租赁分公司管理制度
分公司租赁收费管理制度
分公司租赁收费管理制度一、制度目的本租赁收费管理制度的目的在于确保租赁活动的合法性、合理性和效益性，通过规范化的管理，降低租赁风险，提高资产使用效率，保障公司及租赁双方的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司所有分公司的租赁活动，包括但不限于房屋租赁、设备租赁、车辆租赁等各种形式的租赁业务。
三、管理原则1. 公平原则：租赁交易应保证公开、公平，不得有任何形式的歧视性做法。
2. 诚信原则：租赁双方应遵循诚信原则，确保信息的透明和真实。
3. 合法原则：所有租赁活动必须遵守国家法律法规，不得违法操作。
4. 效益原则：租赁活动应追求经济效益，合理定价，确保资产的有效利用。
四、收费标准1. 租赁费用应根据市场行情、资产状况、租赁期限等因素综合确定。
2. 费用标准应以书面形式明确，并向租赁方公示。
3. 对于长期租赁或大宗租赁，可适当给予优惠。
五、收费流程1. 租赁申请：租户需向分公司提交租赁申请，明确租赁物品、期限、费用等信息。
2. 审核评估：分公司相关部门对租赁申请进行审核，评估租赁物品的市场价值和租赁条件。
3. 合同签订：双方协商一致后，签订租赁合同，明确权利义务和收费标准。
4. 费用收取：按照合同约定，分公司按时收取租金，并出具正规发票。
六、违约责任1. 如租户未按时支付租金，分公司有权按合同约定收取违约金。
2. 如分公司未按约定提供租赁物品或服务，应承担相应责任。
七、监督管理1. 分公司应建立健全租赁收费的监督检查机制，定期对租赁活动进行审计。
2. 任何单位和个人发现租赁活动中的违规行为，有权向公司举报。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
汽车租赁公司安全生产管理制度(3篇)
汽车租赁公司安全生产管理制度一、安全生产操作规程1、认真查验承租人的驾驶资格，保证其准驾资格与租赁车辆相符。
2、交接车辆前检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。
3、提醒承租人按规定驾驶车辆，严禁酒后行车、超速行驶，确保行车安全。
4、及时做好车辆清洁、保养工作。
对长期租赁的车辆，按照时间间隔提醒承租人进行保养，确保车辆技术状况良好。
5、认真做好例检，发现问题，及时报修。
修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。
在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。
6、承担接送车辆服务的驾驶人员，严格遵守交通法规，保证行车安全。
7、公司范围内严禁吸烟，车辆停放整齐，留有充分的安全通道，闲杂人员禁止入内。
8、办公区域电线线路、用电设备要定期检查，避免电源线超负荷使用引起火灾；洗车房要重点检查，防止发生漏电事故；下班后关闭电源。
9、财务部门要做好日清月结工作，严禁大额现金在公司存放；重点库房和房间的门窗要定期检查；监控设备要保证完好。
10、厨房要做好卫生管理工作，确保采购渠道正规、食物安全，餐具灶具要保持整洁卫生，把好“病从口入”关；合理安全使用电器设备，定期检查煤气罐开关、连接管，保证使用安全。
二、安全生产和岗位责任制公司经理是公司安全运营的第一责任者，对本企业的安全工作负全面领导责任，其工作职责是：1、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度。
2、制定企业安全管理工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。
3、主持制定符合本企业生产实际的安全生产规章制度和事故救援应急预案。
4、组织、协调企业内部各部门的安全管理工作，督促各部门、各车队全面贯彻执行各项安全管理规章制度以及开展各项安全活动。
5、根据企业安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和企业安全管理水平。
塔吊租赁公司的管理制度
塔吊租赁公司的管理制度
公司管理层面，首先应确立明确的组织架构和职责分工。
总经理负责公司整体运营，下辖
技术部、财务部、市场部、安全监管部等关键部门，每个部门负责人需明确各自的职责范围，确保公司运作高效有序。
在设备管理方面，塔吊作为公司的核心资产，必须实行严格的维护保养制度。
技术部应定
期对塔吊进行性能检测和维护保养，确保设备的可靠性和安全性。
建立设备档案管理系统，记录每台塔吊的使用情况和维护历史，以便追踪设备状态并作出及时的管理决策。
财务管理上，财务部需要制定合理的费用核算和成本控制机制。
对于租金收取、押金管理、以及可能产生的违约金等，应有明确的标准和流程。
同时，通过成本分析，合理定价，确
保公司的盈利能力。
市场部的职责是拓展客户资源，制定市场策略。
市场部应收集行业信息，分析市场需求，
针对不同的客户需求提供定制化的服务方案。
通过有效的市场营销活动，提升公司品牌知
名度和市场占有率。
安全监管部是公司安全管理的核心部门。
该部门负责制定和执行安全操作规程，对所有操
作人员进行安全培训和考核。
确保每一位作业人员都能够严格遵守安全操作规程，减少事
故发生的风险。
客户服务也是管理制度中不可忽视的一部分。
公司应设立客户服务部门，建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
通过优质的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
为了应对突发事件，公司还应制定应急预案，包括自然灾害、设备故障、安全事故等情况
的处理流程。
通过模拟演练，提高全体员工的应急处理能力。
汽车租赁公司规章管理制度
汽车租赁公司规章管理制度h2一、总则/h2为规范汽车租赁公司的经营管理活动，维护正常的市场秩序，保护消费者权益，特制定本规章管理制度。
本公司在经营活动中应遵守国家有关法律、法规，坚持公平、公正、诚信的原则，提供安全、可靠、高效的汽车租赁服务。
h2二、租赁车辆管理/h21. 本公司所有租赁车辆必须定期进行维护保养，确保车况良好，符合国家安全标准。
2. 租赁车辆应安装必要的监控设备，以保障车辆安全和用于事故分析。
3. 车辆在租赁前，应进行全面检查，确保无任何安全隐患。
4. 租赁车辆应按时进行年检，逾期未检车辆不得出租。
h2三、客户管理/h21. 客户在租赁车辆时，必须提供有效的身份证明和驾驶证，以及必要的信用证明。
2. 客户应仔细阅读租赁合同，了解租赁条款，确认无误后方可签订。
3. 客户在使用租赁车辆期间，应遵守交通法规，不得将车辆用于非法活动。
4. 如客户造成车辆损坏或丢失，应按照合同约定赔偿损失。
h2四、价格与结算/h21. 租赁价格应根据市场行情合理制定，并明码标价，不得随意变更。
2. 租赁费用应通过合法渠道结算，确保交易的透明性。
3. 对于长期租赁的客户，可根据情况提供一定的价格优惠。
4. 客户应在规定时间内支付租金，逾期将按约定收取滞纳金。
h2五、违规处理/h21. 如发现客户使用伪造证件租车，公司有权拒绝提供服务，并报告有关部门处理。
2. 对于故意损坏车辆、逃避责任的客户，公司将依法追究其法律责任。
3. 公司员工若违反管理规定，将根据情节轻重给予相应的处罚。
h2六、附则/h21. 本规章管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时公布并实施新的规定。
租赁公司管理制度规定范文8篇
租赁公司管理制度规定范文8篇租赁公司管理制度规定篇11、为规范租赁经营,提高出租的机械设备及配件的完好率和质量,减少事故的发生,制定安全责任规定。
2、出租的机械设备和施工机械及配件,应当具备生产(制度)许可证,产品合格。
生产(制造)许可证,产品合格证,应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。
3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,检测合格后方可出租。
4、出租签订租赁协议时,应当出具检测合格证明书,签订协议时应明确双方安全生产职责。
5、禁止国家明令淘汰的、存在严重事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件出租。
6、出租工作由物业管理科管理实施。
租赁公司管理制度规定篇2安全责任制：安全是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司(办事处)的用车工作实际情况，制定本制度。
本公司(办事处)属下各安全管理部门及所有人员都必须严格遵守本制度。
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、道路营运经营者负责经营许可范围内的安全工作，是安全第一责任人，对安全工作负总责。
3、驾驶人员必须符合道路营运经营条件，并与驾驶员签订安全责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全责任制。
4、积极参与各项安全活动，设立安全专项经费，保证安全工作的开展。
5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
6、机构及工作职责：安全第一负责人(道路营运经营者)主要工作职责：1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，并组织各项活动、技术培训。
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司经理：1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、财务、安全生产等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责程公司各项管理制度的贯彻落实。
3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
5、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、公司副经理1、协助经理处理分公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管公路机械租赁、机械设备维修等工作。
2、负责组织机械操作工、维修工、驾驶员及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
4、负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护等工作。
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
6、强化调度管理。
科学地平衡机械和人员，合理安排生产，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。
7、负责做好生产统计核算基础管理工作，做好各种生产费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视生产成本原始记录、签证、台账、报表管理工作，及时审核生产、设备等有关统计报表，并对其准确性进行确认。
8、严格做好燃油、机油、配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。
三、收发部负责人1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。
租赁公司积分管理制度
一、目的为了提高公司员工的工作积极性、提高服务质量，增强员工的团队协作精神，激发员工的工作热情，特制定本积分管理制度。
通过积分奖励机制，激发员工的内在动力，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、租赁、售后服务、财务、行政等岗位。
三、积分制度1. 积分设置公司设立积分账户，每位员工都拥有一个独立的积分账户。
积分分为正积分和负积分，正积分用于奖励员工，负积分用于处罚员工。
2. 积分奖励（1）销售奖励：根据销售业绩，按比例给予员工正积分奖励。
（2）租赁奖励：根据租赁业绩，按比例给予员工正积分奖励。
（3）售后服务奖励：根据客户满意度、投诉处理情况等，按比例给予员工正积分奖励。
（4）团队协作奖励：对于在工作中主动帮助同事、提高团队整体效率的员工，给予正积分奖励。
（5）优秀员工奖励：根据年度考核结果，评选出优秀员工，给予正积分奖励。
3. 积分处罚（1）违规操作：员工在工作过程中出现违规操作，扣除相应负积分。
（2）服务质量问题：因服务质量问题导致客户投诉，扣除相应负积分。
（3）迟到、早退：员工迟到、早退，扣除相应负积分。
（4）违反公司规章制度：员工违反公司规章制度，扣除相应负积分。
四、积分兑换1. 积分兑换物品：公司设立积分兑换区，员工可用积分兑换公司提供的礼品、优惠券等。
2. 积分兑换时间：员工可在每月底申请积分兑换，次月统一发放。
五、积分管理1. 积分记录：公司设立专门人员负责记录员工积分，确保积分准确无误。
2. 积分公示：公司定期公示员工积分情况，接受员工监督。
3. 积分申诉：员工对积分记录有异议，可在规定时间内向公司提出申诉，公司将在7个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有积分管理制度废止。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
汽车租赁公司员工管理制度(通用10篇)
汽车租赁公司员工管理制度（通用10篇）汽车租赁公司员工管理制度 1第一条人力资源是企业的第一资源。
为了规范本公司人力资源管理，从而达到高效使用人力资源，提高广州汽车租赁公司公司经营绩效之目的，根据国家《劳动法》和本公司《公司章程》以及政府有关法令制定本制度。
第二条本公司所有员工的任用、待遇、考核、奖惩、教育、解职等事项除另有规定者外，均依照本制度办理。
第三条本公司设立综合管理部，统一负责公司的人事、劳资管理工作。
第四条公司人力资源规划和管理制度，由总经理组织办公会根据公司长远规划目标制订，综合管理部负责管理制度的起草、董事会通过后组织执行。
第五条公司年度增加员工广州汽车租赁公司计划由各部门负责组织制订，总经理会议研究决定后实施。
增加员工计划应包括所需人才的专业、数量、文化程度、拟安排岗位等。
第六条员工聘用批准权限：总经理、副总经理、财务主管、总工程师等公司高级管理人员由董事会批准；其他岗位人员由总经理批准。
第八条由总经理任聘的人员分为两类：一、相对固定人员。
包括：部门主管、总（副）监理工程师、行政人员，公司其他部门（及控股公司）的专业技术人员、管理人员、应届毕业生。
二、临时聘用人员。
各监理项目根据工作需要招聘的人员，各部门需要临时聘用的人员。
三、对相对固定人员的聘用必须广州汽车租赁公司严格按计划实施，确实需改变计划时,须经总经理办公会议研究决定。
四、对相对固定人员的聘用，由人力资源部组织实施，用人部门参与，需要时可邀请其他相关部门领导参加，成立考核组。
应聘人员必须满足岗位规范要求的基本条件，聘用人员前，应对应聘人员进行必要的考试、考核，综合管理部和用人部门（考核组）根据择取原则初步确定人选后，报广州汽车租赁公司总经理批准。
五、临时聘用人员的'聘用，由各部门（或项目）根据工作需要提出申请，经总经理核准后。
各部门、项目初步确定人选后，报总经理批准。
六、受聘于公司的所有员工在报到前都必须体检。
设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度
设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度一、总则为了保障设备租赁分公司各岗位人员的工作权益，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
本制度适用于设备租赁分公司的各类岗位人员，包括但不限于经理、副经理、销售人员、客服人员、财务人员、仓储人员等。
二、经理及副经理1.经理、副经理负责制定公司的长期、中期和短期发展战略规划，安排、监督和指导公司的各项业务工作，负责招聘、培训和管理公司的人员。
2.经理、副经理要贯彻执行公司的各项决策和政策，履行分管职责，组织、策划和实施公司的重大决策。
3.经理、副经理要在决策、管理、执行等各个层面上做出正确的判断和决策，不断提升企业的管理水平和核心竞争力。
三、销售人员1.销售人员负责开拓新客户和维护老客户，分析客户需求，为客户提供设备租赁解决方案和服务。
2.销售人员要掌握产品知识和市场动态，了解竞争对手的情况，积极反馈客户意见和需求，为公司制定营销策略提供参考。
3.销售人员要遵守公司的销售规范，严格执行合同条款和销售流程，确保订单的准确性和及时性。
四、客服人员1.客服人员负责客户服务工作，处理客户提出的投诉、咨询和售后服务等问题。
2.客服人员要耐心细致地为客户提供服务，及时反馈客户问题，确保问题得到有效解决。
同时还要定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈。
3.客服人员要熟悉公司的产品和服务，了解服务流程和操作规范，严格执行质量标准和工作要求。
五、财务人员1.财务人员负责公司的财务管理工作，包括财务会计、内部控制和资金管理等。
2.财务人员要按时、准确地编制财务报表和财务分析报告，负责现金流管理和资金周转。
同时，还要负责优化业务流程，提高账务成本效益。
3.财务人员要熟悉公司的财务管理制度和相关法律法规，严格执行财务规范和规定。
六、仓储人员1.仓储人员负责设备出入库管理，确保设备存储安全和完好无损。
2.仓储人员要按照公司的物流管理规划，协同销售和客服人员安排设备的收发和运输，保证设备的准确性和及时性。
租赁公司管理规章制度(7篇)
租赁公司管理规章制度（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、活动方案、合同协议、条据文书、讲话致辞、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, activity plans, contract agreements, documents, speeches, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!租赁公司管理规章制度（7篇）租赁公司管理规章制度（范本7篇）租赁是在约定的期间内，出租人将资产使用权让与承租人以获取租金的行为，是将自己所拥有的某种物品暂时交与承租人使用，以下是本店铺准备的租赁公司管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
租赁集团分子公司管理制度
一、总则为规范租赁集团分子公司的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、组织架构1. 分子公司应设立总经理一名，负责公司全面工作，对租赁集团总部负责。
2. 分子公司应设立副总经理若干名，协助总经理开展工作，分管各部门。
3. 分子公司应设立各部门负责人，负责本部门工作，对总经理负责。
三、职责分工1. 总经理职责：（1）贯彻执行租赁集团总部各项政策、制度，确保公司各项工作顺利进行；（2）制定公司发展战略，组织编制年度经营计划，并组织实施；（3）负责公司内部管理，提高公司整体运营效率；（4）协调公司内部及外部关系，确保公司业务顺利开展；（5）负责公司员工队伍建设，提高员工素质。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理开展工作，分管各部门；（2）负责本分管部门的工作，确保各项工作任务完成；（3）对分管部门的工作进行监督、检查，确保工作质量。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保各项工作任务完成；（2）对部门员工进行管理，提高员工工作积极性；（3）定期向上级汇报工作情况，及时反馈问题。
四、工作流程1. 分子公司各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。
2. 各部门负责人应定期组织召开部门会议，研究解决工作中遇到的问题。
3. 分子公司应定期召开总经理办公会议，研究公司重大事项。
五、考核与激励1. 分子公司应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
2. 对在工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
3. 对工作不力、违反公司规定的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，租赁集团总部各部门及分子公司全体员工必须遵守。
2. 本制度由租赁集团总部人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由租赁集团总部另行规定。
分时租赁公司管理制度
分时租赁公司管理制度一、总则为规范分时租赁公司的管理行为，提高公司的运营效率，保障客户的合法权益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于分时租赁公司的各个部门及其工作人员。
分时租赁公司的董事、经理、员工及与公司有业务往来的外部人员，均应遵守本管理制度。
三、管理原则1. 依法合规：公司的一切经营活动均应遵守国家法律法规，保证公司的合法合规。
2. 公平公正：公司对内对外均应公平公正地对待各方，在处理问题时要坚持客观公正原则。
3. 诚实守信：公司及其员工要诚实守信，言行一致，信守承诺。
4. 协调一致：公司各部门之间要密切协作、互相配合，形成良好的工作氛围。
5. 不断完善：公司要不断改进管理制度，适应市场发展变化，提高管理水平。
四、管理机构1. 公司董事会：负责公司的整体经营管理，决定公司的发展战略和重大事项。
2. 公司经理：负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策，负责公司整体运营。
3. 各部门负责人：负责各自部门的管理工作，协调部门内部的工作，推动各项工作的开展。
五、管理制度1. 人事管理制度1.1 岗位设置：公司设立合理的岗位设置，明确岗位职责，确保各部门的顺畅运作。
1.2 人员招聘：公司的招聘应公开、公平，选拔出适合公司发展需要的人才。
1.3 岗位培训：公司应定期组织员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
1.4 人事评价：公司应建立完善的人事评价体系，对员工的工作表现进行定期评估。
1.5 奖惩管理：公司应建立奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
2. 财务管理制度2.1 财务预算：公司应制定年度财务预算，明确经营目标和预期收支情况。
2.2 资金管理：公司应有效管理资金，做好资金流动和资金监管工作。
2.3 成本控制：公司应加强成本控制，节约开支，提高经营效益。
2.4 财务审计：公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 市场营销管理制度3.1 市场调研：公司应定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求。
客车租赁公司管理制度范文
客车租赁公司管理制度范文一、总则本管理制度旨在规范客车租赁公司的运营管理，确保服务安全、高效，提升客户体验，增强市场竞争力。
所有员工必须严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织架构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设行政部、运营部、财务部、市场部等部门，各部门之间需保持良好沟通，确保工作协调一致。
2. 行政部负责公司内部管理、人力资源管理及日常行政事务。
3. 运营部负责车辆调度、维护保养、司机管理等工作，确保车辆状态良好，满足租赁需求。
4. 财务部负责公司财务状况的监控和管理，包括成本控制、会计核算、税务处理等。
5. 市场部负责市场调研、营销策划、客户关系维护等，拓展市场份额。
三、车辆管理1. 所有车辆必须定期进行保养和检查，确保车况良好，符合安全标准。
2. 车辆使用前后应进行清洁，保持内外整洁，提供舒适的乘车环境。
3. 运营部应建立车辆档案，记录车辆的使用、维修和保养情况。
四、司机管理1. 司机必须持有有效的驾驶证件，并定期参加安全驾驶培训。
2. 司机在执行任务时应着装整洁，遵守交通规则，保持良好的职业素养。
3. 对于违反规定的司机，公司将根据情节轻重给予警告或解除合同。
五、客户服务1. 公司应建立客户服务中心，处理客户咨询、投诉等事宜，提升服务质量。
2. 对于客户的合理要求，公司应积极响应并提供解决方案。
3. 定期收集客户反馈，不断优化服务流程和提高服务水平。
六、安全管理1. 公司应制定紧急应对预案，包括交通事故处理、自然灾害应对等。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全防范能力。
3. 加强车辆安全设施的检查和维护，确保乘客安全。
七、财务管理1. 严格执行国家财务法规，保证账目清晰、真实。
2. 定期进行财务审计，防范财务风险。
3. 合理制定预算，控制成本，提高经济效益。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变更，以公司最新文件为准。
对于本制度的解释权归公司所有。
机械租赁公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强机械租赁公司人员管理，提高公司整体运营效率，确保公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械租赁公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、驾驶员等。
第二章人员招聘与录用第三条人员招聘应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司发展需要，合理确定招聘计划。
第四条招聘过程中，应聘者需提交相关证件、简历及面试所需材料。
第五条面试由人力资源部门负责，对应聘者进行综合素质、专业知识、工作经验等方面的考察。
第六条录用通过者，需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与考核第七条公司应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第八条培训内容包括：公司规章制度、业务知识、安全生产、服务礼仪等。
第九条员工培训实行学分制，根据员工岗位和工作表现，给予相应的学分。
第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作态度、业务能力、团队合作、客户满意度等。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退的重要依据。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬。
第十三条公司为员工提供国家法定福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，给予员工带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第五章员工晋升与调动第十五条公司设立员工晋升机制，根据员工表现和岗位需求，给予晋升机会。
第十六条员工调动需经公司批准，调动过程中，公司应充分考虑员工的意愿和实际需求。
第十七条员工调动后，原岗位薪酬、福利待遇等按照新岗位标准执行。
第六章员工奖惩第十八条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十九条奖励形式包括：奖金、晋升、培训等。
第二十条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第七章员工离职与辞职第二十一条员工离职需提前向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
公司设租寻租管理制度
公司设租寻租管理制度一、总则为规范公司租赁业务管理，保障公司利益，提高公司资产利用效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有租赁业务相关工作。
三、责任分工1. 总经理：负责对公司租赁业务进行全面管理和监督，确保公司租赁业务的顺利开展。
2. 财务部门：负责对公司租赁业务的财务管理，包括租金收付的审核和核对，以及相关财务报表的编制。
3. 物业管理部门：负责对公司租赁物业进行管理和维护，保障物业的安全和整洁。
4. 租赁部门：负责公司租赁业务的具体操作，包括寻找租赁物业、谈判租赁合同、签订合同等工作。
四、租赁物业寻租程序1. 确定需求：公司各部门根据自身业务需求提出对租赁物业的要求。
2. 搜集信息：租赁部门搜集符合需求的物业信息，包括物业类型、面积、地理位置等。
3. 联系业主：租赁部门与物业业主进行联系，了解物业情况、租金等信息。
4. 实地考察：对符合需求的物业进行实地考察，了解周边环境、交通情况等。
5. 谈判合同：与业主进行谈判，就租金、租期等事项达成一致后签订租赁合同。
6. 监管执行：物业管理部门对租赁物业进行监管，确保物业的正常使用和维护。
五、租金收付管理1. 租金确定：租赁部门与财务部门确定每月租金金额，并告知租户。
2. 收款方式：公司规定租金必须通过银行转账或支票支付，不接受现金支付。
3. 收款核对：财务部门对租金收款情况进行核对，确保收款准确无误。
4. 欠租处理：对有欠租情况的租户进行催告，严格按照合同规定进行处理。
5. 逾期罚款：对逾期未支付租金的租户按合同规定进行罚款处理。
六、租赁合同管理1. 合同签订：租赁部门负责与业主签订租赁合同，确保各项条款明确。
2. 合同备案：财务部门负责对合同进行备案，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同变更：对于合同中涉及到的租金、租期等内容的变更，须经双方同意并签署变更协议。
4. 合同终止：如需终止合同，须提前通知对方，并按照合同规定进行合同的解除。
公司出租的管理制度
公司出租的管理制度第一章总则第一条为了规范公司出租业务，保障公司和客户的合法权益，制定本管理制度。
第二条公司出租的范围包括但不限于房屋、车辆、设备等。
第三条公司出租业务由公司经营部门统一管理，负责具体执行的部门为出租部门。
第四条公司出租业务遵循公平、公正、诚信的原则，不得违法违规。
第五条公司出租的价格由公司统一制定，不得私自涨价或打折。
第二章出租流程第六条客户向公司提出租赁需求，出租部门收集相关信息并进行初步审核。
第七条出租部门与客户协商租赁条件，签订出租合同。
第八条客户支付租金和押金，并提供相应的身份证明材料。
第九条出租部门将相关信息录入系统，生成租赁订单并安排物品的交付。
第十条客户验收物品，确认无误后签收，开始租赁期。
第三章出租管理第十一条出租部门负责对物品的维护和保养，确保物品的正常使用。
第十二条客户在租赁期间应按时交纳租金，如有违约行为将被取消租赁资格。
第十三条租赁期满客户应按合同约定归还物品，出租部门进行检验确认。
第十四条如发现物品损坏或丢失，出租部门应按照合同规定向客户进行赔偿。
第十五条客户应及时向出租部门反馈使用情况和意见建议，出租部门做好记录并及时处理。
第四章出租监督第十六条公司领导定期对出租业务进行监督检查，发现问题及时进行整改。
第十七条出租部门对出租流程和管理进行自查，确保规章制度得以贯彻执行。
第十八条客户对公司出租服务不满意的，可向公司投诉，公司应及时处理并回复。
第五章附则第十九条本管理制度自发布之日起正式执行，如有调整修订，公司领导组织实施。
第二十条对于违反本管理制度的行为，公司将视情况给予相应的处理并保留追究法律责任的权利。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司所有。
公司出租的管理制度至此完成，欢迎广大员工和客户遵守和配合，共同促进公司出租业务的健康发展。
租赁公司管理制度
租赁公司管理制度第一章总则第一条为了规范租赁公司的经营行为，保障租赁合同的公平、公正，维护双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于租赁公司的日常经营活动，包括租赁合同的签订、租赁物品的交付、售后服务等方面。
第三条租赁公司应遵循合法经营、诚实信用、公平交易的原则，为客户提供优质的租赁服务。
第二章基本规定第四条租赁合同4.1 租赁合同应明确租赁物品的名称、数量、规格、租金、租赁期限、付款方式等基本条款。
4.2 租赁合同签订前，租赁公司应向客户充分说明合同条款，确保客户了解合同内容。
4.3 租赁合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
第五条交货标准5.1 租赁公司应按照合同约定，提供符合国家标准和行业规定的租赁物品。
5.2 租赁物品在交付时，应进行外观检查，确保物品完好无损。
5.3 租赁物品的性能测试，应由双方共同进行，确认符合合同约定的性能要求。
第六条质量保障措施6.1 租赁公司应建立质量管理体系，确保租赁物品的质量。
6.2 租赁物品在交付后，如发生质量问题，租赁公司应负责及时维修或更换。
6.3 租赁公司应定期对租赁物品进行维护保养，确保物品的使用安全。
第三章业务操作流程第七条租赁流程7.1 客户提出租赁需求，租赁公司进行需求确认。
7.2 双方签订租赁合同，明确租赁条款。
7.3 租赁公司提供租赁物品，并进行使用培训。
7.4 租赁期限届满，租赁公司收回租赁物品，并进行检查。
第八条审批流程8.1 租赁公司应建立审批制度，对租赁合同的签订、租赁物品的交付等进行审批。
8.2 审批流程应明确审批权限和责任，确保租赁业务的合规性。
第九条售后服务流程9.1 租赁公司应设立售后服务部门，处理租赁期间的维修、更换等问题。
9.2 售后服务流程应明确服务标准、响应时间等，确保客户满意度。
第四章质量监督与风险管理第十条租赁物品质量检查10.1 租赁公司应定期对租赁物品进行质量检查，确保符合合同要求。
租汽车赁公司管理制度
租汽车赁公司管理制度一、总则1. 本公司依据相关法律法规及行业标准，建立并完善汽车租赁管理制度，以规范管理行为，提高服务质量，保障客户权益，促进公司持续健康发展。
2. 公司全体员工必须遵守本管理制度，严格执行各项规章制度，不断提升业务技能和服务水平。
二、车辆管理1. 公司应确保所有租赁车辆的合法性，包括车辆的注册、保险、年检等手续应当齐全有效。
2. 定期对车辆进行维护与检查，确保车况良好，安全可靠。
3. 建立车辆档案管理系统，记录车辆的购置、维修、保养、租赁等详细信息。
三、客户服务1. 设立专业的客服团队，为客户提供咨询、预约、投诉等服务。
2. 明确租赁流程，简化手续，提高效率，确保客户能够快速便捷地完成租赁。
3. 保护客户隐私，不得泄露客户的个人信息。
四、安全管理1. 严格执行安全检查制度，确保每一辆出租车辆在交付前都经过详细的安全检查。
2. 对驾驶员资质进行审核，确保其具备合法的驾驶资格。
3. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、财务管理1. 建立健全财务制度，明确收费标准，合理定价。
2. 实行透明化财务管理，确保所有的财务活动都有记录，可追溯。
3. 定期进行财务审计，确保资金的合理使用和财务数据的准确性。
六、法律法规遵循1. 严格遵守国家和地方关于汽车租赁行业的法律法规，依法经营。
2. 及时关注行业政策变化，调整管理制度，确保合法合规。
3. 对于违法违规行为，要及时纠正并采取措施防止再次发生。
七、员工管理1. 建立科学的人力资源管理体系，合理招聘、培训、考核和激励员工。
2. 定期组织业务培训和职业技能提升课程，提高员工的专业素质。
3. 强化内部沟通，建立有效的反馈和建议机制，促进员工的积极性和创造性。
八、环境与社会责任1. 积极采用环保节能的车辆和技术，减少环境污染。
2. 参与社会公益活动，承担企业社会责任，树立良好的企业形象。
3. 鼓励绿色出行，推广新能源汽车租赁服务，引导社会公众形成环保意识。
关于租赁公司的管理制度
关于租赁公司的管理制度背景随着社会经济的发展，租赁服务逐渐成为许多人的生活必需品。
越来越多的个人和企业选择租赁服务作为其生产和生活的重要组成部分。
然而，在租赁市场的发展中，也出现了一些问题，如信用风险、服务质量、安全风险等。
因此，租赁公司需要建立一套完善的管理制度来确保租赁服务的质量和安全性。
管理制度1. 信用管理制度1.1. 信用评估租赁公司应该建立一个客户信用评估制度，以确认客户的信用状况。
通过对客户的信用评估，租赁公司可以确定是否要同意将其列入客户名单中。
1.2. 信用记录租赁公司应该创建和维护一个客户信用记录，以跟踪客户的信用状况。
通过不断跟踪客户信用记录，租赁公司可以更好地管理客户信用风险。
2. 服务管理制度2.1. 服务质量控制租赁公司应该建立一套完善的服务质量控制系统，以确保租赁服务的质量。
该系统应该包括对服务质量的可追溯性和可测量性的要求，并且在服务质量控制方面有专门的人员负责。
2.2. 服务投诉处理租赁公司应该建立一套投诉处理制度，以快速有效地处理客户投诉。
投诉制度应该包含明确的流程和时间表，以便及时处理客户投诉。
3. 安全管理制度3.1. 安全风险评估租赁公司应该建立安全风险评估制度，以确认租赁服务中存在的安全风险。
评估应包括恶劣天气、交通事故、盗窃等方面的安全风险。
3.2. 安全管理控制通过安全风险评估，租赁公司应该建立一套安全管理控制系统，以确保租赁服务的安全性。
控制系统应该包括安全培训、安全操作规程、应急演习等方面。
结论租赁公司的管理制度应该是全面、系统、严格和可操作的。
通过建立有效的信用管理、服务管理和安全管理制度，租赁公司可以确保租赁服务的质量和安全性，同时提升客户的信赖度和品牌形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
租赁分公司管理制度为了优化配置公司的建筑设备，扩大公司的经营范围，增加公司的经营效益，根据公司领导的决策，特成立租赁分公司负责公司建筑设备的内部租赁和外部出租工作。
为了科学管理租赁分公司，提高工作效率，规范工作流程，确保租赁分公司资产的安全，特制定租赁分公司管理制度。
一、租赁分公司经营应坚持“优先服务公司内部项目部，而后服务外部市场”的原则。
集团公司所属各分公司需要租用建筑设备的，必须先向租赁分公司租用，在租赁分公司没有库存且无法租用调剂的情况下，由集团材料处负责按周转材料管理制度向外租赁或为租赁分公司购买新的建筑设备。
二、本制度所称的建筑设备为租赁分公司资产范围内的“钢管、接头、扣件、井架、槽钢、拌和机、路面铁板、塔吊等”。
三、主管与监管部门1、集团材料处、集团财务处作为租赁分公司的上级主管部门负责租赁分公司的制度建设和人员培训，审核汇签租赁分公司的对内与对外租赁合同，监督合同的执行情况和租赁费用的收取情况，检查租赁分公司的台账和组织参与租赁分公司资产盘点工作。
2、公司督查处作为租赁分公司经营监管部门，负责审核汇签租赁分公司的对内与对外租赁合同，监督合同的执行情况和租赁费用收取情况，检查租赁分公司台账，参与租赁分公司资产盘点工作。
四、内部管理责任1、租赁分公司总负责人全面负责租赁分公司的业务管理工作。
负责租赁分公司的业务接洽、合同签订、租费价格调查和报批，对外租费催讨等工作。
完成上级领导交办的其他工作。
2、租赁分公司资产主管负责接收和保管租赁分公司的所有资产，对租赁分公司资产的缺失与损坏承担直接责任。
负责按公司制度和租赁合同管理租赁分公司的出租、退租工作，负责收发台账登记和管理租赁分公司的装卸小工。
完成上级领导交办的其他工作。
3、租赁分公司开票员负责监督出租、退租工作，负责按租赁合同、出租单与退租单，按月结算承租方的租金，负责按合同要求开具租赁发票，收取租费。
完成上级领导交办的其他工作。
4、租赁分公司维修员负责租赁分公司收到的退租物资中需修物资的维修管理工作，做好需修物品的修复入库工作，做好库存建筑设备的维修保养工作。
完成上级领导交办的其他工作。
五、对外经营流程（一）租赁价格确定1、由租赁分公司通知材料处、财务处、督查处、土建公司共同对建筑设备租赁价格进行调查。
2、由租赁分公司填制《建筑设备租赁价格审批表》（附件一），并报材料处、财务处、督查处、土建公司进行汇签。
3、汇签完毕后，由租赁分公司总负责人正式上报公司总经理审批，审批通过后正式确定对外建筑设备租赁的最低价格。
4、租赁价格一般于每季度末最后一星期调查一次，填写《建筑设备租赁价格审批表》，报公司总经理审批，如价格出现涨跌，则对外租赁的最低价格及时做相应的调整，价格无涨跌即不做调整。
（合同一经签订，价格不做调整）5、《建筑设备租赁价格审批表》为公司内部文件，不得外流或对外透露价格信息，发现一次扣款2000元，再犯直接予以开除处理。
（二）租赁合同签订1、在对外租赁的最低价格确定后，由租赁分公司总负责人负责进行业务洽谈，与承租方确定租赁细节（公司租赁合同（附件三）规定的条款不得违背，不愿签订公司租赁合同的不予出租）。
2、租赁分公司总负责人在确定出租前，需对承租者的工程项目真实性及信誉度进行调查，确认承租人是否该工程项目的实际承包者，租赁分公司对外出租只针对绍兴本地人，非绍兴本地人不予出租。
塔吊、井架出租给其他单位需要有特种设备安装及拆除的资质，无资质的不予出租，由承租方提供资质的相关证明。
3、业务洽谈时约定需要缴纳保证金的，且租赁分公司整理好承租者的调查材料后，认为可以出租的，承租方必须先行缴纳保证金至公司财务处。
租赁分公司总负责人填写《租赁申请表》（附件二），写明缴纳的保证金数量并由材料处、财务处、督查处审核确认签字后由租赁分公司总负责人上报公司总经理审批，审批通过的方可签订租赁合同。
4、对已有信誉度，业务洽谈时约定不需要缴纳保证金的，但租赁分公司整理好承租者的调查材料后，认为可以出租的，由租赁分公司总负责人填写《租赁申请表》，写明不缴纳保证金，并由材料处、财务处、督查处审核确认签字后由租赁分公司总负责人上报公司总经理审批，审批通过的方可签订租赁合同。
5、租赁分公司凭《租赁申请表》按公司盖章制度到办公室盖章，与承租方签订公司的《租赁合同》（附件三：钢管、扣件租赁合同，槽钢、路面铁板租赁合同，井架（或拌和机、塔吊）租赁合同。
租赁合同为本制度的一部分，固定条款不得变更），办公室审核《租赁合同》固定条款是否与本制度附件三一致，审核租费、租期、承租方信息等与《租赁申请表》上的是否一致，不一致的即不予盖章。
6、租赁合同正式盖章生效后，《租赁合同》、《租赁申请表》原件存财务处，复印件由材料处发放到督查处、租赁分公司。
租赁分公司凭《租赁合同》进行出租。
（三）租赁物出租1、承租方按合同向租赁分公司提货，由资产主管负责安排小工装货车，资产主管、开票员清点租赁物数量后，开具《租单》（附件四），由承租方经办人签字确认后，完成出租流程。
（承租方经办人经合同确认或有相应的授权委托书）2、《租单》一式四份，第一联留存租赁分公司，第二联给予承租方，第三联移交材料处，第四联给予租赁分公司门卫作为出门单。
3、材料处将收到的《租单》复印后将复印件发放到财务处、督查处。
（四）租赁物退租1、承租方按合同向租赁分公司退租，由资产主管负责安排小工卸车整理，由资产主管与开票员清点租赁物数量，开具《退单》（附件五），由承租方经办人签字确认后，完成退租流程。
（退租物的验收清点按下表标准进行）2、租赁物退租时，有租赁物需修理的，由承租方书面确定赔偿后，由资产主管书面移交维修主管，由维修主管负责维修，租赁分公司自己无法维修的，上报材料处，由材料处负责维修。
如承租方拒绝对损坏的租赁物进行赔偿的，租赁分公司则不予办理退租手续。
3、《退单》一式四份，第一联留存租赁分公司，第二联给予承租方，第三联移交材料处，第四联给予租赁分公司门卫作为出门单。
4、材料处将收到的《退单》复印后将复印件发放到财务处、督查处。
（五）租费结算1、开票员每月底，根据资产主管提供的《租单》、《退单》，按合同约定，计算各承租方当月的租费，按月编制《结算单》（附件六），并要求承租方经办人对《结算单》进行确认签字。
次月15日后，承租方仍未对《结算单》签字确认的，租赁分公司必须立即停止承租方的出租业务，并写明情况和处理方案上报公司材料处、财务处、督查处和公司领导。
2、承租合同约定按月结清租费的，开票员按月到公司财务处开具租费发票，收取租费至公司指定账户。
3、承租合同约定按季度结清租费的，开票员按季度到公司财务处开具租费发票，收取租费至公司指定账户。
4、承租合同约定年底结清租费的，开票员按年到公司财务处开具租费发票，收取租费至公司指定账户。
5、承租方违约未按时结清租费的，开票员需书面写情况说明上报租赁分公司资产主管、租赁分公司总负责人与材料处负责人、财务处负责人、督查处负责人。
租赁分公司同时必须暂停拖欠租费承租方的出租业务，直到承租方缴清租费或经公司总经理审批同意继续出租方可继续出租。
6、租赁分公司总负责人收到承租方拖延租费的情况说明后，必须及时与承租方联系，明确情况后，与材料处、财务处、督查处负责人联系，拟定处理方案后，经材料处、财务处、督查处负责人汇签后上报公司总经理审批。
拖欠租费的处理方案必须在情况发生后七日内上报公司总经理。
7、开票员按月将《结算单》复印件发到材料处、财务处、督查处。
（六）、台账登记1、租赁分公司资产主管、租赁分公司开票员、材料处、财务处、督查处、土建公司按收到的《租单》、《退单》登记租赁物收发台账和租费台账。
2、租赁分公司门卫负责存档拿到的《租单》、《退单》，登记每日的车辆进出情况，详细登记进出车辆的车牌号码、运输的货物、进出时间等。
（七）、公司内部项目部租赁时，租赁分公司按对外租赁流程操作。
六、对商会单位租赁的流程公司作为“绍兴市建筑设备租赁商会”的会员单位，商会内部单位在钢管、扣件转租时，按以下流程操作。
1、在与商会内部单位达成租赁意向，明确租赁细节后，租赁分公司总负责人填写《租赁申请表》，写明为商会单位租赁，不缴纳保证金，并附上商会的会员确认文件，由材料处、财务处、督查处审核确认签字后由租赁分公司总负责人上报公司总经理审批。
2、租赁分公司凭《租赁申请表》按公司盖章制度到办公室盖章，与承租方签订《商会租赁合同》（附件七：商会租赁合同为本制度的一部分，固定条款不得变更），办公室审核《租赁合同》固定条款是是否与本制度附件七一致，审核租费、租期、承租方信息等与《租赁申请表》上的是否一致，不一致的即不予盖章。
3、商会单位的《租赁申请表》与《商会租赁合同》审批通过后，《租赁申请表》与《商会租赁合同》原件存财务处，复印件由材料处发放到督查处、租赁分公司。
租赁分公司凭商会单位的《商会租赁合同》进行出租。
4、对商会租赁的其他流程参照对外租赁流程操作。
七、库存租赁物的维修与保养1、租赁分公司维修员负责库存租赁物的维修和保养工作。
2、租赁分公司维修员登记好每天的维修台账，写明维修的物品，使用的配件等，由资产主管、开票员对维修台账进行审核签字。
维修员按月将资产主管、开票员签字完成的维修台账上报材料处。
由材料处复印后分发到财务处、督查处。
3、材料处、财务处、督查处对维修台账进行抽查，查看是否需修物品的数量与维修台账中登记的是否一致，维修台账作为维修主管年终考核的依据之一。
八、租赁分公司的资产增加（一）、总仓及项目部建筑设备移交集团公司下属材料处总仓将库存所有的钢管、接头、扣件、槽钢、路面铁板、拌和机、井架、塔吊移交租赁分公司，作为新增租赁分公司资产。
移交时，开具《租赁分公司资产移交表》（附件八），由移交部门、租赁分公司资产主管、材料处、财务处、督查处、土建公司共同签字确认，《移交表》原件存财务处，由材料处将复印件发放到移交部门、租赁分公司、督查处、土建公司，上述部门凭《移交表》登记台账。
具体操作办法：1、自本制度审批通过执行之日起，租赁分公司与各项目部签订内部租赁合同后，所有总仓调出的钢管、接头、扣件、槽钢、路面铁板、拌和机、井架、塔吊进行清点后，先填写《移交表》由总仓移交租赁分公司，再由租赁分公司开具《租单》出租给项目部，直接由总仓场地调拨。
2、不常用的物资长时间没有调拨到项目部，但属于租赁分公司资产范围的，清点后填写《移交表》，直接由总仓驳运到租赁分公司场地堆放。
移交时，所有移交租赁分公司的物资必须状态良好，有问题的物资必须由总仓或公司材料处进行修复，否则租赁分公司可以不予接收。
3、自本制度审批通过执行之日起，租赁分公司与各项目部签订内部租赁合同后，所有项目部调入总仓的钢管、接头、扣件、槽钢、路面铁板、拌和机、井架、塔吊，直接拉到租赁分公司场地，清点后，状态良好的物资先入库到总仓，再填写《移交表》移交租赁分公司保管。