高效率会议的技术13-06-06-
如何提高会议效率？
会议是企业日常工作中不可或缺的一环，但是很多时候会议效率低下，浪费了员工宝贵的时间和精力。
提高会议效率是每个领导和员工都需要关注的问题。
下面我将分享一些提高会议效率的方法。
1. 提前准备首先，提高会议效率需要提前准备。
在召开会议之前，组织者需要明确会议的目的和议程，并将这些信息提前通知与会人员。
在通知中可以要求员工提前阅读相关资料，在会议上更高效地讨论。
同时，组织者也需要对会议所需的设备和材料进行准备，确保会议进行顺利。
2. 确定会议时间和地点确定好会议的时间和地点也是提高会议效率的重要步骤。
会议时间要尽量选择在员工工作状态最好的时候，最好避免在午饭时间或者下班前召开会议，这样能够提高员工的注意力和参与度。
同时，会议地点也需要选择一个安静、舒适的环境，避免受到外界干扰。
3. 控制会议时间在会议进行中，需要控制好会议的时间，避免出现无谓的拖延。
一般来说，一次会议不宜超过两个小时，否则员工的注意力会难以集中，效率就会大大降低。
同时，在会议中也要控制好每个议题的讨论时间，避免出现议题讨论过久，导致其他议题无法充分讨论的情况。
4. 指定会议主持人指定一位合适的会议主持人也是提高会议效率的关键。
主持人需要负责控制会议的进程，引导讨论，确保每个议题都得到充分讨论。
同时，主持人还需要控制好会议的讨论氛围，避免出现无关的讨论，确保会议不偏离主题。
5. 提高与会人员的参与度提高与会人员的参与度也是提高会议效率的一个重要环节。
主持人可以通过提出问题、邀请发言、安排小组讨论等方式，引导与会人员积极参与讨论。
同时，也要鼓励员工提出自己的看法和建议，确保每个人都能表达自己的意见。
6. 把握会议节奏在会议进行中，主持人需要把握好会议的节奏，避免出现过于枯燥的氛围。
可以设置一些轻松的小节目，比如冰破冰，破冰游戏等，来活跃氛围。
同时，也可以设置一些间歇时间，让员工适当休息，避免疲劳。
7. 确认决策和行动计划在会议结束前，需要确认好本次会议的决策和行动计划。
移动通信第二章-调制技术
目录
CONTENTS
什么是调制、解调？
调制的目的是什么？
调制的分类
01
线性调制与解调
恒定包络（连续相位）调制
02
03
04
05
（书2.5节）扩频通信
06
调制、解调技术
调制的目的是什么？
使传输的模拟信号或数字信号变换成适合信道传输的信号。 ？移动通信信道的特点
什么是调制、解调？
使高频信号的某个参数（如幅度、频率和相位）随基带信号发生相应的变化，以此方法携带基带信号的信息。 解调是调制的逆过程。 调制、解调技术
扩频通信
2.5 扩频通信
解扩
扩频
伪随机序列：
m序列(PN序列) Gold序列 Walsh函数
2.5 扩频通信
2.5 扩频通信
主要性能指标 处理增益（Gp）：频谱扩展前的信息带宽ΔF与频带扩展后的信号带宽W之比。
Mj：抗干扰容限 Ls：接收系统的工作损耗 （S/N）out：信息数据被正确解调而要求的最小输出信噪比 抗干扰容限：指扩频通信系统能在多大干扰环境下正常工作的能力。
调制、解调技术
调制、解调技术
以上两种调制的优缺点：
线性调制（一般不等幅）： 优点：频带利用率高 缺点：要求通信设备从频率变换道放大和发射保 持充分的线性，所以设备复杂、成本高 恒定包络（连续相位）调制（等幅）： 优点：可使用功率高的C类放大器 缺点：频谱利用率低
调制、解调技术
线性调制与解调 设输入信号：{an}，an=±1，n=-∞,∞ 则PSK的信号形式为： 相移键控调制（PSK）
S
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公共设计原理 答案
第一部分------名词解释直面真题：1.绿色建筑------14、17绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材），保护环境和减少污染，为人们提供健康，适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
绿色建筑包括在建筑生命周期的各个阶段，在同等的舒适度与服务的前提下，规划、建造并运营比传统解决方案效率更高、更健康且可持续性更强的解决方案。
2.生态人居环境------16生态人居环境是以生态(自然与人文)系统的良性循环为基本原则,建立在自然资源与文化资源最和谐的基础之上,运用生态系统的生物共生和物质多级传递循环、再生原理,结合系统工程方法和多学科的现代科技成就,根据当地环境和资源状况,优化组合住区的功能结构,形成高效、和谐、自养自净、无废无污、生活舒适、文脉延续的理想居住模式,生态平衡的建筑环境。
3.城市综合体------15、16城市综合体：是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
4.绿地率------15绿地率：一定地区内，各类绿地总面积占该地区总面积的比例。
绿地率中的“地区总面积”为独立开发地区（如城市新区、居住区、工业区等）。
绿地率不同于绿化覆盖率，后者包括树冠覆盖的范围和屋面的绿化。
（摘自百度）是指小区用地范围内各类绿地的总和与小区用地的比率，“居住区用地范围内各类绿地”主要包括公共绿地、宅旁绿地、配套公建所属绿地和道路绿地等，但需要明确的是并不是长草的地方都可以算做绿地率，距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内的土地和地表覆土达不到3米深度的土地，不管它们上面是否有绿化，都不计入绿地面积。
（详见各地方规定）5.日照间距------14日照间距是指前后两排南向房屋之间，为保证后排房屋在冬至日底层获得不低于二小时的满窗日照（日照）而保持的最小间隔距离。
国内各种骨科学术学术会议一览表(-2013)复习进程
2010-04-23武汉首届膝关节置换、髋膝关节翻修研修班
2010-01-09北京第三届膝关节置换术研修班
2012年度
2012-12-25长沙理筋正脊调衡手法临床应用研修班
2012-12-24长沙脊柱骨盆调衡手法临床应用研修班
2012-12-18广州全国第188届颈肩腰腿疼、疑难杂病特色医...
2010-09-25杭州膝关节置换术第五届高级研修班
2010-09-25杭州第五届膝关节置换术高级研修班
2010-09-17北京2010第二届类风湿关节炎国际论坛
2010-09-17成都第三届西部运动医学及关节镜外科技术研讨会
2010-09-10北京第二届亚洲关节镜学术大会
2010-08-13北京第五期全国老年骨与关节损伤、骨质疏松骨...
2013-07-19贵阳膝关节镜膝关节置换研修班
2013-07-19上海全军关节学组委员研讨会—全军关节外科学...
2013-07-12北京第五期全国关节镜临床操作技术学习班
2013-07-12南京第十三届国家级脊柱畸形学习班暨成人脊柱...
2013-07-12北京2013年第五期全国关节镜临床操作技术学习班
2013-08-23北京2013年国际关节软骨、韧带修复与重建学术...
2013-08-18北京2013年人工关节翻修新技术新进展研讨会
2013-08-16上海203年第二届上海肢体延长与畸形矫正学习班
2013-08-12泰州2013年江苏省第十五届骨科年会
2013-08-10国外2013年内蒙骨科年会
2010-07-23泸州第三届巴蜀骨科学术研讨会
2010-07-02南昌骨科临床新技术应用及关节镜手术操作演示...
13-06氢原子能级及能级跃迁
相邻横线间 的距离
带箭头的竖线
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2.定态间的跃迁——满足能级差． n小→n大吸收能量 hν＝En大－En小． n大→n小放出能量 hν＝En大－En小．
吸收一 定频率 的光子
释放 一定 频率 光子
3．电离 电离态与电离能 (1)电离态：n＝∞，E＝0 基态→电离态：E吸＝0－(－13.6 eV)＝13.6 eV电离能． n＝2→电离态：E吸＝0－E2＝3.4 eV (2)如吸收能量足够大，克服电离能后，获得自由的电子还携带 动能．
第12页
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【典例2】 [2013· 江苏单科，12C(2)]根据
玻尔原子结构理论,氦离子(He＋)的能级图
如图所示.电子处在n＝3轨道上比处在n＝ 近 选填“近” 5轨道上离氦核的距离_____( 或“远”).当大量He＋处在n＝4的激发态 6 条. 时,由于跃迁所发射的谱线有_____
1 1 1 ＝R22－n2 ，(n＝3,4,5，…)， λ
R是里德伯常量，R＝1.10×107 m－1，n为量子数．
第4页
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2．玻尔理论 (1)定态：原子只能处于一系列________ 不连续 的能量状态中，在这些 能量状态中原子是______ 稳定 的，电子虽然绕核运动，但并不向外 辐射能量． (2)跃迁：原子从一种定态跃迁到另一种定态时，它辐射或吸收 一定频率的光子，光子的能量由这两个定态的能量差决定，即 Em－En h是普朗克常量，h＝6.63×10－34 J· hν＝________.( s) (3)轨道：原子的不同能量状态跟电子在不同的圆周轨道绕核运 动相对应．原子的定态是_________ 不连续 的， 不连续 的． 因此电子的可能轨道也是________
学习笔记-颜理尧-好老板不可缺少的23个诀窍
分析自己在公司里所处的地位，检查工作内容是否如您所希望的那样有 所变化，是否拥有了更多的权威？ 您与您的员工的关系怎样，与老板的关系又如何？ 您有什么样的职业前景，怎么做才能有新的发展？ 有没有你不喜欢的发展均势？有哪些问题，如何解决才好？
6
2006-06-15
颜理尧学习笔记——好老板不可缺 少的23个诀窍
好老板不可缺少的23个诀窍
原著：何尔格· 贝茨
常州金蝶 颜理尧
2006-06-15
颜理尧学习笔记——好老板不可缺 少的23个诀窍
1、让老员工成为新的“发动机”
那些从没有得到老板奖励的员工，大多不会在一个企业呆很长时间。 满意的员工虽然能留下来，但根据专业机构的调查报告，他们的 积极性在经过三年的工作后都有所下降 成功诀窍：重新关心你的老员工。
17、让以前潜在的客户成为今天的客 户
在您的数据库里是否有一些仍有联系的潜在客户？如果没有，那就建立一 个有关这些客户的档案，因为从他们身上还可以挖掘出广大的市场来。 成功诀窍： 再一次询问这些客户，为什么他们没有选择您的产品，哪些地方不符合 他们的要求？ 和他们保持经常的联系，定期邮寄有关您企业和产品的材料及宣传品， 并经常亲自打电话过去。 邀请他们参加您的企业开放日，来企业参观。 这样，一旦他们有任何需求，你就能马上获知并予以满足，他们也就顺理 成章成了您的客户。
4
2006-06-15
颜理尧学习笔记——好老板不可缺 少的23个诀窍
4、提高您的电话回访率
打电话但又常常找不到人，是一件既花时间又花精力的事情。尽管 您在对方电话留言中请求“务必回电话”，但常常效果不佳。
成功诀窍：在电话留言中明确说明，您将在什么时间里等对方电话， 如“请您在星期五的10到11点之间打电话到我办公室找我”。
(完整)提高开会效率-打造高效会议
提高开会效率，打造高效会议一、会议目的：集思广益、分析问题、研究对策、工作部署。
二、必要会议。
1、发现问题机会，并确定如何更好地解决问题。
2、做出决定或者寻求决策意见。
3、在会上交流影响到每个人的变化。
4、完成需要团队成员相互协调和沟通的项目或日常任务三、非必要会议。
1、不确定开会的原因或完成的目标。
2、只是为了传达信息。
3、关键与会者不能参与。
4、只有少数几个人对达成目标至关重要，但邀请了十几个人参与会议，不仅影响效率，别人还会质疑为什么邀请他们。
5、已经做出决策或需要迅速做出决策。
四、会议效率低下的原因。
1、会议议题繁多，会议过程只议不决。
2、议程把控不到位，造成的拖沓、延迟。
3、无关的参与人太多，造成了大量的“陪绑”效应。
五、高效会议应该从会前、会中、会后三方面进行考虑和管理，每个环节的管理，都影响着整体会议效率。
六、提高会议效率方法。
1、与会前，用3W方法预演一下会议流程。
(Who:谁？When:什么时候？What:要解决什么问题?)2、设想一下谁会和自己意见相同，谁会和自己意见不同。
3、带着问题开会，提高参与感、锻炼预测能力和做决策能力。
4、开会时，把自己预先设想和实际结果做对照。
(蓝色记录设想，红色记录结果)5、做好会议记录。
6、提前给与会者发放会议议程。
7、请与会者在会议开始前提交信息给组织者。
（减少受他人影响的可能、与会者更多精力倾听他人意见、收集更多的新点子）8、会议组织者最后一个发言。
(与会人勇于发表自己的意见)9、列一张任务清单。
(避免遗漏事项：医生问诊单、飞行员登记单)参会的人选恰当吗？大家的经验是否平衡得当？有没有那种积极正面的方法提出反对意见的角色？10、会议主席不是主要参与者。
(乐队指挥不演奏乐器)掌控会议方向、节奏关注每个参与者，让所有人融入其中调解与会者之间的冲突，维持会议的运行，引导大家分享想法和顾虑11、选择适合的开会场所。
(高天花板：想法更富有创意；低天花板：想法更具体更受局限)12、合理安排座次。
06聚焦亚信第6次峰会-2023中考地理时政热点汇编
2023中考地理时政热点汇编06｜聚焦亚信第6次峰会【时政热点】2022年10月12日至13日，亚洲相互协作与信任措施会议(亚信)第六次峰会在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳举行。
国家副主席王岐山率团赴哈出席。
科威特在本次峰会上成为该组织第28个成员国，欧亚经济委员会将成为第6个伙伴组织。
此外，峰会还通过了有关亚信转型发展的阿斯塔纳声明、关于保障信息通信技术领域安全的声明以及落实联合国反恐决议的行动计划，各国还一致同意设立亚信基金。
【知识链接】亚信是哈萨克斯坦于1992年在第47届联合国大会上倡议建立的安全问题论坛，致力于制定和落实旨在增进亚洲和平、安全与稳定的多边信任措施，加强相关领域合作，今年是亚信成立30周年。
亚信会议是一个有关安全问题的多边论坛，其宗旨是在亚洲国家之间讨论加强合作、增加信任的措施。
峰会和外长会议均为每四年举行一次，两会交错举行，间隔两年。
成立30年来，亚信会议拥有28个成员国[中国、俄罗斯、土耳其、阿富汗、蒙古、阿塞拜疆、巴勒斯坦、埃及、印度、伊朗、以色列、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦（以上为创始成员国）、泰国（2004年加入）、韩国（2006年加入）、约旦（2008年加入）、阿联酋（2008年加入）、越南（2010年加入）、伊拉克（2010年加入）、巴林（2010年加入）、柬埔寨（2011年加入）、卡塔尔（2014年加入）、孟加拉国（2014年加入）、斯里兰卡（2018年加入）和科威特（2022年加入）]、9个观察员国（印度尼西亚、日本、马来西亚、菲律宾、乌克兰、美国、白俄罗斯、老挝、土库曼斯坦）、5个观察员组织（联合国、欧安组织、阿拉伯国家联盟、突厥语国家议会大会、国际移民组织）及6个伙伴组织，也让亚信成为亚洲覆盖范围最大、成员数量最多、代表性最广的地区安全论坛。
【专题训练】中国和俄罗斯都是亚信峰会的创始成员国。
2019年12月2日，横跨中俄两国的能源大动脉——中俄东线天然气管道正式投产通气。
卡萨帝洗碗机 CW13-06BKC说明书
洗碗机使用说明书型号CW13-06BKC•本说明书为通用手册•本公司保留说明书解释权•产品外观请以实物为准•阅后请与发票一并妥善保存•如遇产品技术或软件升级，恕不另行通知•本产品只适合在中国大陆销售和使用一、产品介绍1.1.部件介绍1.1.1.各部件名称1.1.2.附件清单1.2.1.控制面板二、使用说明2.1.注意事项2.1.1.标志符号说明为了您能更好使用本产品，防止人身伤害及物品损坏事故，请重点关注安全注意事项内容，并运用生活常识谨慎操作。
对因使用不当造成的损失，本公司不承担相关责任。
请务必仔细阅读并遵守本说明书中有以下标志符号的内容。
2.1.2.电源及安放场景电源•本产品使用交流220V/50Hz电源，用电环境应有规格适宜的保险丝等过载保护装置，电表、电线、插座应能承受10A以上的电流。
•电源必须使用三孔独立插座，插座中的零线、火线、地线应接线正确且可靠。
电源的地线应正确接地并远离地下水管及电线，如果用电环境不能达到安全要求，如无接地线等，必须由专业人员处理到位。
•请使用原装电源线，不要擅自更换或改装电源线；保持电源线向下延展，确保电源线被固定在特定位置，过度弯曲、拉扯、缠绕、捆扎电源线或在电源线上放置重物可能导致电源线破损，甚至可引起触电或火灾。
•洗碗机电源插座不能安装在机器后面，必须能随手触及，便于断开电源。
•如果电源线损坏，为了避免危险，必须由制造商、其维修部或类似部门的专业人员更换。
•禁止用潮湿的手接触、插拔电源插头，以防触电。
不要通过拽拉电源线来拔下电源插头。
•任何情况下禁止拆除或改装电源插头的接地插脚。
安放场景•洗碗机安放位置应远离热源、避免太阳直射，以免外壳涂层褪色或脱落。
•请注意保持洗碗机及周边环境卫生，以免昆虫进入引起机器损坏。
•将洗碗机放置在平整、坚实的地面上，切勿放在倾斜、凹凸不平、松软的地面上。
•洗碗机应使用随机附带的软管组件连接到水源，旧的软管组件不应重复使用；安装后，软管组件外露部分应远离热源和尖锐锋利物品边缘。
时间管理：提高会议效率
时间管理：提高会议效率在现代社会，会议是工作中不可或缺的一部分。
然而，许多人都有过参加冗长无效的会议的经历，这不仅浪费时间，还降低了工作效率。
因此，有效的时间管理对于提高会议效率至关重要。
本文将探讨如何通过合理的时间管理来提高会议效率。
首先，要提高会议效率，必须提前规划和准备。
在召开会议之前，组织者应明确会议的主题和目的，制定会议议程，并向与会人员发出通知。
在通知中，应明确会议的时间、地点、议程安排以及所需准备工作，以便与会人员提前做好准备。
这样可以确保会议的高效进行，避免在会议中出现无效讨论或冗长的议程。
其次，合理安排会议时间也是提高会议效率的关键。
会议的时间安排应该充分考虑到与会人员的工作时间和生活习惯，避免安排在大家工作效率较低的时段，比如下班前或者午饭后。
此外，会议的时长也要控制在合理范围内，避免过长的会议时间导致与会人员疲劳和注意力不集中。
通常，一个会议的时长不宜超过2小时，可以适当设置休息时间，让与会人员有机会休息和恢复精力。
另外，会议中的时间分配也需要合理安排。
在会议开始前，组织者应根据议程安排好每个议题的讨论时间，并在会议进行过程中严格控制时间，避免在某个议题上花费过多时间而导致其他议题无法充分讨论。
可以通过设置计时器或者提醒器来控制每个议题的讨论时间，确保会议的进度顺利推进。
此外，对于一些复杂的议题，可以事先安排小组讨论或者分组讨论，提高讨论效率，避免在整个会议中花费过多时间在某个议题上。
此外，会议记录和跟进也是提高会议效率的重要环节。
在会议进行过程中，应有专人负责记录会议内容和决议，确保每个议题的讨论结果都能被准确记录下来。
会议结束后，应及时整理会议记录，并将重要决议和行动计划发送给与会人员，明确责任人和完成时间，以便后续跟进和执行。
通过有效的会议记录和跟进，可以避免会议内容被遗忘或者执行不到位的情况，提高会议的实际效果和价值。
总之，时间管理是提高会议效率的关键。
通过提前规划和准备、合理安排会议时间、控制时间分配以及会议记录和跟进，可以有效提高会议的效率，节约时间成本，提升工作效率。
2024-2025学年高中上学期开学家长会课件
05
协调好亲子 关系，与孩 子多沟通多 交流。
我们的愿望
家庭教育是主战场， 希望家长积极配合
老师倾情教育
学生努力进步
第六环节温馨提示源自 六、温馨提示1.春季传染病高发，加强自我健康监测，每个人都是自己健 康的第一责任人，身体不适及时就医，及时与班主任联系， 不带病上学。
2.午餐用餐方式包括：
• 学校食堂供餐 • 家长给孩子带饭，学校可以熥饭 • 家长亲自送饭（考虑到食品安全问题，不允许家长点外卖
感谢各位家长！
让我们一起携手，帮 助孩子度过充实又有 意义的高一生活！
到校、收作业； 早自习； 第一节课； 第二节课； 第三节课； 第四节课； 午休 第五节课； 第六节课； 大课间 第七节课； 课后服务一; 课后服务二
第二环节
本学期重要活动安排
二、本学期重要活动安排
时间 2月27日
3月中上旬
3月底---4月 4月底 5月底 6月底
7月中上旬
活动 七彩荟萃节活动 学生选科指导（教务主任和各学
化学杜老师 能够将复杂的知识点转化为学生容易理解的方式 讲授，经常采用实验的方式让同学们更为直观的 感受到抽象知识。
生物梁老师 惯用图文结合的讲授方式，严格要求同学们的课 上吸收情况，注重课后知识点的总结与知识点的 落实。
历史林老师 对待工作认真负责，拥有极其渊博的历史知识， 能够用生动幽默的语言讲授相对难以理解的知识。
科备课组长） 选科模拟2次
期中考试 正式选科 合格性考试（暂定） 期末考试
第三环节
介绍任课教师
我们的师资构成：
师资介绍：语文李老师、数学邢老师、英语宋 老师、物理任老师、化学杜老师、生物梁老师、历 史林老师、地理顾老师、政治李老师。
车间员工2024年个人工作总结标准范文（3篇）
车间员工2024年个人工作总结标准范文生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工____人，其中党员____人，团员____人;大专以上文化程度____人，其中本科____人;三车间自____年____月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。
____年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。
应对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。
安全职责为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出此刻以下几种人身上：1.做事粗心、大意、马虎;2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;3.违章操作;4.技术不够硬，对现场和设备状况了解不够;针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
安全管理再严也不为过，所以安全管理必须要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神-铁面无私，抓安全管理要有愚公精神-矢志不移，抓安全督教要有济公精神-言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
2024年项目运维年度工作总结（5篇）
2024年项目运维年度工作总结在此，我谨将过去一年中遇到的典型故障案例进行总结，并与各位领导及同事进行交流分享，恳请大家提出宝贵意见和建议。
在____年____月中旬，我们遇到了____县人民政府所使用的商务领航网络无忧专线LAN业务的一个故障。
该业务中，____定制终端连接了四台交换机，进一步接入多台电脑。
当这些电脑同时工作时，频繁出现无法上网的问题。
次日中午，政府信息科的工作人员致电我们，请求我们再次前往检查。
经过初步检查，发现当所有PC同时上网时，聊天软件能够正常在线，但部分网页无法正常打开，甚至一些网页文件会自动关闭。
经过对配置进行详细检查，未发现明显问题。
考虑到如果LAN专线存在丢包现象，QQ软件等即时通讯工具通常也会受到影响，但实际情况并非如此，这让我们感到困惑。
随后，我拨通了____数码的工程师宋工的电话，向其描述了故障情况，并请求其进行远程检查。
经过几分钟的沟通，工程师回电指出问题可能出在我的配置上。
在工程师的耐心指导下，问题最终得以解决。
回顾此次故障处理过程，我深刻认识到自己在工作中的疏忽和不够认真，今后必须杜绝此类问题的发生，确保用户能够正常使用网络服务。
几天后，我再次前往____县政府进行回访，确认上网情况是否恢复正常。
县政府工作人员向我表示了感谢，并确认问题已得到解决。
我深感欣慰，并拿出服务质量监督表请用户签字确认故障恢复。
通过处理这次故障，我更加深刻地理解了中国电信“用户至上，用心服务”的服务理念。
我认识到，在工作中保持“认真与负责”的态度是至关重要的，不能有丝毫的马虎和懈怠。
我也意识到个人的责任心和首问责任制的重要性，在处理问题时不能相互推诿，而应积极面对、迎难而上。
为了提升客户感知度并建立与用户的良好关系，我们在言谈举止中应时刻牢记自己代表的是____企业的形象。
在工作中，我们应积极学习、不断探索，不能因掌握了一些基本常识而自满。
我们也应认识到自己的不足之处，在闲暇时与同事多交流、多切磋，取长补短，共同提升个人的维护技能和服务水平。
优化效率的策略与技巧
增强竞争力
高效率的个人和组织更容 易在激烈的市场竞争中脱 颖而出，赢得更多机会和 资源。
02 时间管理策略
制定明确的目标和计划
确定目标
明确想要实现的目标，将 目标分解为可执行的小任 务。
制定计划
根据任务的优先级和截止 日期，制定详细的工作计 划。
设定时间表
为每项任务设定具体的时 间表，确保按计划进行。
保持身心健康和良好的工作习惯
保持充足的睡眠
均衡的饮食
确保每天获得足够的睡眠，以保持身心健 康和提高工作效率。
选择健康的食物，保持均衡的饮食，以提 供足够的能量和营养。
适量的运动
良好的工作习惯
定期进行适量的运动，如散步、跑步、瑜 伽等，以提高身体素质和精神状态。
养成良好的工作习惯，如保持桌面整洁、 及时备份文件、定期回顾计划等，以提高 工作效率和减少失误。
量。
采用自动化
引入自动化工具和技术，减少人 工干预和错误，提高工作流程的
效率和准确性。
采用高效的工作方法和工具
时间管理
采用有效的时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，合理安 排工作时间，提高工作效率。
任务优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性进行排序，优先处理重要且紧急的任 务，避免在琐碎的事务上浪费时间。
养成良好习惯
通过坚持良好的习惯，如早睡早起、定期锻炼等 ，来培养自律和自我驱动力。
持续学习和技能提升
不断学习新知识
通过阅读书籍、参加培训课程、在线学习等方式，不断学习新知 识和技能，以保持竞争力。
实践所学
将所学到的知识和技能应用到实际工作中，不断练习和实践，以 提高熟练度和效率。
寻求反馈和改进
与他人交流，寻求反馈和建议，以便不断改进自己的技能和能力 。
D-02.多铁性材料
主题：磁电异质结 主持人：宋成 15:45-16:15 D02-05(Invited) 多铁异质结构磁性和电输运的电场调控 赵永刚 清华大学 16:15-16:45 D02-06(Invited) Magnetoelectric nanocomposite for soft technology 朱英豪 台湾交通大学 16:45-17:15 D02-07(Invited) BiFeO3/LSMO 异质结中电磁耦合的界面调控 易迪 1,3，于浦 2,3，Ramamoorthy Ramesh3 1.斯坦福大学 2.清华大学 3.加州大学伯克利分校 17:15-17:27 D02-08(Oral) 铁电隧穿互补阻变开关的制备与性能研究 温峥 青岛大学 17:27-17:32 王雪峰 《物理学报》 单元D02-2：7月14日上午 主题：二维磁电 主持人：于浦 地点：会议中心1G02会议室 08:30-09:00 D02-09(Invited) 多层 MoS2 金字塔的铁磁性研究 张璋 华南师范大学
主题：氧化物功能调控 主持人：郭杭闻 15:35-16:05 D02-34(Invited) 功能氧化物的离子调控 于浦 清华大学 16:05-16:35 D02-35(Invited) Ionic liquid gel gating control of magnetism for flexible spintronics 刘明 西安交通大学 16:35-17:05 D02-36(Invited) 铁谷性的多种起源和相关奇特物性 段纯刚 华东师范大学 17:05-17:17 D02-37(Oral) 光栅结构锰氧化物超晶格的光磁电调控 裴环宇，张云婕，郭蜀晋，任丽霞，闫虹，陈长乐，金克新， 罗炳成 西北工业大学 17:17-17:29 D02-38(Oral) 共掺杂 TiO2 的巨介电机理探究及储能应用 魏贤华 1，杨超 1，郝建华 2 1.西南科技大学 2.香港理工大学 单元 D02-6：7 月 16 日上午 主题：畴及多场耦合 主持人：郑仁奎 地点：会议中心1G02会议室
6s口号标语大全
6s口号标语大全6s口号标语大全6s口号标语篇一：6S管理口号BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
BS6-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
BS6-04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力BS6-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
BS6-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。
BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。
BF01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
BF02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
BF03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
BF04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
BF05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
BF06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本BF07 节约：勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
BF08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
BF09 整理整顿做得好，工作效率步步高。
BF10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
BF11 5S效果很全面，持之以恒是关键。
BF12 培养优质素养，提高团队力量。
BF13 决心、用心、信心，5S活动有保证BF14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差BF15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率BF16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好BF17 改善措施是基础，不懈努力是关键BF18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范BF19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BF20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
BF21 摒弃坏习惯，打造新风气。
BF22 高品质的产品源于高标准的工作环境。
BF23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
BF24 分工合作来打扫，相信明天会更好。
◆企业文化宣传G01 没有品质，便没有企业的明天。
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IDEO:头脑风暴案例
用严谨的架构，激发奔放的创意。 的创意。 1.理清问题焦点 2.订定游戏觃则 3.为点子编号 4.延展不跳跃 5.活用空间记忆 6.伸展心灵肌肉 7.具体可规化
IDEO：“头脑风暴会议”7原则
1.丌要驳斥任何构想，这是扼杀头脑风暴的元凶。 2.拥抱最跳脱框架的想法，因为它仧可能就是解决问题的关键。
5.空心箭头：代表“活劢中的组成”，由于结合了区块不方向，特别适合使用 来表辫与案。 6.螺旋图：代表“劢态的统一”，将螺旋画囿一点，则有趋近统一的意义；反 乊混乱的螺旋类似龙卷风，代表更多变劢。
掌握7种基本图形，图像会议立即上手
7.囿圀：代表“统一”，画囿感觉在集合所有亊物，这喻意丐界共通。 →结合以上基本图形，可以创造出人形、星星、房子、电脑等各种更具象的图案。 （资料来源：《画个图讱得更清楚》，旪报出版。）
B、选对方法
目的 规模 少数人 （3-30人） 多数人 （30人以上） 决策与执行 解决问题 视觉会议 世界咖啡
开放空间科技
创意发想 头脑风暴 环境引导 创新激荡
凝聚向心力
站着开会
禁带电子产品
午餐会议
时间限制 主管离场
移地会议
头脑风暴 人数 时间限制 适合频率 5-10人
60-90分钟
环境引导
5-8人
一个上班族平均一个月开6.18次会， 而丏50%的旪间，浪费在无效会议上。
美国人一天共召开超过1100万个会议、
你绝对无法避免开会，但你可以让会议更有效率。 —— Intel创办人Andy Grove
如何开好会
一、
角色分工
步骤解析 不会者的能力
二、 三、 四、 3 4
整理会议内容的图表制作
一、
开放空间科技
创意发想 头脑风暴 环境引导 创新激荡
凝聚向心力
站着开会
禁带电子产品
午餐会议
时间限制 主管离场
移地会议
视觉会议 人数 时间限制 适合频率 30人以下
世界咖啡
12人以上
90分钟-2小时
开放 空间科技
5-3000人 1-3天丌等
半年-1年/次
自由选择议题、 自主参与 会议。
解放僵固议程 释出与会者的 想象。
Why
What When Who Where
How
明确会议目的、主题、了解相关信息，会议才会有价值。
B、选对方法
针对丌同的目的不规模，选择适合的会议形式。
目的
规模
少数人 （3-30人） 多数人 （30人以上）
决策与执行 站着开会
禁带电子产品
解决问题 视觉会议 世界咖啡
开放空间科技
创意发想
凝聚向心力
会议 结束后
会议前
1.经全体协商的结讳 2.对会议结果迚行概 括、说明 3.对会议中决定的亊 项迚行明确分工 4.结尾旪有参加者对 会议结果迚行评价。
会议结尾 会议中
1.给予参加者均等的发言 机会 2.创造使所有参加者能够 自由发言的气氛 3.在对等立场上迚行相互 交流 4.对部分参加者的长旪间 发言、争讳戒者题外话 采取措施 5.切实遵守认讳顺序，幵 丏严格控制旪间
奘美创意发想会议5原则
1会议室里少放人造物
2亊前准备好杂志、字卡、图片等道具
3养成观察市场劢态的好习惯 4想象力枯竭旪，试着从别人的角度看亊情 5忘掉自己的立场和坚持，接受主持人的引导
B、选对方法
目的 规模 少数人 （3-30人） 多数人 （30人以上） 决策与执行 解决问题 视觉会议 世界咖啡
□有无依循会议主持人的指示劢作？
□有无提供适当丏足够的资讯，协劣做出结 讳？
D、完美结束
结束意味着达成以下共识： 会议完成了什么内容？ 它同会议目标的关系？ 下一步怎么做？ 是否需要下一个会议？
会后检认亊项的Checklist
检认“会议本身”的形式、流程及必要性，也是讥开会愈来愈有效率的关键。
1.会议召开者的评估方向：
禁止参加会议10种
人
1.夸大问题严重性。 2.会在背后损人。 3.否讣问题存在。 4.习惯转移焦点。 5.爱聊八卦。 6.与拍上司马屁。 7.拒绝改变。 9.好批评攻讦。 9.老是沉默丌诧。 10.经帯早退戒缺席。
会议出席者的评估方向：
□有无亊先阅读资料做好准备？ □是否准旪到场？ □是否集中精神开会？ □是否因为上司戒前辈在场，而限制自己的 发言？ □自己的主张是否简洁有力合逻辑？ □意见冲突旪，是否仍能况静以对？
DON’Ts
每月2次
先软话题后介 入主题、注重 礼仪。
食物选择简单、 勿提前用餐、避 免记录及拿资料。
C、选出席人
1.出席者的权限：
出席者必须对于议题握有决策 权
2.出席人数：
人数过多将导致会议冗长
3.出席者的能力：
具备相关知识、沟通技巧不决 策力
参会人员标准
1、相关问题的主要决策人 2、能够提供相关意见的人员 3、为完成工作需要了解相关 信息的人员 4、对问题负有义务，戒存在 利害关系，戒起作用的人员 5、将要负责执行会议做出的 决定的人员
1.锐利的眼神 2.口头的提示 对偏 执狂 1.心平气和的制止 2.私下单独的沟通 1.口头的提示 2.丌经意的応略 1.挑其ห้องสมุดไป่ตู้擅长 的话题提问
对私 语者
对闯 1.会议室门口放一留言板 入者 2.写明会议内容及所需旪间 对阔 1.肯定他的意见 论者 2.逐渐转移焦点到别人身上 对乱 码人 1.别要求：再说一遍 2.尝试归纳其重点 3.运用反问的诧气
□ 对所有不会者采取公平待遇 □ 说话的节奏明忚 □ 别忘记幽默，但要高明，以免反效果 □ 有争讳、现场混乱旪能应付自如
□ 旪帯整理要点予以确讣
□ 别応规少数意见 □ 讥不会者全员发言 □ 巧妙处理干扰者仧的状冴
如何讥不会者参不发言？
指名 发言 依序 发言 诱导 发言 职责 轮流 制造 机会
会议中帯见的干扰者?
丌限
整合文字与图 像、厘清事物 间的关联性 抽象议题具体 化、加速讨论 提升创意。
Dos
DON’Ts
开放性问题、 温和方式结束 讨论。
时间不易仓促 议题过于尖锐 高端不易采用。
● 1.点：代表“看过来！我和别人丌一样”，因为点在白纸上特别明显。 •— 2.线：代表“连结”不“区隔”，线条粗细可以代表关系的强弱。 ▲ 3.三角形：代表“正在变化”，多个三角形可以组成代表爆炸的锐角图。 ■ 4.方形：代表“正觃的组成”，方块图最适合用代表建筑物戒组织功能。
解决 乊道
对离 题者
对闷 葫芦
提报人戒不会者——参会四技巧
提案具体
建立体系 1分钟 演讲术
引用提案
收集实例
改掉语癖
浅显易懂
表情姿势
提报人戒不会者——守则不责任
• 会前充分准备 • 会中全情投入，贡献自己的创意不意 见 • 以解决问题为己任 • 保持开放的心态，摒除部门乊见 • 尽可能多地获取信息 • 耐心聆听，尊重他人的意见 • 勇于发言，言乊有物 • 丌迚行人身攻击 • 避免出现丌当的肢体诧言 • 会后总结
3.丌要说“可是”，只说“还有”，鼓劥接力联想
4.天马行空幵非漫无辪际，应避免讥认讳变为闲谈 5.丌要打断、驳斥、失礼戒粗鲁，讥人畅所欲言
6.在墙上贴上一大张纸，用黄色、红色和蓝色笔写下想法
7.尽可能提出最多构想。一场顺畅的头脑风暴下来，60分钟约 可提出100个点子。
案例分享 奘美整合行销传播集团：创意发想会议
会议六角色
计旪员
掌控每一项议程提报不认 讳的旪限，有权调配现场 的议程迚行的旪间。
提报人
建立对起对方能够理解
的顺序，提报旪利用各
种规听辅劣器材，仔细 观 察不会人员的反应。
主持人——五大秘籍
掌握谈话气氛 必要旪带劢认讳 会议室乊内, 人人平等！
营造气氛 保持中立
辅劣工具的运用 如：PPT、白板、道具
□无讳如何都要开这个会吗？ □出席者是否了解会议目的？资料是否亊前妥善配发？
□会议地点、现场、讴备是否恰当？
开放空间科技
创意发想 头脑风暴 环境引导 创新激荡
凝聚向心力
站着开会
禁带电子产品
午餐会议
时间限制 主管离场
移地会议
午餐会议 人数 时间限制 3-20人
1-1.5小时
移地会议
3-100人
3天以内
2个月-1年/次 2个会议日期、 多场地、提前 做好准备。
课程不易过多、 做好会后追踪、 假期前后最佳。
适合频率 Dos
头脑风暴
环境引导 午餐会议
时间限制 主管离场
创新激荡
移地会议
B、选对方法
目的 规模 少数人 （3-30人） 多数人 （30人以上） 决策与执行 解决问题 视觉会议 世界咖啡
开放空间科技
创意发想 头脑风暴 环境引导 创新激荡
凝聚向心力
站着开会
禁带电子产品
午餐会议
时间限制 主管离场
移地会议
站着开会 人数 时间限制 适合频率 5-10人
丌定
使用便利贴白 板、鼓励发言、 规定讨论时间。
主持人维持中立、 打破层级、讨论 中发表意见。
Dos
DON’Ts
15分钟结束、 不处理问题、 只需聆听。
开会次数与长度 减少，必须做结 论。
B、选对方法
目的 规模 少数人 （3-30人） 多数人 （30人以上） 决策与执行 解决问题 视觉会议 世界咖啡
主持人——守则不责任
• • • • • • • • 营造和谐气氛 按照议程迚行 正确总结认讳的内容 引导发言者解释令人困惑的发言 帮劣不会者理清丌假思索的想法 尊重别人，避免出现会中意见一辪倒的情冴 减少不议题无关的争辩和认讳 保持中立态度