紧急状态下护理人员调配制度
医院紧急状态下对护理人员资源调配方案
紧急状态下对护理人员资源调配方案
一、护理部组建紧急状态下护理人员应急小组（第一梯队和第二梯队），在医院各种应急抢救任务时能随时调配。
二、建立节假日备班制度：在各种法定节假日，全院安排一科室作为备班科室，作为院级调配；每一科室有备班。
出现突发情况时能随时调配待命状态下的护理人员。
三、护士长夜查房：每天均有一名护士长夜查房。
夜间医院内外紧急状态下对护理人力资源进行紧急调配，同时也作为应急人力资源，随时应对突发事件。
四、下沙院区各护理单元前后夜班互为备班，夜间实行护理二唤值班制，随时应对下沙院区突发事件。
五、应急队伍的建设和培训：对紧急状态下护理人员应急小组每年进行急救的培训和模拟案例演练；提高护理人员的急救水平，出现紧急情况能随时处理抢救。
紧急情况下护理人力资源应急调配制度
紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。
1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。
2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。
3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。
护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。
经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。
4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。
（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。
遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。
护理制度流程-紧急状态下护理人员调配预案
紧急状态下护理人员调配预案
遇公共卫生突发事件、自然灾害、重大抢救等紧急情况需紧急调动护理人
员时，启动以下调配方案：
（一）白天（常规工作日）：
1.报告流程：急诊护士长科护士长护理部主任分管院领导
2. 第一梯队：5分钟内到达现场，指挥、组织、协调各级人员，采取应对措施（1）通知流程：护理部主任科护士长
（2）人员组成：护理部主任、科护士长
（3）联系方式：院内电话或手机
3.第二梯队：15分钟内到达现场，积极参与抢救并有序分流病人
（1）通知流程：科护士长各病区护士长
（2）人员组成：各病区护士长
（3）联系方式：院内电话或手机
4. 第三梯队：30分钟内到达现场，共同参与抢救，落实治疗及护理措施
（1）通知流程：各病区护士长本病区备班护士
（2）人员组成：病区备班护士（每周病区排一名常态备班）
（3）联系方式：病区通讯录（病区护士长通知）
(二)夜间、节假日：
1．报告流程：急诊护士护理部总值班护理部主任分管院领导。
2．第一梯队（5分钟内到达现场）
（1）通知流程：总值班护理部主任
（2）人员组成：双班（或备班）病区护士
（3）联系方式：总值班病区电话
3．第二梯队（15分钟内到达现场）
（1）通知流程：总值班护理部主任→科护士长病区护士长（2）人员组成：病区护士长及应急护士
（3）联系方式：院内电话或手机
4．第三梯队（30分钟内到达现场）
（1）通知流程：全院病区护士长
（2）人员组成：全院病区护士长、应急护士
（3）联系方式：院内电话或手机
（三）常态管理：
1、护理部抢救小组人员名单：
组长：苏永
8857607。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度引言护理人力资源是医疗机构中至关重要的一部分，尤其在紧急状态下，如自然灾害、突发疫情等情况下，护理人力资源的合理调配变得尤为重要。
本文将讨论紧急状态下护理人力资源调配制度的必要性以及如何建立和实施有效的制度，以确保医疗机构能够有效应对紧急状况，保障患者的生命和健康安全。
紧急状态下护理人力资源调配的必要性在紧急状态下，医疗机构面临着许多挑战，包括增加的患者数量、医疗资源的紧缺、医护人员的心理压力等。
护理部门作为医疗团队中的重要一员，承担着照顾患者和维护稳定医疗环境的重要职责。
，合理调配护理人力资源，确保足够的护理人员在紧急状态下提供高质量的护理服务，是至关重要的。
紧急状态下，护理人力资源的调配不仅涉及到数量的增加，还需要考虑护士的岗位安排、疫情防控知识培训、心理健康支持等方面。
合理的调配可确保患者获得及时的诊疗服务，有效缓解医护人员的工作压力，提高医疗机构的应急反应能力。
建立和实施紧急状态下护理人力资源调配制度的步骤1. 紧急状态调配机制制定，在护理部门中建立一个紧急状态下的护理人力资源调配机制。
这个机制应明确指定的责任人和流程，确定各种紧急情况下的人员调配原则和方式。
，制定相应的人员调配计划和报告制度，以便及时掌握人员调动情况，并随时调整。
2. 护理岗位分工明确紧急状态下，不同的护理岗位有不同的需求和工作要求。
在制度中明确不同岗位的职责与要求，合理分配护士的工作任务和工作时间。
有针对性地提供培训和指导，以便护士能够胜任紧急情况下的工作。
3. 加强培训和技能提升为护士提供紧急情况下的培训和技能提升机会，包括紧急救护、危重病人护理、疫情防控知识等方面的培训。
通过模拟演练和案例分析，提高护士应对紧急情况的能力和应变能力。
4. 心理健康支持护士在紧急状态下面临着巨大的心理压力，包括工作负荷增加、患者突然恶化导致的情绪波动等。
为护士提供心理健康支持，包括心理咨询、心理疏导、心理辅导等，帮助他们有效应对紧急状态下的压力和困境。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1.引言本旨在建立一套紧急状态下的护理人力资源调配制度，以确保医疗机构在突发事件或紧急情况下有能力组织并调动合适的护理人力资源。
此制度适用于医疗机构的护理部门。
2.定义和目的2.1 定义紧急状态：指突发事件或紧急情况导致医疗机构护理人力严重不足或调配不合理的情况。
2.2 目的- 确保护理部门在紧急状态下能够快速组织、调动和管理护理人力资源。
- 提高护理团队的应变能力和工作效率，保证患者的安全和医疗质量。
3.人力资源调配等级和流程3.1 调配等级基于紧急状态的程度，将调配分为三个等级：一级调配、二级调配和三级调配。
3.2 调配流程- 一级调配：1) 护理部门负责人接到紧急调配通知后，立即召集相关人员开会，评估并决定调配方案。
2) 按照方案调配人员并指定。
3) 监督和管理调配过程，及时调整人员部署。
4) 评估调配效果并向上级汇报。
- 二级调配：1) 在一级调配无法满足需求时启动。
2) 护理部门负责人与其他部门负责人协商制定调配方案。
3) 进行人员调配并监督管理，评估调配效果。
- 三级调配：1) 在一、二级调配均无法满足需求时启动。
2) 护理部门负责人与医疗机构高层领导协商制定调配方案。
3) 组织人员调配并全程跟踪。
4.人员调配原则和方法4.1 调配原则- 根据患者的病情和护理需求进行人员调配。
- 优先调动具备相关专业技能的人员。
- 保证人员的合理休息和工作负荷。
- 保障老年护理、婴幼儿护理等特殊护理的专业性。
4.2 调配方法- 内部调配：调动原有护理部门的人员配备情况。
- 外部调配：与其他医疗机构、护理人员组织或志愿者组织合作，调动外部人员。
5.监督和评估机制5.1 监督机制- 护理部门负责人负责对调配过程及时进行监督与纠正。
- 建立责任追究机制，对不履行职责的人员进行处罚。
5.2 评估机制- 按照预设指标进行调配效果评估，包括患者满意度、工作负荷和患者安全等。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度
1、紧急状态事件突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因的疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
3、如任何一科室突然接受大量急诊病人，影响科内正常开展工作时，应实施护理人力资源调配。
4、护士人力资源调配依照层级原那么实施，当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决，以保证护理工作的正常运转。
5、当本科内不能协调解决问题时，由护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。
护理人力资源后备人员：各科护士长（根据情况调配本科护士）科室主管、组长。
6、各科室护士长要保证通讯工具的通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。
7、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调。
8、在紧急状态下，暂停正常休息时间、休假人员24小时
待命。
紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。
二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。
2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。
3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。
三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。
2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。
3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。
4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。
四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。
2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。
4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。
5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。
6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。
7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。
8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。
五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。
2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。
3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。
4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。
护理人员紧急调配管理制度
一、目的为确保医院在紧急情况下能够快速、有效地调配护理人员，保障患者安全和医疗质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有科室，包括急诊科、重症医学科、手术科室等，适用于各类紧急情况，如自然灾害、公共卫生事件、重大事故等。
三、组织机构1. 成立紧急调配领导小组，由分管护理副院长担任组长，护理部主任担任副组长，各科室护士长及护理骨干为成员。
2. 紧急调配领导小组负责制定紧急调配方案，组织协调各部门、科室的紧急调配工作。
四、紧急调配原则1. 以患者为中心，确保患者安全。
2. 公平、合理、高效地调配护理人员。
3. 遵循法律法规，尊重护理人员权益。
五、紧急调配流程1. 发现紧急情况，当班护士立即向科室护士长报告。
2. 科室护士长向紧急调配领导小组报告，并启动紧急调配预案。
3. 紧急调配领导小组根据实际情况，迅速组织调配护理人员。
4. 被调配的护理人员接到通知后，立即到位，协助救治患者。
5. 紧急情况解除后，紧急调配领导小组组织人员进行总结，评估紧急调配效果。
六、护理人员调配要求1. 调配的护理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任紧急救治工作。
2. 调配的护理人员应服从调配安排，不得拒绝。
3. 调配的护理人员应关注自身安全，遵守操作规程，确保患者安全。
七、监督管理1. 紧急调配领导小组对紧急调配工作进行监督、检查，确保制度落实。
2. 护理人员对紧急调配工作提出意见和建议，及时反馈给紧急调配领导小组。
3. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予通报批评、警告、记过等处分。
八、附则1. 本制度由医院护理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
紧急情形下护理人员调配方案
纳雍县人民医院骨外科紧急情形下护理人员调配方案为保证病人平安，紧急情形下迅速调配护理人员到位，确爱惜理工作高效、平安、有序的开展。
本科室特制定紧急情形下护理人力资源调配方案。
一、成立以护土长为组长，科室医护人员为成员组员的紧急情形下调配小组。
二、凡碰到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严峻要挟人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，在班人员当即向护士长报告。
3、报告程序（1）、正常上班时刻：护士→护士长、科主任→护理部主任。
（2）中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。
（3）、专门紧急情形下，可依照具体情形直接上报护理部主任或相关职能部门，或依照具体情形向其他科室人员请求紧急援助。
4、调配原那么（1）、护士长合理安排好本科室内的人力资源，并确信在特殊情形下的替代人选，如节假日安排备班，备班者要维持畅通，做到随叫随到。
（2）、护士长依照危重病人的比例、手术数、床位利用率实行弹性排班。
（3）、碰到下述情形之一时，原那么上护士长在本科室进行调配。
（4）、假设遇特殊情形，护士长不能在本科室增援机动护士，可请求有关科室增援。
紧急状态下报告护理部。
①、科室加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援备班护士。
②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，当班护士当即报告护士长，由护士长统一调配，遇特殊情形时可直接报告护理部或向相关科室请求增援。
③、危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。
五、护士接到报告后，应当即启动紧急情形下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，和谐各方面的工作，应本着以大局为重的原那么，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
六、护理应急调配小组成员应随时待命，维持24小时通信通畅，一旦有任务必需30分钟内抵达医院，投入急救工作。
护士长统一调配小组成员，保证及时有效上岗。
护士不得以任何借口拒绝和拖延。
紧急情况下护理人员调配制度(完整版)
紧急情况下护理人员调配制度第一章总则1.1制度目的1.1.1本调配制度旨在建立科学、迅速、有序的护理人员调度机制，以确保医疗服务在紧急情况下的持续性和高效性。
1.1.2本制度适用于各类医疗机构，包括但不限于医院、诊所等，适用于所有护理人员。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于医疗机构内的所有护理人员，包括注册护士、护理助手等。
1.2.2所有护理人员在紧急情况下的调配均需遵守本制度。
1.3基本原则1.3.1人道主义：在紧急情况下，护理人员应以患者的生命和安全为首要任务，人道关怀是调配的根本原则。
1.3.2快速响应：护理人员应迅速、高效地响应紧急情况，减少响应时间，提高处置效率。
1.3.3协同合作：医疗团队内部和不同科室之间要保持紧密协作，确保资源的协调调配，实现最佳医疗效果。
第二章调配流程2.1紧急情况确认2.1.1医疗机构设立紧急情况确认中心，负责接收并确认各科室上报的紧急情况。
2.1.2确认的紧急情况要包括患者数量、病情严重程度、涉及科室等信息。
2.2制定调配方案2.2.1确认紧急情况后，医疗机构应召开应急调配工作组，制定详细的护理人员调配方案。
2.2.2调配方案要综合考虑患者需求、护理人员技能和岗位要求等因素，确保科学合理。
2.3调配通知2.3.1调配通知应通过多种途径进行，包括电话、短信、电子邮件等，确保护理人员能够及时收到通知。
2.3.2通知内容要明确调配的时间、地点、具体工作要求等详细信息。
2.4人员调配执行2.4.1护理人员在接到调配通知后，应立即响应，前往指定地点报到，并接受相关工作安排。
2.4.2调配期间，护理人员要服从领导和主治医师的指挥，确保医疗工作的有序进行。
2.5调配结束评估2.5.1调配结束后，医疗机构应组织相关人员对调配工作进行评估，总结经验，发现问题及时纠正。
2.5.2通过员工反馈、患者满意度等方式，搜集对调配过程的意见，为今后的调配工作提供改进参考。
第三章护理人员培训与准备3.1紧急情况培训3.1.1医疗机构定期组织护理人员参与紧急情况处理培训，强化其急救技能和应变能力。
手术室紧急状态下护理人员调配制度
手术室紧急状态下护理人员调配制度为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定手术室紧急情况下护理人力资源调配预案。
一、手术室紧急状态下应急领导小组
总负责（组长）：
成员：科室全体护理人员
二、手术室紧急状态人员调配方案
1、正常工作日护士长根据工作量合理排班，遇特殊情况、紧急情况系指突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），如遇大批伤员急诊手术、新手术或护理人员临时病假、事假等，值班人员立即报告护士长和医院总值班，护士长统一协调和安排护士到达现场配合手术，协调物资、联络等，以保证手术所需。
2、成立“人力资源调配小组”，由本科护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。
3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。
4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。
5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情
况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。
6、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。
接到电话后20分钟内必须赶到，不得以任何理由推诿。
7、调配人员需及时调配组长反馈救护进展，及明确提出增援要求（如所需人员专业、技能、数量等）。
8、夜班、节假日遇急诊手术同时开展2台以上急诊手术由值班护士通知一线班护士到场，以配合急诊手术，被叫的一线班护士接到通知后20分钟内到达手术室。
9、如不能被通知或通知后推诿者一律按医院及科室有关规定处理，所造成的一切后果由本人负责。
紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的抢救，以及其他严重影响公众健康的事件。
1．建立分管副院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2.成立院内护理急救医疗队，急救小组成员分别从急诊、ICU、手术室、内科、康复科、骨伤科推荐和抽调。
原则上抽调具备两年以上临床工作经验、责任心强、技术熟练、身体素质好、年龄在25~40周岁的护理人员。
3.在紧急状态下，全院护士必须无条件服从护理部调配。
急救小组成员接到通知后立即到达指定地点，迅速开展抢救准备工作，不耽搁和推诿。
4.凡遇重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须即刻报告护理部，夜间及节假日报告行政总值班。
护理部在接到重大急救报告后，应立即上报分管副院长，并积极组织调配人力，实施救护工作。
5.开展重大医疗救护工作时，开辟绿色通道，优先处理。
6. 紧急状态下的护理人力资源调配流程∶
（1）夜间备班人员到岗∶临床科室二线护理人员到岗（接到通知后 15 分钟之内到岗），护理急救医疗队员到岗（接到通知后1小时内到岗）。
（2）各科室护士长作为对口科室联络人。
医院紧急情况下护理人员调配制度
医院紧急情况下护理人员调配制度
1.凡遇自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急情况，护士必须服从卫生行政部门调遣，参加医疗救护和预防保健工作。
2.护理部成立全院护理急救网络组，要求组员能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
随时待命，保持24h通讯畅通，一旦有任务必须迅速到达医院，投入抢救工作，护理部统一调配任何科室人员参加抢救工作，护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。
3.各科室根据工作性质、工作量，配备一定人力，由护士长自行安排、合理调配。
4.科室如发生重大抢救等突发事件，需临时调配人员，由片区护士长与各护理单元护士长协商解决。
5.跨科室的护理人力资源调配由护理部分管主任与片区护士长协商解决，根据护理工作量做好人员的调配及记录。
6.节假日、夜间遇特大抢救和特护患者，值班护士应及时向护士长汇报，护士长应及时赶到现场，协助指导和做好人员调配工作并向护理部汇报。
7.护理部配备一定数量的护理人员，遇抢救任务时统一调配。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度随着社会的发展，紧急状态下护理人力资源调配制度变得越来越重要。
在紧急状态下，如灾害事件、突发公共卫生事件等，护理人力资源的调配至关重要，可以提供及时有效的医疗救治，保障人民的生命安全和健康。
本文将就紧急状态下护理人力资源调配制度的必要性、优化调配策略以及提高调配效率等方面进行探讨。
首先，紧急状态下护理人力资源调配制度具有重要的必要性。
在灾害事件或突发公共卫生事件中，患者的数量剧增，需求急剧超过医院原有的承载能力。
此时，若缺乏有效的调配制度，将会导致病患难以得到及时的救治，危及人民生命安全。
因此，建立紧急状态下的护理人力资源调配制度，可以确保资源的合理配置，及时救治患者，最大程度地减少人员伤亡。
其次，为了提高紧急状态下护理人力资源调配的效率和灵活性，需要优化调配策略。
首先，建立完善的护理人力储备制度，以备不时之需。
在正常情况下，可以通过培训和练习提高护士队伍的应急能力，使其具备处理紧急情况的能力。
其次，建立跨机构之间的人力资源共享机制，通过信息共享和合作协调，实现资源的合理调配。
此外，应加强各级护理管理部门的指导和监督，确保调配工作的顺利进行。
另外，为了进一步提升调配效率，可以采取一些措施。
首先，建立统一的调配指挥中心，负责协调各级医疗机构的人力资源调配工作。
该指挥中心应具备强大的信息系统和决策支持系统，能够及时准确地了解各地资源的供需情况，做出科学的调配决策。
其次，可以通过建立快速反应机制，实现紧急情况下的快速调度。
例如，建立应急护理人员队伍，专门负责在紧急情况下的人员调配工作。
再次，加强护理队伍的协同配合和沟通，提高工作效率。
总之，在紧急状态下，护理人力资源的调配制度是非常重要的。
它可以保障患者得到及时有效的医疗救治，最大限度地减少人员伤亡。
在建立制度时，需要考虑资源的合理配置、优化调配策略以及提高调配效率等因素。
只有不断完善和优化护理人力资源调配制度，才能更好地应对紧急状态下的护理需求，保障人民的生命安全和健康。
医院紧急护理人力资源调配制度
医院紧急护理人力资源调配制度为应对突发公共卫生事件或重大灾害，确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本制度。
一、组织架构1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，成员包括护理部主任、急诊科主任、人力资源部等相关职能部门负责人。
2. 领导小组负责制定紧急护理人力资源调配预案，组织紧急演练，监督、指导紧急护理人力资源调配工作，协调解决紧急护理人力资源调配过程中出现的问题。
二、紧急护理人力资源调配预案1. 预案应包括以下内容：（1）紧急护理人力资源调配的原则和目标；（2）紧急护理人力资源调配的组织架构和职责分工；（3）紧急护理人力资源调配的流程和操作程序；（4）紧急护理人力资源调配的资源保障和后勤支持；（5）紧急护理人力资源调配的培训和演练；（6）紧急护理人力资源调配的评估和改进。
2. 预案应根据医院实际情况和可能发生的紧急情况进行制定和修订，确保预案的实用性和可操作性。
三、紧急护理人力资源调配流程1. 接报：急诊科或其他相关科室接到紧急情况报告后，立即通知领导小组。
2. 启动：领导小组根据紧急情况评估结果，决定是否启动紧急护理人力资源调配预案。
3. 调配：根据预案，领导小组负责紧急护理人力资源的调配，包括内部调配和外部支援。
4. 实施：各相关科室按照领导小组的指令，组织实施紧急护理人力资源调配。
5. 监控：领导小组对紧急护理人力资源调配实施情况进行监控，确保调配工作顺利进行。
6. 评估：紧急情况结束后，领导小组组织对紧急护理人力资源调配工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
四、紧急护理人力资源调配保障1. 人力资源：医院应储备一定数量的紧急护理人力资源，包括应急护理队伍和志愿者队伍。
2. 培训：对紧急护理人力资源进行定期培训，提高其应对紧急情况的能力。
3. 设备：配备必要的医疗设备和物资，确保紧急护理人力资源能够迅速投入工作。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度1、遇各种突发性事件、危重患者抢救，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作等情况需要临时调配护士时，全体护士必须无条件服从病区护理人力应急调配安排。
2、科室所有护理人员应保持联络通畅，随时等待调遣。
（离开谯城区必须提前告知护士长；若个人联系方式有变化时，应及时进行更新。
）接到通知后要在规定时间内（视紧急情况确定为30-40分钟）到达科室。
3、凡遇到以上情况，科室值班护士、当班高年资护士必须要逐级上报，由护士长进行人员调配；特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室请求援助。
4、节假日及非正常上班时间，遇紧急情况值班护士立即通知护士长，护士长迅速到岗并安排好病区工作，以保证住院患者的各项护理工作正常运行。
5、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入个人护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据科室规章制度及相关法律法规处置。
6、每次紧急调配人力后，护士长及时组织总结，分析效果，表彰有功人员，调整调配方案。
2015年2月制定紧急状态下护理人力调配预案当遇到突发公共卫生事件，危重患者抢救，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作，护士请产假或病事假等情况时，为保证护理安全和质量，根据科室实际情况，制订本调配预案如下：1、建立以科主任、护士长领导，全科护士为成员的紧急情况下人力资源应急调配小组。
2、凡遇到突发公共卫生事件，大抢救，特殊危重病人护理，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作等情况时，护士必须及时上报护士长。
护士长接到报告后，先行科内人员调配，必要时上报护理部请求帮助。
3、报告程序：(1)正常上班时间：护士T护士长、科主任T护理部主任T分管院长；(2)夜班或节假日：护士T护士长、科主任T总值班T护理部主任-分管院长。
护理人员紧急调配制度
护理人员紧急调配制度
1 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇疑难操作不能完成，或遇病人较多，突发重大事件等情况，值班人员要及时向护士长报告，护士长及时调配本科人员，完成工作。
2 科室因工作繁忙而人员紧缺时，护士长向护理部报告，由护理部负责及时调配。
3 所调配人员具有一定工作能力，能完成科室护士长安排的工作任务，保证护理质量。
4 人员调配方案：首先在本科室内调配→相关科室调配→全院范围调配。
5 护理部成立护理应急领导小组和护理应急工作小组。
护理应急领导小组成员有业务院长，护理部主任及成员，“120”护士长；护理应急领导小组成员为各临床科室骨干护士，以病人为中心，按护理业务专长，由护理应急领导小组发布命令，护理应急工作小组成员接到通知，自觉服从组织安排，迅速参加院内外护理应急工作。
附：
护理应急工作小组职责要求：
1 熟练掌握以下急救技能及程序
心肺复苏创伤现场急救技能急救中毒的
抢救程序
休克的抢救程序昏迷的抢救程序本专科危重病人护理
2 保持通讯工具24小时畅通，更换电话或离开本地区须提前通知护理部。
3 无条件服从医院调遣，接应急急救护领导通知后，携相关用物迅速投入工作。
4 接任务后必须在10分钟内赶到指定地点。
人力资源紧急状态下护理人力资源调配制度
人力资源紧急状态下护理人力资源调配制度在一个紧急状态下，卫生护理领域的人力资源调配变得至关重要。
无论是面对自然灾害、突发疫情还是其他紧急情况，护理人力资源的合理调配可以有效提供紧急医疗服务，保障公众的健康与安全。
本文将探讨人力资源紧急状态下的护理人力资源调配制度，并提出一些相关的策略和措施。
一、紧急状态下的护理人力资源调配意义在紧急状态下，护理人力资源的调配对于保障公众的健康至关重要。
护理人员是医疗团队中不可或缺的一部分，他们肩负着照顾病患、提供基础医疗服务和保障医疗安全等重要任务。
在紧急状态下，护理人力资源的不合理分配可能导致医疗资源的浪费和公众的健康风险增加。
因此，建立一个高效的护理人力资源调配制度具有重要意义。
二、紧急状态下的护理人力资源调配策略1. 制定灵活的工作安排：紧急状态下，护理人员的工作安排需根据情况及时调整。
可以通过增加工作时间、加班轮班等方式来满足紧急医疗服务的需求。
此外，利用护理资源的地理分布优势，合理安排护理人员的调配范围，确保资源的最大化利用。
2. 加强资源共享与协调：在紧急状态下，各医疗机构之间应加强合作与沟通，实现资源的共享与协调。
通过建立紧急情况下的护理人员互助机制，可以实现护理人力资源的跨机构共享，最大限度地提高资源利用效率。
3. 建立后备队伍和临时护理人员库：在平常的工作中，可以建立一支后备队伍和临时护理人员库。
这些后备力量在紧急状态下可以迅速调动，填补人力资源短缺的缺口。
通过提前培训和准备，确保后备队伍和临时护理人员的能力和素质符合紧急护理的需求。
4. 加大宣传力度，争取政府的支持：在制定人力资源调配制度时，需要加大宣传力度，向公众及政府解释人力资源调配的重要性。
同时，争取政府的政策支持和资源投入，为人力资源调配制度的实施提供坚实的基础。
三、紧急状态下的护理人力资源调配措施1. 高效的信息管理系统：建立一个高效的信息管理系统，可以实时掌握各个护理单位的人力资源状况。
紧急状态下护理人员调配制度
紧急状态下护理人员调配制度
一、护理部选拔各科护理骨干，成立机动护士库。
二、遇有突发意外事件，当班护士及时报告护士长，由护士长上报护理部，必要时直接上报护理部。
三、护理部接到报告后，立即赶赴现场，组织协调，采取积极有效的应对措施。
紧急状态下，护理部直接调配护士库的人员参与突发事件的救护工作。
四、科室因工作繁忙而人员紧缺时，护士长先在本护理单元内进行护理调配，弹性排班，及时替代。
五、若本护理单元内不能解决，由护士长上报护理部，进行全院调配，及时替代。
六、所调人员应具备较强的工作能力，并完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。
七、在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，应立即向护士长或主管部门汇报，及时顶替完成工作任务。
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紧急状态下护理人员调配制度为确保我院护理工作在特殊紧急情况、突发事件、院内外重大急救、特殊任务时，各科室护理工作正常运行，制定我院护理人员调配规定如下：
1.设置24小时总值班（电话:），各科室设置二线值班护士，要求二线值班护士24小时开通手机保持联系。
2.遇突发事件，院内、院外重大急救时，正常工作时间由护理部、病区护士长，依照科室情况统一组织调配；夜间及节假日由行政总值班先行调配，同时立即通报护理部、病区护士长；护理部、病区护士长接到报告后立即妥善安排工作。
3.在岗人员有突发情况下不能工作时，应通知该病区护士长，安排人员到岗，替换人员到岗后在岗人员方可离开。
如该科安排有困难时，应报告护理部，由护理部协调解决。
4.医院突发事件应急队队员，应24小时开通手机，接医院或护理部电话后，10分钟内到达指定地点，完成应急工作任务（外出、生病期间要及时通知护理部，以便及时调整替代人员）。