(备考课件)第3章 企业文化结构及成因分析(备考课件)

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高等教育行业、外资企业、国企、民营企业及规模大小不同的企业 高等教育行业、外资企业、国企、 文化差异分析： 文化差异分析 高等教育行业企业文化特点： 高等教育行业企业文化特点： 情况分类，产业化高校与公益性高校的差别。 国企企业文化特点 按产权隶属可分为中央直属企业；省直属企业；市级企业。 隶属级别不同，因工作环境和待遇的差异，人力资源构成也有较大 差异。例：中央直属企业。 外资企业文化特点 民营企业企业文化特点：（网上已查询，提问） 民营企业企业文化特点：（网上已查询，提问） ：（网上已查询 注：所有类型的企业，其文化特征的另一个重要影响因素是与企业 所有类型的企业， 规模相关。 规模相关。
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释义： 儒教与农业文化是鸡与蛋的关系 中国为什么是一个农业社会（自然条件的优越） 中国为什么会形成封闭、自愚的农业文化（地理 问题） 农业文化与工业文化的最大区别是什么（封闭与 开放的关系，邓的伟大）
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中国企业文化的本质在方方面面体现着民族文化的特征，要强调 的是，企业文化对民族文化养分的汲取，必须有所区别，不能良莠不 分。从现实来看，人情凌驾于组织利益及制度约束是民族文化在企业 人情凌驾于组织利益及制度约束是民族文化在企业 文化中不良渗透的最集中体现， 文化中不良渗透的最集中体现，其他如帮派、团伙、小团体、近亲繁 殖等企业文化都是民族文化在企业中的具体体现，这些东西严重阻碍 着现代企业制度的建立。 从另一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部分，在随 着企业生产经营发展的过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文 化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。
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这四个要素的地位及作用分别是：
价值观是企业文化的核心； 典型人物是企业文化的具体体现者； 人群交往方式是企业文化的重要形式； 人群交往方式是 宣传导向代表着企业文化倡导的方向。 宣传导向代表着
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第二种是广义的，认为企业文化是指企业在创业和发 展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企 业管理中的硬件与软件、外显文化与内隐文化(或表层文 化与深层文化)两部分。
这种观点的理由是企业文化是同企业的物质生产过程和物质成果 联系在一起的，即企业文化既包括非物质文化，又包括物质文化。该 观点认为，企业人员的构成状况、企业生产资料状况、企业的物质生 产过程和物质成果特色、工厂的厂容厂貌等都是企业文化的重要内容。 Nhomakorabea7
一个适中的概念： 即指企业全体员工在长期的创业和 发展过程中培育形成， 发展过程中培育形成，并共同遵守的最 高目标、价值标准、 高目标、价值标准、基本信念及行为规 范。它是企业理念形态文化、物质形态 它是企业理念形态文化、 文化和制度形态文化的复合体。 文化和制度形态文化的复合体。
好的公司制度应该具备的特征是：
权益是公平的； 约束是全面的； 规定是系统的； 内容是实用、解决具体问题的。 问题： 问题：1、大多数企业的制度是摆样子或仅做为约束和处罚企业员 工的工具，公平和实用性欠缺。 工的工具，公平和实用性欠缺。 2、非常复杂的问题，进入一个公司或私人组织，如何在最 非常复杂的问题，进入一个公司或私人组织， 短的时间里通过解读其公司制度来识别这个公司是否适合你。 短的时间里通过解读其公司制度来识别这个公司是否适合你。
注：现实中三个层次有矛盾也有统一的，矛盾的如不及时发现纠正，将会使企 现实中三个层次有矛盾也有统一的，矛盾的如不及时发现纠正， 业主流文化扭曲（释义） 业主流文化扭曲（释义）。
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第3节 企业文化的形成规律
1、民族文化因素 香港“南华早报”最近发表了菲利普.杨的文章， 说有个迈克尔.哈利迪教授悬赏6.5万美元征求一个答案： 中国为什么没有工业革命？ 答案是：中国之所以没有发生工业革命是因为受 儒教的影响。 儒教做为一种意识形态，是产生在一定的社会生 产方式中的，具体说是生长在以农业社会为基础的生 产关系上的。
第3章 企业文化结构及成因分析
(本章教学时数:6学时)
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企业文化：是通过多种有影响人物、事件及组织特征， 企业文化：是通过多种有影响人物、事件及组织特征，经过 一定时期的发展和培育， 一定时期的发展和培育，在一个企业内部自然形成的行为方 式，其中有些是对组织运作有利的，而有些则是对组织运作 其中有些是对组织运作有利的， 不利的。 不利的。 管理中的控制职能，必须依赖企业文化。没有良性、 管理中的控制职能，必须依赖企业文化。没有良性、健康 的企业文化，控制职能的实施结果根本没有保障。 的企业文化，控制职能的实施结果根本没有保障。 不健康的企业文化犹如强酸，再强式的组织也会被他摧毁。 不健康的企业文化犹如强酸，再强式的组织也会被他摧毁。
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本章复习思考题
企业文化的基本概念. 企业文化的基本结构分为几部分,结构上扭曲的企业文化对组织生 存会形成什么作用? 影响企业文化形成的因素有哪些? 不同地域为什么有着巨大的文化差异? 就影响企业文化形成的多重因素中,你认为做为管理者最应重视控 制和建设的因素是什么,为什么?
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2、公司体制及用人特征影响因素
一个企业，其文化形成的另一个重要因素 是由企业的制度特征决定的。如制度是严谨的还 是宽松的，详细的还是粗线条的，公平的还是偏 袒的等等，对一个企业的文化形成都有影响。 偏袒的制度会导致劳方与资方心理对立的 企业文化；粗线条的制度会导致以人治为特征的 企业文化。
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本章教学内容
企业文化的含义 企业文化的结构 企业文化的形成规律
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本章教学重点难点
• 本章教学重点
企业文化的含义 企业文化的结构
• 本章教学难点:企业文化的形成规律
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第1节、企业文化的含义
综合国内外的研究，对企业文化大致有两种看法。 第一种是狭义的，认为企业文化是意识范畴的，仅仅 包括企业的思想、意识、习惯、感情等领域。 例如，“Corporate Culture”的两位作者，美国学者迪 尔和肯尼迪认为，企业文化包括四个要素，即价值观、典 即价值观、 即价值观 型人物、人群交往方式、宣传导向。 型人物、人群交往方式、宣传导向
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进入成长期的企业，企业文化渐渐成形，这时是 企业文化建设的关键时期。企业一旦进人成熟期，文 化就基本成形了，在这个阶段，许多企业家对原有企 业文化的主流进行改革，以适应企业发展周期的变化， 阻止企业走上衰退之路。 总的来讲，企业导入期、成长期和衰退期的主流 文化要倡导企业各方面的创新意识，而在成熟期，则 主流文化要有利于企业的规范管理。
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7、企业发展阶段因素 企业处于不同的发展阶段，决定了企业文化的不同特点。 企业从导入期、成长期，发展到成熟期，再到衰退期，便完 成了一个循环过程。处于导入期的企业往往关注企业生存和市 场情况，而对内部规范管理还顾及不到，可能产生一切以“挣 钱为导向的文化氛围”，这时的企业家要特别注意，对短期行 为的及时纠正。
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第2节、企业文化的结构
按形成的深度可划分为三个层次： 按形成的深度可划分为三个层次： 第一层次 公司表面一些现象，如：公司理念、公司宣传和倡导的口号、 公司简介、公司宣传的典型人物、工作服样式、公司的办公格局等。 基本态度和人群交往的基本方式。 第二层次 是人们处理工作的基本态度和人群交往的基本方式。 基本态度和人群交往的基本方式 第三层次 也是最深的层次，包含员工内心深处的价值观、认识评价事物 的方式及对公司、领导最本质的看法等。