第5章 项目时间管理
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
它涉及到制定项目进度计划、确定项目工期、进行时间资源分配、跟踪项目进展等活动，以确保项目能够按时完成。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理在项目管理中占据重要的地位，它对于项目的成功实施具有至关重要的影响。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确保项目按时交付：项目时间管理能够帮助项目团队合理安排项目工作，合理分配时间资源，从而确保项目能够按时交付。
2. 提高项目效率：通过合理的时间规划和安排，项目时间管理能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，提高项目的整体效益。
3. 降低项目风险：项目时间管理能够帮助项目团队及时发现项目进展的延误或偏差，及时采取措施进行调整，从而降低项目风险。
4. 提升项目质量：项目时间管理能够确保项目在规定的时间内完成，避免临时抱佛脚的情况发生，从而提升项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目进度计划是项目时间管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
制定项目进度计划需要根据项目的目标、需求、资源等因素进行合理的安排和规划。
2. 确定项目工期：项目工期是指项目从开始到完成所需要的时间。
确定项目工期需要考虑项目的复杂程度、资源的可用性、项目团队的能力等因素，并结合项目进度计划进行合理的设定。
3. 进行时间资源分配：时间资源分配是指将项目所需的时间资源合理地分配给各个任务和活动。
在进行时间资源分配时，需要充分考虑项目的优先级、资源的可用性、资源的能力等因素，确保资源的合理利用。
4. 跟踪项目进展：跟踪项目进展是项目时间管理的重要环节，它能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整。
5. 进行时间风险管理：时间风险管理是指在项目时间管理过程中，对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对的过程。
通过时间风险管理，可以降低项目进度受到风险影响的可能性，提高项目的成功率。
第5章 IT项目时间管理
1．项目进度计划编制的步骤
（1）选择模板。 （2）确定任务。 （3）确定时间值。 （4）进行资源分配计划评审。 （5）画出网络计划图。
2．制订项目进度计划的方法
（1）系统分析法。 （2）资源平衡法。 （3）项目管理软件是广泛应用于项目工 期计划编制的一种辅助方法。
5.6.3 计划编制技术
1．甘特图
5.7.2 进度控制的工具和方法
1．各种进度控制报告和报表
（1）项目执行状态报告。 （2）重大突发性事件或例外报告。
（3）特别分析报告。 （4）关键点检查报告。 （5）项目变更申请报告。 （6）项目管理报告。 （7）项目进度控制总结等。
2．甘特图检查法 3．S形曲线检查法
（1）实际工程进展速度。 （2）项目实际进度超前或拖后的时间。 （3）工程量的完成情况。 （4）后续工程进度预测。
5.7 IT项目进度控制
5.7.1 IT项目进度控制
项目组内控制 企业控制 用户方控制 第三方控制
1．项目进度控制的依据
（1）项目进度计划文件。 （2）项目工期计划实施情况报告。 （3）项目变更的请求。 （4）项目进度管理的计划安排。
2．项目计划进度控制的流程
图5-12 项目计划进度控制流程图
活动历时估算：估计完成单项计划活动开展 的具体活动时间。 项目进度安排：分析计划活动顺序、计划活 动持续时间、资源要求和进度制约因素，制 订项目进度表的过程。 项目进度控制：控制项目进度变更的过程。
5.1.4 IT项目时间管理的特点
（1）时间管理是一个动态过程。 （2）项目进度计划和控制是一个复杂的系 统工程。 （3）时间管理有明显的阶段性。 （4）时间管理风险性大。
3．项目执行信息的收集
工程项目时间管理制度内容
工程项目时间管理制度内容一、总则为规范和有效管理工程项目的时间，提高工程项目的进度和质量，减少风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、市政工程等。
三、项目时间管理组织架构1. 项目经理：负责制定项目时间计划和组织实施，监督项目进度和质量。
2. 时间管理人员：负责协助项目经理制定和调整项目时间计划，监督施工进度，并进行时间数据分析。
3. 监理单位：负责对工程进度进行监督和检查。
四、项目时间管理流程1. 项目启动阶段（1）项目经理根据合同约定和项目实际情况，制定项目时间计划。
（2）时间管理人员分析项目时间计划的合理性和可行性，提出修改建议。
（3）项目经理根据时间管理人员的建议，对时间计划进行适当调整，并报监理单位备案。
2. 项目实施阶段（1）项目经理组织实施项目时间计划。
（2）时间管理人员每周对施工进度进行跟踪和记录，并进行时间数据分析。
（3）项目经理每月召开工程进度会议，对项目进度进行评估和调整。
（4）监理单位对工程进度进行监督和检查，并对发现的问题提出整改意见。
3. 项目收尾阶段（1）项目经理协调各方力量，确保项目按时完工。
（2）时间管理人员对项目实际完成时间进行统计分析，并与计划完成时间进行对比。
（3）项目经理编制项目进度总结报告，并归档相关资料。
五、项目时间管理工具1. 计划编制工具：采用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，编制项目时间计划。
2. 进度跟踪工具：采用施工日志、进度表、项目管理平台等工具，对施工进度进行跟踪和记录。
3. 数据分析工具：采用Excel等工具，对施工进度数据进行统计和分析。
六、项目时间管理的责任和权利1. 项目经理负责项目时间管理工作的组织和实施，有权对项目时间计划进行调整。
2. 时间管理人员负责对工程进度进行跟踪和记录，并对工程进度数据进行统计分析，有权提出时间管理建议。
3. 监理单位有权对施工进度进行监督和检查，并对工程进度提出整改意见。
《项目管理》第5章-项目进度管理
• 最早开始 周期
最早结束
• 最迟开始 时差
最迟结束
• 基线开始 基线时差 基线结束
• 计划开始 剩余时差 计划结束
• 实际开始 剩余周期 实际结束
项目活动的持续时间（历时）估算
• 经验类比估算法 • 利用历史数据法 • 德尔菲法
项目进度计划方法
• 在双代号网络计划中，工作i-j的最早开 始时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi ；
• 在单代号网络计划中，工作i的最早开始 时间记为ESi 。
4）工作最早完成时间EF (earliest finish time)
指在紧前工作和有关时限约束下， 本工作有可能完成的最早时刻。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的最早完 成时间记为EFi-j；EFi-j=ESi-j+Di-j
项目进度计划的时间参数
（1）活动历时（D） 工期，是完成活动所必需的时间。
项目进度计划的时间参数
（2）最早开始和结束时间
• ES是指某项活动可能开始的最早时间，可以在 项目的预计开始时间和所有正常的工期估计基 础上计算出来。
• EF是在活动最早开始时间的基础上加上活动的 工期（历时）计算出来的，即EF=ES+D。
• 关键日期法，只列出一些关键活动和进行 的日期。
• 甘特图，Gantt 图最常用的一种工具。不 足于应付复杂项目
• 关键路径法CPM (Critical Path Method)
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
• 在单代号网络计划中，工作i的最早完成 时间记为EFi 。
第五章 项目的时间管理
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？
现有一项目：改造办公室。 重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙， 改造原来的水、电、气线路 装上智能楼宇控制系统 并更换部分家具 思考：如何确定这些项目活动的先后顺 序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理 项目时间管理是在项目范围确定以后， 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完 成项目范围计划所规定各项工作所开展为确 保项目按时完工一系列管理活动与过程。 项目的时间管理又叫项目工期管理或项 目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法 项目活动排序需要根据上述项目活动之 间的各种关系、项目活动清单和项目产出物 的描述以及项目的各种约束和假设条件，通 过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺 序。通过项目活动排序确定出的项目活动关 系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。 通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有 下述几种。
另外 当有多个活动不存在前导活动的时候， 通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节 点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网 络图方法。这一方法用箭线代表活动， 而用节点代表活动之间的联系和相互依 赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 项目产出物是开展项目活动的最终结果， 或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和 管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的必然依存关系是指项目活动 之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一 般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造 成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能 建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。 因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目 活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑 关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。
第5章 时间管理 护理管理学基础
2.消除时间浪费的策略(续)
• （8）列出管理活动的先后次序。 • （9）应用备忘录，以提醒自己首先应完成的事情。 • （10）合理而实际地安排管理活动，及时完成各项工作，
目标检测
• 1.什么是时间管理？ • 2.时间有哪些特征？如何进行时间管理？ • 3.影响护理管理者时间浪费的因素有哪些？ • 4.分析你自己对时间利用的情况及浪费时间
的原因？ • 5.根据你所掌握的时间管理的知识，结合自
己一天或一周的工作或学习内容制订一份时 间管理卡。
2.消除时间浪费的策略
• （1）对于电话干扰，要缩短谈话时间，尽量谈重要的事 情，手边准备纸、笔，可随时记录。
• （2）对于顺道来访者，尽量不要在办公室交谈，以缩短 谈话时间，必要时可预约时间，以后再去拜访。
• （3）有计划、有选择地参加会议及社交活动。 • （4）有意识地锻炼自己的沟通交流能力，包括保持上下
8．协作者能力低 9．突发事件 10．文书工作繁杂
客观因素主观因素 1．缺乏有效使用时间的意识和技巧 2．计划不周全或无计划 3．未设定目标和排序 4．未充分授权 5．不善用拒绝 6．缺乏决策力 7．处理问题犹豫，缺乏决断力
8．随时接待来访者 9．文件、物品无序，查找困难 10．工作时精神不集中，有拖拉的习惯
（七）护理工作中的时间管理办法（续）
• ⑤尽量缩短谈话时间，如果谈话内容不重要，可 尽量使用肢体语言，如阖上笔记本、整理桌上的 文件、或将身体移到椅子的边缘、或站起身、或 看看表、或向门口走去、或礼貌地直接解释有紧 急事件要处理，表示谈话可以结束或预约以后再 谈；
第5章 项目时间管理
4。路径
①
挖槽１ ３
②
铺垫层１ ３
④
地基１ ３
⑥
回填１ ３
⑧
③
挖槽２ ３
⑤
铺垫层２ ３
⑦
地基２ ３
⑨
回填２ ３
⑩
从网络的起点开始，经过一系列箭线、节点到达 终点节点的通路称为路径。 将每条路径所包括的各项活动的持续时间相加， 即得每条路径的总持续时间。 （1）关键路径 总持续时间最长的路径称为关键路径。 （2）关键活动 在关键路径上的活动称为关键活动。 箭线、节点、路径称为网络图的三要素。
双代号网络图的绘制
1。绘制步骤： （1）项目分解 将项目分解为一定数量的独立活动。 （2）活动关系分析 根据项目实施方法、工艺等因素，确定活动之 间的逻辑关系。（见表5-1） （3）估计活动的基本参数 估计各活动需要的持续时间。 （4）绘制网络图 根据项目活动列表，按照绘图规则绘制网络图。
2。双代号网络图绘图规则 （１）正确表达各项活动之间的逻辑关系 （２）网络图中不允许出现循环回路
A
A
A
A
B
1 2
B
B
3
B
4
1。结束—开始关系，表示A活动未结束，B活动就不能开 始，A必须在 B开始之前结束。 2。开始—开始关系，A活动不开始，B活动就不能开始， A必须在 B开始之前开始。 3。结束—结束关系，表示A活动未结束，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前结束。 4。开始—结束关系，表示A活动未开始，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前开始。
（６）当网络图的起点节点有多条外向箭线 或终点节点有多条内向箭线时，可用母线 法绘制。
①
⑩
母线画法
（７）不允许出现同样代号的多项工作。
项目时间管理的定义
项目时间管理的定义1. 引言在项目管理中，时间管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
良好的时间管理能够帮助项目团队提高效率，最大程度地利用资源，控制项目进度，实现项目目标。
本文将定义项目时间管理，并介绍在项目管理中的重要性、目标和常用的时间管理技术。
2. 项目时间管理的定义项目时间管理是指通过规划、安排和控制时间资源，以确保项目按时完成的过程。
它包括确定项目工作的时间范围、制定时间计划、监控项目进度并纠正偏差以及管理项目时间相关的活动。
时间管理在项目管理中具有重要意义，因为时间是项目成功的关键因素之一。
合理地管理时间可以使项目顺利地按计划进行，避免因时间延误而引发的问题。
项目时间管理通过合理分配资源和确定合适的工作期限，能够帮助项目团队避免与时间相关的风险，并提前发现并解决可能的进度偏差。
3. 项目时间管理的目标项目时间管理的主要目标是确保项目按时完成，并满足项目计划中设定的时间目标。
以下是项目时间管理的具体目标：1.制定合理的项目时间计划：在项目启动阶段，对项目的工作量、活动顺序和时间范围进行评估，制定出符合项目需求的合理时间计划。
2.确定项目的关键路径：通过确定项目中关键活动的先后顺序，以及活动之间的依赖关系，找出项目的关键路径。
关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误，因此对关键路径上的活动要格外重视。
3.监控项目进度：根据项目时间计划，及时收集、记录和报告项目进度信息。
通过与实际情况进行对比，纠正可能的进度偏差，并采取相应的措施来保证项目按计划进行。
4.优化资源利用：合理安排和分配项目资源，通过优化资源的使用，提高工作效率，加快项目进度。
5.管理时间相关的风险：识别和分析与时间相关的风险，制定相应的风险应对计划，以最大程度地减少项目时间风险对项目进度的影响。
4. 常用的时间管理技术在项目时间管理中，有许多常用的技术和工具可供使用。
以下列举了几种常用的时间管理技术：1.关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：通过确定项目的关键路径，了解项目中哪些活动是关键的，并据此制定项目时间计划。
项目进度(时间)管理
仿真或模拟法
可以用相对比较简单三角模拟法测算项目活
动的时间。
这种方法一般需要首先做出项目单项活动的
工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目 的工期估算。
2020/1/8
江西师范大学商学院
第四节 活动时间估算
Project Management
（1）单项活动的工期估算
单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个估
2020/1/8
江西师范大学商学院
第三节 项目活动排序
双节点网络图
Project Management
双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映 的是工作的起始和结束。
图4－8 用箭头图画的网络逻辑图（ADM法）
2020/1/8
江西师范大学商学院
第三节 项目活动排序
Project Management
江西师范大学商学院
第六节 项目进度的控制
Project Management
二、项目进度控制的依据
1、项目进度计划表 2、项目实施与执行情况报告 3、项目变更的请求 4、项目的进度管理措施与安排
2020/1/8
江西师范大学商学院
第六节 项目进度的控制
Project Management
三、项目进度控制的工具和方法
Project Management
第一节 项目进度（时间）管理概述
一、项目进度（时间）管理的涵义
项目进度管理，是在项目工作分解结构的基 础上，对项目活动做出的一系列时间安排， 它可以用项目工作预计开始的时间和完成的 时间来表示。
2020/1/8
江西师范大学商学院
第一节 项目进度（时间）管理概述
Project Management
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
项目时间管理的范围
项目时间管理的范围简介项目时间管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涵盖了项目制定时间计划、时间控制、时间优化等方面。
项目时间管理的范围涉及到项目的时间目标的确立、时间计划的编制、进度的控制和调整等重要内容。
本文将详细阐述项目时间管理的范围，并介绍相应的工具和技术。
项目时间管理的范围项目时间管理的范围主要包括以下内容：1. 项目时间目标的确立在项目启动阶段，项目团队需与相关利益相关者一起合作，明确项目完成的时间目标。
时间目标应该具体、可衡量，并与项目的其他目标相一致。
时间目标的确立需要考虑项目的约束条件、可行性和利益相关者的期望。
2. 时间计划的编制时间计划是项目时间管理的关键内容之一，它是根据项目的范围、资源和约束条件，制定项目活动的时间先后次序，并分配相应的资源和团队成员。
时间计划通常使用项目进度网络图、甘特图等工具进行可视化呈现，以便于团队成员和利益相关者的理解和掌握。
3. 时间估算和排期时间估算是项目时间管理中的重要环节，它包括对项目活动的工期、任务持续时间以及资源需求进行估算。
时间估算可以采用专家判断、类比估算、三点估算等方法。
根据时间估算的结果，可以对项目活动进行合理的排期，分配资源和人力，以确保项目按时完成。
4. 进度控制和调整进度控制是项目时间管理中的核心任务之一，它涉及到对项目进展的实时监控和控制。
通过收集、分析和报告项目进展情况，项目团队可以及时发现和解决项目进度偏差或风险，采取相应的调整措施，确保项目的顺利进行。
5. 时间优化时间优化是项目时间管理的重要目标之一，它包括通过合理分析和调整项目时间计划，以缩短项目的总工期、降低项目的成本，提高项目的效率和质量。
时间优化的方法包括优化资源分配、优化活动顺序、压缩工期等。
工具和技术以下是常用的工具和技术，在项目时间管理中广泛应用：•项目进度网络图：用于可视化项目活动的先后关系和依赖关系，以及计算活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间等。
第五章-项目时间管理
作程序使任务提前至30分钟完
成，而不是80分钟！
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时间 5：00至 5：10至5 5：20至5 5：30至 5：40至 5：50至 6：00至 6：10至
5：10- ：20-
：30
5：40 5：50- 6：00- 6：10- 6：20-
A
B
C
工期估算：德尔菲(Delphi)技术
由一个小组的成员分别对工期做出自己匿名、主观 的估计（成员之间不允许讨论），
然后召集人把所有估计收集起来统计汇总，再把各 种估算的统计分布情况反馈给成员，进行第二轮估 算。
这个过程可以进行三轮或四轮，最后得出大家认为 最有可能的工期。
32 2021/10/5
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
案例三：在家请朋友吃饭
拌凉菜 红烧鱼 炒青菜 鸡蛋汤 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
4：30
下班
7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
课堂练习:请您设计一下工作流程
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗 菜→炒菜→做汤。
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况
第5章项目时间管理_2
工作代号
工作名称
持续时间
工作名称 持续时间
ES EFF 工作名称 TF FF 持续时间 LS LF
工作名称
持续时间
LS
FF
LF
（2）箭线 单代号网络图中的箭线仅表示工作之间的逻辑关系，它
既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图中不用虚箭线。 箭线的箭头表示工作的进行方向，箭尾节点表示的工作是箭 头节点的紧前工作。 （3）线路
Hale Waihona Puke 箭 一条箭线表示一项工作 线
表示工作之间的逻辑 关系。它既不占用时 间，也不消耗资源
虚 表示工作之间的先后逻辑 没有虚工作 工 关系，不耗用资源，也不
作 占用时间
2）单代号网络图的绘图规则
① 正确表达逻辑关系
序号
工作之间的逻辑关系
单代号表达方法
1 A工作完成后进行B工 A
B
作
2 A工作完成后,B、C才
能开始
A
B C
3 A、B工作完成后进行C A
工作
B
C
4 A、B工序完成后，C、 A
C
D才能开始
B
D
5 A、B工序完成后，C、 A
C
才能开始，且B工序完
成后，D工序才能开始 B
D
双代号表达方法
AB
AB C
AC B AC BD AC
BD
②单代号网络图是有向图，同样严禁出现循环回路； ③单代号网络图中严禁出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线； ④单代号搭接网络图中不许出现双向箭头或无箭头连线； ⑤绘制网络图时箭线不应交叉，当交叉不可避免时，可采用 过桥法和指向法来绘制； ⑥单代号网络图只能有一个起点节点和一个终点节点。当开 始的工作或结束的工作不只一项时，应虚拟开始节点 或结束 节点 ，以避免出现多个起点节点或多个终点节点。如下图：
项目管理戚安邦版练习题5-11章
第5章项目时间管理一、判断题1. 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
（）2. 项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。
（）3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。
（）4. 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。
（）5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。
（）6. 在节点图中，箭线代表活动。
（）7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
（）8. 随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。
（）9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
（）10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。
（）11. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
（）12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
（）13. 网络图中最多存在一条关键路径。
（）14. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
（）二、单选题1. 在执行项目进度压缩时首先集中于（）。
A. 尽可能多的任务B. 非关键路径任务C. 关键路径任务D. 耗时最长的任务2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。
A. 工作分解结构B. 网络图C. 甘特图D. 资源平衡3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （）A. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡4. 在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于（）。
A. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动5. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
A. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度最大的活动6. 工作包是什么? （）A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作7. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）A. 滞后B. 领先C. 浮动D. 缓慢8. 项目进度执行的评估和报告的依据是（）。
项目时间管理含义
项目时间管理含义1. 引言在进行任何项目时，时间管理都是至关重要的一环。
项目时间管理涉及到对项目中各项任务的安排、执行和控制，旨在确保项目能够按时完成。
本文将介绍项目时间管理的含义及其重要性。
2. 项目时间管理的含义项目时间管理是指在项目执行过程中，通过合理安排和有效控制，使项目能够按时完成的一系列活动。
它包括制定项目进度计划、跟踪项目进展、及时发现并解决时间延误的问题等。
项目时间管理的目标是使项目团队能够充分利用时间资源，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够在预定的时间范围内完成。
3. 项目时间管理的重要性3.1 实现项目目标项目时间管理可以帮助项目团队合理安排各项任务，确保项目能够按时交付。
通过合理的时间控制，项目经理可以更好地掌握项目进展情况，及时调整资源分配和计划，从而确保项目在给定时间内实现预期的目标。
3.2 提高项目执行效率通过项目时间管理，项目团队可以对项目进度进行有效控制。
项目经理可以根据项目计划，合理分配任务和资源，避免资源浪费和重复劳动。
合理的时间管理可以使项目执行高效，减少项目延误和重复劳动，提高团队成员的工作效率。
3.3 控制项目成本项目时间管理有助于控制项目成本。
通过合理安排任务和控制项目进度，可以减少项目的延期和加班情况，从而降低项目成本。
及时发现并解决时间延误问题，可以避免项目超出预算或产生其他额外的成本。
3.4 提高项目质量项目时间管理可以提高项目的执行质量。
通过合理安排任务和时间表，可以提前安排各项工作，避免临时抱佛脚的情况发生。
合理的时间管理可以使项目团队有足够的时间进行需求分析、设计和测试等工作，从而提高项目的质量和稳定性。
4. 项目时间管理的步骤项目时间管理可以分为以下几个步骤：4.1 制定项目进度计划项目进度计划是指在项目开始前制定的一份详细计划，包括项目阶段、工作任务、工作量和时间要求等。
制定项目进度计划时，需要充分考虑项目的可行性和可实施性，确保时间计划的合理性和可行性。
5-会展项目时间管理
第四节 项目活动工期估算
三、项目活动工期估算的工具和技术
3．根据工作量估算 由工程或设计部门确定的每项具体工作种类
所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以估算 活动所需时间。 4 ．储备时间（应急时间）
指的是在项目活动工期中加上一部分保留时 间来应对项目活动安排上可能存在的风险。储备 时间可取为活动所需时间的某个百分比。
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量要求 4．项目资源的质量要求 5．历史信息 6．识别的风险
第四节 项目活动工期估算
三、项目活动工期估算的工具和技术
1．专家判断 专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经
验的专家意见来估算工期。 2．类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的 类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此 方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须 估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常 有用的。
第五节 项目工期计划制定
三、制定项目工期计划的方法与工具
1．系统分析方法
系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最 早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响， 编制项目工期计划的方法。例如：关键路径法（ CPM）、图形评审技术（GERT）和计划评审技术（ PERT）。
A活动
最早开工 最早完工 浮动时间
项目工期计划 绩效报告 （COM） 变更请求 进度管理计划
进度控制
进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析
项目时间管理控制过程
进度更新 纠正错误 经验教训
第六节 项目进度的控制
二、项目进度控制的依据
1．项目工期计划 2．项目工期计划实施情况报告 3．项目变更的请求 4．项目进度管理措施和安排
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值时间).
3 4 * 8 17 te 7 6
40
五、项目活动工期估算的结果
1．估算出的项目活动工期
2．项目工期估算的依据
3．更新后的项目活动清单
41
第五节 项目工期计划制定
一、项目工期计划制定的基本概念
项目工期计划制定：计划和安排项目活 动的起始和结束日期的工作。
42
二、项目工期计划制定的依据 1. 项目网络图 2. 项目活动工期估算 3. 项目资源需求和供给情况 4. 项目工期日历（班次安排和资源供应时间安 排日历等，如法定工作天数、团队成员休假 安排等） 5. 约束条件和假设前提条件 6. 项目活动特性和允许的提前与滞后时间 7. 项目风险管理计划
也包括对项目时期性指标及其要求的管理。
4
二、项目时间管理的主要内容
1. 活动分解与界定 2. 活动排序
3. 活动工期估算
5. 工期计划控制
4. 工期计划制定
5
工作分解结构
项目活动分解与界定
项目活动分解
依存关系分析
项目活动排序
先后序列确定 关键路径估算
活动时间估算
项目活动工期估算
项目工期计划制定
项目工期安排
43
三、制定项目工期计划的方法与工具
1．关键路径法 关键路径法 是首先计算出所有项目活动的最早、 最晚开始和结束日期以及浮动时间等参数,然后根
据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。
最早开工 最早完工 最早开工 最早完工
浮动时间 A活动 最迟开工 最迟完工
浮动时间 最迟开工 最迟完工 B活 动
44
24
项目活动的开始事件（箭尾圆圈）也叫做该项活动
的“紧前事件”，项目活动的结束事件（箭头圆圈）也叫
做该活动的“紧随事件”。 在箭线图法中，有两个基本规则用来描述项目活动之 间的关系： （1）图中的每一个事件（圆圈）必须有唯一的事件号，
图中不能出现重复的事件号。
（2）图中的每项活动必须由唯一的紧前事件和唯一的 紧随事件组合来予以描述。
3．项目资源的数量和质量要求
4. 项目实施组织可能提供的各种资源
5．历史信息和其他参考资料
6. 已识别项目风险情况
36
三、项目活动工期估算的方法 1．专家评估法 2．类比法 3．定量分析法（或定额法）
4. 模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。
概率
工期
乐观时间 最可能时间 悲观时间
37
四、不确定性项目活动工期估算(计划评审技术) （Program Evaluation and Review Technoque, PERT） 计划评审技术（PERT）就是在具体活动历时估计存 在很大不确定性时，用来估计项目历时的网络分析技 术。计划评审技术包含两个部分：一是活动历时估计 模式；二是在此活动历时估计的基础上对关键路径的 分析。
目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为
生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展 的具体活动等内容。
8
二、项目活动界定的内容与方法 1．项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化，将项目的工作分
解成具体活动的一种结构化和层次化的活动分解方法。 ——有利于人们完整地找到整个项目的所有活动，而且
3．项目工期的追加计划法
4. 项目工作协调与调度的方法
56
二、项目工期计划控制的依据 1. 项目工期计划 2. 项目工作的绩效度量结果 3. 项目工期管理计划 4. 项目变更的请求
57
四、项目工期计划控制的结果
1． 2． 更新后的项目工期计划 项目工期中采取的纠偏措施
3．
吸取的经验教训
58
59
1
A=2
2
B=4
3
C=10
D=6 4 E=4 F=5 J=8 K=4 N=6 6 11 15
7
9
L=5
12
14
33
思考题
假设你的项目团队已经绘制完成了网络图， 这种工具将会向团队展示什么？ a. 活动顺序
b.活动历时估计及总进度安排
c. 活动期望开始的日期
d.网络图不能表明以上几项
a—网络图主要作用是展现所有活动的先后顺序。
当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理
文件，如项目的成本估算文件等。
14
项目活动定义的主要内容 输入
项目工作分解结构
工具与方法
分解技术
输出
更新项目工作分解
项目范围说明书
历史资料 制约因素 假设条件
模板法
活动清单
辅助说明
15
第三节
项目活动的排序
一、项目活动排序的概念
这是指识别项目活动清单中各项活动的相互 关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后 顺序的安排和确定工作。
25
图 加入虚活动后的箭线图
26
为了解决上图中出现的问题，在箭线图法中
规定有一种特殊的活动，被称为“虚活动”。这 种活动并不消耗时间，所以它在网络图中用一个 虚线构成的箭线来表示。这种“虚活动”用来描 述项目活动之间的一种特殊的先后关系，以满足
每项活动必须用唯一的紧前事件和紧随事件的组
合来确定的要求。
第五章 项目时间管理 Project Time Management
重点掌握： 项目时间管理的五个过程 制定进度计划的重要方法、技术和工具
1
2
3
第一节
项目时间管理的内容
一、项目时间管理的概念
项目时间管理又被叫做项目工期管理或项目进度 管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专 项管理。
———既包括对项目时点性指标及其要求的管理，
27
使用虚活动的三种情况
p153
《项目管理——过程、方法与实务》
28
思考题பைடு நூலகம்
一个建筑承包商正在建筑一个度假村,他检查项 目进度表,注意到工程进度表中浇筑地基之后便 开始底层楼面的铺设工作.在这个项目中,铺设楼 层是一个什么类型的活动？
a. 后续任务
c. 延迟任务
b.前置任务
d.赶工任务
a—底层铺设工作是在浇筑好地基之后开始,所以是一个后续 任务
60
61
•
本 章 结 束！
62
a. ABC
c—项目历时15天
b.DEF
c. GHI
d.ADG
49
2．甘特图法
美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法， 一种比较简便的工期计划和进度安排工具。
活动A 活动B 活动C 活动D 6月
7月
8月
9月
10月
11月
甘特图的示意图
50
51
52
53
四、项目工期计划制定的结果
能够按照项目分解的程序定义项目活动，从而使项目
的工作分解和活动分解具有一致性。
9
工厂建设
工厂设计 设计项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸
工厂建造 建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理
45
46
47
小测试 什么是关键路径？ 项目的关键路径是指一系列决定决 定项目最早完成时间的活动。
48
思考题
假设一个项目的网络图中有三条不同路径。 第一条路径包含：A（3天）、B（4天） 、C （2天）;第2条是：D（4天） 、E（5天） 、F （5天）;第3条是：G（2天） 、H（3天） 、I （10天）;哪一条是关键路径?
34
第四节
项目活动工期估算
一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种
活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期
估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定
型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。
活动工期=活动消耗的实际工作时间+间歇时间
35
二、项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件
29
四、项目活动排序的工作结果
1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单
30
项目活动排序的主要内容 输入
活动清单 详细的产品说明书 假设 强制性依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 约束条件
31
工具与方法 输出（结果）
顺序图法 箭线图法 项目网络图 活动清单更新
32
5
G=7
8
H=9
10
M=2
13
Method, PDM） 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项 活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互 关系。
18
顺序图法之中的关系包括：结束-开始、结束结束、开始-结束、开始-开始。
A B C
开始 D E
结束
F
用顺序图法绘制的项目网络图
19
结束—开始: A 活动结束以后，B 活动才能开始； 结束—结束：A 活动结束以后，B 活动才能结束；
安装图纸
验收交工
·· ·· ·
·· ·· ·
成 本 估 算
成 本 预 算
成 本 结 算
成 本 控 制
成 本 决 算
地 基 图 纸
框 架 图 纸
· · ·
X 施 工 图
地 基 施 工
框 架 施 工
· · ·
X X 施 工
集 成 计 划
计 划 实 施
变 更 控 制 10
图：使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
实例：专辑项目的WBS和活动分解
11
2．项目活动平台法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似 项目活动清单作为新项目活动界定的平台 或原型，通过增减项目活动，定义出新项 目的各项活动的一种方法（见P179 表6-1）。