03需求分析
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需求分析怎么写
需求分析怎么写什么是需求分析在软件开发和项目管理中，需求分析是指对系统、软件或产品的需求进行详细的研究、定义和提取的过程。
通过需求分析，可以确保开发团队和客户对于项目的目标清晰、需求明确，并最终实现客户期望的软件或产品。
需求分析是软件开发的关键阶段之一，它的质量直接影响项目的成功与否。
一个好的需求分析阶段能够有效减少后期开发的修改和修补，提高项目的整体效率和质量。
需求分析的步骤需求分析通常包含以下几个步骤：1.确定需求的背景和目标：在开始需求分析之前，需要明确项目的背景和目标。
了解项目的背景有助于理解系统所处的环境和条件。
目标的明确能够帮助开发团队更加有针对性地进行需求分析和设计。
2.收集需求：收集需求是需求分析的核心步骤。
需求可以通过与客户交流、访谈、问卷调查、观察等方式收集。
可以借助一些工具来帮助实现需求的有效收集和管理，例如需求管理工具、协作工具等。
3.需求分类和整理：将收集到的需求进行分类和整理，有助于管理和分析。
可以将需求按照功能、优先级、可行性等进行分类，以便后续的分析和处理。
4.需求验证：需求验证是为了确保收集到的需求是准确、完整和一致的。
可以通过与客户进行需求确认、原型演示、测试等方式来验证需求的正确性和有效性。
5.需求文档编写：将收集、整理、验证后的需求编写成文档。
需求文档是供开发团队、测试团队和客户参考的重要文档，并且是后续开发和测试的依据。
需求文档的要素一个好的需求文档应包含以下要素：1.项目背景和目标：简要描述项目的背景和目标，包括项目的业务背景、目标受众、预期效果等。
2.需求概述：对项目的需求进行总体概述，包括主要功能需求、非功能需求等。
3.功能需求：详细描述系统或产品的功能需求，包括功能描述、输入输出要求、流程图等。
4.非功能需求：描述系统或产品的非功能性需求，如性能要求、安全要求、可维护性要求等。
5.约束和假设：列出与需求相关的约束条件和假设条件，如技术限制、人力资源限制、时间限制等。
需求分析入门PPT课件
确认所有必要的需求都已列出。
冲突检查
检查需求之间是否存在冲突或重复。
准确性检查
核实需求的描述是否准确、无歧义。
可实现性检查
评估需求的实现难度和资源需求。
PART 05
需求变更管理
需求变更的原因
外部因素
内部因素
市场环境变化、政策调整、客户需求变化 等。
技术更新、资源限制、组织结构调整等。
项目进展
实施过程中发现与预期不符，需调整。
对可能影响项目或产品 开发的外部因素或条件
的假设。
需求规格说明的编写
01
02
03
04
明确性
确保需求清晰、准确，避免歧 义和模糊。
完整性
确保所有必要的需求都已列出 ，无遗漏。
可测试性
确保需求可以验证和度量，以 便评估是否满足要求。
一致性
确保需求与其他相关文档和计 划保持一致。
需求规格说明的评审
完整性检查
需求变更的跟踪与控制
01
文档化
对所有需求变更进行记录，确保信 息完整、准确。
风险控制
及时识别和应对潜在风险，防止问 题扩大。
03
02
监控进度
定期检查变更实施进度，确保按计 划进行。
沟通协作
加强项目团队内外部沟通，确保信 息传递顺畅。
04
PART 06
案例分析
案例一：电商网站的需求分析
总结词
用户友好、功能全面、可扩展性
案例三：企业级软件的需求分析
总结词
定制化、安全性、高效性
VS
详细描述
企业级软件需求分析需要针对企业特殊需 求进行定制化开发；确保软件具备高度的 数据安全性和用户权限管理；优化软件性 能，提升运行效率，满足企业日常运营需 求。
冲突检查
检查需求之间是否存在冲突或重复。
准确性检查
核实需求的描述是否准确、无歧义。
可实现性检查
评估需求的实现难度和资源需求。
PART 05
需求变更管理
需求变更的原因
外部因素
内部因素
市场环境变化、政策调整、客户需求变化 等。
技术更新、资源限制、组织结构调整等。
项目进展
实施过程中发现与预期不符，需调整。
对可能影响项目或产品 开发的外部因素或条件
的假设。
需求规格说明的编写
01
02
03
04
明确性
确保需求清晰、准确，避免歧 义和模糊。
完整性
确保所有必要的需求都已列出 ，无遗漏。
可测试性
确保需求可以验证和度量，以 便评估是否满足要求。
一致性
确保需求与其他相关文档和计 划保持一致。
需求规格说明的评审
完整性检查
需求变更的跟踪与控制
01
文档化
对所有需求变更进行记录，确保信 息完整、准确。
风险控制
及时识别和应对潜在风险，防止问 题扩大。
03
02
监控进度
定期检查变更实施进度，确保按计 划进行。
沟通协作
加强项目团队内外部沟通，确保信 息传递顺畅。
04
PART 06
案例分析
案例一：电商网站的需求分析
总结词
用户友好、功能全面、可扩展性
案例三：企业级软件的需求分析
总结词
定制化、安全性、高效性
VS
详细描述
企业级软件需求分析需要针对企业特殊需 求进行定制化开发；确保软件具备高度的 数据安全性和用户权限管理；优化软件性 能，提升运行效率，满足企业日常运营需 求。
KANO 模型
例如，夏天家庭使用空调，如果空调正常运行，顾客不会为此而对空调质量感到满意；反之，一旦空调出现 问题，无法制冷，那么顾客对该品牌空调的满意水平则会明显下降，投诉、抱怨随之而来。再例如，智能手机的 基本型需求有语音通话质量、信号覆盖、操作系统兼容、安全性、日常使用和性能：待机时间、速度等。试想一 下，一个智能手机没有信号，通话质量差，操作系统不兼容，被感染病毒，待机时间10分钟就没电，如果手机运 行速度慢到接近崩溃，这些都会使用户的不满情绪增加，但是上述这些需求都满足后，并不能带来用户满意度的 增加，因为用户认为这些是必须要有的。
具体步骤
具体步骤
调查分析 深入的地了解业务。如这是某社交软件从用户的角度功能进行分析。
问卷调查 根据收集整理的功能分析设计问卷调查表，在问卷设计时，把问卷尽量设计得清晰易懂、语言尽量简单具体， 避免语意产生歧义。同时，可以在在问卷中加入简短且明显的提示或说明。方便用户顺利填答。 被调查者只需在上述问卷打勾即可。此问卷调查表划分维度有两个：提供时的满意程度、不提供时的满意程 度，满意程度划分为5个，因为人的满意程度往往是渐变的，而不是突变的，其程度的描述可随制定者修改，如 （很喜欢、理所当然/还不错/还可以、无所谓、勉强接受/凑活、很不喜欢）更加形象的描述。
在整理问卷调查的时候，清洗掉个别的明显胡乱回答的个例，如全部问题都选择“我很喜欢”或“我一点都 喜欢”的。
谢谢观看
二维模式
二维模式
满意度的概念
kano模型消费者的满意度是取决于他们对企业所提供的产品和服务的事前期待，与实际（感知）效果之间的 比较后，用户形成的开心或失望的感觉。就是说，如果购后在实际消费中的实际效果与事前期待相符合，则感到 满意；超过事前期待，则很满意；未能达到事前期待，则不满意或很不满意。实际效果与事前期待差距越大，不 满意的程度也就越大，反之亦然。所以，顾客满意度也就是顾客对所购产品的事前期待与实际评价的关系。而超 越顾客满意，提供顾客所没有想到的服务和产品，给顾客以惊喜，也成为当代企业经营的重要思路。
具体步骤
具体步骤
调查分析 深入的地了解业务。如这是某社交软件从用户的角度功能进行分析。
问卷调查 根据收集整理的功能分析设计问卷调查表，在问卷设计时，把问卷尽量设计得清晰易懂、语言尽量简单具体， 避免语意产生歧义。同时，可以在在问卷中加入简短且明显的提示或说明。方便用户顺利填答。 被调查者只需在上述问卷打勾即可。此问卷调查表划分维度有两个：提供时的满意程度、不提供时的满意程 度，满意程度划分为5个，因为人的满意程度往往是渐变的，而不是突变的，其程度的描述可随制定者修改，如 （很喜欢、理所当然/还不错/还可以、无所谓、勉强接受/凑活、很不喜欢）更加形象的描述。
在整理问卷调查的时候，清洗掉个别的明显胡乱回答的个例，如全部问题都选择“我很喜欢”或“我一点都 喜欢”的。
谢谢观看
二维模式
二维模式
满意度的概念
kano模型消费者的满意度是取决于他们对企业所提供的产品和服务的事前期待，与实际（感知）效果之间的 比较后，用户形成的开心或失望的感觉。就是说，如果购后在实际消费中的实际效果与事前期待相符合，则感到 满意；超过事前期待，则很满意；未能达到事前期待，则不满意或很不满意。实际效果与事前期待差距越大，不 满意的程度也就越大，反之亦然。所以，顾客满意度也就是顾客对所购产品的事前期待与实际评价的关系。而超 越顾客满意，提供顾客所没有想到的服务和产品，给顾客以惊喜，也成为当代企业经营的重要思路。
MBA管理经济学-03需求研究
（1）在这些数据的基础上，《伦敦时报》的需求价格弹性是多少？ （2）《每日电讯》和《伦敦时报》的交叉弹性是正是负？你预计它 是正是负？为什么？（3）降价使《伦敦时报》社从报纸销量中得到 的总收益增加了还是降低了？（4）《伦敦时报》的编辑彼得·斯托瑟 指出，“报纸发行量的增加，使报纸成了对广告商更有吸引力的工 具。”如果是这样，降价有利可图吗？
2009-9-5
A 6 4 2 0 0
B 10 8 6 4 2
C 16 13 10 7 4
M（市场） 32 25 18 11 6
3
兰大管理学院 李志远
[问题提出]
大学应该收多少学费 一家私立大学的管委会面临着一个重要 财务问题。按照现有的学费水平，大学每年要 亏损750万元。校长是一位有名的化学家，提 出应把每一名学生的平均学费从现在的3000元 提高到3750元，即增加25%。该校共有10000名 学生，他计算这样就可以弥补750万元的亏损。 这种办法真的可行吗？
兰州大学MBA 《管理经济学》教学课件
第一篇
第二章
需求研究
市场需求分析
第二章 市场需求分析
一、个别需求到市场需求 二、市场需求分析一－弹性理论 三、市场需求分析二－连带外部效应 四、市场需求分析三－调查与统计
一 个别需求到市场需求
市场需求曲线是每个消费者需求的横向加总通过总计获 得一条市场需求曲线。 确定市场需求曲线 P（价格） 1 2 3 4 5
2009-9-5 兰大管理学院 李志远 8
TR = P × Q dTR dQ P dQ = Q + P× = Q +Q× × dP dP Q dP = Q (1 + η P ) = Q (1 − η P )
e learning平台
平台的价值
E-Learning对培训管理者的价值
促进向学习型组织的转变，增强企业核心竞争力，加强公司知识的沉淀、管理、传播和创新 以更低的成 本了解更多知识、更快地进行学习，更高的生产率与工作效率，加强研发与市场的沟通交流，缩短产品进入市场 的时间 增强凝聚力，提高员工忠诚度 使学习成为一项关键业务，而不是一次性的活动； 缩短与合作伙 伴、终端客户的距离 提高部门之间的协作和交互能力
2.课程管理：主要针对课程内容平台(现在比较流行的是树形层次结构)、课程公告管理以及课程开发后的数 据收集以便再进一步升级课程内容(主要从学员学习成果的跟踪效果、论坛、答疑栏等交流模块实现培训人员与学 员的在线交流、专家内容开发及学习者的经验等各方面进行收集)
3.资源管理：主要针对课件、题库及教师补充资料进行管理。
e learning平台
计算机术语
01 平台简介
03 需求分析
目录
02 平台的价值 04 平台功能分析
e-learning（Learning Managed System），即在线学习系统，是通过计算机互联网，或是通过手机无线 网络，在一个网络虚拟教室与教师进行网络授课、学习的方式。
平台简介
随着互联网的发展，教育行业在十年前就推广远程教育，通过互联网虚拟教室来实现远程视频授课，电子文 档共享，从而让教师与学生在网络上形成一种授课与学习的互动；而现在的3G时代的来临让更加方便的学习不仅 仅通过笨重的计算机，只要一个可以有大流量通的手机，通过3G的快速网络推进，我们就能更方便的直接地通过 手机等掌上工具在线学习，而无线的网络使得人们的日常互动变得更加的有效！
平台功能分析
e-Learning平台是一个学习管理系统，主要辅助学校和培训机构有效地进行，用于管理、跟踪、收集基于课 堂环境的联机培训信息。现综合oracle的ilearning、汇思的wizbank和IBM的learningspace分析e-Learning 平台应具备以下功能：
HR系统
HR系统
人力资源系统
01 发展背景
03 需求分析 05 功能功效
目录
02 现状分析 04 模块划分 06 系统价值
HR系统是为企业持续地提升人力资源管理水平和能力而出现的信息化的支撑和平台。
发展背景
伴随着企业的逐步发展和壮大，集团形态将是最重要的企业运作模式，与此相伴，组织规模将会越来越大， 组织层次越来越复杂，管理幅度也会越来越多。同时，人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术，对人力资 源从业者的素质要求也会越来越高。正是基于上述两点，人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。
2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力， 增强员工爱厂意识。
3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资 源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险。
4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理。
现状分析
1.发展与管理模式不匹配 很多企业已经开始集团化运作，但管理模式还停留在单一企业的操作阶段，最典型的表现就是在信息处理上， 集团无法实现及时有效的信息采集，分子公司的信息也无法及时传递给集团，从而影响了工作的效率，不利于基 础数据及信息的管理和维护，也使集团决策缺乏及时有效的信息支撑。 2.业务流程缺乏规范化 人力资源管理流程都有一定的规范性，它需要根据人力资源的管理特性，并结合客户的个性需求进行梳理。 管理混乱往往就是流程混乱的最终表现。 3.欠缺科学的管理工具和手段 人力资源管理工具和手段非常丰富，但对于集团型企业来说，不是选择最好的，而应该是选择最合适的。同 时，科学的管理工具和手段，也需要借助IT信息化来充分发挥其效益。 4.战略规划仅仅停留在书面阶段 一个有效的战略决策，必须落实到日常的管理运作之中。战略思想应该在所有模块中都能得到相应的体现。
人力资源系统
01 发展背景
03 需求分析 05 功能功效
目录
02 现状分析 04 模块划分 06 系统价值
HR系统是为企业持续地提升人力资源管理水平和能力而出现的信息化的支撑和平台。
发展背景
伴随着企业的逐步发展和壮大，集团形态将是最重要的企业运作模式，与此相伴，组织规模将会越来越大， 组织层次越来越复杂，管理幅度也会越来越多。同时，人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术，对人力资 源从业者的素质要求也会越来越高。正是基于上述两点，人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。
2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力， 增强员工爱厂意识。
3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资 源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险。
4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理。
现状分析
1.发展与管理模式不匹配 很多企业已经开始集团化运作，但管理模式还停留在单一企业的操作阶段，最典型的表现就是在信息处理上， 集团无法实现及时有效的信息采集，分子公司的信息也无法及时传递给集团，从而影响了工作的效率，不利于基 础数据及信息的管理和维护，也使集团决策缺乏及时有效的信息支撑。 2.业务流程缺乏规范化 人力资源管理流程都有一定的规范性，它需要根据人力资源的管理特性，并结合客户的个性需求进行梳理。 管理混乱往往就是流程混乱的最终表现。 3.欠缺科学的管理工具和手段 人力资源管理工具和手段非常丰富，但对于集团型企业来说，不是选择最好的，而应该是选择最合适的。同 时，科学的管理工具和手段，也需要借助IT信息化来充分发挥其效益。 4.战略规划仅仅停留在书面阶段 一个有效的战略决策，必须落实到日常的管理运作之中。战略思想应该在所有模块中都能得到相应的体现。
软件需求分析PPT课件
原型设计工具
原型设计工具用于快速创建软件原型， 帮助团队更好地理解用户需求和设计 软件界面。
常见的原型设计工具包括Axure、 Sketch、Figma等，这些工具支持快 速设计和制作高保真原型，方便团队 成员进行讨论和评审。
需求分析建模工具
需求分析建模工具用于对软件需求进行分析、建模和规格编写，帮助团队更好地 理解和规范软件需求。
评审
组织专家或利益相关者对需求规格说 明进行评审，确保内容的准确性和完 整性。
修改
根据评审结果，对需求规格说明进行 修改和完善，确保满足利益相关者的 需求。
需求规格说明的发布与维护
发布
将需求规格说明正式发布给相关人员，确保利益相关者了解和遵循。
维护
在软件开发生命周期中，对需求规格说明进行维护和更新，确保其与实际需求保持一致。
定期对需求变更进行审查，确保变 更得到有效控制。
沟通与协调
及时向相关干系人报告变更情况， 确保信息一致性。
04
06 软件需求分析工具
需求管理工具
需求管理工具用于记录、跟踪和管理 软件需求，确保需求变更得到及时处 理和正确实施。
常见的需求管理工具包括Jira、 MantisBT等，这些工具提供了需求跟 踪、版本控制、变更管理等功能，帮 助团队更好地协作和管理需求。
需求分析的流程
需求整理
对收集到的需求进行分类、筛 选、合并、去重等处理。
需求规格说明
编写需求规格说明书，明确需 求的细节和验收标准。
需求收集
通过访谈、问卷调查、原型演 示等方式收集用户需求。
需求分析
对整理后的需求进行深入分析， 明确系统功能、性能等方面的 具体要求。
需求评审
组织专家或团队对需求规格说 明书进行评审，确保需求的准 确性和完整性。
第03章 软件需求分析
第三章
软件需求分析
一、需求分析的任务
二、分析过程
三、概念模型和规范化
四、软件需求分析工具
五、验证软件需求
六、小结
一、需求分析的任务
仍然回答“What”，而不是“How”， 但更细致、精确（合同的拟定）
可行性分析 DFD DD 功能具体化 需求规格说明 加细 DFD DD 算法 描述 IPO
Final stage of Definition phase
2、范式
通常用范式来消除数据冗余的程度。第一范式（1NF）数据冗余程 度最大，第五范式（5NF）数据冗余程度最小。 范式太高，存在的缺点为（1） 存储过程复杂；（2）稳定性较差； （3）性能下降。较为理想是选用第三范式。 ※ 第一范式：每个属性值都必须是原子值（不可再分的数据项）。例 如：下表（表3-1）是满足第一范式的关系数据库（W）。 日期 95.05 95.05 95.05 95.05 95.06 95.06 95.06 95.06 工号 101 102 103 104 101 102 103 104 姓名 丁一 王二 张三 李四 丁一 王二 张三 李四 工种 车工 车工 钳工 电工 车工 车工 钳工 电工 定额 80 80 75 70 80 80 75 70 超额 22% 17% 14% 20% 19% 25% 16% 26% 车间 金工 金工 动力 动力 金工 金工 动力 动力 车间主任 李明 李明 赵杰 赵杰 李明 李明 赵杰 赵杰
101 102 103 104
丁一 王二 张三 李四
车工 车工 钳工 电工
80 80 75 70
金工 金工 动力 动力
李明 李明 赵杰 赵杰
表3-3
W2关系数据库
表3-2 W1关系数据库
软件需求分析
一、需求分析的任务
二、分析过程
三、概念模型和规范化
四、软件需求分析工具
五、验证软件需求
六、小结
一、需求分析的任务
仍然回答“What”，而不是“How”， 但更细致、精确（合同的拟定）
可行性分析 DFD DD 功能具体化 需求规格说明 加细 DFD DD 算法 描述 IPO
Final stage of Definition phase
2、范式
通常用范式来消除数据冗余的程度。第一范式（1NF）数据冗余程 度最大，第五范式（5NF）数据冗余程度最小。 范式太高，存在的缺点为（1） 存储过程复杂；（2）稳定性较差； （3）性能下降。较为理想是选用第三范式。 ※ 第一范式：每个属性值都必须是原子值（不可再分的数据项）。例 如：下表（表3-1）是满足第一范式的关系数据库（W）。 日期 95.05 95.05 95.05 95.05 95.06 95.06 95.06 95.06 工号 101 102 103 104 101 102 103 104 姓名 丁一 王二 张三 李四 丁一 王二 张三 李四 工种 车工 车工 钳工 电工 车工 车工 钳工 电工 定额 80 80 75 70 80 80 75 70 超额 22% 17% 14% 20% 19% 25% 16% 26% 车间 金工 金工 动力 动力 金工 金工 动力 动力 车间主任 李明 李明 赵杰 赵杰 李明 李明 赵杰 赵杰
101 102 103 104
丁一 王二 张三 李四
车工 车工 钳工 电工
80 80 75 70
金工 金工 动力 动力
李明 李明 赵杰 赵杰
表3-3
W2关系数据库
表3-2 W1关系数据库
消费者需求分析
产品改进和升级：通过消费者需求分析， 了解消费者对产品或服务的期望和改进 意见，为产品改进和升级提供方向。
市场预测和决策：基于消费者需求分析， 预测市场趋势和未来需求，为企业的市场 战略和决策提供支持。
营销策略制定
了解消费者需求：通过 市场调研和数据分析， 深入了解消费者需求和 行为特征，为制定营销 策略提供依据。
数据量庞大：随着消费者需求的多样化，数据量也变得庞大，需要采用高效的数据处理和分析技 术。
需求变化快速：消费者需求变化快速，需要不断更新数据和调整分析方法，以保持分析的时效性 和准确性。
个性化需求难以满足：由于消费者需求的个性化特点，难以通过传统的分析方法满足个性化需求， 需要采用更加精细化的分析方法。
消费者需求的影响因素
收入水平：收入水平的高低直接影响消费 者的需求和购买力。
消费观念：消费观念的转变会引发需求的 改变，例如环保意识的增强会促使消费者 更倾向于购买环保产品。
生活方式：生活方式的变化会影响消费者 的需求，例如健康生活方式的兴起使得消 费者对健康食品和运动装备的需求增加。
社会文化：社会文化因素也会影响消费者 的需求，例如节日、风俗习惯等。
收集数据：通过调查、访谈等方式收集消费者需求的相关数据，包括消费者的购买行为、偏好、 需求等方面的信息。
数据整理：对收集到的数据进行整理、分类、筛选和归纳，以便更好地进行分析。
分析方法：采用适当的方法对数据进行深入分析，如聚类分析、因子分析等，以揭示消费者需求 的特征和规律。
数据收集
确定目标受众： 明确分析的目标 客户群体，以便 收集更有针对性 的数据。
分析结果的不确定性
消费者需求的多样 性和变化性导致分 析结果的不确定性。
不同市场环境、文 化背景和消费群体 对分析结果产生影 响。
需求分析怎么写
需求分析的方法和步骤在软件开发过程中，需求分析是非常重要的一个环节，它直接关系到最终产品的质量和用户满意度。
一个好的需求分析能够帮助团队更好地理解用户需求，提高开发效率，避免后期的修改和重构。
那么，需求分析应该如何进行呢？下面我们将介绍需求分析的一般方法和步骤。
1. 识别需求来源需求来源是需求分析的第一步，我们需要明确需求的来源是谁，可能包括用户、业务部门、市场部门等。
通过与需求来源的沟通和交流，可以帮助我们更好地理解需求，并确保需求的准确性和完整性。
2. 收集需求信息在识别需求来源的基础上，我们需要收集具体的需求信息。
这可以通过各种方式进行，例如面对面的访谈、问卷调查、参与用户活动等。
收集需求信息的过程中，需要注意记录详细的信息，并确保信息的准确性和完整性。
3. 分析需求一旦我们收集到了需求信息，就需要对这些信息进行分析。
在这个过程中，我们需要理清需求之间的关系，发现需求之间的冲突和不一致之处。
通过分析需求，可以帮助我们更好地理解需求，为后续的需求确认和需求验证奠定基础。
4. 需求建模需求建模是需求分析的重要环节，它可以帮助我们将抽象的需求信息转化为可视化的模型。
常用的需求建模工具包括用例图、活动图、顺序图等。
通过需求建模，可以帮助团队更好地理解需求，发现潜在问题，并为后续的设计和实现提供指导。
5. 确认需求在进行需求分析的最后阶段，我们需要与需求来源和相关利益相关者进行确认，确保需求的准确性和完整性。
在确认需求的过程中，可能需要进一步的沟通和交流，以便及时发现和解决可能存在的问题。
通过以上方法和步骤，我们可以更好地进行需求分析，确保最终产品与用户需求相匹配，提高软件开发的成功率和质量。
需求分析虽然是一个繁琐的过程，但却是软件开发过程中必不可少的一环，对于项目的成功至关重要。
需求分析的原理
需求分析的原理
需求分析的原理是为了确定产品或服务的功能和特性，并确保满足用户的需求。
通过需求分析，可以将用户的需求转化为具体、明确的产品或服务要求，为后续的设计和开发提供指导。
在需求分析过程中，需要采取以下原理：
1. 明确需求：需求分析的第一步是确保对用户的需求有清晰的理解。
要与用户进行沟通，了解他们的期望、问题和希望得到满足的情况。
通过访谈、调查、问卷调查等方法，收集用户的需求，确保有准确的需求基础。
2. 分解需求：将整体需求分解为可管理和实现的小模块。
这种拆分可以使需求更具体明了，并确定每个需求的优先级和相关性。
3. 确定需求的关联性：需求之间可能存在关联性，相互之间可能会影响。
通过分析需求之间的关联性，可以确保最终产品或服务的整体逻辑和功能的完整性。
4. 提出优先级：在需求分析过程中，应根据重要性和急迫性确定需求的优先级。
这有助于决定哪些需求先实现，哪些需求可以推迟或移除。
5. 结果确认：需求分析的最终目标是合理地将用户期望转化为产品或服务的功能和特性。
因此，在需求分析过程的每个阶段，都要与用户进行确认和验证，以确保需求的准确性和有效性。
需求分析的原理可以帮助项目团队设计出符合用户需求的产品或服务。
通过合理地分析和管理需求，可以提高产品或服务的质量，减少项目的风险，并最终满足用户的期望。
软件定义阶段总结(精)
软件定义阶段总结
软件定义阶段各章回顾 对软件定义各个阶段的进一步认 识 与软件工程相关的一些补充内容 软件工程中一些有争议的观念 给大家的几条建议
Chap01 软件工程学概述
软件工程的基本原理和方法（7条原理2种方法） 软件工程方法学：
生命周期方法学（传统方法学），采用结构化
经济可行性-1
经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期 ——长远利益”分析。 成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏 损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做 吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的 标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩 吧。 要考虑的成本： （1）办公室房租。 （2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。 （3）计算机、打印机、网络等硬件设备。 （4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。 （5）资料费。 （6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。
通过前边的学习，我们会发现需求析 是最为重要的一个过程，在这个过程中， 系统分析员和软件工程师确定顾客的需要 。只有在确定了这些需要后他们才能够分 析和寻求新系统的解决方法。 在软件工程的历史中，很长时间里人 们一直认为需求分析是整个软件工程中最 简单的一个步骤，但在过去十年中越来越 多的人认识到它是整个过程中最关键的一 个过程。假如在需求分析时分析者们未能 正确地认识到顾客的需要的话，那么最后 的软件实际上不可能达到顾客的需要，或 者软件无法在规定的时间里完工。
经济可行性-3
短期——长远利益分析 短期利益容易把握，风险较低。国内软件公司经常出现 一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项 目或Internet服务。每当我们沉迷于短期利益不思进取 时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一 些激励。 长远利益难以把握，风险较大。能为了长远利益不惜短 期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸 上谈兵”、“眼高手底”的那一类庸人。国内目前有不 少Internet企业，只投入不产出。为了成就将来的霸业 ，甘愿现在拼财力、比耐性。最后存活下来的几个公司 将瓜分市场。
软件定义阶段各章回顾 对软件定义各个阶段的进一步认 识 与软件工程相关的一些补充内容 软件工程中一些有争议的观念 给大家的几条建议
Chap01 软件工程学概述
软件工程的基本原理和方法（7条原理2种方法） 软件工程方法学：
生命周期方法学（传统方法学），采用结构化
经济可行性-1
经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期 ——长远利益”分析。 成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏 损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做 吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的 标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩 吧。 要考虑的成本： （1）办公室房租。 （2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。 （3）计算机、打印机、网络等硬件设备。 （4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。 （5）资料费。 （6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。
通过前边的学习，我们会发现需求析 是最为重要的一个过程，在这个过程中， 系统分析员和软件工程师确定顾客的需要 。只有在确定了这些需要后他们才能够分 析和寻求新系统的解决方法。 在软件工程的历史中，很长时间里人 们一直认为需求分析是整个软件工程中最 简单的一个步骤，但在过去十年中越来越 多的人认识到它是整个过程中最关键的一 个过程。假如在需求分析时分析者们未能 正确地认识到顾客的需要的话，那么最后 的软件实际上不可能达到顾客的需要，或 者软件无法在规定的时间里完工。
经济可行性-3
短期——长远利益分析 短期利益容易把握，风险较低。国内软件公司经常出现 一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项 目或Internet服务。每当我们沉迷于短期利益不思进取 时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一 些激励。 长远利益难以把握，风险较大。能为了长远利益不惜短 期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸 上谈兵”、“眼高手底”的那一类庸人。国内目前有不 少Internet企业，只投入不产出。为了成就将来的霸业 ，甘愿现在拼财力、比耐性。最后存活下来的几个公司 将瓜分市场。
3D打印机控制系统的开发
4、多平台兼容性：系统应支持多种操作系统和硬件平台，以满足不同用户的 需求。
5、可扩展性：系统应具备良好的可扩展性，以便在未来能够支持更多种类的 打印材料和更大规模的打印生产。
系统设计
在系统设计阶段，我们需要根据需求分析的结果，对3D打印机控制系统进行整 体规划和设计。以下是各个模块的设计思路和实现方法：
1、功能测试：测试各个模块的功能是否符合设计要求，是否满足市场需求。 通过模拟各种实际使用场景，对系统的各项功能进行测试，以便发现潜在的问 题和漏洞。
2、性能测试：测试系统的性能是否达到预期水平，特别是对于大规模打印任 务的处理能力。通过进行大量的打印测试，检测系统的响应速度、吞吐量等指 标，以便优化系统性能。
5、用户界面测试：测试用户界面的易用性和友好性是否满足用户需求。
谢谢观看
3、网络模块：需要设计并实现一套高效的网络通信方案，并开发相应的应用 程序接口（API），以便实现远程监控和管理功能。在这个过程中，需要应用 到网络编程、数据加密等技术。
4、用户界面模块：需要设计并开发一套简洁明了、易于操作的用户界面，包 括图形化操作界面、文字提示等。在这个过程中，需要应用到用户界面设计、 图形化编程等技术。
4、用户界面模块：为了提供良好的用户体验，我们需要设计一套简洁明了、 易于操作的用户界面，包括图形化操作界面、文字提示等。
5、扩展模块：为满足可扩展性的要求，我们需要预留一些接口和扩展模块， 以便在未来添加新的功能或设备。
系统实现
在系统实现阶段，我们需要根据系统设计的要求，通过编程和调试等手段，将 各个模块实现出来。以下是各个模块的实现方法和相关技术和工具的应用：
3D打印机控制系统的开发
01 引言
03 需求分析 05 系统实现
管理经济学-第三章需求分析
06
需求的收入弹性
定义
需求的收入弹性是指当消费者的收入发生变化时，需 求量变动的程度。具体来说，它衡量了需求量对收入 变动的敏感程度。
需求的收入弹性通常用需求量变动的百分比与收入变 动的百分比的比值来表示。
分类
01
正常品
需求的收入弹性大于零的商品， 即随着收入的增加，需求量也相 应增加。
劣等品
非线性需求函数
非线性需求函数是指需求量与价格之间呈非线性关系，通常表示为：Qd = f(P) 其中，f(P)是一个关于P的函数，可以 是二次函数、三次函数或其他形式的函数。
指数需求函数
指数需求函数是指需求量与价格之间呈指数关系，通常表示为：Qd = e^(-aP) 其中，a是常数，Qd和P 分别代表需求量和价格。
具体计算时，需要先确定商品B需求变化量 以及商品A价格变化量，然后带入公式进行
计算。
应用场景
交叉弹性在市场营销中具有重要应用价值。例如，当企业分析其产品与竞争对手产品之间的关系时，可以利用交叉弹性来评 估产品之间的替代或互补程度，从而制定有效的营销策略。
另外，交叉弹性也可以用于分析不同产品之间的关联程度，帮助企业了解市场需求和消费者行为，从而更好地制定产品定价 、促销和分销策略。
05
需求的交叉弹性
定义
交叉弹性是指一种商品的需求量对另一种商品价格变动的反 应程度。具体来说，它衡量了一种商品价格变化百分之一时 ，另一种商品需求量变化的百分比。
交叉弹性可以分为正交叉弹性和负交叉弹性，正交叉弹性表 示两种商品为替代品，负交叉弹性表示两种商品为互补品。
计算方法
交叉弹性 = (商品B需求变化量 / 商品B原始 需求量) / (商品A价格变化量 / 商品A原始价 格)
软件工程导论第五版张海藩第03章-需求分析
第3章 需求分析
3.1 需求分析的任务 3.2 与用户沟通获取需求的方法 3.3 分析建模与规格说明 3.4 实体-联系图 （？） 3.5 数据规范化（？） 3.6 状态转换图+有穷状态机 3.7 其他图形工具 3.8 验证软件需求 3.9 小结
需Байду номын сангаас分析的意义
软件需求的深入理解是软件开发工作获得成 功的前提条件，不论我们把设计和编码做得如何 出色，不能真正满足用户需求的程序只会令用户 失望，给开发带来烦恼。
软件需求规格说明书，是需求分析阶段得出的最主要 的文档。
软件需求说明书的编写提示（GB856T—88）
1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料
2 任务概述 2.1 目标 2.2 用户的特点 2.3 假定和约束
软件需求说明书的编写提示（GB856T—88）
3 需求规定
建模方法
在过去的数年中，人们提出了许多种分析建模的方法，其中两种 在分析建模领域占有主导地位：
第一种是结构化分析 (Structured Analysis，SA)，70年代末由 DeMarco等人提出，这是传统的建模方法。该方法不是被所有的使用 者一致地使用的单一方法，众多科学家对其进行了扩充，因此它是发 展了超过30年的一个混合物。
2） 项目相关人员用自己的语言表达需求，这些 语言包含很多工作中的专业术语和专业知识。系统分 析员没有这些知识和经验，而他们又必须了解这些需 求。
3）不同的项目相关人员有不同的需求，可能以 不同的方式表达，分析人员必须发现所有潜在的需求 资源，而且能发现这些需求的相容或冲突之处。
4）经济和业务环境决定了分析是动态的，需求 在分析过程中会发生变更。个别需求的重要程度会改 变，新的需求会从新的项目相关人员那里得到。
3.1 需求分析的任务 3.2 与用户沟通获取需求的方法 3.3 分析建模与规格说明 3.4 实体-联系图 （？） 3.5 数据规范化（？） 3.6 状态转换图+有穷状态机 3.7 其他图形工具 3.8 验证软件需求 3.9 小结
需Байду номын сангаас分析的意义
软件需求的深入理解是软件开发工作获得成 功的前提条件，不论我们把设计和编码做得如何 出色，不能真正满足用户需求的程序只会令用户 失望，给开发带来烦恼。
软件需求规格说明书，是需求分析阶段得出的最主要 的文档。
软件需求说明书的编写提示（GB856T—88）
1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料
2 任务概述 2.1 目标 2.2 用户的特点 2.3 假定和约束
软件需求说明书的编写提示（GB856T—88）
3 需求规定
建模方法
在过去的数年中，人们提出了许多种分析建模的方法，其中两种 在分析建模领域占有主导地位：
第一种是结构化分析 (Structured Analysis，SA)，70年代末由 DeMarco等人提出，这是传统的建模方法。该方法不是被所有的使用 者一致地使用的单一方法，众多科学家对其进行了扩充，因此它是发 展了超过30年的一个混合物。
2） 项目相关人员用自己的语言表达需求，这些 语言包含很多工作中的专业术语和专业知识。系统分 析员没有这些知识和经验，而他们又必须了解这些需 求。
3）不同的项目相关人员有不同的需求，可能以 不同的方式表达，分析人员必须发现所有潜在的需求 资源，而且能发现这些需求的相容或冲突之处。
4）经济和业务环境决定了分析是动态的，需求 在分析过程中会发生变更。个别需求的重要程度会改 变，新的需求会从新的项目相关人员那里得到。
需求分析概述PPT课件
界面需求
评估产品的用户界面设计，确保用户友好、 易于操作。
评审方法
专家评审
邀请行业专家对需求进行评估和审查。
用户评审
邀请目标用户参与评审，收集用户意 见和建议。
原型评审
制作产品原型进行评审，直观展示产 品功能和界面设计。
文档评审
对需求文档进行详细审查，确保文档 的完整性和准确性。
评审步骤
准备阶段
分析需求
对筛选出的需求进行深入分析， 明确需求的具体内容、实现方 式和预期效果。
评审和确认
组织相关人员进行评审，确保 需求分析的准确性和可行性， 并获得用户的最终确认。
04
需求规格说明
需求规格说明的内容
01
02
03
04
功能需求
描述软件或系统的所有功能， 包括用户直接使用或间接使用 ，以及系统内部处理的功能。
用于记录和整理用户提出的需求。
思维导图
帮助梳理需求的逻辑关系和层次结构。
需求管理工具
如Jira、Trello等，用于跟踪和管理需求状态。
整理需求的步骤
筛选需求
根据业务目标和实际情况，筛 选出有价值的需求。
整理需求
将分析后的需求整理成文档， 明确需求的优先级、责任人和 时间计划。
收集需求
通过访谈、问卷调查、会议等 方式收集用户需求。
01
02
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目 进度、成本、质量等方面的影响。
03
变更决策
根据评估结果，决定是否接受变更， 并制定相应的实施计划和调整方案。
变更验证
对实施后的变更进行验证，确保其满 足预期效果，并对项目其他部分的影 响进行监控。
05
评估产品的用户界面设计，确保用户友好、 易于操作。
评审方法
专家评审
邀请行业专家对需求进行评估和审查。
用户评审
邀请目标用户参与评审，收集用户意 见和建议。
原型评审
制作产品原型进行评审，直观展示产 品功能和界面设计。
文档评审
对需求文档进行详细审查，确保文档 的完整性和准确性。
评审步骤
准备阶段
分析需求
对筛选出的需求进行深入分析， 明确需求的具体内容、实现方 式和预期效果。
评审和确认
组织相关人员进行评审，确保 需求分析的准确性和可行性， 并获得用户的最终确认。
04
需求规格说明
需求规格说明的内容
01
02
03
04
功能需求
描述软件或系统的所有功能， 包括用户直接使用或间接使用 ，以及系统内部处理的功能。
用于记录和整理用户提出的需求。
思维导图
帮助梳理需求的逻辑关系和层次结构。
需求管理工具
如Jira、Trello等，用于跟踪和管理需求状态。
整理需求的步骤
筛选需求
根据业务目标和实际情况，筛 选出有价值的需求。
整理需求
将分析后的需求整理成文档， 明确需求的优先级、责任人和 时间计划。
收集需求
通过访谈、问卷调查、会议等 方式收集用户需求。
01
02
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目 进度、成本、质量等方面的影响。
03
变更决策
根据评估结果，决定是否接受变更， 并制定相应的实施计划和调整方案。
变更验证
对实施后的变更进行验证，确保其满 足预期效果，并对项目其他部分的影 响进行监控。
05
需求分析与解决方案设计ch03
商业需求管理工具可用于在数据库中存储各种类型的需求。
9.创建需求跟踪矩阵
建立一个表，把每项功能需求和实现它的设计和代码部分、验证它 的测试部分联系起来。
10
3.7 项 目 管 理
软件项目管理方法和项目的需求过程密 切相关。应根据需要实现的需求来规划项 目资源、进度和承诺。 1.选择合适的软件开发生命周期
4.管理与需求相关的风险以及编写风险文档
确定与需求相关的风险并将它们编写成文档是项目 风险管理活动的一部分。
5.跟踪需求工程的投入
记录下你的团队在需求开发和管理活动上投入的工 作量。
6.从其他项目的需求工程中积累经验
组建一个学术研究组织专门管理项目回顾(也称为 项目的审阅)以收集有价值的信息。 12
9
3.6 需 求 管 理
5.维护需求变更的历史记录
记录需求规格说明变更的日期、变更的内容、变更的实施者和原因。
6.跟踪每项需求的状态
建立一个数据库，为每一项功能需求保存一条记录。
7.衡量需求的稳定性
记录已设为基线的需求数，以及每周提议和批准的需求的变更(增 加，修改，删除)数。
8.使用需求管理工具
可定义一种约定，用于为SRS中的每项需求提供一个惟一的识别 标号。
4. 记录业务规则
业务规则包括公司章程、政府法规和计算机算法。
5. 定义质量属性
在功能需求之外还应考虑非功能的质量属性这些属性包括性能、 效率、可靠性、可用性等。
7
3.5 需 求 验 证
需求验证可确保需求声明是正确的、具备了所需的质量 属性，而且能够满足客户的需要。 1. 审查需求文档 对需求文档进行正式审查是保证软件质量的有效手段之一。 2. 测试需求 根据用户需求推导出功能测试用例，以便记录产品在特定 条件下应有的行为。 3. 定义合格标准 让用户描述决定产品是否满足他们的需求并适合使用的标 准。
9.创建需求跟踪矩阵
建立一个表，把每项功能需求和实现它的设计和代码部分、验证它 的测试部分联系起来。
10
3.7 项 目 管 理
软件项目管理方法和项目的需求过程密 切相关。应根据需要实现的需求来规划项 目资源、进度和承诺。 1.选择合适的软件开发生命周期
4.管理与需求相关的风险以及编写风险文档
确定与需求相关的风险并将它们编写成文档是项目 风险管理活动的一部分。
5.跟踪需求工程的投入
记录下你的团队在需求开发和管理活动上投入的工 作量。
6.从其他项目的需求工程中积累经验
组建一个学术研究组织专门管理项目回顾(也称为 项目的审阅)以收集有价值的信息。 12
9
3.6 需 求 管 理
5.维护需求变更的历史记录
记录需求规格说明变更的日期、变更的内容、变更的实施者和原因。
6.跟踪每项需求的状态
建立一个数据库，为每一项功能需求保存一条记录。
7.衡量需求的稳定性
记录已设为基线的需求数，以及每周提议和批准的需求的变更(增 加，修改，删除)数。
8.使用需求管理工具
可定义一种约定，用于为SRS中的每项需求提供一个惟一的识别 标号。
4. 记录业务规则
业务规则包括公司章程、政府法规和计算机算法。
5. 定义质量属性
在功能需求之外还应考虑非功能的质量属性这些属性包括性能、 效率、可靠性、可用性等。
7
3.5 需 求 验 证
需求验证可确保需求声明是正确的、具备了所需的质量 属性，而且能够满足客户的需要。 1. 审查需求文档 对需求文档进行正式审查是保证软件质量的有效手段之一。 2. 测试需求 根据用户需求推导出功能测试用例，以便记录产品在特定 条件下应有的行为。 3. 定义合格标准 让用户描述决定产品是否满足他们的需求并适合使用的标 准。
L-第三章-软件工程课件需求分析
6
教学要求
教学目的：了解需求分析的任务和步骤、评 审标准和过程；掌握基本技术，理解需求规 格说明书的作用与组成。 教学重点：基本技术、需求规格说明书的作 用与组成。 教学难点：基本技术。
7
需求分折简介
软件需求指用户对所开发的软件在功能、 性能、环境、可靠性等各方面的要求。
需求分析主要回答待开发的系统必须 “做什么”，并用 《 需求规格说明书 》 的 形式准确、详细、规范地表达出来。
8
注意
①需求分析阶段，系统分析员的主要关注点 是“做什么（ what ) ” ，不是“怎样做 （ how）”； ②需求分析阶段，系统分析员应该给出软件 求规格书。
9
§3.1需求分析的任务
四项主要任务： 1 、确定对系统的综合要求 2 、分析系统的数据要求 3 、导出系统的逻辑模型 4 、修正系统开发计划
34
一、基本概念(2)
联系：客观事物之间的联系。联系分为三种： 一对一（ 1 : 1 ) ．班级和班长 一对多联系（ 1 : N ) ．班级和学生，系与教师，学生与宿舍 多对多联系（ M : N ) 课程与学生，教师和课程，学生和学会 二、 E 一 R 图的结构 三种基本元素：
35
例:教学E-R图
46
注意的原则 ( 1 )
数据流图上所有图形符号只限于前述四种基本图 形元素； 数据流图的主图必须包括前述四种基本元素，缺 一不可； 数据流图的主图上的数据流必须封闭在外部实体 之间； 每个数据处理至少有一个输入数据流和一个输出 数据流； 在数据流图中，需按层给数据处理框编号。编号 表明该处理所处层次及上下层的亲子关系；
36
例
仓库，职工，零件和供应商的ER图
37
三、如何建立实体一联系图？
教学要求
教学目的：了解需求分析的任务和步骤、评 审标准和过程；掌握基本技术，理解需求规 格说明书的作用与组成。 教学重点：基本技术、需求规格说明书的作 用与组成。 教学难点：基本技术。
7
需求分折简介
软件需求指用户对所开发的软件在功能、 性能、环境、可靠性等各方面的要求。
需求分析主要回答待开发的系统必须 “做什么”，并用 《 需求规格说明书 》 的 形式准确、详细、规范地表达出来。
8
注意
①需求分析阶段，系统分析员的主要关注点 是“做什么（ what ) ” ，不是“怎样做 （ how）”； ②需求分析阶段，系统分析员应该给出软件 求规格书。
9
§3.1需求分析的任务
四项主要任务： 1 、确定对系统的综合要求 2 、分析系统的数据要求 3 、导出系统的逻辑模型 4 、修正系统开发计划
34
一、基本概念(2)
联系：客观事物之间的联系。联系分为三种： 一对一（ 1 : 1 ) ．班级和班长 一对多联系（ 1 : N ) ．班级和学生，系与教师，学生与宿舍 多对多联系（ M : N ) 课程与学生，教师和课程，学生和学会 二、 E 一 R 图的结构 三种基本元素：
35
例:教学E-R图
46
注意的原则 ( 1 )
数据流图上所有图形符号只限于前述四种基本图 形元素； 数据流图的主图必须包括前述四种基本元素，缺 一不可； 数据流图的主图上的数据流必须封闭在外部实体 之间； 每个数据处理至少有一个输入数据流和一个输出 数据流； 在数据流图中，需按层给数据处理框编号。编号 表明该处理所处层次及上下层的亲子关系；
36
例
仓库，职工，零件和供应商的ER图
37
三、如何建立实体一联系图？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、需求建模方法
3.1 数据流图的层次结构 绘制数据流图应注意： 1.注意数据流图中成分的命名 2.注意父图和子图的平衡。 3.区分局部文件和局部外部项。 4.掌握分解的速度。 5.遵守加工编号规则。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.2 数据字典 1.数据字典的定义符号
三、需求分析
3、需求建模方法
3.2 数据字典 2．数据字典的内容 （1）数据流词条的描述
数据流名： 说明：简要介绍作用，即它产生的原因和结果。 数据流来源：即该数据流来自何方。 数据流去向：即该数据流去向何处。 数据流组成：数据结构。 每个数据量流通量：数据量、流通量。
（2）数据流分量（即数据元素）词条的描述
数据元素名： 类型： 数字 （离散值、 连续值） ， 文字 （编码类型） 。 长度： 取值范围： 相关的数据元素及数据结构
三、需求分析
3、需求建模方法
3.5 ER图 4．实体-联系图的符号 ER图中包含了实体（即数据对象）、关系和属性等3种基本成分。 5．数据规范化 数据规范化是为了达到如下目的： （1）消除数据冗余，即消除表格中数据的重复。 （2）消除多义性，使关系中的属性含义清楚、单一。 （3）使关系的“概念”单一化，让每个数据项只有一个简单的数或字符串， 而不是一个组项或重复组。 （4）方便操作。 （5）使关系模型更灵活，易于实现接近自然语言的查询方式。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.2 数据字典 2．数据字典的内容 （5）外部实体词条的描述
名称：外部实体名 简要描述：什么外部实体 有关数据流： 数目：
三、需求分析
3、需求建模方法
3.3 层次方框图 层次方框图用树形结构的一系列多层次的矩形框描绘数据的层次结构。 要么是系统软件，要么是应用软件 3.4 Warnier图 比层次方框图提供了更加丰富的描绘手段。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.6 状态转换图
状态 1 初始事件 状态变量 1 活动表 1
状态图示意图
状态 2 事件表达式 状态变量 2 活动表 2 结束事件
三、需求分析
4、软件需求验证
需求分析阶段解决的是软件“做什么”的问题，它是软件设计和实现的 重要基础。 4.1 需求验证的内容 一般来讲，软件需求从以下4个方面进行验证。 1.一致性： 2.完整性： 3.有效性： 4.现实性： 4.2 需求验证的方法
操作系统 （P1） 系统软件 软件产品
+ ○
编译程序 （P2） 编辑程序 （P3） 软件工具 测试驱动程序（P4） 辅助设计工具（P5）
应用软件
三、需求分析
3、需求建模方法
3.5 ER图 ER（Entity Relationship,ER）图即实体-联系图，是用来建立数据模型的图 形化工具。 1．数据对象 数据对象是对软件必须理解的复合信息的抽象，而所谓复合信息是指具 有一系列不同性质或属性的事物。 2．数据对象的属性 属性定义了数据对象的性质。 3．数据对象间的关系 1)一对一联系（1:1） 2)一对多联系（1：N） 3)多对多联系（M:N）
三、需求分析
1、需求分析的基本概念
1.2 需求分析的目标和任务 2．需求分析的任务 “系统必须做什么” 需求分析的具体任务包含如下。 （1）确定对系统的综合要求。 1）功能要求 2）性能要求 3）运行要求 4）其他要求。 （2）分析系统的数据要求。 （3）导出目标系统的详细逻辑模型。 （4）修订系统开发计划。 （5）编写软件需求规格说明书。
三、需求分析
2、需求获取的方法
2.1 用户访谈 2.2 问卷调查 2.3 专题讨论会 2.4 快速建立软件原型 ①第四代技术 ②可重用的软件构件
③可视化建模方法
三、需求分析
3、需求建模方法
3.1 数据流图 所谓模型，就是为了理解事物而对事物做出的一种抽象，是对事物的一 种无歧义的书面描述。 1、基本概念 数据流图（Data Flow Diagram，DFD）是一种图形化建模工具，它描绘 信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经历的变换。 基本符号
确定对需求 的综合要求 分析系统的 数据要求 导出目标系统的 详细逻辑模型 修订系统 开发计划 编写软件需求 规格说明书
三、需求分析
1、需求分析的基本概念
1.3 需求分析的原则 1.需求分析方法应该容易被用户理解。 2.系统分析人员要在用户和开发人员的需求之间做好平衡。 3.需求分析成果必须规范化，形成文档。 4.评审需求文档和原型系统。
1.自查法 （1）小组审查法。 （2）参照法。 （3）逻辑分析法。 2.用户审查法。 3.专家审查法。 4.原型法。
三、需求分析
5、小结
需求分析是软件生命周期中的一个重要阶段，它解决的是软件要“做什
么”的问题。需求分析的好坏直接影响着软件的设计和实现。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.2 数据字典 2．数据字典的内容 （3）数据存储词条的描述
数据文件（或数据存储）名： 简述：存放的是什么数据。 输入数据： 输出数据： 数据文件组成：数据结构。 存储方式：顺序，直接，关键码。 存取频率： … …
（4）数据加工（或数据处理）词条的描述
加工名： 加工编号：反映该加工的层次 简要描述：加工逻辑及功能简述 输入数据流： 取值范围： 相关的数据元素及数据结构 … …
软件工程
王振武
三、需求分析
学习目标
理解需求分析的目标、任务及原则 掌握需求获取的方法 掌握需求建模的各种方法！！！ 理解需求验证的内容和方法
三、需求分析
1、需求分析的基本概念
1.1 软件需求的定义及特点 IEEE在其发布的《软件工程结构标准词汇表》中将软件需求定义为： （1）用户解决问题或达到目标所需要的条件或能力； （2）系统或系统部件为满足合同、标准、规范或其他文档所需具有的条件 或能力； （3）一种反映上述1和2两种条件或能力的文档描述。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.6 状态转换图 状态转换图(简称为状态图)通过描述系统的状态及引起系统状态变换的 事件,来表示系统的行为。 1．状态 状态是任何可以被观察到的系统行为模式，一个状态代表系统的一种行为模 式。状态规定了系统对事件的响应方式。 2．事件 事件是在某个特定时刻发生的事情，它是对引起系统做动作或（和）从一个 状态转换到另一个状态的外界事件的抽象。 3．符号 （1）初态用实心圆表示，终态用一对同心圆（内圆为实心圆）表示，中间状 态用圆角矩形表示，可以用两条水平横线把它分为上、中、下3个部分。 （2）活动表的语法格式：事件名（参数表）/动作表达式。 （3）状态图中两个状态之间带箭头的连线称为状态转换，箭头指明了转换方 向。
或 数据加工（数据变换）
或
数据源点或终点（外部实体）
或
数据存储
数据流
三、需求分析
3、需求建模方法
3.1 数据流图的层次结构
F S
DFD/L0
FFBiblioteka 1 2DFD/L1
3
F
F
1.2 1.3
1.1 2.2
2.1 2.4
2.3 3.2
3.1 3.3
F
DFD/L2.1
DFD/L2.2
DFD/L2.3
三、需求分析
一般从如下方面考虑： 1.需求动态性。 2.问题的复杂性。 3.交流共识困难。
三、需求分析
1、需求分析的基本概念
1.2 需求分析的目标和任务 1．需求分析的目标 （1）理清数据流或数据结构。 （2）通过标识接口细节，深入描述功能，确定设计约束和软件有效性要求。 （3）构造一个完全、精细的目标系统逻辑模型。
3.1 数据流图的层次结构 绘制数据流图应注意： 1.注意数据流图中成分的命名 2.注意父图和子图的平衡。 3.区分局部文件和局部外部项。 4.掌握分解的速度。 5.遵守加工编号规则。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.2 数据字典 1.数据字典的定义符号
三、需求分析
3、需求建模方法
3.2 数据字典 2．数据字典的内容 （1）数据流词条的描述
数据流名： 说明：简要介绍作用，即它产生的原因和结果。 数据流来源：即该数据流来自何方。 数据流去向：即该数据流去向何处。 数据流组成：数据结构。 每个数据量流通量：数据量、流通量。
（2）数据流分量（即数据元素）词条的描述
数据元素名： 类型： 数字 （离散值、 连续值） ， 文字 （编码类型） 。 长度： 取值范围： 相关的数据元素及数据结构
三、需求分析
3、需求建模方法
3.5 ER图 4．实体-联系图的符号 ER图中包含了实体（即数据对象）、关系和属性等3种基本成分。 5．数据规范化 数据规范化是为了达到如下目的： （1）消除数据冗余，即消除表格中数据的重复。 （2）消除多义性，使关系中的属性含义清楚、单一。 （3）使关系的“概念”单一化，让每个数据项只有一个简单的数或字符串， 而不是一个组项或重复组。 （4）方便操作。 （5）使关系模型更灵活，易于实现接近自然语言的查询方式。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.2 数据字典 2．数据字典的内容 （5）外部实体词条的描述
名称：外部实体名 简要描述：什么外部实体 有关数据流： 数目：
三、需求分析
3、需求建模方法
3.3 层次方框图 层次方框图用树形结构的一系列多层次的矩形框描绘数据的层次结构。 要么是系统软件，要么是应用软件 3.4 Warnier图 比层次方框图提供了更加丰富的描绘手段。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.6 状态转换图
状态 1 初始事件 状态变量 1 活动表 1
状态图示意图
状态 2 事件表达式 状态变量 2 活动表 2 结束事件
三、需求分析
4、软件需求验证
需求分析阶段解决的是软件“做什么”的问题，它是软件设计和实现的 重要基础。 4.1 需求验证的内容 一般来讲，软件需求从以下4个方面进行验证。 1.一致性： 2.完整性： 3.有效性： 4.现实性： 4.2 需求验证的方法
操作系统 （P1） 系统软件 软件产品
+ ○
编译程序 （P2） 编辑程序 （P3） 软件工具 测试驱动程序（P4） 辅助设计工具（P5）
应用软件
三、需求分析
3、需求建模方法
3.5 ER图 ER（Entity Relationship,ER）图即实体-联系图，是用来建立数据模型的图 形化工具。 1．数据对象 数据对象是对软件必须理解的复合信息的抽象，而所谓复合信息是指具 有一系列不同性质或属性的事物。 2．数据对象的属性 属性定义了数据对象的性质。 3．数据对象间的关系 1)一对一联系（1:1） 2)一对多联系（1：N） 3)多对多联系（M:N）
三、需求分析
1、需求分析的基本概念
1.2 需求分析的目标和任务 2．需求分析的任务 “系统必须做什么” 需求分析的具体任务包含如下。 （1）确定对系统的综合要求。 1）功能要求 2）性能要求 3）运行要求 4）其他要求。 （2）分析系统的数据要求。 （3）导出目标系统的详细逻辑模型。 （4）修订系统开发计划。 （5）编写软件需求规格说明书。
三、需求分析
2、需求获取的方法
2.1 用户访谈 2.2 问卷调查 2.3 专题讨论会 2.4 快速建立软件原型 ①第四代技术 ②可重用的软件构件
③可视化建模方法
三、需求分析
3、需求建模方法
3.1 数据流图 所谓模型，就是为了理解事物而对事物做出的一种抽象，是对事物的一 种无歧义的书面描述。 1、基本概念 数据流图（Data Flow Diagram，DFD）是一种图形化建模工具，它描绘 信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经历的变换。 基本符号
确定对需求 的综合要求 分析系统的 数据要求 导出目标系统的 详细逻辑模型 修订系统 开发计划 编写软件需求 规格说明书
三、需求分析
1、需求分析的基本概念
1.3 需求分析的原则 1.需求分析方法应该容易被用户理解。 2.系统分析人员要在用户和开发人员的需求之间做好平衡。 3.需求分析成果必须规范化，形成文档。 4.评审需求文档和原型系统。
1.自查法 （1）小组审查法。 （2）参照法。 （3）逻辑分析法。 2.用户审查法。 3.专家审查法。 4.原型法。
三、需求分析
5、小结
需求分析是软件生命周期中的一个重要阶段，它解决的是软件要“做什
么”的问题。需求分析的好坏直接影响着软件的设计和实现。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.2 数据字典 2．数据字典的内容 （3）数据存储词条的描述
数据文件（或数据存储）名： 简述：存放的是什么数据。 输入数据： 输出数据： 数据文件组成：数据结构。 存储方式：顺序，直接，关键码。 存取频率： … …
（4）数据加工（或数据处理）词条的描述
加工名： 加工编号：反映该加工的层次 简要描述：加工逻辑及功能简述 输入数据流： 取值范围： 相关的数据元素及数据结构 … …
软件工程
王振武
三、需求分析
学习目标
理解需求分析的目标、任务及原则 掌握需求获取的方法 掌握需求建模的各种方法！！！ 理解需求验证的内容和方法
三、需求分析
1、需求分析的基本概念
1.1 软件需求的定义及特点 IEEE在其发布的《软件工程结构标准词汇表》中将软件需求定义为： （1）用户解决问题或达到目标所需要的条件或能力； （2）系统或系统部件为满足合同、标准、规范或其他文档所需具有的条件 或能力； （3）一种反映上述1和2两种条件或能力的文档描述。
三、需求分析
3、需求建模方法
3.6 状态转换图 状态转换图(简称为状态图)通过描述系统的状态及引起系统状态变换的 事件,来表示系统的行为。 1．状态 状态是任何可以被观察到的系统行为模式，一个状态代表系统的一种行为模 式。状态规定了系统对事件的响应方式。 2．事件 事件是在某个特定时刻发生的事情，它是对引起系统做动作或（和）从一个 状态转换到另一个状态的外界事件的抽象。 3．符号 （1）初态用实心圆表示，终态用一对同心圆（内圆为实心圆）表示，中间状 态用圆角矩形表示，可以用两条水平横线把它分为上、中、下3个部分。 （2）活动表的语法格式：事件名（参数表）/动作表达式。 （3）状态图中两个状态之间带箭头的连线称为状态转换，箭头指明了转换方 向。
或 数据加工（数据变换）
或
数据源点或终点（外部实体）
或
数据存储
数据流
三、需求分析
3、需求建模方法
3.1 数据流图的层次结构
F S
DFD/L0
FFBiblioteka 1 2DFD/L1
3
F
F
1.2 1.3
1.1 2.2
2.1 2.4
2.3 3.2
3.1 3.3
F
DFD/L2.1
DFD/L2.2
DFD/L2.3
三、需求分析
一般从如下方面考虑： 1.需求动态性。 2.问题的复杂性。 3.交流共识困难。
三、需求分析
1、需求分析的基本概念
1.2 需求分析的目标和任务 1．需求分析的目标 （1）理清数据流或数据结构。 （2）通过标识接口细节，深入描述功能，确定设计约束和软件有效性要求。 （3）构造一个完全、精细的目标系统逻辑模型。