。
第三章分包单位管理1、分包单位应接受项目部的安全监督、检查和指导，主动向项目部提出安全合理化建议。
2、分包单位人员进场时，必须向项目部如实报送进场人员的姓名、性别、年龄、身份证号、工种、特殊作业人员证件、教育培训和职业健康检查等情况。
项目管理分包单位管理制度
项目管理分包单位管理制度一、总则为规范项目管理分包单位的管理工作，确保项目顺利进行，保障项目质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有承接项目的分包单位，分包单位包括但不限于施工单位、供应商、服务商等。
三、管理要求1. 分包单位须具备相关资质和合法经营资格，须遵守国家相关法律法规、政策及项目管理要求。
2. 分包单位须派遣经验丰富、技术过硬的管理人员负责项目管理工作，确保项目进度和质量。
3. 分包单位须制定详细的工作计划和施工方案，经项目管理方审核通过后执行。
4. 分包单位在项目执行过程中，应加强与项目管理方的沟通和协调，及时报告工作进展和存在的问题。
5. 分包单位须严格遵守施工现场安全规定，保障施工人员的安全，确保施工过程中不发生安全事故。
6. 分包单位应及时解决施工中出现的质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 分包单位应配备完善的施工设备和工具，保证施工正常进行。
8. 分包单位应督促施工人员严格执行施工图纸和工程规范，保证施工符合设计要求。
9. 分包单位应定期组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
10. 分包单位应建立健全的档案管理制度，包括施工记录、验收报告、质量报告等。
11. 分包单位应根据项目实际情况，对施工计划、进度、质量等进行调整和改进，确保项目顺利进行。
四、监督检查1. 项目管理方有权对分包单位的施工现场进行随时检查，确保项目进度和质量。
2. 项目管理方有权要求分包单位提供相关的施工资料和记录，对施工过程进行审核。
3. 如发现分包单位存在违反管理制度的行为，项目管理方可采取相应的处理措施，包括暂停施工、要求整改等。
4. 分包单位应积极配合项目管理方的监督检查工作，对发现的问题及时整改和解决。
五、奖惩制度1. 对于表现优秀的分包单位，项目管理方可给予适当的奖励，如提前支付工程款、续签合同等。
2. 对于存在施工质量、安全管理等方面问题的分包单位，项目管理方可进行扣款、暂停合作等处理。
项目部项目分包及劳务管理制度
项目部项目分包及劳务管理制度一、一般规定1、项目部根据施工组织设计规定的分承包计划，以及分承包工程的施工条件提出详细的分包计划报工程管理部。
2、属项目部分包的应按集团公司《项目管理手册》实施。
3、项目部应对分包队伍进行全过程的控制和管理，不得以包代管。
二、分包队伍的进场所有分包队伍必须持有项目部所签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证须具备以下条件：1、持有本项目的施工合同（协议）书；2、企业资质证书、当年年审过的安全施工许可证（复印件）；3、公司概况介绍；4、本工程的组织系统表及通信联络表，并附本项目管理人员的资质证件，包括：项目经理证书（复印件或企业委托书），质量员、安全员上岗证书复印件，技术人员的职称证书复印件，管理人员简历；5、员工的花名册（盖单位公章），并附本项目施工的特种工人的《特种作业操作证书》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；6、机械机具一览表及其安全证明（如合格证）；7、电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；8、物资进场前必须向总包单位提供《物资一览表》，经总包方确认后方可使用；9、提供计量器具、检测仪器一览表，并附计量器具检定合格证复印件。
资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负；以上需提供复印件的资料，均查原件存复印件，复印件均需盖企业公章。
三、分包队伍的培训教育1、分包队伍入场后必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。
2、其它技术培训按项目部培训计划执行，并认真做好考勤和记录。
四、对分包队伍的管理1、分包队伍必须执行项目部的有关管理制度，服从项目部的管理。
2、分包的分部分项工程其质量以及劳务安排全部由分包方负责，其质量、安全、工期应满足合同的要求。
3、因劳务原因造成的工期滞后而带来的一切损失由分包方承担。
4、由分包原因造成的工程质量、工期达不到合同要求应按照合同中有关条款执行。
5、分包工程施工前，分包单位应将项目质保体系和安全生产管理体系上报到项目业主工程管理部门备存，并附上相关人员的职称证书、岗位证书复印件。
项目管理分包管理制度
项目管理分包管理制度一、总则为规范和加强项目管理分包工作，提高工作质量和效率，树立合作共赢的理念，特制定本制度。
二、分包管理机构1. 项目管理部门为项目管理分包工作的主体，负责统一领导、组织协调和监督管理分包工作；2. 项目管理部门设立专门的分包管理组，负责具体执行项目管理分包工作；3. 分包管理组负责起草、修改、完善分包管理制度，并报经项目管理部门审核通过后实施。
三、分包管理范围1. 项目管理部门制定分包管理计划，对项目需要分包的工程进行分包管理；2. 项目管理部门负责制定分包合同，明确分包工作的内容、时限、费用等具体情况；3. 分包管理组负责选择合适的分包商，并与其签订分包合同；4. 分包管理组负责监督和检查分包商的工作进度和质量，确保分包工作按照合同要求进行。
四、分包管理流程1. 项目管理部门确定需要分包的工作，制定分包管理计划；2. 分包管理组根据项目的具体情况选择合适的分包商，并与其签订分包合同；3. 分包商按照合同要求进行分包工作，分包管理组定期对其工作进行检查和评估；4. 完成分包工作后，分包管理组对分包商进行考核，根据考核结果对其进行奖惩；5. 项目管理部门对整个分包管理过程进行总结，提出改进建议，不断完善分包管理制度。
五、分包管理原则1. 公开透明：分包管理组对分包商的选择和合同签订过程公开透明，确保公平竞争；2. 严格监督：分包管理组对分包商的工作进行严格监督和检查，确保分包工作的质量和进度；3. 完善考核：对分包商的工作进行全面评估和考核，根据考核结果进行奖惩；4. 合作共赢：项目管理部门与分包商建立合作共赢的理念，共同推动项目的顺利实施。
六、责任追究1. 项目管理部门负责对分包工作进行全面监督和管理；2. 分包管理组负责对分包商的工作进行检查和评估，确保分包工作的质量和进度；3. 对于分包商的违约行为，项目管理部门将对其进行严厉处理，包括终止分包合同等措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归项目管理部门所有；3. 本制度未尽事宜，可根据实际情况另行制定补充规定。
某公司项目部分包管理办法
某公司项目部分包管理办法1. 引言本文档旨在规范某公司项目部分包的管理流程，确保项目在开发和交付过程中的可靠性和规范性。
包管理是项目开发中一个重要的环节，通过统一的管理流程，可以提高团队的协作效率和项目的质量。
2. 定义•部分包：指项目中的一个或多个特定功能模块的集合，可以独立开发和交付。
•包管理：指对项目中的部分包进行计划、开发、测试、交付、版本控制和文档编写等管理工作的过程。
3. 包管理流程3.1 部分包规划在项目启动阶段，项目经理应根据项目需求和功能模块划分的原则，制定部分包规划。
部分包规划应包括部分包名称、功能介绍、开发人员分配以及计划交付时间等内容。
3.2 包开发部分包的开发由开发团队负责。
在包开发过程中，开发团队需要按照项目开发规范和代码管理流程进行开发工作。
开发人员应及时更新代码版本并提交到版本控制工具中，确保代码的可追溯性和可控性。
3.3 包测试在包开发完成后，需要进行包测试。
测试团队应根据测试用例进行测试，并记录测试结果。
测试团队应及时反馈测试结果给开发团队，确保问题得到及时修复。
3.4 包验收包测试通过后，项目经理和项目相关方进行包验收。
验收内容包括功能完整性、性能指标和用户界面等方面。
验收通过后，包进入交付阶段。
3.5 包交付包交付由项目经理负责组织。
项目经理应编制交付文档，包括部分包功能介绍、安装和配置说明以及注意事项等内容。
交付文档应经过内部审核，并与部分包一同交付给用户或下游项目团队。
3.6 包版本控制对于已经交付的部分包，应进行版本控制。
每个部分包都应有唯一标识，用于区分不同的版本。
项目经理负责维护部分包的版本记录，并及时通知开发团队和测试团队。
3.7 包文档编写在包交付阶段，项目经理应协调开发团队编写部分包的相关文档。
文档应包括使用手册、开发指南、API文档等内容。
文档应使用Markdown格式编写，以便于团队成员查阅和更新。
4. 包管理工具在项目开发过程中，可以使用以下工具协助进行包管理：•Git：用于代码版本控制和团队协作。
企业项目分包管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业项目分包管理，提高项目管理水平，保障项目质量、安全、进度和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目分包活动，包括但不限于施工分包、设计分包、监理分包等。
第三条项目分包管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 合同约定原则；3. 安全、质量、进度、效益原则；4. 节约资源、降低成本原则。
第二章分包单位选择与审核第四条项目经理部负责分包单位的选择与审核，按照以下程序进行：1. 制定分包单位选择标准，包括资质、业绩、信誉、技术力量等方面；2. 根据项目需求，通过招标、询价等方式选择分包单位；3. 对分包单位进行审核，包括资质审查、业绩审查、信誉审查等；4. 审核合格后，与分包单位签订分包合同。
第三章分包合同管理第五条分包合同是项目分包管理的重要依据，应包含以下内容：1. 项目名称、地点、规模；2. 分包工程内容、范围；3. 分包工程量、质量标准；4. 分包工程工期；5. 分包工程价款、支付方式；6. 分包工程安全、质量、进度、环境保护责任；7. 分包工程争议解决方式；8. 合同生效、变更、解除、终止条件。
第六条分包合同签订后，项目经理部应及时将合同报公司相关部门备案。
第四章分包工程进度与质量第七条项目经理部负责对分包工程进度和质量进行监督管理，确保项目按计划推进。
1. 制定分包工程进度计划，明确各阶段任务和时间节点；2. 定期对分包工程进度进行检查，发现问题及时解决；3. 制定分包工程质量标准，确保工程质量符合要求；4. 定期对分包工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第五章分包工程安全与环保第八条项目经理部负责对分包工程安全与环保进行监督管理，确保项目安全、环保。
1. 制定分包工程安全、环保措施，明确各方责任；2. 定期对分包工程安全、环保进行检查，发现问题及时整改；3. 加强对分包单位的安全、环保培训，提高安全、环保意识。
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【管理制度】某公司项目部分包管理办法(DOC 41页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
XXXX项目部
分包管理办法（修订版）
Xxxx建筑工程有限公司
2015年4月1日
为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高项目部全体人员的标准化管理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、规范化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。
结合xxx项目部实际情况，特制定此《分包管理办法》。
本管理办法适用于xxx项目部所辖各项目部（A项目、B项目、C项目、D项目、E 项目），请各分包单位及项目管理人员遵照执行。
领导签字
2015年4月1日
前言........................................................................................................ - 1 - 目录....................................................................................................... - 2 - 承诺书.................................................................................................... - 3 - 项目组织架构........................................................................................ - 4 - 第一章工期管理 .................................................................................. - 5 - 第二章施工现场管理 .......................................................................... - 6 - 第三章生活区管理 ............................................................................ - 11 - 第四章分包月结月清工作指引 ........................................................ - 16 - 第五章分包合同外《现场分包签证指令单》及《分包经济签证单》办理流程指引...................................................................................... - 21 - 第六章分包结算管理办法 ................................................................ - 26 - 第七章分包付款管理办法 ................................................................ - 30 - 第八章现场物资管理办法 ................................................................ - 32 - 第九章技术质量管理办法 ................................................................ - 34 -
承诺书
我方已仔细阅读xxx项目部签发的《分包管理办法》，并做如下承诺：
1、我方在履行分包合同期间将严格执行此《分包管理办法》中的各项相关规定。
2、如若违反《分包管理办法》中的相关规定，我方将无条件接受相应的处罚。
3、如本《分包管理办法》与分包合同中相应条款的惩罚金额不一致，我方认可贵司按照其中最高惩罚标准执行。
分包单位：
（盖章）：
日期：年月日
xxx项目组织架构
第一章工期管理
一、施工计划管理
1、总计划
施工队伍进场后分包负责人应到所在xxx部门领取施工进度计划，明确关键线路和各节点工期，并根据进度计划配置本队伍的物资及人力资源，确保工程按照实际进度展开。
一周内上交项目部本队伍总施工计划安排并经负责人签字（加盖公章）交xxx经理处备案。
当情况有变化需要调整进度计划时，必须经过双方协商。
2、月、周计划
每月25日前上报下月详细施工计划，并上报上月施工计划对比总结，经甲方项目部xxx经理审批认可后加盖公章备案项目部资料室。
每周一上午上报本周施工计划。
若乙方未上报总计划、月计划，项目部将对乙方处罚200元/次，并以项目部下达的生产任务为准进行考核。
二、工期考核奖罚
1、月实际工期与月计划对比，按时完成给予500元的奖励，每延期一天给予200元/天的处罚。
2、奖励及处罚每月进行一次评比，奖励直接颁发给乙方现场负责人，处罚则直接从乙方上交的安全质量保证金中扣除。