时间管理2
2-时间管理四象限法则
时间管理之“四象限法则”
•第一象限：没什么好说的，立即去做！
我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一象限80%的事务 来自于第二象限（重要但不紧急）没有被处理好的事情，也就是说 这个压力和危机是自己给自己的。所以关键是尽可能解决多的来自 第二象限的事情 才能是的压力减缓。
很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而 变成迫在眉睫。 该象限的本质是缺乏有效的工作计 划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变
从哪里来？
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时间管理之“四象限法则”
“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论， 把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个
“象限”：
一、既紧急又重要（如重要接待、即将到期的任务、财务危机等） 二、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施
等）
三、紧急但不重要（如电话铃声、纠纷处理、部门会议等） 四、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、发邮件、写随笔等）
过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，
就是“忙”。
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时间管理之“四象限法则”
•第二象限：有计划去做！
不能因为不紧急就不去解决它。我们应该第一时间将任务进行分 解，然后一个一个解决，并制定时间表，在规定的时间内完成就不 会让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们 陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多 投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力， 缩小第一象限的范围。 做好事先的规划、准备与 预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事 情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做， 这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效 管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议 管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以 使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
时间管理第二象限
时间管理第二象限什么是时间管理第二象限？时间管理第二象限是指根据任务的重要性和紧急性对时间进行管理的概念。
这个概念首次由史蒂芬·柯维在他的畅销书《高效能人士的七个习惯》中提出。
柯维将时间管理分为四个象限，第二象限是指重要但不紧急的任务，即那些对我们的长期目标和价值观有影响，但并不需要立即处理的任务。
为什么要重视第二象限的时间管理？在现代社会，人们常常被大量的琐事和紧急任务所困扰，往往忽略了那些重要但不紧急的任务。
然而，这些重要但不紧急的任务往往是真正能够推动我们实现长期目标的关键。
如果我们不重视第二象限的时间管理，我们将花费过多的时间和精力在应急任务上，导致我们的长期目标和价值观无法得到实现。
如何进行时间管理的第二象限？以下是一些时间管理第二象限的实践方法：1. 设定明确的长期目标首先，我们需要明确自己的长期目标和价值观。
只有明确了长期目标，我们才能够确定哪些任务是重要但不紧急的，从而进行有效的时间管理。
2. 制定周/月计划制定周/月计划是时间管理第二象限的关键步骤。
在制定计划时，我们需要根据长期目标和价值观确定重要但不紧急的任务，并将其列入计划中。
同时，我们还需要留出足够的时间处理紧急任务。
3. 持续学习和进步时间管理第二象限也包括个人成长和提升。
我们应该利用自由时间进行持续学习和进步，以提高自己的技能和知识水平，从而更好地实现长期目标和价值观。
4. 培养优先级意识在日常工作中，我们经常会面临各种任务和要求。
为了更好地进行时间管理第二象限，我们需要培养优先级意识，区分哪些任务是重要但不紧急的，优先处理这些任务，而将紧急但不重要的任务放在次要位置。
5. 避免拖延和分散注意力拖延和分散注意力是时间管理的大敌。
为了更好地管理第二象限的时间，我们需要避免拖延和分散注意力。
可以采取一些方法，如制定详细的计划和目标、使用时间管理工具等，来帮助我们集中注意力，减少拖延情况的发生。
时间管理第二象限的益处合理地进行时间管理第二象限可以带来许多益处：1.实现长期目标：通过重视重要但不紧急的任务，我们可以更好地实现自己的长期目标和价值观。
时间管理第二象限工作法
工作的两种划分方法
1.按照工作的紧急程度划分 ■例
紧急 紧急处理客户投诉 意外事故处理 不紧急 工作总结 修改工作流程
1.按照工作的重要程度划分 ■例 重要
销售费用预算
拜访重要客户
不重要 接待无关人 网上看笑话
四象限划分
数学上四象限划分 对应工作划分
1、第一象限是重要又急迫的事。
举例：诸如应付难缠的客户或客户严厉地投诉、 危机紧迫的问题事件、上司要求准时完成工作、 住院开刀等。 很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不 足，而变成迫在眉睫。本质是缺乏有效的工作计 划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情 转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的 通常状况，就是“忙”。
原 因 分 析
时间管理
第一、没有计划。很多人早上一醒来之后，大脑中模糊地 觉得今天有一个什么样的安排，但是没有变成一个很明细 的计划，到办公室后就凭着大体的印象开始处理工作，然 后，什么事情找到头上来了就处理什么事情，于是一天的 工作就身不由已了。 第二、眉毛胡子一把抓。经理们的习惯就是觉得每一件事 情都很重要，每一件事情都需要完成，为了一件很小的事 情，在那儿找资料，打电话求证，反复研究对比，但实际 上事后仔细一分析，这件事情对他今天或者这段时间的工 作，是无关紧要的，根本不值得花很多时间去处理。 有 些人也做计划，但他有一个缺陷，就是没有安排优先顺序。
时间管理
公司现状2
a) 做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋 头于无关重要的事务上。 b) 喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，使自己成为下属任 务的执行者，大大浪费了自己的时间。 c) 对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务 性的工作里。 d) 上司不定期的召见使下属的时间具有很大的随意性。 e) 对自己熟悉和喜欢的事情尽快做完，对于棘手的事情拖 延进行，只有通过加班来完成。
第二时间管理规定
第二时间管理规定一、目的落实对第二时间的各项管理要求，保证公司在“第二时间”的正常运营和安全，及时处理各种突发事件。
二、范围适用于第二时间内对公司人员、物品、安全检查及突发事件的管理控制。
三、职责1、值班经理负责在第二时间内各项工作的正常开展，积极妥善的处理好本职的一切业务，对各岗位的工作情况进行监督、巡查、并做好工作记录。
2、遇到重大紧急和超出职责范围的事件，值班经理须及时向有关部门和物业管理中心领导汇报请示。
3、行政部经理负责对值班经理的工作进行指导，检查。
四、程序1、值班经理上岗时间为：（1）周一至周五当日17：00至次日8：30（2）周六、周日及法定节假日全天2、值班经理上岗前，由行政部经理负责传达物管中心经理会议的精神、指示，传达其他部门的信息，通报需要注意的工作事项，转交需由下一班人员处理的工作。
3、值班经理负责向各岗运行值班人员传达上级指示，听取各岗位工作的汇报，布置当天的重点工作，对特殊情况亲自处理。
4、值班经理按照有关岗位职责的要求，巡视各岗位人员的上岗情况，对重要设施及水、电、空调、电梯、锅炉等运行情况进行检查，对严重违规行为进行处罚，并认真做好记录。
5、负责对客户二次装修的进程和施工队的人员情况进行监督、控制，及时发现并处理违反大厦制度、破坏大厦设施的行为。
6、受理第二时间内大厦客户的各项服务要求，遇客户搬迁需要进出货，须严格按规定的程序办理，并认真检查物品与单据是否相符，确认无误后方可放行。
7、负责检查警卫人员和消防中控人员的上岗情况，督导保安人员对大厦进行巡查，控制人员的进入，对所发现的问题及时进行处理，并认真做好记录。
8、发生严重突发事件（包括火灾、严重设备意外、重大治安案件等）时，要组织相关人员抢险、保护现场、及时向物管中心相关部门经理及中心领导报告。
9、根据公司“竭诚服务”的方针，对客户的服务需求，尽力予以解决，但对于无理的要求，要在有礼有节的原则下，婉言拒绝。
10、每日工作后，值班经理须认真填写《值班经理日报表》并办理好工作交接手续，对于需要移交解决的问题，要有明确的文字说明。
第2单元 时间管理
6.2检查你的目标
在制订计划之前，最好先看看自己希望达到 哪些目标，对目标要做到心中有数，绝不能 采取得过且过，放任自流的态度。
6.3时间管理矩阵
重要性 B—重要不紧迫 A—重要且紧迫
D—不重要也不紧 迫
C—不重要但紧迫
紧 迫 性
优秀的领导者：将通过预先的安排来减轻危 机的程度，也就将A变为B。 按照管理学上的“二八定律”，大家80%
球，这3个球分别是工作、学习与家庭，你很努
力地抛着这3个球，不让它们落地，很快地，你
会发现我们所谓的工作其实是一个橡皮球，万 一你不幸失手跌落，它还是会弹回来，而其它2 个球——学习、家庭是玻璃做的，如果你让其 中任何一个落下，都会破损，甚至粉碎。
“中国企业家和创业者吃得好、营养少；
喝酒多、吃饭少；陪笑多、欢乐少；住房多，
只有不断培养的信心
7.2.1 学会适当地拒绝 谢绝——“周瑜现象”
谢绝——“悲观主义”
谢绝——“小家子气”
7.2.2说出你的需求
人的嘴巴有两个功能：一是吃饭，二是讲话。
7.2.3不要浪费时间
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人
不是富二代，也不是官二代
如何比得过白富美和高富帅
活动的优先级别。
5.2 工作方式的影响
没有员工会用一模一样的方式去完成同一件 工作，每个人都有自己的方式。由于受传统
习惯的影响，我们的头脑中常常有这样的概
念：做一件事只存在一种是方法，即唯一正
确的方法。这种观念是错误的，也是危险的。
如果能够认识到自己喜欢的工作方式是什么， 并以这种方式工作，工作就能变得轻松。
第一步：把一天工作活动详细地记录下来，包括具体工作内容、聊 天、喝茶、打电话等，填写的时候必须细致；
时间管理二八原则案例
时间管理二八原则案例引言在现代社会，时间成为了一种非常有限且宝贵的资源。
有效地管理时间对于个人的生活和工作都至关重要。
而时间管理二八原则就是一种有效的时间管理方法。
本文将通过介绍两个案例，来说明如何运用时间管理二八原则提高个人的效率和生产力。
案例一：工作中的时间管理小明是一位项目经理，在日常工作中，他经常感到时间不够用，任务无法按时完成。
为了提高自己的工作效率，小明决定尝试时间管理二八原则。
1. 分析时间使用情况小明首先分析了自己的时间使用情况。
他发现，自己在工作中经常会被各种琐碎的事情所打扰，比如无关紧要的会议、无效的邮件交流等。
这些事情占据了他很大一部分的工作时间，而导致他无法集中精力完成重要的任务。
2. 识别关键任务根据时间管理二八原则，小明决定将精力集中在对工作有重要影响的关键任务上。
他与团队成员进行了讨论，明确了当前项目中最紧急和重要的任务，并将其列为首要任务。
3. 分配时间比例小明根据二八原则，将80%的时间用于完成首要任务，而将20%的时间用于处理其他琐碎的事务。
他取消了一些不必要的会议，并合理安排了邮件的处理时间，从而保障自己有足够的时间专注于关键任务。
4. 监控与反馈小明实施时间管理二八原则后，不仅能够更好地完成关键任务，还有更多的时间去规划和思考未来的发展方向。
通过不断监控和反馈自己的时间使用情况，小明在时间管理方面取得了显著的进步。
案例二：个人生活中的时间管理除了工作，时间管理二八原则同样适用于个人的生活。
小红是一位大学生，她经常觉得自己不够时间用，经常感到忙碌却没有做出实质性的成果。
1. 分析日常时间分配小红开始分析自己的日常时间分配情况。
她发现自己经常沉迷于社交媒体和电子游戏中，这导致她在学习和锻炼等重要活动上浪费了大量的时间。
2. 设定优先级小红意识到她需要设定优先级，将更多的时间用于高效的学习和身体锻炼上。
她选择了每天早晨起床后先学习一段时间，在下午的空闲时间进行一些身体活动。
时间管理二象限
时间管理二象限简介时间管理是一种提高工作效率的重要技巧，而二象限方法则是其中一种常用的时间管理方法。
二象限方法将任务分为四个象限，分别为紧急且重要、紧急但不重要、不紧急但重要、不紧急且不重要。
通过合理安排任务的优先级，能够帮助我们更好地管理时间并提高工作效率。
四个象限的定义紧急且重要：这些任务属于紧急且重要的部分，需要我们尽快处理。
这些任务通常是对工作和个人目标的直接影响，需要我们迅速响应。
紧急但不重要：这些任务是紧急但不重要的，需要我们在规定的时间内完成。
这些任务通常是别人的请求或者是一些不紧急但是具有短期收益的事情。
不紧急但重要：这些任务是不紧急但重要的，需要我们合理规划时间并安排在合适的时间完成。
这些任务通常是对工作和个人目标的长期影响，有助于提高工作效率和个人能力。
不紧急且不重要：这些任务是不紧急且不重要的，可以不予考虑或者延后处理。
这些任务没有对工作和个人目标产生直接影响，可以把它们放在时间空档中慢慢处理或者彻底忽略。
如何应用二象限方法1. 确定任务的重要性和紧急性首先，我们需要明确每个任务的重要性和紧急性，并将其划分到相应的象限中。
这样可以帮助我们清晰地了解各个任务的优先级。
2. 重点关注紧急且重要的任务紧急且重要的任务需要我们立即处理，因此我们应该优先处理它们。
这些任务可能是紧急的项目、重要的会议或者紧急的问题解决等。
通过将重点放在这些任务上，可以确保重要事项得到及时处理。
3. 合理安排时间处理不紧急但重要的任务不紧急但重要的任务对于我们的工作和个人发展至关重要。
通过合理地安排时间，我们可以专注于这些任务，并确保它们得到充分的关注和处理。
可以将这些任务安排在工作日的低峰时段，或者在工作日之外的时间进行处理。
4. 减少紧急但不重要的任务紧急但不重要的任务往往是我们工作中的干扰因素。
为了提高工作效率，我们需要减少这些任务的数量。
可以通过拒绝无关紧要的请求、委派任务或者寻求他人帮助来减少这些任务的负担。
时间管理工作坊之2
•
•
如何掌握灵活的时间管理艺术
• 1、使用一张写有本周必须完成的三四项主要待办事项清单。 要记住它，每天念叨几次。还可以把这张单子贴到工作日程 计划本上，或把它录入电子日程中，方便自己反复查看。这 种方法能够帮助你集中全力实现每周的工作目标。 • 2、标注工作日中的固定点，即每天的工作框架。框架搭好 后，填充具体内容也就舒服和容易得多了。 • 3、估计好“变动”的因素，在选定哪些工作应该全力以赴 的时候，特别要注意那些有限制的或没有任何余地的事情。 比如说，准备当天下午两点会议的备忘录，是一件没有多少 变动因素的事，然而如果是下周的会议，则情况可能完全不 同。 • 4、拉长工作日的两端。 • 5、简化与支持。你应该常常问自己：这件工作中哪些事是 可以授权他人去做的？怎样才能使这件工作变得更简明易行？
有效管理时间的方法
• 二、常用的时间管理工具 1）计划管理 关于计划，时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、 月计划 。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排 出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。避免遗忘、 未完事项留待明日。 • 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计 划中的工作、昨日未完成的事项等。 • 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班 就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待 办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚 持。
顶级管理者组织工作时间的技巧
• 1、基于功能的工作要求： · 优先事项的时间是否得到保证 · 打电话与回电话 · 用TRAF法处理文件、电子邮件与语音邮件 · 继续关注已进行的工作 · 用在非优先事项的两个小时（可以零散分布在全天） · 每天安排对每一个直接报告人的简短的接见 · 每天安排与上司的摸底性谒见 2、基于内容的工作要求。内容方面的基本要求一般有以下几种情况： · 与老客户的联络 · 发展新客户 · 数据处理 · 授权与员工培养 · 撰写备忘录、信件、报表、营销策划案、战略计划等 其他任何正当的事项都可以算做综合性的基本核查点，不要随便放过。注意 不要使自己的负荷过重，反应要快
时间管理二八原则举例
时间管理二八原则举例什么是时间管理二八原则？时间管理二八原则也被称为帕累托法则，它是由意大利经济学家维尔弗多·帕累托在19世纪末提出的。
该原则认为在许多情况下，大多数结果都来自于少数的原因，即80%的结果来自于20%的原因。
在时间管理中，也可以应用类似的原则：80%的成果来自于20%的工作。
时间管理二八原则的核心思想是要找到那些产生最大成果的关键任务，并将更多的精力和时间集中在这些任务上，从而达到事半功倍的效果。
如何应用时间管理二八原则？1. 识别重要的20%首先，我们需要识别并确定那些属于重要20%的任务或活动。
这些任务通常是对于个人或组织的长期目标具有重要意义的，完成它们将产生最大的价值和收益。
例如，对于一个销售人员来说，他们的重要任务可能包括拓展新客户、与潜在客户进行谈判、维护重要客户关系等。
识别这些关键任务可以帮助销售人员更加集中精力，提高工作效率。
2. 消除无效的80%一旦我们明确了重要任务，就需要审视那些占据大部分时间但产生较少价值的任务，并尽量减少这部分消耗时间的活动。
这些任务通常是一些琐碎的事务，如处理电子邮件、开会、社交媒体浏览等。
通过减少或优化这些无效任务，我们可以腾出更多时间来专注于重要任务，并提高工作效率和生产力。
3. 设置优先级在有限的时间内完成任务，设置优先级非常重要。
根据时间管理二八原则，我们应该将更多的时间和精力放在重要的20%任务上。
为了更好地管理时间和任务，我们可以使用工具如待办事项列表、日历、时间块等。
合理地安排任务的优先级，有助于更好地管理时间并保持高效。
4. 经常评估和调整时间管理并不是一次性的过程，而是一个持续进行的过程。
我们需要经常评估我们的时间使用情况，确保我们的工作重点仍然与目标一致。
当我们发现一些新的关键任务或我们之前的任务已经不再重要时，需要及时调整我们的时间分配和优先级，以保持高效和有效地管理时间。
时间管理二八原则的实际案例下面是几个时间管理二八原则的实际案例，帮助我们更好地理解和应用该原则：案例一：项目管理在项目管理中，时间管理是至关重要的。
时间管理局2 电视剧
时间管理局2 电视剧简介《时间管理局2》是一部由中国电视剧制作公司制作的科幻剧。
该剧是《时间管理局》的续集，延续了第一部的剧情和设定，讲述了时间管理局工作人员在维护时空秩序中的冒险故事。
剧情梗概故事发生在一个由时间管理局监管的世界。
时间管理局是一个秘密组织，致力于维护时间流的稳定和时空秩序的平衡。
在上一部剧集中，我们见证了时间管理局工作人员张明和王小丽的冒险，他们成功挫败了破坏时空秩序的邪恶势力，但同时也暴露了一些隐藏在背后的阴谋。
在《时间管理局2》中，张明和王小丽再次受到召唤，他们面临着新的敌人和新的挑战。
这一次，他们发现时间管理局内部出现了分裂，并有人试图利用时间旅行的力量谋取私利。
为了阻止这场危机，张明和王小丽需要与时间管理局的其他工作人员合作，揭开真相，找出隐藏在背后的幕后黑手。
故事情节扣人心弦，每集都有新鲜刺激的剧情发展。
张明和王小丽与团队成员一同穿越时空，追逐敌人，以及与各种历史事件相遇。
他们需要在各种时空场景中展开激烈的战斗，同时也需要面对自己内心的挣扎和成长。
主要角色•张明：时间管理局的特工，聪明勇敢，在第一部剧集中证明了自己的智慧和勇气。
•王小丽：时间管理局的新进特工，年轻活力，富有正义感。
•李书记：时间管理局的领导，有丰富的经验和智慧，是张明和王小丽的导师。
•小宇：时间管理局的科学家，擅长开发和修复时间旅行设备，为团队的冒险提供技术支持。
•赵晓飞：时间管理局的战术专家，擅长近身格斗和战术规划。
•张怀：时间管理局的资深特工，经验丰富，为团队提供情报和战略支持。
制作团队•导演：张华•编剧：刘勇•制片人：王明•主题曲演唱：李子评价和展望《时间管理局2》在第一部剧集的基础上进一步拓展了剧情和设定。
观众可以期待更多的冒险和悬疑，更深入的角色发展和情感历程。
剧集通过时空穿越的背景，探讨了时间和命运的关系，以及人性的复杂性。
该剧的制作团队聚集了一批具有丰富经验的演员和制作人员，他们的努力使得剧集有着高品质的制作水准。
6项目的时间管理2
59
71
34
3-5
F
43
58
51
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8
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G
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0
6-7
H
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制订进度计划
CPM（计算关键路径）
关键路径决定了项目所需要的最短总体时间 位于关键路径上的活动浮动时间为0 浮动时间为0的所有活动组成了项目的关键路径 上例中的关键路径活动为
A-B-C-D-G-H
（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的 依赖关系。
8
6H.o1 t项T目ip时间管理概述
二.项目时间管理的内容
项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度， 编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在 与质量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目 标。
包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各 种作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对 工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项 目进度计划；对项目进度的管理与控制等。这些项 目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。
12
6H.o1 t项T目ip时间管理概述
三．项目时间管理的特点
(3) 时间管理有明显的阶段性。 (4) 时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转
的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的 管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验 和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的 科学管理。
13
F 编写集成测使用例
G
集成测试
H
系统测试
持续时间（天） 25 18 13 10 12 15 5 7
前置活动 无 A B C A B D,F G,E
时间管理者2在线观看电影
时间管理者2在线观看电影简介《时间管理者2》是一部于2022年上映的科幻电影，由知名导演张三执导。
该片是《时间管理者》的续集，延续了前作的精彩故事情节和独特的科幻题材。
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时间管理培训2篇
时间管理培训2篇时间管理培训（一）作为一名职场人，时间管理对我们来说是至关重要的。
如何合理地分配时间，提高工作效率，让我们的工作更有成效？这就需要我们学习时间管理的技巧和方法。
首先，管理时间的关键在于计划。
我们需要学会如何进行有效的时间规划，在每天开始工作之前列出一份计划清单，将任务按优先级排列。
这样可以有效地避免在工作中出现拖延和完成不了任务的情况。
同时，我们也需要学习如何区分轻重缓急，将任务按重要性和紧急性分为四个不同的象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要以及既不重要也不紧急。
根据不同的象限，我们可以制定出不同的计划和措施，让工作更有针对性。
其次，我们需要学会如何有效地利用时间。
在工作中，我们经常会遇到一些无关的事情干扰我们的专注。
这时候，我们需要学会如何应对这些干扰，比如利用番茄钟的方法或使用专业的工作场所等等。
此外，我们也应该学会如何根据自己的生理节奏和时间规律安排自己的工作。
比如，对于我们来说，精力集中的时间段往往是在早上和下午。
因此，在这些时间段内完成重要而紧急的任务是非常有效的。
最后，我们需要学会如何放松自己，让自己的工作效率能够持续提高。
长时间的工作会让人产生压力和疲劳感，而适当的休息和放松可以有效缓解这些问题。
比如，去做一些自己喜欢的事情，和家人朋友一起出去旅行，都可以让我们的工作效率得到有效提升。
总之，时间管理是一项非常重要的技能。
通过合理地规划和管理时间，我们可以提高自己的工作效率，让工作更有成效。
同时也可以让我们的生活更加充实和有意义。
时间管理培训（二）时间管理对于个人的职业生涯和个人生活都非常重要。
在面对日益繁忙的职业生涯和快节奏的生活节奏时，有效的时间管理能够帮助我们更好地掌控自己的时间和生活。
在这篇文章中，我们将分享一些有效的时间管理技巧和方法。
首先，对于时间管理的核心技能是规划和时间分配。
在制定计划时，我们应该充分了解自己的工作量和任务优先级，以便为每个任务分配最佳时间。
2 分钟法则
2 分钟法则2分钟法则是一种时间管理方法，它的基本原则是将任务分解为不超过2分钟的小任务，尽量在2分钟内完成。
这个方法的初衷是帮助人们在面对琐碎的任务时能够尽快解决，提高工作效率。
在我们日常生活和工作中，总会遇到一些看似微不足道的小任务，比如回复一封简单的邮件、整理桌面上的文件、给客户打个电话等等。
这些任务单独来看似乎并不耗费太多时间，但如果不加以管理和合理安排，这些琐碎的小任务会不断积累，最终造成工作效率低下，甚至延误重要的工作进度。
2分钟法则的核心思想是将这些琐碎的小任务立即完成，以免浪费时间和精力。
当我们遇到这些小任务时，首先要判断任务的重要性和紧急性。
如果任务既重要又紧急，那么最好立即完成，不要拖延。
如果任务重要但不紧急，可以将它们放入待办清单，优先级适当调整后再安排时间完成。
但对于那些既不重要也不紧急的小任务，最好的处理方式就是放弃或者委托给他人处理。
2分钟法则的好处在于它可以帮助我们迅速处理掉那些简单而又不耗时的任务。
通过立即行动，我们可以减少待办事项的数量，避免任务的积压和累积。
同时，这种方法还可以培养我们的决策能力和执行力，让我们更加高效地处理工作和生活中的琐事。
然而，2分钟法则也存在一些限制和注意事项。
首先，这个方法并不适用于所有的任务。
对于一些复杂的工作或需要大量思考和计划的任务，2分钟法则可能并不适用。
其次，如果我们过于追求速度而忽视质量，可能会导致工作的粗糙和不完善。
因此，在使用2分钟法则时，我们需要根据具体情况权衡利弊，避免过度依赖这个方法。
2分钟法则是一种简单而实用的时间管理方法，对于处理琐碎的小任务非常有效。
通过将任务分解为2分钟的小任务，我们可以更好地管理时间，提高工作效率。
合理运用2分钟法则，可以让我们更好地应对工作和生活中的琐事，提升自己的时间管理能力。
时间管理培训(2)
帕金森定律表明，工作往往会越拖越长， 最终耗尽所有可用时间。
17
时间管理
处理文件
• 紧急：立即处理 • 不紧急：待处理 • 只摆放目前手头需要处理的文件 • 每天都清理，扔掉／存档已处理文件
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时间管理
如何有效进行会议?
• 没必要不开会 • 电话会议 • 明确目的 • 必要的人参加、准时 • 用日程安排，紧扣主题 • 控制讨论及进程 • 结论简单明了，措施可行 • 书面记录、跟进行动
您的时间值多少钱？
4
时间管理
时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键 • “我没有时间”，其实只是一个藉口
5
时间管理
有效时间管理的好处
• 提高效率 • 更高的工作满意度 • 人际关系的改善 • 减少紧张与焦虑
6
时间管理
问题征兆
➢与”美儿”电话聊天—30分钟 ➢与朋友电话聊天—工作信件未完成 ➢同事突然到访闲谈—未能恰当婉拒 ➢会议未做准备—开会时失控—超时工作 ➢办公桌文件十分凌乱, ➢虽有秘书协助,忙碌时间还亲自接听电话 ➢迟到赴会
25
时间管理
注重结果， 而不是注重忙忙碌碌。
（Concentrate on results, not on being busy）
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时间管理
行动计划
找出你的时间障碍，并确定改善方法及行动
时间障碍
改善方法及行动
27
时间管理
时间管理金科玉律
1. 设立有挑战但可实现的目标 2. 设定所有工作的完成期限 3. 建立固定的日常工作模式 4. 在精力最充沛时做最用脑力的工作 5. 不要推迟你不喜欢但重要的事情 6. 不重要的事迟一点做 7. 分析你在时间管理方面的障碍 8. 确立你不希望被打扰的时间 9. 一次只做一件事 10. 如果你开始做一件事，尽可能做完它
项目管理时间管理(二)
17m3 /天；第二阶段2个班组，40m3/天 ；第三阶段1个班组，22m3/天 10
SJTU
三、进度计算 （CPM法、FS=0）
最早开始和结束时间 最迟开始和结束时间 总时差 自由时差 关键路径的定义及确定
11 SJTU
双代号网络图最早开始和结束时间
事件最早可能开始时间TEj ——是指某个事件能够开始的最早时间
= 最晚完成时间－最早完成时间
– 时差等于0和小于0的任务组成关键路径 – 可以改变确定关键路径的条件
32 SJTU
路径和时差的计算
借助于计算机管理软件，这些工作就会自动完成 计算步骤 1）把所有工作活动以及工期估计列在一张工 作表上。 2）计算每项工作活动的最早开始时间。一项 工作活动的最早开始时间意味着其所有紧前活 动都以最早结束时间完成。 3）计算每项工作活动的最早结束时间。最早 开始时间加上工期估计就是一项工作活动最早 束时间，其公式为：EP=ES+工期估计
TEj j DFi-j
事件j
TLj
j
Di-j Di-j
FFi-j TFi-j
IFi-j
在不影响总工期的前提下,各项工作所具有的极限机动时间 利用TFi-j会影响后续工作最早可能开始时间 TFi-j属于线路共有, 利用后,线路上该工作的所有后续工作的TFi-j会减少或消失 TFi-j=0该工作所有时差=0TFi-j=0的工作=关键工作 TFi-j=TLj – (TEi + Di-j)=LFi-j – (ESi-j + Di-j)=LFi-j –EFi-j
j
单代号网络图
ES TF EF
代号 时间
LS FF LF
26 SJTU
时间管理二象限理论
时间管理二象限理论简介在现代社会，人们常常感觉时间不够用，感觉自己忙得不可开交。
然而，我们通常忽视了时间管理的重要性。
时间管理可以帮助我们更好地组织和利用时间，从而提高工作效率和生活质量。
在时间管理中，有一种常用的方法叫做“二象限理论”。
什么是二象限理论？二象限理论是一种将事情划分为四个象限的时间管理方法。
它通过将任务分为重要与紧急两个维度进行划分，帮助人们进行有效的时间安排和任务优先级的确定。
重要与紧急在二象限理论中，我们将任务分为四个象限，分别是：1.重要且紧急：这些任务是迫在眉睫，需要立即处理的事情。
它们通常是紧急的问题或者突发事件，需要我们立即采取行动来解决。
2.重要但不紧急：这些任务是对我们个人或者工作发展有重要意义的事情，但并非迫在眉睫，没有明确的紧急截止时间。
这些任务需要我们主动安排时间来完成，以避免将重要的事情变成紧急的事情。
3.不重要但紧急：这些任务通常是别人下达给我们的任务或者琐碎的事情，需要及时处理。
然而，由于它们对我们个人或者工作发展的重要性较低，我们可以考虑将它们划归到其他人的责任范围内。
4.不重要且不紧急：这些任务对我们个人或者工作发展都没有重要性，也没有紧急性。
它们通常是一些琐碎的琐事或者娱乐活动。
我们可以酌情安排时间来处理或者放松。
如何使用二象限理论？使用二象限理论进行时间管理，首先需要对自己的任务进行分类。
可以使用一张纸或者电子表格来记录并划分任务。
划分好任务后，在每个象限里再次进行优先级排序。
在处理任务时，我们应该首先处理重要且紧急的任务，这些任务对我们的个人和工作发展有重要的影响，并且它们通常是迫在眉睫的事情。
我们可以采取一些方法来提高我们处理这些任务的效率，比如集中精力处理，避免分心。
其次，我们需要关注重要但不紧急的任务。
这些任务可能是我们个人成长的机会，也可能是我们长期的目标。
我们可以将这些任务安排到我们的日程表中，并制定明确的计划和目标来完成它们。
然后，我们可以考虑如何处理不重要但紧急的任务。
项目时间管理-第二章
第二章项目时间管理项目时间管理特性时间的特性一般可概括如下：（1）供给无弹性：时间的供给量是固定不变的。
它的供给量在任何情况下都不会增加，但也不会减少。
因此，管理者无法针对时间进行开源。
（2）无法蓄积时间：与人力、财力、物力和技术等其他资源可被积蓄不同，不论管理者愿意还是不愿意，时间都被迫按一定的速率消耗掉。
因此，管理者无法针对时间进行节流。
（3）无法取代：任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
也就是说，时间是任何活动过程都不可缺少的基本资源，因此，时间是无法取代的。
（4）无法失而复得：时间不能像遗失物那样失而复得。
时间一旦丧失，则会永远丧失掉，丧失的时间是无法挽回的。
项目时间管理的含义项目时间管理（Project Time Management）是指围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
也可以将项目时间管理理解为在项目的实施过程中，为了确保能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源所进行的管理过程。
项目时间管理具体包括定义项目任务、对任务排序、估算每项任务的合理工期、编制完整的项目进度计划、分配和共享资源、监控项目进度等内容。
简而言之，项目时间管理就是涉及确保项目准时完成所必需的进度过程。
有的资料把项目时间管理又称为项目时间长度管理或项目进度管理（project schedule management）。
项目时间管理的基本内容在确定项目的范围后，项目的时间管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。
这些管理过程在理论上可概括为五个方面：项目的活动定义、活动排序、活动时间估算、时间进度安排及进度控制。
1. 活动定义（activity definition）识别和定义完成项目各种可交付物所必须进行的各项具体活动。
可将项目工作分解为更小、更易管理的任务或活动，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
时间管理的二个原则包括
时间管理的二个原则包括时间管理是指通过恰当地安排和利用时间，从而提高工作效率和实现更多目标的一种技巧。
在现代社会中，时间管理至关重要，尤其是在高度竞争的工作场所中。
为了有效地管理时间，以下是两个重要的时间管理原则。
原则一：重要性与紧急性矩阵重要性与紧急性矩阵是一种时间管理工具，用于帮助人们确定任务和活动的优先级。
这个矩阵将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
根据任务在矩阵中的位置，我们可以确定应该优先处理的任务。
•重要且紧急的任务：这些任务需要立即处理，因为它们对目标的实现具有重要影响，并且在时间上紧迫。
处理这些任务时，可以采取紧急呼叫、紧急会议或紧急处理。
•重要但不紧急的任务：这些任务不紧急，但对目标的实现具有重要影响。
这些任务需要长期计划和有效管理，以确保它们在最佳时间得到处理。
这包括制定长期目标、策略规划和个人发展。
•不重要但紧急的任务：这些任务紧急，但对目标的实现没有重要影响。
这些任务可能是别人的紧急需求或优先事项，但对于我们个人或组织的长期目标来说，它们不是最重要的。
在处理这些任务时，我们应该考虑是否可以委派给其他人或者能否推迟处理。
•不重要且不紧急的任务：这些任务既不重要也不紧急，它们不对目标的实现产生重要影响。
我们应该尽量避免这些任务，因为它们会浪费我们的时间和精力，而不会带来真正的价值。
通过使用重要性与紧急性矩阵，我们可以更好地管理和分配时间，确保我们能够在重要任务上花费更多时间，同时避免被紧急但不重要的事务所占据。
原则二：番茄工作法番茄工作法是一种利用定时器以及短暂休息来提高工作效率的时间管理技术。
它的核心理念是将工作划分为25分钟的专注时间段，称为一个番茄钟。
每个番茄钟结束后，可以休息5分钟。
完成了一定数量的番茄钟后，可以享受更长的休息时间。
番茄工作法的优点在于它强调了集中注意力和批量处理任务。
以下是使用番茄工作法的步骤：1.选择一个任务，将其拆分为可以在一个番茄钟内完成的小任务。
病人给药时间管理细则2
病人给药时间管理细则（一）长期医嘱的给药应在规定时间前后2小时内完成，后一次给药时间按相应时间间隔调整，不能按时给药的以给药错误处理。
如特殊情况（手术、检查等）延误给药，待医师评估后，方可用药；如不能使用，应由医师在临时医嘱单上开具停用医嘱。
（二）根据医嘱需准点给药（如每4小时给药、每6小时给药、每8小时给药等）的应在规定的时间内给药。
（三）特殊用药遵具体医嘱执行。
（四）紧急抢救医嘱给药：开医嘱后即刻给药。
（五）口服给药1、原则上当天常规医嘱，下午给药。
如有特殊情况，应由医师在医嘱单上加开临时医嘱（St） O2、每日一次给药（qd）给药时间为：8:00o相同药物与次日的给药时间应间隔12-24小时。
3、每日二次给药（bid）给药时间为：8:00-16:00o相同药物每日每次给药时间应间隔6-12小时。
4、每日三次给药（tid）给药时间为：8:00-12:00-16:00。
相同药物每日每次给药时间应间隔4-6小时。
5、每日四次给药（qid）给药时间为:8:00-12:00-16:00-20:00o相同药物每日每次给药时间应间隔3-6小时。
6、一般临时医嘱（st）：在医师开具医嘱后2小时内执行。
（六）静脉给药1、首次给药时间：原则上在医师开具医嘱后2小时内执行。
特殊情况可酌情处理。
如有多组静脉输液，根据轻重缓急，按序使用。
2、每日一次给药（qd）给药时间为8:00：相同药物与次日给药时间应间隔在在-24小时。
3、每日二次给药（bid）给药时间为8:00-16:00。
相同药物每日每次给药时间应间隔在6T2小时。
下午三点后开具的bid医嘱当天默认为给药一次，如需两次给药，应由医师在医嘱单上加开临时医嘱（St） O4、特殊药物如甘露醇等需准点使用的药物，给药时间不超过30分钟。
5、一般临时医嘱：在医师开具医嘱后2小时内执行。
特殊情况可酌情处理。
如有多组静脉输液，根据轻重缓急，按序使用。
（七）肌内、皮下给药1、原则上当天常规医嘱，下午给药。
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举例：编写下一季度计划
报道
四、不重要也不紧急
处理方法：尽量别做 饱和后果： 浪费生命，忙碌且茫 然 原则： 可以当做调节身心，但是 一定不能沉迷于这个象限。 举例：在网络上看MBA
图3
三、不但是紧急重要
处理方法：交给别人去做 饱和后果：忙碌而且盲目 原则：放权交给别人去做 举例：给办公室领Ａ４纸
紧迫程度
4.四象限分析法总结
重 二、重要但不紧急 要 处理方法：有计划去做 性 饱和后果：忙碌但不盲目
一、重要且紧急 处理方法：立即去做 饱和后果：压力无限增大，危机 原则： 集中精力处理，投资于 原则： 越少越好，很多本象限的 这一象限，做好计划，先紧后 事情是因为他们在第二象限时没 有被处理好。 松。 举例： 处理某媒体对公司的负面
三、不重要但是紧急 1.临时参加技术研讨会 2. 帮助同事解决写程序遇到的 技术难题 3. 领导安排写一个项目说明文 档 4..办公室打若干个沟通的电话 5．和领导一起参加产品推介会 6.给办公室领A4的纸 紧迫程度
由上表可以看出我们平时的工作都集中在第三象限，这是忙碌但是盲 目的原因，那么我们对待寺各项险种的事务到底应该才怎样不同的态度和 处理办法呢？我们应该对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序： A.重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。 B.重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——有计 划去做，只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖 延。 C.紧急但不重要——交给别人去做。（人们常犯的毛病是把“紧急” 当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关 大局。） D.既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说， 能不做就不做。
1.先“轻重”，给所有任务以职业价值观 为标准标出“重要”或者“不重要” 2.再“缓急”，给所有任务以截止日期为 标准标出“紧急”or“不紧急” 3.最后按照自己的意愿给所有的任务表初 稿“高”“中”“低”三中优先级别。
学以致用
例如，杜拉拉一周的任务清单如下：
1.临时参加技术研讨会 2.帮助同事们解决写程序时遇到的 难题 10.安抚愤怒的顾客
1.四象限分析法
重 要 性
二.
重要但不紧急
一.
重要且紧急
三. 不 重 要 且 不 紧 不重要但紧急 急
四.
图1
紧迫程度
2.四个象限具体分析
重 二.制定工作规划 一.有期限压力的计 要 改进工作效能 划 性 建立良好的人际关系 紧迫的问题
思考：如何避免更多的 工作危机 事情进入令人苦恼的第 思考：真的有那么多重 要而紧急的事情吗？ 一象限？
会前应有准备，议题应有时间限制，会议应有议决，议决应有 执行人，跟催人。
5.、不要拖拉
拖拉：
把（不愉快或成为负担）的事情推迟到将来做，
特别是习惯性这样做。
不要让别人浪费你的时间 学会避开干扰，学会说“不”，学会如何结束 找出隐藏的时间 利用空档时间，创造时间区，逆势操作，想法偷懒
日清日高，今日事今日毕 找出自己的黄金工作时段，在该时段做最费脑的工作，非黄金 时段处理日常事务。
适时知难而退 一个好的研究者知道应该发挥哪些构想，而哪些构想应该丢弃， 否则会浪费很多时间在差劲的构想上 适时见好就收 制造“品质过剩”的产品，是在浪费时间和金钱， 果断决策
果断来自于直觉，而直觉来自于深厚的知识和丰富的经验。
杜绝懒惰 善用时间就是善用自己的生命。 懒惰的原因：积极性不高，对自己要求不严，一种积习。 不要时断时续 时断时续是造成公司职员浪费时间最多的方式，停顿下来后重 新启动需花大量时间调整大脑活动及注意力 不要一个人包打天下 学会让别人替自己做事的人才是最大的赢家。 善用会议
管理好你的目标 ----SMART原则应用
S：(Specific) 清晰、明确，能够准确的 理解目标 M：（Measurable) 量化，相同的标准准 确衡量 A：（Achievable）通过努力可以实现 R：（Relevant）目标要和工作有相关性 T：（Time bound）目标要有时限性
诸葛亮：时间管理层次
一）分析及措施
【浪费时间的10大原因】 1、盲目行动； 2、简单事情复杂化。 3、办事拖延； 4、注重过程不重结果； 5、做事有头无尾； 6、缺乏条理与整洁； 7、不懂得授权； 8、不会拒绝别人的请求； 9、缺乏明确的目标（Smart原则）； 10、缺乏优先顺序抓不住重点（四象限分析法）
SMART
9.归档自己所有的重要文件
根据上面三步走来可得到：
重 二、重要但不紧急 要 1.对产品进行全面的测试 性 2.便携产品销售策略
3.归档自己所有的重要文件 4.编写下季度的工作计划
一、重要且紧急 1.安抚愤怒的客户 2.解决产品出现的问题 3. 处理某媒体对公司的负面 报道
四、不重要也不紧急
1.看《火影忍者》连载漫画 2.通过网络观看NBA转播 3.看场电影
• C 细沙: 象征着紧急但不重要的事务; ( 不速之客的接待,某些信件、文件、电话的 处理,某些会议的出席,某些必要而不重要 的会议、活动) • D 水: 象征着既不紧急也不重要的事务 . (一些可做可不做的杂事,一些不必要的 应酬,有趣的活动)
四象限分析法
这是由著名管理学家史蒂芬·柯 维提出的一个时间管理理论。 该理论主要是把工作按照重要 和紧急两方面的不同程度进行 划分，基本上可以分为四个象 限（如下,1）：重要而且紧急， 重要但不紧急，不重要但是紧 急，不重要也不紧急。四象限 法则能帮助我们判断事物的轻 重缓急，并做出有针对性的处 理！
完成工作，实现目标。
目的：要决定你该做些什么事情之外，
也是决定什么事情不应该做 。
功能：是透过事先的规划，作为一种
提醒与指引。
2、时间管理的意义
1）时间管理是职业成功的源泉 2）适应快鱼吃慢鱼的社会 3）提升自我面对变化的能力 4）增加给自己“充电”的时间 5）增加放松自己的时间
时间管理意识 问卷检测
他人干； 4）丢掉 (don’t do it)把一些与目标无关的事丢掉不管；
三）时间管理小技巧
2.时间管理的721法则
1）70%的时间用于当天的工作，20%用于明天的准备，10%用于
下周的计划筹措；
2）70%的时间用于工作，20%的时间用于家庭生活，10%用于娱 乐、社交等； 3）Google：：70%的时间专注于原本的工作；20%的时间花在 跟核心工作有关的新事物发想；10%的时间花在完全没有关联的新 案件上。
四.无聊的事 三.不速之客的来访 盲目的事 闲聊电话 思考：我们在工作中是 思考：如何尽量减少第 否有必要进入这个象限？三象限的事务？
图2
紧迫程度
3.四象限分析法运用要点
然而有80%的人没法很好的应用这个法则就是因为要
真正掌握这个方法必须把握两个要点：评估一件事情的重
要程度和判断一件事情的紧迫程度。 如何改造任务清单，将工作任务分类---How：
低层次：着重利用便条和备忘录， 在忙碌中自行调配时间和精力； 中层次：强调行事历与日程表，反 映时间管理已注意到规划的重要 性； 高层次：讲究对事物的分类处理， 按轻重缓急进行优先解决。
• 大铁桶的最大容量: 象征着一段时间内,一 个人的最大工作量. • A 碎石: 象征着既重要又紧急的事务; ( 危机, 急迫的问题, 有期限压力的计划) • B 石块: 象征着重要但不紧急的事务; ( 发掘新机会,规划,改进产能,建立伙伴关系 ,防患于未然)
三）时间管理小技巧
3.《时间管理与工作效率》的5个顺口溜
1) 今天事情今天办，困难事情想法办； 2) 复杂事情梳理办，琐碎事情抽空办；
3) 重要事情优先办，能办事情马上办；
4) 分外事情协助办，个人事情下班办； 5) 所有事情认真办，违法事情不要办！
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二）时间管理要点
剔除→重叠、无效、反效果的工作； 合并→与某工作相同或相关的工作； 重排→过分细分及高度重复性的工作并予以机能系统化；
简化→复杂性且重复性高之工作，找出其通性简化之；
1、制订优先顺序
把时间花在最值得做的事上
1、所有功成名就的人都会为自己待办事项制定优先顺序；
2、每天工作都有一张先后顺序表，写出你的每天目标； 3、每周工作都有一张先后顺序表，写出你的每周目标； 4、每月工作都有一张先后顺序表，写出你的每月目标； 5、目标应清楚而明确，目标需经常温习并朗读。
2、将工作记下来
1、随身一个笔记本，将所有的工作，特别是上司临时交办的工作记下得记下来，大概也不值得你做；
3、计划应简单明了，计划应定期检查，计划上项目不宜过多，计划表上应有 完成时间；
4、帮助部属做计划可写在办公室的白板上。
3、思考清楚再去做
再忙，也要静下来
问题引入
生命中的每一个 86400秒
我们又将如何对待？
关于时间
时间是最高贵而有限的资源，不能管 理时间，便什么都不能管理。
---彼德· 德鲁克
时间是最不偏私的，给任何人都是24小 时，同时时间是最偏私的，给任何人都 不是24小时。 ---英国博物学家赫胥黎
再论时间管理
1. 时间管理
定义：用技巧、技术和工具帮助人们
经常分析、检查自己的时间效率，并不断找出问题修正方法。
巧干而非苦干(work smarter not harder)。
三）时间管理小技巧
1.时间管理的4D原则
1）自己做(DO it now)不要犹豫马上去做。 2）拖一拖 (Delay it )：把偏离目标的次要工作暂时挂在一边；
3）委派出去(Delegate it)学会授权，将能委派出去的事尽量派给
思考
做事多思考，思考清楚再去做可提高效率；
最好的思考时间是深夜（临睡）或清晨（临起床）；
想到解决办法马上用笔记下来；