完全面试手册

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面试技巧手册

面试技巧手册
1. 面试前的准备
在参加面试之前，你可以采取以下几个步骤来做好准备：
- 研究公司：了解公司的背景、文化和价值观，以便能够更好地回答与公司相关的问题。

- 熟悉职位要求：仔细阅读职位描述，了解岗位要求，准备与之相关的例子和经验。

- 理解常见问题：研究常见的面试问题，准备好自己的回答。

这样可以在面试中更加流利地表达自己的观点。

- 练自我介绍：准备一个简洁清晰的自我介绍，包括你的教育背景、工作经验和个人技能。

2. 在面试时的表现
在面试时，你应该注意以下几点来展现自己的优势：
- 自信：展现出你在自己的能力和经验上的自信，但不要过于自负。

- 与面试官建立联系：与面试官建立良好的沟通和连接，展示你的兴趣和合作能力。

- 利用实例：在回答问题时，尽量使用具体的例子和经验来支持自己的观点。

- 相互沟通：别忘了面试是相互的，你也可以问一些问题来了解更多有关公司和岗位的信息。

3. 面试后的跟进
在面试结束后，你可以采取以下措施来展示你的专业素养和积极性：
- 发送感谢邮件：在面试后的24小时内，向面试官发送一封感谢邮件，表达你对面试机会的感激之情。

- 与其他候选人保持联系：有时候，与其他候选人建立联系可能会带来更多的信息和机会。

- 继续寻找其他机会：即使你对这个岗位很感兴趣，也不要停止继续寻找其他机会，以增加你的选择机会。

希望这份面试技巧手册对你有所帮助！祝你面试顺利！。

面试指导手册

面试指导手册目录1. 准备工作2. 面试前的准备3. 面试过程中的技巧4. 面试后的注意事项1. 准备工作在开始寻找工作和参加面试之前，你需要做好以下准备工作：- 更新简历：确保简历内容准确、简洁，突出自己的优势和成就。

- 复自己的技能和知识：回顾相关领域的知识和技能，准备可能会被问到的问题。

- 准备面试衣物：选择合适的服装，给面试官以专业和整洁的印象。

2. 面试前的准备面试前的准备十分重要，以下是你需要注意的事项：- 了解公司：研究公司的背景、业务、文化等信息，以便在面试中展现你对公司的兴趣和了解。

- 清楚面试地点和时间：提前确认面试地点和时间，了解交通情况并提前做好出行准备。

- 准备问题：思考可能会被问到的问题，准备简洁明了的回答，并尽量将回答与自己的经验和能力联系起来。

- 准备自我介绍：准备一个简洁、有逻辑性的自我介绍，包括个人背景、技能和经验等方面的信息。

3. 面试过程中的技巧在面试过程中，有一些技巧可以帮助你给面试官留下良好的印象：- 保持自信：展现出自信的姿态和语言，但不要过于自负。

- 注意沟通技巧：清晰表达想法，注意语速和语气的把握，积极倾听面试官的问题并给予合适的回答。

- 强调自己的优势：尽量将回答与自己的优势和成就联系起来，展示自己的价值和能力。

- 提问机会：在面试结束时，给面试官提问的机会，可以询问关于工作职责、公司发展等方面的问题，展现你的兴趣和主动性。

4. 面试后的注意事项面试结束后，还需要注意以下事项：- 提醒谢意：面试结束后，向面试官表达感谢，感谢他们的时间和机会。

- 总结经验并反思：回顾整个面试过程，总结自己的表现，找出不足之处并加以改进。

- 跟进邮件：拟写邮件表示感谢，同时再次表达兴趣，巩固自己的印象。

以上是面试指导手册的完整版，希望能对你在面试过程中提供一些帮助。

祝你面试成功！。

事业单位面试问答完全手册

事业单位面试问答完全手册一、面试概述1.1 面试目的事业单位面试旨在评估应聘者的综合素质、专业知识、岗位适应能力和职业操守，以确保选拔到合适的人才。

1.2 面试流程事业单位面试流程通常包括以下几个环节：1. 自我介绍2. 专业知识问答3. 能力测试4. 综合素质评价5. 提问环节6. 结束语二、面试准备2.1 自我了解明确自己的优点、缺点、兴趣爱好、职业规划等，以便在自我介绍和提问环节中进行回答。

2.2 专业知识复回顾应聘岗位相关的专业知识，确保在专业知识问答环节中能够应对各种问题。

2.3 模拟练进行模拟面试练，提高自己的应变能力和表达能力。

2.4 面试礼仪了解并遵循面试礼仪，如着装、仪态、言行举止等。

三、面试问答技巧3.1 自我介绍突出自己的优势和与岗位相关的经历，语言简练、条理清晰。

3.2 专业知识问答回答问题时要准确、简洁、有逻辑性，展现自己的专业知识水平。

3.3 能力测试在能力测试环节，展示自己的逻辑思维、分析判断、团队协作等能力。

3.4 综合素质评价举例说明自己在道德品质、人际关系、研究能力等方面的表现，展示自己的综合素质。

3.5 提问环节针对面试官的提问，要思考后再回答，避免冲动、盲目地表达观点。

3.6 结束语表达自己对岗位的热情、期待和感谢面试官的诚挚态度。

四、常见问题解答4.1 个人经历类1. 请简单介绍一下自己。

2. 为什么选择报考这个岗位？3. 请谈谈你在之前工作或研究中的一个成功案例。

4.2 专业知识类1. 请简要描述一下你掌握的专业知识。

2. 在你专业领域内，最近有哪些动态和发展？3. 请举例说明你如何将专业知识应用到实际工作中。

4.3 能力测试类1. 如何在团队中进行有效沟通？2. 遇到问题时，你通常如何解决？3. 请描述一次遇到困难时，你是如何克服的。

4.4 综合素质类1. 请谈谈你的职业规划。

2. 在工作中，如何平衡工作与生活？3. 请分享一次帮助他人解决困难的故事。

面试指引手册

面试指引手册面试指引手册找工作是一个充满挑战的过程，而面试则是这个过程中至关重要的一环。

为了帮助大家更好地准备面试，本文提供了一份面试指引手册，包括面试前的准备、面试中的技巧和面试后的跟进等方面的指导。

一、面试前的准备1、研究公司：在参加面试之前，了解公司的文化、价值观、产品和服务等方面的信息是至关重要的。

这不仅可以帮助你更好地准备面试，还可以让你更好地适应公司的工作环境。

2、准备简历和自我介绍：确保你的简历是整洁、清晰、详细且有针对性的。

同时，准备一份精彩的自我介绍，包括你的教育背景、工作经验、个人技能和兴趣爱好等方面的信息。

3、准备问题答案：面试前，提前准备可能被问到的问题和答案，例如关于你的工作经验、职业目标、团队合作和解决问题的能力等方面的问题。

这可以帮助你更加自信地应对面试官的提问。

4、着装得体：选择一套得体、整洁、符合公司文化和形象的服装，展现出你的专业性和对公司的重视。

二、面试中的技巧1、展示自信：在面试中，展示出你的自信和专业技能，让面试官相信你是这个职位的理想人选。

2、明确表达：尽量清晰、明确地表达你的答案和观点，避免含糊不清的语言和模棱两可的态度。

3、展示热情：对公司的产品和服务有热情，并展示出你愿意为公司做出贡献的意愿。

4、展现团队合作能力：在面试中展示出你的团队合作能力和人际交往能力，这可以让面试官相信你可以在公司中融入团队并胜任工作。

5、对公司文化做出评价：在面试中，评价公司的文化是否符合你的价值观和理念，这可以让面试官了解你对公司的认同度和适应能力。

三、面试后的跟进1、感谢信：在面试后，发送一封感谢信给面试官，表达你对公司的兴趣和对面试的感激之情。

2、询问面试结果：在适当的时间间隔后，可以礼貌地询问面试结果，以便了解你是否被录用。

3、做好两手准备：无论面试结果如何，都要保持乐观积极的态度，继续寻找其他的机会，做好两手准备。

总之，面试指引手册旨在帮助大家更好地准备和应对面试过程，展现出大家的专业技能、自信和热情。

通用面试指导手册

通用面试指导手册一、基本素质测试（10%）1、题目：请简要的谈谈你自己？测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。

评分参考：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。

好：谈吐自然流畅，条理清晰。

但不够简练，基本能切中要害。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰。

但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。

差：谈吐不自然，条理不清晰。

语言罗嗦，不能表达自己观点。

2、题目：请问您7岁前是与谁一起生活的？您最喜欢的亲属是谁？测试目的：测试被试者的成长背景及性格（情绪）特征，从而判断被试着的心理状态是否良好，及自我情绪控制能力。

评分参考：优：与父母一起度过了温暖的童年；性格平和，没有极端或缺失性格特征。

好：与单亲一起度过了的童年；性格较平和，未见明显极端或缺失性格特征。

中：与家庭其他成员一起度过了的童年；性格倔强，自尊心特别强。

差：童年养育诱因，形成了明显的性格偏好及相对的性格缺失；3、题目：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

评分参考：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。

面试指导手册

（三十二）提问要点：
你在毕业后都做过什么工作？请谈谈工作的具体情况？
请举出工作中你最成功和最失败的例子？
你对原来工作单位最满意和最不满意的是什么？
能说说你每次的离职原因吗？
谈谈你工作中的体会和收获？
（三十三）面试记录：
（三十四）
（三十五）
（三十六）
（三十七）
（三十八）
（三十九）
（四十）工作态度与工作动机：
（八十一）面试记录：
（八十二）
（八十三）
（八十四）
（八十五）
（八十六）
（八十七）
（八十八）自知力、自控力：
（八十九）评价要点：
考察候选人是否能够通过经常性的自我检查发现自己的优缺点，正确地认识和评价自己。
在遇到批评，受到委屈，遭遇挫折、打击，以及有工作压力时，能否克制、宽容、忍让、理智地对待与处理。
（七十八）工作态度、组织纪律性、诚实可靠性：
（七十九）评价要点：
工作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱工作，奋发向上。
（八十）提问要点：
你认为工作管得严一点好，还是松一点好？
你在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？
你经常对工作做些改进或向领导提出建设性意见吗？
你在工作中经常同主管沟通，向他汇报工作吗？
面试指导手册
（一）基本信息：
（二）面试职位：应聘者姓名：
（三）面试者姓名：面试时间：
（四）准备事项：
审阅应聘者的材料，包括简历和面试申请表，找出需要进一步了解的内容；
回顾招聘职位所需的胜任特征，以及相应的行为指标；
对问题的提问方式做适当的修订，使之更能贴近招聘职位特点和应聘者的经验；
计划好面试的时间。
（五）开始面试：

某集团公司招聘面试手册

招聘面试工作手册2014年目录第一章总则 ......................................... - 0 - 第二章面试程序 ..................................... - 1 - 第三章方法与技巧 ................................... - 6 - 第四章面试人员行为规范.............................. - 8 - 附则1：行为面试法 ................................... - 9 - 附则2:能力素质面试题................................ - 12 -第一章总则一、面试目的（一)面试官通过对面试者能力素质的全面考察和有效测评，综合判断其是否符合面试职位的要求，择优录用;(二）面试者对公司及面试职位进行进一步了解，判断所面试职位是否适合自己。

二、面试原则（一）尊重面试者，平等沟通；（二)坦诚交流，公正、客观、全面评价;（三)传递公司文化，注重维护企业形象。

三、面试官资格要求（一）对面试职位的工作职责和任职资格有清晰的认识；（二）掌握一定的面试知识与方法，具备一定的面试技巧；（三）认同公司的价值观和企业文化。

四、选拔原则（一）要选可以胜任的人,而不是寻找各方面都十分优秀的人;（二）要选最适合的人，而不是选学历最高或工作经历最丰富的人；（三）要选待遇要求最合理的人，而不是选待遇要求最低或过高的人；（四）要选职位最需要的人，而不是选最想要这份工作的人；(五）要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的人；（六）要选心态稳定、责任感强的人，不要选频繁更换工作单位的人；(七）要选诚信务实的人,不要选夸夸其谈的人；（八)要避免封闭心态，敢于选潜力好的人；(九）要避免选太多与自己性格趣味相投的人，以致产生共同盲点而无法取长补短和实现创新。

招聘面试工作手册

招聘面试工作手册一、面试前的准备工作在参加招聘面试前，做好充分的准备工作是至关重要的。

以下是一些你需要了解和准备的事项：1. 公司信息在投递简历之前，务必了解申请的公司的基本信息、业务领域和文化氛围。

这将帮助你更好地了解公司的需求，以及在面试过程中回答相关问题。

2. 职位要求详细阅读招聘公告中的职位要求，并与自己的技能和经验进行匹配。

理解公司对于该职位的期望，有助于你在面试中突出自己的优势。

3. 自我评估做一份自我评估，梳理自己的技能和经验，准备相关的例子和实例，以便在面试中展示自己的实力和能力。

4. 面试准备熟悉常见的面试问题，并准备自己的回答。

可以通过与他人进行模拟面试来提高自己的表达能力和应对技巧。

二、面试技巧面试是展示自己能力的机会，以下是一些在面试中取得成功的技巧：1. 着装得体在面试时，穿着得体是第一印象的关键。

选择适合职位和公司文化的正式服装，保持整洁和专业形象。

2. 自信表达通过自信的语言和肢体语言来展示你的热情和自信心。

保持良好的姿态，与面试官进行眼神接触，并用清晰、有条理的语言回答问题。

3. 主动交流在面试中，除了回答问题，还要主动与面试官进行交流。

提问问题展示对公司和职位的兴趣，同时也是了解更多信息的机会。

4. 强调个人亮点通过在面试回答中强调个人亮点和成就来展示自己的价值。

使用具体的例子来阐述你的能力和成就，以此印象面试官。

三、面试注意事项除了准备面试技巧，还需要注意以下事项来确保面试顺利进行：1. 准时到达提前安排好交通和路线，确保按时到达面试地点。

早到一些可以向周围环境熟悉，调整状态。

2. 注意仪态保持良好的仪态和言行举止，展示专业态度和礼貌。

不要咀嚼口香糖或带上太多的配饰，以免分散面试官的注意力。

3. 注意言辞在面试中，用正确、得体和流畅的语言表达自己的想法。

避免使用粗俗、差劲的语言，以及过度夸张或贬低他人的言辞。

4. 注意言行一致在面试过程中，保持真实和诚实是非常重要的。

01 结构化面试手册—计量仪表工程师

结构化面试手册面试记录（计量仪表工程师）注意事项•以友好的方式开场，创造良好的面试氛围，告诉申请人面试的进程•在面试过程中请尽量提出开放性问题，任何不清楚的地方需要进一步询问•让申请人尽量多说，并做好笔记•在获得你所需的全部信息后，请向申请人介绍他/她求职的岗位及工作情况•让申请人提问，并肯定他/的应聘•面试小组所有人员就本次面试对申请人进行讨论，并记录•为申请人逐项评分，并做出面试结论面试得分：总体结论，在相应括号打勾（只能选一项）：推荐（）搁置（）淘汰（）面试官签字：日期：*注：1、请针对下列维度对候选人予以1-5分的评分（5分为最高分），并做完整的笔记，满分135分。

2、总分划分为三个档：推荐（分值80分以上，包含80分）、搁置（分值60分-79分）、淘汰（分值59分以下，包含59分）。

一、专业技能符合度1.你在以前工作是做什么的？主要工作内容是什么？笔记：得分：□差0□中1□良3□优52.你以前工作中自己动手维修及优化改造过哪些仪表设备，分享几个经典案例？笔记：得分：□差0□中1□良3□优53.维修改造设备时你遇到什么难题？你是否有组织过攻关小组共同解决，请分享一下过程笔记：得分：□差0□中1□良3□优54.常见的仪表类型有哪些？请做简单介绍。

笔记：得分：□差0□中1□良3□优55.针对面试者在上述问题中提及的以下设备，包括：压力、流量、温度、理化在线仪器、自控系统等，询问：你经常需要处理的故障有哪些，你是怎么处理的？结果如何？笔记：得分：□差0□中1□良3□优5二、公司文化符合度1.生产工作适应性1）你以前的工作中有哪些你喜欢的工作内容，有哪些你不喜欢的工作内容？（注意：关注面试者在被要求承担其喜欢和不喜欢的工作内容时的态度和反应）笔记：得分：□差0□中1□良3□优52）你以前的工作要加班吗？怎么加？每年加班多久？你喜欢哪个班次？笔记：得分：□差0□中1□良3□优53）你以前的工作环境是怎么样的？温度和噪声情况如何？（注意：关注面试者的态度和反应）笔记：得分：□差0□中1□良3□优54）你以前的工作加班吗？最长加多长时间？你对加班怎么看？笔记：得分：□差0□中1□良3□优52.工作稳定性1）除了薪资外，你比较看重工作的哪些方面？笔记：得分：□差0□中1□良3□优52）你理想的工作是什么样的？笔记：得分：□差0□中1□良3□优53）能谈谈你从参加工作以来的工作经历吗？你最喜欢哪份工作？为什么？笔记：得分：□差0□中1□良3□优54）未来3年你的职业发展规划是怎么样的？笔记：得分：□差0□中1□良3□优55）你的同学或朋友现在大多在从事什么类型的工作？（注意：关注面试者的态度和反应）笔记：得分：□差0□中1□良3□优56）方便谈一下你家里人都是做什么工作的吗？笔记：得分：□差0□中1□良3□优53.学习主动性1）说说你以前的工作中被培训的最复杂的工作任务。

面试手册0416

面试手册人力资源中心2020年编制目录一、金牌面试官自我修养 (2)1.资格要求 (2)2.知识与技能要求 (2)3.面试现场要求 (2)4.简历筛选要求 (2)二、面试流程 (3)1.面试前准备 (3)2.准备BEI的行为问题 (3)3.面试官分工 (3)4.面试时间管理 (3)5.面试开场 (4)6.背景信息提问 (4)7.BEI面试 (5)8.面试结束 (6)9.面试评估与记录 (6)10.面试注意事项 (7)三、面试工具介绍 (8)1.BEI行为面试简介 (8)2.行为面试法的优势 (8)3.STAR原则简介 (8)4.STAR面试工具介绍 (9)5.行为面试问题之两大忌 (10)四、面试参考题目 (10)一、金牌面试官自我修养：1.资格要求（1）正直的品格和良好的修养。

（2）有丰富的工作经验和专业知识。

（3）熟悉组织情况及空缺职位的要求。

（4）熟练运用面试提问技巧。

（5）能自如地面对各种面试者，控制面试的进程。

（6）评价公正、客观。

2.知识与技能要求（1）BEI面试原理。

（2）BEI面试提问技能、评价技能。

3.面试现场要求（1）礼貌接待：每个应聘者都要平等对待，以礼相待，保证公平。

（2）善于观察：对人的看法是基于事实而不是主观印象，对不同背景的。

（3）提问方式：不同的面试者，设置不同的提问方式，多提行为式问题。

（4）仔细聆听：仔细聆听面试人的讲述过程，重要信息一定要把握。

（5）记录笔记：有针对性对应聘人情况做笔记，确保所获信息完整。

（6）清楚答疑：对于应聘人提的问题，需要清晰答疑。

4.简历筛选要求（1）简历中存在的虚假问题夸大教育证件（常见问题：隐瞒自考、成人、函授或联合办学等）、遗漏、不一致的就业期间，或篡改的就业日期、夸大技能和经历、自称自我雇佣、自称曾在一家现已停止的公司工作、篡改职位信息掩藏倒退迹象、掩藏离职原因、使用模糊信息。

（2）值得注意的简历（面试时要提问）频繁跳槽、频繁变换职位类别、没有看到职业发展和积累痕迹、期望职位不清晰、不知道自己要做什么、真实性值得怀疑的简历、时间上不连续的简历、高开低走的简历。

公司企业招聘面试实用手册

公司企业招聘面试实用手册企业面试招聘对应聘者务必考察的7项重点内容企业在面试时，到底想要考查应试者什么呢？假如把企业对新进公司的职员形象的共通性要求归纳出来，有下列几个重点：1、个性、独创性(企业希望广招人才)2、协调性(在企业中的合作能力)3、积极性、自主性(是否有自己的主见)4、推断力、实践力(能否做出正确的推断，并立即付诸实际行动)5、应用能力(能否随机应变)6、忍耐力、坚持性(能否以顽强的毅力将工作完成)7、体力(能否胜任艰难的工作)公司企业透过简历洞察应试者真实信息的12种方法1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，通常说明此人比效粗心(假如是现场填写的简历)。

字迹潦草，涂改超过3处，通常说明此人比效粗心(假如是现场填写的简历)。

2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者通常在25岁以上，高层通常在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其进展潜力。

待遇水平可参考所在地工资状况。

非在合理范围内的，需认真确认或者在条件同意下做背景调查。

3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。

4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，通常为个人创业、身体健康状况或者找不到工作，需全面熟悉原因及去向。

5、工作稳固性：在一家企业工作2年(普工1年)为合格，3-5年可视为稳固，1次以上出现1年(或者以内)换一家企业的，可视为稳固性差或者工作能力不胜任要求。

6、企业背景：假如从知名企业到不知名企业，职位或者收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。

假如从不知名企业到知名企业，假如层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。

假如5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不可能太高。

7、行业经历：假如几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。

8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。

9、家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。

(完整版)面试指导手册-集团1

结构性面试题库一、工作动机、个人愿望•介绍您自己•描述一下您曾经做过的工作和岗位主要职责•您对我们公司有多少了解？•您对公司有何印象？•您为什么希望到我们公司工作?•您愿意被外派工作吗？您愿意经常出差吗？•我怎样相信对这个职位您是最好的人选呢？•您谈谈选择这份工作的动机?•现在的薪水是多少？•您为什么离开原公司？(履历中离开其他公司时的原因）•您觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉？二、兴趣、优点、缺点•您现在最感兴趣的是什么？•空闲时喜欢什么消遣？•您在自我调节方面做何种努力？•您的学习能力如何？•你觉得从事工作以来取得最出色的成绩或处理最得意的事情是什么,面临最大的挫折、失败是什么，你是如何克服的您认为自己最大的缺点是什么？•您的好朋友怎样形容您？•您认为您的优势与劣势在哪些方面？三、工作经验、工作态度•您比较喜欢独立工作还是集体工作？•请您谈一下和本工作有关的工作经验•您希望在本公司工作多长时间?•您如何看自己缺少工作经验这问题?•您可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？•您希望在工作中能够获得什么？•您的简历显示您的能力超出了（达不到)这个工作的要求，您是如何认为的？•在您上一份工作中,您最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？•您如何看待您过去的老板？四、能力表现•描述一下您对您应聘的这个职位的岗位职责•你认为你最大优点、最大的缺点是什么？•举一个你认为你最成功和最失败案例•您有能力胜任应聘的职位吗？•您觉得这个职位最吸引您的地方是什么？最不吸引您的地方又是什么？•来面试的有十位候选人,如何证明您是最优秀的，为什么我们应该雇佣您？•如果您被录用,是否马上就可来上班？•在工作中您怎样看待错误？•您有三分钟来表现自己，使我感兴趣,就留下来。

•您喜欢和何种人共事？•您喜欢什么样的上司？•如果另外一家公司同时录用您，您将如何选择？•您认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好？•您的计算机能力、外语水平如何？•您为什么想要换工作?•谈一谈您在过去生活中遇到的问题,是如何解决的•您的任务完成了，而同伴未完成,您怎么办？•您长期的目标或者说您的未来职业生涯设计是什么？五、管理问题•谈谈您对管理的理解•企业文化在管理中的作用是什么？•您的管理方式、风格是什么样的？•您是一个合格的经理吗？您可以举一些例子吗?您是否觉得您有顶级管理人员的潜力？•您认为做为一个部门的领导者最大的困难是什么？•当您的部门需要招聘人手的时候您需要什么类型的员工？•您是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？您是如何解决这个情况的？•您认为作为一个管理者最困难的事情是什么？•开始与一批新人共同工作时,您将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,您将如何建设和团结团队成员？•如何处理部门之间的矛盾•如何调动员工的积极性•谈谈对授权的理解,如对下属授权？•如何监控和支持下属的工作?•您的下属没有完成工作，上司责备您，您会怎么办?•请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

面试技巧完全手册-管理资料

面试技巧完全手册-管理资料随着将要走出校门日子的迫近，许多学生又开始奔波于一个个面试场合，。

而国际著名的CMB形象咨询公司创始人、总裁玛丽?斯普兰妮女士的建议也许会给你提供一些非常实用的帮助。

首先要清楚的是，良好的背景并不是一个人得到工作的决定条件，招聘单位情愿要那些有技巧使他们心服的应聘者。

即使不符合招聘条件，也没有必要的经历，但如果你想得到某个工作，而且又有信心去做好，那么你就要学会推销自己。

你也许拥有许多应聘者缺乏的无形资格条件，如有组织性、工作勤奋、应付难以取悦的人的能力等，而这些足以补偿书的不足。

更重要的是，在面试的整个过程中，你要流露出对这项工作的热爱之情。

面试时的穿着在最初的三分钟内，面试的考官就决定了是否聘用你。

你可以从考官的举止中看出，三四分钟后的测试差不多是在敷衍。

如果你通过了最初三分钟的测试考官们仍然对你有兴趣，这证明他们尚未作出是否雇请你的决定，也意味着你仍然存在受聘用的机会。

这就是为什么你的外在形象对你有信心越过最初的障碍有重要作用的原因。

为了帮助你能给考官留一个很好的印象，这里有一些建议：在接受面试的前一个晚上早些就寝，以得到充分的休息。

穿上你自己的或可以借到的最好的服装，并把它熨平，同时确保你在坐下时比较舒适，衣服平整。

如果你对自己的穿着比较满意的话，你就会有很强的自信心。

挑选中色调的服装要比色彩缤纷的好。

如果你应聘的是具有创造性的职业，那么你的服装就必须能展示你的鉴赏能力。

穿流行一些的服装，但不应穿前沿的服装，除非你应聘的是时装公司的某个职位。

如果你在家庭中呆的时间过长，并试图物色一个新的工作，那么你穿的时装就不要太落伍；不要戴浮华的饰品；不要在身上喷香水；要文雅而有节制。

擦亮你的皮鞋，系好鞋带，不要穿过分显眼的皮鞋。

高跟鞋、靴子都不适于在这种场合穿着。

带精美优雅的饰品和皮包，如果你自己没有，那你就暂时向别人借用一下。

如果恰逢下雨天，那你带的伞的颜色必须与你的服装相配，伞的尺寸也不宜太大。

MBA面试完全手册之综合版

M B A面试完全手册之综合版============================================================================= ===MBA面试完全手册之综合版整理：geofferylee预备篇：面试准备参考面试试题礼仪篇：面试着装和礼仪提示篇：面试注意事项经验篇：注意发挥面试技巧--个人及分组面试精心准备,轻松交流--英语面试面试准备有人认为MBA面试中的问题浩如烟海,根本无法进行准备;其实,MBA面试中相当一部分问题很有规律可循;因为,MBA面试作为选拔合格考生的一项活动,其宗旨和核心是明确的,虽然面试问题千变万化,但都要服务于其宗旨和核心,围绕其宗旨和核心;总体上讲,面试问题大概有以下几种：■关于个人发展方面的问题,如你今后五年有什么计划■你认为自己最成功的一件事是什么■你目前工作中最大不足之处是什么■你目前最大的障碍或压力是什么,你是怎么克服的这些看似最好回答的问题最能反映商界人士的素质;还有一类是工作实例：■你在代表贵公司参加投标时,如果投资方要求的一项重要条件你公司不具备,而你最大的竞争对手具备,你将怎么办■有一家公司市场占有率不断上升,利润率却下降了,为什么■对方用非常手段与你竞争,你怎么办这些问题就考你的业务能力了;也有一些非常有意思的问题：■如你进来的时候主考官还没有出好题目,让你出,你会出什么样的问题■面试完出去之后,门口有人问你出了什么题目,你会怎么回答这种问题就比较幽默,需要你见仁见智,灵活应答;我们也可以从另外的角度把可能碰到的问题分为三类：基本命题、定位命题和其他命题;基本命题,如你为什么要选择MBA,为什么会选择这个学校等等；定位命题是基于不同的个人定位而产生的,比如,对个人定位为管理者的人,可能会涉及到领导艺术和管理方法等问题；对营销经理定位者,可能会问及成功的重大市场策划活动等；其他命题,不拘一格,问题有相当的广泛性;下面我们分别对三类命题进行进一步的分析和总结;■基本命题基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发,设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题;而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材,典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切,因此,基本的命题经常涉及下面的问题：和“最”字有关的,比如,你最大的成功／失败／痛苦／幸福是什么你记忆最深刻的一件事是什么对这样的问题,大家可自己构思一些,也可以从一些书中找一找,或采用“头脑风暴法”请朋友们一起想,关键是掌握“最”字的规律;和工作、学习、生活转折有关的,如你为什么要攻读MBA作为一个数学教师,你是否认为你攻读MBA转折太大了点我们注意到你一年内换了3次工作,为什么你这样容易变化,是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢和MBA概念和内涵相关的,如,你如何评价中国的MBA教育你认为什么样的人才适合读MBA你读MBA比其他人有什么优势/劣势你认为读MBA能给你提供哪些帮助你最看重哪一点为什么要考XXX学校的MBA等;■定位命题定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系;如定位为管理者,就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题；定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题;为什么会出现定位命题呢有三个原因,首先,MBA面试是一个高度动态的交互过程,在这个过程中面试官起着主导的作用,他们从总体上控制着面试的节奏和进程,但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；其次,定位说明了考生的成就、专长、个性等情况,面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性；第三,根据定位进行提问,可使多数问题限制在一定的范围内,避免出现过多的生疏问题,影响面试的信度;■其他命题其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题,它包含的内容广泛而复杂;如社会经济生活中的热点问题,主要集中在管理、道德、经济、文化等范围,近几年由于网络经济和WTO成为焦点,有关这些方面的问题也很容易出现;平时应注意关注社会经济等方面的热点问题,有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法;又如压力性测试问题,面试官可能提出诸如“你工作5年还毫无建树,我怎么能相信你是优秀的人才”这样令人沮丧的问题,以测验考生的压力反应;其他命题并不是没有规律可循,而是它太广泛,不像前面两类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题;所以,在有限的时间内,应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上;其他命题中难度特别大的题并不是很多,不要总想着那些难题会让自己多么倒霉,要抓主要矛盾,暂时不要考虑难题,难题出现时,沉着应对,能表现多少就表现多少;总的说来,面试考的是考生方方面面的实际能力,那些实际工作经验不足或者工作能力不强的考生应试型考生是被刷下去的主要对象;下面是可能在面试中出现的一些问题但不局限于此列1.谈谈你的经历,工作业绩;2.在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作,为什么3.在你的工作中你取得了哪些经验教训4.从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA;5.你在工作中如何处理好你与同事的关系6.你在工作中如何处理好你与上级领导的关系7.你在工作中如何处理好你与部门的关系8.从你的工作经历来谈,你最善于做什么工作;9.谈谈在你的工作中,怎么应用你学过的知识10.结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点;11.有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些12.推进国有企业改革和发展,必须坚持什么指导方针和原则13.现代企业制度有哪些特征,国有企业如何建立14.如何加强和完善企业管理15.为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境16.在发展社会主义市场经济中,国有企业经营管理者应具备哪些高素质17.如何建设国企高素质的经营管理者队伍18.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制19.现实企业经营企业中有哪些困难和误区20.企业管理中决策的发展趋势有那些21.企业实行事业部制组织结构,需具备那几个条件22.传统的管理职能有那些现代市场经济环境下,那些管理新职能更为重要23.管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面24.为了获得控制信息,管理人员可以采用哪些方法25.有效控制的原则是什么26.激励的一般原则有哪些27.实施激励需注意的问题有哪些28.你认为领导者素质都包括哪些29.开展管理活动需要哪些资源30.你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”;31.请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念,两者之间的区别和联系又是什么32.企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺点33.简述领导者进行例外处理及其应注意的问题;34.如何提高改进领导的效能35.你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用36.你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么其职责又如何37.你对资源的有限性是怎样认识的在进行经济决策时应如何运用38.为什么说信息是现代社会组织的战略资源39.有人认为“计划没有变化快,所以制订计划没意义;”你对这种看法如何评价40.在组织变革过程中,变革的阻力主要来自哪些方面应该如何对待变革中的这些阻力41.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待,你如何对待42.我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么43.为申办2008年北京奥运会,你认为北京的环境治理应从哪些方面着手44.当你宴请一位重要客人时,一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你,被你发现了,你怎么办45.企业面对电子商务的发展时代,企业管理会有哪些变革46.虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何,会遇到什么困难47.如何提高企业员工的质量意识48.企业融资有几种方式你认为哪种适合你所在的工作单位49.面对你的竞争对手,能否和他建立合作关系,为什么50.你不认同单位领导的工作作风和管理意识,作为副手你怎么办51.你对我国国企改革的困难如何认识你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗52.你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路53.你对在单位内的收入不满意,你怎么办54.试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用55.企业组织结构有哪几种基本型式,你认为企业组织变革的方向是什么56.你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么你有何对策57.试述提高我国企业竞争力的主要途径;58.试述我国加入世界贸易组织WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战;59.身为部门领导,也将面临下岗,你将如何对待60.WTO对你的行业有何影响61.“两会”的主题是什么62.北京有多少个加油站63.一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球面试着装和礼仪首先请记住：得体、大方的仪表既是对考官的尊重,也可以塑造自己专业人士的形象;着装要点：总的要求：大方得体,符合职业形象,正装;MBA面试女生着装礼仪套装,最好是套裙,颜色不要太艳丽即可,头发要洗干净,梳理整齐,衣服不能有皱纹;MBA面试男生着装礼仪1、穿西装时不要穿白色袜子,尤其是深色西装,一定要搭配同色系的袜子;2、西服袖口的商标一定要剪掉;3、西服衬衫一定要干净,不要出现脏领口、脏袖口;4、衬衫的袖口应略长于西服袖口1厘米左右;5、西服一定要熨挺括,不能皱皱巴巴的;6、穿西服的男士要展现绅士风度,有“站如松、坐如钟”之态,并且不要忘记女士面前一定要有优雅的举止;7、三点一线：衣冠楚楚的男人,他的衬衫领开口、皮带袢和裤子前开口外侧应该在一条线上;8、如果你系领带的话,领带尖可千万不要触到皮带上;9、除非你是在解领带,否则无论何时何地松开领带结都是很不礼貌的;10、如果你穿着西装而不系领带,就可以穿那种平底便鞋；如果你系了领带,就绝不可以;11、不要只穿一种颜色的衬衫;12、带镶边的衬衫领会使你看上去像个很傻的原始人;13、新买的衬衫,如果你在脖子与领子之间插进两个手指,说明这件衬衫洗过后仍然会很合适;14、透过男人的衬衫能隐隐约约看到穿在里面的T恤,就如女人穿着能透出内裤的裤子一样;15、公共场合不宜穿圆领衫;16、如果不是非常专业的干洗,一件800多元的衬衫很快只会值25元;17、如果你不好好擦亮你的皮鞋,那么1000元一双的鞋看上去和90元一双差的不多;18、佩戴一些纪念性的首饰;19、如果你的皮带和皮鞋不是同一质地的,就要在颜色上找到统一;20、一个男人的外表可以完完全全地告诉世界你过得到底好不好;21、如果你身材强壮,就需穿深色西服,而不要穿茄克;22、西装一季不可以干洗两次以上,而如果想保持燕尾服的原形,就一次也不要干洗;23、如果你穿的是三粒扣的西装,可以只系第一颗钮扣,也可以系上面两颗,就是不能只系最下面一颗,而将上面的扣子敞开;24、穿双排扣西装时所有的扣子都要扣上,特别是领口的扣子;25、如果去某个场合拿不准穿什么衣服,那么庄重点儿远远比随便点儿强得多;26、如果你穿得很精彩去赴宴,菜的味道也会更好;27、除非你是运动员,否则就不要把任何印有字或号码的衣服穿在身上;28、无论如何,你不必有太多的休闲服装,因一周里只有一个星期六;总之,做一个成功男子汉,应随时装扮自己,时时展现男子汉的气魄;面试礼仪：进入面试考场前要先敲门；进入后要向面试考官问好；一般不要和考官握手,除非考官主动和你握手；最好经考官同意可以主动询问后再坐下；坐着时不要有含胸缩背,翘“二郎腿”,手臂交叉于胸前,坐着乱动等行为；面试结束的时候应对老师表示感谢；出门的时候把门轻轻带上;面试注意事项■参加面试的考生必须携带准考证、身份证、毕业证原件;■面试的时候精神要饱满■说话的时候要看着考官,尤其不要低头■自信是最重要的■自我介绍要突出重点、言简意赅、围绕优点■在面试前对自我介绍要多次演练并掌握好时间■记住你的最精彩的故事,恰如其分的表达■小组面试的时候角色分配最好根据各自的经历和能力来考虑■事先制定小组讨论规则■自信但不负、自然但不随便、机智但不“狡猾”■尽可能表现自己的管理经验或管理潜质;■考官没有明白你的意思的时候,不要反复辩解或争论;■注意礼貌、着装、举止,使自己更加职业化和成熟;■在小组面试时除了表现自己优势外还要互相配合、协调来形成你们的最终方案;记住你们是一个团队,不但是竞争者,更是协作者;决不能故意地去压倒别人来展示自己的“滔滔不绝”的口才和“才华”;过来人谈经验之注意发挥面试技巧--个人及分组面试廖文彬,清华大学2002MBA一、个人面试部分这部分面试问题大都和个人工作经历相关;比如问我的问题是：1.对我最引以为豪的一次技术攻关项目成功的关键是什么2.目前跨国公司的市场推广工作有什么特点3.当前家电产业现状你怎么看4.你为什么会在仅仅工作2年的时候就跳槽5.为什么要考清华大学的MBA;这些问题都和我的个人经历关系密切,因为事先有所准备,所以我应答的还不错;个人面试考察的是一个人人生观、进取心、逻辑推断能力、语言表达能力、对事物的感知、分析和判断能力等,因此,回答问题时,说话一定要流畅,不要结巴,也不要加太多的语气词,不用什么华丽的辞藻,以避免为组织语句而使谈话中断;还有一点要提醒大家的是,尽量不要使用“我认为什么什么,你他应该如何”之类的显得比武断的话,避免考官觉得你自以为是,因为考官毕竟经验比你丰富,甚至他之所以问你这个问题是因为他本身就是这方面的专家;谈话要简明扼要,避免长篇大论,语速不要太快,否则考官可能来不及考虑和评价你的回答,以至于面试完对你没有什么印象;在面试时,肯定会遇到自己没思考过的问题,出现这种情况怎么办注意两点,一不要低头沉思,二不要胡答,应该先讲一些和所问问题相关的内容,同时尽快揣测出考官问该问题的目的,他是想考察你哪方面的能力,从而给出正确答复;二、小组讨论部分这部分对于工作经验缺乏的人来说,难度较高;小组讨论,考察的是一个人的领导能力,沟通技能和团队合作精神;在个人面试时,每个人都已经有机会表现自己的口才,因此,在小组讨论中,就不要寻找各种机会展示自己的口才,否则,会被其他成员所排斥;参加面试的考生彼此之间是竞争者,但和自己同在一个小组的人更应该被视为合作者,因为你们是一起和别的小组的人竞争,而不是你们之间在竞争,小组整体表现的好坏对整个小组成员都有很大的影响;因此,想要领导别人甚至压制别人是绝对错误的想法,相反必须要实现相互之间的良好的沟通,取得彼此之间的信任,相互协调,相互帮助;小组讨论的问题无外乎“网络经济、假日经济、WTO、如何用人”之类的社会热点和管理热点问题,当然问的方式有些模棱两可,不容易轻易得出结论;我所在的小组抽取的题目是“用人不疑”还是“用人要疑”;这是一个人力资源方面非常经典的题目,但并不简单;虽然不至于无话可说,但也不一定能说透;抽取题目以后我们马上进行角色分工;由于事先我们进行了沟通在个人面试的时候小组其他人先进行必要的沟通是很重要的,大致了解了彼此的教育背景和工作经历,也看出了各自的表达能力差异,所以我们马上确定由A计时,B做引导,C作记录实际上每个人都适当做点记录是有好处的,我本人则做总结;讨论开始后,B首先谈了自己的观点,用人不疑,指出如果用人要疑会对所用的人产生擎制,并使他产生不信任的感觉,很难发挥个人的才能;A表示赞同;应该说他们的发言都很好,没有什么大的问题,但我想要是众口一词那就没有讨论的必要了,而且象这样的有争论没有定论的问题它的结论肯定应该是辨证的,不是绝对的;因此我提出,多数时候,如果对于所用的人经过了仔细的考察,用人不疑无疑是正确的,但也有的情况下用人要疑;比如所用的人专业能力非常好,但个人性格或者品质并没有完全令人放心,这时候应当有一些相应的制度去约束,否则可能出现意想不到的损失;我的发言让大家感到讨论的空间一下子大了很多,讨论也更加热烈;不时还举个把事例加以说明;比如关于用人不疑,C举的韦尔奇的例子就非常好;最后A根据时间提醒我可以考虑开始总结了,我根据C和自己的记录整理了一下思路,把刚才的讨论分几点进行总结;从考官的脸上我们感觉我们的表现得到了老师的认可,事实上也如此,我们小组的人除了一个因为考分太低外,其他都通过了面试被学校录取;过来人谈经验之精心准备,轻松交流--英语面试赵阳,清华大学2002国际MBA在I班面试前给我印象最深的就是大家都很轻松,完全不见了一个月前中文面试的那份紧张,据说还有不少人放弃了英语面试;我们当中很多人都在评论着I班的长短,但不管怎么说,既然来了,还是要好好发挥的;整个的考试历时一天,从早8:30到16:30,我是最后一批入场的,整个的考试程序和中文面试大体相同,只是缺少了团队讨论;对于I班面试,我送未来的考友8个字--精心准备,轻松交流;虽然说提高英语水平不可能一蹴而就,但个人简介还是可以尽量写得精彩,背诵熟练,有条件的话一定要找个高水平的人多次辅导一下,除了修改语句,还可以纠正发音,这样可以提高你的起评分；由于事先了解到考官的问题基本上围绕个人简历包括所提交的中文短文,难度不大,所以准备的时侯,与自己经历相关的词汇要尽量多掌握;就拿我来说,我在证券公司工作,考官就给我提了这样的问题：怎样看待证券市场的变化你怎样看待证券市场中的欺诈现象所以说面试准备并非无从下手;轻松交流是考场发挥的关键;与中文面试的最大区别在于,这次面试主要是考察英语水平,也就是说考官不看你说什么,就看你怎么说,你只要不离题太远,大可畅所欲言;考官的问题平均有5、6个,回答不上也不打紧,就是别停,保持和考官的交流;对考官的语音大可不必担心,都是CHIGLISH,听不懂时来句"Ibegyourpardon"请考官再说一遍也不失为一种互动的交流;此外微笑、目光也都有助于交流;总之,只要心态好,15分钟往往会在愉快的交流中变得很短;。

面试指导手册(2021整理)

面试指导手册<纲要>面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。

对申请人的热情接待、高效率而有层次地安排以及接待者或面试者良好的专业本质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。

一、面试前的筹办回忆职位说明书1)1)是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2)2)是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3)3)是否能够答复申请人提出关于职位信息与公司信息的问题？4)4)〔人力资源部分〕是否对该职位的薪酬福利尺度有足够的了解？审阅应聘材料和简历及求职申请表，找出需要进一步了解的内容：1)1)浏览外不雅及行文，是否整洁、美不雅、有层次？可询问有关求职动机的问题。

2)2)注意材猜中的空白或省略的内容，是否应进一步了解？3)3)出格注意与应聘职位相关的工作经历，设计进一步了解的问题4)4)思考申请人工作变更的频率和可能原因，在面试中求证。

5)5)审视申请人的教育布景与工作经历，询问有关职业开展方面的筹算和原因。

6)6)比照申请人目前薪资与期望薪资的差异，可与其讨论理由。

筛选申请人目的是筛选掉明显不具资格的申请人，而不是挑选适宜的申请人。

解决两个问题：一是确认申请人的应聘资料信息，初步了解申请人的职业兴趣是否与公司职位相符；二是与申请人确定面试的时间和地址。

1)1)申请人从什么渠道了解公司的？又是如何得知职位空缺信息的？2)2)申请人应聘的原因？3)3)申请人此刻所做的主要工作是什么？4)4)申请报酬什么离开现有雇主？5)5)申请人对公司有什么期望？筹办面试的时间和地址应选择在双方都有充沛时间的时点，场合要安静不受干扰。

最好是安排面试者与申请人都不面光的位置。

二、面试过程在面试的过程中，应边谈边记录申请人谈话要点、疑点或即时评语，并在开始前向申请人说明。

1)1)放松并成立话题。

与申请人热情地打招呼，并作自我介绍，让他〔她〕感觉轻松、舒适。

【面试手册】李宁招聘面试(超详细)

北京李宁体育用品有限公司招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。

在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的一致性问题。

在美国，有人研究最优秀员工和最差员工为公司所创造的经济价值并进行比较，发现：1）就简单工作而言，如操作工或一般事务性工作，属于1%优秀员工所创造的价值比最差的那1%高3倍。

2）就中等难度的工作来讲，如机械师，最优秀员工创造的价值是最差员工的12倍，也就是说，一个最优秀的员工顶12个最差的员工。

3）对难度大的工作，如销售人员，财务经理，医生等，他们将最优秀员工业绩与平均业绩水平比较，结果发现，1%优秀员工创造的价值为平均水平的127倍。

一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高：1）生产率一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。

通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最好的员工。

2）减少培训时间现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力，但是，如果在招聘选拔中没有良好资质的员工，我们如何帮助他们提高各种能力？反之，如果我们能通过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。

3）减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间我们可能会听到有些经理抱怨：“我在XX员工身上花费了太多的时间了，但是，他的变化实在是太慢了，我实在是无法忍受。

如果我把时间腾出来更好地做业务，我想我们部门能做的更好”。

我们如果做好招聘面试选拔工作，我们可能会避免这样的情况发生。

4）降低员工流动率有研究显示表明，传统的面试方法和行为面试方法比较，后者所产生的流动率要比前者低非常多。