生产力促进中心绩效评价指标解释
生产部绩效考核指标和评估标准
生产部绩效考核指标和评估标准为了确保生产部门的高效运作和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核指标和评估标准。
以下是一些可能适用于生产部门的绩效考核指标和评估标准：1. 生产效率：生产部门的主要任务是提高生产效率，因此生产部绩效考核的首要指标是生产效率。
生产效率可以通过单位时间内完成的产品数量来衡量。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
2. 生产成本：生产部门在提高生产效率的同时，也需要控制生产成本。
因此生产部绩效考核指标之一是生产成本。
评估标准可以是与预算相比的实际成本，以及与其他类似行业企业相比的成本水平。
3. 质量控制：质量是企业的生命线，因此生产部绩效考核也需要关注产品质量。
可以通过产品合格率、客诉率等指标来评估产品质量水平。
4. 完成交货期：生产部门的绩效也应该包括对交货期的考核。
及时交货可以提高客户满意度，因此考核指标可以是交货准时率、交货延迟次数等。
5. 安全环保：作为企业的一部分，生产部门也需要关注安全生产和环保工作。
因此绩效考核也需要包括安全事故率、环保合规率等指标。
通过对以上指标和评估标准的考核，可以全面地评价生产部门的绩效水平，发现问题并及时进行改进。
同时，这些指标也可以激励生产部门的员工们不断提高自身绩效，为企业创造更大的价值。
在设计生产部绩效考核指标和评估标准时，需要考虑到不同部门的实际情况和特点，确保指标的科学性和可操作性。
合理的绩效考核指标和评估标准可以帮助生产部门更好地制定目标和改进计划，提升整体运营水平。
1. 生产效率生产效率是生产部门绩效考核的核心指标之一。
它直接反映了生产部门的运营效率和能力。
为了评估生产效率，可以采用生产产量、单位时间内生产数量、装配周期等指标进行量化。
另外，可以通过比较生产效率在不同时间段的变化趋势，了解生产效率的提高或下降趋势，从而及时发现问题并提出改进措施。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
生产力促进中心绩效评价指标解释
生产力促进中心绩效评价指标解释一、评议指标（一）领导者基本素质领导者基本素质是指生产力促进中心（以下简称中心）现任领导班子的智力素质、品德素质和能力素质等，具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力、团结协作能力、组织能力和科学决策水平等因素。
（二）服务满意度服务满意度是指政府部门或企业对中心所提供服务的领域范围、质量水平、工作主动性、热情性和方便性等方面的满意程度。
（三）基础管理水平基础管理水平是指中心按照国际规范、国家政策法规规定，在组织结构、内部管理模式、各项基础管理制度、激励与约束机制、信息支持系统、质量保证体系等方面的运转情况。
（四）发展创新能力发展创新能力指中心在市场竞争中为保持竞争优势，不断根据外部环境进行的自我调整和革新的能力。
包括管理创新、开拓新领域、服务创新、观念创新等方面的意识和能力。
（五）经营发展战略经营发展战略是指中心所采用的包括服务收入、中长期发展规划及人力资源等方面的谋划和策略。
（六）在岗员工素质在岗员工素质状况是指中心普通员工的文化水平、道德水准、专业技能、组织纪律性、参与中心管理的积极性及爱岗敬业精神等方面的综合情况。
（七）服务条件与环境服务条件与环境是指中心基础设施的完备程度、主要服务设备的先进性、适用性、技术水平等情况。
（八）综合社会贡献综合社会贡献是指中心对经济增长、社会发展、环境保护等方面的综合影响。
主要包括对行业发展及区域经济增长的贡献、提供就业和再就业机会、履行社会责任与义务以及信用操守情况、对财政税收的贡献和对环境保护的影响等。
二、定量指标（一）业务增长率1. 基本概念业务增长率是指中心本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。
业务增长率表示与上年相比，中心主营业务收入的增减变动情况，是评价中心成长状况和发展能力的重要指标。
2. 计算公式业务增长率＝本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100%3. 内容解释（1）本年主营业务收入增长额是中心本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额，本年主营业务收入增长额＝本年主营业务收入总额－上年主营业务收入总额。
企业绩效评价指标解释
企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定，企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28 项指标构成。
现将各项指标的内涵解释如下：一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标，是整个评价指标体系的核心。
基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等 8 项计量指标构成。
（一）净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价企业资本经营效益的核心指标。
2.计算公式净资产收益率＝（净利润／平均净资产）×100％3.内容解释（1）净利润是指企业未作任何分配前的税后利润，受各种政策等其他人为因素影响较少，能够比较客观、综合地反映企业的经济效益，准确体现投资者投入资本的获利能力。
数据取值于企业年度会计报表（下同）的《利润及利润分配表》。
（2）平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数，平均净资产＝（所有者权益年初数＋所有者权益年末数）／ 2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
数据取值于《资产负债表》。
4.指标说明（1）净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标，充分反映了企业资本运营的综合效益。
该指标通用性强，适应范围广，不受行业局限，是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。
（2）通过对该指标的综合对比分析，可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的差异水平。
（3）一般认为，企业净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。
（二）总资产报酬率1.基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。
生产部门的绩效评估指标和关键能力要求
生产部门的绩效评估指标和关键能力要求在现代企业管理中，绩效评估是一项重要的管理工具，对于生产部门来说也是不可或缺的。
通过合理的绩效评估指标和关键能力要求，可以提高生产部门的工作效率和质量，进而提升整个企业的竞争力。
本文将围绕生产部门的绩效评估指标和关键能力要求展开探讨，以期为企业的生产部门提供一些建设性的参考和指导。
一、绩效评估指标1. 生产效率：生产效率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。
有效的生产效率指标应该包括生产周期、生产数量、产品质量等方面的指标。
生产周期是指从订单接收到产品交付的时间长度，通过合理的生产排程和生产计划，可以缩短生产周期，提高生产效率。
生产数量是指生产部门在一定时间内完成的产品数量，要进行合理的生产能力评估，确保能够满足订单需求。
产品质量是指产品是否符合客户要求和标准，要加强质控管理，减少产品质量问题。
2. 成本控制：成本控制是生产部门绩效评估的另一个重要指标。
有效的成本控制指标应该包括生产成本、人工成本、原材料成本等方面的指标。
生产成本指标应该考虑到生产设备的利用率、维护费用、能源消耗等因素，通过提高生产设备的利用率和降低能源消耗，可以有效控制生产成本。
人工成本指标是指生产部门的人员工资、福利和培训成本，要进行合理的人力资源配置，提高员工的生产技能和专业水平。
原材料成本指标是指生产所需的原材料采购成本，要优化供应链管理，降低原材料采购成本。
3. 资源利用率：资源利用率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。
有效的资源利用率指标应该包括设备利用率、人力资源利用率等方面的指标。
设备利用率是指生产设备的运行时间占总时间的比例，要加强设备维护和保养，确保设备的正常运行。
人力资源利用率是指员工工作时间的利用效率，要合理安排生产任务，避免员工的闲置和加班现象。
二、关键能力要求1. 技术能力：技术能力是生产部门关键能力要求的核心。
生产部门的员工应具备一定的技术水平和专业知识，能够熟练操作生产设备和工具，有效解决生产过程中的技术问题。
绩效评价指标的定义与描述
绩效评价指标的定义与描述绩效评价指标是用来衡量个体、团体或组织在特定任务或目标上达成程度的度量标准。
它们可以是定量的，如工作完成率、销售额，也可以是定性的，如领导能力和客户满意度。
绩效评价指标的定义和描述对于评价和提高工作绩效至关重要。
在下文中，将详细讨论几个常见的绩效评价指标，并对其定义和描述进行分析。
1.工作完成率：工作完成率是衡量个体或团队在特定时间段内完成工作任务的程度。
它通常通过对计划任务和实际完成任务的比较来计算。
工作完成率的定义可以根据具体的工作内容和目标进行调整。
例如，在制造业中，工作完成率可以是按时完成生产任务的百分比。
在销售行业，它可以是实际销售额与目标销售额的比例。
2.销售额：销售额是衡量销售绩效的常用指标。
它代表了在特定时间段内实际销售的价值或数量。
销售额的定义可以是个体或团队销售的总和，也可以是个体或团队平均每笔销售额。
销售额的描述可以包括具体销售产品或服务的种类、销售额的增长率等。
这个指标对于销售行业非常关键，因为它直接反映了业务的发展和利润的增长。
3.销售增长率：销售增长率是衡量销售额增长水平的指标。
它可以是个体、团体或组织在特定时间段内销售额的增长比例。
销售增长率的计算通常是将当前时间段的销售额减去前一个时间段的销售额，然后将差值除以前一个时间段的销售额。
销售增长率的描述可以包括具体时间段的定义、增长率的百分比等。
这个指标对于评估销售策略和市场竞争力非常重要。
4.客户满意度：客户满意度是衡量客户对产品或服务满意程度的指标。
它可以通过对客户的反馈或调查来评估。
客户满意度的定义可以根据具体的客户需求和期望进行调整。
描述客户满意度时，可以包括客户对产品或服务质量、交付速度、售后服务等方面的评价。
客户满意度是一个关键的指标，因为满意的客户更可能成为忠实的顾客，并推荐产品或服务给其他人。
5.绩效得分：绩效得分是根据具体评估标准对个体、团体或组织的工作表现进行评分的指标。
绩效得分通常根据事先设定的绩效指标来计算。
生产部绩效考核指标和评估标准
汇报人：
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生产部绩效考 核指标
生产部绩效评 估标准
生产部绩效考 核指标权重分 配
生产部绩效评 估标准制定与 实施
生产部绩效考 核结果应用与 改进
PART ONE
PART TWO
指标定义：生产计划完成率是 指实际完成生产计划的比例
激励措施：对 表现优秀的员 工给予奖励， 激发员工的积 极性和创造力
定期评估：定期对生产部绩效进行评估，发现问题及时改进 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见 培训提升：针对评估结果进行培训，提升员工技能和素质 激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与改进工作
汇报人：
确定评估 目标：明 确评估的 目的和意 义，确定 评估指标 和标准
收集数据： 收集生产 部的各项 数据，包 括产量、 质量、成 本、效率 等
分析数据： 对收集到 的数据进 行分析， 找出存在 的问题和 改进空间
制定标准： 根据分析结 果，制定具 体的评估标 准和指标， 包括评分标 准、权重等
实施评估： 按照制定 的标准和 指标，对 生产部的 绩效进行 评估
反馈方式：书面报告、会议讨 论、一对一沟通等
反馈内容：评估结果、改进建 议、优秀案例等
改进措施：制定改进计划、调 整工作流程、加强培训等
跟进与监督：定期检查改进情 况，确保改进措施有效实施
PART FOUR
生产计划完成率权重：30% 生产计划完成率计算方法：实际完成量/计划完成量*100% 生产计划完成率权重分配原因：生产计划完成率是衡量生产部工作效率的重要指标 生产计划完成率权重分配建议：根据生产部实际情况进行调整，确保公平合理
生产部门绩效评价指标
生产部门绩效评价指标生产部门是企业中最重要的部门之一，负责产品的生产过程。
生产部门的绩效评价指标非常重要，可以帮助企业监测生产过程，确保生产优质产品，提高企业的竞争力。
本文将介绍一些常用的生产部门绩效评价指标。
生产效率指标生产效率指标是衡量生产部门是否高效运作的基本指标。
生产效率指标通常包括以下方面：•生产周期：从订单下达到产品制作完成所需的时间。
•产能利用率：指生产线的使用率，即在规定时间内生产线的平均产出（数量）。
•生产设备故障率：指生产设备出现故障的频率和持续时间。
•人力利用率：指工人的使用率，即规定时间内工人参与生产的时间占总时间的比例。
质量指标质量是生产部门的核心指标。
高质量的产品可以带来客户的满意度和忠诚度，增加企业的口碑和市场占有率。
以下是一些常用的质量指标：•次品率：指在生产过程中制造出来的不合格品的比率。
•产品合格率：指经过严格测试后通过质检的产品占总产品的比例。
•客户满意度：通过调查客户的反馈，反映产品质量是否满足客户的需求和期望。
•生产过程改进率：指在生产过程中引入的改进措施的效果，反映企业的持续改进能力。
成本指标成本是企业家们最关心的因素之一。
生产部门也需要不断尝试降低生产成本，以提高生产效率和利润。
以下是一些常用的成本指标：•单位加工成本：指单个产品的生产成本，包括人工成本、设备运营成本和原材料成本等。
•设备维修成本：指设备日常维护和维修费用的总和，反映了生产部门设备管理的水平。
•库存成本：指生产部门生产出来的产品没有及时销售而需要存放在仓库中的成本，包括租金和保险费等。
•失误成本：指因生产过程中的疏忽而导致质量问题或者延迟交货等后果所带来的成本。
绩效指标的评估方法为了更清晰地了解生产部门的绩效，企业需要采用相应的评估方法对绩效指标进行评估。
目前常用的评估方法有：•贡献贝叶斯法：将不同指标间的绩效相互比较，并确定其相对的重要程度，进而构建评估模型。
•层次分析法：通过对指标进行分类，建立层次结构体系，对于每个层次的指标采用量化指标进行评估。
印发国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则.doc
关于印发国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则的通知发文单位：中华人民共和国科学技术部办公厅发布日期：2007-10-26执行日期：2007-10-26生效日期：1900-1-1各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，各有关单位：为进一步加强对国家级示范生产力促进中心（以下简称示范中心）的动态管理，规范示范中心绩效评价工作，确保绩效评价工作科学、客观、公正和公开，根据《国家级示范生产力促进中心管理办法》（国科发高字[2007]403号），在前期试行的基础上，科技部编制了《国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则》。
现印发给你们，请结合本地区、本行业实际情况，做好落实工作。
附件：国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则科学技术部办公厅二○○七年十月二十六日国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则为进一步加强国家级示范生产力促进中心（以下简称示范中心）的动态管理，规范示范中心绩效评价工作，确保绩效评价结果公开、公正、科学和客观，根据《国家级示范生产力促进中心管理办法》（国科发高字[2007]403号），制定本细则。
一、组织实施（一）由科技部组织开展示范中心的绩效评价工作，包括制定评价指标体系、评价程序和评价标准，并负责评价结果的认定和发布。
（二）各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门，国务院有关部门科技司（局）和示范中心的主管部门，协助科技部做好本地区、本行业示范中心的绩效评价工作。
二、工作步骤（一）指定评价机构。
科技部指定客观公正的评价机构，负责承担示范中心绩效评价的具体工作。
（二）报送相关材料参与评价的示范中心于每年1月25日之前报送《生产力促进中心统计报表》。
3月31日之前报送经过审计机构审计的财务报表和ISO9001质量管理体系认证（或年度监督审核）证书复印件。
逾期不报者，视同自动放弃示范中心资格（在规定时限之前书面申请并经科技部批准延期上报的除外）。
绩效 生产部门
绩效生产部门
绩效是指衡量一个部门或个人在工作中所取得的成绩和贡献的评价指标。
在生产部门中，绩效评价通常与生产效率、产品质量、成本控制、工作安全等相关。
以下是一些常见的生产部门绩效评价指标：1. 生产效率：衡量生产部门在单位时间内生产的产品数量。
这可以通过计算每小时或每天的生产产量来评估。
2. 产品质量：衡量生产部门生产的产品是否符合质量标准和客户要求。
可以通过检验抽样、客户投诉率、废品率等指标来评估。
3. 成本控制：衡量生产部门在生产过程中的成本控制能力。
可以通过比较实际成本和预算成本之间的差异来评估。
4. 工作安全：衡量生产部门在工作中对员工安全的关注程度。
可以通过事故率、工伤率等指标来评估。
5. 创新能力：衡量生产部门在提出新想法、改进生产流程、降低成本等方面的能力。
可以通过评估创新项目数量、实施的改进措施等来评价。
绩效评价可以帮助生产部门识别问题、改进流程、提高效率和质量，从而提升整个部门或组织的绩效。
天津市科学技术委员会关于印发天津市生产力促进中心动态管理季度绩效考核实施方案的通知
天津市科学技术委员会关于印发天津市生产力促进中心动态管理季度绩效考核实施方案的通知文章属性•【制定机关】天津市科学技术委员会•【公布日期】2014.03.18•【字号】•【施行日期】2014.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文天津市科学技术委员会关于印发天津市生产力促进中心动态管理季度绩效考核实施方案的通知各生产力促进中心：自我市实施加快科技型中小企业发展工作以来，全市生产力促进中心在服务科技型中小企业，服务区域经济，服务特色产业等方面充分发挥桥梁和纽带作用，在我市科技型中小企业发展、促进科技与经济结合等方面取得了明显成效。
为进一步加强生产力促进中心服务能力建设，充分发挥生产力促进中心在提升中小企业自主创新能力和市场竞争力的重要作用，依据《天津市生产力促进中心管理办法》和《天津市示范生产力促进中心绩效评价工作细则》，我委制定了《天津市生产力促进中心动态管理季度绩效考核实施方案》，进一步强化动态管理，引入竞争机制，发挥全市生产力促进中心，引领带动作用。
现将《天津市生产力促进中心动态管理季度绩效考核实施方案》印发给你们，请两级示范生产力促进中心按季度报送相关情况及统计数据，通过资格认定的生产力促进中心遵照执行。
附件：《天津市生产力促进中心动态管理季度绩效考核实施方案》2014年3月18日天津市生产力促进中心动态管理季度绩效考核实施方案为深入贯彻落实《天津市中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》和市委、市政府实施加快科技型中小企业发展、推动万企转型升级的工作部署，进一步加强生产力促进中心服务能力建设、充分发挥生产力促进中心在提升中小企业自主创新能力和市场竞争力中的重要作用。
完善生产力促进中心考核评价体系，强化动态管理，引入竞争机制，发挥两级示范生产力促进中心引领带动作用，推动生产力促进中心持续、健康和快速发展，制定本方案。
一、考核指标的设定与内容1.本方案考核指标的设定参照科技部《生产力促进中心绩效评价办法》（国科办高[2014]9号）和市科委《天津市生产力促进中心管理办法》（津科创[2013]168号）及《天津市示范生产力促进中心绩效评价工作细则》（津科创[2013]179号），根据事业类、企业类的实际情况，分别设定了17项考核指标和不同分值。
生产部绩效考核指标和评估标准
生产部绩效考核指标和评估标准生产部是企业中非常重要的一个部门，它直接关系到生产制造和产品质量，因此生产部绩效考核指标和评估标准的制定至关重要。
本文将就此话题进行详细探讨。
一、绩效考核指标的制定1. 生产效率：生产部门的主要职责是生产制造，因此生产效率应成为一个重要绩效考核指标。
生产效率是指单位时间内完成的生产量，可通过统计生产时间和实际损耗等数据进行计算。
不过，在制定绩效考核指标时，也需要注意生产效率与产品质量之间的平衡关系，不应以牺牲产品质量为代价去追求生产效率。
2. 质量指标：生产部门的质量管理是企业发展的关键。
因此，我们需要制定相应的生产质量指标，检测和评估生产的产品质量，确保生产的产品符合相关的质量标准。
同时，还需要考虑到产品的均衡性、一致性、可追溯性等方面。
3. 节约成本：生产部门通常需要负责一定的成本控制工作，在制定绩效考核指标时也不应忽略这个方面。
我们可以通过统计能源、使用的材料以及人力等方面的成本数据，来评估生产部门的节约成本指标。
4. 供应链管理：企业的整个供应链管理往往需要与生产部门密切配合，因此我们也可以将供应链管理作为生产部门绩效考核的指标之一。
衡量供应链管理质量的指标可以包括物流运输效率、供应商管理和供应商评估等方面。
二、评估标准的制定1. 等级制度：我们可以制定一套等级制度来衡量不同考核指标的实际完成情况。
不同等级可以在具体数值上进行科学的划分，以确定员工具体的得分结果。
2. 权重分配：在绩效考核中，不同指标的重要性是不同的，因此在评估标准的制定中更需要考虑权重分配。
权重可以根据因素的贡献程度以及实际情况进行科学的分配，以便正确衡量不同绩效指标对绩效结果的影响程度。
3. 量化分数：绩效考核应该是一个可量化的过程，因此在评估标准的制定中更需要量化分数。
这样可以使得管理员根据得分情况，确定员工的奖励和惩罚，从而进一步激发员工的积极性和生产能力。
4. 及时反馈：在绩效考核中，及时反馈是非常重要的。
科学技术部办公厅关于公布生产力促进中心2013年度绩效评价结果的通知
科学技术部办公厅关于公布生产力促进中心2013年度绩效评价结果的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2014.09.04•【文号】国科办函高[2014]381号•【施行日期】2014.09.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文科学技术部办公厅关于公布生产力促进中心2013年度绩效评价结果的通知（国科办函高〔2014〕381号）各有关省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，各有关单位：根据《生产力促进中心绩效评价办法》（国科办高〔2014〕9号），在各地方科技管理部门组织开展2013年度生产力促进中心绩效初评的基础上，经科技部审核，现将绩效评价结果公布如下。
一、评价结果1. 绩效评价范围包括全国285家生产力促进中心。
其中：国家级示范生产力促进中心247家和各省、自治区、直辖市新推荐的生产力促进中心34家参加了绩效评价；有4家国家级示范生产力促进中心未及时上报绩效评价材料，未能按时、按规定参加本年度绩效评价。
2. 绩效评价结果分为四类。
A类生产力促进中心43家，其中企业类11家，事业类32家；B类生产力促进中心114家，其中企业类29家，事业类85家；C类生产力促进中心100家，其中企业类25家，事业类75家；D类生产力促进中心28家，其中企业类7家，事业类21家。
二、答辩辅导1. 评价结果为D类的国家级示范生产力促进中心，须进行整改。
（1）请有关地方科技管理部门组织有关D类示范中心制定整改方案，并认真进行整改。
（2）请各D类示范中心将整改情况报省级科技管理部门审查通过后，并于2014年9月30日前书面报送科技部高新司和火炬中心，并参加此后的答辩辅导会。
2. 评价结果为D类的非国家级示范生产力促进中心，可以自愿选择是否参加答辩辅导会。
三、联系人和联系方式1. 科技部高新司：王光辉，************。
绩效评价指标名词解释
绩效评价指标名词解释绩效评价指标，这几个字听起来是不是有点严肃，有点让人摸不着头脑？别担心，让我来给您细细解释解释。
咱先来说说啥是绩效。
您就把它想象成您在学校里的考试成绩，或者是运动员在赛场上的比赛得分。
绩效呢，就是对一个人或者一个团队工作表现的衡量和评估。
那绩效评价指标呢，就是用来衡量这个绩效到底怎么样的具体标准和尺度。
比如说，您在一家公司上班，公司要看看您工作干得好不好，不能光凭感觉吧？这时候就得有一些具体的指标来衡量。
就像您做饭，得有盐放多少、火候大小、时间长短这些指标，才能做出一道好菜一样。
绩效评价指标可以有各种各样的类型。
比如说数量指标，就好比您一天能生产多少个产品，一个月能拉来多少客户；质量指标呢，就像是您生产的产品合格率有多高，您服务的客户满意度怎么样；时间指标呢，比如说您完成一项任务花了多长时间，有没有按时交付。
再比如说，在销售部门，销售额那肯定是个重要的指标，这就好比是战士在战场上打下的城池数量。
但光看销售额够吗？当然不够！客户的留存率是不是也得考虑？这就像您不仅要能打江山，还得能守江山啊！在研发部门，新的产品研发成功的数量是个指标，可产品的创新性、技术难度难道就不重要啦？这就好像盖房子，房子的数量重要，可房子的设计、质量难道就能忽略？而且啊，绩效评价指标可不是一成不变的。
就像您的胃口会变，时尚潮流会变一样，指标也得跟着变。
市场环境变了，公司战略调整了，指标就得跟着调整，不然不就跟不上时代的步伐啦？您想想，如果一家公司一直用老掉牙的指标来评价员工，那能行吗？就好比您穿着十年前的衣服去参加时尚派对，那不得被人笑话呀！所以说，绩效评价指标这东西，既重要又灵活。
它能帮公司看清员工的工作表现，也能帮员工知道自己努力的方向。
您说，这是不是很关键？总之，绩效评价指标就是工作中的那把尺子，量得准不准，关系到公司的发展，也关系到咱每个人的前途。
咱可得把这尺子弄明白，用好了，才能在工作的道路上顺风顺水，一路向前！。
衡量生产绩效的关键指标与评估方法
衡量生产绩效的关键指标与评估方法生产绩效是测量一个组织或企业生产活动效率和效果的关键指标。
它是衡量生产过程中所用资源与所产出结果之间的比率。
有效评估生产绩效对于企业管理者来说至关重要，它可以帮助他们了解生产过程中所存在的问题并提供改进的方向。
本文将介绍衡量生产绩效的关键指标及评估方法。
一、生产效率生产效率是衡量生产绩效的关键指标之一。
它是指在给定资源下所能生产的产品数量。
生产效率的评估方法包括生产总量、制造周期时间、原料消耗、能源利用率等。
通过分析这些指标，企业可以识别出生产效率低下的问题，并采取相应的改进措施，提高整体生产效率。
生产总量是衡量生产效率的重要指标。
它是指单位时间内生产的产品数量。
通过对生产总量的监测，企业可以了解生产速度和产量的增长趋势，并对生产计划进行调整。
制造周期时间是指完成一次生产过程所需的时间，它影响着生产过程的效率。
通过缩短制造周期时间，企业可以提高生产效率，降低成本。
原料消耗是衡量生产效率的另一个重要指标，它反映了生产过程中原材料利用的效果。
通过降低原料消耗，企业可以提高生产效率并减少资源浪费。
能源利用率是衡量生产过程中能源使用效率的指标。
通过优化能源使用方式，企业可以节省能源成本并提高生产效率。
二、质量指标质量是衡量生产绩效的另一个重要方面。
优质的产品能够满足客户需求并提高企业竞争力。
质量指标的评估方法包括产品一致性、产品缺陷率、售后服务满意度等。
通过监测这些指标，企业可以及时发现产品质量问题，并改进生产过程，提供更优质的产品和服务。
产品一致性是指产品在不同批次和生产线上的质量表现是否一致。
通过对产品一致性的监测，企业可以确保产品质量的稳定性和可靠性。
产品缺陷率是指产品在生产过程中出现缺陷的比例。
通过降低产品缺陷率，企业可以提高产品质量并减少售后维修成本。
售后服务满意度是衡量企业售后服务质量的指标。
通过定期收集客户反馈和满意度调查，企业可以了解客户对售后服务的满意程度，并根据反馈改进服务水平。
生产部年终绩效评估
生产部年终绩效评估绩效评估是企业管理中非常重要的一环，它能够客观地评估员工和部门的工作成果，为公司的发展提供参考依据。
作为公司的核心部门之一，生产部的绩效评估尤为重要。
本文将从多个方面进行生产部年终绩效评估，并针对不同的评估指标进行具体分析。
一、生产效率评估生产效率是评估生产部绩效的重要指标之一。
生产部门的任务是保证产品按时、按量地完成生产，因此生产效率是衡量其工作效果的重要标准。
通过统计生产部门的日产量、周产量、月产量等数据，可以客观地评估生产效率的高低。
此外，还可以参考工作日的利用率、设备的运转率等细节数据，全面了解生产部门的生产效率。
二、产品质量评估产品质量是衡量一个企业核心竞争力的重要方面，也是评估生产部绩效的重要指标之一。
生产部门的任务是保证产品质量，提高产品的市场竞争力。
通过收集顾客的反馈意见、检验部门的检测报告，可以评估产品的质量情况。
同时，还可以参考产品的合格率、不良品率等数据，全面了解生产部门在产品质量上的表现。
三、成本控制评估成本控制是企业发展的关键所在，也是评估生产部绩效的重要内容之一。
生产部门在生产过程中需要合理控制原材料、人力、设备等各方面的成本，以提高企业的盈利能力。
通过统计生产部门的成本占比、生产成本的变动情况，可以评估生产部门对成本的控制能力。
此外，还可以参考生产效率和产品质量等维度，综合评估生产部门的成本控制水平。
四、团队合作评估团队合作是生产部门顺利工作的基础，也是评估生产部绩效的重要考察因素。
生产部门需要各个岗位之间的协作与配合，共同完成生产任务。
通过记录团队内部的协作情况、团队会议记录和成员间的合作评价，可以评估生产部门的团队合作能力。
此外，还可以参考团队的目标完成情况、项目推进的效果等，全面了解团队合作在生产部门绩效中的表现。
综上所述，生产部年终绩效评估需要从生产效率、产品质量、成本控制和团队合作等多个方面进行综合评估。
通过全面而客观的评估，可以为企业提供有效的参考和改进方向。
国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则
国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则为进一步加强国家级示范生产力促进中心（以下简称示范中心）的动态管理，规范示范中心绩效评价工作，确保绩效评价结果公开、公正、科学和客观，根据《国家级示范生产力促进中心管理办法》（国科发高字[2007]403号），制定本细则。
一、组织实施（一）由科技部组织开展示范中心的绩效评价工作，包括制定评价指标体系、评价程序和评价标准，并负责评价结果的认定和发布。
（二）各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门，国务院有关部门科技司（局）和示范中心的主管部门，协助科技部做好本地区、本行业示范中心的绩效评价工作。
二、工作步骤（一）指定评价机构。
科技部指定客观公正的评价机构，负责承担示范中心绩效评价的具体工作。
（二）报送相关材料参与评价的示范中心于每年1月25日之前报送《生产力促进中心统计报表》。
3月31日之前报送经过审计机构审计的财务报表和ISO9001质量管理体系认证（或年度监督审核）证书复印件。
逾期不报者，视同自动放弃示范中心资格（在规定时限之前书面申请并经科技部批准延期上报的除外）。
为使评价工作客观公正，对示范中心采用同一指标体系，按企业类和事业类分别考核排序。
1.企业类中心。
即工商注册为企业，会计制度执行企业会计制度，或注册为事业单位但企业化管理并执行企业会计制度或小企业会计制度的生产力促进中心。
报送的财务报表为：经审计机构出具审计报告的三张表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”,同时报送经审计机构审计鉴定的“收入支出表”。
2.事业类中心。
即在有关部门登记为事业单位，且执行事业单位会计制度或科学事业单位会计制度的生产力促进中心。
报送按现行事业单位会计制度或科学事业单位会计制度编制的“资产负债表”和“收入支出表”。
所报“资产负债表”及“收入支出表”必须经审计机构审计鉴定。
（三）组织绩效评价和公布结果1.科技部采取组织专家组、委托专门机构等方式对所有参与评价的示范中心进行绩效评价，获得评价结果。
科技部关于印发《国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则(试
科技部关于印发《国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则(试行)》的函【法规类别】科学研究与科技项目【发布部门】科学技术部【发布日期】2003.08.01【实施日期】2003.08.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件科技部关于印发《国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则(试行)》的函各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（科委、科技局）、国务院有关部委科技司：为进一步加强国家级示范生产力促进中心（以下简称示范中心）的动态管理，规范示范中心绩效评价工作，确保绩效评价结果科学、客观、公正和公开，根据《生产力促进中心管理办法》，我司组织专家在调研的基础上，制定了《国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则（试行）》，现予印发试行。
试行过程中的经验和问题，请及时告我司。
附件1：国家级示范生产力促进中心动态管理实施细则附件2：评介指标解释附件3：动态管理实施细则附表2003年8月1日为进一步加强国家级示范生产力促进中心（以下简称示范中心）的动态管理，规范示范中心绩效评价工作，确保绩效评价结果科学、客观、公正和公开，根据《生产力促进中心管理办法》，制定本细则。
一、绩效评价工作的组织实施（一）由科学技术部高新技术发展及产业化司（以下简称高新司）归口管理示范中心的绩效评价工作，负责组织力量研究制定相关的评价程序、指标体系和评价标准，并负责评价结果的认定和发布。
（二）各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门，国务院有关部门科技司（局）和示范中心的主管部门，协助高新司做好本地区、本行业内示范中心的绩效评价工作。
二、绩效评价的工作步骤（一）指定评价机构。
高新司指定有关评价机构，具体承担示范中心绩效评价工作。
（二）成立评价工作小组。
评价机构负责确定5至7名评价工作人员，成立评价工作小组，其组成人员应满足以下要求：1、具有较丰富的科技管理、经济管理、财务和中介服务等方面的专业知识；2、熟悉生产力促进中心绩效评价业务，有较强的综合分析判断能力；3、坚持原则，清正廉洁，秉公办事；4、评价工作小组主持人应有5年以上科技管理经验；5、保守秘密。
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（一）领导者基本素质领导者基本素质是指生产力促进中心（以下简称中心）现任领导班子的智力素质、品德素质和能力素质等，具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力、团结协作能力、组织能力和科学决策水平等因素。
（二）服务满意度服务满意度是指政府部门或企业对中心所提供服务的领域范围、质量水平、工作主动性、热情性和方便性等方面的满意程度。
（三）基础管理水平基础管理水平是指中心按照国际规范、国家政策法规规定，在组织结构、内部管理模式、各项基础管理制度、激励与约束机制、信息支持系统、质量保证体系等方面的运转情况。
（四）发展创新能力发展创新能力指中心在市场竞争中为保持竞争优势，不断根据外部环境进行的自我调整和革新的能力。
包括管理创新、开拓新领域、服务创新、观念创新等方面的意识和能力。
（五）经营发展战略经营发展战略是指中心所采用的包括服务收入、中长期发展规划及人力资源等方面的谋划和策略。
（六）在岗员工素质在岗员工素质状况是指中心普通员工的文化水平、道德水准、专业技能、组织纪律性、参与中心管理的积极性及爱岗敬业精神等方面的综合情况。
（七）服务条件与环境服务条件与环境是指中心基础设施的完备程度、主要服务设备的先进性、适用性、技术水平等情况。
（八）综合社会贡献综合社会贡献是指中心对经济增长、社会发展、环境保护等方面的综合影响。
主要包括对行业发展及区域经济增长的贡献、提供就业和再就业机会、履行社会责任与义务以及信用操守情况、对财政税收的贡献和对环境保护的影响等。
（一）业务增长率1. 基本概念业务增长率是指中心本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。
业务增长率表示与上年相比，中心主营业务收入的增减变动情况，是评价中心成长状况和发展能力的重要指标。
2. 计算公式业务增长率＝本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100%3. 内容解释（1）本年主营业务收入增长额是中心本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额，本年主营业务收入增长额＝本年主营业务收入总额－上年主营业务收入总额。
如本年主营业务收入总额低于上年，本年主营业务收入增长额用“－”表示。
数据取值于中心年度会计报表（下同）的《利润及利润分配表》。
（2）上年主营业务收入总额指中心上年全年的主营业务收入总额。
数据取值于《利润及利润分配表》。
4. 指标说明（1）业务增长率是衡量中心经营状况和市场占有能力、预测中心经营业务拓展趋势的重要标志。
不断增加的主营业务收入，是中心生存的基础和发展的条件。
（2）该指标若大于0，表示中心本年的主营业务收入有所增长，指标值越高，表明增长速度越快，中心市场前景越好；若该指标小于0，则说明存在服务不适销对路、质次价高等方面问题，市场份额萎缩。
（3）该指标在实际操作时，应结合中心历年的主营业务收入水平、中心服务市场占有情况、行业未来发展及其他影响中心发展的潜在因素进行前瞻性预测，或者结合中心前三年的业务增长率作出趋势性分析判断。
（二）资本积累率1. 基本概念资本积累是指中心本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。
资本积累表示中心当年资本的积累能力，是评价中心发展潜力的重要指标。
2. 计算公式资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100%3. 内容解释（1）本年所有者权益增长额是指中心本年所有者权益与上年所有者权益的差额，本年所有者权益增长额＝所有者权益年末数－所有者权益年初数。
数值取值于《资产负债表》。
（2）年初所有者权益指所有者权益的年初数。
数值取值于《资产负债表》。
4. 指标说明（1）资本积累率是中心当年所有者权益的增长率，反映了中心所有者权益在当年的变动水平。
（2）资本积累率体现了中心资本的积累情况，是中心发展强盛的标志，也是中心扩大再生产的源泉，展示了中心的发展潜力。
（3）资本积累率反映了投资者投入中心资本的保全性和增长性，该指标越高，表明中心的资本积累越多，中心资本保全性越强，应付风险、持续发展的能力越大。
（4）该指标如为负值，表明中心资本受到侵蚀，所有者利益受到损害，应予充分重视。
（三）非政府部门收入比率1、基本概念非政府部门收入比率是指中心一定时期从非政府部门获得的收入占总收入的比值。
2、计算公式非政府部门收入比率＝非政府部门收入÷总收入3、指标解释（1）非政府部门收入指中心为社会服务取得的各种收入。
数据取值于《收入支出表结余》。
（2）总收入指中心当年所取得的各种收入，包括事业费拨款、一次性专项拨款、项目拨款、其他收入。
数据取值于《收入支出表结余》。
4、指标说明（1）非政府部门收入比率是评价中心市场占有能力、预测中心经营业务拓展趋势的重要标志。
不断增加的非政府部门收入，是中心生存的基础和发展的条件。
（2）该指标值越高，中心市场前景越好；该指标越小，则说明中心产品或服务不适销对路、质次价高，或是在服务等方面存在问题。
（四）主营业务收入净额（略）（五）资产总额（略）（六）总资产周转率1. 基本概念总资产周转率是指中心一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比值。
总资产周转率是综合评价中心全部资产经营质量和利用效率的重要指标。
2. 计算公式总资产周转率（次）＝主营业务收入净额÷平均资产总额3. 内容解释（1）主营业务收入净额是指中心当期技术服务、管理咨询等主要经营活动所取得的收入减去折扣与折让后的数额。
数据取值于《利润及利润分配表》。
（2）平均资产总额同上。
4. 指标说明（1）总资产周转率是考察中心资产运营效率的一项重要指标，体现了中心经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，反映了中心全部资产的管理质量和利用效率。
（2）该指标通过当年已实现的营业价值与全部资产进行比较，反映出中心一定时期的实际产出质量以及对每单位资产实现的价值补偿。
（3）通过该指标的对比分析，不但能够反映出中心本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化，而且能发现中心之间在资产利用上存在的差距，促进中心挖掘潜力、积极创收、提高资产利用效率。
（4）一般情况下，该指标数值越高，周转速度越快，资产利用效率越高。
（七）流动资产周转率1. 基本概念流动资产周转率是指中心一定时期主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值。
流动资产周转率是评价中心资产利用效率的另一主要指标。
2. 计算公式流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额÷平均流动资产总额3. 内容解释（1）主营业务收入净额同上。
（2）平均流动资产总额是指中心流动资产总额的年初数与年末数的平均值，平均流动资产总额＝（流动资产年初数＋流动资产年末数）÷2。
数值取值于《资产负债表》。
4. 指标说明（1）流动资产周转率反映了中心流动资产的周转速度，是从中心全部资产中流动性最强的流动资产角度对中心资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响中心资产质量的主要因素。
（2）该指标将主营业务收入净额与中心资产中最具活力的流动资产相比较，既能反映中心一定时期流动资产的周转速度和使用效率，又能进一步体现每单位流动资产实现价值补偿的高与低，以及补偿速度的快与慢。
（3）要实现该指标的良性变动，应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅作保证。
在中心内部，通过对该指标的分析对比，一方面可以促进中心加强内部管理，充分有效地利用其流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金创造收益等；另一方面也可以促进中心采取措施扩大服务领域，提高流动资产的综合使用效率。
（4）一般情况下，该指标越高，表明中心流动资产周转速度越快，利用越好。
在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，其意义相当于流动资产投入的扩大，在某种程度上增强了中心的创收能力；而周转速度慢，则需补充流动资金参加周转，形成资金浪费，降低中心创收能力。
（八）利润总额（略）（九）平均净资产（略）（十）净资产收益率1. 基本概念净资产收益率是指中心一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
净资产收益率充分体现了投资者投入中心的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价中心资本经营效益的核心指标。
2. 计算公式净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100%3. 内容解释（1）净利润是指中心未作任何分配前的税后利润，受各种政策等其他人为因素影响较少，能够比较客观、综合地反映中心的经济效益，准确体现投资者投入资本的获利能力。
数据取值于《利润及利润分配表》。
（2）平均净资产是中心年初所有者权益同年末所有者权益的平均数，平均净资产＝（所有者权益年初数＋所有者权益年末数）÷2。
净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和末分配利润。
数据取值于《资产负债表》。
4. 指标说明（1）净资产收益率是评价中心自有资本及其积累获取报酬水平和最具综合性与代表性的指标，充分反映了中心资本运营的综合效益。
（2）通过对该指标的综合对比分析，可以看出中心收益能力在同行业中所处的地位，以及与同类中心的差异水平。
（3）一般认为，中心净资产收益率越高，中心自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对中心投资人、债权人的利益保证程度越高。
（十一）总资产报酬率1. 基本概念总资产报酬率是指中心一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示中心包括净资产和负债在内的全部资产的总体收益能力，是评价中心资产运营效益的重要指标。
2. 计算公式总资产报酬率＝息税前利润总额÷平均资产总额×100%3. 内容解释（1）息税前利润总额是指中心当年实现的利润总额与利息支出的合计数，息税前利润＝利润总额＋实际利息支出。
利润总额是指中心实现的全部利润，包括中心当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收入净额等项内容，如为亏损，以“－”号表示。
利息支出是指中心在生产经营过程中实际支出的借款利息、债券利息等。
数据取值于《利润及利润分配表》。
（2）平均资产总额是指中心资产总额年初数与年末数的平均值，平均资产总额＝（资产总额年初数＋资产总额年末数）÷2。
数据取值于《资产负债表》。
4. 指标说明（1）总资产报酬率表示中心全部资产获取收益的水平，全面反映了中心的获利能力和投入产出状况。
通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对中心资产经营状况的关注，促进中心提高单位资产的收益水平。
（2）一般情况下，中心可据此指标与市场资本利率进行比较，如果该指标大于市场利率，则表明中心可以充分利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的收益。
（3）该指标越高，表明中心投入产出的水平越好，中心的全部资产的总体运营效益越高。
三、附表一说明本表反映按照收付实现制的原则，在当年收到的全部收入和当年支付的全部支出。
1、从政府部门取得的收入：指由各级政府部门直接拨款或企事业单位利用政府资金委托本单位从事科学技术活动或其他活动所收到的收入。