护理人员紧急调配记录
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
紧急情况下护理人力资源调配方案
紧急情况下护理人力资源调配方案在紧急情况下，如疫情、自然灾害、重大事故等突发事件中，护理人力资源的合理调配是保障患者安全和提供高质量护理的关键。
以下是一个紧急情况下的护理人力资源调配方案，旨在提供一种组织和管理护理人员的指导原则和方法。
1.预先制定计划：在紧急情况爆发前，医疗机构应制定紧急情况下的护理人力资源调配计划。
该计划包括人员调配的流程、标准和程序，以及不同情况下的人员需求评估和配备要求。
2.规划人员需求：根据紧急情况特点和患者需求，医疗机构应当根据不同部门和人员职能制定人员需求计划。
例如，在疫情期间，重症监护室、感染科和急诊科可能需要更多的护理人员。
3.提前培训和准备：医疗机构应提前进行相关的培训和准备工作，确保护理人员具备应对紧急情况的能力。
这包括新型病毒防控知识培训、危急病情处理技能培训等。
4.临时调配与借调：为了满足不同部门和地区的护理人员需求，医疗机构可以进行临时调配和借调。
应根据护士的专业特长和经验、工作地点和工作条件等因素，合理安排人员的临时调配和借调。
5.文明用兵原则：在紧急情况下，护理人员的数量可能不足，但也不能盲目调动所有护士。
应遵循“文明用兵”的原则，合理配置护理资源，确保各部门护理工作的平衡和有序开展。
6.强化团队合作：在紧急情况下，医疗机构应促进各部门之间和护理团队内部的良好合作和沟通。
通过开展集中培训、定期沟通会议等形式，增强团队的凝聚力和合作能力。
7.心理支持与关怀：紧急情况下，护理人员承受着更大的工作压力和心理负担。
医疗机构应提供心理支持和关怀，关注护士的心理健康和工作动力。
可以开展心理辅导、关爱活动等，积极缓解护士的压力。
8.持续改进与总结：医疗机构应定期进行人力资源调配工作的改进和总结。
在紧急情况后，医疗机构应总结经验教训，评估人力资源调配效果，并不断优化和完善调配方案。
综上所述，紧急情况下的护理人力资源调配方案需要提前计划、合理安排人员需求、灵活调配和借调、加强团队合作，并关注护士的心理健康。
护理人员紧急调配方案
护理人员紧急调配方案
一、目的
紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）
（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）
三、要求
（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、报告流程：
五、护理部人力资源应急预案的启动：
（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。
附：慈溪协和医院应急护理组织、抢救护理小组成员名单：组长：李佰燕
成员：周旭燕胡旭群陈园园孙娟周海霞徐园林唐娟娟毛竞怡王敏黄海华
程晓丽。
医院护理人员紧急调配记录
医院护理人员紧急调配记录日期：2024年8月10日事件：突发火灾导致医院病房区域不可用地点：XX医院概述：在2024年8月10日上午8点17分，XX医院发生了一场突发火灾，导致病房区域不可用。
为了保证患者的安全和顺利救治，医院紧急组织护理人员进行调配，并采取了一系列应急措施。
本文将详细记录医院护理人员的紧急调配过程。
调配前准备：1.院领导第一时间召开紧急会议，决定调度医院护理人员。
3.调度人员准备调配方案，确保各科室护理人员的合理安排。
调配过程：1.由总护士长组织护士长紧急会议，通知各科室主任需调配的护理人员数量。
2.各科室主任根据自己科室的实际情况，协助确定需要调配的护理人员名单，并报告给总护士长。
3.总护士长根据各科室报告的情况，协调安排各科室的护理人员调配，并制定详细的调度方案。
4.护理人员调度方案得到院领导批准后，通知各科室主任，并要求各科室主任护理人员做好紧急调配的准备工作。
调配结果及措施：1.按照调度方案，紧急调配了27名护理人员，包括主任护师、副主任护师和普通护士。
2.调配的护理人员被安排到临时病房和其他可用的病区，确保患者能够及时得到照顾和治疗。
调配后工作：1.总护士长组织调度人员进行护理岗前培训，确保调配护理人员熟悉新的工作环境和岗位职责。
2.制定安全措施，包括提醒护理人员注意火灾隐患，做好防火、防烟、排除火源措施等。
3.加强通讯联络，确保调配护理人员随时与主要岗位保持沟通，能够及时处理突发情况。
4.安排人员轮班，保证24小时有足够的护理人员在岗。
总结：本次火灾事件经过医院的紧急调配，成功保证了患者的顺利救治和护理工作的正常进行。
通过有效的组织和协调，医院护理人员得到了合理的安排和培训，确保了患者的安全和护理工作的持续进行。
同时，医院应进一步加强火灾防控工作，提高应急处理能力，以减少类似事件的发生，并不断提升医院护理人员的紧急调配能力。
护理人员紧急调配演练记录及效果评价表(小儿食物中毒)2020-11-30
应急预案演练记录及效果评价表
2020.11.23
演练地点
儿科病房
护理人员紧急调配演练剧本——集体食物中毒
演练过程
一、场景 场景 1： 大浪幼儿园打急诊科电话求救：“您好，龙华区妇幼保 健院急诊科吗？” 急诊科护士：“您好，这是龙华区妇幼保健院急诊科。” 大浪幼儿园园长：“龙华区妇幼保健院急诊科啊，我是 大浪幼儿园园长，我们幼儿园有 10 名儿童疑似食物中 毒，其中 2 人情况严重，其余儿童情况较稳定，15 分 钟送到你们医院急诊科。” 急诊科护士 1：“好的！” 急诊科护士 1 立即电话报告护士长：“护士长（王林）， 大浪幼儿园有 10 名儿童疑似食物中毒，其中 2 人情况 严重，其余儿童情况较稳定，15 分钟送到我们科。 急诊科护士长（王林）:“好的，我马上到抢救室，立 即准备急救床接收病员，通知所有应急班护士立即到 位，打电话通知儿科住院处准备接收病员。” 急诊科护士 1：“好的。”
中心药房提供药物，总务科立即派人增设加床，防保科 范安娜协助急诊科做好患者的信息及病情统计情况。 护理部龚主任：目前儿科住院部床位不足，仅剩床位 5 张，已协调总务科负责增设病床数量，增加陪人椅，输 液架等急用物品，已经做好接收患者的准备，患者入院， 我们要做好交接工作。（1）儿科护士长林晓晓安排儿科 统筹工作；（2）庄莉负责患者身份识别，佩戴手腕带， 协助办理急诊入院手续。（好的）。（3）唐香/张莹莹负 责 2 名危重患儿抢救。（好的）（4）黄金婵负责与后勤 人员协调，加床及输液架的安排摆放，（好的）。（5）林 凯琪负责安排病人入床位，贴好临时床位标识，并将患 者均匀分配至 A1、A2、A3、A4 组（好的）。（6）任丽娟 与儿康护士 A 负责分管 A1 组患者的所有护理及治疗（好 的），庞杏清与儿康护士 B 负责分管 A2 组患者的所有护 理及治疗（好的），杨玉妮与新生儿护士 A 负责分管 A3 组患者的所有护理及治疗（好的），庄莉与心血管护士 B 负责分管 A4 组患者的所有护理及治疗（好的）。 林晓晓护士长：“需要再增加两台吸痰器、两台洗胃机， 立即请求设备科协助。”打电话：“喂，设备科曾主任 吗？”（是的）现在我们有食物中毒 10 名儿童入院治疗， 现还需吸痰器 2 台，洗胃机 2 台，请予以协调。“（好的） （10 分钟后）
紧急状态下护理人力资源调配应急演练记录
紧急状态下护理人力资源调配应急演练记录一、演练背景随着社会的发展和科技的进步，医院面临的突发公共卫生事件和紧急医疗救援需求日益增加。
为了提高医院在紧急状态下的护理人力资源调配能力，确保患者得到及时有效的救治，我院护理部于2021年9月15日组织开展了紧急状态下护理人力资源调配应急演练。
二、演练目的1. 检验我院护理管理组织体系的指挥协调能力。
2. 检验我院护理人员应对突发公共卫生事件的快速反应能力。
3. 检验我院护理人员紧急调配人力资源的能力。
4. 检验我院各科室之间的协同配合能力。
5. 提高我院护理人员应对紧急医疗救援的综合救治能力。
三、演练时间2021年9月15日14:00-17:00四、演练地点我院急诊科、各临床科室及相关辅助科室。
五、演练内容1. 模拟突发公共卫生事件：某地区发生地震，我院接到救援指令，需迅速组织一支医疗救援队伍前往灾区。
2. 演练流程：接到救援指令→启动紧急状态下护理人力资源调配预案→各科室护士长迅速组织本科室护理人员→紧急调配人力资源→组织医疗救援队伍→出发前往灾区。
3. 演练科目：包括急救技能、快速反应、紧急调配、协同配合等方面。
六、演练过程1. 14:00，演练正式开始。
急诊科接到救援指令，立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案，通知各科室护士长迅速组织本科室护理人员。
2. 14:10，各科室护士长迅速组织本科室护理人员，紧急调配人力资源，确保救援队伍的专业性和完整性。
3. 14:20，急诊科护士长向护理部汇报救援队伍组建情况，护理部对救援队伍进行统一指挥和协调。
4. 14:30，救援队伍集结完毕，携带急救药品、器材及物资，准备出发前往灾区。
5. 14:40，救援队伍抵达灾区，迅速开展医疗救援工作，包括伤员救治、心理疏导、防疫消毒等。
6. 17:00，演练结束。
救援队伍完成任务，安全返回医院。
七、演练总结1. 演练过程中，我院护理人员表现出较高的快速反应能力和紧急调配能力，各科室之间的协同配合良好。
护理人员调配记录
护理人员调配记录护理人员调配是指根据患者的需求和医疗机构的实际情况，对护理人员进行合理安排和调剂，以确保护理工作的高效进行。
护理人员调配记录是对护理人员调配情况的详细记录，包括调配时间、地点、人员、原因等信息。
下面是一份护理人员调配记录范例。
日期：2024年5月1日调配部门：儿科调配原因：流感季节，儿科患者增多，需要增加护理人员数量。
调配时间：上午8:00调配地点：五楼儿科病房调配人员：1.张护士，男，30岁，主管护士，从儿科急诊转到病房护理工作，对儿科患者有丰富的经验。
2.王护士，女，25岁，新近调入儿科，之前在外科工作，经过培训后可以胜任儿科护理工作。
调配时间：上午10:00调配地点：手术室调配人员：1.李护士，女，32岁，从其他科室调入手术室，熟悉手术室工作流程，具备相关技术操作能力。
2.赵护士，女，28岁，之前在重症监护室工作，可以适应手术室的高压环境，并协助医生进行各项手术操作。
3.陈护士，女，26岁，新来儿科护士，经过培训后可以护理手术室患者。
调配时间：下午2:00调配地点：康复科调配人员：1.刘护士，女，35岁，熟悉康复科工作流程，之前在该科室工作多年，具备丰富的康复护理经验。
2.杨护士，女，29岁，新近调入康复科，之前从未接触过该科室工作，需要进行系统的培训和熟悉期。
调配时间：下午4:00调配地点：急诊科调配人员：1.周护士，女，31岁，急诊科主任，由病房调入急诊科，具备丰富的急救操作能力和临床经验。
2.曾护士，女，27岁，新调入急诊科，之前在外科工作，需要进行急诊护理技能的培训和熟悉期。
备注：以上护理人员调配的具体工作安排和岗位职责由各科室主管护士负责具体制定，确保每位护士能够胜任所调配的工作，并为新调入人员提供必要的培训和指导。
该调配记录将保存在人事部门，作为护理人员工作评价和日后调配依据，以确保医疗机构的高效运转和护理工作的质量。
三甲医院紧急状态下护理人员调配方案
三甲医院紧急状态下护理人员调配方案护理人员是医院开展医疗护理工作的重要力量，正确合理地进行护理人员调配，对提高护理质量、保证护理安全、促进护理工作的良性发展，均有着十分重要的意义。
护理部、片区和病区应根据病区患者数量、危重患者数量、季节变化、突发公共卫生事件以及紧急救援等情况对我院护理人员进行合理的人力资源调配，依照层级原则实施。
一、病区内调配由各病区护士长根据本科室工作具体情况实行弹性排班，如患者数量激增、重症患者多、治疗量大以及有潜在的医疗护理安全隐患等情况时应适当增加护士人数，特别是加强中午和夜班特殊时段的力量，以满足临床护理需要；急诊室、手术室、ICU以及重症患者多的病区夜间及节假日必须安排二线值班并上报护理部，以保证充足的后备人员，保证护理安全。
二、大科内调配病区患者数量多、重症患者多、治疗量大而病区内又有休产、病假的护士，或因季节变化收治的患者数量剧增致护士数量不能满足临床护理需要时，原则上通过科护士长在大科内根据所属病区患者收治情况对护理人力资源进行调配，若科护士长不能解决则请示护理部协调。
三、院内调配1．护理部建立机动护士库。
2．病区患者数量大、重症患者多、治疗量大致护理人力相对不足而科护士长不能予以解决时，护理部从机动护士库中调集护士或根据情况从床位使用率较低、工作量较小的科室抽调护士进行补充。
3．门诊各科均是一岗一人，遇休假、进修、大专或本科实习时，护理部协助门诊办公室对门诊护理人员进行适当岗位调配。
4．遇大型车祸伤、意外群伤、大型食物中毒等突发公共卫生事件等紧急救援时，护理部应立即启动应急预案，并根据情况从全院进行人员调配，以保证患者的紧急救治。
四、院外调配若全院床位使用率过高，院内护士数量不能满足临床需要时，护理部向医院人事部申请招聘一定数量的护理人员进行补充。
紧急护理人力资源调配的演练记录
紧急护理人力资源调配的演练记录一、演练背景为了提高医院在紧急情况下护理人力资源的调配能力，确保患者得到及时有效的救治，同时检验医院护理组织管理体系的应急反应能力，医院决定组织一次紧急护理人力资源调配演练。
二、演练目的1. 检验医院护理组织管理体系的指挥协调能力。
2. 检验医院护理人员对紧急情况的应对能力和团队协作能力。
3. 检验医院护理人力资源调配方案的实用性和有效性。
4. 提高医院护理人员对突发事件的应急处置能力。
三、演练时间2022年10月15日 14:00-18:00医院急诊科、各临床科室、护理部五、演练内容1. 模拟紧急情况的发生，如突发公共卫生事件、大型交通事故等。
2. 启动紧急护理人力资源调配预案，进行人员调配。
3. 演练人员到达指定地点，进行紧急救治、患者转运、交接等工作。
4. 演练结束后，进行总结和反馈。
六、演练组织1. 演练总指挥：医院护理部主任2. 演练协调人：急诊科护士长3. 参演人员：急诊科、各临床科室护理人员4. 观摩人员：医院领导、相关部门负责人1. 14:00-14:15 演练准备各参演人员按照预案要求，到达指定地点，准备开始演练。
2. 14:15-14:30 演练开始模拟紧急情况发生，如突发公共卫生事件、大型交通事故等。
医院护理部接到报告后，立即启动紧急护理人力资源调配预案。
3. 14:30-15:30 人员调配根据紧急情况，护理部进行人员调配，将护理人员从各临床科室调配到急诊科、重症监护室等需要支援的科室。
4. 15:30-16:30 紧急救治参演人员到达指定地点后，立即开展紧急救治工作，如对患者进行生命体征监测、急救处理、建立静脉通道等。
5. 16:30-17:30 患者转运在紧急救治过程中，根据患者病情，参演人员将患者转运至相关科室进行进一步治疗。
6. 17:30-18:00 演练总结演练结束后，护理部主任组织参演人员进行总结和反馈，对演练过程中存在的问题进行讨论，并提出整改措施。
紧急护理人力资源调配的演练记录
演练名称
紧急人力资源调配的应急演练
演练科室
三病区
演练时间
2016.9.7
演练地点
病房
参加演练人员及角色扮演
总指挥：邱桂香护士长
A1护士：陈燕燕A2护士：汪婷婷A3护士：林巧燕
应急小组会成员：B1护士：梁爱玲18:05到达B2护士：周丽清18:06到达
N3护士：吴孔莉住院总：王小娟
演练小结
演练过程总体表现不错，较上半年演练有明显的提高，通过演练让大家加强对紧急人力资源调配预案的掌握，同时提高对突发事件的应急处理能力。
存在问题
1、个别环节衔接不够，配合欠默契，但改措施
1、演练前应将剧本熟读并掌握，必要时正式演练前先进行试演练，特别注意环节衔接演练。
2、强调应急演练重要性，加强护士的培训，将模拟演练场景布置逼真，让护士能融入演练场景中。
效果评价
紧急护理人力资源调配的演练照片
2016.9.7
A1护士接到收病人通知护士长现场指挥A1护士与住院总转送病情稳定病人
N3护士协助做好病人监护B1护士准备床单元B1护士停止原患者CRRT治疗
A1护士接收新病人B2护士为新患者行血液灌流A1护士做好护理记录
参加人员
演练目的
通过演练熟练掌握人力资源调配应急预案，增强护士面对突发事件的应急和协调能力。
演练场景及步骤
晚上17:50A1护士接到急诊科电话，需收住一名正在洗胃的百草枯中毒的患者，并需要立即行血液灌流，科室患者已满，两位患者行CRRT治疗，其中一名刚好准备下机，需要将病情稳定患者转入普通病房，立即通知医生，并电话通知院总值班、N3护士、护士长、科主任，请求增加人员支援，护士长到位后现场指挥，立即启动预案，通知应急储备人员30分钟到岗。住院总协调其他病房并与A1护士将病情稳定的患者转至其他病区；N3护士协助做好A1组病人的监护；应急储备人员（2名）到岗后B1护士负责床单元准备，B2护士准备血液灌流，B1护士准备停止另一患者CRRT治疗、下机，终末消毒后，做好新患者上CRRT的准备工作；A1护士回病房后接受新患者，B2护士遵医嘱行血液灌流并协助抢救，A2、A3护士负责做好分管患者的安抚工作，并协助做好其他患者的治疗健全工作。应急处理工作结束，患者得到及时准确的救护。A护士做好护理记录。
紧急状态下护理人力资源调配预案
紧急状态下护理人力资源调配预案为应对突发事件和灾害事故，确保医院在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者生命安全，制定本预案。
一、组织架构1.成立紧急状态下护理人力资源调配领导小组，由医院领导担任组长，护理部主任担任副组长，各科室护士长担任成员。
2.领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配预案，组织实施紧急状态下护理人力资源调配工作，协调相关部门和科室，确保预案的落实。
3.领导小组下设紧急状态护理人力资源调配办公室，负责日常协调、联络、信息收集和分析等工作。
二、紧急状态下护理人力资源调配原则1.以患者安全为中心，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2.根据突发事件和灾害事故的性质、规模和影响范围，合理调配护理人力资源。
3.优先保障重症患者、老年人、儿童、孕产妇等特殊人群的护理需求。
4.充分发挥护理人员的专业特长，合理分工，提高工作效率。
5.加强与相关部门的沟通与协作，确保信息畅通，形成合力。
三、紧急状态下护理人力资源调配流程1.突发事件发生时，医院立即启动应急预案，迅速组织相关人员开展救援工作。
2.紧急状态护理人力资源调配办公室收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人力资源现状等，进行初步评估。
3.根据评估结果，紧急状态护理人力资源调配领导小组制定初步的护理人力资源调配方案，包括调配人员数量、调配时间和调配方式等。
4.紧急状态护理人力资源调配办公室根据调配方案，通知相关科室和人员，进行护理人力资源调配。
5.相关科室和人员接到通知后，按照调配方案进行护理人力资源调配，确保患者得到及时、有效的护理服务。
6.紧急状态护理人力资源调配领导小组对调配过程进行监督和指导，确保调配工作的顺利进行。
7.紧急状态结束后，紧急状态护理人力资源调配领导小组对调配工作进行总结和评估，提出改进措施，为今后类似事件的应对提供借鉴。
四、保障措施1.加强护理人力资源储备，确保在紧急状态下能够迅速调配足够的人力资源。
心血管消化内科护理人力资源调配方案演练记录
演练背景：心血管消化内科作为医院的重要科室之一，承担着众多急危重症患者的救治任务。
为了确保在突发情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者的医疗护理质量和安全，提高科室应对突发事件的应急处置能力，特组织此次心血管消化内科护理人力资源调配方案演练。
演练目的：1. 检验护理人力资源调配方案的可行性和有效性。
2. 提高护理人员对突发事件的应急反应能力和团队协作精神。
3. 增强护理人员在紧急情况下的组织协调能力和护理技能水平。
4. 发现方案中存在的问题和不足之处，及时进行改进和完善。
演练时间：[具体演练时间]演练地点：心血管消化内科病房参演人员：心血管消化内科全体护理人员、科室护士长、医院护理部相关人员演练过程：一、演练前准备1. 制定详细的演练方案，明确演练的目的、内容、流程、角色分工和职责等。
2. 组织护理人员学习演练方案，使其熟悉演练的要求和流程，提高应急意识。
3. 准备演练所需的物资和设备，如急救药品、器械、通讯设备等，并确保其处于良好的备用状态。
4. 设定演练场景，包括突发患者病情变化、人员短缺、设备故障等情况。
5. 提前通知参演人员演练的时间、地点和内容，做好相关准备工作。
二、演练实施场景一：突发患者病情变化上午 9 点，病房内一位心血管疾病患者突然出现严重心律失常，血压下降，生命体征不稳定。
责任护士立即通知医生，并启动科室应急预案。
护士长迅速赶到现场，指挥护理人员进行紧急抢救。
她根据患者的病情，立即调配护理人力资源：一名护士负责建立静脉通路，快速输注抢救药物；一名护士协助医生进行心电监护、血压监测等操作；另一名护士负责准备吸氧设备、吸痰器等，做好患者的呼吸道护理；还有一名护士负责安抚患者和家属的情绪，做好解释工作。
护士长通过科室内部通讯系统通知其他护理人员立即到岗增援。
不到5 分钟，增援护士陆续赶到，按照分工迅速投入到抢救工作中。
大家密切配合，有条不紊地进行各项护理操作，经过紧张的抢救，患者的病情逐渐稳定下来。
内科护理紧急人员调配预案
一、预案背景为应对内科护理工作中可能出现的紧急情况，确保患者安全，提高护理质量，特制定本预案。
预案旨在明确紧急情况下的护理人力资源调配流程，确保在紧急情况下能够迅速、高效地调配护理人员到位，保障患者生命安全。
二、预案目标1. 建立健全内科护理紧急人员调配机制，确保在紧急情况下能够迅速、高效地调配护理人员到位。
2. 提高护理人员的应急处理能力，降低护理风险。
3. 保障患者安全，提高护理质量。
三、预案组织机构及职责1. 内科护理紧急人员调配领导小组（1）组长：内科护士长（2）副组长：责任组长、护士长助理（3）成员：各病区护士长、责任组长、护士2. 内科护理紧急人员调配领导小组职责（1）负责制定、修订和完善内科护理紧急人员调配预案。
（2）负责组织实施内科护理紧急人员调配预案。
（3）负责对内科护理紧急人员调配预案的执行情况进行监督检查。
（4）负责对紧急情况下的护理工作进行评估和总结。
3. 各病区护士长职责（1）负责本病区护理人员的日常管理。
（2）负责本病区紧急情况下的护理人力资源调配。
（3）负责组织本病区护理人员参加紧急情况下的培训。
4. 责任组长职责（1）负责本组护理人员的日常管理。
（2）负责本组紧急情况下的护理人力资源调配。
（3）负责组织本组护理人员参加紧急情况下的培训。
四、紧急情况下的护理人力资源调配流程1. 紧急情况报告（1）病区护士发现紧急情况，立即向护士长报告。
（2）护士长接到报告后，立即向内科护理紧急人员调配领导小组报告。
2. 启动紧急人员调配预案（1）内科护理紧急人员调配领导小组接到报告后，立即启动紧急人员调配预案。
（2）领导小组组长负责指挥调度，副组长负责协调各病区护士长和责任组长。
3. 护理人员调配（1）根据紧急情况的需要，从各病区调配护理人员。
（2）调配原则：优先保障重症患者、手术患者、急诊患者等。
（3）护士长根据实际情况，合理安排调配人员的工作岗位。
4. 护理人员培训（1）调配人员到达工作岗位后，由责任组长或护士长进行现场培训。
紧急状态下护理人员调配制度流程
紧急状态下护理人员调配制度
为确保我院护理工作在特殊紧急情况、突发事件、院内外重大急救、特殊任务时,各科室护理工作正常运行,制定我院护理人员调配规定如下：
1.设置24小时总值班:,各科室设置二线值班护士,要求二线值班护士24小时开通保持联系.
2.遇突发事件,院内、院外重大急救时,正常工作时间由护理部、病区护士长,依照科室情况统一组织调配；夜间及节假日由行政总值班先行调配,同时立即通报护理部、病区护士长；护理部、病区护士长接到报告后立即妥善安排工作.
3.在岗人员有突发情况下不能工作时,应通知该病区护士长,安排人员到岗,替换人员到岗后在岗人员方可离开.如该科安排有困难时,应报告护理部,由护理部协调解决.
4.医院突发事件应急队队员,应24小时开通,接医院或护理部后,10分钟内到达指定地点,完成应急工作任务外出、生病期间要及时通知护理部,以便及时调整替代人员.。
护理部紧急护理人力资源调配方案
护理部紧急护理人力资源调配方案紧急护理人力资源调配规定为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急护理人力资源调配规定。
1、凡遇到自然灾害、事故灾害、突发公共卫生事件、紧急医疗抢救等突发事件，值班护士须立即报告护士长，必要时启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。
2、XXX调配仍不能满足工作需要时，护士长应立即报告护理部。
3、护理部接到报告后，快速评估突发事件情况，确定需调配应急护理人员数量、资质，调配机动护士库护理人员，同时通知相关科室护士长做好协调工作。
4、机动护士库护理人员接到应急调配通知后，应迅速到达指定地点，按照现场指挥人员的安排，迅速有序地开展工作。
5、凡接到应急调配通知不能及时到岗或不服从调配者，根据情节轻重追究相应责任，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
6、各护理单元应根据护理部制定的“紧急护理人力资源分配规定”，制定本科室紧急护理人力资源分配规定，并对所有在岗护理人员进行培训。
护理部2018年1月10日紧急护理人力资源调配执行方案为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急护理人力资源调配执行方案。
1、各科每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。
病区实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
2、各科要安排备班，备班者保持通讯畅通，做到随叫随到。
3、科室突然短时间收治较多病人或遇重大抢救等情况，上班人员不足时，白班由办公护士，夜班由值班护士通知备班增援并上报护士长，必要时立即启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。
4、各科内分配仍不能满足工作需要时，护士长应立即向护理部报告，由护理部启动《医院紧急护理人力资源分配规定》。
5、护理部调配护理人员的绩效奖金由申请科室承担。