万科金域国际花园施工管理汇报2013.2.22.

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万科施工现场品质管理制度—园林部分

目录第一章总则............................................................................................................................ 错误!未定义书签。

一、目旳 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。

二、园林景观工程内容及涵盖范围 .................................................................................. 错误!未定义书签。

(一)、工程内容: (4)(二)、涵盖范围: (4)三、各阶段控制要点 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。

四、景观施工主要涉及部门及职责 .................................................................................. 错误!未定义书签。

(一)、项目部 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

(二)、采购管理部 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。

万科施工安全质量管理制度

一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。

围挡宣传策划由营销管理部统一制定。

2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。

3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。

具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。

4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。

施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。

5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。

施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。

6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。

3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。

4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。

5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。

万科工程项目质量管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。

工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。

万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。

本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。

二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。

2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。

（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。

（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。

（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。

三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。

（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。

（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。

2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。

（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。

（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。

3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。

（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。

万科施工阶段总结

万科施工阶段总结万科施工阶段是指万科地产在房地产项目开发过程中的建筑施工阶段。

在这个阶段，万科地产将根据项目规划和设计图纸，组织施工队伍进行土地平整、基础设施建设、主体建筑施工等工作，以完成整个项目的建设任务。

本文将对万科施工阶段进行总结和分析。

在万科施工阶段，项目经理起着至关重要的作用。

项目经理负责组织协调各个施工专业队伍，监督施工进度和质量，确保项目按时、按质完成。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的施工管理经验，能够有效地解决施工过程中的各种问题和困难。

万科施工阶段需要进行详细的施工计划制定。

施工计划应包括工期安排、资源配置、施工方法和技术要求等内容。

通过科学合理地制定施工计划，可以有效地提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量。

施工计划应根据项目的具体情况进行调整和优化，确保施工进度和质量的可控性。

施工过程中，万科地产需要对各个施工过程进行监督和检验。

监督主要包括对施工现场的安全、环境和质量进行监控，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。

检验主要包括对施工材料和施工工艺的检验，确保施工质量和可靠性。

监督和检验可以通过现场巡查、抽样检验、实验室测试等方式进行，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。

在进行主体建筑施工时，万科地产需要选择合适的建筑材料和施工工艺。

建筑材料的选择应符合国家标准和项目要求，具备良好的性能和可靠性。

施工工艺应科学合理，符合工程质量和安全要求。

万科地产在施工过程中，可以通过与供应商和施工单位的合作，选择优质的建筑材料和施工工艺，以提高项目的品质和价值。

在施工过程中，万科地产还需要进行施工现场的管理和协调。

施工现场的管理包括对施工队伍、设备和材料的统一调度和协调，确保施工进度和质量的顺利推进。

施工现场的协调包括与相关部门和居民的沟通和协商，解决施工过程中的各种问题和纠纷。

良好的施工现场管理和协调是万科地产顺利完成施工任务的关键。

在万科施工阶段，万科地产需要注重施工质量的控制和管理。

万科金域项目QC成果发布

应用QC 方法有效控制砼顶板平整度质量单位名称：山西诚泰建筑工程有限公司小组名称：万科金域国际项目QC 小组组长：蔡明强发表人：蔡明强山西诚泰建筑工程有限公公司2013年2月28日目录一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、小组目标、制度及活动特点五、小组活动内容和形式六、小组活动情况1、调查分析及采取对策（P 阶段）2、实施阶段（D 阶段）3、实施效果（C 阶段）4、巩固总结（A 阶段）七、今后打算一、工程概况：2013年度 QC 成果资太原万科金域国际项目工程名称建设单位太原万科房地产有限公司II标段工程地点太原市万柏林区长风西街设计单位太原市建筑设计研究院开工日期2011年9月8日监理单位山西神剑建设监理有限公司竣工日期2013年9月30日建筑面积100615.14㎡结构类型全剪力墙结构建筑高度98.75m 建筑层数地下2层，地上33层工程特点：本工程为太原万科金域国际Ⅱ标段项目，包括3#、4#、5#、6#四栋高层住宅楼及地下车库，占地面积三万平米，总建筑面积100615.14㎡，地下2层，地上33层，建筑高度为98.75m；主楼建筑面积85495.37平米，各楼号室内外高差0.15m.地下车库均为一层，但层高不等，分单层车位和复合车位两种；建筑面积为15978.44㎡。

结构形式为全剪力墙结构，主要功能是供居住使用，层高为2.9m，交工为精装修交工。

二、小组概况：小组名称山西诚泰建筑工程有限公司万科金域国际项目QC小组课题应用QC方法，确保主体结构顶板平整度质量注册编号SCT13— 10小组类型现场型培训情况参加过TQC培训，授课19h活动日期2012年5月1日～2012年11月18日序号姓名小组职务职称文化程度小组分工1 蔡明强组长总工程师本科全面组织QC攻关2 路万兵副组长副总工程师中专负责小组技术指导3 李军明副组长技术部长大专技术方案4 贺艳奇组员技术员大专方案实施制表人：刘长松日期：2013年2月28日三、选题理由：1、以往住宅楼交工之后由于顶板厚度超过规范要求，装修抹灰时顶棚找平太厚造成顶棚饰面层脱落而导致业主投诉的经济纠纷屡见不鲜。

5#楼18-33层自评报告1

太原万科金域国际项目5#楼18层以上主体结构分部验收施工自评报告编制：审核：审批：山西诚泰建筑工程有限公司2013年4月26日太原万科金域国际项目5#楼18层以上主体结构分部验收施工自评报告一、工程概况1、本工程为太原万科金域国际项目5#楼，工程地址位于太原市万柏林区长风西街。

3、钢筋强度钢筋采用HPB235、HRB335及HRB4004、钢筋保护层：梁钢筋保护层厚度25mm，墙、板钢筋保护层厚度15mm。

1、施工流水段划分：本工程采用方木、竹胶板—钢管、扣件式支撑体系，整层一次性浇筑成型。

2、施工缝处理：对已硬化的砼表面进行清理，除去水泥浮浆及松散石子并凿毛用高压空气吹干净，砼浇筑前先铺一层10-15mm厚的同标号水泥砂浆，再浇筑混凝土。

3、竖向暗柱钢筋连接采用电渣焊，剪力墙竖向钢筋采用绑扎搭接。

4、本工程采用方木—竹胶板，支撑为钢管桁架支撑体系。

5、混凝土采用旭峰公司生产商品混凝土，施工采用混凝土泵送工艺。

6、施工进度：18层主体结构于2012年10月15日开始施工，2013年3月31日33层主体结构完，2013年1月15日主体1-17层已完成主体验收，填充墙砌筑紧随主体结构施工至25层；现已基本具备18层以上主体验收条件。

三、施工依据1、工程施工合同2、工程设计施工图、施工组织设计、工程洽商单、设计变更。

3、建设工程施工质量验收统一标准GB50300—20014、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002（2011年版）5、混凝土强度验评标准GB/T50107-20106、钢筋焊接及验收规范JGJ18—20037、钢筋机械连接通用技术规范JGJ107—20038、混凝土质量控制标准GB50164—20119、工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分（2002年版）10、建筑物抗震构造详图 04G329-3～611、混凝土结构施工图集03G101-1、04 G101-312、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011四、本次验收内容本次为主体结构分部（11-17层）工程验收。

万科工程施工总结

万科工程施工总结一、项目概况本次施工项目为万科集团在城市中心区域的一座综合性大型开发项目，总占地面积约20万平方米，总建筑面积约80万平方米，包括商业、住宅、办公等功能。

项目总投资额达到数十亿元，是该地区的重要城市更新项目。

二、项目背景本次项目由万科集团发起，旨在打造一个现代化、高品质的城市综合体，满足人们对生活、工作和休闲的多元化需求。

项目地理位置优越，交通便利，周边配套完善，是该地区的重点发展项目。

三、施工进展在项目启动后，我们组建了一支专业化的施工团队，制定了科学合理的施工计划，并严格按照计划实施。

经过近两年的努力，项目已经完成了主体建设工作，各功能区域基本建成，进入了内部装修和设备安装阶段。

四、施工过程中的挑战在项目施工过程中，我们遇到了不少挑战。

首先是项目地理环境复杂，周边建筑密集，施工空间狭小，施工难度大。

其次是项目建设周期长，工程量大，要求施工单位具备强大的组织协调和管理能力。

另外，施工现场安全、环保、材料供应等方面也是我们一直关注和努力解决的问题。

五、施工管理经验在项目实施过程中，我们总结了一些施工管理经验，包括以下几点：1. 优质材料我们始终坚持选用高品质的建筑材料，确保工程质量。

选材要按照设计要求，符合国家标准，并要有质量检测报告。

2. 严格管理我们建立了严格的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、进度控制、质量保障等方面。

每日例会，每周总结，每月分析，确保施工进度和质量。

3. 精细施工我们注重施工细节，提高施工精度，确保每一个工艺环节的合理组织和高效实施，确保施工品质。

4. 安全生产我们高度重视施工安全，制定了科学、可行的安全管理制度和措施，确保施工现场安全生产。

5. 环保施工我们积极开展环保施工，减少噪音、粉尘、废水等对周围环境的影响，保护生态环境。

六、工程质量验收在主体工程完工后，我们成立了专门的验收组，对项目进行全面的工程质量验收。

通过验收，项目工程质量得到了认可，各项技术指标均符合设计要求，为后续的细部工程奠定了良好基础。

精编【万科企业管理】万科金域国际一标段施工组织设计

【万科企业管理】万科金域国际一标段施工组织设计xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv目录1、编制说明及编制依据1.1编制说明 (5)1.2编制依据 (5)2、工程概况2.1工程建设概况 (9)2.2建筑设计概况 (10)2.3结构设计概况 (12)2.4工程安装设计概况 (13)2.5 工程节能设计概况 (13)2.6自然条件 (13)2.7 工程特点项目实施条件分析 (14)2.8本项目顾客提供物资及拟分包工程 (15)3、施工准备工作计划3.1技术准备 (15)3.2作业队伍和管理人员准备 (18)3.3施工现场准备 (19)3.4物资准备 (19)3.5施工机械 (21)3.6施工模架 (21)3.7与相关单位协调配合措施 (21)4、施工部署4.1项目管理组织机构 (23)4.2项目总分包管理 (24)4.3项目管理目标 (25)4.4各项物资的供应方式 (26)4.5施工流程、流向、施工区段的划分 (27)5、主要分部分项工程施工方案及技术措施5.1施工测量方案 (27)5.2 基础地下室施工 (30)5.3主体结构施工方案 (46)5.4初装饰工程施工方案 (57)5.5屋面工程施工方案 (60)5.6精装修施工方案 (63)5.7脚手架施工方案 (67)5.8节能工程 (70)5.9安装工程 (70)6、施工平面布置6.1施工平面布置图 (71)6.2临时设施及用地计划 (71)6.3施工平面布置管理 (71)7、施工资源计划7.1劳动力安排 (72)7.2机械设备需用量计划 (74)7.3主要材料需用量计划 (78)7.4监视和测量装置需用量计划 (78)7.5技术文件配备计划 (80)8、施工进度计划8.1 总进度计划安排 (81)8.2施工进度计划 (83)8.3 工期计划保证措施 (85)9、检验试验计划9.1原材料检验计划 (89)9.2施工过程检验试验计划 (89)9.3安全与功能检验试验计划 (91)9.4隐蔽工程验收计划 (92)9.5分部分项检验批划分计划 (93)9.6 结构实体检验计划 (97)9.7节能检验实验计划 (97)10、施工质量计划及保证措施10.1工程质量目标 (98)10.2质量管理组织机构 (98)10.3施工质量保证措施 (98)10.4质量控制重点及其针对性措施 (118)10.5 防止质量通病的措施 (122)10.6 特殊过程的确认 (126)10.7 成品半成品保护措施 (126)11、环境及文明施工管理方案11.1环境管理组织机构 (129)11.2辨识重大环境因素 (129)11.3施工环境保护措施 (129)11.4文明施工措施 (138)12、职业安全管理方案12.1职业健康安全总目标 (140)12.2现场安全文明施工管理 (143)12.3安全文明施工技术措施 (146)13、季节性施工措施13.1雨季施工措施 (149)13.2冬季越冬维护措施 (151)14、科技创新计划14.1建设部推广的十项新技术应用计划 (151)14.2 科技创新目标 (153)14.3 科技创新措施 (153)15、施工方案编制计划 (154)附：施工进度横道图基础施工平面布置图主体施工平面布置图装修施工平面布置图1、编制说明及编制依据1.1 编制说明根据万科金域国际项目一期Ⅰ标段（1#、2#、7#、8#楼及地下车库）总包工程招、投标文件、施工图纸、补充合同、答疑文件及工程量清单等，遵照国家及山西省颁布的法律、法规及其它相关规定，按照国家、行业颁布的现行有关规范、规程及山西省地方标准，执行招标文件以及建设单位的要求编制而成，在实事求是的基础上力求全面完整、科学合理。

万科施工管理制度范文

万科施工管理制度范文万科施工管理制度范第一章总则第一条为规范和加强项目施工管理，确保施工安全、质量、进度和成本的控制，提高工程管理水平，保证万科工程项目的顺利进行，特制定本施工管理制度范。

第二条本制度范适用于万科所有工程项目的施工管理。

第三条本制度范依据国家有关法律、法规和标准，以及《施工总承包合同》和《施工分包合同》为依据，结合万科实际情况，制定。

第四条项目施工管理应严格按照法律、法规和标准的要求进行，始终把质量放在首位，确保施工安全和人员安全，做到合理安排施工进度，控制施工成本，提高工程质量。

第二章施工组织与管理第五条项目施工组织应当合理，人员配置应满足施工需要，技术力量应强。

第六条施工管理人员应具备相应的职业资格和工作经验，对施工工艺、施工组织和施工安全有较高的认识和水平。

第七条项目施工应按照施工总承包合同和施工分包合同要求开展，确保施工过程中的各项工程质量、安全、进度和成本的控制。

第八条施工分包单位应具备相应的资质和经验，根据分包合同要求开展施工工作。

第九条施工组织设计应根据项目实际情况制定，包括施工方案、施工进度计划、施工图纸等，经相关部门审核确认后方可实施。

第十条施工单位应按照施工组织设计要求进行施工，不得私自更改或调整施工方案，如确需调整，应经协商并征得项目部同意后方可实施。

第三章施工安全管理第十一条施工单位应按照有关法律、法规和标准的要求，制定并执行施工安全管理制度，制定相应的施工安全措施，确保施工过程中的安全。

第十二条施工单位应在施工前进行安全交底，明确安全要求和措施，并对施工人员进行培训，提高施工人员的安全意识和操作水平。

第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗位，定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决存在的安全隐患。

第十四条施工单位应建立健全事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行紧急处理，并及时报告相关部门。

第四章施工质量管理第十五条施工单位应设立质量管理部门，负责制定施工质量管理制度和相应的检查、验收工作。

课件万科金域国际花园施工管理汇报222(推荐)

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汇报完毕，谢谢！
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以标准化管理打造优良样板工程
2020-6-18
中建三局一公司万科金域国际花园项目
——施工管理汇报
二0一三年二月
1
目录
1、工程基本情况 2、工程目标 3、项目管理思路 4、施工策划 5、施工标准化实施 6、新技术应用情况 7、标准化管理效果
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质量控制
构造柱、过梁、返坎、窗台等二次构件制作铝模板和主体结构一同施工，避免后浇带来的观感不佳和尺寸偏差等问题
预
工人自检
留
洞
口
用
楔
形
钢
模
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现
现
场
场
交
交
底
底
工人自检
质量控制
实测实量数据公示
管理人员复查
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➢ 蒸压陶粒混凝土轻质墙板
本工程蒸压陶粒混凝土轻质墙板是国家大力推行的绿色节能建筑新型材料，采用的是轻质陶粒作混凝土骨料，通过高压釜设备蒸压养护从根本上控制了裂缝的产生墙体体薄轻质强度高，具有优异的防火防水、保温隔热、抗撞击和吊挂性能，施工效率比砌体高出很多，且墙面平整无需抹灰，干作业施工，文明环保。
科片区唯一一个参加每一次评估均创“A”级的项目。（2）万科集团广深区域“2012年度工程、成本、采购年会暨现场标杆学
习” 在项目召开。（3）东莞万科对我司2012年所取得的优异成绩继8月份后再次发出表扬信。
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成绩是昨日的回报，发展是永恒的主题。在以后的工作中，项目部将进一步加强管理，认真总结不断改进，通过工程管理的提升和施工技术的创新，将工程施工成果推向新的高度。

某花园项目管理汇报(PPT 37页)

• 4.3、安全设施管理措施
• 一、安全措施和器具的管理制度 1、对所有安全设施器具必须统一造册，专人管理。 2、定期对安全设施、器具进行维护、更换，保证其随时处于安全有效的状态； 3、根据生产的情况，及时加强设施、器具的投入，不断提高安全保证水平。
二、设备安全管理制度 1、对所有的设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体
工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。
适用于所有高层项目施工，包括土建施工和装修施工的整个过程。
• 穿插施工计划
土建总包作业楼层
精
装
修
作
业
15
楼
层
• 穿插施工进度计划
• 外墙穿插施工进度计划
• 穿插法的应用原则
工作原则：全过程从下往上组织流水施工的原则
■所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工； ■流水段划分原则：主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水； ■内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；
• 3.2、防水界面移交措施
1、楼层结构及二次反坎施工完成后，防水施工之前进行一次结构闭水，蓄水深度高于降板周边板面2~3cm，做好相关蓄水记录。24小时后进行三方检查，是否有渗漏，如发现做好标记进行堵漏，直至不渗漏为止方可移交，每一次做好相关资料
2、防水层施工完成后进行二次闭水，蓄水深度高于降板周边板面2~3cm，做好相关蓄水记录。 24小时后进行三方检查，是否有渗漏，如发现做好标记进行堵漏，直至不渗漏为止方可移交，每一次做好相关资料

万科金域华府园林绿化景观石材施工总结

5)、现场各隐蔽验收工序施工完成后必须经自检员验收合格，方可通知监理、甲方验收。否则不得进入下道工序施工。 3、关于安全 1)、要求园建单位现场负责人必须对施工员、班组负责人进行安全技术交底，各班组必须对施工人员进行交底。明确现场施工须注意安全事项及处理措施。
五、后期安全文明施工管理
1、现场管理 1)、要求园建单位必须现场进行规划，出具相应总平面布臵图。 2、材料管理 1)、要求园建单位对即将进场和后续将要进场材料堆放区域对班组进行交底明确，各批次进场材料不得乱堆乱放。 2)、要求园建单位对材料成品区、非成品区进行划分有序堆放。
针对2013年甲方将要交付品4#、叠2#（4月30日）、汇1#、2#楼（5月30日）及迎1#、2#楼（11月30日）及4#地下室园建、绿化区域本人总结总ห้องสมุดไป่ตู้管理思路： 1、室外交通运输线 2、塔楼验收线 3、室外管网施工线 4、室外园建施工线 5、室外绿化施工线 6、地下室工序施工线 7、现场已完工部分成品保护线
4、室外园建施工线 1）、督促其按合同要求，组织相关人员、机械、材料进场。 2）、编制相应施工总进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划。

3）、协调甲方对园建施工区域进行技术交底。
4）、根据园建单位上报月计划、周计划审核进度完成情况，合理调整人、机、料资源。
2）、园建基础完成及时通知绿化单位进行土方找造型施工，通知总包I对垃圾土及时外运。 3）、乔、灌、植被种植开始，对绿化单位交底，明确现场乔木固定材料、冠幅、胸径、垂直度控制标准。植被种植密度等。 6、地下室工序施工线 1）、明年3月份组织4#地地下室A区清场，移交场地进行地坪施工及地下室、设备房收口、清理施工。（根据情况将加工厂、材料堆放区转移至4#地地下室C区及汇3#、汇4#、汇5#楼架空层） 2）、明年4月份组织4#地地下室B区清场，移交场地进行地坪施工及地下室、设备房收口、清理施工。（根据情况将加工厂、材料堆放区转移至4#地地下室C区及汇3#、汇4#、汇5#楼架空层） 7、成品保护线 1）、关于成品保护园建、绿化单位必须出具相应施工方案，不同部位使用何种材料保护，何时开始、完成保护。 2）、园建单位架空层、汀步、卵石、木平台等施工完成后必须进行成品保护。 3）、绿化地被、草皮种植完成，沿园路边必须设臵竹竿维护，避免破坏。

130977_131039_观摩考察万科金色领域项目总结报告

观摩考察万科·金色领域项目总结报告2011年1月18日下午由工程管理中心组织，会同海怡湾项目部、合约部相关人员参加了万科·金色领域现场项目管理考察和现浇混凝土结构工程及砌体工程的质量控制的观摩。

总体来说，万科·金色领域施工管理比前些年的万科项目有长足的进步，在工程管理、质量控制精细化、标准化方面有独到之处，值得我们认真研究和借鉴，同时在项目管理研究和实践的深度和广度，值得我们好好学习：一、项目概括：项目名称：万科·金色领域(一期)建筑面积：10万平方米结构形式：现浇混凝土框剪结构层数：地上15层、地下1层工期：6天/标准层交房标准：精装修交房总包架构：项目经理1人、技术负责1人、土建施工员4人、给排水1人电气安装1人、测量员8人及其它管理人员若干监理架构：总监1人、资料员1人、土建监理员2人、给排水监理员1人、电气监理员1人业主项目架构：项目经理0.5人、土建地盘工程师2人（其中一人为精装修工程师）、给排水工程师0.5人、电气工程师0.5人、项目秘书1人后台支持：宝安事业部（涵盖了营销、成本、报建、设计），其中设计需负责会所、销售样板房装修施工排名层次：本项目质量、安全文明施工位列深圳万科第22名，实测实量合格率95%以上，在万科深圳区域在建的43个项目内属中游水平，但在行业中处于领先地位二、监理管理：根据万科事业部要求，监理公司不再将协调工作、计划管理纳入监理范畴，监理重点放在质量控制和安全文明施工方面，同时释放混凝土浇筑等常规监理细则需要的旁站工作压力，达到每道工序、每层每户的量测及统计，奖惩机制作为杠杆，地盘将根据该监理部监理人员的表现予以评判，监理费的10%作为绩效予以不平均分配，调动了监理工作的积极性。

业主将对实测实量以楼层为单位给予抽查。

抽查标准统一按照《万科工程质量管理工作指引》执行。

三、承建商管理：重视总包施工质量控制策划，同时将质量要求及质量检查方法列入合同补充条款内，强制承建商实施“四化”施工——图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

【万科企业管理】万科房地产开发有限公司工程施工管理(DOC94页)

万科房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。

第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。

随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。

第3条岗位轮换本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。

第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。

第二章项目经理部人员及劳动纪律管理第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第7条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第9条工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。

第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。

节假日需离开本地的，同样须申请。

第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

万科施工现场管理制度范文

万科施工现场管理制度范文万科施工现场管理制度范文第一章总则第一条为规范万科施工现场管理行为，提升施工现场安全生产管理水平，保障施工现场工作人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及万科集团的工程管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万科集团的所有施工现场，包括自营施工现场和合作伙伴施工现场。

第三条万科施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则，建立健全施工现场安全生产管理体系。

第二章施工现场责任分工第四条万科施工现场项目负责人（以下简称“项目负责人”）是施工现场的责任主体，全面负责施工现场的安全生产管理工作，包括但不限于以下职责：1. 负责组织编制施工现场安全生产管理规章制度、操作规程和安全技术措施、应急预案等文件；2. 组织、协调、指导施工现场安全生产工作，保障施工现场安全生产设施的正常运行；3. 开展施工现场安全生产培训，提升工作人员的安全意识和技能水平；4. 定期组织对施工现场安全生产工作进行检查、评估和改进，确保施工现场安全生产管理工作的有效实施。

第五条施工现场安全员是施工现场的专职安全管理人员，负责以下工作：1. 协助项目负责人制定施工现场安全管理规章制度、操作规程和安全技术措施、应急预案等文件；2. 监督施工现场安全生产工作的实施，对存在的问题及时提出整改意见；3. 开展施工现场安全生产培训，提升工作人员的安全意识和技能水平；4. 定期组织对施工现场安全生产工作进行检查、评估和改进，确保施工现场安全生产管理工作的有效实施。

第三章施工现场安全生产管理第六条施工现场应实施周密的安全生产管理措施，确保施工过程中的安全。

第七条施工现场应设置明显的安全警示标志，如“高处危险”、“易燃易爆”、“禁止吸烟”等。

第八条施工现场应建立健全安全检查制度，安排专门的人员定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。

第九条施工现场应配备相应的消防设备，保证施工过程中的火灾风险得到控制。

万科金域缇香花园二期安全文明施工汇报

• 二、组织保证、制度健全
• 项目部以《安全文明施工方案》为纲领性文件，建立健全安全管理组织体系。项目主管领导主抓安全责任制的落实，按施工阶段的不同，明确安全文明施工管理工作的重点；按专业和分工实行管理责任制，分解目标、组织实施。例如，施工以悬挑脚手架为重点，项目部组织专门小组严格按施工专项方案进行交底，对模板支撑体系进行跟踪检查，提出的整改内容，落实到责任人，定措施，定时间，整改内容专人验收。由于严格把关，整个悬挑脚手架施工阶段未出现过的质量和不安全现象。
工程简介
•
本工程由深圳市万科城市风景房地产开发有限公司兴建，深圳市
博万建筑设计事务所有限公司设计，深圳市广胜达建筑工程有限公司
承建，深圳市工勘岩土工程有限公司进行岩土工程勘察，深圳市中海
建设监理有限公司监理，深圳市建设工程安全监督总站进行监督。在
参建各方的支持和协助下，在深圳市建设工程安全监督部门的监督和
万科金域缇香花园二期工程
安全文明施工汇报
深圳市广胜达建域缇香花园二期项目工程概况
各位领导：大家好！万科金域缇香花园二期项目，位于广东省深圳市龙岗区坪山街道，
南临行政二路，西临龙坪路，北临行政一路。本工程建筑由10栋4/34层住宅楼组成，裙楼一层，地下室局部二层，占地面积44933.70㎡，地面上总建筑高度99.6m，总建筑面积189328.21㎡。
施工安全亮点展示
脚手架
深圳市广胜达建筑工程有限公司
钢管扣件式外脚手架搭设遵循相关规范，水平杆、立杆油蓝色，剪刀撑油黄色，挡脚板油红、白相间色
深圳市广胜达建筑工程有限公司
安全通道
深圳市广胜达建筑工程有限公司
安全通道搭设
在进入建筑物入口处和建筑物周边物体坠落半径范围内的人行通道处均需设双层防护安全通道。安全通道采用Φ 48×3.5钢管及扣件搭设立杆和横杆应选择合理的间距或数量，必要时加设斜撑，以使其具有足够的强度和刚度承受相应的荷载。通道两侧用密目安全网封闭（需要时通道内部两侧封模板贴安全生产文明施工宣传教育图片），防护棚高度不低于3m。

万科施工管理制度(完整版)

万科施工管理制度(完整版)高效规范的万科施工管理制度1.施工项目管理1.1 项目管理目的1.2 项目组织机构1.3 项目管理流程1.4 监理工作1.5 建设单位与施工单位合作2.施工准备2.1 施工前准备工作2.1.1 施工方案编制2.1.2 人员招聘和培训2.2 施工材料计划和采购2.2.1 材料计划编制2.2.2 供应商选择和评估2.2.3 材料采购流程2.3 施工设备管理2.3.1 设备选购2.3.2 设备维护与管理3.施工过程管理3.1 工艺流程规范3.1.1 工艺流程编制3.1.2 工艺流程评审3.2 建筑质量控制3.2.1 施工质量要求3.2.2 施工质量验收3.3 安全生产管理3.3.1 安全生产责任制3.3.2 安全培训与教育3.3.3 安全事故处理3.4 进度管理3.4.1 施工进度计划3.4.2 进度监测与控制3.5 质量、安全和进度检查4.施工质量管理4.1 质量管理体系4.1.1 质量管理组织机构4.1.2 质量管理流程4.2 质量控制要求4.2.1 工程质量验收标准4.2.2 质量控制措施4.3 质量验收与评估4.3.1 施工过程日常质量检查4.3.2 工程竣工验收5.安全生产管理5.1 安全生产责任制5.1.1 安全生产组织机构5.1.2 安全培训与教育5.2 安全生产控制5.2.1 安全生产计划5.2.2 安全隐患排查与整改5.3 安全事故处理5.3.1 安全事故报告与调查5.3.2 安全事故应急预案6.施工进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 施工进度计划编制要求6.1.2 进度计划审核与调整6.2 进度监测与控制6.2.1 施工进度监测方法6.2.2 进度控制措施6.3 进度信息报告7.附件7.1 施工方案模板7.2 材料计划模板7.3 设备管理表格7.4 工艺流程图样板7.5 安全生产责任制模板7.6 质量验收标准文件7.7 安全事故报告表格7.8 进度计划模板法律名词及注释：1. 质量管理体系: 根据国家标准和法律法规，建立和实施质量管理的组织结构、职责、程序、流程等，以实现质量目标的体系。

惠州万科金域华庭﹠双月湾项目参观学习总结报告

➢一、现场安全文明设施
升降机的上料口设置防护棚
施工通道设置防护顶棚
➢一、现场安全文明设施
楼层做好临边防护并挂牌警示
人货梯楼层内出口防护做法
➢一、现场安全文明设施
基坑临边防护
➢一、现场安全文明设施
墙角防护
安全通道踢脚板作法
➢一、现场安全文明设施
现场设置吸烟区及临时厕所
➢一、现场安全文明设施
防水施工工艺
➢精装修工艺样板
木门套及木地板施工工艺
➢精装修工艺样板
墙面及天花乳胶漆施工工艺
➢精装修工艺样板
精装修的细节处理
踢脚板接口处理
木门套下设置100mm石门套，以防木门套被水泡坏
推广新工艺
• 主要内容：
• 1、推广使用爬升脚手架代替传统的脚手架 • 2、推广使用快拆模系统缩短工期 • 3、推广使用新型材料（聚合物水泥防水砂浆）
2、安全管理人员在项目安全管理工作中的重要环节； 3、安全管理内业的内容要求，同时做好安全技术交底也是
安全管理人员自我保护的手段。
施工前进行安全技术交底
➢一、现场安全文明设施
灭火器材、消防池、消防砂、消防桶、消防铲、防毒面具等等
危险源动态管理公示牌
建立重大危险源监控系统和信息管理系统, 对重大危险源实施分级监控, 并对各类信息实施动态管理
快拆模系统优点：（铝合金建筑铝模板系统）
1．施工周期短：一套模板正常施工可达到3、4天一层，大大节约承建单位的管理成本。 2．重复使用次数多，平均使用成本低：铝合金建筑铝模板系统采用整体挤压形成的铝合金型材做原材，一套模板规范施工可翻转使用300-500次以上，平均使用成本低。 3．施工方便、效率高：铝合金建筑模板系统组装简单、方便，平均重量 30KG/m2，完全由人工拼装，不需要任何机械设备的协助（工人施工通常只需要一把扳手或小铁锤，方便快捷），熟练的安装工人每人每天可安装20-30平方米（与木模对比：铝模安装工人只需要木模安装工人的70-80％，而且不需要技术工人，只需安装前对施工人员进行简单的培训即可）。 4．稳定性好、承载力高：铝合金建筑模板系统全部部位都采用铝合金板组装而成，系统拼装完成后，形成一个整体框架，稳定性十分好；承载力可达到每平方米60KN。 5．应用范围广：铝合金建筑模板适合墙体、水平楼板、柱子、梁、楼梯、窗台、飘板等位置的使用。